Введение

 

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах: как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий; как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

Целью работы является изучение особенностей управления реализации инновационных проектов.

1 Основные этапы реализации инновационных проектов

Разработка ИП представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу, связанную с постановкой цели, разработкой его концепции, планированием (бизнес-планированием) проекта и оформлением его проектно-сметной документации.

В таблице 1 приведены основные этапы создания и реализации инновационных проектов [2, c.103].

Таблица 1 — Этапы создания и реализации инновационного проекта

Этап Содержание Цель
Формирование инвестиционного замысла (план действий) Субъекты и объекты инвестиций (коммерческие организации и др.)

Формы и источник инвестиций

Формализация идеи
Исследование инвестиционных возможностей Предварительная оценка эффективности проекта Подготовка предложения для потенциального инвестора
Бизнес-план ИП Организационно-правовые и проектно-финансовые документы Привлечение инвестора
Подготовка контрактной документации Выработка условий финансирования и контроля выполнения работ Выбор подрядчиков
Подготовка проектной документации Выбор архитектурных и инженерных решений Выработка архитектурных и инженерных решений, получение разрешения на строительство (реконструкцию)
Строительно-монтажные работы (СМР) СМР и пусконаладочные работы Строительство (реконструкция) объекта, монтаж (модернизация) оборудования
Эксплуатация объекта Управление производством, финансами, кадрами, обеспечением, сбытом Возврат инвестиций и получение прибыли

 

Таким образом, инновационный проект рассматривается как процесс, совершающийся во времени. В основе такого рассмотрения содержания инновационного проекта лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что он есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени.

Помимо перечисленных этапов реализации инновационного проекта, выделяют и такую последовательность укрупненных этапов:

формирование инновационной идеи (замысла);

разработка проекта — поиск решений по достижению конечной цели инновационного проекта и формирование взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта;

реализация проекта — выполнение работ по реализации поставленных целей инновационного проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

завершение проекта — сдача результатов инновационного проекта заказчику и закрытие контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Инновационный проект можно рассматривать как форму управления коммерциализацией результата научного исследования, изобретения. Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций: как систему функций; как процесс принятия управленческих решений и как организационную систему.

Функциональный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т.п. позволяет описать важные стороны полного цикла процесса управления. Как процесс принятия управленческих решений, управление инновационного проекта представляет собой выполнение определенной последовательности взаимосвязанных этапов. Как организационная система, управление инновационным проектом характеризуется организационной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели инновационного проекта [4, с. 127].

Таким образом, управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Управление инновационным проектом должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов управления инновационными проектами относятся:

принцип селективного управления. Суть его — в поддержке инновационного проекта по приоритетным направлениям развития науки и техники и в адресной поддержке инноваторов;

принцип целевой ориентации инновационного проекта на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных инновационного проекта ориентируются на потребности, а промежуточные — на конечные цели этих инновационного проекта;

принцип полноты цикла управления инновационного проекта. Этот принцип предполагает замкнутую упорядоченность составных частей ИП как систем. Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность решений — от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

принцип этапности инновационных процессов и процессов управления инновационного проекта. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа реализации инновационного проекта;

принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни деятельности согласуются между собой так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем;

принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием факторов неопределенности, учитываемых в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей;

принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации инновационного проекта;

принцип комплексности — имеется в виду, что разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного инновационного проекта;

принцип обеспеченности (сбалансированности), состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в инновационном проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.

Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями: разработка инновационного проекта и управление реализацией инновационного проекта.

На первой стадии определяются цели инновационного проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий инновационного проекта, осуществляются планирование инновационного проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости инновационного проекта.

На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана.

Основная функция инновационного проекта — доказать потенциальному инвестору экономическую выгоду вложения средств в разработку и реализацию данного новшества. Но не только. Как отмечено выше, инновационный проект, являясь формой управления коммерциализацией научной разработки, изобретения, упорядочивает эту деятельность, придает ей системный характер.

 

2. Анализ требований, предъявляемых предприятиями к инновациям при внедрении

 

Потенциал предприятия по отношению к техническим инновациям можно рассматривать как функцию среды, включая экономические и социальные факторы, информацию и состояние развития техники и технологий. В настоящее время основным предметом обсуждения в научной литературе стали вопросы, касающиеся того, нужно ли и каким образом стимулировать предприятия к инновациям, а также нужно ли и как уменьшить количество барьеров, стоящих перед предприятием, стремящимися к инновациям.

>

Доступа нет, контент закрыт

Содержание разделов инновационного проекта

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

Инновационный проект состоит из следующих разделов: Название проекта. Его краткое описание: информация о технической, коммерческой идее проекта, прорывные преимущества, что они дают потребителям, новизна, уникальность. Имеющиеся патенты. Почему новшество может стать объектом продаж.

Маркетинг проекта. Сегмент потребителей, их проблемы, как они решаются при реализации проекта. Характеристика конкурентов, ценообразование, объемы продаж.

Финансирование проекта, собственные и привлекаемые ресурсы, бизнес-план, оценка коммерческих рисков. Эффективность проекта.

Производственная база: собственная, организация малого инновационного предприятия, совместного предприятия, необходимое оборудование, возможность поставок материалов, комплектующих изделий.

Характеристика коллектива — разработчика проекта и организатора производства: уровень квалификации и компетенции, опыт работы, резюме членов коллектива и его лидера.

Доступа нет, контент закрыт

Задача 2

Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства изделия. Характеристика проектов дана в таблице.

Таблица 1 — Характеристика организационных проектов

Показатели Варианты проекта
А В
Объем спроса, шт./год 2000 4000
Цена, ДЕ 10000 10000
Постоянные затраты, ДЕ:

затраты на научные исследования

обслуживание и ремонт

общехозяйственные накладные расходы

затраты на реализацию

 

1800000

560000

1000000

1500000

 

3600000

800000

2000000

250000

Переменные затраты на реализацию единицу продукции, ДЕ:

сырье, основные материалы

прочие материалы

заработная плата рабочих

—    энергия на технологические нужды

 

2200

800

3200

400

 

2500

700

3400

450

 

Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства изделия.

Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточности.

Решение

Показатели Варианты проекта
А В
Объем спроса, шт./год 2 000 4 000
Цена, ДЕ 10 000 10 000
Постоянные затраты, ДЕ:

затраты на научные исследования

обслуживание и ремонт

общехозяйственные накладные расходы

затраты на реализацию

4 860 000

1 800 000

560 000

1 000 000

1 500 000

6 650 000

3 600 000

800 000

2 000 000

250 000

Переменные затраты на реализацию единицу продукции, ДЕ:

сырье, основные материалы

прочие материалы

заработная плата рабочих

—    энергия на технологические нужды

6 600

2 200

800

3 200

400

7 050

2 500

700

3 400

450

 

Для того чтобы рассчитать точку безубыточности в натуральном выражении, необходимо использовать следующие показатели:

Доступа нет, контент закрыт


Нетология

Заключение

 

Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Разработка инновационного проекта — длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

Инновационные процессы необходимы в каждой отрасли экономики страны, так как они являются двигателем развития прогресса, новых технологий и, как следствие, повышения качества товаров и оказываемых услуг.

Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — как государства, так и частного сектора.

В заключении необходимо отметить, что инновационный фактор в развитии предприятия является ключевым, приводя к увеличению прибыли за счет оптимизации производства. В современных условиях нет альтернативы инновационному пути развития и главное для предприятий – разработка эффективной политики и грамотное управление реализацией инновационных проектов.

 

Список литературы

 

Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2011. — 304 с.

Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник. – М.: Юрайт , 2011. — 711 с.

Белокрылова О. С. Теория инновационной экономики: учебник. – Ростов н/Д.: Феникс , 2015. — 376 с.

Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2010 — 397 с.

Зинов В. Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение. – М.: Дело, 2012. — 495 с.

Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. — М.: Прогресс, 2011 — 411 с.

Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. / Под. ред. Кобачкова А.Б. — М.: ЮНИТИ, 2011 — 316 с.

Инновационный менеджмент: учебник. / Под. ред. Иванова А.А. – М.: Вузовский учебник, 2014. — 463 с.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 238 с.

Кавтарадзе Л. Инновации в современной розничной торговле // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — 2017. — № 3. — С. 170−173.

Ковалев Н. Р. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов. — Екатеринбург : Уральского гос. экономического ун-та, 2010. — 257 с.

Комаров В. Инновации в современной торговле // Российская торговля. — 2017. — № 6. — С. 10−13.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез»».2016. – 369 с.



Заказать учебную работу

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Проверить уникальность

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.