Содержимое

Введение

 

Финансовый и управленческий учёт взаимосвязаны между собой: они имеет одинаковые хозяйственные операции, объекты учета, единую информационную базу, план счетов. Но многие предприятия управленческому учету не уделяют внимания, считают его не обязательным. Управленческий учет и отчетность, это в первую очередь инструмент реального управления жизнью предприятия. Бухгалтерский учет, в основе которого лежит принцип двойной записи имеет свои цели, стандарты и подходы, не отражающие в полной мере проблематику функционирования предприятия. Бухгалтерский учет и управленческий учет существуют для различных целей, и это главное их отличие друг от друга. Цель бухгалтерского учета — в записи фактов хозяйственной деятельности для контроля над жизнью предприятия. Цель управленческого учета — оперативный анализ и планирование деятельности. Эффективно функционирующая система управленческого учета выстроена на основе грамотного использования современных методов и моделей управления затратами, способно обеспечить конкурентоспособность предприятия, работающего в рыночных условиях.

Управленческий и финансовый учет тесно взаимосвязаны, но при этом имеют различные цели применения и различия в анализе данных. Так, например, некоторые однотипные факты хозяйственной деятельности в финансовом и управленческом учете отражаются одинаково, другие отражаются по разному, то есть на разных счетах.

Целью работы является изучение предпосылок выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета, а также принципы, цели, задачи, структура, этапы развития управленческого учета.

 

1. Предпосылки выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета

 

Управленческий, как и финансовый учет имеет многовековую историю. Элементы управленческого учета уходят корнями в прошлое. Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета начал формироваться в конце XVIII — середине XIX века. Импульсом к этому послужили информационные запросы промышленных предприятий о состоянии затрат производственного процесса для оперативного и обоснованного принятия управленческих решений командой менеджеров. К началу XIX века особой потребности в ведении управленческого учета ни у владельцев, ни у руководителей не возникало, поскольку успехи в бизнесе, в основном, зависели от успешности ведения торговых операций, а это влекло основное внимание к финансовому учету. Решения по вопросам коммерческих операций принимались лично владельцем, а потому, не требовали обоснованной аргументации. Развитие промышленности постепенно приводил к необходимости создания системы учета производственного процесса, расходов предприятия, с целью повышения качества управления ими. Например, в России на государственных уральских металлургических заводах в XVIII веке учет тесно переплетался с планированием, причем вся ответственность за простои в производственном процессе возлагалась на руководителей[1].

Промышленный учет России во времена Петра I обеспечивал сплошное документирование, достигалась аналитичность информации, необходимая для управления отдельными структурными подразделениями предприятия. Исследование исторических аспектов управленческого учета позволяет выделить четыре основные стадии развития:

  • зарождения,
  • формирования,
  • развития
  • интеграции.

Первый этап охватывает период от начала XIX века. В этот период наблюдается увеличение количества крупных предприятий, что обусловило рост потребности в новых методах учета и управления, делаются попытки оценить затраты владельца и эффективность работы капитала.

Таким образом, на первом этапе становления этой системы ей присущи только функции подсчета и накопление информации с целью характеристики производственного процесса. Роль бухгалтера сводится к роли учетчика — вспомогательного звена между процессами производства (или другого вида операционной деятельности предприятия) и управления.

Второй этап датируется серединой XIХ — 20-30 годами XX века. В этот период было разработано большинство методов управленческого учета, в частности уже в начале XX века менеджеры получали информацию о стоимости времени обработки сырья, себестоимости единицы продукции и затратах на одного рабочего.

Информацию управленческого учета использовали для контроля и повышения эффективности деятельности, а также для принятия решений по ценообразованию и ассортименту продукции. Информация о расходах помогала менеджерам в принятии решений о целесообразности приобретения нового оборудования, определения уровня оплаты труда. Информация о производительности труда не позволяла принимать решения о дополнительном вознаграждении работникам, которые наиболее продуктивно работали и усовершенствовали технологии.

Второй этап характеризуется добавлением системе калькулирования некоторых функций. Производственный учет в отличие от простой бухгалтерской калькуляции выполняет функции бухгалтерского анализа. Именно на этом этапе формируются подходы к анализу затрат предприятия по центрам их возникновения, что позволяет раскрывать «узкие места» производственного процесса.

На этой стадии происходит, как правило, разделение бухгалтерского учета на производственный и финансовый. Основной задачей первого является подсчет расходов, а другого — финансовый результат . Причем затраты и результат подсчитываются, как правило, в одном временном промежутке без учета действительного срока окупаемости, «отдачи» расходов.

Третий этап развития управленческого учета характеризуется отходом бухгалтеров от традиционных методов калькулирования и учета затрат и разработкой новых подходов в оценке эффективности деятельности предприятия в целом и каждого подразделения в отдельности.

Для третьего этапа свойственно дальнейшее расширение аналитических функций производственного учета и подготовки информации, способной оперативно повлиять не принятие управленческих решений.

В период становления управленческого учета обычно отделы бухгалтерии объединяются или работают в тесной взаимосвязи с аналитическими отделами предприятия. Полученная информация анализируется и сопоставляется с точки зрения «затраты-результат» по центрам и времени их возникновения. На этом этапе в организационной структуре предприятия начинают формироваться отделы управленческого учета, способные представлять информацию о возможных последствиях принятия управленческих решений с позиции «затраты-результат». Возникают обратные информационные потоки, характеризующие появление взаимосвязи между процессами обобщения информации о производстве и принятием управленческого решения[3].

Следовательно, можно считать, что управленческий учет, как самостоятельная система, сформировался в середине 50 — х гг XX в. Начиная с середины 60 — х годов XX в. управленческий учет входит в последнюю из вышеупомянутых стадий (четвертый этап), характеризующийся изменениями в направленности учета на обеспечение информацией для планирования и контроля с помощью анализа с целью принятия управленческий решений и учета затрат по центрам ответственности.

Поскольку четвертый этап управленческого учета связан с формированием гибкой информационной системы управления затратами, способной оперативно реагировать, т.е. получать и передавать сигналы от процесса производства до процесса управления. Бухгалтерский учет начинает приобретать характеристики так называемого стратегического учета, на который возложена не только функция учета: сбора, обобщения и контроллинга, но и анализа и прогнозирования состояния затрат на предприятии.

Таким образом, управленческий учет сосредоточивает внимание на эффективности использования ресурсов в процессе хозяйственной. Ресурсы в физической и денежной форме рассматривают как ресурсы, потребленные структурами, системами, процедурами, процессами, персоналом.

Во-вторых, управленческий учет призван оценить эффективность использования, исходя из создания стоимости на рынках продукции или услуг и рынках, т.е. эффективность использования капитала.

В-третьих, управленческий учет сосредотачивается на ключевых процессах, т.е. рассматривается хозяйственный процесс как взаимосвязь хозяйственных операций в рамках стоимостной цепочки предприятия, связь хозяйственных процессов с технологиями, структурами, системами и культурами, связь между хозяйственными процессами и стратегиями относительно продуктов (услуг), оценка использования ресурсов в процессе создания стоимости.

В-четвертых, процедуры управленческого учета осуществляются в пределах и для обеспечения различных групп персонала, каждая из которых может иметь свои тактические и стратегические цели и ставить различные задачи для управленческого учета.

Вторая группа концепций означает, что результаты управленческого учета оценивают, исходя из добавленной им стоимости относительно полученного результата, т.е. добавленная стоимость оценивается мерой достижения поставленных и согласованных целей.

Третья группа концепций объясняет связь управленческого учета с другими процессами управления и является основой для разработки технологий, которые используются в управленческом учете. В этом случае перед управленческим учетом ставятся задачи соотношения использованных ресурсов и созданной стоимости, взаимодействия процессов управления, разработки и оценки технологии.

Четвертая группа концепций рассматривает потенциал, необходимый для эффективного выполнения поставленных перед фирмой задач исходя из позиции компетенции, непрерывного совершенствования, творческих возможностей управленческого персонала фирмы. При этом управленческий учет занят критическим оцениванием всех звеньев управления с позиции соотношения «затраты – выгоды».

В наше время среди ученых разных стран ведется дискуссия о том, может ли перерасти бухгалтерский учет в стратегический, не потеряв при этом учетные функции, то есть механизм фиксации уже совершенных явлений.

Подытоживая вышесказанное, следует сделать вывод о том, что развитость системы управленческого учета зависит от уровня развитости системы менеджмента на предприятии. Динамика развития управленческого учета на предприятии отражает динамику системы управления этим предприятием, являясь неотъемлемой ее частью и подсистемой.

 

2. Принципы, цели, задачи, структура, этапы развития управленческого учета

 

Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления. Поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Цель управленческого учета — обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления. Поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования[4].

Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на создание и функционирование самой системы.

Цель управленческого учета — обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Выделяют следующие принципы управленческого учета:

  1. Принцип обособленности. Требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его подразделения.
  2. Принцип непрерывности. Подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени.
  3. Принцип полноты. Информация, которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной.
  4. Принцип своевременности. Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима.
  5. Принцип сопоставимости. Одинаковые показатели за разные периоды времени должны быть сформированы в соответствии с одними и теми же принципами.
  6. Принцип понятности. Информация, представленная в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями.
  7. Принцип периодичности. Совершенно очевидный принцип, хотя фактически выдержать его сложнее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности, там этот принцип поддерживается законодательным требованием представления периодической отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты желательно также строить с учетом этого принципа.
  8. Принцип экономичности. Данный принцип никогда не обсуждается относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для организации. Затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее функционирование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения трансанкционных и прочих затрат.

Соблюдение перечисленных выше принципов позволяет построить такую систему управленческого учета, чтобы она максимально соответствовала главной цели этого вида деятельности.

Приступая к внедрению управленческого учета, первым делом необходимо определить, кто возглавит эту работу. Наиболее целесообразно поручить ее финансовому директору предприятия и возложить на него решение следующих задач[5]:

  • разработать динамический метод расчета себестоимости и в дальнейшем применять его на практике;
  • разработать систему классификации ассортимента и подсчета затрат. Эта задача потребует провести инспектирование всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить механизмы образования затрат на каждом участке, оценить их целесообразность и обоснованность;
  • создать компьютерную систему учета и анализа данных о деятельности предприятия. При этом очень важен квалифицированный взгляд со стороны.

Система управленческого учета в организации действует посредством ряда функций, которые можно разделить на две группы на основании того, что форму или содержание информационных потоков определяет данная функция:

  • функции, обеспечивающие организацию информационных потоков;
  • функции, определяющие содержание информационных потоков.

Среди функций, которые обеспечивают организацию информационных потоков, можно выделить следующие:

  • разработка и (или) внедрение систем обмена информацией между различными сегментами организации и представления информации (подготовка разного рода внутренних управленческих отчетов);
  • анализ информации;
  • планирование деятельности.

Функциями, определяющими содержание информационных потоков, являются:

  • координация деятельности подразделений, сегментов организации или отдельных сотрудников;
  • мотивация персонала;
  • контроль над выполнением планов.

Цель управленческого учета достигается в рамках указанных функций посредством решения ряда задач, которые сами по себе могут конкретизироваться подзадачами (задачами более низкого уровня).

Можно сформулировать множество задач, решаемых в системе управленческого учета в организации. Во всех случаях выбор индивидуален и зависит от целей и задач самой организации, от того, какая ситуация сложилась в ее бизнес-среде, какой рыночной стратегии и тактики придерживается ее руководство и насколько формализованы и стандартизированы учетно-аналитические процедуры и процесс принятия решений в самой организации.

В качестве основных задач, решаемых в системе управленческого учета большинства организаций, в рамках названных функций можно выделить следующие[6]:

1) представление информации: оценка запасов; обоснование продажных цен; исчисление прибыли; формирование информационных файлов о доходах и затратах; разработка и представление руководству организации различных внутренних отчетов.

2) анализ: определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, в том числе ограниченных; выявление возможности роста финансовой результативности (внутренних резервов) и межпериодная оптимизация финансового результата; подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпуска продукции; подготовка информации для принятия решений о способах финансирования различных проектов, сегментов, видов деятельности и т. д.; разработка вариантов инвестирования.

3) планирование: прогнозирование будущих значений показателей; разработка оперативных и тактических планов; подготовка информации для принятия решений о системе и краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации.

4) мотивация: мотивация сотрудников и менеджеров; разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании; разграничение сфер ответственности менеджеров; разработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров.

5) координация: координация деятельности различных сегментов бизнеса; оптимизация структуры бизнеса; выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и (или) продуктами; организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами;

6) контроль: организация внутреннего финансового контроля; организация внутреннего аудита; сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.

Построение структуры управленческого учета подчинено выбранной концепции его организации и стремлению к полноте реализации функций управления, а также возможным направлениям совершенствования внутреннего учета для управления предприятием. В любом случае структура разрабатывается с учетом двух аспектов; методологического и организационного. Методологический аспект предполагает сочетание предмета и метода управленческого учета с функциями управления. Как следует из этого определения, система должна включать совокупность объектов и способов реализации в отношении их функций управления. Применительно к объектам учета напомним, что они сгруппированы по четырем основаниям: производственные ресурсы, хозяйственные процессы, подразделения предприятия, показатели.

3. Особенности управленческого учета на примере ООО «АРОСА»

 

Рассмотрим отличие управленческого и финансового учета в ООО «АРОСА».

Отличие 1. Управленческий учет не обязателен для предприятия. Финансовая отчетность ограничена четкими законодательными требованиями. Она оформляется и сдается в соответствующие инстанции, и независимо от того, считает ли руководство предприятия это целесообразным. Управленческий учет не составляется в ООО «АРОСА».

Отличие 2. Степень открытости информации. Финансовая отчетность ООО «АРОСА» представляет собой более открытую информацию для ряда компаний. Например, федеральный закон предписывает публиковать сведения бухгалтерской отчетности для публичных компаний, чтобы все заинтересованные лица могли с ними ознакомиться. Информация управленческого учета, напротив, совершенно закрыта и для сторонних органов, и даже внутри компании не все имеют к ней доступ.

Отличие 3. Финансовый учет должен быть максимально точным. Финансовая отчетность — дело серьезное. От сведений, которые содержатся в финансовых отчетах, зависит благополучие всей компании. Поэтому для финансового учета обязательна конкретика, точность и недопустима расплывчатость. Иногда для быстрого принятия управленческих решений (если того потребовала ситуация) необходимо, чтобы данные предоставлялись быстро, а времени на их полный сбор, детализацию и выверку нет. Поэтому в управленческом учете допускаются погрешности в цифрах.

Отличие 4. Периодичность и сроки предоставления отчетности. Для сдачи финансовых отчетов существуют обязательные сроки. Обычно это месячный, квартальный или годовой отчетные периоды. Отклонение от сроков грозит штрафными санкциями. Сведения управленческого учета используются в зависимости от специфики конкретного предприятия, то есть они могут запрашиваться раз в неделю, ежедневно и даже через каждый час.

Отличие 5. Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами. Финансовая отчетность оформляется по конкретно предписанным нормам учета, установленным законодательством на федеральном либо региональном уровне. Управленческая отчетность предоставляется руководству в соответствии с разработанными внутренними регламентами предоставления отчетов. Здесь предприятие вольно использовать правила и способы обработки данных и оформления отчета, которые наиболее удобны для оценки и последующего принятия решений.

Всё это дает основание говорить о том, что в ООО «АРОСА» управленческий учет не ведется на должном уровне. Ведение управленческого учета не регламентировано законодательством и не обязательно к применению в различных организациях. Однако учетная политика организации необходима всем предприятиям и организациям.

Проанализируем элементы учетной политики для финансового и управленческих видов учета (таблица 1).

Таблица 1 – Анализ элементов учетной политики ООО «АРОСА» для финансового и управленческого видов учета

Элементы управленческого учета Элементы финансового учета В ООО «АРОСА» Комментарии
Учетная политика и основные принципы ведения учета Бухгалтерский учет в ООО «АРОСА» осуществляется согласно договору об оказании услуг сторонним исполнителем
Нематериальные активы Нематериальные активы Не ведется
Материалы Формируются на счете 10 «Материалы» по фактической себестоимости
Основные средства Основными средства в бухгалтерском учете ООО «АРОСА», признаются те, стоимость которых превышает 40 тыс. руб., если же сумма не превышает 40 тыс. руб. то данные объекты списываются на расходы сразу же после ввода в эксплуатацию. Амортизация начисляется линейным методом. Вновь приобретенные основные средства учитываются согласно классификатора основных средств
МПЗ МПЗ списываются по средней себестоимости.
Расходы будущих периодов списываются в бухгалтерском и налоговом учете равномерно в течение периода, к которому относятся
Незавершенное производство отражается по прямым статьям затрат
Резервы предстоящих расходов и платежей не создаются
Резерв по сомнительным долгам создается исходя из дебиторской задолженности, которая не погашена
Специальная одежда учитываются в составе средств в обороте
Затраты по заготовке и доставке товаров Включаются в стоимость приобретения товаров
Товары Товары Учитываются по стоимости их приобретения
Выручка Выручка Не выделено
Себестоимость Себестоимость Не выделено
Коммерческие и управленческие расходы Признаются в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности
Распределение общепроизводственных (косвенных) расходов Осуществляется пропорционально выручке от реализации продукции (работ, услуг), товаров
Учет доходов и расходов Учет доходов и расходов Не определен

 

Проанализировав особенности отражения  учетной политики, можно сделать вывод, что к элементам управленческого учета, прописанным в учетной политике ООО «АРОСА» можно отнести такие элементы как затраты. Затраты по заготовке и доставке товаров до центральных складов (баз), производимые на момент их передачи в продажу, включаются в стоимость приобретения товаров. Общепроизводственные расходы осуществляются пропорционально выручке от реализации продукции (работ, услуг), товаров. Но данные элементы не описаны в учетной политике как элементы управленческого учета. Поэтому необходимо применять и внедрять в практику  разработку учетной политики не только по бухгалтерскому учету, для целей налогообложения, а также совместно с этими составлять и утверждать учетную политику  для  целей  управленческого  учета.

Заключение

В связи с разными целями возникают дальнейшие расхождения. Основным отличием является конечный потребитель информации. Если бухгалтерский баланс больше интересен руководству при оценке деятельности за прошедший период, налоговой службе для анализа прибыльности, аудиторам для проверки отражения фактов хозяйственной деятельности, то данные управленческого учета нужны только руководителям предприятия для краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности. Различаются методы ведения учета. При формировании проводок по бухгалтерскому учету бухгалтер будет руководствоваться ПБУ и прочими нормативными актами. При формировании оперативных данных по управленческому учету опираться необходимо на указания руководителя, к какой статье дохода или расхода относится та или иная цифра. Разными будут и отчеты. Если в бухгалтерском учете формы отчетности строго регламентированы, то в управленческом предоставление информации может быть в любой удобной пользователям форме.
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Таким образом, подводя итоги необходимо отметить, что в единой системе бухгалтерского учета финансовый и управленческий учет имеют свои особенности, выполняют собственные специфические функции и функции бухгалтерского учета, потому что именно бухгалтерский учет является одним из основных рычагов управления экономикой в рыночном обществе.

Список литературы

  1. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: фед. закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016). – М., 2016. – Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».
  2. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в российской Федерации Приказ Минфина РФ [Электронный ресурс]: приказ Минфина России от 29.07.1998 № 34н (ред. от 24.12.2010, с изм. от 08.07.2016). – М., 2016. — Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».
  3. Об утверждении положений по бухгалтерскому учету (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») [Электронный ресурс]: приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н (ред. от 06.04.2015). – М., 2015. — Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».
  4. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2016. 952 с.
  5. Арентино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант. 2017. № 19. С. 56–58.
  6. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент. — 2017. — №6. – С. 46-57.
  7. Вахрушина М.А. Что такое управленческий учет? // Современный бухучет. 2017. № 9. С. 7–11.
  8. Вишневская, В.Г. Управленческий учет как информационная база для принятия управленческих решений / В.Г. Вишневская, А. Махновская // Aspectus. 2017. №2. С. 108-110.
  9. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учеб. пособие. М.: Бухгалтерский учет, 2014. — 376 с.
  10. Дегальцева, Ж.В. Развитие методологии управленческого учета / Ж.В. Дегальцева // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2016. №40. С. 44-49.
  11. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами учета и калькулирования себестоимости// Экономический анализ. — 2017.- №10. — С. 78 — 82.
  12. Каменец Н.В. Учетная политика в управленческом учете / Н.В. Каменец // Глобальный научный потенциал. – СПб.: ТМБпринт. – 2017. — №10. – С.60-62
  13. Каспарьянц Н. М. Механизмы взаимодействия управленческого и финансового учета // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2506–2510
  14. Керимов В.Е. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом.-2017.-№1.-С. 125 — 164.
  15. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / В.Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2016. — 400 c.
  16. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 478 c.
  17. Полковский Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / Л.М. Полковский. — М.: Дашков и К, 2016. — 256 c.
  18. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат и калькулирование себестоимости в промышленности. М.: Финансы и статистика. 2014. —  615 c.

 

[1] Вишневская В.Г., Махновская А. Управленческий учет как информационная база для принятия управленческих решений  // Aspectus. 2017. №2. С. 108

[2] Дегальцева Ж.В. Развитие методологии управленческого учета // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2016. №40. С. 44

[3] Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. С. 103

[4] Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2016. С. 217

[5] Арентино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант. 2017. № 19. С. 56

[6] Каспарьянц Н. М. Механизмы взаимодействия управленческого и финансового учета // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2506

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.