Понятие и задачи плана производства продукции, работ и услуг предприятия
Основные показатели плана производства продукции, работ и услуг предприятия
Список использованных источников
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том что в рыночных условиях хозяйствования каждая организация функционирует в зависимости от ценового механизма, в соответствии с законом спроса и предложения. Ценам отводится основная роль в формировании доходов и соответственно определении рентабельных объёмов и способов производства. Рентабельным считается экономический субъект, получающий устойчивую прибыль от своей деятельности, что возможно реализовать на стабильной основе посредством бюджетирования. В каждой организации бюджетирование можно рассматривать с позиции хозяйственных процессов, включая обеспечение ресурсами, производство, реализацию и получение финансовых результатов.
При разработке плана производства охватываются вопросы финансирования, движения денежных потоков и соответственно распределения. План производства рассматривается во взаимосвязи с учетом затрат и калькулированием. Это необходимо с целью решения задач рационального использования ресурсов, оптимизации затрат и повышение эффективности. Разработка плана производства позволяет уменьшить нерациональное использование средств экономического субъекта благодаря действенной системе планирования и контроля.
Объектом исследования является план производства продукции, работ и услуг.
Предметом является содержание и основный показатели плана производства продукции, работ и услуг предприятия.
Целью исследования является изучение особенностей плана производства продукции, работ и услуг предприятия.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
– изучении сущности, содержания и задач плана производства;
– рассмотрение показателей плана производста;
– решение задач.
В процессе решения указанных задач применяются различные методы исследования: анализа научной и исторической литературы, абстрактно-логический, синтеза, обобщения, а также методы математического прогнозирования.
Методологическую основу нашего исследования составляет научная литература отечественных авторов, таких как Виткалова А.П., Глущенко В.В., Ерофеева В.А., Новосельская С.А.
Понятие и задачи плана производства продукции, работ и услуг предприятия
Производственный план представляет собой четкие правила процесса по созданию товара или оказанию услуги. Эффект от планирования лежит в основе любого производства. Это сложный процесс, который охватывает большое количество мероприятий, гарантирующих, что работников, оборудования и материалов достаточно, чтобы привести работу к логическому концу. Чтобы этого достичь и нужен производственный план, которые ответит на все вопросы, возникающие в ходе работы.
Производственный план – административный процесс внутри производственного бизнеса. В него входят решения о необходимом числе персонала, объеме сырья и прочих ресурсов, приобретающихся для изготовления товара. Производственный план состоит из следующих ключевых элементов:
– Производственный процесс, в ходе которого определяются сборочные и механические процессы, передаваемые субподрядчику.
– Потребности предприятия в запасах, специфика закупочной политики.
– Контроль качества продукции и производственного процесса.
– Основные поставщики разных материалов.
– Потребности в сырье, связанные с закупками траты.
– Производственные мощности – использование, расположение, преимущества, недостатки, площадь, необходимые изменения.
– Помещения – определение полной потребности в помещениях, указывая, являются ли они арендованными, в собственности и пр.
– Персонал – численность сотрудников для каждого уровня, необходимые навыки, оклад, особенности обучения.
В зависимости от поставленных задач каждое подразделение предприятия во время планирования работы ориентируется на достижение последующих тактических и стратегических задач в своей сфере. Ориентиром служит производственный план, в котором предусмотрены:
– Маркетинг – привлечение и удержание лояльных потребителей за счет уникального объединения факторов, товара, продвижения, сбыта, рекламы, стоимости и пр.
– Производство – полное использование существующих возможностей производства, чтобы удовлетворить рыночные потребности в продукции, сократить отдельные издержки и обеспечить высокий уровень качества. Пожалуй, это самый главный раздел производственного плана.
– Проектирование – разработка конкурентоспособной продукции, поиск технологических новшеств, выявление нововведений, увеличение качества работ и продукции.
– Снабжение – закупка больших однородных партий материалов с низкими ценами и высоким качеством, поддерживая небольшие запасы ресурсов.
– Финансы – работа предприятия в рамках запланированного бюджета, ориентир на прибыльную продукцию, минимизация займов и пр.
– Учет – стандартизация отчетности по всем направлениям деятельности предприятия, унификация коммерческих сделок, подробная детализация производственных издержек.
– Законотворчество – защита стратегии предприятия от возможных действий со стороны потребителей, поставщиков, конкурентов или правительства, что очень важно для производственного плана.
Классификация плана производства представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация плана производства
Классификационный признак | Виды планов производства |
по широте охвата | – стратегические
– операционные |
По временным рамкам | – краткосрочные
– долгосрочные |
по характеру | – общие
– конкретные |
по способу использования | – одноразовые
– постоянные |
Долгосрочное стратегическое планирование предполагает принятие решений по четырем основным направлениям:
– загрузка производственных мощностей;
– размещение производственных мощностей;
– производственный процесс; размещение инструментов и оборудования.
После решения данных стратегических вопросов составляются три важных документа, которые потом будут включены в производственный план:
– Общий. Отражает общий производственный план по всем направлениям деятельности.
-Главный график работ – количество единиц каждого вида продукции для выпуска за определенное время.
– План потребности предприятия в материальных ресурсах.
Предприятие при планировании процесса производства для производственного плана определяет подходящий способ производства продукта либо услуги. При составлении плана производственного процесса компании нужен тщательный анализ и оценка своих производственных методов и технологий, а также выбрать именно те, которые будут способствовать эффективному достижению конкретных целей производства.
Основные показатели плана производства продукции, работ и услуг предприятия
Планируемый ассортимент продукции должен в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составления производственного плана необходимо правильно подобрать счетчики объема продукции, используемые в расчетах.
В теории и практике планирования применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции.
В процессе разработки производственного плана для каждого изделия выполняются все расчеты объемов. Номенклатура-перечень или структура изделий по видам, видам, сортам, размерам и другим признакам.
Важными рыночными индикаторами при составлении плана служат показатели эффективности и обновляемости выпускаемых товаров.
В соответствии с его жизненным циклом каждый вид продукции достигает определенного периода максимальной эффективности, и поэтому требуется периодическое обновление номенклатуры или ассортимента товаров и услуг. Коэффициент возобновляемости – соотношение новых и старых продуктов в годовом производственном плане.
В планах крупных промышленных предприятий действует система базовых и оперативных показателей. К базовым показателям (или контуру долгосрочных планов) относятся:
1) объемы продаж;
2) темпы роста;
3) размер прибыли;
4) доход на акцию;
5) доля на рынке;
6) дивиденды;
7) цена акций;
8) компенсации работникам;
9) уровень качества продукции;
10) стратегия роста;
11) политика устойчивости;
12) социальная ответственность и др.
К оперативным показателям (или планам) отнесены показатели:
1) добавленной стоимости;
2) инвестиции на одного работающего;
3) показатели роста производительности труда;
4) коэффициент оборачиваемости капитала;
5) политика в области снижения издержек.
Текущие планы производства содержат следующие показатели:
1) номенклатуру и количество выпускаемой продукции в натуральных показателях;
2) объемы реализации или продажи продукции, работ и услуг в денежном выражении;
3) численность промышленно-производственного персонала предприятия;
4) фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы персонала;
5) запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции;
6) объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности;
7) основные финансовые показатели – себестоимость, прибыль, рентабельность и др.
Задача 4. По представленным данным сгруппируйте затраты на производство и сбыт единицы продукции машиностроительного завода по экономическим элементам:
– материальные затраты;
– зарплата основная и дополнительная;
– обязательные социальные отчисления;
– амортизация основных фондов;
– прочие затраты;
– всего затрат.
Статьи затрат | Затраты, тыс. руб. |
1. Сырье | 320 |
2. Материалы основные | 480 |
3. Полуфабрикаты | 150 |
4. Комплектующие изделия | 300 |
5. Услуги промышленного характера | 50 |
6. Зарплата основная и дополнительная | 1000 |
7. Амортизация на реновацию | 300 |
8. Общепроизводственные затраты | 400 |
9. Общехозяйственные затраты | 800 |
10. Коммерческие затраты | 100 |
Решение
- Материальные затраты: включает стоимость сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, топлива и Е (в пределах норм расхода), платежи за добычу природных ресурсов и выбросы в окружающую среду (в пределах норм, лимитов), стоимость тары и упаковки.
Материальные затраты = 320+480+150+300+50=1300
- Расходы на оплату труда: отражает выплаты по заработной плате, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок, должностных окладов, системы премирования; выплаты компенсационного характера, связанные с режимом работы и условиями труда (за ночное время, сверх нормы). В себестоимость продукции не включаются премии, выплачиваемые за счет средств специального назначения, премии по итогам работы за год и материальная помощь.
- Отчисления на социальные нужды: включают отчисления по установленным законодательством нормам в фонд социальной защиты (34%).
- Амортизационные отчисления: включает амортизационные отчисления на полное восстановление собственных и арендованных основных средств. Амортизационные отчисления определяются исходя из балансовой стоимости основных средств и принятых на предприятии норм амортизации. Начисление амортизации прекращается после истечения нормативного срока их службы при условии полного перенесения их стоимости на издержки производства.
- Прочие затраты: включают во-первых, налоги, сборы в бюджетные и внебюджетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком и относимые на себестоимость продукции
Прочие затраты = 400+800+100=1300
Наименование показателя | Значение показателя |
материальные затраты | 1300 |
зарплата основная и дополнительная | 1000 |
обязательные социальные отчисления | 0 |
амортизация основных фондов | 300 |
прочие затраты | 1300 |
всего затрат | 3900 |
Задача 5. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, за финансовый год составила 1 млн. руб. На предприятии установлены нормативы распределения прибыли по фондам: в фонд развития — 60 %, в фонд потребления — 30 %, в резервный фонд — 10 %.
Распределите прибыль по фондам и определите сумму кредита, если на техническое перевооружение основного производства необходимо затратить в данном году 925 тыс. руб.
Решение
Распределим прибыль по фондам:
Фонд развития: 1 000 000*60% = 600 тыс. руб.
Фонд потребления: 1 000 000*30 % = 300 тыс. руб.
Резервный фонд: 1 000 000*10 % = 100 тыс. руб.
Фонд развития – фонд, предназначенный для финансирования внедрения достижений научно-технического прогресса, обновления основных производственных фондов, совершенствования организации производства, проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, осуществления прочих организационно-технических мероприятий. Формируется на основе чистой прибыли, части амортизационных отчислений выручки от реализации выбывшего и излишнего имущества предприятия.
Таким образом, для перевооружения может быть использован только Фонда развития в размере 600 тыс. руб. Остальную сумму в размере 325 тыс. руб. (925 – 600 = 325) необходимо будет погасить из суммы кредита.
Задача 6. Норматив оборотных средств в производственных запасах – 1100 у.е., норматив расходов будущих периодов 100 у.е., план выпуска изделий 1000 шт. , длительность производственного цикла – 50 дней; производственная себестоимость 1 изделия – 18,0 у.е.; коэф. нарастания затрат – 0,7, норма запаса готовой продукции на складе – 7 дней, оптовая цена изделия – 20 у.е. ( тыс. руб.)
Определить:
- Норматив об. ср. в незавершенном производстве
- N оборотных средств в готовой продукции
- Общий N оборотных средств предприятия
Решение
1.Норматив незавершенного производства (Анзп) рассчитывается умножением нормы запаса в незавершенном производстве на среднесуточный выпуск продукции оцененной по производственной себестоимости:
Анзп = Псут× Ннзп,
где Псут— среднесуточный выпуск продукции по производственной себестоимости, руб.;
Ннзп— норма запаса в незавершенном производстве, дни.
Псут= 1000 × 10 000 / 50 = 360 000 руб./сут.
Ннзп= Тц × Кнз = 50 × 0,7 = 35 дн.,
где Тц— длительность производственного цикла, дни;
Кнзп— коэффициент нарастания затрат.
Ннзп= 50 × 0,7 = 35 дн.
Анзп = 360 000 × 35 = 12 600 000 руб.
2. Норматив оборотных средств в готовой продукции (Згп)на складе предприятия определяется по формуле:
Згп= Псут× Нзг= 360 000 × 7 = 2 520 000 руб.
где Псут— однодневный выпуск готовой продукции по производственной себестоимости;
Нзг— норма запаса готовой продукции, дни.
- Общий норматив оборотных средств (Нобщ)рассчитывается путем сложения частных нормативов по производственным запасам, незавершенному производству, расходам будущих периодов и готовой продукции.
Нобщ= 1 100 000 + 12 600 000 + 100 000 + 2 520 000 = 16 320 000 руб.
Заключение
Производственный план представляет собой четкие правила процесса по созданию товара или оказанию услуги. Эффект от планирования лежит в основе любого производства. Это сложный процесс, который охватывает большое количество мероприятий, гарантирующих, что работников, оборудования и материалов достаточно, чтобы привести работу к логическому концу. Чтобы этого достичь и нужен производственный план, которые ответит на все вопросы, возникающие в ходе работы.
Производственный план – административный процесс внутри производственного бизнеса. В него входят решения о необходимом числе персонала, объеме сырья и прочих ресурсов, приобретающихся для изготовления товара.
Предприятие при планировании процесса производства для производственного плана определяет подходящий способ производства продукта либо услуги. При составлении плана производственного процесса компании нужен тщательный анализ и оценка своих производственных методов и технологий, а также выбрать именно те, которые будут способствовать эффективному достижению конкретных целей производства.
Список использованных источников
- Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации. – СПб.: Питер, 2017. – 144 с.
- Ванюкова, Р.А. Развитие аналитического учета расходов на продажу [Текст]/ Р.А. Ванюкова // Актуальные проблемы экономики современной России. – 2015. –Т.2.– № 5.– С. 409–412.
- Виткалова А.П. Внутрифирменное бюджетирование: учебное пособие для бакалавров. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 128 с.
- Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. 8-е изд. – М.: Норма, 2017. – 464 с.
- Гибельнева Е.А. Развитие управленческого учета расходов телекоммуникационных компаний: Дис. … канд. экон. наук. – Воронеж, 2016. – 205 с.
- Глудкин О.П., Горбунова Н.М., Гуров А.И., Зорин В.Ю. Всеобщее управление качеством. – М.: Изд-во «Горячая линия – Телеком», 2016. – 600 с.
- Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2010. – 496 с.
- Гульпенко К.В., Тумашик Н.В. Актуальные проблемы калькулирования в отраслях экономики. – М.: Проспект, 2017. – 234 с.
- Дрогобыцкий И. Н. Системный анализ в экономике: учеб.пособие для вузов – М. : Финансы и статистика, 2007. – 423 с. 6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей – М.:2003. – 213 с.
- Егоров Е.Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом: Монография. – Нижний Новгород: ВГИПА, 2014. – 140 с.
- Ерофеева В.А., Новосельская С.А. Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии 2011. № 2 (8). С. 149-158.
- Жукова Е. А., Рожкова М. Г. Составление бюджета предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №38. — С. 61-64.
- Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. – М.: Прогресс, 2015. – 346 с.
- Носкова Н.Ю. Разработка процесса бюджетирования в системе финансового управления на предприятиях авиастроительной промышленности 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредит: Автореф. дис. … канд. экон. наук. – Саранск, 2012. – 20 с
- Румянцева Е.Е. Новая энциклопедия. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 522 с.
- Савин В.Ю. Теоретико-методологические особенности бюджетирования инвестиций и источников их финансирования в коммерческих организациях // Аудит и финансовый анализ. – 2015. – № 2. – С. 34–41.
- Сарычева, Т.В. Концептуальные подходы к количественному измерению степени влияния качественных характеристик безработного населения на продолжительность поиска работы [Текст] / Т.В. Сарычева // Актуальные проблемы экономики современной России. – 2014. – № 1. – С. 93 – 97.
- Смирнов, А.А. Экономический потенциал Свердловской области [Текст] / А.А.Смирнов // Экономика и социум. – 2016. – № 2 (21). – С. 858 – 861
Доступа нет, контент закрыт
Доступ закрыт
Полный текст и возможность скачивания доступны только для пользователей с Премиум подпиской.
Если вы уже имеете Премиум подписку, то авторизируйтесь для доступа к полному тексту и возможности его скачать.
ВЫБЕРИТЕ ВАШ ТАРИФ
-
- PREMIUM_30
-
599
-
- PREMIUM_60
-
999
-
- PREMIUM_90
-
1599
Доступ закрыт
Полный текст и возможность скачивания доступны только для пользователей с Премиум подпиской.
Если вы уже имеете Премиум подписку, то авторизируйтесь для доступа к полному тексту и возможности его скачать.
ВЫБЕРИТЕ ВАШ ТАРИФ
-
- PREMIUM_30
-
599
-
- PREMIUM_60
-
999
-
- PREMIUM_90
-
1599
Доступ закрыт
Полный текст и возможность скачивания доступны только для пользователей с Премиум подпиской.
Если вы уже имеете Премиум подписку, то авторизируйтесь для доступа к полному тексту и возможности его скачать.
ВЫБЕРИТЕ ВАШ ТАРИФ
-
- PREMIUM_30
-
599
-
- PREMIUM_60
-
999
-
- PREMIUM_90
-
1599