Бизнес практикум (Управление по целям)

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №1
1. Сформулировать Миссию Вашей компании;
2. Определить горизонт планирования;
3. Разработать главные стратегические цели
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №2
Нарисовать бизнес-модель Остервальдера для Вашего бизнеса (с использованием диаграмм PowerPoint). Сделать краткое описание Вашей компании
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №3 Тема 3. Дерево целей.
Вы должны сделать для своей компании на основании миссии, на основании виденья, на основании вашего понимания стратегии развития компании ДВУХ-УРОВНЕВОЕ дерево целей либо в EXCEL, либо в формате Microsoft Visio.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №4 Тема 4. SWOT-анализ.
Ваша задача в рамках практикума для своего бизнеса проанализировать и составить слабые стороны (перечень до 5) сильные стороны (перечень до 5). Формат EXCEL. В каждой строчке прописать сильную и слабую сторону. Сформировать возможность для вашего рынка. Нужно иметь представление что происходит на рынке. И для своего рынка необходимо написать угрозы.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №5 Тема 5. Корреляционный SWOT-анализ.
В рамках своей практической работы должны будете (формат EXCEL) сделать корреляционный SWOT на основании предыдущего практикума (где делался просто SWOT) и использовать следующую структуру. См. Скриншот Возможности, угрозы, сильные, слабые стороны. На пересечении перечни проектов, которыми вы будете бороться со слабыми сторонами и отвечать на возможности и угрозы.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №6 Тема 6. Система показателей.
В рамках практической работы ваша задача взять предыдущий результат дерева целей, которое было получено и обогатить дерево целей прямо в дополнительных колоночках пишите KPI показатели, проекты. Это должно быть сделано для вашей компании, для вашей специфики, чтобы потом могли применить на практике.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №7 Тема 7. Система сбалансированных показателей.
Вам в рамках практической работы нужно взять дерево целей вашей компании. Возьмите цели не первого, а второго уровня, который находится у вас горизонтально и из этих целей вам нужно построить стратегическую карту, то есть разместить эти цели на четырех перспективах, проще всего взять для этого инструмент Microsoft Visio, там есть функциональная диаграмма, с помощью которой вы можете это сделать и посмотреть как эти цели связаны между собой. В рамках практикума я от вас больше не требую, но хотя бы почувствуйте, как цели связаны между собой, посмотрите на показатели, чтобы примерно понимали, какие взаимосвязи между целями и показателями в вашем бизнесе существуют. Ожидаю от вас: На основании ранее построенного дерева целей постройте стратегическую карту генерального директора. Инструмент – VISIO. попробуйте, оцените. насколько вам интересно, насколько вы сможете посмотреть на вот эту вот балансировку целей вашего бизнеса.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №8 ТЕМА 8. ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ.
Ваша задача в рамках практической работы попробовать обобщить все то, что вы прошли и сформулировать это в виде плана работ, по которому вы можете дальше двигаться, внедряя систему управления по целям, внедряя систему анализа показателей, внедряя систему сбалансированных показателей. Пример на скриншоте 1. Помимо этого плана в Excel, который вы мне пришлете в ваш ЛК, необходимо сделать еще одну табличку, необходимо подготовиться ко все возможным рискам, которые у вас могут возникнуть в рамках внедрения данной системы. Таблица: Риски, Мероприятия по минимизации рисков. Пример: Риски – Отсутствие свободного времени у топов. Мероприятия – Постановка регулярной встречи по приглашению генерального директора.(Скриншот 2) Задача такова: Разработать план внедрения системы и определить риски и мероприятия по минимизации рисков.

1. Сформулировать Миссию Вашей компании:

Наименование и краткое описание фирмы: ООО «Нелли» зарегистрировано по адресу: город Омск, ул. Химиков, 71/1. Сегодня мебельная фабрика «Нелли» – это современное, отвечающее последнему слову мебельной промышленности, предприятие, которое специализируется на выпуске корпусной мебели для дома и офиса, фабрика постоянно обновляет ассортимент продукции, которая вот уже 10 лет пользуется стабильным спросом не только в Омской области, но и в других регионах. Популярность моделей корпусной мебели фабрики «Нелли» у покупателей, а так же оптимальное соотношение качества, надежности и цены выпускаемой продукции было отмечено высокой наградой – дипломом всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

 

1. Сформулировать Миссию Вашей компании:

Миссия: быть законодателем моды в мебельной отрасли и примером в построении успешного социально ответственного бренда, превосходить ожидания ценителей мебельного искусства качеством и дизайном изделий.

2. Определить горизонт планирования:

2020-2025 год

3. Разработать главные стратегические цели

• увеличение объема производства 13%;
• сохранение доли рынка в 35%;
• увеличение прибыли от продаж на 12%;
• повышение производительности труда на 9%.

>

Доступа нет, контент закрыт

Вы должны сделать для своей компании на основании миссии, на основании виденья, на основании вашего понимания стратегии развития компании ДВУХ-УРОВНЕВОЕ дерево целей

На рисунке 1 изобразим дерево целей для ООО «Нелли».

Рис.  –  Дерево целей предприятия ООО «Нелли»

В рамках практической работы ваша задача взять предыдущий результат дерева целей, которое было получено и обогатить дерево целей прямо в дополнительных колоночках пишите KPI показатели, проекты. Это должно быть сделано для вашей компании, для вашей специфики, чтобы потом могли применить на практике.

 

KPI: выполнение плана продаж по продукту

KPI: соотношение расходов на рекламу и выручки от продаж

KPI: количество договоров заключенным сотрудником за год

KPI: количество отработанных часов на сотрудника

Доступа нет, контент закрыт

На основании ранее построенного дерева целей постройте стратегическую карту генерального директора.

Доступа нет, контент закрыт

Скачать