ЗАДАНИЕ К УРОКУ №1
1. Сформулировать Миссию Вашей компании;
2. Определить горизонт планирования;
3. Разработать главные стратегические цели
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №2
Нарисовать бизнес-модель Остервальдера для Вашего бизнеса (с использованием диаграмм PowerPoint). Сделать краткое описание Вашей компании
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №3 Тема 3. Дерево целей.
Вы должны сделать для своей компании на основании миссии, на основании виденья, на основании вашего понимания стратегии развития компании ДВУХ-УРОВНЕВОЕ дерево целей либо в EXCEL, либо в формате Microsoft Visio.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №4 Тема 4. SWOT-анализ.
Ваша задача в рамках практикума для своего бизнеса проанализировать и составить слабые стороны (перечень до 5) сильные стороны (перечень до 5). Формат EXCEL. В каждой строчке прописать сильную и слабую сторону. Сформировать возможность для вашего рынка. Нужно иметь представление что происходит на рынке. И для своего рынка необходимо написать угрозы.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №5 Тема 5. Корреляционный SWOT-анализ.
В рамках своей практической работы должны будете (формат EXCEL) сделать корреляционный SWOT на основании предыдущего практикума (где делался просто SWOT) и использовать следующую структуру. См. Скриншот Возможности, угрозы, сильные, слабые стороны. На пересечении перечни проектов, которыми вы будете бороться со слабыми сторонами и отвечать на возможности и угрозы.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №6 Тема 6. Система показателей.
В рамках практической работы ваша задача взять предыдущий результат дерева целей, которое было получено и обогатить дерево целей прямо в дополнительных колоночках пишите KPI показатели, проекты. Это должно быть сделано для вашей компании, для вашей специфики, чтобы потом могли применить на практике.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №7 Тема 7. Система сбалансированных показателей.
Вам в рамках практической работы нужно взять дерево целей вашей компании. Возьмите цели не первого, а второго уровня, который находится у вас горизонтально и из этих целей вам нужно построить стратегическую карту, то есть разместить эти цели на четырех перспективах, проще всего взять для этого инструмент Microsoft Visio, там есть функциональная диаграмма, с помощью которой вы можете это сделать и посмотреть как эти цели связаны между собой. В рамках практикума я от вас больше не требую, но хотя бы почувствуйте, как цели связаны между собой, посмотрите на показатели, чтобы примерно понимали, какие взаимосвязи между целями и показателями в вашем бизнесе существуют. Ожидаю от вас: На основании ранее построенного дерева целей постройте стратегическую карту генерального директора. Инструмент – VISIO. попробуйте, оцените. насколько вам интересно, насколько вы сможете посмотреть на вот эту вот балансировку целей вашего бизнеса.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №8 ТЕМА 8. ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ.
Ваша задача в рамках практической работы попробовать обобщить все то, что вы прошли и сформулировать это в виде плана работ, по которому вы можете дальше двигаться, внедряя систему управления по целям, внедряя систему анализа показателей, внедряя систему сбалансированных показателей. Пример на скриншоте 1. Помимо этого плана в Excel, который вы мне пришлете в ваш ЛК, необходимо сделать еще одну табличку, необходимо подготовиться ко все возможным рискам, которые у вас могут возникнуть в рамках внедрения данной системы. Таблица: Риски, Мероприятия по минимизации рисков. Пример: Риски – Отсутствие свободного времени у топов. Мероприятия – Постановка регулярной встречи по приглашению генерального директора.(Скриншот 2) Задача такова: Разработать план внедрения системы и определить риски и мероприятия по минимизации рисков.

1. Сформулировать Миссию Вашей компании:

Наименование и краткое описание фирмы: ООО «Нелли» зарегистрировано по адресу: город Омск, ул. Химиков, 71/1. Сегодня мебельная фабрика «Нелли» – это современное, отвечающее последнему слову мебельной промышленности, предприятие, которое специализируется на выпуске корпусной мебели для дома и офиса, фабрика постоянно обновляет ассортимент продукции, которая вот уже 10 лет пользуется стабильным спросом не только в Омской области, но и в других регионах. Популярность моделей корпусной мебели фабрики «Нелли» у покупателей, а так же оптимальное соотношение качества, надежности и цены выпускаемой продукции было отмечено высокой наградой – дипломом всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

 

  1. Сформулировать Миссию Вашей компании:

Миссия: быть законодателем моды в мебельной отрасли и примером в построении успешного социально ответственного бренда, превосходить ожидания ценителей мебельного искусства качеством и дизайном изделий.

  1. Определить горизонт планирования:

2020-2025 год

  1. Разработать главные стратегические цели
  • увеличение объема производства 13%;
  • сохранение доли рынка в 35%;
  • увеличение прибыли от продаж на 12%;
  • повышение производительности труда на 9%.

>

Доступа нет, контент закрыт

Вы должны сделать для своей компании на основании миссии, на основании виденья, на основании вашего понимания стратегии развития компании ДВУХ-УРОВНЕВОЕ дерево целей

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

На рисунке 1 изобразим дерево целей для ООО «Нелли».

Рис.  –  Дерево целей предприятия ООО «Нелли»

В рамках практической работы ваша задача взять предыдущий результат дерева целей, которое было получено и обогатить дерево целей прямо в дополнительных колоночках пишите KPI показатели, проекты. Это должно быть сделано для вашей компании, для вашей специфики, чтобы потом могли применить на практике.

 

KPI: выполнение плана продаж по продукту KPI: соотношение расходов на рекламу и выручки от продаж KPI: количество договоров заключенным сотрудником за год KPI: количество отработанных часов на сотрудника
Доступа нет, контент закрыт

На основании ранее построенного дерева целей постройте стратегическую карту генерального директора.

Доступа нет, контент закрыт


Нетология



Заказать учебную работу

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Проверить уникальность

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.