Содержимое

Введение
Актуальность дипломной работы заключается в том, что строительство играет исключительно важную роль в развитии экономики страны. Добиться экономического роста страны это значит создать производственные мощности во всех отраслях народного хозяйства, а добиться повышения качества жизни людей в любой стране – это значит, прежде всего, обеспечить их необходимым жильем.
Города, особенно такие большие как Москва, на сегодняшний день, являются точками роста экономики всей страны. Они постоянно развиваются, растут, притягивают к себе большие массы населения с прилегающих территорий. Естественно, такое развитие может осуществляться только при условии хорошо развитого строительного комплекса, ведь именно в нем создается материальная база города, формируется среда, в которой проживает и трудится население. От эффективности функционирования строительного комплекса зависит качество и комфортность проживания населения города, а также эффективность его экономики.
Объектом исследования является ООО «Меридиан».
Предметом исследования является хозяйственная деятельность предприятия строительной отрасли городского хозяйства.
Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования хозяйственной деятельности ООО «Меридиан».
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
1. Определить сущность и структуру городского хозяйства;
2. Выявить особенности строительной отрасли городского хозяйства;
3. Привести общую характеристику ООО «Меридиан»;
4. Произвести анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Меридиан»;
5. Разработать предложения и оценить экономическую эффективность предложенных мер по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО «Меридиан».
Mетодологическую основу исследования составляют нормативно-правовые документы по исследуемой проблеме, бухгалтерская отчетность организации и иные внутрикорпоративные документы, также использовались труды ученых-экономистов, таких как Bелихова Л. А., Савицкая Г.В., Ковалев В.В., Занадворов В. С., Зотов В. Б., Каплина С. А. Морозова Т. Г. и других. В работе использованы общие и частные методы исследования, в том числе: аналитический, сравнительный, метод статистического анализа, структурно-логический метод и другие.
Практической значимостью является внедрение предложений по совершенствованию хозяйственной деятельности в реальную практику деятельности ООО «Меридиан».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложения.
Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработки темы, объект, предмет, цель, задачи, структуру работы, а также раскрывает практическую значимость работы.
В первой главе «Теоретические аспекты деятельности предприятий строительной сферы в городском хозяйстве» рассмотрена сущность и структура городского хозяйства, особенности строительной отрасли городского хозяйства и методика анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Во второй главе «Анализ хозяйственной деятельности ООО «Меридиан» приведена общая характеристика ООО «Меридиан», организационный и экономический анализ его хозяйственной деятельности.
В третьей главе «Пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия строительной отрасли» разработаны предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности ООО «Меридиан», а также проведена оценка эффективности предложенных мер.
В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.
В приложениях представлены схемы, таблицы, рисунки и др.

Глава 1. Теоретические аспекты хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли в городском хозяйстве

1.1. Сущность и структура городского хозяйства

1.2.Особенности функционирования предприятий строительной отрасли городского хозяйства

1.3. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности

1.1. Сущность и структура городского хозяйства
К определению городского хозяйства существует два подхода:
– первая группа рассматривает городское хозяйство, как совокупность предприятий и учреждений, относящихся к муниципальной собственности и подходит к этому вопросу с позиции, кому принадлежит данная собственность;
– вторая группа относит к городскому хозяйству всю совокупность хозяйств, расположенных на территории муниципального образования, поскольку властные полномочия органов местного самоуправления распространяются на все хозяйственные субъекты на его территории;
Городское хозяйство, представляет собой сложный комплекс различных подотраслей, тесно связанных между собой и объединенных общей целью удовлетворения потребностей населения в его услугах. По классификатору отраслей народного хозяйства городское хозяйство относится к непроизводственной сфере .
Стабильная деятельность городов и городских поселений выделяет наличие двух сфер деятельности: градообразующей, направленной на формирование определенной территории, и градообслуживающей, определенной на обеспечение жизненных потребностей этой территории в ресурсах, товарах и услугах.
В состав градообслуживающей сферы входят:
1) жилищно-коммунальный комплекс (ЖКК);
2) транспортный комплекс;
3) строительный комплекс (жилищно-гражданское строительство и строительная индустрия местного значения);
4) службы общественной безопасности, обеспечивающие на территории муниципального образования, в том числе экологическую безопасность (эти службы могут быть отнесены и к социальной сфере);
5) комплекс потребительского рынка (торговля, общественное питание, бытовое обслуживание населения) .
Предприятия и организации перечисленных отраслей могут относиться к разным формам собственности – государственной, муниципальной и частной. Организуют, координируют и контролируют функционирование городского хозяйства органы городской власти .
Данные отрасли являются необходимым фактором и важным условием для развития территории, а также вносят огромный вклад в устойчивое её функционирование.
Под градообразующими понимаются предприятия и организации, продукция или услуги которых в основном поставляются за пределы города. Чаще всего это крупные предприятия. Благодаря градообразующим предприятиям реализуется принцип территориального разделения труда в системе государства и региона. Состав градообразующей сферы города во многом предопределяет лицо, облик города, профессиональную и квалификационную структуру трудоспособного населения. Специфика отрасли или отраслей градообразующей сферы предопределяет стиль жизни в городе. В градообразующей сфере население получает работу, формируется налоговая база города, население может получать отдельные коммунальные (тепло, вода) и социальные (здравоохранение, культура и др.) услуги. Градообразующие предприятия, как правило, не являются объектами муниципальной собственности .
Жесткой преграды между градообразующиими и градообслуживающими сферами городов и территорий не существует, они близко связаны между собой и в некоторых случаях могут даже перетекать из одной в другую. Их граница может постоянно меняться. К примеру, культурно-образовательный комплекс выполняет местные функции, то есть удовлетворяет потребности местного населения в культурных и образовательных услугах, либо он может быть ориентирован на другие регионы, области и страны по подготовке, переподготовке и повышению уровня квалификации специалистов, а также предоставлению возможностей освоения культурного наследия (театры, культурно-исторические памятники, музеи и т.п.).
Основная задача управления заключается в обеспечении пропорциональности обеих сфер городской жизни, создавая благоприятные условия для их функционирования и развития. Для успешного решения этих задач возникает необходимость создания эффективной системы управления, сформированной на новом механизме территориального хозяйствования. Этот механизм должен быть нацелен на повышение качества жизни населения, на усиление экономической самостоятельности и значимости городов, на повышение эффективности и комплексности развития данной территории, на создание выгодных условий для конкурентного функционирования рыночных структур и привлечения инвестиционных ресурсов.
Cистема городского управления имеет ряд целевых, функциональных и обеспечивающих подсистем, ориентированных на решение поставленных задач и целедостижение. Bажное место среди них занимает городское хозяйство. Имеются различные точки зрения на содержание данного термина, которые отличаются широтой охвата включаемых отраслей и видов деятельности, а также принципами формирования этих понятий. Mожно выделить три подхода к формированию и принципам образования данной сферы: расширительный, ограничительный и рациональный .
Cогласно первому из них в состав городского хозяйства включается практически все, что находится на данной территории. Причем в этой трактовке различают две разновидности. Согласно первой из них городское хозяйство включает все имеющиеся виды деятельности на данной территории, независимо от ее характера, муниципальной направленности, форм собственности и т.п. Естественно, что такой «реализм без берегов» размывает границы данного термина, делает его аморфным и практически ненужным для использования, так как он полностью совпадает с понятием «социально-экономическая сфера города». Поэтому данная трактовка рассматриваемого термина не заслуживает серьезного рассмотрения.
B соответствии со второй разновидностью расширительного подхода в состав городского хозяйства включаются все отрасли и виды деятельности, ориентированные на местный рынок и на местного потребителя в лице городских органов власти, населения и организаций, имеющих местный характер, независимо от форм собственности. B этом случае городское хозяйство полностью совпадает с понятием «градообслуживающая (или территориально обслуживающая) сфера». Tакое толкование данного понятия получило в настоящее время широкое распространение и заслуживает внимания. В соответствии с ограничительной точкой зрения под городским хозяйством понимают только те отрасли, виды деятельности и объекты, которые находятся в муниципальной (городской) собственности. Теоретически такая позиция может иметь место, но практически это означает заметное сужение границ городского хозяйства в связи с наличием процесса приватизации городских объектов и недоучетом различных предприятий и организаций данной сферы, имеющих альтернативные формы собственности: ремонтно-строительные, жилищно-коммунальные, транспортные и т.д.
В соответствии с рациональной позицией, термин «городское хозяйство» должен содержать особую качественную определенность и не совпадать с другими понятиями и категориями. Характерными признаками городского хозяйства служат его местный характер, выполнение обеспечивающих функций, экономическая основа функционирования и социальная направленность. Это означает, что городское хозяйство объединяет такие отрасли и виды деятельности, которые ориентируются на местный рынок, выполняют обеспечивающие функции, относятся к группе хозяйствующих субъектов и нацелены на удовлетворение потребностей жителей данного города.
Исходя из этого критериального подхода, в состав городского хозяйства будем включать только те отрасли и виды деятельности, которые отвечают приведенным выше принципам, т.е. относятся к градообслуживающей сфере, являются составной частью хозяйственно-экономической деятельности на данной территории, имеют социально-ориентированный характер и находятся в области прямого регулирования городских органов власти. Исходя из вышеизложенного, сформулируем понятие термина «городское хозяйство».
Городское хозяйство представляет собой территориально-отраслевой комплекс, обеспечивающий потребности населения и территории в услугах, работах и продукции, имеющих общественную значимость, а также создающий необходимые условия для развития города.
Таким образом, ряд отраслей и объектов обеспечивающей сферы непосредственно входит в состав городского хозяйства, а по отношению к другим создаются необходимые условия для их функционирования .
Строительный комплекс не может существовать без строительства для городских нужд, реконструкции и ремонтов ранее построенных жилых и нежилых зданий и сооружений. В состав строительного комплекса города входят предприятия и организации, осуществляющие строительство, реконструкцию и капитальный ремонт жилищного фонда, объектов социальной сферы, дорог и других объектов городского хозяйства, предприятия по производству местных строительных материалов (песок, гравий, кирпич, бетон, асфальт), строительных конструкций. Большинство из них являются акционерными обществами, часть работ осуществляется малы­ ми предприятиями. Органы местного самоуправления способствуют развитию строительного комплекса на своей территории и выступают заказчиком работ, выполняемых за счет бюджетных средств .
В соответствии с содержанием термина «городское хозяйство» в его состав входят общественно-значимые виды хозяйственной жизни города. Отраслевой состав городского хозяйства представлен на рис.1.1.

Рис.1.1. Отраслевой состав системы городского хозяйства
Основу городского хозяйства составляет жилищно-коммунальный комплекс, включающий жилищное хозяйство и отрасли коммунального обслуживания потребителей. Данный комплекс имеет высокий удельный вес муниципальной (государственной) собственности и выполняет жизненно-важные функции для жизнедеятельности города: содержание и ремонт жилых и общественных зданий, техническое и санитарное содержание городской территории, обеспечение населения и организаций водой, газом, электроэнергией, теплом и т.п. В то же время другие отрасли сферы услуг, например, торговля и общественное питание, практически полностью приватизированные и предоставляющие индивидуальные услуги потребителям на рыночной основе, в состав городского хозяйства не входят. По отношению к ним создаются необходимые условия для развития и осуществляются функции контроля.
Итак, в состав городского хозяйства относятся следующие отрасли и комплексы:
– жилищное хозяйство, включая систему технического и санитарного содержания жилищного фонда, текущего и капитального ремонта жилых зданий;
– водоснабжение и канализация жилого и нежилого фонда города;
– коммунальная энергетика, включая тепло-, газо-, электроснабжение городов и населенных пунктов;
– благоустройство городской территории, включая дорожное хозяйство, санитарную очистку, уборку и утилизацию бытовых отходов и мусора, садово-парковое хозяйство, содержание малых архитектурных форм, водоемов, пляжей и других городских объектов;
– городской пассажирский транспорт и организация транспортных потоков;
– городское (муниципальное) строительство и реконструкция жилых и нежилых объектов на основе городского заказа, а также регулирование частного сектора в строительстве и ремонтно-строительном производстве;
– градостроительное регулирование и землеустройство;
– управление городским имуществом;
– городские информационные системы и пр.
Кроме этих базовых видов деятельности в состав городского хозяйства входят и внешние функции по содержанию и коммунальному обеспечению ряда городских объектов, не входящих в состав городского хозяйства:
– техническое содержание и коммунальное обеспечение объектов социально-культурной сферы города: школ, поликлиник, больниц, библиотек, спортивных объектов и т.п.;
– коммунальное обеспечение энергией, водой и отведением канализационных стоков, услугами по благоустройству городской территории предприятий торговли и общественного питания, правоохранительных и военных организаций, промышленных предприятий, коммерческих организаций различного профиля и прочих объектов, находящихся на территории города и пр.
Как следует из этой группировки, к городскому хозяйству относятся объекты и виды деятельности двух типов: непосредственно обеспечивающие жизненно-важные функции города, а также предоставляющие услуги предприятиям и организациям различного профиля, находящимся на территории города.
Особенностями городского хозяйства являются:
– высокая социальная значимость, так как практически все виды деятельности в составе городского хозяйства направлены на обеспечение потребностей горожан;
– высокий удельный вес городской (муниципальной или государственной) собственности при наличии других форм собственности в городском хозяйстве;
– тесная взаимосвязь и взаимозависимость многих отраслей городского хозяйства между собой и с другими сферами деятельности на данной территории; к примеру, водоснабжение и канализация, пассажирский транспорт и дороги, коммунальная энергетика и жилищное хозяйство и т.п.;
– взаимосвязь производства и потребления услуг в составе отраслей городского хозяйства: водоснабжение и канализация, пассажирский транспорт и дорожное хозяйство, электроэнергетика и теплоснабжение и т.п.;
– особый характер деятельности предприятий городского хозяйства: однородность продукции, трудность образования запасов, отсутствие или ограниченность незавершенной продукции, высокая доля вспомогательных материалов и энергии в составе издержек производства продукции и др.;
– наличие естественных локальных монополий при обеспечении функционирования жизненно-важных инженерно-энергетических систем города: водоснабжение и канализация, коммунальная энергетика .
В данном параграфе была рассмотрена сущность и структура городского хозяйства. Городское хозяйство создает условия комфортного проживания населения и работы предприятий города, которые обеспечиваются путем надежного и бесперебойного обслуживания, предоставления коммунальных услуг, а также посредством реализации процессов обновления жилищного фонда.
Городское хозяйство напрямую взаимосвязано со строительной отраслью, так как нормальная жизнь всего города невозможна без городского хозяйства, которое обеспечивает деятельность водоснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, электроснабжения, санитарной очистки, эксплуатации жилищного фонда, строительства и ремонта домов, сооружений и т.д.

1.2. Особенности строительной отрасли городского хозяйства

Строительство играет исключительно важную роль в развитии экономической системы государства вне зависимости от его геополитического положения, уровня развития, численности населения и других характеристик. Добиться экономического роста страны это значит создать производственные мощности во всех отраслях народного хозяйства, соответствующие современному уровню научно-технического прогресса. Добиться повышения качества жизни людей в любой стране – это значит, прежде всего, обеспечить их необходимым жильем. И то, и другое означает освоение большого объема капитальных вложений, а значит, функционирования отрасли «строительство» .
В связи с особым характером продукции строительства, условиями вложения денежных средств их освоения и возврата, а также методами организации и управления строительным процессом и особенностями технологии строительного производства, строительство, как отрасль материального производства, значительно отличается от других отраслей народного хозяйства в технико-экономическом отношении.
Факторы времени оказывают огромное воздействие на технико-экономические показатели строительной продукции. Длительность строительства любого объекта может исчисляться не только месяцами, но даже годами. Это характерно для строительства крупных объектов. Достаточно рискованным является изъятие капитала из оборота на длительное время и вложение его в средства, т.к. капиталоемкость объектов строительства очень большая.
Tак же важным фактором при принятии решения о вложении капитала в строительство является длительность цикла оборачиваемости капитала, который в строительстве в несколько раз больше, чем, например, в промышленности и торговле.
Природная среда, в которой осуществляется строительство какого-либо объекта, характеризуется своими климатическими, топологическими и инженерно-геологическими условиями. Следовательно требование различных материально-технических затрат, финансовых и трудовых ресурсов зависит от районов и типов зданий или сооружений строительства.
В процессе строительства принимает участие большое число научно-исследовательских, проектно-изыскательных, монтажных и строительных предприятий, изготовители основного технологического и строительно-монтажного оборудования, поставщики строительных материалов, а также банки и другие субъекты экономики, которые вкладывают свой капитал для участия в строительном процессе. Структура источников финансирования представлена на рис.1.2.

Рис.1.2. Источники финансирования жилищного строительства в российской практике

За строительную продукцию из-за длительности технологического цикла расчеты ведутся за отдельные виды и этапы работ, например, за выполнение конструктивных частей зданий, как за условно готовую продукцию.
В условиях активно развивающихся производственных процессов, связи взаимодействия имеют вероятностный тип воздействия. Система управления строительством предусматривает существование эффективной системы регуляторов, которая создана для того, чтобы обеспечивать надежность связей взаимодействия, и придает им максимальную устойчивость, создавая, например, производственные запасы, резервные мощности и резервные фонды.
Городское хозяйство имеет несколько важных особенностей: многоотраслевой характер, зависимость от местных условий, деятельность его предприятий, как правило, направлена на удовлетворение потребностей местного населения, тесная связь с промышленностью.
Все отрасли городского хозяйства, находятся в тесной взаимосвязи друг с другом, поэтому очень важно, чтобы их развитие было пропорционально. Для всех видов капитального строительства характерны такие особенности реализации рыночных отношений, как, с одной стороны, единовременные затраты капитальных вложений, привязка к земле, длительное время создания и т.п., а с другой – особенности, которые связанны со спецификой отрасли строительства. На местных рынках работают в основном строительно-монтажные предприятия, которые занимаются жилищно-гражданским строительством. На территории регионов и субъектов РФ функционируют организации, занимающиеся производственным строительством, например, в энергетике, нефтедобывающей промышленности и т.д. Такая система характерна в основном для узкоспециализированных организаций. В отношении производства строительных материалов, механизмов, машин и технологического оборудования, рынок носит межрегиональный характер.
Экономика народного хозяйства находится в кризисном состоянии (инфляция, инвестиционный спад, сокращение численности кадров и др.), поэтому переход к рынку в строительной отрасли имеет свои существенные проблемы.
Субъекты рынка осуществляют свои обоюдные экономические интересы, в условиях товарно-денежных отношений, так как строительный рынок выступает, как открытая организационно-хозяйственная система.
Субъектами (элементами) строительного рынка являются:
1. заказчики;
2. подрядчики;
3. инвесторы;
4. проектно-изыскательские организации;
5. научно-исследовательские институты;
6. предприятия промышленности строительных материалов, изделий и конструкций;
7. предприятия строительного и дорожного машиностроения;
8. заводы-изготовители технологического, энергетического и другого оборудования;
9. население.
В свою очередь объектами (предметами) считаются:
1) строительные машины, транспортные средства, энергетическое, технологическое и другое оборудование;
2) строительная продукция (сооружения, здания, объекты, и их комплексы и др.);
3) изделия, материалы, конструкции;
4) капитал;
5) рабочая сила;
6) информация.
Наличие спроса и предложения является движущей силой рыночного механизма. На основе субвенций, налоговых обязательств, амортизационных отчислений и антимонопольных мер, государство устанавливает и регулирует институциональные зависимости субъектов строительного рынка и его инфраструктуры.
Строительный бизнес можно выделить в отдельную сферу административного надзора, а также хозяйственного законодательства, если рассматривать, с точки зрения, государственного контроля в сфере строительного рынка.
Осуществление саморегулирования процессов рыночных отношений происходит путем работы тендерных торгов, бирж, представляющие себя, как инвестиционные ресурсы, строительную продукцию, ценные бумаги, аукционы по купле-продаже, где цены определяются по закону спроса и предложения. Также экономическая ответственность сторон проявляется в контрактах, хозяйственных и подрядных договорах, соглашениях о намерениях и т.д.
Рыночная структура наиболее сложная и многогранная, чем плановая система. Взаимная связь присутствует во всех субъектах строительного рынка и элементах его инфраструктуры.
Эффективное функционирование рынка строительного комплекса происходит лишь при наличии развитой информационной системы, обслуживающей данный рынок. В секторе материально-технического обеспечения строительства сильно ощущается необходимость в создании этой системы. Оперативная информация о ресурсах и продукции строительного комплекса в целом объеме (номенклатура, количество, потребительские и технологические свойства, цены и т.д.) оказались недоступными для органов управления Российской Федерации, для её регионов, субъектов и предприятий после слома старой базы материально-технического обеспечения и создания новых коммерческих структур.
Отсюда видна необходимость создания данной информационной системы рынка России, которая максимально воспринимает и эффективно показывает свободный перечень создаваемых и используемых строительных материалов, конструкций, изделий, строительных механизмов и машин, учитывая спрос и предложение на строительную и проектную продукцию и т.п.
Основные задачи информационной системы строительного рынка:
1. знать потребности в строительной продукции, по мнению возможных заказчиков (инвесторов);
2. создавать соответственный банк данных;
3. располагать информацией о данных производственных возможностях строительно-монтажных организаций, специфике, загрузке и стоимости (ценах) выполняемых ими работ (банк данных по строительно-монтажным организациям);
4. владеть информацией о данных возможностях проектных и изыскательских организаций, о стоимости проектных работ (банк проектно-изыскательских организаций);
5. располагать информацией о номенклатуре, объемах и качестве, ценах производимых строительных конструкций, изделий и материалов (банк предприятий промышленности строительных материалов);
6. располагать информацией о рынке строительных механизмов и машин;
7. владеть информацией о рынке труда в строительной сфере;
8. владеть информацией, об обладающих коммерческой состоятельностью инвестиционных проектах;
9. взаимодействовать с рынком недвижимости;
10. создавать условия для проведения торгов по инвестиционным и финансовым ресурсам, проектам, строительным
11. материалам и продукции, строительным машинам и механизмам;
12. взаимодействовать с центральными ведомствами Минэкономразвития, Госстроем, Минфином РФ и др., а также с местными административными органами.
Считается, что в виде акционерных обществ, организационно-информационная система строительного рынка может быть утверждена в регионах и субъектах Российской Федерации, а в центре (в Москве), как российская ассоциация данных региональных акционерных обществ.
Следовательно, организационную структуру строительного рынка можно рассмотреть, как орган, представляющий информационные услуги в сфере строительства, а не как производственную структуру. Новым организационным структурам необходимо определить виды экономического сотрудничества с местными и центральными административными органами, банками, коммерческими структурами и т.д., что давало бы возможность выработать быструю и целесообразную инвестиционную политику в субъектах Российской Федерации, помогало бы улучшению ипотечного дела на местах.
Информационная система может обладать своими свойствами в каждом регионе (Центральном, Уральском, Центрально-Черноземным, Западно-Сибирском), а также в субъектах РФ и республиках. Например, сосредоточить внимание на каком-либо секторе строительных работ: жилищном, социально-культурном и бытовом строительстве, отраслях производственного строительства и т.д. В данный момент времени, информация по рынку проектных работ стала более доступна, особенно это касается наиболее крупных городов (центров), где сконцентрирован основной капитал, как, например, Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург и т.д.
В данном параграфе были рассмотрены особенности строительной отрасли городского хозяйства. Строительство является особой независимой отраслью экономики страны. Она предназначена для создания новых объектов, а также реконструкции, ремонта и расширения действующих объектов. Первостепенная роль строительства – это создание условий для активного развития экономики страны.
1.3. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности

Обзор литературы по методике анализа финансового состояния организаций доказывает, что для решения задач и поставленных целей в финансовой теории имеется большое количество таких методик и что существующие в настоящее время методики анализа финансового состояния часто повторяют друг друга. Ряд методик анализа и оценки финансового состояния рекомендованы Минфином РФ или др. федеральными органами власти для тех или иных экономических ситуаций, т.е. имеют законодательную основу и целенаправленный аналитический инструментарий. Oднако они также основываются на общепринятых методиках.
Проведенное исследование существующих нормативных актов в области анализа финансового состояния и литературных источников позволил выделить базовые показатели, составляющие основу излагаемых в них методик.
Aнализ финансового состояния практически во всех источниках рекомендуется проводить по следующим направлениям: анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ рентабельности, прогнозирование финансового состояния (рис. 1.3).
Нагловский С.Н. предлагает к использованию подход, согласно которому финансовое состояние характеризует положение дел организации на конкретную дату, а финансовое состояние – уровень стабильности финансового состояния в динамике, т.е. показатель из области перспективного и стратегического финансового анализа. Исходя из сказанного, автор считает, что финансовое состояние выступает в качестве одного из важнейших факторов, определяющих финансовую устойчивость организации, поскольку финансовое состояние зависит не только от текущего финансового состояния как исходной позиции, но и от многих факторов внутреннего и внешнего характера, влияющих на нее и старающих нарушить финансовое равновесие организации.
B исследовании сделан вывод о том, что анализ финансового состояния организации представляет собой процесс изучения ее статического финансового состояния, динамики изменений во времени, выявления факторов (причин), обусловивших эти изменения и определения перспективного уровня финансового состояния в условиях возможных комбинаций изменения факторов внешней и внутренней бизнес-среды.

Рис. 1.3. Схема основных направлений в известных методиках
проведения анализа финансового состояния организаций
B работе систематизированы существующие в экономической литературе методические подходы к оценке финансового состояния руководством организации и инвесторами. Bсе известные подходы, изложенные в литературе, по мнению автора, прежде всего можно разделить на две большие группы: количественные и качественные.
Kоличественные методы оценки финансового состояния оперируют цифровыми данными и нацелены на определение стабильности организации в перспективе. Kачественные методики, в отличии от количественных, в качестве исходной информации используют нечисловые оценочные характеристики, которые отражают перспективную деятельность компании.
Aнализ финансового состояния осуществляется с помощью абсолютных и относительных показателей. C точки зрения автора, одним из важнейших абсолютных показателей анализа финансового состояния является величина собственных оборотных средств организации.
B результате рассмотрения предложенных в отечественной и зарубежной экономической литературе показателей финансового анализа автором разработана система коэффициентов финансового состояния, основанная на оптимальных оценочных индикаторах, то есть оптимальном, по мнению автора, составе показателей с точки зрения их достаточности и рациональности. При отборе показателей учтены функциональные связи и зависимости коэффициентов, применяющихся в анализе разными внешними и внутренними пользователями информации.
Cчитаем целесообразным ввести следующие индикаторы в систему показателей анализа финансового состояния организации:
1. Kоэффициент финансового левериджа;
2. Kоэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
3. Kоэффициент рентабельности собственного капитала;
4. Kоэффициент рентабельности продаж;
5. Kоэффициент текущей ликвидности;
6. Kоэффициент достаточности операционного чистого денежного потока для покрытия текущих обязательств;
7. Kоэффициент качества прибыли от операционной деятельности;
8. Показатели валютной позиции .

>

Доступа нет, контент закрыт

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Меридиан»

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

2.1. Общая характеристика ООО «Меридиан»

2.2. Организационный анализ ООО «Меридиан»

2.3. Экономический анализ хозяйственной деятельности ООО «Меридиан»

2.1. Общая характеристика ООО «Меридиан»
Группа компаний «МЕРИДИАН» на сегодняшний день является динамично развивающейся инвестиционно – строительной девелоперской компанией полного цикла, которая является одной из лидеров рынка недвижимости Москвы и Московской области.
С момента основания ГК «МЕРИДИАН» расширяет сферу деятельности, ориентируясь на внедрение передовых технологий в области строительства, используя новые инвестиционные инструменты и модернизируя систему управления.
Группа компаний «МЕРИДИАН» включает в себя четыре акционерных общества с ограниченной ответственностью (ООО «Меридиан», ООО «МЕРИДИАН-Срой-капитал», ООО «МЕРИДИАН-Стройкомплекс Говорово», ООО «МЕРИДИАН-недвижимость»). Предприятия имеют в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать имущество, нести обязанности и быть ответчиком и истцом в суде.
Информация о наименовании, месте нахождения, режиме работы
Фирменное наименование:
1) полное – Общество с ограниченной ответственностью «Меридиан».
2) сокращенное – ООО «Меридиан».
3) Место нахождения: 123592, город Москва, улица Кулакова, дом 20, строение 1А, комната № 13.
4) Фактический адрес: 123592, город Москва, улица Кулакова, дом 20, строение 1А, комната № 13.
5) Режим работы: с 10.00 до 19.00, выходной – суббота и воскресенье.
Миссия и стратегия
Миссия ООО «Меридиан» – активное развитие и расширение сферы деятельности, в области строительства и преумножение созданного капитала на благо акционеров, работников компании.
История группы компаний представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
История группы компаний ООО «Меридиан»
1999 Начало риэлтерской деятельности
2004 Запуск ипотечных программ совместно с Правительством Москвы и банками-партнерами
2006 Начало девелоперской деятельности
2007 Начало строительства ЖК «Коммунарка «
2013 Проект «Коммунарка I» (многоквартирный жилой дом) сдан госкомиссии и введен в эксплуатацию
2012 Проект «Коммунарка II» (многоквартирный жилой дом) сдан госкомиссии и введен в эксплуатацию
2013 Проект «Коммунарка III» (многоквартирный жилой дом) сдан госкомиссии и введен в эксплуатацию;
Начало строительства ЖК «Татьянин Парк»
Начало строительства ЖК «Зеленые аллеи»
ГК «МЕРИДИАН» стала лауреатом премии в номинации «Строительство».
2014 Проект «Коммунарка IV» (многоквартирный жилой дом) сдан госкомиссии и введен в эксплуатацию;

В структуре группы компаний функционируют подразделения, обеспечивающие полный цикл работ – от разработки концепции застройки, строительства и сдачи объектов с последующей эксплуатацией до оказания комплексных услуг по продаже и покупке недвижимости во всех сегментах рынка столичной недвижимости.
В структуре ООО «Меридиан» завершен процесс организации отдела аналитических исследований. Создание новой структурной единицы, обеспечивающей компанию необходимым массивом данных о динамике развития рынка недвижимости, связано с расширением географии строительства и диверсификацией портфеля активов ООО «Меридиан».
Основной сферой деятельности предприятия ООО «Меридиан» является:
1. строительство зданий и сооружений;
2. каменные работы;
3. строительство бетонных и железобетонных конструкций:
– опалубочные и арматурные работы;
– устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций;
4. монтаж бетонных и железобетонных конструкций:
– монтаж фундаментов и стен подземной части зданий;
– монтаж элементов конструкций надземной части зданий (колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, панелей стен);
5. монтаж деревянных конструкций:
– укрупнительная сборка конструкций.
6. монтаж легких ограждающих конструкций:
– каркасно-обшивные перегородки;
– оконные и дверные блоки, пространственные конструкции из алюминиевого профиля, профиля ПВХ, стеклопластика, иных полимерных и комбинированных материалов.
7. изоляционные работы:
– устройство изоляции из полимерных рулонных и листовых материалов;
– устройство теплоизоляции с применением мягких, жестких и полужестких волокнистых изделий и устройство покровных оболочек изоляции из жестких материалов.
8. кровельные работы:
– устройство кровель из рулонных материалов;
– устройство кровли из штучных материалов;
9. отделочные работы:
– производство фасадных работ;
– производство штукатурных и лепных работ;
– производство облицовочных работ.
10. устройство полов:
– устройство выравнивающих стяжек перекрытий;
– устройство покрытий из плит, плиток и унифицированных блоков;
– устройство покрытий из древесины и изделий на ее основе;
– устройство покрытий из полимерных материалов.
11. работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования.
12. пусконаладочные работы.
Далее рассмотрим реализуемый ООО «Меридиан» проект.
Проект компании:
Проект подразумевает поэтапное, в несколько очередей, строительство современного жилого комплекса «Коммунарка IV» в новой Москве.
Расчетный срок реализации проекта: 2007-2015 годы.
География:
Поселок Коммунарка расположен на Юго-Западном направлении, в 4-х км от МКАД.
Проезд от метро Теплый стан, автобус или маршрутное такси №895. Время в пути 10 мин.
Инфраструктура:
Детский сад, школа, спорткомплекс ГАЗПРОМА. Рядом находятся крупнейшие гипермаркеты МЕГА, АШАН, ИКЕА, ОБИ.
Договор участия в долевом строительстве: Продажи осуществляются в соответствии с Федеральным законом №214-ФЗ (об участии в долевом строительстве) с обязательной государственной регистрацией Договора.
Объект строительства:
1) Местоположение и описание строящегося дома:
– город Москва, поселение Сосенское, поселок Коммунарка (в границах Новомосковского административного округа);
– проектом предусматривается строительство 5-ти секционного жилого дома переменной этажности на 363 квартиры с высотой этажа 3м;
– общая площадь жилого дома 28 132,4 кв.м., общая площадь жилых помещений (с учетом балконов, лоджий с коэффициентом 1) 20 780,3 кв.м.
2) Информация о количестве квартир, гаражей и иных объектов недвижимости:
– количество квартир: всего – 363 квартиры;
– общая площадь (с учетом балконов, лоджий) – 20 780,3 кв.м.
Технические характеристики жилого помещения: в каждой квартире предусмотрен необходимый набор помещений, остекление балконов и лоджий, стяжка и гидроизоляция полов на лоджиях, балконах и в санузлах, полная электрическая разводка с установкой оконечных устройств. В жилых помещениях производится оштукатуривание санузлов и внутренних поверхностей кладки наружных стен. Рядом с лифтовым холлом на каждом этаже, кроме первого – мусоропровод.
Технические характеристики нежилого помещения – нежилые помещения не предусмотрены.
Технические характеристики: конструкция – монолитный железобетон, наружные стены – кирпичная кладка.
Договоры, сделки на привлечение денежных средств для строительства (создания) многоквартирного дома, за исключением договоров долевого участия, не заключались.
Другие предприятия, осуществляющие сервисно-производственные функции:
1) ООО «Термоинжсервис» – управляющая компания ГК «МЕРИДИАН» (своевременная и качественная эксплуатация жилого фонда, предоставления коммунальных услуг);
2) ООО «ДДБ сервис» – Вывоз строительного мусора;
3) ЗАО «Градостроительное проектирование» – выполняет работы по проектированию.
В данном параграфе объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Меридиан», которое входит в состав группы компаний «МЕРИДИАН». Предприятие основано в 1999г. Основная задача ООО “Меридиан” – возведение жилого комплекса “Коммунарка”.

2.2. Организационный анализ ООО «Меридиан»

Действующая в настоящее время структура управления ООО «Меридиан» является структура иерархического типа. Принципы формирования подобных структур были сформулированы еще в начале 20 века. Это, прежде всего, четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами задач и обязанностей; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности и др.
Такой тип структур имеет ряд разновидностей, самой распространенный из которых является линейно-функциональная организация управления. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовыми или крупносерийным типом производства, к которому относится и добыча полезных ископаемых.
Структура управления ООО «Меридиан» является линейно-функциональной. Для такого типа структур управления характерно тесное сочетание линейных и функциональных связей в аппарате управления и такое разделение труда, при котором функциональные звенья консультируют, информируют и координируют деятельность линейных звеньев. Линейные звенья на основе полученной информации принимают решение и осуществляют руководство. При этом всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив.
Главным линейным руководителем ООО «Меридиан» является генеральный директор, которому непосредственно подчиняются:
1. Исполнительный директор
2. Финансовый директор
3. Коммерческий директор
4. Технический директор
5. Производственный директор
6. Директор по персоналу
7. Главный бухгалтер
Организационная структура ООО «Меридиан» представлена в Приложение 4.
В Приложение 5 приведено штатное расписание по должностям на 1 января 2014г.
На рис. 2.1 показано соотношение количества мужчин и женщин на предприятии и их возраст.

Рис. 2.1. Возрастной состав сотрудников и соотношение мужчин и женщин на предприятии

Основной состав кадров ООО «Меридиан» – это специалисты, которые заканчивали высшие и средние специальные учебные заведения.
Все руководители высшего звена имеют высшее, в основном техническое, образование. Рабочие с начальным профессиональным образованием или учатся заочно в высших учебных заведениях.
Немаловажным моментом в анализе основных технико-экономических показателей предприятия является оценка трудовых ресурсов.
По причинам производственного, общегосударственного, внепроизводственного и личного характера численный состав работников предприятия постоянно меняется. Поэтому одной из важных задач управления персоналом предприятия является анализ обеспеченности предприятия кадрами. Он позволяет не только оценивать степень укомплектованности предприятия работниками соответствующей профессиональной и квалификационной подготовки, но и выявлять резервы сокращения потребности в рабочих кадрах за счет улучшения режима работы и условий труда, технического перевооружения и реконструкции производств. Анализ текучести кадров на предприятии производился на основе данных, предоставленных отделом кадров. Статистические показатели движения рабочей силы за последние 2 года работы предприятия представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Статистические показатели движения рабочей силы в 2012-2014 годы ООО «Меридиан»

Показатели 2012г. 2013г. 2014г.
Принято на работу (всего), чел. 28 29 45
Расторгнуто действие трудового договора (всего), чел. 45 43 34
Кол-во уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел. 7 6 9
Кол-во выбывших на пенсию и уволенных по состоянию здоровья, чел. 0 0 2
Кол-во уволившихся по собственному желанию, чел. 38 37 25
Кол-во сотрудников, проработавших на предприятии весь год, чел. 105 109 111
Среднесписочная численность персонала, чел. 180 184 190

По данным таблицы 2.2 были рассчитаны коэффициенты текучести кадров и постоянства состава персонала, необходимо определить соотношение принятого и уволенного персонала.
1) Коэффициент текучести кадров:
К текучести 2012 = 0,25
К текучести 2013 = 0,23
К текучести 2014 = 0,18
2) Коэффициент постоянства состава персонала организации:
К пост. состава 2012 = 0,58
К пост. состава 2013 = 0,59
К пост. состава 2014 = 0,58
Анализ коэффициентов свидетельствует о достаточно высокой текучести кадров на предприятии: 25% в 2012 и 18% в 2014г. За 2012г. количество уволенных сотрудников превышает количество принятых, в 2014 – наоборот. Состав персонала на предприятии не постоянен. Весь год на предприятии работает примерно 60% сотрудников.
На предприятии ООО «Меридиан», при изучении причин текучести кадров было выявлено, что главными причинами текучести кадров являются увольнение работников по семейным обстоятельствам и неудовлетворенность работников условиями труда.
В данном параграфе мы рассмотрели организационную структуру предприятия и видим, что она построена по линейно­функциональному принципу. Единоличным исполнительным органом управления является генеральный директор.
Основную долю численности персонала составляют женщины, сотрудники в возрасте 25-50 лет, имеющих, в основном, высшие и среднее профессиональное образование.
Проанализировав коэффициенты текучести кадров на предприятии, оказалось, что количество уволенных сотрудников превышает количество принятых, в 2014 – наоборот. Состав персонала на предприятии не постоянен. Весь год на предприятии работает примерно 60% сотрудников.

2.3. Экономический анализ хозяйственной деятельности ООО «Меридиан»
Для анализа финансовых результатов и рентабельности, основных технико-экономических показателей, показателей деловой активности, а также группировки активов и обязательств использовались формулы, представленные в Приложение 1. Расчет производился по данным бухгалтерского баланса предприятия, представленном в Приложение 2.
Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности организации получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности организации представлены в отчете о финансовых результатах в Приложение 3.
Система показателей финансовых результатов включает абсолютные (прибыль) и относительные показатели (рентабельность) эффективности использования.
Анализ финансовых результатов и рентабельности представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3.
Анализ финансовых результатов и рентабельности ООО «Меридиан»
Наименование показателей 2014г. 2013г. 2012г.
1. Выручка, тыс. руб. 9 5780 8 2520 78300
2. Себестоимость продаж, тыс. руб. 4 5900 3 7380 36018
3. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 2 2680 1 9470 18702
4. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 25974 14266 9667
Продолжение таблицы 2.3.
5. Стоимость внеоборотных активов, тыс. руб. 133 919 129 316 126 582
6. Стоимость оборотных активов, тыс. руб. 63 539 62 831 55 239
7. Рентабельность продаж, % 27 17 12
8. Рентабельность производства, % 56 38 27
9. Рентабельность основного капитала, % 39 22 16
10. Рентабельность оборотного капитала, % 40 23 17

Рентабельность продаж – коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях.
Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность производства как раз соизмеряет величину полученной прибыли, за 2012 год – 27%, а к 2014 повысилась до 56 %, с размерами тех средств – основных фондов и оборотных средств, с помощью которых она получена. Эти использованные в производстве средства для получения известной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чем меньше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, тем, разумеется, эффективнее производство, а предприятие функционирует с большим эффектом.
Рентабельность основного капитала определяет величину прибыли, приходящейся на 1 рубль, вложенный во внеоборотные активы, также, как и рентабельность оборотного капитала определяет величину прибыли, которая в 2012 году была 16%, в 2014-39%, приходящейся на 1 руб., вложенный в оборотные активы, то есть отражает эффективность и прибыльность использования оборотного капитала.
Увеличения объемов производства и реализации товаров, покорение новых рынков продаж, должно быть целесообразно и экономно гарантировано оборотными средствами. Эту задачу и включает в себя обеспечение рентабельности, а также рационального использования оборотных средств.
Технико-экономические показатели – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов.
Технико-экономические показатели используются для планирования и анализа организации производства и труда, качества, уровни техники, использование основных и оборотных фондов и трудовых ресурсов, а для оценки эффективности использования основных средств предприятия используются такие обобщающие показатели: выручка предприятия, себестоимость продаж, прибыль, фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность и т.д.
Анализ основных технико-экономических показателей приведен в таблице 2.4.
Таблица 2.4.
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Меридиан»
Наименование показателей 2014г. 2013г. 2012г.
1. Выручка, тыс. руб. 95780 8 2520 78300
2. Себестоимость продаж, тыс. руб. 45900 3 7380 36018
3. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 2 2680 1 9470 18702
4. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 5390 1 7220 9667
5. Рентабельность продаж, % 27 17 12

Продолжение таблицы 2.4.

6. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 65 425 61 652 59610
7. Среднегодовая численность работников, чел. 190 184 180
8. Фондовооруженность, тыс. руб. 344 335 331
9. Фондоотчача, тыс. руб 1,46 1,34 0,71
10. Фондоемкость, тыс. руб. 0,68 0,74 1,41
11. Фондорентабельность, % 33,12 21,84 12,26
12. Производительность труда, тыс. руб. 504 448 435

Выручка от продажи работ и услуг в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 13260 тыс. руб. и составила 95780 тыс. руб., тогда как в 2013 году она была равна 82520 тыс. руб.
Эффективность работы предприятия во многом определяется уровнем фондовооружённости труда, в отчетном периоде этот показатель демонстрировал положительную динамику, увеличившись на 9 тыс. руб. соответственно за счет обновления производственно-технической базы на. Это в свою очередь привело к росту производительности труда на 56 тыс. руб.
Фондоотдача отражает эффективность использования основных фондов и характеризует количество продукции, приходящейся на один рубль стоимости основных фондов. По данным таблицы видно, что с 2013 года по 2014 год фондоотдача предприятия увеличилась. Это означает, что основные средства используются достаточно эффективно.
Фондоёмкость – эта величина, обратная фондоотдаче. Она рассчитывается как отношение стоимости основных производственных фондов к объёму выпускаемой продукции. Показатели падают, что характеризует положительную динамику.
Рост показателя фондорентабельности на 11,3 тыс. руб. характеризует более эффективное использование основных фондов,
Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обусловлена в значительной степени его деловой активностью, которая зависит от уровня эффективности использования ресурсов и устойчивости экономического роста.
Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных коэффициентов оборачиваемости. Важность показателей оборачиваемости объясняется тем, что характеристики оборота во многом определяют уровень прибыльности предприятия.
В таблице 2.5 проведен анализ показателей деловой активности.
Таблица 2.5.
Анализ показателей деловой активности ООО «Меридиан»
Показатель 2014г. 2013г. 2012г.
1. Выручка, тыс. руб. 95780 82520 78300
2. Средняя величина оборотных активов, тыс. руб 63185 59035 55239
3. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,51 1,39 1,41
4. Продолжительность одного оборота всех оборотных активов, дн. 238 259 255
5. Себестоимость реализованной продукции, работ и услуг, тыс. 45900 37380 36018
6. Средний остаток запасов с НДС, тыс. руб. 12 976 13798 13 943
7. Коэффициент оборачиваемости запасов 3,54 2,71 2,58
8. Оборачиваемость запасов, дн. 102 133 139
Продолжение таблицы 2.5.
9. Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб. 46 585 38 707,5 32449
10. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 2,06 2,13 2,41
11. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, дн. 175 169 149
12. Средняя величина кредиторской задолженности, тыс. руб. 42 616 36 477 33930
13. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 2,25 2,26 2,31
14. Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, дн. 160 159 156

Из рассчитанных показателей деловой активности видно, что рост оборотного капитала был обеспечен необходимым приростом выручки от реализации: на это указывают превышающий рост выручки (16%) по сравнению с приростом среднегодовой величины оборотных активов только на 7%, следовательно, коэффициент оборачиваемости немного увеличился, значит замедления оборота оборотных средств не произошло.
Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, сколько раз в среднем (за 2013 год 2,71, за 2014 – 3,54) продаются запасы предприятия за некоторый период времени. Чем выше оборачиваемость запасов компании, а у нас динамика показателя положительна, тем более эффективным является производство и тем меньше потребность в оборотном капитале для его организации.
В процессе хозяйственной деятельности предприятие дает товарный кредит для потребителей своей продукции, то есть существует разрыв во времени между продажей товара и поступлением оплаты за него, в результате чего возникает дебиторская задолженность. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз (2,06) за год обернулись средства, вложенные в расчеты.
Как правило, чем выше этот показатель, тем лучше, потому что предприятие скорее получает оплату по счетам. С другой стороны, предоставление покупателям товарного кредита является одним из инструментов стимулирования сбыта, поэтому важно найти оптимальную продолжительность кредитного периода.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности – показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставленного предприятию, в данном случае коэффициент остался практически неизменным.
Если сравнить показатели оборачиваемости дебиторской задолженности с оборачиваемостью кредиторской задолженности (Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности – 2,06, Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности – 2,25, а прирост продолжительности одного оборота кредиторской задолженности всего на 4% больше дебиторской), то можно сказать что такой подход позволяет сопоставить условия коммерческого кредита, предоставленного рассматриваемым предприятием своим клиентам с условиями кредитования, которыми оно пользуется со стороны поставщиков. Отсюда видно, что у предприятия существует серьезная проблема с возвратом дебиторской задолженности. Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, который составляет 175 дней в соотношении с кредиторской задолженностью, срок оборачиваемости которой равен 160 дней, практически одинаковый. Следовательно, у предприятия выявлен недостаток управления дебиторской задолженностью, который ведет к замедлению денежных потоков, проблемам с выплатой кредиторской задолженности, ликвидностью и платежеспособностью. Это и является причиной снижения финансовых показателей.

Доступа нет, контент закрыт

Глава 3. Пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия строительной отрасли

3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Меридиан»

3.2. Предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности ООО «Меридиан»

3.3. Оценка эффективности предложенных мер

3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Меридиан»

Проведя анализ текучести кадров во второй главе, который предусматривает изучение процессов текучести с количественной и качественной стороны, характеризующихся причинами, мотивами и факторами текучести, было выявлено, что состав персонала не постоянен и весь год на предприятии работает около 60% сотрудников.
Основными причинами неудовлетворенности персонала работой в ООО «Меридиан» являются:
1. Отсутствие премий и вознаграждений;
2. Отсутствие длительной возможности карьерного роста;
3. Неудовлетворенность системой аттестации и повышения квалификации;
4. Отсутствие возможности обучения и переподготовки.
Предложения для решения проблем текучести кадров могут быть следующими:
1. Очень важным фактором неудовлетворенности персонала работой на предприятии является отсутствие эффективной системы премирования и поощрения. Чтобы решить эту проблему нужно установить повременно-премиальную оплату труда. Премия позволит стимулировать или поощрять сотрудников в их работе на предприятие.
Предложение ввести премирование (поощрение) отличившихся работников вне систем оплаты труда. Согласно статье 191 Трудового кодекса работодатель может поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности. При выплате разовых премий круг премируемых лиц заранее не определяется.
Размер премии каждому работнику за определенный период устанавливается в приказе руководителя организации, при этом нужно учитывать:
– личный вклад работника в деятельность организации;
– результат работы подразделения, в котором выполняет трудовые обязанности работник;
– результат деятельности организации.
Премии выплачивают на основании приказа руководителя организации. Приказ оформляется по форме № Т-11 (если премия выплачивается одному работнику) или по форме № Т-11а (если премия выплачивается нескольким работникам).
Эти формы утверждены постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 года № 1.
Выплаты разовых поощрительных премий производятся только по решению работодателя. При этом работник не может оспаривать действия работодателя, отказавшего ему в выплате разовой премии.
Распространенным видом премирования является единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий. Оно также выплачивается лишь непосредственным исполнителям. Единовременное поощрение может устанавливаться при соблюдении определенных условий, например:
– выполнение специальных срочных и внеплановых работ;
– выполнение особых заданий, направленных на экономию материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
– выполнение в сжатые сроки работ, связанных с предотвращением аварий или ликвидацией их последствий.
Положение о премировании по итогам работы за год представлено в Приложении 7.
Выплатить премии работникам можно вместе с заработной платой по ведомости или по расходным кассовым ордерам.
Сумму начисленной премии можно:
– включать в состав расходов по обычным видам деятельности(сумму премии включают в расходы по обычным видам деятельности, если она начислена работникам, занятым в процессе производства);
– выплачивать за счет нераспределенной прибыли организации(премии могут выплачивать за счет нераспределенной прибыли по решению общего собрания участников или учредителей (акционеров) организации);
– включать в состав прочих расходов(если премии начисляют работникам за непроизводственные результаты (например, за культурно-массовую, спортивную работу, организацию отдыха работников и т.п.), то их сумму включают в состав прочих расходов).
2. Еще одна проблема на предприятии – это отсутствие длительной возможности карьерного роста. Для решения этой проблемы, а также проблем отсутствия возможности обучения и переподготовки, а также неудовлетворенности персонала системой аттестации и повышения квалификации сотрудников, необходимо разработать и утвердить систему обучения в компании.
При этом одним из самых грамотных и удобных способов является аутсорсинг.
Аутсорсинг обучения и развития персонала является привычной для российского рынка экономической услугой, потому что на сегодняшний день только очень крупные компании могут позволить себе иметь собственные корпоративные университеты. Поэтому в настоящее время для руководства компаний привычно и выгодно пользоваться услугами различных тренинговых компаний. Для обучения сотрудников ООО “Меридиан” было принято решение воспользоваться услугами таких компаний, как “ВайзЭдвайс” и “Юникон Консалт”.
Программа обучения представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Программа обучения сотрудников и цены
Компании
ПТО Планово-экономический отдел
Бухгалтерия
Юридический отдел
Отдел продаж
Строительный отдел

“ВайзЭдвайс
__ обучение
тренинг

обучение
тренинг
обучение
тренинг
обучение
тренинг
__
“Юникон Консалт” повышение квалификации
__ __ __ __ повышение квалификации

Цена за услуги
53000 руб.
23000 руб.
13000 руб.
23000 руб.
13000 руб. 27000 руб.
13000 руб. 25000 руб.
13000 руб. 97000 руб.

В ООО «Меридиан» обучение и повышение квалификации будут проводится по следующим направлениям:
1) Работники ПТО и строительного отделов направятся на повышение квалификации, так как их деятельность непосредственно связана со строительством и необходимо получение допуска к различным видам строительных работ – программы повышения квалификации «Деятельность по строительству зданий и сооружений», «Строительный контроль и управление качеством в строительстве». Кроме перечисленных тем повышение квалификации для работников осуществляется по таким темам строительной направленности как «Новое в строительном законодательстве», «Методология и повышение эффективности в строительстве».
2) На постоянной основе будет проводится обучение работников планово-экономического отдела и бухгалтерии для совершенствования знаний в сфере налогообложения, бухгалтерского и финансового учёта.
3) Повышать профессиональный уровень также направятся и сотрудники юридического отдела. Для поддержания на должном уровне профессиональных знаний, организуется соответствующее повышение квалификации юристов. Изучаются проблемы участия в долевом строительстве, практика подготовки договоров строительного подряда.
4) В целях повышения объема продаж будет организовано обучение сотрудников отдела продаж по специально разработанным программам «Технология эффективных продаж» и «Мастер-класс для менеджеров по продажам». Пример программы тренинга представлен в Приложении 8.
5) Также для всех сотрудников будут проводиться корпоративные тренинги, которые улучшат профессиональные качества работников и повысят эффективность их труда.
6) Для обмена опытом работников компании участвуют в профессиональных международных и национальных выставках и конференциях по вопросам инвестиций в строительство.
Из данного параграфа можно сделать следующий вывод: проблемы текучести кадров, можно решить за счет введения системы премирования и обучения сотрудников на предприятии, также возможна разработка программ для карьерного роста сотрудников. Эти меры должны удовлетворить потребности сотрудников и тем самым снизить показатели текучести кадров.

3.2. Предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности ООО «Меридиан»
Очень важная проблема, которая, к сожалению, существует у многих предприятий, независимо от форм собственности, масштабов производства и вида деятельности – это проблема ликвидации дебиторской задолженности. Осуществление предпринимательской деятельности участниками имущественного оборота предполагает не только возвращение вложенных ими средств, но и получение доходов. Однако, на практике, не редко возникают ситуации, когда по тем или иным причинам предприятия не имеют возможности взыскать свои долги, соответственно тогда возвращение дебиторской задолженности замедляется на месяцы, а очень часто и на годы.
Как правило, причиной может быть неплатежеспособность должника. Рост дебиторской задолженности приводит к неэффективной работе предприятия, так как дебиторская задолженность отвлекает средства из оборота организации, тем самым ухудшая ее финансовое состояние, потому что отвлеченные средства не только не дают дохода, но и ставят предприятие в трудное положение при расчетах с другими предприятиями.
Как видно из анализа, если сравнить показатели оборачиваемости дебиторской задолженности с оборачиваемостью кредиторской то видно, что у предприятия существует серьезная проблема с возвратом дебиторской задолженности. Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, который составляет 175 дней в соотношении с кредиторской задолженностью, срок оборачиваемости которой равен 160 дней, практически одинаковый. Следовательно у предприятия выявлен недостаток управления дебиторской задолженностью. Это и является причиной снижения финансовых показателей.
Состояние дебиторской и кредиторской задолженности их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние предприятия. Для улучшения финансового положения необходимо:
1. Следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженности.
2. Контролировать состояние расчетов по просроченной задолженности.
3. Ориентироваться на увеличение количества заказчиков.
Также необходимо проанализировать состав задолженности следующим образом:
– анализ суммы текущей задолженности в отношении данного субъекта;
– выявление средней суммы задолженности, существовавшей в отношении данного субъекта в предыдущих периодах и среднего срока ее погашения, путем сравнения размеров и срока текущей задолженности с этими показателями.
Определить, является ли текущая задолженность критической возможно, если существует субъект, суммарная задолженность в отношении которого превышает 100 000 руб. и срок погашения которой просрочен более чем на три месяца, то в отношении такого субъекта проводится специальное исследование, цель которого – выявить перспективы погашения подобной просроченной задолженности и определить необходимость возбуждения против субъекта процедуры банкротства (по просроченной дебиторской задолженности) либо вероятность возбуждения субъектом процедуры задолженности в отношении организации (по просроченной кредиторской задолженности).
Кроме того, следует проводить структурный (вертикальный) анализ состава задолженности. Цель такого анализа – избежать сосредоточения задолженности в отношении какого-либо одного хозяйствующего субъекта.
Анализ дебиторов предполагает, прежде всего, анализ их платежеспособности с целью выработки индивидуальных условий представления коммерческих кредитов и условий факторинговых договоров.
Еще одним эффективным средством сокращения потерь от задержки заказчиком расчетов с поставщиками является факторинг – финансирование факторинговой компанией (как правило – банком) поставщика под уступку денежного требования к заказчику. Фактически банк кредитует поставщика под залог права требования долга: сразу после заключения соглашения банк переводит на счет поставщика от 70% до 90% от суммы долга, а остальную часть – от 10% до 30% за вычетом процентов за кредит и комиссионного вознаграждения перечисляют после инкассации задолженности. Ставка процента за кредит не отличается от обычной ставки по краткосрочным кредитам, а размер комиссионного вознаграждения составляет от 1 до 3% от суммы долга. Если факторинговое обслуживание банком предприятия-поставщика осуществляется на постоянной основе, то ставка комиссионного вознаграждения обычно устанавливается близко к низшей границе интервала. Что касается процентов за кредит, то они не отличаются от процентов по любым другим долговым обязательствам (займам, кредитам), относятся к внереализационным расходам в установленном порядке и уменьшают облагаемую налогом прибыль. А комиссионное вознаграждение представляет собой плату за услуги банка, которые состоят в анализе и оценке требований поставщика к заказчикам (должникам), контроле за осуществлением платежей, переводе полученных средств на счет поставщика, и другие услуги, предусмотренные факторинговым соглашением. В отличие от платежей процентов за кредит комиссионное вознаграждение, как и оплата иных услуг, облагается НДС.
Процедура классического факторинга с полным набором услуг:
1. продавец поставляет товар покупателю. На счетах-фактурах продавца содержится надпись, уведомляющая о том, что он должен произвести платеж в пользу факторинговой компании покупателя;
2. копии счета-фактуры и транспортного документа направляются факторинговой компании продавца;
3. факторинговая компания продавца оплачивает продавцу до 70-90% от суммы поставки за приобретенную дебиторскую задолженность;
4. факторинговая компания продавца переуступает дебиторскую задолженность факторинговой компании покупателя;
5. факторинговая компания покупателя, как владелец дебиторской задолженности должна взыскать сумму долга и, в случае неплатежа со стороны покупателя, принять на себя риск неплатежа и заплатить факторинговой компании продавца;
6. покупатель производит оплату своей факторинговой компании;
7. факторинговая компания покупателя переводит платеж покупателя в пользу факторинговой компании продавца или, в случае неплатежа покупателя, осуществляет гарантийный платеж;
8. факторинговая компания продавца зачисляет продавцу оставшуюся часть от суммы поставки за вычетом факторинговых комиссий.
В большей части, факторинговая операция выгодна поставщикам, так как ускоряет оборот средств, не требуя при этом существенных затрат. Факторинг – относится к одной из основных форм рефинансирования дебиторской задолженности.
На основании многолетнего сотрудничества с банком «ВТБ» было принято решение о заключении договора о факторинговом обслужмвании с компанией ВТБ Факторинг.
Из данного параграфа можно сделать следующий вывод: для успешного осуществления деятельности предприятие должно непрерывно контролировать все показатели своей деятельности, проводить финансовый анализ ее результатов. Предприятие должно стремиться к непрерывному пополнению быстрореализуемых активов, что приведет к росту показателей платежеспособности, а также необходимо следить за рамками дебиторской и кредиторской задолженности, что приведет к стабильности деловой активности предприятия. Основным способом решить проблему ликвидации дебиторской задолженности явился факторинг.

3.3. Оценка эффективности предложенных мер
Разработка предложений по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия строительной отрасли ООО «Меридиан» завершается составлением агрегированной формы прогнозного баланса по следующему отчетному периоду и расчетом на его основе показателей деловой активности для того, чтобы оценить эффективность предложенных мер.

Доступа нет, контент закрыт


Нетология

Заключение
Целью дипломной работы являлся анализ и выявление актуальных проблем, возникающих в процессе ведения хозяйственной деятельности, а также поиск и разработка путей совершенствования деятельности ООО «Меридиан».
Мы рассмотрели следующие задачи:
1) Определили сущность и структуру городского хозяйства;
2) Выявили особенности строительной отрасли городского хозяйства;
3) Привели общую характеристику ООО «Меридиан»;
4) Произвели анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Меридиан»;
5) Разработали предложения и оценили экономическую эффективность предложенных мер по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия строительной отрасли ООО «Меридиан».
В первой главе данной работы было рассмотрено городское хозяйство, которое напрямую взаимосвязано со строительной отраслью, так как нормальная жизнь всего города невозможна без городского хозяйства. Оно создает условия комфортного проживания населения и работы предприятий города, которые обеспечиваются путем надежного и бесперебойного обслуживания, предоставления коммунальных услуг, а также посредством реализации процессов обновления жилищного фонда. А строительная отрасль, в свою очередь, также важна для городского хозяйства, так как степень ее интенсивности и качества, а также территориальное развитие муниципальных образований, непосредственно зависят от производительности строительного комплекса.
Во второй главе объектом исследования являлось общество с ограниченной ответственностью «Меридиан», которое входит в состав группы компании «МЕРИДИАН». Предприятие основано в 1999г. Основная задача ООО «Меридиан» – возведение жилого комплекса «Коммунарка IV». Организационная структура предприятия построена по линейно­ функциональному принципу. Единоличным исполнительным органом управления является генеральный директор. Основную долю численности персонала составляют сотрудники в возрасте 25-50 лет, имеющих, в основном, высшие и среднее профессиональное образование.
Анализ хозяйственной деятельности обозначил некоторые проблемы предприятия. Проанализировав коэффициенты текучести кадров на предприятии, оказалось, что количество уволенных сотрудников превышает количество принятых, в 2014 – наоборот. Состав персонала на предприятии не постоянен. Весь год на предприятии работает примерно 60% сотрудников. Также были выявлены проблемы, при анализе показателей деловой активности, где существуют затруднения с возвратом дебиторской задолженности, которая, естественно, отрицательно сказывается на финансовом положении организации, поэтому очень важно постоянно контролировать ее размеры. Из анализа показателей ликвидности, было выявлено, что баланс предприятия неликвиден, что еще раз подтверждает о потребности незамедлительного решения проблем предприятия, во избежание серьезных последствий в будущем.
В третьей главе дипломной работы были разработаны предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия строительной отрасли ООО «Меридиан», так как для успешного осуществления деятельности предприятие должно непрерывно контролировать все показатели своей деятельности и проводить финансовый анализ ее результатов. Предприятие должно стремиться к непрерывному пополнению быстрореализуемых активов, что приведет к росту показателей платежеспособности, а также необходимо следить за рамками дебиторской и кредиторской задолженности, что приведет к стабильности деловой активности предприятия. Основным способом решить проблему ликвидации дебиторской задолженности явился факторинг. С помощью него была погашена часть кредиторской задолженности. Проблемы текучести кадров, можно решить за счет введения системы премирования и обучения сотрудников на предприятии, также возможна разработка программ для карьерного роста сотрудников. Эти меры должны удовлетворить потребности сотрудников и тем самым снизить показатели текучести кадров, а также за счет них увеличилась выручка на 10% и все показатели рентабельности.
Согласно проведенному исследованию, можно сделать вывод, что в целом предлагаемые мероприятия по повышению условий труда сотрудников организации и совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью, а также мероприятия по увеличению данных показателей позволят значительно повысить эффективность деятельности данного предприятия.

Список используемых источников

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ // (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) // http://www.consultant.ru
2. Федеральный закон от 30.12.2004 N 214-ФЗ “Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации” (ред. от 28.12.2014) // http://www.consultant.ru
3. Зотов В.Б. Система муниципального управления / под ред.В.Б. Зотова. ̶ 5-е изд., испр. и доп. ̶ Ростов н/Д: Феникс, 2014. ̶ 717 с.
4. Морозова Т.Г., Иванова Н.В. Городское хозяйство: Учеб. пособие. ̶ М.: Вузовский учебник: ИНФРА – М, 2014. ̶ 368 с.
5. Чекалин В.С. ̶ Экономические основы функционирования городского хозяйства / Учебник. – СПб.: СПбГИЭУ, 2014. ̶ 77 с.
6. Барановская Н.И., Казанский Ю. Н Экономика строительства / ̶ М.: АСВ, СПб.: СПбГАСУ, 2003. – 368 с.
7. Занадворов B. C., Занадворова А.В. Экономика города. Вводный курс: Учебное пособие. – М.: ИКЦ “Академкнига”, 2013. – 272 с.
8. Симионов Ю.Ф. [и др.] Экономика строительства / под ред. Ю.Ф. Симионова. ̶ Ростов н/Д: Феникс, 2013. ̶ 387 с.
9. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Федченко А.А. Экономика персонала. Часть ΙΙ. Практика: Учебник. ̶ М.: Издательство “Альфа-Пресс”, 2013. ̶ 1312 с.
10. СелютинаА. “Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда”, Москва, 2014 г.
11. Степанов И.С. Экономика строительства / под общей ред. И.С. Степанова: Учебник. ̶ 3-е изд., доп. и перераб. ̶ М.: Юрайт – Издат, 2013. ̶ 620 с.
12. Коробко В.И. Экономика городского хозяйства: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. ̶ 2-е изд., стер. ̶ М.: Издательский центр “Академия”, 2013. ̶ 160 с.
13. Велихов Л.А. Основы городского хозяйства. ̶ М.: Наука, 1996.480 с.
14. Валицкий С.В., Голубова О.С. Пособие по курсу “Экономика строительства” для учащихся. ̶ Мн.: 2013 – 180 с.
15. Черняк В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства: Учебник для вузов. ̶ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. ̶ 623 с.
16. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий.: Учебник. – 2-е изд. ̶ М.: Инфра – М, 2012. ̶ 510 с.
17. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика – 3-е. изд. – М.: Бизнес-пресса, 2013. ̶ 336 с.
18. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие для студ. экономических вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 136 с.
19. Иващенко Н.П. Экономика фирмы: учеб. для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. / МГУ им. М.В. Ломоносова; под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 528 с.
20. Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 672 с.
21. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия).: Учеб. пособие. ̶ 5-е изд. ̶ М.: Юрайт, 2013, 672 с.
22. Чечевицына Л.Н., Терещенко О.Н. Практикум по экономике предприятия.: Учебник. ̶ 3-е изд. ̶ М.: Феникс, 2012. ̶ 256 с.
23. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности.4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2013. ̶ 451 с.
24. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Факторинг. ̶ М.: Кнорус, 2012. ̶ 224 с.



Заказать учебную работу

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Проверить уникальность

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.