Содержимое

Введение

 

Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы не занятости трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменениями требований к персоналу предприятий и кадровой политики. В условиях становления рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики  является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.

Результаты деятельности многих предприятий, накопленный опыт их работы с кадрами показывает, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководителей.

Цель курсовой работы – провести анализ организации оплаты труда  на предприятии ЗАО «АРНО».

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • рассмотреть теоретические основы анализа трудовых ресурсов и оплаты труда;
  • рассмотреть характеристику предприятия ЗАО «АРНО»;
  • провести анализ трудовых ресурсов и оплаты труда ЗАО «АРНО»;
  • предложить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда ЗАО «АРНО».

Объектом курсовой работы является предприятие ЗАО «АРНО».

Предметом работы является организация кадровой работы на данном предприятии.

Информационную основу работы составили статистическая и бухгалтерская отчетность, данные оперативного учета, трудовое законодательство, кадровая документация ЗАО «АРНО».

1 Теоретические основы анализа организации оплаты труда на предприятии: удержание и выплата заработной платы

1.1 Понятие и виды систем оплаты труда
1.2 Методика анализа оплаты труда

1.1 Понятие и виды систем оплаты труда

Заработная плата есть элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда. Вместе с тем для работодателя, покупающего ресурс труда для использования его в качестве одного из факторов производства, оплата труда наемных работников является одним из элементов издержек производства В более широком смысле к отмеченному следует также добавить, что заработная плата – это: экономическая категория, отражающая совокупность отношений между работодателем и наемным работником по поводу распределения дохода; элемент рынка труда в виде цены, по которой наёмный работник продает свою рабочую силу. [13 C. 291]
Выплата заработной платы обычно производится в денежной форме в валюте РФ (в рублях). В соответствии с коллективным или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труда может производиться в иных формах, не противоречащих законодательству РФ. Доля заработной платы, выплачиваемой в не денежной форме, не может превышать 20% от общей суммы заработной платы.
В планировании и бухгалтерском учете различают основную и дополнительную оплату труда.

>

Доступа нет, контент закрыт

2 Анализ оплаты труда на ЗАО «АРНО»

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «АРНО»
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия
2.3. Оценка существующей системы оплаты труда на предприятии

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «АРНО»

Закрытое акционерное общество «АРНО» Бежицкого района, было учреждено, 11.04.96г., Акционерной Автотранспортной Компанией «Брянскавтотранс» в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом “Об акционерных обществах”, другими законодательными актами Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества: Закрытое акционерное общество «АРНО».

Место нахождения и почтовый адрес Общества: Российская Федерация, 241035, город Брянск, ул. Кислородная, 1 “а”.

Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества может быть прекращена по решению общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным Гражданским Кодексом Российской Федерации с учетом требований  ФЗ “Об акционерных обществах” и Устава общества.

ЗАО «АРНО» создано в целях получения прибыли на основе развития,  видов производственно коммерческой деятельности и реализации на этой основе задач развития производства, удовлетворения социально-экономических интересов учредителей-акционеров, а так же социальной защиты членов трудового коллектива.

Для достижения указанных целей предприятие осуществляет в установленном  законодательством РФ порядке  следующие виды деятельности:

  • производство и реализацию кислорода, аргона, азота и других видов газобаллонной продукции предприятиям, организациям, другим хозяйствующим субъектам и частным лицам;
  • торгово-закупочную деятельность, оптовую и розничную торговлю агрегатами, узлами и запасными частями к автотранспортной технике, другими товарами промышленного, структурного и сельскохозяйственного производства, лесоматериалами, отходами производства;
  • производство и реализация продукции производственного назначения и товаров народного потребления;
  • автотранспортные перевозки и экспедиция грузов;
  • оказание иных услуг населению, предприятиям, другим хозяйствующим субъектам.
Доступа нет, контент закрыт

3. Разработка рекомендаций по применению бестарифной системы оплаты труда

В результате анализа показателей по труду и заработной плате на предприятии  «Арно» можно сделать вывод о том, что степень эффективности применения трудовых ресурсов достаточно высока. Но для более эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии  «Арно» рекомендуется создать комплекс стимулирующих мер.

Для  обеспечения высокой производительности труда работников, руководству  «Арно» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. В условиях рыночной экономики также очень важно  совершенствовать на предприятии формы организации и оплаты труда. Важно внедрять такие системы оплаты труда, которые позволят более эффективно стимулировать мотивацию труда работников предприятия, повысить производительность труда на предприятии.

Оплата труда формируется в зависимости от организационно-правовых форм предприятия, форм собственности, принципов организации труда и производства, социально – психологического климата в коллективе и т.д.

Исследование вопросов удовлетворенности работой и мотивации позволило выделить следующие важные факторы: самовыражение: использование в работе своих сильных качеств; уровень своего развития; ясность содержания задачи и предъявляемое ею чувство отождествления с работой; представление о значении задачи для организации; обратная связь; самодисциплина.

Усиление влияния мотивационных факторов на хозяйственную деятельность в организациях – это одна из наиболее важных задач современного управления. Это связано с тем, что мотивационные факторы являются высокоэффективным инструментом в управлении организацией. Это происходит либо из-за неграмотного выбора точки приложения управленческих усилий, либо из-за неэффективного выбора метода мотивации, применяемого в решении текущих вопросов.

Доступа нет, контент закрыт


Нетология

Заключение

Для исследования трудовых ресурсов и оплаты труда послужили документы бухгалтерской отчетности за период с 2004 по 2006 гг., что позволило рассмотреть развитие ЗАО «АРНО» в динамике трех лет.
В первом разделе были рассмотрены теоретические основы анализа трудовых ресурсов и оплаты труда. Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности.
Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.
Во втором разделе дана краткая характеристика предприятия ЗАО «АРНО».
На предприятии происходит постоянный рост численности персонала, так в 2006 г. по сравнению с 2005 г. численность увеличилась на 10 человек или на 9,5%.
На предприятии работает больше производственного персонала, чем управленческого, а также по половой принадлежности можно сделать вывод, что на предприятии работает больше женщин, чем мужчин, общая численность которых к 2006 г. возросла на 15 человек, по сравнению с 2005г. или на 30%. На предприятии постоянно происходит рост средней заработной платы так в 2006 г. она увеличилась на 6403 руб. или в 2,2 раза, по сравнению с 2004г.
Проанализировав заработную плату за три года, можно сделать вывод, что предприятие работает стабильно. Темпы роста производительности труда рабочих были на уровне темпов роста оплаты их труда. В связи с мероприятиями по организации оплаты труда показал, что произошёл перерасход фонда зарплаты за счёт повышения тарифных ставок рабочих и окладов рабочих, что положительно повлияет на работу предриятия в целои.
Из вышесказанного можно сказать об основных моментах:
Из огромного количества форм расчетов с персоналом организация должна выбирать сама форму и размеры оплаты труда служащих. Виды поощрений: надбавки премии дивиденды, командировочные средства и многое другое, конечно же на основе действующего закона.
При приеме на работу на каждого работника заполняются первичные документы, ему присваивается табельный номер. Результаты расчетов ежемесячно фиксируются в лицевых счетах и расчетно-платежных ведомостях. Данные аналитического и синтетического учета в конце отчетного периода обобщаются с целью получения сводной информации. Они находят свое отражение в журналах-ордерах, оборотно-сальдовой ведомости, главной книге и бухгалтерском балансе. Расчеты по начисленной, но не выплаченной заработной плате учитываются в пассиве бухгалтерского баланса в разделе «Краткосрочные обязательства» по строке 624 – кредиторская задолженность перед персоналом организации.
Грамотное и своевременное начисление заработной платы важно как для исчисления итогов труда, так и для хорошего психологического климата в среде работников. Если человек знает, что его труд ценится и оплачивается достойно, правильно и вовремя, настроение и желание работать повышается. Соответственно растет и производительность труда, что приносит дополнительную прибыль фирме.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала//Кадры предприятия №8 / 2002
3. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: Ника – Центр – Эльга, 2005.
5. Блинов, А.О.Искусство управления персоналом: Учеб. пособие – М: «Гелан», 2006. – 230с.
6. Булыгин, Ю.Е.Основы теории организации социального управления: Учеб. пособие – М:, 2006. – 470с.
7. Вершигора, Е.Е.Менеджмент: Учеб. пособие; 2-е изд., перераб. и доп. – М. ИНФРА-М, 2006. – 546с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 360с.
9. Волгин, Н.А.Экономика труда: (социально-экономические отношения) – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2004. – 736с.
10. Волошин, М.Ю.Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. пособие. – Белгород: Изд-во БУПК «Кооперативное образования», 2006.- 122с.
11. Гутгарц Р.Д. Использование новых информационных технологий в управлении кадрами //Менеджмент в России и за рубежом №1, 2004
12. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия.//Менеджмент в России и за рубежом №5, 2002
13. Ермаков, В.В.Менеджмент организации в условиях кризиса. – М., 2006. – 279с.
14. Кибанов, А.Я.Управление персоналом организации: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 480с.
15. Клегг Б Как мотивировать людей: Перевод с английского..- СПб: «Нева», 2005.- 224с.
16. Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом №4, 2004
17. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2005. – 288с.
18. Маслов, Е.В.Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. – 430с.
19. Мескон, М.Х.Основы менеджмента:Пер.с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2006. -800с.
20. Оганесян А.С.,Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий // Менеджмент в России и за рубежом №1, 2002
21. Папонова Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников?// Кадры предприятия №8, 2004
22. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия//Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2004
23. Пугачев, В.П.Руководство персоналом организации: Учебник для вузов – М.: Аспект – пресс, 2006. – 254с.
24. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В. Новые технологии управления персоналом. – М. «Речь», 2004. – 240с.
25. Спивак, В.А.Организационное поведение и управление персоналом. Учеб. пособие для ВУЗов – СПБ,Питер, 2006. – 380с.
26. Супрун Т.П., Мясоедова Т.Г. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом №5, 2004
27. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2006.-240с.
28. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). – М.:Издательство: “ДИС”., 2005. – 240с.
29. Шекшня, С.В.Управление персоналом современной организации.– 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа «Интео-Синтез», 2006. – 420с.



Заказать учебную работу

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Проверить уникальность

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.