Содержимое

ВВЕДЕНИЕ
На данном этапе развития всех сфер общества, продукция, получаемая в ходе строительной деятельности, превращается в конечный товар, который и реализуется на рынке товаров и услуг. Как и любому рынку присущ закон спроса и предложения, спрос в свою очередь играет ключевую роль на рынке строительных услуг. В рамках этого именно спрос будет играть решающие значение, так как именно от Покупателя зависит спрос на данном рынке и именно он формирует этот рынок, точнее сказать он формирует его функционирования, так как при наличии большого объема предложений и малого спроса, реализация готовых строительных проектов будет не возможна. Так потребитель диктует свои требования в отношении недвижимости и ее критерии должны соответствовать определенным условиям, таким как доступная по цене (относительно невысокая рыночная стоимость готовой продукции), надёжность (долговечность, обеспеченная безопасность и удобство проживания и др.) и современность (широкий выбор планировочных решений, комфортабельность проживания, красивый архитектурный облик и др.). Что бы предложения могли соответствовать уровню запросов Покупателя и современным тенденциям и устоям, необходимо постоянное инновационное обновление. В данном случае речь идет, как о внедрение инноваций на уровне проектирование, так и на этапе строительства, а так же инновационные изменение в саму систему строительства. Именно это поможет существенно повысить реализацию проектов, а так же снизить определенные риски, связанные с невозможностью реализации, а так же такие внедрения помогут стабилизировать экономическую эффективность гражданского строительства, при этом, не меняя уровень надежности и степень привлекательность архитектурных строения.
Инновационные изменения на определенных этапах строительства определенно нужны и важны по-своему, но все перечисленные выше обстоятельства указывают на необходимость создания оптимальной модели управления строительными проектами гражданского назначения, описывающую процессы, протекающие в сфере взаимоотношений между потребителями и производителями. Разработка такой модели будет способствовать в первую очередь росту эффективности деятельности строительных организаций, а во-вторых, достичь высокого уровня конкурентоспособности строительной продукции на рынке.
Что бы такая модель могла существовать и функционировать, а так же могла существовать в рамках строительства гражданских объектов, необходимо: во – первых, формирование единых методов реализации такой модели, во – вторых, необходимо формирование методов расчёта и анализа системы показателей, характеризующих строительную продукцию. Методы в свою очередь лягут в основу и послужат элементами, которые послужат в дальнейшем управляющими элементами всех основных параметров системы. Решение таких проблем позволит решать и выявлять недостатки инновационных проектов и посредствам их устранения, а так же всесторонне урегулировать экономических и иных организационно – правовых проблем, путем системного анализа и оценки эффективности управления.
Данный подход к анализу, а так же оценке любого процесса требует учёта очень многих важных факторов различного рода, зачастую вступающих в противоречие между собой, тем самым осложняют определение и выбор оптимальных и безопасных стратегий для решения поставленных задач той или иной строительной организацией. В свою очередь комплексный учёт всех этих факторов является необходимым и одновременно исключительно сложным процессом, в связи, с чем принятые методики анализа ограничиваются рассмотрением отдельных сопоставимых показателей системы.
В таком случае особую сложность, рассматриваемой проблемы, представляют случаи сопоставления и анализа взаимосвязи показателей, обусловливающих решение задач различной направленности.
В связи с чем, в современных условиях хозяйствования весьма актуальной является проблема выработки нового интегрального показателя, который бы содержал совокупность натуральных показателей, обусловливающих решение архитектурно-планировочных, конструктивных, производственных и экономических задач. Причём данная совокупность показателей при необходимости должна включать в себя показатели, не принимающие количественного выражения, но определённым образом характеризующие объект исследования.
Интегральный показатель эффективности в свою позволит количественно оценить оптимальность проводимых инновационных проектов строительства и уровень результативности деятельности строительных предприятия вследствие их внедрения, при этом учитывая все основные технические, технико-экономические и экономические показатели производства строительной продукции, то есть системно охарактеризовать эффективность различных параметров возводимых зданий, показателей их производства и реализации.
Цель и задачи исследования
Целью диссертационной работы является разработка оптимальной модели управления строительными проектами гражданского назначения, которая включает в себя также формирование методологии системного анализа и оценки инновационных проектов в области гражданского строительства. Реализация поставленной цели производилась посредством последовательного решения следующих задач:
1. Разработать оптимальную модель управления инновационными проектами строительства гражданского назначения:
– изучение и систематизация критериев, определяющих результативность функционирования строительной организации в условиях современного рынка товаров и услуг;
– раскрытие структуры и принципов формирования эффективности инновационных проектов строительства и определение основных факторов, влияющих на её уровень развития;
– классификация показателей и факторов, характеризующих инновационные проекты в жилищно-гражданском строительстве.
2. Использование системного анализа в изучении и оценке инновационных проектов гражданского строительства:
– рассмотрение подходов к анализу и оценку эффективности инновационных проектов строительства;
– формирование механизма реализации модели управления инновациями посредством определения основных принципов и методических подходов системного анализа и оценки эффективности проектов строительства в условиях рыночных отношений;
– разработка интегрального показателя эффективности инновационных проектов строительства, системно характеризующего оптимальность параметров строительной продукции, показателей её производства и реализации;
3. Разработка рекомендации по повышению эффективности функционирования системы управления инновационными проектами в гражданском строительстве:
– применение концепции жизненного цикла строительного проекта как основы повышения эффективности системы управления,
– внедрение BIM-технологии как информационного моделирования сооружений гражданского назначения,
– внедрение процессного подхода в систему управления инновационными проектами гражданского назначения,
– проведение интегрального расчета эффективности предложенной модели.

Объект исследования
Объектом исследования диссертационной работы является инновационная деятельность строительных организаций.

Предмет исследования
Является совокупность теоретических и практических положений, связанных с развитием методов управления инновациями в гражданском строительстве, а так же механизма их реализации в виде соответствующей методологии системного анализа и оценки инновационных проектов строительства.
Теоретической основой диссертационной работы стали труды отечественных и зарубежных учёных таки как: Алексеев Д.И., Рахлин К.М, Аскаров Е.С., Степанов С.А., Гибало Н.П., Григорьев Л.Ю, Кислова В.В., Гуленков В.Ю, Григорьянц К.С., Рекшинский А. Н., Ефимов В. В., Жигунова Н.М., Фоломьева А.Н., Ковалев С. М., Козицына Н. В., Лапидус В.А., Мазур И.И., Федосова Р.Н., Пименов С.В., Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Мхитарян B.C., Салимова Т.А.,Ж. Ришар, Ребрин Ю.И. и другие.
В процессе разработки и обоснования результатов проводимых исследований активно использовались методы теоретического исследования, а в частности анализ, синтез, моделирование, логический, системный и комплексный подходы, методы дедукции и индукции; и эмпирического, такие как: наблюдение, измерение, сравнение, эксперимент, а также конкретные научные методы анализа данных, такие как факторный, корреляционный, регрессионный. Исследование производилось с учётом действующих нормативных документов на основе официальных материалов научно-исследовательских и проектно-конструкторских институтов.

Научная новизна результатов исследования
Научная новизна проведённого исследования заключается: во – первых, в разработке модели управления строительными проектами гражданского назначения; во-вторых, в наличии совокупности методов её реализации, базирующихся на новых принципах формирования структуры анализа и оценки инновационных проектов строительства.

Теоретическое и практическое значение
диссертационной работы
Основные теоретические положения и выводы могут быть использованы для дальнейшего изучения комплекса вопросов, связанных с моделированием процессов управления инновациями, методами анализа и оценки инновационных проектов и выработкой оптимальных управленческих решений.
Практическое значение диссертационного исследования заключается в возможности использования положений и методических подходов, используемых в работе, посредством системного анализа, оценки и выбора оптимальных моделей проектов на основе единых принципов и критериев с учётом комплексного влияния и взаимосвязи всех основных показателей, характеризующих строительную продукцию.
Изложенные в диссертационной работе теоретические положения и практические рекомендации могут быть использованы, как и строительными организациями в своей практической деятельности, так и высшими учебными заведениями для дальнейшего изучения и преподавания данных аспектов.

Положения, выносимые на защиту:
– разработана оптимальная модель, основанная на применении системы оценочных показателей и факторов эффективности инновационных проектов на всех его этапах;
– обоснован метод системного анализа и оценки инновационных проектов строительства, который основан на переходе от натуральных показателей, к системе коэффициентов относительной эффективности и количественно регламентирующий уровень эффективности инновационных проектов гражданского строительства;
– разработана оптимальная модель внедрения инноваций в гражданском строительстве, на основании анализа сведений жизнедеятельности строительных объектах на всех его стадиях;
– произведены внедрения исследовательских положений в практическую деятельность строительной компании на собственном примере.

Глава 1. Управление гражданскими проектами строительства: развитие методов управления, анализа и оценки инноваций

1.1. Инновации в гражданско-строительной сфере

1.2. Методологические вопросы системного подхода к оценке и анализу эффективности проектов гражданского назначения

1.3. Разработка системы оценочных показателей и факторов эффективности проектов строительства гражданского назначения

1.1. Инновации в гражданско-строительной сфере
Инновации и инновационное развитие становятся центральным компонентом современного социально-экономического развития практически любого государства. В настоящее время высшими органами государственной власти Российской Федерации осознается крайняя необходимость перехода страны, и, как следствие, всех промышленных предприятий на инновационный путь развития. Так же, несмотря на все проводимые мероприятия, предприятия до сих пор не проявили активности в вопросах инновационного развития. Такое развитие во всем мире обусловлено необходимостью постоянного повышения и удержания конкурентоспособности предприятиями. При этом использование инновационных идеи дает предприятиям возможность эффективно конкурировать на рынке, привлекать новых потребителей, улучшать финансовые результаты своей работы. В таком случае уровень конкурентоспособности предприятия наиболее значимо зависит от технологического уровня предприятия. Кроме того нужно учитывать глубину инновационных процессов на предприятии, поскольку к росту конкурентоспособности приводят не все инновации, а только те, что ориентированы на новые рынки и сопровождаются оригинальными разработками, характерными только для определенных видом деятельности.
Низкий уровень расходов на инновационные компоненты в России нередко связывают с несовершенностью процесса модернизации, заключающийся в том, что бы предприятия должны сначала модернизировать производство и заменить оборудование в цехах, а уж потом перейти к инновациям на основе оригинальных разработок. В свою очередь практика показывает, что крупные инвестиции и инновации не конкурируют друг с другом, а наоборот сопровождают и взаимодополняют друг друга. Причем именно те предприятия, которые активно инвестировали в последние годы, осуществляют инновации высокого качества.
В связи с этим возникает необходимость формирование действенной системы управления инновационной деятельностью и освоение технологий инновационного менеджмента на тех предприятиях, которые имеют возможность осуществить такую деятельность. Инновационное развитие на крупном промышленном предприятии может эффективно осуществляться при активном включении в работу специальной организационной структуры, которую можно назвать центром инновационно – технологической поддержки.
Строительная отрасль на данном этапе развития осуществляет значительный вклад в процветание практически любой национальной экономики. Современная развитая строительная инфраструктура представляет собой одно из ключевых условие достижения высокого уровня производительности. В качестве одной из наиболее значимых задач строительной отрасли выступает создание максимально эффективной инфраструктуры с посредством минимальных затрат. Фактически, функционирование всех предприятий реального сектора экономики зависит в первую очередь от наличия и качества построенной инфраструктуры, такой как автомобильные и железнодорожные дороги, электростанции, телекоммуникационные сети и т.п. В свою очередь гибкость, подвижность и эффективность трудовых ресурсов и, соответственно, производительность компаний напрямую зависят от наличия, качества и доступности жилья и объектов социальной инфраструктуры.
В современных условиях развитие практически любой сферы общественной и государственной жизни сопряжено с совершенствованием, как отдельных компонентов, так и конкретной сферы в ее целостности и системности. На сегодняшний день гражданско-строительная сфера является объектом пристального изучения, как с теоретической, так и с практической точки зрения. Следует обратить внимание на тот факт, что существует значительное количество нормативно-правовых актов, которые формально устанавливают необходимость внедрения инноваций в рассматриваемую область. Бузырев В.В. считает, что: « К нормативно – правовым актам в сфере урегулирования отношений в области строительства относятся следующие нормативные акты:
1. Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»;
2. Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 декабря 2013 г. и от 4 декабря 2014 г.;
3. Указы Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике» и № 599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки»;
4. «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года», утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р;
5. «Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года» (Минэкономразвития России);
6. «Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года», утверждена Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 г. № 537;
7. «Стратегия развития промышленности строительных материалов и индустриального домостроения на период до 2020 года», утверждена приказом Минрегионразвития России от 30 мая 2011 г. № 262;
8. «Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года», утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. №2227-р;
9. Постановление Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. № 219 «О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования»;
10. Государственная программа Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации», утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 № 323.»
Внедрение инноваций в ту или иную сферу общественной жизнедеятельности предполагает разработку и фактическую реализацию так называемых инновационных программ, с которыми связаны развитие имеющегося потенциала территорий различного уровня (федерального, регионального и муниципального уровня).
Болдырев Д. С. Считает, что: «Инновация (нововведение) в строительстве – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности» .
Инновационное развитие строительной отрасли как экономической сферы и объекта государственного и муниципального управления рассматривается как развитие той области экономики, в которой объединено предоставление услуг и выполнение работ материального характера, в частности:
1.1. Осуществление непосредственного производства строительных изделий и материалов,
1.2. Разработка строительных проектов различного назначения (промышленного, гражданского и т. д.),
1.3. Строительство необходимых инженерных сооружений,
1.4. Осуществление специализированных строительных работ,
1.5. Осуществление проектирования в рамках архитектуры,
1.6. Осуществление технических и технологических испытаний и т.д.
В своей работе Крюков В.А. считает, что: «внедрение инновационных компонентов в строительную сферу сопряжено с наличием ряда проблемных зон, связанных с низкой инвестиционной активностью, монополизацию со стороны отдельных строительных предприятий, наличие определенных административных препятствий и барьеров, низкий уровень технической регламентации, отсутствие сбалансированности нормативно-правовых аспектов, напрямую связывающие строительную область с международными стандартами» . Нельзя не согласится с автором, ведь действительно процесс внедрения инноваций сложен и многогранен.
С одной стороны строительная отрасль по причине длительности цикла строительного производства и жесткой зависимости строительного производства от действующих национальных стандартов, а так же правил проектирования строительства в свою очередь характеризуется меньшим уровнем глобализации. С другой стороны, та же самая инерционность и длительность строительного производства обеспечивает большую необратимость процессов взаимного проникновения на рынки разных стран конкурентных материалов и технологий, используемых конкурируемыми организациями.
Проникновение инновационных технологий в современно функционирующую строительную отрасль крайне слабое. Данный факт связан с тем, что присутствуют консервативные тенденции в строительстве, в том числе и реализации проектов гражданского назначения. Как и ранее, присутствуют лишь отдельные проекты, связанные с инновационными аспектами в строительной сфере. Предпочтение отдается заимствованию инноваций и современных технологических разработок ведущих зарубежных компаний, но не практическим исследованиям и разработкам на отечественной почве. Особым вопросом выступает проблема трудовых (человеческих) ресурсов, уровня профессиональной подготовки и квалификации работников, а так же такого феномена как «профессиональное выгорание».
В плане инноваций строительство традиционно отстает от других промышленных секторов. Иные секторы связаны с постоянным внедрением инновационных технологий, направленных на повышение уровня конкурентоспособности того или иного предприятия. В сфере гражданского строительства наблюдается крайне низкий уровень конкуренции, что связывается и с нежеланием вкладывать финансовые средства в современные технологии проектирования и практических исследований. Строительная отрасль в целом и строительная промышленность в частности в развитых мировых странах постоянно критикуется за их консерватизм и низкий уровень инноваций, что характеризуется опасностью возникновения убытков. Согласно официальной статистике строительные компании инвестируют сравнительно мало на стадиях исследований и разработок, а скорее заимствуют новые материалы и технологии и разрабатывают только предложения по их улучшению или эффективному использования. Такие инновации трудно оценить при помощи стандартных средств, которые в свою очередь больше применимы для общих элементов секторов интенсивных технологий. Поэтому, необходима разработка соответствующих методов измерения для различных типов инновационной активности, которые выполняются по всему жизненному циклу строительных проектов. Инновационная активность может меняться на протяжении строительной производственной цепи на всех этапах реализации конкретного проект.
Сам по себе феномен инновационных процессов сложен и многогранен, ты как содержит определенные компоненты и структурные элементы, которые тесно взаимосвязаны между собой и являются основным базисом инновационных процессов в гражданско – строительной сфере.
Инновации в гражданско-строительной отрасли предполагают использование зарубежного опыта в отношении проектирования, технологических разработок, развитие научно-практического направления в строительной отрасли, направлений модернизации производственных мощностей, кардинальное усиление инновационных подходов в продвижении новой строительной продукции и услуг.
Представленная ниже схема отражает наиболее полно все компоненты и структурные элементы инновационных процессов в гражданской сфере.

Рассматривая вопросы инноваций в гражданско-строительную отрасль необходимо уделить внимание общемировым тенденциям инновационного процесса.
Основные направления развития европейского строительства представлены в документе «Европейская строительная технологическая платформа», была принята в Брюсселе 19 октября 2004 г. В данной программе предполагается посредством применения наукоемких технологий к 2030 году добиться:
1. снижения на 30% энергоемкости предприятий производства строительных материалов,
2. на 30% снизить объём изъятия природных ресурсов для производства этих материалов,
3. на 30% снизить стоимость жизненного цикла зданий,
4. на 50% снизить срок строительства объектов капитального строительства,
5. на 50% снизить строительный травматизм,
6. на 40% снизить отходы строительной индустрии,
7. поднять переработку строительных отходов до 99% (чтобы в отвалы их направлялось не более 1%).
В качестве значимого направления совершенствования строительной отрасли, в частности гражданского назначения, выступает экологическое строительство. Современные данные демонстрируют тот факт, что здания всего мира используют порядка 40% всей первичной энергии, 67% всего электричества, 40% всего сырья и 14% всех запасов питьевой воды, а также производят 35% всех выбросов углекислого газа и почти половину всех твердых бытовых отходов. Таким образом, приведенная информация демонстрирует необходимость совершенствование технологий строительства, в том числе и объектов гражданского назначения. Подобная ситуация характеризует и российскую действительность и состояние строительной отрасли в РФ.
Фактически, с 1950 года в строительстве не производилось, каких любо крупных изменений и технических прогрессов. К ним относятся: новые материалы, модульные компоненты заводской готовности, индустриализация здания, механизация строительных процессов, улучшение строительных услуг, применение EDI, CAD, CIM, а также новые конструктивные решения. Эти инновации важны для окружающей среды и более экологичного жилищного строительства и реконструкции, — это может принести значительные выгоды для экономики в целом. Тем не менее, скорость принятия инноваций в строительстве остается медленной, а консервативный характер строительной отрасли сохраняется во всем мире. Важно определить ключевые особенности и возможности инновационной деятельности в строительстве, а также выявить факторы ограничивающие внедрение инноваций в строительном секторе.
1.2. Методологические вопросы системного подхода к оценке и анализу эффективности проектов гражданского назначения
Вся строительная отрасль, в предстоящем долгосрочном периоде своего существования сталкивается с определёнными проблемами в вопросах развития инноваций и их интеграций в эту систему, отражающих основные мировые тенденции ускоренного развития таких отраслей. Среди основных проблем можно выделить:
Во – первых, нужно отметить такую проблему, как усиление глобальной конкуренции на мировом рынке строительных услуг. Она обусловлена тремя основными факторами. По мнению Артеменко А. А. можно выделить следующие факторы: «Первый фактор, заключается в борьбе за высококвалифицированную рабочую силу. Вторым же фактором является также борьба за инвестиции. Третьим фактором, является ускоренное развитие строительной сфера и появления все больших строительных предприятий и организаций на локальном уровне» ;
Во-вторых, возникают и сложности связанные с ускорение технологического развития мировой экономики в сфере строительства. Здесь стоит отметить, как и волну технологических изменений и новшеств в области строительства, так существенно усиливающую роль и значение инноваций. При этом формируется новая технологическая база, основанная, в том числе на использовании биотехнологий, информатики, нанотехнологий, низкоуглеродных материалов. Нельзя не отметить и технологическую революцию в ресурсосбережении и альтернативной энергетике резко обостряет соответствующие вызовы для строительной отрасли;
В – третьих, как уже отмечалось выше, что одной из проблем является так же старение населения. Речь идет не о человеческом факторе, а больше о профессиональном, при этом возрастает роль человеческого капитала как основного фактора экономического развития. Строительная отрасль России в настоящее время испытывает значительные кадровые трудности в связи со старением профессиональных кадров и низкой преемственностью нового поколений, и будущий уровень конкурентоспособности отрасли в значительной степени будет определяться качеством профессиональных кадров всех уровней, но в приоритете внимание будет акцентировано в первую очередь на «молодое поколение» или приемников, так как на данном этапе не видна сильная роль государства в сфере подготовки подходящих кадров. В рамках этой же проблемы можно отметить и «профессиональное выгорание»;
Так же, к таким проблемам относится и исчерпание потенциала экспортно-сырьевой модели экономического развития России вследствие неустойчивой конъюнктуры мирового рынка энергоносителей и необходимость переориентации финансирования с бюджетного на инвестиционное, включая, в первую очередь, привлечение средств населения. В рамках тяжелых экономических условий можно столкнуться с проблемой спроса и предложения на рынке сырьевых продуктов;
А так же нельзя не упомянуть и об изменениях климата, которые в свою очередь диктуют необходимость развития отдельных специфичных направлений научных исследований и технологических разработок, необходимых для адаптации под те или иные природные условия.
Анализируя все перечисленные выше проблем, стоит обратить внимание на тот факт, что все вышеупомянутые факты определяют необходимость внедрения инновационных компонентов в строительно-гражданскую сферу. В связи с этим целесообразно выработать перечень критериев для оценки эффективности инновационных проектов гражданского назначения. Для этого можно использовать системную концепцию организации оценки эффективности строительных проектов гражданского назначения, которая заключается в следующем: процесс разработки и реализации строительных проектов на современном этапе выступает как система, в которой наиболее важным является организационный и оценочный аспект этого процесса. Такая система рассматривается, с одной стороны, как элемент (подсистема) системы более высокого порядка, а с другой стороны, она является совокупностью ее элементов (подсистем).
Сущность такой системы оценки эффективности строительных проектов гражданского назначения состоит в определении взаимодействия и взаимосвязи отдельных частей (структурных элементов) со всеми их свойствами, их качественных и количественных характеристик посредством изучения функциональных особенностей; определении наиболее существенных связей, формировании механизма подчиненности, обратных связей, а также взаимодействия с внешней средой.
Содержание системы оценки эффективности реализации строительных проектов гражданского назначения состоит в целенаправленном упорядоченном и целостном анализе отдельных элементов строительного проекта гражданского назначения, объединении их в компоненты и подсистемы в соответствии с целью конкретно взятой системы. Элементы в системе объединены свойством целостности и целью. Содержание системы целесообразно рассматривать по нескольким направлениям, расположенным от общего к частному.
Основными свойствами системы оценки эффективности реализации строительных проектов гражданского назначения являются:
1. целенаправленность (использование четко определенных критериев для качественной и количественной оценки, которые способны определить характерные черты конкретного проекта для определения эффективности строительного объекта),
2. целостность (критерии оценки должны дополнять друг друга и быть взаимосвязанными друг с другом),
3. структурность (критерии должны быть объединены в четкую структуру, позволяющую охватить как основные, так и второстепенные характеристики для оценки эффективности реализации строительных проектов гражданского назначения),
4. иерархичность (критерии системы оценки должны быть выстроены в иерархическую структуру для более корректного их применения),
5. непрерывность функционирования системы критериев оценки.
Эти свойства определяют следующие функции системы оценки эффективности реализации строительных проектов гражданского назначения:
1.1. Определение цели и основных задач системы оценки эффективности реализации строительных проектов гражданского назначения,
1.2. Организация функционирования всех составляющих системы оценки эффективности реализации строительных проектов гражданского назначения;
1.3. Определение структуры системы оценки эффективности реализации строительных проектов гражданского назначения и места каждого элемента данной системы в процессе непосредственной реализации строительного проекта гражданского назначения,
1.4. Определение основных направлений совершенствования системы оценки эффективности реализации строительных проектов гражданского назначения в зависимости от изменяющихся требований внешней среды к современному строительству.
1.5. Система оценки эффективности реализации строительных проектов гражданского назначения позволяет осуществлять комплексный контроль за ходом реализации строительного проекта.
Основными результатами формирования среды в связи с использованием системного подхода, благоприятной для инноваций в строительной отрасли, должны стать:
− устранение административных и нормативных барьеров, сдерживающих расширение масштабов инновационной активности строительных предприятий и распространение в отрасли передовых технологий;
− ликвидация региональной монополизации строительного бизнеса, открытый и прозрачный конкурентный доступ строительных компаний к реализации строительных проектов;
− усиление стимулов на уровне компаний к постоянной инновационной деятельности, использованию и разработке новых технологий для обеспечения конкурентоспособности строительного бизнеса;
− создание благоприятных условий для создания новых высокотехнологичных компаний и развития новых рынков продукции (услуг).
Использование системного подхода определяет построение методологии исследования и анализа эффективности инновационного проекта. Изучаемый инновационный проект должен быть рассмотрен как своеобразная система, состоящая из взаимосвязанных компонентов. Инновационный проект должен иметь как функционирующая система особую цель своей деятельности и задачи, которые включают в себя как качественные, так и количественные категории. В то же время, данные категории качества и количества в обязательном порядке взаимодополняют друг друга, создавая интегральный показатель результативности. Создаваемые критерии оценки необходимо встроить в систему взаимодействия с окружающей средой, избегая создания так называемого «идеального конечного состояния», которое не способно отвечать на вызовы внешней среды. Изучение объекта предполагает рассмотрение и анализ объекта исследования посредством использования критериев, которые не равноценны, но находятся в определенной иерархии друг к другу. В то же время, изменение состояния одного критерия оценки предполагает соответствующее изменение другого критерия в ту или иную сторону результативности.
Применение указанного системного подхода предполагает использование так называемой рациональной методологии проектирования объектов гражданского назначения. Для оценки конкретного проекта гражданского назначения необходимо совершить следующие действия:
1. Разделить саму задачу оценки проекта на отдельные компоненты в зависимости от действий, связанных с реализацией самого проекта, определить взаимосвязи между ними,
2. Определить те ресурсы, временные затраты и финансовые затраты на реализацию данного проекта.
3. Определить место и роль человеческого фактора в данной системе.
Фактически, в данном случае системный подход целесообразно использовать как определенную последовательность логически взаимосвязанных и взаимозависимых этапов, посредством которых возможно создать определенную последовательность и самого анализа и оценки эффективности строительного проекта гражданского назначения.
Стоимость реализации конкретного строительного проекта гражданского назначения должна быть в обязательном порядке минимальной, в связи с тем, что как таковые, суммарные затраты включают, кроме прямых затрат, и общепроизводственные затраты,. Данный вид затрат зависит от временной продолжительности реализации проекта – любая задержка в запланированных сроках реализации строительного проекта гражданского назначения обычно приводит к увеличению стоимости. Практически любое форсированное выполнение строительных работ и всего проекта в целом потребует дополнительных финансовых затрат.

1.3. Разработка системы оценочных показателей и факторов эффективности проектов строительства гражданского назначения
Сам по себе жизненный цикл объектов капитального имеет длительный период и соответственно затрудняет оценку эффективности применения новых материалов и технологий, в свое время в течение определенного времени появляются все новые технологии и материалы, но данный аспект является краеугольным, так как не каждая организация способна использовать новые элементы, это связано в первую очередь с возможными рисками, а так же в процессе строительства и с изменением денежных потоков, необходимых для строительства.
Как считает Артеменко А. А: «Эффективность инвестиционной деятельности в инновации во многом зависит от того, насколько полно выполнен расчет экономических показателей» . Так же на практике нередко случается, что при расчете денежных потоков разработчики проектов искажают либо игнорируют ряд определяющих факторов, которые существенно влияют на конечные результаты эффективности. Точный учет этих факторов способствует обоснованности расчетов предприятия при оценке эффективности инвестиций в инновационные процессы.
Так же считает и Бузырев В.В.: «Практически любой проект является достаточно продолжительным по времени, что сопряжено с воздействием на него огромного количества факторов, влияющих на успешную реализацию проекта, то этот этап должен быть дополнен комплексным анализом рисков реализации проектов» .
Оценка реализуемости конкретных проектов в настоящее время осложнена недостаточной наполненностью действующих официальных методических рекомендаций по оценке эффективности и реализуемости инвестиционных проектов в части оценки отдельных аспектов реализуемости: реализуемости проекта по срокам, по техническим характеристикам, по сбытовым характеристикам, по политическим, социальным и другим аспектам (кроме финансовой реализуемости), отсутствием в методиках интегральных показателей оценки реализуемости, отсутствием прямой связи понятия реализуемости с риском.
Необходимость повышения обоснованности принимаемых решений относительно реализуемости проектов создания гражданского строительства в современных экономических условиях является принципиальной задачей, решение которой позволит совершенствовать механизмы устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов.

>

Доступа нет, контент закрыт

Глава 2. Анализ и оценка инновационных проектов в комплексе строительства гражданского назначения

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

2.1. Инновационные проекты строительства: методические подходы к анализу и оценке эффективности

2.2. Методы расчёта и анализа системы показателей, характеризующих строительную продукцию

2.3. Классификация факторов эффективности инноваций в строительстве гражданского назначения

2.1. Инновационные проекты строительства: методические подходы к анализу и оценке эффективности
Реализация инновационных проектов предполагает проведение оценки эффективности данного аспекта деятельности. Целесообразно определить основные методические подходы к анализу и оценке эффективности инновационного проекта, его возможной результативности.
Изучение основных показателей систем взаимоотношений между производителем и покупателем, позволяет сформулировать ряд принципов, которые в последствии лягут в модель взаимосвязи производитель –> строительная продукция –> покупатель.
Начальным и определяющим звеном в данной цепи выступает потребитель. Именно он формирует спрос на строительную продукцию, вырабатывая при этом определенные потребительские критерии посредством предъявления определённых требований строящимся зданиям и сооружениям. Гипотетически, лишь при условии абсолютного удовлетворения со стороны производителя установленных потребителем критериев спроса, возможно эффективное функционирование всей системы в целом, и одного из его звеньев – строительной организации, в частности.
Приведенная ниже таблица показывает все методы оценки инновационных проектов, которые применяются во всем мире.

Таблица 2.
Современные методы оценки инновационных проектов
№, п/п Методы оценки Ранг Кол-во источников, содержащих метод
1 Net Present Value, NPV 1 24
2 Internal Rate of Return, IRR 2 23
3 Payback Period, PP 3 22
4 Profitability Index, PI 4 21
5 ARR 5 13
6 Break-Even Point Analysis, BEPA 6 12
7 Discounted Payback period, DPP 7 9
8 Modify Internal Rate of return, MIRR 8 5
9 Приведенные затраты 9 3
10 Аннуитетный метод (annuity method) 10 2
11 Методы элиминирования временного фактора 11 1
12 Бальный метод 11 1
13 Метод точки Фишера 11 1
14 Метод формализованного описания неопределенности 11 1

Стоит рассмотреть некоторые из основных методов оценок, так как они являются основными, остальные же являются единичными и рассматриваются в зависимости от конкретных ситуаций.
Первым и самым распространенным методом является метод NPV, дословно это сокращение по первым буквам фразы «Net Present Value» и расшифровывается это как чистая приведенная (к сегодняшнему дню) стоимость. Это метод оценки инвестиционных проектов, основанный на методологии дисконтирования денежных потоков.
Вторым и не менее важным методом является метод Internal Rate of Return или IRR, она же внутренняя норма доходности (англ. internal rate of return, общепринятое сокращение — IRR (ВНД). В свою очередь это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость равна 0. ВНД рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.
Так же нельзя не отметить и такой метод как Pay-Back Period или
Срок окупаемости (англ. Pay-Back Period сокращенное PP), что означает – период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.
На основании ряда исследований по анализу социологического характера, можно выделить два основных направления, определяющие форму, содержание и соответствующее им стоимостное выражение продукции на рынке.
Первым, является такой критерий, как качество строительной продукции. Под ним понимается сочетание двух основополагающих слагаемых, формирующих данное понятие па нынешнем этапе – надёжность и современность проектируемых и строящихся зданий и сооружений различного назначения. Надёжность (качество, долговечность, обеспеченная безопасность, удобство проживания и др.)
Вторым, в свою очередь, является доступность. Она определяется ценой строительной продукции. Этот критерий зависит от многих показателей, начиная с первоначального представления о продукции, заканчивая ее конечным вариантом. Эта цепочка показателей состоит из ряда элементов и их взаимосвязи.
В данном вопросе особую роль приобретает система показателей и факторов в совокупности определяющих эффективность инновационных проектов строительства.
При проведении всестороннего и системного анализа, в первую очередь стоит учитывать то, что сущность развития состоит не только в характеристики показателей, формирующих элементы производства, но и в повышении качественных показателей при строительстве.
Во – вторых, при выборе показателей, обусловливающих целесообразность внедрения инновационных проектов строительства, следует руководствоваться принципом установления и отбора показателей, наиболее полно определяющих составляющие характеристики изучаемого проекта, как с количественной, так и с качественной сторон.
Как правило, при оценке инновационного проекта необходимо учитывать риски. Отношения между доходностью и риском, получившие название “риск-доходность”, являются ключевыми в анализе инвестиционных решений.
В современной портфельной теории, основанной на идеях Г. Марковица, ключевым является идея эффективного портфеля. При такой идеи используется инструментальный анализ портфелей, который строится на трактовке риска как вероятности отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого.
Такая интерпретация риска не может быть использована для полного отражения проблемы. Последние исследования проблемы риска убедительно доказывают недостаточную адекватность указанного подхода к пониманию риска и соответствующих способов его учета в формировании инвестиционных портфелей.
В настоящее время важнейшими, требующими своего решения проблемами являются проблемы низкого уровня инновационности исследований и прикладных разработок, их слабая ориентированность на потребности производства.
Перспективным выглядит предложение осуществлять финансирование проектов и внедрение новых технологий в производство по следующей схеме:
– стопроцентное государственное финансирование фундаментальных или прикладных научных исследований;
– на этапе НИОКР – смешанное финансирование с участием государственных и частных средств, в том числе венчурных фондов;
– на стадии массового производства инвестиции должны быть полностью частные.
Проанализировав существующие методики оценки эффективности инновационных проектов, можно говорить о том, что эти методики необходимо применять, исходя из конкретных проектов, в зависимости от их индивидуальных характеристик.

2.2. Методы расчёта и анализа системы показателей, характеризующих строительную продукцию
Технологии информационного моделирования здания плотно вошли в практику деятельности организаций инвестиционно-строительного комплекса за рубежом, что подтверждается достаточно богатой статистикой, отражающей повышение эффективности проектов. Внедрение современных инновационных технологий в России идет пока недостаточно интенсивно в силу нескольких основных причин:
— высокая стоимость первоначальных вложений, включающая необходимость приобретения аппаратного и программного обеспечения, а также необходимость обучения персонала работе в соответствующей информационной среде;
— наблюдается дефицит кадров, имеющих достаточные знания и, тем более, опыт работы в проектах с использованием технологий информационного моделирования;
— эффект сопротивления изменениям и приверженность привычным методам проектирования, планирования и управления инвестиционно-строительными проектами как со стороны сотрудников организаций инвестиционно-строительного комплекса, так и менеджмента;
— внедрение технологий требует значительной перестройки многих бизнес-процессов организации, организации параллельной коллективной работы в специально организованной информационной среде, что зачастую требует значительной организационной реструктуризации. Помимо этого, организация работы в технологии информационного моделирования сопровождается появлением новых ролей, а зачастую, и новых должностей;
Анализ ситуации позволил сделать следующие основные выводы относительно проблем, препятствующих проведению оценки эффективности применения инновационных технологий в России:
1) По данным некоторых исследований, результаты которых представлены в открытом доступе, российские предприятия по-разному оценивают масштабы эффекта («пользы»)от внедрения технологии информационного моделирования: встречаются сдержанные оценки (как правило, их дают предприятия, не имеющие большого опыта работы в информационном моделировании) и высокие оценки (их дают организации, являющиеся экспертами в области BIM).
2) Продолжительность срока окупаемости инвестиций в инновационные технологии. Внедрение технологии информационного моделирования требует значительного объема инвестиционныхзатрат.
К эффектам экономического характера в рамках данного исследования относятся:
— непосредственно экономические показатели, связанные с изменением стоимости проекта, чистого дисконтированного дохода (NPV), показателя рентабельности (PI), срока окупаемости, экономией финансовых ресурсов на различных этапах реализации проекта;
— факторы, напрямую влияющие на изменение экономических показателей, так, например, сокращение сроков строительства приводит к значительной экономии финансовых ресурсов на заработную плату персонала, использование машин и механизмов, высокая точность проекта приводит к более точному планированию закупок и, соответственно, экономии на материалах и т.д.
Анализ зарубежного опыта оценки экономической эффективности применения технологии показал, что использование технологий информационного моделирования постепенно позволяет достичь значительного повышения экономической эффективности как на уровне отдельно взятых инвестиционно-строительных проектов, так и на уровне организации в целом
Среди показателей, отслеживаемых предприятиями, поучаствовавшими в опросе и представившими результативность применения инновационных технологий на различных открытых мероприятиях (конференциях, форумах и т.д.), – чистый приведенный доход (NPV) и индекс рентабельности (PI). Расчет данных показателей основывается на оценке стоимости всех дисконтированных значений притоков и оттоков финансовых ресурсов по проекту. Поскольку применение технологий информационного моделирования само по себе не повышает стоимость строительной продукции, можно сделать вывод, что рост NPV и PI в большей мере связан со снижением величины оттока капитала, то есть со снижением затрат на различных тадиях реализации инвестиционно-строительного проекта. Также применение инновационных технологий способствует повышению точности календарного планирования, сокращению простоев и т.д., приводит к общему сокращению сроков строительства и, таким образом, опосредованно влияет на увеличение притока финансовых ресурсов, связанных с началом поступлений в более ранние сроки.
1) NPV
Рост показателя NPV в среднем от 10 до 25%.
2) ИНДЕКС РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Рост индекса рентабельности в проектах с применением технологий информационного моделирования объектов строительства оценивается исследуемыми организациями в 14-15%.
Индекс рентабельности — один из важнейших относительных экономических показателей, способных продемонстрировать объем полученных доходов, на каждый инвестированный рубль.
3) IRR
Результаты расчета внутренней нормы доходности (IRR) для инновационных проектов по исследуемым предприятиям показывают рост показателя в диапазоне от 14% до 20%;
4) СРОК ОКУПАЕМОСТИ
Сокращение сроков окупаемости инвестиционно-строительного проекта в среднем на уровне 15-17% по отношению к проектам, реализованным с применением традиционных технологий проектирования и управления проектами. Сокращение срока окупаемости инвестиций в объект строительства снижает общий уровень риска по проекту, что также является важным положительным результатом.
5) ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Сокращение длительности этапа проектирования до 30%. Проектные организации, имеющие значительный опыт применения технологий информационного моделирования, говорят о повышении эффективности непосредственно процессов проектирования.
6) Сокращение длительности процесса формирования рабочей документации до 3-х раз.
В рамках исследования выявлено, что высокое качество проектной документации, разработанной с применением технологий информационного моделирования на стадии «П» приводит к сокращению сроков формирования рабочей документации в 3 раза. Фактически объемы работ по проектированию смещаются именно на стадию «П»: выполняется больший объем работ, чем при традиционном подходе. Таким образом, к стадии формирования рабочей документации в информационной модели накоплен большой объем информации, что позволяет выпускать рабочую документацию в автоматизированном режиме.
7) КОЛЛИЗИИ
Уменьшение количества коллизий до 100%. Высокое качество проектной документации, разработанной с применением технологий выражается не только в его детальности, но и в возможности в автоматическом режиме выявить и затем устранить коллизии.
8) ЗАПРОСЫ
Уменьшение количества запросов на дополнительную информацию и запросов на изменения по проекту, что приводит, соответственно, к снижению потерь.
9) ТОЧНОСТЬ СМЕТНЫХ РАСЧЕТОВ
Повышение точности сметных расчетов, снижение средней величины ошибки в оценке общей стоимости проекта до 2%.
10) ЗАТРАТЫ
Снижение затрат на этапе строительства и эксплуатации объекта до 30%. Высокое качество проекта и сметной документации, а также возможности по планированию закупок и т.д. позволяют некоторым организациям говорить о снижении себестоимости проекта, связанной со снижением затрат на стадии строительства (от 10 до 30%).
11) ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Рост производительности труда до 30%.
Низкая производительность труда является традиционной для российской экономики. Не является исключением и строительная отрасль — показатели производительности труда нельзя назвать высокими. Однако результаты исследования показывают, что применение современных технологий способствует росту производительности труда на 10-30% за счет оптимизации и автоматизации широкого круга задач.
В связи с тем, что существует множество критериев для оценки результативности и эффективности инновационного строительного проекта, необходимо выбрать несколько для проведения практического исследования. Для оценки эффективности внедрения настоящей инновации нужно определить:
– чистый доход (ЧД);
– чистый дисконтированный доход (ЧДД).
Нормативный срок окупаемости капитальных вложений в средства автоматики и вычислительной техники равен 3 года.
Чистый доход (ЧД) – это накопленный эффект (сальдо денежного потока) за весь расчетный период. При оценке эффективности инновации в качестве дохода ф t берется разница между прибылью до внедрения и прибылью после внедрения.
ЧД = ф1+ф2+…+фт.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. ЧДД рассчитывается по формуле:
ЧДД = ф1 х а1(Е) + ф2 х а2(Е) +…+ фт х ат(Е),
где at – коэффициент дисконтирования для шага t (приведения разновременных значений денежных потоков к ценности на начальный момент времени):
at = 1/(1+E)(t-1)
Е – норма дисконта. Поскольку расчетный срок только 3 года, принимаем норму дисконта равной безрисковой норме на уровне ставки рефинансирования 8,75%.

2.3. Классификация факторов эффективности инноваций в строительстве гражданского назначения
Конечным результатом государственной политики в развитии строительной отрасли, в том числе ее инновационного развития, является формирование безопасной и комфортной среды жизнедеятельности, обеспеченной высокими стандартами проживания, эффективными финансово-экономическими, техническими, организационными и правовыми механизмами в рамках совершенствования программ социально-экономического развития, укрепления пространственного развития Российской Федерации и национальной безопасности.

Доступа нет, контент закрыт

Глава 3. Эффективность управления инновационными проектами в жилищно-гражданском строительстве

3.1 Управление жизненным циклом инновационных процессов в строительном комплексе. Система управления инновационными процессами в сфере строительства

3.2. Организация информационной базы анализа и оценки инновационных проектов (сбор и обработка исходных данных)

3.3. Управление инновациями: методика оценки и выбора оптимальных решений

3.1 Управление жизненным циклом инновационных процессов в строительном комплексе. Система управления инновационными процессами в сфере строительства
Внедрение инноваций и нововведений, а так же научно – технических достижений, в производстве товаров, технологий и услуг имеет значительное влияние при формировании и развитии экономии России в целом.
При этом возрастает и необходимость в разработке собственных, отечественных теоретико-методологических положений оценки инновационных проектов. Так Хансевяров Р.И. считает, что: «В связи с этим происходит актуализация новых комплексных методик экономической оценки инновационных проектов и управления инновациями как неотъемлемой части инновационной инфраструктуры» .
Внедрение положений рассмотренных в данной работе нашло свое отражение в деятельности компании ООО «РусСтройГруп».
ООО «РусСтройГруп» с 2007 года работает на рынке строительных услуг. Компании является полноценным девелопером малого и среднего бизнесе. Также ООО «РусСтройГруп» предоставляет услуги по эксплуатации жилищного фонда и общественных зданий г. Москвы, а именно:
• монтаж, ремонт и эксплуатация вентканалов и дымоходов;
• ремонт, монтаж внутренних и наружных коммуникаций (горячее и холодное водоснабжение, канализация, отопление, электроснабжение);
• устройство кровель;
• устройство и ремонт мусоропроводов;
• изготовление и монтаж металлоконструкций.
• благоустройство;
Штат организации имеет специалистов, обладающих большом опытом в ремонте и эксплуатации жилых и общественных зданий, работы в строительной сфере, подтвержденный сертификатами установленного образца и свидетельствами СРО.
Несмотря на достаточно прочное положение в строительной отрасли необходимо совершенствование системы управления и внедрения инноваций в производственный и управленческий процесс, непосредственно в жизненны цикл строительного проекта.
В рамках деятельности организации особое внимание уделяется внедрению инновационного компонента. Среди основных можно отметить BIM-технологии, а также применение технологии КУБ — 3V.
BIM (Building Information Modeling или Building Information Model) — информационное моделирование здания или информационная модель здания.
Информационное моделирование здания — это подход к возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания (к управлению жизненным циклом объекта), который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической и иной информации о здании со всеми её взаимосвязями и зависимостями, когда здание и всё, что имеет к нему отношение, рассматриваются как единый объект.
КУБ-3V – это Каркас Усовершенствованный Безригельный создан в результате модернизации хорошо известных Систем серии «КУБ» является запатентованным изобретением позволяющем экономить на СМР строительства до15-20% и до 25%-время строительства!
Правообладателем и распространителем системы является ООО «СИСТЕМА СТРОЙ» (г. Нижний Новгород).
Системы серии «КУБ» по праву считаются одними из лучших на сегодня принципов строительства. Их отличительная особенность — монтаж плит перекрытия на колонну и их соединение между собой, дающее возможность дальнейшей работы без опалубки, отсутствие выступающих ригелей, что позволяет выполнять свободную планировку, возможность монтажа в зимний период без снижения сроков строительства и ряд других преимуществ.
В Системе «КУБ-3V» для монтажа каркаса применяются разработанные и запатентованные монтажные приспособления и кондуктора, позволяющие довести монтаж до совершенства.
В Системе «КУБ-3V» разработаны новые узлы стыка плит перекрытий, что позволяет облегчить монтаж плит перекрытий и при этом достичь увеличения прочности стыка.
Полносборный безригельный каркас Системы «КУБ-3V» отличается простотой монтажа каркаса, надежностью конструктивных решений, экономичностью выполняемых работ.

Рис. Жизненый цикл проекта.
Жизненный цикл проекта представлен на рисунке выше и отображает функционирование проекта на всех его стадиях.
В то же время, существует жизненный цикл внедрения строительных инноваций.
В свою очередь развитие и внедрение инноваций осуществляется полностью только в рамках управления такими проектами, и каждая будет уникальна по своему, а так же будет являться новым и самостоятельным проектом.
На практике можно увидеть, что выделение одного из процессов не всегда может приносить положительные результаты, в независимости обеспечены они были финансовыми и организационными средствами или же нет.
Интегрированные системы управления проектами в целом (и проектное управление в частности) реализуются в целях повышения эффективности реализации проектов, в том числе за счет повышения качества человеческих ресурсов.
В управлении проектами почти не уделяется внимание вопросам стратегического управления проектами, организации на научно-методологическом уровне.
Интеграция систем управления проектами рассматривается как процесс повышения эффективности деятельности предприятия, а не как организационный процесс, требующий длительного времени реализации.
В свою очередь, проектный подход к выполнению задач интегрируется в стратегический менеджмент компании, что повышает необходимость интегрировать и развивать систему управления проектами, которая должна обеспечить реализацию стратегии предприятия, с применением методологии управления проектами в рамках целостной и динамичной системы.
Получение объективной оценки инновационного проекта имеет важную значимость при выборе альтернативных проектов.
Проекты, которые требуют существенных капитальных вложений, могут проигрывать в пользу тех проектов, которые требуют намного меньше вложений, но при этом менее эффективные. Такой выбор обусловлен необходимостью финансовых средств для реализации остальных проектов предприятия. Предприятие, таким образом, распределяет риск финансирования между множеством инновационных проектов, поскольку финансирование только одного проекта очень рискованно. Это допустимо, если у инновационного проекта есть 100 % – ая гарантия на успех.
Хансевяров Р.И. Считает, что: «Оптимальное планирование ликвидности наличных денег на сегодняшний день является наиболее актуальной проблемой деятельности предприятий» .
В связи с этим можно отметить и относительно низкую ликвидность наличных средств на предприятии может привести к плачевным последствиям: предприятие в нужное время не сможет обеспечить процесс реализации рентабельного инновационного проекта и тем самым проект не оправдает себя. В этой части требуется координация денежных потоков предприятия с необходимыми финансовыми средствами для реализации каждого проектного этапа.
На стадии реализации инновационного проекта проводится анализ производственного процесса, результаты которого должны отражать ответы на следующие вопросы:
-как организовать процесс производства желаемой продукции, и какой она должна быть?
-каким образом контролировать соблюдение всех технологических норм и регламентов?
-соответствует ли используемое оборудования требованиям реализации и создания данной продукции, и не нуждается ли такое производство в модернизации?
Так же одним из основных моментов является вопрос о необходимости определения, какие части работ по проекту можно самостоятельно выполнить, а какие – невозможно.
На стадии завершения НИОКР и внедрения в производство инновационного проекта необходимо определить потребность в квалифицированных кадрах и специальном оборудовании для обеспечения требуемого объема производства.
Выявление характеристик инновационного продукта, которые потребуют дополнительных расходов на производство также целесообразно.
Хансевяров Р.И так же считает, что : «По факту того как будут определены расходы, возможно будет начать стадию внедрения инновационного проекта в производство» . Нельзя не согласится с автором, так как именно после выявления расходом, можно перенаправить денежные средства в применение инноваций в производстве.
На данном этапе внедрения необходимо определить все производственные затраты инновационного продукта или услуги. Величина этих затрат зависит от цен на электроэнергию, сырье и материалы, от фонда заработной платы сотрудников, от объема производства и от используемых технологий.
Обычно, когда технология производства, издержки, объемы производства и цены на инновационный продукт взаимосвязаны между собой, инновационный проект считается наиболее успешным.
Процесс оценки инновационного проекта состоит из анализа всех вышеупомянутых обстоятельств реализации инновационного проекта.
Следует подчеркнуть, что данный список не универсален и может быть дополнен в зависимости от особенностей каждого инновационного проекта. Для предприятий допускается использование тех критериев оценки инновационных проектов, которые являются для них наиболее важными.
В деятельность рассматриваемого предприятия внедряется особая система принятия решений на каждом этапе жизненного цикла строительного проекта.
Сама деятельность, связанная с выработкой управленческого решения по поставленной заключается в следующем, существует ряд аспектов как Анализ материалов и отчетности, проведение интервью, проведение локальных наблюдений, регламентация процессов, определение причин отклонения показателей, оптимизация процессов производства. Все в первую очередь составляет определенную сбалансированную систему показателей, а во – вторых, позволяет создать систему контроллинга принятия управленческих решений.

3.2. Организация информационной базы анализа и оценки инновационных проектов (сбор и обработка исходных данных)
Упомянутые ранее проекты инновационных трансформаций предполагают необходимость более тщательного и подробного рассмотрение технико-экономических характеристик. КУБ-3V характеризуют следующие аспекты.

Технико-экономические показатели на 1 м² перекрытия строительной технологии КУБ-3V
Материалы:
1. Бетон, (м³/м²):
– сборный – 0,161 м³;
– монолитный – 0,017 м³.
2. Цемент – 67.7 кг.
3. Металл – 11,7 кг.
Трудозатраты, (чел. час./м²)
Построечные – 0,35
Заводские – 3,7
Удельный расход металла на 1м3 железобетонных изделий каркаса (кг.) 96,0. Удельный расход ж/б на 1м2 общ. пл. (м3) 0,298.
Производительность:
монтаж 300-350 кв.м площади каркаса в сутки.
Потребность металлоформ (для агрегатно-поточной технологии)*
Надколонная плита ФНП-3.3 4шт.
Межколонная плита ФМП-3.3 6шт.
Средняя плита ФСП-3.3 2шт.
Колонна ( L = 15000) К 4.4 1шт.
Связь С-3.0 2шт.
ИТОГО: общий вес металлоформ 42760 кг.
При формовке на стендовой линии «3V», расход металла (борта) составит 35% от общего веса металлоформ.
Данный комплект позволяет при максимальной степени загрузки производить в сутки железобетон для монтажа 108 кв. м. жилья. Количество рабочих дней в году составляет 250. Как показывает сложившаяся практика, коэффициент эффективного использования металлоформ составляет 0,8.
Годовая мощность 108кв.м*250р.дн*0,8=21600кв.м.
Потребность приспособлений и монтажной оснастки
Кондуктор – К-ОО 8шт.
Столик опорный – СО-ОО 8шт.
Стойка с опорой – КУБ-3V-ИМ 1 40шт.
Подкос телескопический -КУБ-ИМ3-2-03 32шт.
Обойма -КУБ-ИМ3-2-02 8шт.
ИТОГО: общий вес оснастки 2872 кг.
Расчёт стоимости строительства 1 м2 общей площади жилого дома по строительной технологии КУБ-3V представлен ниже.
Расчет производится по формуле: V = 1,0 + 0,8 + 0,4 + 0,6 + 0,3 где:
• V – стоимость строительства 1 м2 общей площади коробки здания;
• 1,0 – стоимость возведения каркаса (колонны, панели перекрытия, связи, диафрагмы);
• 0,8 – стоимость возведения наружных, внутренних стен и перегородок;
• 0,4 – стоимость возведения доборных изделий (вентблоки, лестничные марши, шахты лифтов, сантехкабины);
• 0,6 – дверные и оконные проемы, полы;
• 0,3 – прочие работы.
Формула выведена по результатам строительства жилых домов системы КУБ с использованием сопоставительной таблицы сметной стоимости 1 м2 общей площади жилых домов.
Удельный расход железобетонных изделий каркаса (м3) на 1м2 общей площади равен 0,298 м3.
Себестоимость изделий каркаса от 8000 до 10000 рублей за м3.Для расчета принимаем 10 000 руб. Тогда себестоимость изделий каркаса на 1м2 общей площади составит 2 980 рублей (10000 х 0,298).
Себестоимость монтажа изделий каркаса составляет от 30 до 50% стоимости монтируемых изделий. Для расчета принимаем 40% или 1192 рублей.
Общая себестоимость возведения 1м2 площади каркаса составляет 4172 рублей (2980 +1192). Проставляем данные в формулу и определяем себестоимость строительства 1 м2 общей площади жилого многоквартирного дома по строительной технологии КУБ-3V: 4172 + 3338 + 1669 + 2503 + 1252 = 12934 рублей
Себестоимость возведения 1 м.кв. Площади каркаса от 4,2 т.руб.
Себестоимость 1 м.кв. площади «коробки» дома от 12,9 т.руб.
Для определения ориентировочной стоимости строительства принимаем:
Внутренние сети 15-25% от себестоимости строительства здания, для расчета принимаем 20% или 2 587 рублей (12934 х 0,2). Наружные сети, благоустройство, прочие (как повезет) принимаем 20% или 2 587 рублей. Ориентировочно общая себестоимость строительства (без отделки) 12934 + 2587 + 2587 = 18108 рублей.

Важный шаг для внедрения BIM в России был сделан 4 марта 2014 года на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России. Так, Минстрою России, Росстандарту совместно с Экспертным советом при Правительстве Российской Федерации и институтами развития было предписано «разработать и утвердить план поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства, включающий предоставление возможности проведения экспертизы проектной документации, подготовленной с использованием таких технологий». Следующая веха на пути внедрения BIM на государственном уровне — 14 июля 2014 года. В этот день Мосгосэкспертиза выпустила новые требования к электронным документам для проведения государственной экспертизы проектно-сметной документации. Среди них — возможность подавать на экспертизу в качестве дополнительной справочной информации 3D-информационную (BIM) модель объекта в форматах *IFC (2×3), 3D *PDF, 3D *DWFX или NWD (Navisworks).
Данная технология была внедрена на предприятии при реализации строительного проекта гражданского назначения, связанного с построением жилищного комплекса, который включает не только жилые помещения, но также и специализированные торговые площади, а также оздоровительные площади.

3.3. Управление инновациями: методика оценки и выбора оптимальных решений
Наиболее важное изменение, которое было включено в содержание международных стандартов «ИСО 9001» является ориентацией на процесс. Классификация процессов по их видам можно представить на рисунке ниже.

Рис. Основные группы процессов, происходящих на предприятии.
Ковалев С. М. считает, что: «При разработке общей схемы процессов составляется список укрупненных процессов организации. Большинство этих процессов основаны на жизненном цикле предприятия. В общей схеме процессов условно выделяют:
• основные процессы предприятия,
• вспомогательные процессы предприятия» .
Стандарты серии «ИСО 9000» – «ИСО 9004» устанавливают основные факторы процесса. Система должна быть представлена в виде процессов, имеющих вход, выход, управление, исполнителей.
Осознание деятельности организации как системы процессов, наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент (управление) процессов могут считаться «процессным подходом» Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке между отдельными процессами в рамках системы процессов, а также при их комбинации и взаимодействии.
Грамотная структура управления предприятием позволяет хорошо отслеживать все процессы, происходящие в нем, определять ответственность за каждый процесс, произвести полное документирование всех процессов, вести постоянный мониторинг за процессом, своевременно проводить корректирующие и профилактические мероприятия.
В системе менеджмента качества рассматриваются все процессы, начиная с маркетингового исследования и до процессов завершения жизненного цикла продукции, т.е. использования продукции по назначению (эксплуатация, потребление и утилизация).
На рисунке представлена типовая модель процесса. Основные факторы, действующие на процесс заключаются в следующих группах:
1. оборудование (машины), строения, здания и сооружения,
2. методы (технологии), применяемые на предприятии,
3. персонал, работающий на предприятии,
4. материалы, которые используются в производственном цикле
5. стандарты качества и эффективности, применяемые в производственном процессе предприятия.
В сущности, влиять на процесс можно только через эти пять факторов. Типовая модель процесса представлена на рисунке ниже.

Рис. Типовая модель процесса

Анализ работы как процесса представлен ниже в таблице.
Таблица 3.
ТИП ПРИМЕРЫ
Входы (выходы), связанные с продукцией Сырье, промежуточная продукция, образец продукции, конечная продукция
Входы (выходы), связанные с информацией Требования к продукции, процессам ее изготовления, испытаний, характеристики продукции и вид (форма) информации, вспомогательные функции связи, взаимодействия, обратная связь о рабочих характеристиках продукции и потребностях и т.п.

На рисунке ниже представлена схема разделения процесса на подпроцессы и их характеристика.

Рис. Разделение процесса на подпроцессы

Необходимо определить и зарегистрировать входы процесса для обеспечения четкого формулирования требований, проверка соответствия которым будет применяться при верификации и валидации выходов.
Входы могут быть внутренними или внешними по отношению к организации. Решение проблемы, касающейся двусмысленных или противоречивых требований к входу процесса, может потребовать проведения консультаций с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Входные данные, полученные на основе деятельности, полная оценка которой еще не завершена, следует оценивать по результатам последующего анализа, верификации и валидации.
Руководству организации надо проводить периодический анализ характеристик процесса для того, чтобы убедиться в его соответствии оперативному плану.

На рисунке выше можно наблюдать оптимальную модель процесса менеджмента качества в рамках современной системы управления.
Взаимодействие процессов может приводить к созданию сетей процессов. Задача системы менеджмента качества состоит в том, чтобы все указанные процессы находились под перманентным контролем, выявлялись и устранялись все несоответствия требованиям по качеству.

Таблица 4.
Задачи и вопросы системы качества менеджмента
№ Задачи Содержание
1 Понимание того, что процесс может быть представлен как последовательность видов деятельности, помогает руководству при определении входов процесса После определения входов можно определить необходимые виды деятельности, действия и требующиеся ресурсы для процесса с целью достижения желаемых выходов
2 Результаты верификации и валидации процессов и выходов следует также рассматривать как входы для процесса с целью постоянного улучшения деятельности и популяризации ее совершенства Постоянное улучшение процессов в организации повысит результативность и эффективность системы менеджмента качества и улучшит деятельность организации
3 Процессы следует описывать с такой степенью детализации, которая требуется для поддержки результативной и эффективной работы Документация, связанная с процессами, способствует определению и доведению до сведения персонала важных характеристик процессов; подготовке по вопросам функционирования процессов; обмену знаниями и опытом в командах и рабочих группах; проведению измерений и аудита (проверки) процессов; анализу, пересмотру и улучшению процессов.
4 Необходимо оценивать роль работников в осуществлении процессов Это проводится с целью обеспечения охраны труда персонала; обеспечения наличия требуемых навыков; поддержания взаимосвязи и взаимодействия процессов; обеспечения входных данных, получаемых от работников, для проведения анализа процессов; популяризирования эффективных изменений, предлагаемых работниками.
5 Стимулирование и совершенствование деятельности При стимулировании постоянного улучшения деятельности организации акцент следует делать на повышение результативности и эффективности процессов.

Возросшие выгоды, повышенная удовлетворенность потребителей, лучшее использование ресурсов и сокращение непроизводительных расходов – это примеры измеряемых целей (результатов), которые были достигнуты при большей результативности и эффективности процессов.
В рамках процессного подхода также внимание необходимо обратить внимание на специфику самих процессов. В центре рассматриваемой системы менеджмента качества присутствуют не отдельные материальные ресурсы, но определенные способности и возможности предприятия, которые основаны на умениях и навыках, а также компетентностях руководящего состава организации, культуре качества на предприятии. Таким образом, особый акцент необходимо сделать на процессах «ответственность руководства», «культура управления», «стиль руководства». Феномен руководства можно представить посредством, так называемой кольцевой модели.
На схеме ниже можно наблюдать, какое место руководство занимает в деятельности той или иной строительной организации.

Данная модель состоит из центра, трех колец (1 кольцо – планирование и стратегия, 2 кольцо – удовлетворенность персонала, потребителей, 3 кольцо – результаты функционирования предприятия). На представленной схеме присутствуют важнейшие компоненты – так называющие связующие звенья, представленные в виде «спиц». Указанные «спицы» – это процессы, через которые проходит та или иная информация от непосредственно руководителя организации ко всем указанным выше кольцам и обратно (так называемая обратная связь). Все возможные результаты получаются посредством указанных процессов. По данным каналам может быть осуществлена и инновационная активность предприятия. Процессы объединяют планирования, вопросы управления персоналом, взаимодействия поставщиков и потребителей, а также акцентируют внимание на особой роли руководства. Процессный подход предполагает максимальное вовлечение руководства в систему менеджмента качества.

Современная компания в обязательном порядке должна поддерживать, как минимум два управленческих цикла, представленных на рисунке выше.
Первый управленческий цикл «Corporate Performance Management» сосредоточен на совершенствование системы управления стратегической эффективностью. Основной задачей указанного цикла является обеспечение максимально быстрой, но качественной перестройки конкретной организации. Указанная перестройка, ее темпы и результативность могут быть измерены посредством использования показателей существующего темпа вывода на современный рынок новых направлений предпринимательской активности (так называемый «time to market»). Организация, которая способна внедрить рассмотренную выше систему, получает возможность достаточно оперативно реализовывать принятые краткосрочные и долгосрочные стратегии.
Своевременность реализации указанной стратегии, а также совершенствование управления стратегической эффективностью предполагает наличие следующих преимуществ:
1. В первую очередь, защита организации от перехода кривой жизненного цикла в нижнею плоскость эффективности;
2. Во вторую очередь, защита организации от преждевременного ухода с рынка;
3. В-третьих, возникают новые перспективы получения прибыли посредством новых предложений, отсутствующих у фактических и потенциальных конкурентов.

Доступа нет, контент закрыт


Нетология

Заключение
В данной работе был проведен комплексный анализ законодательства и литературы по вопросам, связанным с инновациями в гражданском строительстве. Как уже говорилось ранее такой, процесс сложный и требует досконального изучения.
На данном этапе развития экономики, возникает проблема повышения экономической эффективности и необходимости инновационных проектов. А так же возникает острая проблема взаимосвязи этих самых инновационных проектов и области и способов их применения.
На данном этапе развития экономики стратегически важным элементом является строительная отрасль. Сама строительная отрасли развивается и набирает все больше оборотов, причем не только за счет введении инновационных проектов и разработок в механизм строительства, но и так же за счет поддержки государства, как строительным компаниям, так и потребителю, так как он является основным движущим элементом этой цепочки.
Одной из основных целей такой сферы, в первую очередь выступает обеспечение граждан комфортным, надежным и по разумным ценам жильем, что является основополагающим моментом для людей со средним и небольшим достатком. Что бы достичь желаемого результата, необходимо использование, со стороны строительных организаций смелых решений по внедрению инновационных идей. Как уже говорилось выше предложенный нами комплекс элементов, а так же метод и системы анализов и оценки таких проектов при должном и правильном использовании будут способствовать развитию современной строительной деятельности, а так же помогать ей, соответствовать требования, которые диктует покупатель. В связи с этим ведущую роль строительного комплекса определяется в первую очередь тем, что конечный результат достигается путем осуществлением.
Цели и задачи, поставленные в данной работе, были достигнуты путем всестороннего и комплексного изучения предмета и объекта магистерской работы. Так же нами была разработана оптимальная модель управления инновациями в гражданском строительстве, по средствам применения таких показателей как, критерии определяющие результативность функционирования строительных проектов, а так же показатели и факторы, характеризующих инновационные проекты; в том числе и механизмы реализации модели управления, использование интегральных показателей.
На данном этапе строительный комплекс в Российской Федерации стремится выйти на один уровень с европейской системой строительных комплексов, но это будет возможно лишь при наличии четко смоделированного механизма управления инновационными проектами в строительстве зданий, на всех жизненных циклах строительного проекта. Как говорилось ранее, сама система инноваций не упирается только лишь во внедрение таковых в строительную систему в целом, но она так же зависит и от ряда других показателей.
Так же нами была разработана и применена на практике рекомендация по повышению эффективности функционирования системы управления инновационными проектами в гражданском строительстве. Которая в свою очередь помогла снизить затраты и повысить эффективность реализации проекта рассмотренного в данной работе. Все это стало возможно благодаря применению следующих показателей:
– применение концепции жизненного цикла строительного проекта как основы повышения эффективности системы управления,
– внедрение BIM-технологии как информационного моделирования сооружений гражданского назначения,
– внедрение процессного подхода в систему управления инновационными проектами гражданского назначения,
– проведение интегрального расчета эффективности предложенной модели.
Внедрение инновационных проектов в строительную структуру России поможет значительно увеличить, как качество продукции на готовой стадии и на стадии строительства. А так же это будет способствовать развитию строительной отрасли в целом.

Список использованных источников и литературы
I. Нормативно – правовые акты:

1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 года №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // Российская газета. – 2014. – Федеральный выпуск №6418 (146);
2. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года №1662-р [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://base.garant.ru/194365/;
3. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года, разработанный Министерством экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://government.ru/media/files/41d457592e04b76338b7.pdf;
4. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. №2227-р) // Российская газета. – 2012;
5. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года, утвержденная Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 года №537 // Российская газета. – 2009. – Федеральный выпуск №4912 (88);
6. Концепция устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2010 года №2136-р [Электронный ресурс] // Российская газета. – 2010.- Режим доступа: https://rg.ru/2010/12/14/sx-territorii-site-dok.html;
7. Стратегия устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2030 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 02 февраля 2015 года №151-р [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://m.government.ru/all/19560/;
8. Транспортная Стратегия Российской Федерации на период до 2030 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 22 ноября 2008 года №1734-р (с учетом изменений внесенных распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 июня 2014 года № 1032-р) [Электронный ресурс] // Российская газета. – 2014.- Режим доступа:https://rg.ru/2014/06/20/transport-site-dok.html;
9. Стратегия развития промышленности строительных материалов и индустриального домостроения на период до 2020 года, утвержденная приказом Министерства регионального развития Российской Федерации от 30 мая 2011 года №262 [Электронный ресурс]. – Справочно-правовая система”Гарант”//Режим доступа:http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/2225138/;
10. Стратегия развития ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации до 2030 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 19 июля 2010 года №1201-р [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_102842/;
11. Концепция открытости федеральных органов исполнительной власти, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 января 2014 года №93-р [Электронный ресурс] // Российская газета. – 4- Режим доступа: https://rg.ru/2014/02/03/koncepciya-site-dok.html;
12. Концепция развития механизмов предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной виде, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2013 года №2516-р [Электронный ресурс] // Российская газета. – 2013.- Режим доступа: https://rg.ru/2013/12/30/koncepciya-site-dok.html;
13. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства от 8 декабря 2011 года №2227-р [Электронный ресурс] // Российская газета. – 2012.- Режим доступа: https://rg.ru/2012/01/03/innov-razvitie-site-dok.html;
14. План реализации в 2015-2016 годах Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 06 марта 2015 года №373-р [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_176415//;
15. Концепция Федеральной целевой программы развития образования на 2016-2020 годы, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2014 года № 2765-р [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_173677/;
16. Указ Президента России от 07 мая 2012 года №596 «О долгосрочной государственной экономической политике»// СЗ РФ. 2012. N 25.;
17. Указ Президента Российской Федерации от 07 мая года №597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.consultant.ru ;
18. Указ Президента России от 07 мая 2012 года №599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки» // Собрание законодательства РФ. – 2012. – № 45. – Ст. 4072;
19. Указ Президента России от 07 мая 2012 года №600 «О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильём и повышению качества жилищно-коммунальных услуг» // Собрание законодательства РФ. – 2012. – № 45. – Ст. 4073;
20. Указ Президента России от 07 мая 2012 года №601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления»// Собрание законодательства РФ. – 2012. – № 43. – Ст. 5073.
21. ГОСТ ISO 9000-2011. Межгосударственный стандарт. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (ISO 9000:2005, IDT) Quality management systems. Fundamentals and vocabulary (введен в действие с 1 января 2013 года Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1575-ст). М.:Стандартинформ, 2012;
22. ГОСТ ISO 9001-2011. Межгосударственный стандарт. Системы менеджмента качества. Требования (ISO 9001:2008, IDT) Quality management systems. Requirements (введен в действие с 1 января 2013 года Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1575-ст) // М.:Стандартинформ, 2012;
23. ГОСТ Р ISO 9000-2008 [Электронный ресурс] :Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь Режим доступа: http://protect.gost.ru/document.aspx?control=7&baseC=6&page=0&month=1&year=2009&search=9000&id=174284- Дата обращения 15.09.2016;
24. ГОСТ Р ISO 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://protect.gost.ru/document.aspx?control=7&baseC=6&page=2&month=3&year=2009&search=&id=174286- Дата обращения 12.09.2016;

II. Научная литература:

25. Стивен, Дж. Всеобщее управление качеством (TQM) / Дж. Стивен, Ваймерскирх . – М.: Трек, 2011. – 256 с.;
26. Экономика инноваций / под ред. В.Я. Горфинкеля. Москва, 2011. С. 268;
27. Гарин А. В. Роль стандарта ISO 9001 в цепи поставок [Электронный ресурс] / А.В Гагарин // Режим доступа: http://www.klubok.net/article2400.html – Дата обращения 10.08.2016;
28. Алексеев Д.И., Рахлин К.М. Менеджмент качества и качество менеджмента – европейский опыт // Все о качестве. Зарубежный опыт. – 2004. – № 2(44). – С. 3–27;
29. Аскаров, Е. Процессный подход в системе менеджмента качества [Электронный ресурс] / Е. Аскаров // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/iso9000/sertify/iso9001.shtml – Дата обращения 12.09.2016;
30. Все о качестве. Отечественные разработки. Сравнение ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ISO 9001:2008 и другие вопросы // Научнотехнический сборник. – 2010. – Вып. № 1(64);
31. Всеобщий менеджмент качества / Под общ. ред. С.А. Степанова. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2012. – 200 с.;
32. Гибало Н.П. Управление системой инновационного развития. Кострома, 2007. С. 228;
33. Григорьев Л.Ю. О роли СМК в общей системе управления предприятием / Л.Ю. Григорьев // Методы менеджмента качества. –2009. – № 4;
34. Григорьев, Л.Ю. Процессный подход и его роль в построении эффективной компании / Л.Ю. Григорьев, В.В. Кислова // http://bigc.ru/publications/bigspb/qm/stq_10_09/;
35. Григорьянц К.С. Кризисная ситуация как комплекс взаимосвязанных кризисов / К.С.Григорьянц, А.Т.Зуб // Вестник Московского университета. Сер. 21. Управление (государство и общество). – 2011. – N 4. – С.47-61;
36. Гуленков, В.Ю. Новое в подходе к сертификации систем менеджмента качества / В.Ю. Гуленков, М.С. Куприянова // Стандарты и качество. – 2012. – № 3. – С. 90-83;
37. Диалог консультанта с руководителем компании. Высшему руководству о всеобщем качестве (TQM) и стандартах «ИСО 9000» версии 2000 года. (Изд.3-е исправленное). // Лапидус В. А., Рекшинский А. Н. — Н.Новгород: ООО СМЦ «Приоритет», 2007. — 88 с.;
38. Ефимов В. В. Процессы и процессно-ориентированный подход / В.В. Ефимов – Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 84 с.;
39. Жигунова Н.М. Методология улучшения деятельности организаций на основе процессного подхода // Все о качестве. Отечественные разработки. – 2005. – № 4(37) ;
40. Инновационный тип развития экономики: учебник / под общ. ред. А.Н. Фоломьева; Российская академия государственной службы при Президенте РФ. 2-е изд., доп. и перераб. Москва, 2008. С. 250;
41. Кислухина И. Новая научная парадигма антикризисного управления / И. Кислухина // Проблемы теории и практики управления – 2010. – N 11. – С.104-115;
42. Кислухина И. Эволюция теории антикризисного управления в России: диалектический анализ // Проблемы теории и практики управления – 2010. – N 7. – С.17-27;
43. Ковалев С. М. Бизнес-процессы, основные стандарты их описания / С.М. Ковалев, В.М. Ковалев // http://www.profiz.ru/se/11_06/businessprocess/;
44. Козицына Н. В. Использование отечественного опыта управления качеством в современных системах менеджмента качества / Н.В. Козицына // http://quality.eup.ru/;
45. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А. Лапидус / Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. М.: ОАО «Типография Новости», 2009.-432 с.;
46. Мазур, И.И. Управление качеством / И.И. Мазур –М.: Изд.-во «Омега-Л»,2010. –4000;
47. Плетнева, Н. Документирование системы качества / Н. Плетнева // Стандарты и качество. – 2011. – №3.- С. 75-78;
48. Рахлин К.М. О некоторых особенностях внутреннего обмена информацией. Тенденции развития систем менеджмента качества // Все о качестве. Отечественные разработки. – 2013. – № 3(24). – С. 13–18;
49. Ребрин, Ю.И. Управление качеством Ребрин. – Таганрог: ТРТУ, 2010. – 128 с.;
50. Ришар, Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Ж. Ришар. – М:-Аудит, «ЮНИТИ», 2009 — 417 с.;
51. Салимова, Т.А. Управление качеством / Т.А. Салимова– М.: Издательство «Омега-Л», 2012. – 414 с.;
52. Скворцова, Т. Новые возможности системы менеджмента качества на основе стандарта ISO 9001:2000 / Т. Скворцова // Top-manager. // www.topmanager.ru;
53. Управление качеством /С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 .– 344 с.;
54. Федосова Р.Н., Пименов С.В. Современный инструментарий оценки эффективности инновационных проектов // Вестн.ОГУ. 2009. ? 5. С. 78-81;
55. Ярцев, Д. Сертификация систем качества: проблемы, которые можно избежать / Д. Ярцев // Сертификация. – 2011. – № 8. – С. 80-83;

III. Интернет ресурсы:
56. Справочно-правовая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru;
57. Справочно-правовая система «Гарант» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gfrant.ru;
58. Российская газета [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rg.ru.



Заказать учебную работу

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Проверить уникальность

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.