Содержимое

ВВЕДЕНИЕ

Социально-экономическое развитие России направлено на то, чтобы достичь необходимые настоящие и будущие цели в самых разных областях общественной жизни. В связи с этим очень актуальны меры, связанные с эффективным управлением различными образованиями в стране, в том числе и муниципальными, и включающие в себя поиск, разработку и реализацию необходимых методов и приемов.
В настоящее время в России в области социально-экономической политики большое внимание уделяется реформированию системы муниципального управления. Данное направление – одно из приоритетных и стратегически значимых. Был осуществлен начальный этап административной реформы, который завершился формированием необходимых условий, предполагающих комплексную модернизацию всей управленческой системы.
Административный аппарат муниципальных образований занимается разработкой и осуществлением мер, которые должны обеспечить пересмотр целей исполнительной власти, упразднить ненужные функции и закрепить необходимые, сформировать в зависимости от функций адекватную управленческую структуру и систему. Показатели, отражающие результативность того, как работают органы местного самоуправления, непосредственно зависят от того, как организованы административно-управленческие процессы.
Для того, чтобы повысить эффективность работы административного аппарата отдельного муниципального образования, необходимо уделять достаточное внимание рациональности его организационной структуры, по схеме которой и реализуются административно-управленческие процессы. От рациональности организационной структуры муниципального образования зависит слаженность и продуктивность работы муниципальных служащих, качество муниципальных услуг. Следовательно, актуальность темы впускной квалификационной работы обусловлена значимостью совершенствования и непрерывной оптимизации организационных структур муниципальных образований.
Объект исследования: муниципальное образование – город Подольск.
Предмет исследования: организационная структура города Подольска как муниципального образования.
Цель исследования: совершенствование организационной структуры города Подольска как муниципального образования.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решение следующих задач:
– рассмотреть понятие, сущность и виды организационной структуры муниципальных образований;
– изучить методологические подходы к формированию и управлению организационной структурой муниципальных образований;
– определить правовые аспекты формирования и управления организационной структурой муниципальных образований;
– социально-экономическая характеристика города Подольска;
– проанализировать организационную структуру города Подольска как муниципального образования;
– оценить проблемные аспекты действующей организационной структуры города Подольска как муниципального образования;
– разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры города Подольска как муниципального образования;
– оценить социально-экономическую эффективность мероприятий.
Методологическая база исследования включает в себя методы научного познания, использованные при написании выпускной квалификационной работы:
– контент-анализ (при изучении научной литературы);
– методы математической статистики;
– коэффициент движения персонала;
– методы графического моделирования.
Теоретическая база исследования состоит из трудов выдающихся специалистов в области государственного и муниципального управления, менеджмента, социологии. В частности, при написании выпускной квалификационной работы были использованы труды таких авторов, как Антошиной Н.М., Василевского М.А., Дроздова Н.Г., Клейменовой Л.В., Мельниковой Р.И., Пастуховой Л.С., Потапова Д.О., Фищук Е.Н. и многих других. Также, в ходе исследования были рассмотрены нормативно-правовые акты, входящие в состав законодательства Российской Федерации о муниципальной службе и трудовых отношениях.
Наличие множества научных работ, посвященных проблеме привлечения молодежи на муниципальную службу, свидетельствует о хорошей научной разработанности темы исследования. Однако изменчивость социально-экономических условий труда, регулярно повышающиеся требования к профессиональной компетентности муниципальных служащих обуславливают необходимость непрерывного анализа новых аспектов совершенствования организационных структур муниципальных образований, что подчеркивает теоретическую значимость результатов исследования.
Практическая значимость результатов исследования обусловлена тем, что в ходе выполнения выпускной квалификационной работы были разработаны мероприятия и практические рекомендации, реализация и учет которых позволит повысить эффективность действующей организационной структуры органов местного самоуправления города Подольска как муниципального образования. Повышение рациональности организационной структуры обеспечит рост производительности труда сотрудников, минимизацию ошибок в их трудовой деятельности, повышение качества предоставляемых муниципальных услуг и удовлетворенности жителей города Подольска работой органов местного самоуправления.

Структура выпускной квалификационной работы представляет собой научное исследование, состоящее из:
– введения, содержащего обоснование актуальности темы исследования, теоретической и практической значимости, цель и задачи исследования, содержание теоретической и методологической базы исследования;
– первой главы, в которой рассмотрены теоретико-методологические аспекты формирования и управления организационными структурами муниципальных образований, правовые основы их функционирования;
– второй главы, в рамках которой представлены результаты анализа деятельности органов местного самоуправления города Подольска, их организационной структуры и проблемных аспектов действующей схемы организации органов местного самоуправления;
– третьей главы, в которой содержится описание мероприятий и практических рекомендаций, разработанных для совершенствования организационной структуры органов самоуправления города Подольска как муниципального образования;
– заключения, содержащего основные выводы исследования;
– списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

1.1 Понятие, сущность и виды организационной структуры муниципальных образований

1.2 Методологические подходы к формированию и управлению организационной структурой муниципальных образований

1.3 Правовые аспекты формирования и управления организационной структурой муниципальных образований

1.1 Понятие, сущность и виды организационной структуры муниципальных образований

На уровне местного самоуправления в настоящее время во взаимоотношениях органов муниципальной и государственной власти существует организационный дисбаланс. Эти условия обуславливают необходимость совершенствования организационных структур муниципальных образований, важность рационализации разграничения полномочий их глав и иных органов местного самоуправления, обеспечения целостности и единства их деятельности. Прежде всего, это относится к местной администрации муниципального образования, от рациональности организационной структуры которой зависит эффективность муниципального управления и как следствие – результативность социально-экономических и иных задач, стоящих перед муниципальными органами в соответствии с российским законодательством.
Под структурой системы обычно понимают организацию связей и отношений между подсистемами и элементами системы, а также состав этих подсистем и элементов, каждому из которых соответствует определенная функция .
Под организационной структурой понимается «некая конструкция, система, включающая в себя элементы и функциональные связи между данными элементами, отвечающие вполне определенным целям и задачам, для выполнения которых создана организационная структура» .
Элемент системы – это:
1. Часть системы с однозначно определенными свойствами, выполняющими определенные функции и не подлежащими дальнейшему разбиению в рамках решаемой задачи.
2. Простейшая неделимая с точки зрения поставленных целей часть системы.
3. Минимальная единица системы, способная к выполнению некоторой элементарной функции. Система может состоять из различных частных систем (подсистем, как в случае с корпоративными структурами) .
Элементы системы могут рассматриваться в качестве подсистем, если исследуется их структура. Минимальное число элементов в системе – два. Все элементы в любой системе имеют связи. Связи – это соединения (отношения) между элементами, влияющие на поведение элементов и систему. Виды элементов и связей могут быть самыми разными.
Сущность организационной структуры муниципального образования заключается в

>

Доступа нет, контент закрыт

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА ПОДОЛЬСКА)

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

2.1 Социально-экономическая характеристика города Подольска

2.2 Анализ организационной структуры города Подольска как муниципального образования

2.3 Оценка проблемных аспектов действующей организационной структуры города Подольска как муниципального образования

2.1 Социально-экономическая характеристика города Подольска

Муниципальное образование «городской округ Подольск Московской области» расположен на 43-м км автодороги Москва-Серпухов, в 17 км от МКАД.
В границах города проходят федеральные автомобильные дороги: на западе – автодорога «Крым», на востоке – автодорога «Урал», на юге – Московское Малое Кольцо, а также меридиональные трассы автодорог федерального значения «Дон» и «Москва-аэропорт Домодедово»; территориальные автодороги «Москва-Серпухов» (Симферопольское шоссе), «Москва-Подольск-Калужское шоссе» (Варшавское шоссе), «Москва-Кашира» (Каширское шоссе), «Москва-Люберцы-Быково-Жуковский» (Быковское шоссе), «Москва-Молоково-Володарский» (Молоковское шоссе), «Щербинка-Подольск-Быковка», «Бронницы – Сельвачево – аэропорт «Домодедово», «Бутово-Федюково-Заболотье-Константиново».
По территории города Подольска проходит Московская железная дорога «МЖД» Курское направление, которая является составной частью транспортно-коммуникационного каркаса Московской области.
Город Подольск и его промышленные предприятия обслуживаются железнодорожными станциями Подольск, Силикатная и Кутузовская, расположенными на магистральной железной дороге Москва-Харьков в 40 км от Москвы.
В соответствии со схемой территориального планирования Московской области, утвержденной Постановлением Правительства Московской области от 11.07.2011г. №517/23, городской округ Подольск входит в Видновско-Подольско-Раменскую устойчивую систему расселения и является опорным пунктом в этой системе.
Площадь городского округа Подольск составляет 4039 га, из них категории земель:
– земли населенных пунктов – 4030,7 га;
– земли лесного фонда – 8,3 га.
Рассмотрим характеристики муниципального образования по различным сферам.
1) Экономическая сфера муниципального образования
Город Подольск обладает значительным инвестиционным потенциалом. Существенную роль в

Доступа нет, контент закрыт

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (ГОРОДА ПОДОЛЬСКА)

3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры города Подольска как муниципального образования

3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий

3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры города Подольска как муниципального образования

На данном этапе исследования была осуществлена разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры города Подольска как муниципального образования. Все мероприятия, разработанные в ходе исследования, ориентированы на проблемы действующей организационной структуры. Перечень мероприятий систематизирован на следующей схеме (см. рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры города Подольска как муниципального образования
Первое мероприятие предполагает разделение функций планирования, исполнения и контроля в отделах органов местного самоуправления города Подольска. Второе мероприятие направлено на внедрение отдела стратегического развития муниципального образования в организационной структуре Администрации города Подольска. В рамках третьего мероприятия предлагается внедрить систему комплектования рабочих групп сотрудников для их эффективного взаимодействия по функциям.
В таблице 3.1 представлено описание того, каким образом реализация данных мероприятий позволит улучшить организационную структуру.
Таблица 3.1
Улучшение организационной структуры города Подольска как муниципального образования за счет реализации мероприятий
№п Мероприятие Как мероприятие позволит улучшить организационную структуру
1 Разделение функций планирования, исполнения и контроля в отделах органов местного самоуправления Подольска Разделение функций позволит повысить продуктивность организационной структуры за счет четкого разделения ответственности сотрудников не только по отраслевым направлениям, но и по сущности трудовых задач.
2 Внедрение отдела

Доступа нет, контент закрыт


Нетология

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведем итоги выпускной квалификационной работы и составим ряд основных выводов исследования.
На первом этапе исследования были рассмотрены теоретико-правовые основы формирования и управления организационной структурой муниципальных образований. В ходе изучения научной литературы было установлено, что организационная структура в целом представляет собой особую организацию элементов системы – их дифференциацию, упорядочивание, построение определенных связей между элементами для их успешного взаимодействия. Если говорить о муниципальном образовании, то в данном случае сущность организационной структуры заключается в структуризации всех функций муниципального управления по соответствующим подразделениям органов местного самоуправления, систематизации их деятельности, определения комплекса полномочий и обязанностей конкретных должностных лиц. От того, насколько эффективно построена организационная структура муниципального образования зависит успешность деятельности органов местного самоуправления, и как следствие – удовлетворенность жителей муниципального образования их работой.
Порядок формирования организационной структуры определяется наиболее общими и специальными функциями соответствующих муниципальных органов. Те муниципальные органы, которые не несут функции представления общественных интересов или организаций, как правило формируются на основе решения вышестоящих исполнительных органов или представительных органов муниципальной власти. В частности, назначение должностных лиц Администрации муниципального образования осуществляется соответствующим руководителем (Главой). Формирование комитетов и комиссий представительного органа муниципального образования происходит на добровольной основе, однако этому предшествует общее решение представительного органа власти.
Установлено, что в процессе планирования организационной структуры муниципального образования важно определить, к какому типу структурных подразделений относятся те или иные функции муниципального управления. При построении организационных структур муниципальных образований, к сожалению, данный принцип часто не берется во внимание, что приводит к выполнению определенными структурными подразделениями не свойственных им функций, а значит негативно влияет на эффективность работы всего аппарата муниципального управления.
На втором этапе исследования был осуществлен анализ эффективности действующей структуры муниципального образования на примере города Подольска. Основным нормативным правовым актом города Подольска, устанавливающим систему местного самоуправления, правовые, экономические и финансовые основы местного самоуправления и гарантии его осуществления на территории города, является Устав муниципального образования. Структуру органов местного самоуправления Подольска составляют: представительный орган города — Совет депутатов городского округа, Глава городского округа, Администрация городского округа, Контрольный орган городского округа, обладающие собственными полномочиями по решению вопросов местного значения.
Проведенный анализ организационной структуры города, а именно – его органов местного самоуправления, показал, что используется тип линейно-функциональной организационной структуры (как на уровне общей совокупности органов местного самоуправления, так и на внутреннем уровне деятельности Администрации муниципального образования).
Установлены следующие проблемные аспекты действующей организационной структуры муниципального образования:
1. Для работы на вакантных должностях Администрации набираются сотрудники, которые не подходят для должности муниципальных служащих и по истечении короткого времени работы – данные сотрудники принимают решения об увольнении. Все это свидетельствует о нерациональном распределении функций между сотрудниками, подходу к их подбору, формированию рабочих групп.
2. В организационной структуре отсутствует разделение функций отделов по признакам исполнения, планирования и контроля тех или иных видов деятельности. Иными словами, в одних и тех же отделах реализуются все три функции, что затрудняет полноценное осуществление каждой из них. Более того, даже на уровне одних отделов отсутствует дифференциация функций по исполнению, планированию и контролю между отдельными сотрудниками, что также вносит трудности в их работу и может являться причиной текучести персонала.
3. В организационной структуре органов местного самоуправления отсутствуют подразделения, ответственные за стратегическое развитие муниципального образования. Все стратегические инициативы реализуются руководствующими кадрами подразделений на фоне выполнения операционных трудовых задач. Это может являться причиной недостаточно рационального и продуктивного стратегического планирования.
На третьем этапе исследования была осуществлена разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры города Подольска как муниципального образования. Все мероприятия, разработанные в ходе исследования, ориентированы на проблемы действующей организационной структуры. Первое мероприятие предполагает разделение функций планирования, исполнения и контроля в отделах органов местного самоуправления города Подольска. Второе мероприятие направлено на внедрение отдела стратегического развития муниципального образования в организационной структуре Администрации города Подольска. В рамках третьего мероприятия предлагается внедрить систему комплектования рабочих групп сотрудников для их эффективного взаимодействия по функциям.

При оценке социально-экономической эффективности мероприятий было установлено, что совершенствование организационной структуры приведет к сокращению затрат на персонал, повышению качества реализуемых муниципальных услуг и повышением удовлетворенности жителей города Подольска работой органов местного самоуправления.
Таким образом, цель исследования была достигнута ввиду решения всех поставленных задач.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ). «Российская газета», № 7, 21.01.2009
2. Федеральный закон от 06.10.2003 г. №131-ФЗ “Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации”// URL: www.consultant.ru (Дата обращения: 01.12.2016 г.)
3. Федеральный закон от 12.06.2002 № 67-ФЗ «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан РФ»// URL: www.consultant.ru (Дата обращения: 01.12.2016 г.)
4. Федеральный закон от 02.03.2007 №25 ФЗ «О муниципальной службе в РФ»// URL: www.consultant.ru (Дата обращения: 01.12.2016 г.)
5. Андросова В.Е., Шахворостов Г.И. Проблемы принятия управленческих решений в государственно секторе // Профессиональные компетенции государственных служащих: формирование и развитие. Материалы межвузовской научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Воронежский филиал. 2016. С.99-100.
6. Брынцалов Я.Ю. Управление.- М.: Пересвет, 2012.- 397 с.
7. Бункина М. К., Семенов В. А. Макроэкономика: Учебник. – М.: ДИС, 2012. – 320 с.
8. Бутова Т.В., Добрина Л.Р. Повышение экономической эффективности управления структурами в муниципальных образованиях // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. № 11. С. 10.
9. Васильев В.П. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / В.П. Васильев. – М.: ДиС, 2014. – 352 c.
10. Галямина И.Г. Управление процессами. Учебник для вузов. стандарт третьего поколения.- СПб.: Питер, 2013. – 304 с.
11. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления [Текст]: учебник. – М.: Изд-во РАГС, 2011.- 560 с.
12. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задач управления/ К.Б.Герасимов. Вопросы экономики и права. – 2012. – №49. С.165.
13. Гимазова Ю.В. Государственное и муниципальное управление; Юрайт – Москва, 2014. – 464 c.
14. Глазунова Н.И. Система государственного управления: учебник для вузов / Н. И. Глазунова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 551 с.
15. Гребник Л.Г. Проектирование организационной структуры в системе государственного и муниципального управления // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2015. № 4. С. 219.
16. Елькина А.В. Органы местного самоуправления – элемент системы местного самоуправления: общая характеристика // Государственная власть и местное самоуправление. 2012. №9. С.17.
17. Иванов В.В. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 383 c.
18. Кашин А.В., Греф А.А., Максимова М.А. Эффективность государственного управленческого решения на современном этапе перспективы его развития // Новая наука: современное состояние и пути развития. 2016. №1. С.77.
19. Князев М.Н., Атяскина И.О. О совершенствовании структуры управления муниципальными районами // В сборнике: Развитие агропромышленного производства и сельских территорий. Сборник Международной научно-практической конференции. 2016. С. 498-502.
20. Коробко В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности “Государственное и муниципальное управление”, “Менеджмент организации” / В.И. Коробко.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 383 c.
21. Лазарева Ю.С., Ханнанова Т.Р. Анализ функциональной структуры управления в Администрации муниципального района // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 41. С. 249.
22. Литвиненко О.А., Шутилов Ф.В. Структура управления муниципальным образованием: анализ и пути совершенствования // В сборнике: Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса ФГБОУ ВПО «КубГТУ»; под редакцией М.Б. Щепакина. Краснодар, 2014. С. 40-41.
23. Лонкунов Э.Р. Понятие и типы организационной структуры // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. №40. С.38.
24. Лякишева В.Г., Бочкарева Е.А. Об организационной структуре местного самоуправления в период муниципальной реформы // В сборнике: Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка кадров материалы Международного экономического форума. 2014. С. 168.
25. Мухаев Р.Т. История государственного управления в России. Учебник. Гриф УМЦ “Профессиональный учебник”. (Серия “Государственное и муниципальное управление”) / Р.Т. Мухаев. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 407 c.
26. Наумов С.Ю. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / С.Ю. Наумов, Н.С. Гегедюш и др.. – М.: Дашков и К, 2016. – 556 c.
27. Полещук И.А. Организационная структура управления как одно из ключевых понятий менеджмента // European Science. 2015. №9. С.47.
28. Попова Л.Ф. Уточнение понятия и содержания организационной структуры предприятия // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2014. №6. C.85.
29. Розанова Н.М. Микроэкономика. Руководство для будущих профессионалов: учебник для бакалавров; допущено МО и науки РФ / Н. М. Розанова. – М.: Юрайт, 2013. – 985 с.
30. Саламатов В.В. Формирование и анализ организационных структур в системе государственного и муниципального управления // В сборнике: Учим управлять и учимся управлять второй сборник научных статей. Составление и научное редактирование: Н.А. Заруба, Н.Н. Егорова. 2016. С. 181.
31. Самойлов В.Д. Государственно-правовое регулирование социально-экономических и политических процессов: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности “Государственное и муниципальное управление” / В.Д. Самойлов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2013. – 271 c.
32. Семыкина И.В., Воронцова Г.В. О формировании организационных структур в органах государственного и муниципального управления // В сборнике: Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом Сборник докладов и тезисов IV (IX) международной научно-практической конференции. Под общей ред. Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И., Бобровой Е.Ф.. 2015. С. 166.
33. Система государственного и муниципального управления: учебник для бакалавров; допущено МО РФ / ред. Ю. Н. Шедько. – М.: Юрайт, 2013. – 570 с.
34. Скулкина Ю.Н., Маслихина В.Ю. Проблемы реализации программно-целевого подхода в практике регионального управления // Экономика и социум. 2015. № 2-4 (15). С. 436.
35. Тарба Д.И., Прохорова В.В. Классификация организационных структур управления: элементы и признаки // В сборнике: Экономическая политика России в условиях нестабильности мировой экономики Материалы международной научно-практической конференции. Под редакцией М.Б. Щепакина. 2016. С. 283.
36. Эскиев М.А., Довлетмурзаева М.А. Организационные структуры управления: понятие и сущность // В сборнике: 5ая Ежегодная итоговая конференция профессорско-преподавательского состава чеченского государственного университета. гуманитарные науки. Ответственный редактор Р.А. Кутуев . 2016. С. 34-37.
37. Юсуфов Р.А. Совершенствование структуры управления Администрацией муниципального образования // Экономика сельского хозяйства России. 2015. № 3. С. 77.
38. Яновский В.В., Кирсанов С. А. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность; КноРус – Москва, 2013. – 200 c.
39. Яценко А.П. Структура управления муниципальным образованием: анализ и пути совершенствования // В сборнике: Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса ФГБОУ ВПО «КубГТУ»; под редакцией М.Б. Щепакина. Краснодар, 2014. С. 40-41.
40. Организационная структура Администрации города Подольска // URL: http://www.admpodolsk.ru/files/napr-rab/struktura_2015.doc (Дата обращения: 20.11.2016)
Программа комплексного социально-экономического развития муниципального образования «городской округ Подольск Московской области» на 2012 – 2016 год // URL: http://www.admpodolsk.ru/index.php?categoryid=331 (Дата обращения: 25.11.2016)



Заказать учебную работу

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Проверить уникальность

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.