Содержимое

 

Введение

В нынешних условиях перевода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции РФ в мирохозяйственные связи более важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие. То есть люди, их профессиональные и личностные качества, их рабочая мораль и тяга к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности.

На сегодняшний день вновь подтверждается популярнейшая формула 30-ых годов ХХ в. «кадры решают всё». Эта мысль и для нашего времени совершенно не потеряла свою актуальность. Персонал является одним из главных ресурсов предприятия, нужных для достижения всех её целей и задач.

Управление персоналом, прежде всего, основывается на принципах интереса сотрудников предприятия работать на нее, на достижение определенных целей.

Грамотно настроенное информационно-техническое сопровождение является нужным условием для компетентного строя плодотворной системы управления персоналом в каждой организации. Это позволяет увеличить эффективность и качество профессиональной деятельности, увеличивает удовлетворенность работой, содействует профессиональному росту, а также помогает уменьшить текучесть кадров и притянуть в организацию сотрудников высокой квалификации.

Все это свидетельствует о большой актуальности данной темы дипломного проекта.

Объектом исследования дипломного проекта является ООО Торговый Дом «ДонМеталлТрейд».

Предмет исследования – социально-экономические условия для реализации мероприятий по совершенствованию информационно-технического обеспечения системы управления персоналом организации.

Цель дипломного проекта – разработать программу совершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом в ООО Торговый Дом «ДонМеталлТрейд».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • изучить теоретические основы информационных технологий в системе управления персоналом;
  • дать анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом ООО Торговый Дом «ДонМеталлТрейд»;
  • разработать мероприятия по совершенствованию информационно-технического обеспечения системы управления ООО ТД «ДонМеталлТрейд»;
  • определить социально-экономическую эффективность мероприятий.

Методологическую основу составили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Силин А.Н., Журавлев П.В., Карташов С.А., Штаффельбах Б. и другие.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе работы освещены теоретические аспекты информационных технологий в системе управления персоналом. Изучены методы анализа информационно – технического обеспечения.

Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом и анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом.

В третьей главе предлагаются разработанные на основе проведенного анализа направлений совершенствования информационно-технического обеспечения системы управления.

В заключении подведены результаты проделанной работы.

 

  1. Теоретические основы информационных технологий в системе управления персоналом

1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность

Когда мы намереваемся раскрыть основу системы управления персоналом, то надо исходить из тезиса о том, что ее объектом является процесс целенаправленного взаимодействия работников в деятельности организации, как раскрученной системы, ориентирующейся на клиента.[1]

Индустриальные и торговые организации, сориентированные на потребителя, изучают желания покупателей, претерпевают стратегические, структурные, диверсификационные изменения и добиваются конкурентных преимуществ. Задача управления персоналом в данных обстоятельствах – отнять у клиента шансов выработать прочий выбор в течение долгого времени.

Управление персоналом, как система, испытывает в подобных предприятиях состояние константности. Повышение сложности управления персоналом происходит, во – первых, в силу усиления управленческого труда, и, во – вторых, в силу того, что персонал – самый трудоёмкий объект управления на предприятии.[2]

Концепция управления персоналом на предприятиях в условиях рыночной экономики держит основу на подтверждении взаимосвязей организации с окружающей средой (объективные факторы), а также, в активизации внутреннего потенциала – в достижении целей организации за счет раскрепощения энергии подчиненных (субъективные факторы), в создании благоприятной атмосферы в коллективе и повышения культуры делового общения (интегральные факторы).

Источником развития системы управления персоналом выступает противоречие между целями работодателей и целями ее работников, которое проявляется в несоответствии требований к должностным обязанностям наемных работников со стороны работодателя и удовлетворенностью людей, в ней работающих; несоответствии уровня организации труда конкретным техническим и иным условиям производства и т.д. Разрешение этих противоречий возможно при условии изменения сложившейся структуры, изменения целей персонала и перехода системы управления персоналом в новое качество.

Исходя из такого представления о характере и особенностях организационных изменений, сформулируем определение развития системы управления персоналом.

Развитие системы управления персоналом отражает целевую и функциональную характеристики управления персоналом.

Цель развития персонала определяется как повышение образовательного и квалификационного уровней, создающих основу конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Инструментом достижения этой цели служат качественные преобразования в организации в целом, привнесение в управление персоналом качественно новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер трудовой деятельности и отношений работников. Целевая характеристика системы управления персоналом уникальна по своему многообразию. Выделяют три уровня целесообразности развития персонала (по степени объективности цели):

– так называемая объективная целесообразность выступает как полезность, необходимость каких – то процессов в организации;

– целенаправленность выступает как система административно – правовых стандартов;

– целеустремленность выступает как способность работника самому вырабатывать новые цели и достигать их.[3]

Социальная роль целей состоит в соединении интересов каждого работника с целями, задаваемыми организациями, а затем и с целями общества.

Практическая реализация целей возможна при согласованном единстве и во взаимодействии специалистов по управлению персоналом.

Сущность процесса развития системы управления персоналом выражается в овладении персоналом необходимыми знаниями, умениями и навыками, ориентирующими организацию на потребителя, и создающими базу для конкурентоспособности и устойчивости предприятия.

Управление персоналом возникает со стратегических целей и задач организации, которые неизменно обязаны опираться на коллективное развитие, учесть потребности и приоритеты всех групп населения. Цели и задачи закономерно устанавливают все последующие элементы процесса управления человеческими ресурсами: содержание, формы и методы деятельности работников в организациях. Обеспечивают всесторонность управленческих решений, стабильно ориентируют персонал на подобную деятельность, которая целостно бы воздействовала на социально – экономические итоги. В данном случае, когда цели, задачи, содержание управленческого процесса составляют целостную логическую цепочку, когда начальник может выбрать наиболее разумные, известные науке и практике, варианты и надеяться на достижение результатов, можно сообщать о закономерностях управления.[4]

Обнаруженные закономерности доказывают принципы и методы формирования системы управления персоналом в организации, а также особенности воспитания системы управления персоналом в производстве и торговле в обстоятельствах рыночной экономики. Это разрешает сделать вывод о том, что в современных условиях общей стратегии выживания и развития организаций в конкурентной борьбе должна соответствовать персонал – стратегия участия каждого сотрудника в поиске новых решений.[5]

Выживанию организации в конкурентной среде, сохранению ее жизнеспособности и способности к дальнейшему развитию содействуют персонал – новаторы, обладающие гибким мышлением, желающие брать на себя ответственность за управленческие риски, умеющие работать в группах. Необходимо обеспечивать высокую компетенцию сотрудников и осуществлять вознаграждение работника, основанное на оценке индивидуального труда.

Стратегические цели предприятия отвечают трансформациям во внешней среде. Как правило, это вытекающие цели:

– расширение и разнообразие вырабатываемых и сбываемых товаров;

– освежение производимой (реализуемой) номенклатуры отпускаемой продукции с учетом запросов рынка;

– снижение расходов на изготовление отпускаемой продукции;

– увеличение качества и конкурентоспособности продукции.

Важнейшими составляющими оценки обеспеченности программы формирования нужными ресурсами (в частности, трудовыми и человеческими ресурсами) являются:

– инвестиция работников, ожидаемое поведение индивидуумов с точки зрения приобретения всеобщей прибыли от занятия организации;

– структура загруженности трудящихся, т.е. разделение компетенции сотрудников, квалификационный состав служащих, отношение категорий работников, число уровней управления;

– компетенция сотрудников (требуемый от работников организации общий уровень квалификации) и роль персонала в реструктуризации;

– уровень взаимодействия трудящихся в совместной продуктивной деятельности.[6]

Система управления персоналом содержит в себе как типовые функции кадрового делопроизводства (прием на работу, увольнение, перемещение, назначение отпуска и т.д.) так и аналитические функции оценки сотрудников.

Нынешние концепции управление персоналом базируются на признании усиливающейся роли личности работника, на познании его мотивационных директив, умении их вырабатывать и адресовать в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Таким образом, под системой управления персоналом понимается совокупность приемов и методов влияния предприятием на личных сотрудников с целью наибольшего использования их потенциала для достижения производственных целей.

Содержание системы управления персоналом собирает ряд элементов, наиболее существенными из которых являются: выковывание количественного и качественного состава кадров, система подготовки и переподготовки работников, система оплаты труда, межличностные отношения между работниками и адаптация работников на предприятии.

1.2 Информационные технологии в системе управление персоналом

 

Информационные технологии в системе управления персоналом должны помочь в выявлении наиболее значимых факторов и установлении причинно-следственных зависимостей между факторами и результатами. Такого рода информация необходима для разработки целевых установок, положенных в основу развития кадров предприятия.

Главные функции процесса управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы управления организацией, – выработка решений и контроль за их исполнением. Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т. е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления – как информационную систему. Процесс управления персоналом можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования организации. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.

Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации и системы документации (унифицированные и специальные).

Для того чтобы служба управления персоналом могла успешно выполнять свои функции, необходимо соблюдать следующие требования, предъявляемые к качеству информации:

Комплексность – информация должна комплексно отражать все стороны деятельности службы: техническую, технологическую, организационную, экономическую и социальную во взаимосвязи с внешними условиями.

Оперативность – получение входной информации должно происходить одновременно с протеканием процесса в управляемой системе или совпадать с моментом ее завершения.

Систематичность – требуемая информация должна поступать систематически и непрерывно.

Достоверность – информация должна формироваться в ходе достаточно точных измерений.

Сталкиваясь с потребностями во внедрении на предприятии информационных систем, руководство оказывается перед проблемой выбора. Разрабатывать самим или покупать, и если покупать – то что?

Объективно оценивая вероятность самостоятельной разработки современной системы управления, можно смело сказать, что она равна нулю. То, что разработано или разрабатывается сейчас на российских предприятиях, является отражением вчерашних взглядов управленческого персонала предприятия и требует постоянной переработки. И это не вина отделов системы управления, это объективный процесс. Но, несмотря на это, многие отечественные компании пользуются собственными программными продуктами, что обходиться гораздо дешевле и, в редких случаях, при грамотной разработки системы, намного эффективнее готовых программных продуктов.

Если предприятие решило ориентироваться на готовые системы – то ему нужно решить, с кем ему работать, какую систему выбрать – с российскими разработчиками или с поставщиков готовых систем ведущих западных производителей.

При всем уважении к нашим разработчикам можно сказать с уверенностью, что если они и смогут разработать систему управления предприятиями, то очень не скоро. История развития наиболее популярных современных систем управления имеет 20-25 лет и многие тысячи работающих установок. А ведь каждая установка системы – это не только деньги на новые разработки, это в первую очередь обратная связь с потребностями клиента.

Российским разработкам еще очень далеко до уровня полнофункциональной системы. Выросшие из автоматизации рабочих мест советских бухгалтеров, они несут в себе эти следы. Решив функции автоматизации бухгалтерии, они только пытаются двинуться в направлении производства, управления персоналом, систем принятия управленческих решений, а это задача по объемам несравнимая с бухгалтерским учетом.[7]

 

1.3 Методы анализа информационно – технического обеспечения

Методы анализа информационно – технического обеспечения для предприятия или организации могут быть различными, среди которых, на наш взгляд, могут выступать следующие:

  • Функциональные возможности информационной системы;
  • Совокупная стоимость владения;
  • Перспективы развития;
  • Технические характеристики;
  • Минимизация рисков.

Под функциональными возможностями системы понимается ее соответствие тем бизнес-функциям, которые уже существуют или только планируются к внедрению в организации. Например, если целью организации является снижение финансовых потерь за счет уменьшения брака, то выбранная система должна обеспечивать автоматизацию процесса контроля качества.

Обычно для определения соответствия системы выдвигаемым функциональным требованиям достаточно иметь четкое представление о стратегии развития бизнеса, контекстного описания бизнеса и формализованного описания деятельности предприятия. Если все эти компоненты, необходимые для выбора системы отсутствуют, то их включают в этап по подготовке исходных данных для выбора системы. Для осуществления подобного масштаба работ необходимо наличие довольно большого числа сотрудников, но поскольку содержать такой штат на предприятии постоянно не имеет смысла, то наиболее целесообразным представляется приглашение внешних консультантов.

Четко структурированное понимание бизнес-процессов собственной организации, полученное в результате взаимодействия с внешними консультантами, помогает не только в построении информационной системы предприятия, но и высшему руководству лучше представить себе работу своей организации, а также позаимствовать опыт других организаций.

Совокупная стоимость владения – сравнительно новое понятие. Под ним понимается сумма прямых и косвенных затрат, которые несет владелец системы за период ее жизненного цикла.

Необходимо четко определить жизненный цикл каждой из предложенных систем, куда входит время жизни существующей системы, время на проектирование новой, время на закупку компонентов и внедрение новой системы, время эксплуатации, которое ограничивается сроком, когда возвращается 90% стоимости системы от результата ее работы, и сумму всех прямых и косвенных затрат.

Перспективы развития закладываются в систему поставщиком системы и комплексом стандартов, которым она удовлетворяет.

Очевидно, что на перспективу развития также огромное влияние оказывает и устойчивость поставщика системы на рынке. Для определения устойчивости необходимо четко знать какова форма собственности на систему у поставщика, какую долю он занимает на рынке, сколько он существует на рынке.

Понимание технических характеристик в наибольшей степени гарантирует соответствие системы поставленным перед ней задач. К техническим характеристикам можно отнести:

– архитектуру системы;

– надежность;

– способность к восстановлению;

– наличие средств резервного копирования;

– средства защиты от технических нападений;

– возможность интеграции с другими системами.

Под риском обычно понимается некая вероятность того, что при внедрении информационной системы управления какие-то цели так и не будут достигнуты. Очевидно, что в этом случае организацию может ожидать как единовременная потеря денег, что существенно влияет на жизненный цикл системы, так и долгосрочная и постоянная утечка средств.

Для снижения такой вероятности проводится комплексный анализ факторов риска и поэтапное воплощение решения. Каждый этап предваряется новой оценкой действительности, и решение модифицируется определенным образом.

Для минимизации инвестиционных рисков выделяют следующие объекты затрат:

– процесс создания системы;

– оборудование;

– программное обеспечение;

– персонал;

– управление задачами.

Для каждого объекта затрат выдвигается целый ряд характеристик, которому он должен удовлетворять с целью снижения рисков.

В разрезе информационных технологий информационная система управления персоналом представляет собой набор определенного программного обеспечения и технологий, позволяющих автоматизировать и совершенствовать бизнес процессы в таких областях, как: управление кадрами, расчет и выплата зарплаты, табельный учет и документооборот.

Данное программное обеспечение не только позволяет координировать действия различных департаментов, но и координировать работу различных каналов взаимодействия между персоналом и руководством: личное взаимодействие, телефон, Интернет. Кроме того, данное программное обеспечение дает работникам отдела персонала доступ к полной информации о работнике, необходимой для наилучшего планирования и контроля бюджетов по зарплате, обучению, командировкам и т. д.

Начнем с крупных интегрированных систем, которые, как правило, имеют модуль – “Управление персоналом и зарплата” в составе ERP-системы (Enterprise Recource Planning system – система управления ресурсами предприятия) и отдельно от этой системы не продается. А так как стоимость таких проектов может составлять миллионы долларов, то такие системы интересны крупным предприятиям сверхприбыльных отраслей. Поэтому рассматривать мы будем только локальные и средние информационные системы управления персоналом.[8]

Другим типом информационных систем управления персоналом являются локальные информационные системы управления персоналом, среди которых можно выделить: “1С. Зарплата/кадры” – представляющее простой, коробочный вариант по внедрению и учетной системой по функциональности, но за счет практически монопольного положения компании на своем рынке занимающее доминирующее положение. АиТ – “Управление персоналом” – где по сравнению с другими функциональность расширена, но поддержка клиентов оставляет желать лучшего. Другие информационные системы управления персоналом в этой категории распространены меньше и имеют свои достоинства и недостатки. Выбор информационных систем управления персоналом зависит от отрасли, в которой работает компания, связей руководства фирм-разработчиков и множества других причин, на первом месте среди которых – цена.

Существуют две системы, удерживающие лидирующие позиции на рынке средних информационных систем управления персоналом, именно они нам наиболее интересны для сравнения: “RB HR & Payroll – Управление кадрами и Зарплата” – Робертсон и Блумс Корпорейшн и “БОСС-Кадровик” – Корпорация АйТи.

Остальные компании разработчики, как правило, продвигают и продают комплексные финансово-управленческие системы, либо ERP-системы, в состав которых входит модуль по управлению человеческими ресурсами и примеры внедрения отдельно таких модулей единичны. То есть, чтобы автоматизировать управление кадрами, клиенту необходимо купить всю ERP-систему, иначе инвестиции в информационные технологии будут неэффективны (так называемая – кусочная автоматизация).

RB HR&Payroll – функционально полный, стабильный, гибкий и легко управляемый продукт.

Это международное решение для предприятий различного уровня и сфер деятельности, позволяет автоматизировать и упорядочить типичные операции в сфере управления персоналом:

– управление штатным расписанием;

– прием, продвижение по службе, перевод между подразделениями, увольнение работников;

– обучение и аттестация персонала;

– поддержка разнообразных компенсационных схем;

– расчет зарплаты;

-управление бюджетами подразделений по зарплате, найму, обучению персонала.

Уникальность RB Human Resources & Payroll определяет наличие таких характеристик как: мощнейшие средства анализа информации, работа на различных платформах, операционных систем и СУБД, открытый доступ к данным при совершенной защите информации, ведение архива справочной информации и другое.

Схожие наборы характеристик имеются и в “БОСС-Кадровик”, но в отличие от него, RB HR & Payroll полностью интегрирован с Crystal Reports (генератор бизнес отчетов); имеет интерфейс с Lotus R/5, возможен доступ к системе с помощью браузера MS IE (HTML – клиент); поддерживает несколько языков и многовалютную обработку данных, функциональность продукта позволяет в течение нескольких часов перейти с одной платформы на другую, при этом не требуется переобучение персонала, имеет интерфейсы с SunSystems, Scala, Concord, JD Edwards One World, SAP R/3, а также может быть интегрирован с финансовыми модулями любого другого программного обеспечения. А модуль “Табельный Учет” считается лучшим среди всех существующих систем.

Из всего перечисленного следует что реализация требований своевременного обеспечения процессов управления необходимой информацией в условиях возрастающих ее объемов в полной мере может быть осуществлена в случае, если информационная база найдет свое организационное оформление в виде автоматизированной системы управления кадрами АСУ “Кадры” или ее варианта – автоматизированного рабочего места специалиста кадровой службы (АРМ), выполненного на базе ПЭВМ. Такой подход позволяет реализовать новую информатизационную технологию процесса управления.

Практика зарубежных стран свидетельствует о возможности подсоединения предприятий к межотраслевым и общегосударственным локальным сетям, что позволяет иметь более полную информацию о рынке труда в целом и даже об отдельных работниках – их прошлых мест работы, специализации, квалификации и т.п.

реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

  1. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом ООО Торговый Дом «ДонМеталлТрейд»

2.1 Общая организационная характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью Торговый Дом «ДонМеталлТрейд» (далее ООО ТД «ДонМеталлТрейд») реализуют свою деятельность на основе Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 14.01.1998г (в ред. От 29.05.2015г), Гражданского Кодекса РФ и других нормативных актов РФ и внутренних нормативных актов Общества. (Приложение 1)

Место нахождение Общества (юридический адрес): 344013, Россия, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 37 А, офис 4.

Предметом деятельности общества являются:

– оптовая торговля металлами и металлическими рудами;

– оптовая торговля отходами и ломом;

– прочая оптовая торговля;

– деятельность автомобильного грузового транспорта;

– хранение и складирование;

– осуществление иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

Уставный капитал общества составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

Высшим органом управления общества является собрание участников Общества.

Единоличный исполнительный орган общества –директор (избирается общим собранием участников Общества на срок – 5 лет) – Чернышев Дмитрий Викторович.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

ООО ТД «ДонМеталлТрейд» имеет обособленное подразделение, находящиеся по адресу: 344111, г. Ростов-на-Дону, ул. Петрожицкого, 1Д, литер А 10. Обособленное подразделение на отдельный баланс не выделено.

Организационная структура ООО ТД «ДонМеталлТрейд» является линейной, возглавляется директором (рисунок 1.). Численность сотрудников составляет 17 человек.

 

Рисунок 1 – организационная структура ООО ТД «ДонМеталлТрейд»

Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли, а также расширения рынка товаров и услуг.

Согласно учетной политике доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанным услуг. Доходы, получаемые организацией от предоставления за плату во временное пользование (временное владение и пользование) своих активов и от участия в уставных капиталах других организаций, относятся к прочим доходам.

Выручка от реализации отражается в учете по факту перехода права собственности на проданные товары исходя из условий договора.

Кадровый учет осуществляется менеджером по персоналу. Отдельной службы по учету кадров и подбору персоналом нет.

Основные хозяйственно-экономические показатели ООО ТД «ДОНМЕТАЛЛТРЕЙД» за 2014-2016 год приведены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО ТД «ДОНМЕТАЛЛТРЕЙД»

Показатель 2014 2015 2016 Отклонение (+/-)
Абсолютное Относительное
А 3 4 5 6 7
Выручка, тыс. руб. 6936 15297 21791 6494 42,45
Себестоимость, тыс. руб. 5916 13179 18920 5741 43,56
Прибыль, тыс. руб. 1020 2118 2871 753 35,55
Численность, чел 5 4 5 1 25
Фондоотдача, % 5,1 12,51 20,05 7,54 60,27
Рентабельность продаж, % 14,71 13,85 13,18 -0,67 -4,84
Стоимость основных фондов, тыс. руб. 1359 1223 1087 -136 -11,12
Дебиторская задолженность, тыс. руб. 5312 4204 2878 -1326 -31,54
Кредиторская задолженность, тыс. руб. 1788 1542 1377 -165 -10,7
Среднемесячная оплата труда, тыс. руб. 104 114 140 26 22,81
Фонд оплаты труда, тыс. руб. 200,8 280,5 370 89,5 31,91

Состояние ООО ТД «ДОНМЕТАЛЛТРЕЙД» в 2016 году остается стабильным.

Выручка предприятия в 2016 году увеличилась на 42,45%, а общая рентабельность продаж снизилась на 0,67%, прибыль предприятия увеличилась на 35,55% по сравнению с прошлым периодом. А по сравнению с 2014 года выручка предприятия увеличилась на 15541 тыс. рублей, что составляет 248,66%. Однако, из-за сложившейся экономической ситуации в стране и ростом цен на продукцию, рентабельность продаж снизилась на 23,59%.

После краткой характеристики рассматриваемого предприятия необходимо перейти к анализу внешней и внутренней среды рассматриваемой организации.

2.2. Анализ системы управления персоналом ООО ТД «ДонМеталлТрейд»

Существенным элементом внутренней среды является персонал, т.е. численность и состав работников организации. В число сотрудников ООО ТД «ДонМеталлТрейд» входят – менеджеры, руководители отделов и подразделений, специалисты, а так же рабочие. Необходимо провести кадрового состава по категориям работников, который поможет определить качественный состав работников по полу, возрасту, образованию, стажу работы. Среднесписочная численность сотрудников ООО ТД «ДонМеталлТрейд», ее изменение по сравнению с предыдущим этапом (Таблица 2.2).

 

Таблица 2.2 Среднесписочная численность сотрудников ООО ТД «ДонМеталлТрейд»

 

Показатели Года Отчетный период к предшествующему, в %
2015 2016
Среднесписочная численность всего, чел 14 17 121,43
В том числе:
Управленцы 3 5 166,66
Специалисты 10 11 110
Рабочие 1 1 100

 

По данным таблицы 2.2 видно, что среднесписочная численность  сотрудников ООО ТД «ДонМеталлТрейд» в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 21,43%. Количество управленческого состава в 2016 году резку увеличилось на 66,66%. Численность специалистов увеличилась на 10%, а численность рабочего персонала в 2016 года осталось на уровне 2015г. Часть рабочих в организации составляет 5,9%, специалистов – 64,7%, а управляющего персонала – 29,4%

Среднесписочная численность по категориям сотрудников за 2015 – 2016 гг., ее изменение по сравнению с предыдущим временем изображена в виде диаграммы (Рисунок 2).

Рисунок 2. Среднесписочная численность ООО ТД «ДонМеталлТрейд» за 2015-2016г по категориям сотрудников

 

Изучение обеспеченности кадрами необходимо начинать изучать со структуры и состава персонала. Структура персонала зависит от особенностей деятельности рассматриваемого субъекта, номенклатуры и ассортимента продаваемой продукции. А так же специализации организации и масштабов деятельности и др. Удельный вес всякой категории работающих изменяется с развитием техники и технологии, а так же организации процесса реализации. Далее необходимо провести анализ динамики и структуры персонала ООО ТД «ДонМеталлТрейд». Данные представим  в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3.  Динамика и структура персонала по возрасту ООО ТД «ДонМеталлТрейд» в 2015-2016гг.

Возраст, лет 2015 2016 Изменение, чел (+/-)
чел % чел %
18-25 2 14,29 1 5,88 -1
26-35 3 21,43 6 35,29 +3
36-45 3 21,43 4 23,54 +1
Свыше 45 6 42,85 6 35,29  
Итого 14 100 17 100  

По данным таблицы 2.3 следует, что при наборе сотрудников в ООО ТД «ДонМеталлТрейд» дается предпочтение работникам работоспособного возраста от 26 до 45 лет. А так же, имеющим опыт работы от 5 до 15 лет. В ООО ТД «ДонМеталлТрейд» трудятся работники и в возрасте от 45 лет (со стажем работы от 15 лет до 20 лет). Кроме того, довольно важный вес 45,2 % занимают специалисты с опытом работы от 10 до 15 лет и молодые специалисты со стажем работы от 5 лет. Следовательно, в ООО ТД «ДонМеталлТрейд» благополучно сочетается энергичность и работоспособность молодых специалистов, а также знания и навыки сотрудников более взрослого поколения.

 

Таблица 2.4. Структура персонала ООО ТД «ДонМеталлТрейд», по уровню образования за 2015 – 2016 гг.

Наименование 2015 2016
чел % чел %
Высшее 5 35,71 7 41,18
Средне-специальное 7 50 9 52,94
Среднее 2 14,29 1 5,88
Всего работающих 14 100 17 100

 

По данным таблицы 2.4 можно сказать, что большая часть сотрудников ООО ТД «ДонМеталлТрейд» имеет средне – специальное и высшее образование, уровень которого из года в год приумножается. На 28,57 %, по сравнению с 2015 г., возросла часть сотрудников со средне – специальным образованием. Все это свидетельствует о том, что степень образования сотрудников ООО ТД «ДонМеталлТрейд» возрастает. Рассмотрение движения персонала предполагает также исследование структуры персонала по половому различию (Таблица 2.5).

реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе.

 

Таблица 2.5. Структура персонала ООО ТД «ДонМеталлТрейд» по половому признаку

Наименование 2015 2016
чел % чел %
Женщины 6 42,86 7 41,18
Мужчины 8 57,14 10 58,82
Всего работающих 14 100 17 100

 

Из таблицы 2.5 видно, что 58,82% (10 человек) сотрудников составляют мужчины, остальные 41,18% (7 человек) женщины. Для изучения движения рабочей силы подсчитывается ряд специфических показателей (таблица 2.6)

 

Таблица 2.6. Динамика кадров ООО ТД «ДонМеталлТрейд» 2015-2016гг

Показатели 2015 2016 Темп прироста, %
1. Численность работников 14 17 121,43
2. Количество принятых работников 5 6 120
3. Количество выбывших работников 5 8 160
3.1. В т.ч. по собственному желанию 5 7 140
4. Общее число уволенных и принятых (п.2+п.3) 10 14 140
5. Коэффициент по приему сотрудников (п.2/п1) 0,36 0,35 -97,22
6. Коэффициент постоянства персонала ((п.1+п.2-п.3)/п.1) 1 0,88 -88
7. Коэффициент текучести кадров ((п.3/п.1)*100) 35,71 47,06 131,78

 

Темп прироста численности работников составляет 121,43%, что говорит о позитивной тенденции. Однако, коэффициент текучести кадров довольно высок, что говорит о пробелах в кадровой политике.

На следующем этапе необходимо провести анализ динамики показателей по труду (таблица 2.7)

реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе.

 

Таблица 2.7. Динамика показателей по труду ООО ТД «ДонМеталлТрейд» 2015-2016г

Показатели Ед. измер 2015 2016 Изменение (+/-)
Товарооборот Тыс. руб 15 297 21 791

 

6 494
Численность работников чел 14 17 3
Средняя выработка на одного работника в действующих ценах Тыс. руб 1 093 1 282 189

По результатам таблицы 2.7 видно, что средняя выработка на одного сотрудника в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 189 тыс. рублей.

В ООО ТД «ДонМеталлТрейд» средняя выработка на одного сотрудника за 2016 г. по сравнению с предыдущим этапом возросла в действующих ценах на 17,29%. В сопоставимом виде производительность труда сотрудников увеличилась на 189 тыс.руб. Исходя из этого, можно сделать вывод, что инфляция неблагоприятно влияет на выработку сотрудников. Для анализа влияние видоизменения товарооборота и численности на увеличение производительности труда, необходимо провести факторный анализ:

Влияние изменения товарооборота на производительность труда:

21791/17 -15297/14 =189,18 тыс. руб.

Повышение товарооборота на 6494 тыс. руб. положительно повлияло на производительность труда, она увеличилась на 189,18 тыс. руб.

Влияние изменения численности на производительность труда:

15297/17-15297/14=-192,82 тыс. руб.

Таким образом, уменьшение числа сотрудников воздействовало на производительность труда, которая снизилась на 192,82 тыс. руб. Тотальное воздействие факторов составило: 189,18 +(-192,82)=-3,64 тыс. руб.

В таблице 2.8 изображены показатели по динамике показателей ФОТ и заработной платы по категориям работников.

 

 

Таблица 2.8. Динамика ФОТ и СЗП ООО ТД «ДонМеталлТрейд» 2015-2016гг

Показатели Года Темп роста, в %
2015 2016
Фонд оплаты труда всего, тыс. руб 280,5 370 131,91
Средняя заработная плата по организации, руб 20 036 21 765 108,63
В том числе:
Управленцы, руб 25 000 26 500 106
Специалисты, руб 19 000 20 000 105,26
Рабочие, руб 16 000 17 500 109,38

По всем категориям сотрудников имеется рост средней заработной платы. Так в 2016 г. увеличение средней заработной платы по предприятию составил 8,63%. Максимальное увеличение приходится на рабочих – 9,38%, средняя заработная плата специалистов поднялась на 5,26%, а управляющих на 9%. Сумма ФОТ в 2016 г. выросла на 31,91%.

Основная задача ООО ТД «ДонМеталлТрейд» в области системы управления персоналом заключается в формировании «команды», состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач ООО ТД «ДонМеталлТрейд». Создание условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития работников. Целью системы управления персоналом в ООО ТД «ДонМеталлТрейд» является реализация принципов управления персоналом и характеристика основных направлений системы управления персоналом. Основополагающим принципом системы управления персоналом в организации является ее направленность на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов.

Под экономической эффективностью понимается использование результатов профессиональной деятельности работников ООО ТД «ДонМеталлТрейд»  для достижения ее стратегических целей и задач. Социальная эффективность заключается в создании условий для удовлетворения социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников ООО ТД «ДонМеталлТрейд».

В ООО ТД «ДонМеталлТрейд»  развиты только некоторые элементы системы планирования потребности в персонале:

– разрабатываются мероприятия по развитию и обучению персонала

– составляется сводный план обучения в компании, утверждается директором и вносит сумму расходов на обучение в годовой бюджет;

– определяется фонд оплаты труда на год, с учетом плановых повышений уровня оплаты труда, возможных реструктуризационных изменений и т.п.

– формируется бюджет затрат на привлечение персонала;

– определяется фонд дополнительных социальных выплат;

Остальные элементы системы планирования потребности в персонале развиты слабо и носят не системный характер.

Поиском, набором и отбором персонала в ООО ТД «ДонМеталлТрейд»  занимается менеджер по персоналу на основании поданной руководителем заявки на подбор персонала. На этапе подбора персонала соискатели заполняют анкеты и листы самоанализа, проходят собеседование с менеджером по персоналу, он использует различные методы проведения интервью с кандидатом: стандартное биографическое интервью;  структурированное интервью: проективные вопросы, биографическое интервью, оценка достоверности информации;  стресс-интервью.

На этапе отбора кандидаты проходят психологическую оценку. В 2016 году в ООО ТД «ДонМеталлТрейд» психологическую оценку прошли 5 кандидатов. Большим недостатком кадровой политики в данном направлении является отсутствие кадрового резерва. Внедрение технологии кадрового резерва позволит оперативно закрывать вакансии, сократить затраты на подбор персонала, повысит мотивацию сотрудников, даст возможность карьерного роста опытным сотрудникам. Большое число сотрудников увольняется в первый месяц работы на новом месте, чтоб избежать этого, в компании разработана и внедряется система адаптации и наставничества новых сотрудников.

Система мотивации персонала ООО ТД «ДонМеталлТрейд» представляет собой совокупность систем материального и нематериального стимулирования сотрудников.

Система мотивации персонала состоит из следующих компонентов:

– система прямой материальной мотивации;

– система косвенной материальной мотивации;

– система нематериальной мотивации.

Система прямой материальной мотивации персонала состоит из базового оклада и премиальных (переменная часть заработной платы и премия из фонда руководителя).

Базовый оклад – это постоянная часть заработной платы работника, премиальные – это переменная часть заработной платы сотрудника, которая может быть пересмотрена. Таким образом, система прямой материальной мотивации фактически есть ни что иное, как система оплаты труда.

Для специалистов базовый оклад составляет 50% заработной платы, 50% – премиальные за выполнение специальных задач.

Для среднего и топ-менеджмента базовый оклад – 100%, премиальные – 200%.

Так же при наличии дополнительных средств в ФОТ руководитель может выписать сотруднику «премию из фонда руководителя» по результатам работы за определенный период или за достижение отличных результатов деятельности. Таким образом, прямой материальной мотивацией в ООО ТД «ДонМеталлТрейд» является заработная плата, которая зависит от занимаемой должности, квалификации, стажа работы, количества и качества затрачиваемого труда.

Система косвенной материальной мотивации – это так называемый компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый работнику. Компенсационный пакет – это бенефиты, предоставляемые сотруднику организации в зависимости от уровня его должности, профессионализма, авторитета. Систему косвенного материального стимулирования анализируемого предприятия можно разделить на два блока:  обязательные бенефиты – регламентируются трудовым законодательством (оплата больничных листов, оплата ежегодных отпусков, обязательное медицинское страхование, отчисления на обязательное пенсионное страхование);  добровольные бенефиты – используются работодателем на добровольной основе в соответствии с положением о социальных выплатах и льготах работникам, размер выплат корректируется ежегодно (бракосочетание, рождение ребенка, сильное повреждение или утеря имущества, смерть родственника 1-го круга).

Система нематериальной мотивации – это совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в организации для поощрения эффективного труда сотрудников. Практический опыт показывает, что зарплата используемая система бенефитов (соцпакет) не всегда являются решающим фактором повышения заинтересованности сотрудников к работе в тои или иной организации. Очень важным условием для решения данной задачи является использование методов нематериального стимулирования. В ООО ТД «ДонМеталлТрейд»  используются традиционные методы нематериального стимулирования, такие как:  обеспечение карьерного роста сотрудников (бесплатное обучение, движение «вверх» по карьерной лестнице с повышением занимаемого статуса);  приоритет при планировании отпуска;  устная и/или письменная благодарность за эффективную работу по итогам работы за полгода и год, ценные призы (за год – на Новогоднем корпоративном мероприятии группы компаний, вручаются ценные призы. Само Новогоднее мероприятие так же является методом нематериального стимулирования, т.к. проводится с приглашением артистов и полностью за счет компании);  доска почета (представление на сотрудника для размещение на доске почета вносит руководитель структурной единицы каждые полгода на имя директора.

 

2.3. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом ООО ТД «ДонМеталлТрейд»

В ходе анализа информационно-технического обеспечения управления персоналом на предприятии ООО ТД «ДонМеталлТрейд» были выявлены следующие компоненты, непосредственно входящие в состав структуры автоматизированной информационной системы:

  1. Наличие автоматизированных рабочих мест оснащенных вычислительной техникой.

АРМ бухгалтерии. Это наиболее сложная служба (с точки зрения реализации и сопровождения) и состоит из комплекса самостоятельных АРМ, функционально связанных как между собой, так и с другими рабочими местами предприятия. Все бухгалтерские проводки фиксируются в главной книге. Основные подсистемы бухгалтерии: расчёт заработной платы (все категории работников), подсистема учёта основных средств, подсистема учёта малоценных материалов, подсистема работы с банком (выписка платёжных поручений), подсистема работы с внешними организациями (поставщики запчастей, договорные работы и др.).

АРМ складского отдела. Предназначен для ввода корректировки информации о движении ТМЦ: поступление материалов и товаров, отпуск клиентам, списание бракованных и испорченных товаров.

АРМ менеджера по персоналу включает в себя программу, разработанную компанией самостоятельно. В ней ведется кадровые данные по сотрудникам: прием, перемещение, увольнение. Данная программа позволяет распечатывать приказы по личному составу, личные карточки работника, вести табель учета рабочего времени.

  1. Для оперативной сдачи отчетности по начисленным/уплаченным страховым взносам и НДФЛ в компании существует программа сдачи отчетности по телекоммуникационным каналам связи
  2. Наличие пакета прикладных программ: Microsoft Office.
  3. Информационное обеспечение производственного процесса обеспечивает справочно-информационная программа «Главбух», позволяющая ежедневно быть в курсе изменений законодательства, оперативно и качественно получать ответы на самые сложные вопросы.

Таким образом, исследование информационно-технического обеспечения управления персоналом на предмет существующей автоматизированной информационной системы показало:

  1. Наличие автоматизированного документооборота.
  2. Наличие собственного программного обеспечения, помогающего автоматизировать часть работ специалиста по кадровому делопроизводству.

Из всего перечисленного следует, что для эффективной работы системы управления персоналом важно создать на предприятии единую автоматизированную сеть ПЭВМ, предусматривающую взаимный обмен кадровой информацией между всеми уровнями управления персоналом на базе современных средств передачи данных.

На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений.

 

Подводя итог проведенного анализа можно выделить следующие недостатки в кадровой политике ООО ТД «ДонМеталлТрейд»:

  • Отсутствие кадрового резерва;
  • Непрозрачная модель компенсаций и вознаграждений работников ООО ТД «ДонМеталлТрейд»;
  • Отсутствие единой базы данных для ведения кадрового учета;
  • Отсутствие системы аттестации работников ООО ТД «ДонМеталлТрейд»;
  • Отсутствие программы по адаптации персонала;
  • Отсутствуют рабочие программы по охране труда.
  • реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито. Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение
  • руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствования информационно-технического обеспечения системы управления ООО ТД «ДонМеталлТрей»

3.1 Мероприятия по совершенствованию информационно-технического обеспечения системы управления ООО ТД «ДонМеталлТрейд»

На основании проведенного в дипломном проекте анализа состояния системы управления персоналом в ООО ТД «ДонМеталлТрейд» предлагаются следующие мероприятия по ее совершенствованию:

1) Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров. Так как основными составляющими системы управления персоналом является, набор, отбор, обучение, мотивация, то и рекомендации по повышению эффективности должны затрагивать эти направления, с учетом экономического, социального и организационного эффекта. Мероприятия по улучшению системы набора, отбора и подготовки кадров включают в себя расходы на поиск, приём высококвалифицированных специалистов на предприятие.

2) Периодическое повышение квалификации работников. Руководство должно регулярно проводить программы обучения, подготовки и переподготовки работников. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Цель, которую преследует руководство – обеспечение своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и расширения бизнеса, подчас не поддерживается.

Рекомендуется проводить повышение квалификации (подготовку, переподготовку) нового персонала после отработки не менее 6 месяцев. Это можно обосновать тем, что первые месяцы человек адаптируется, может получить необходимые навыки у более опытных работников, без материальных затрат. После 6 месяцев работы менеджеры уже видят, желает ли этот человек продолжать работать, проанализировав достигнутые им результаты.

Рекомендуется заключать договора с различными учебными заведениями, выделять беспроцентные ссуды на образование на несколько лет. Приоритет, конечно, по решению директора рекомендуется отдавать молодым, перспективным работникам, тем самым привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени.

Для поддержания уровня квалификации работников рекомендуется проводить ежегодную аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывать план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершать кадровые перестановки.

3) Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста. В результате проведения данного мероприятия работники будут иметь чётко установленные критерии и ярко выраженную цель – повышение по карьерной лестнице. Рекомендуется широко развивать на предприятиях планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников. Демографическая политика предприятия должна быть направлена на “омоложение” коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов. Хотелось бы, чтобы в организации проводилась планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях. Удельный вес молодых работников на руководящих должностях должен составлять более 80%. Предлагается ввести следующую модель динамики кадров на руководящих постах. Руководитель не должен занимать лидирующее место более 3-5 лет. За этот период времени можно реально осуществить все намеренные мероприятия. После этого срока, директору (и другим специалистам) стоит сменить занимаемую должность. Если работник проявил себя как хорошо квалифицированный специалист, то его следует повысить в должности и наоборот.

Смена руководства будет стимулировать всех членов коллектива на более ответственное выполнение своей работы, т.к. каждый будет уверен, что он может легко достичь вершины руководства. Новые директора будут приносить новые идеи, направления развития, сохраняя наиболее лучшие достижения. Ведь ни от кого не секрет, что человеческим идеям есть предел без новых вдохновений. Так же и руководитель, возглавлял определённый период времени, выдал все идеи, пусть на его место придёт другой, а он спуститься чуть ниже по служебной лестнице. На этом месте он лучше ощутит результаты своей деятельности, возможно придумает ещё ряд мероприятий и через определённый период он снова же будет иметь возможность возглавить предприятие. Эта модель позволит избежать застоя кадров, позволит руководителям лучше понимать своих подчинённых.

4) Рекомендуется разработать программы по охране труда на предприятии. Для этого следует отправить сотрудников на обучение по охране труда, либо принять на работу специалистов в данной области, провести инструктажи с работниками.

5) Для совершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать приобретение 1с: Зарплата и управление персоналом.

Данная программа позволит решить технические проблемы системы управления персоналом и объединить в себе базу данных по учету кадров и расчету заработной платы.

Функциональные возможности 1с: “Зарплата и управление персоналом” включают в себя:

  • Реализация политики компании в области управления персоналом:

– планирование потребностей в персонале;

– поиск и отбор кандидатов, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям;

– планирование и учет расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности;

– поддержка процедур адаптации и увольнения, планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудника;

– оценка персонала;

– обучение и развитие;

– формирование кадрового резерва и управление талантами;

– финансовая мотивация: создание гибких схем денежного вознаграждения;

– управление социальными льготами;

– самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах;

– планирование занятости персонала;

– поддержка грейдов.

2) Реализация регламентированных процедур работы с персоналом:

– охрана труда;

– учет кадров и анализ кадрового состава;

– аттестация;

– трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство;

– расчет заработной платы персонала;

– управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;

– исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;

– отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

3) Анализ эффективности работы с персоналом:

– оценка качественного состава персонала компании и эффективности работы сотрудников;

– оценка показателей эффективности процессов управления персоналом;

– анализ и управление затратами на персонал;

– мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений.

Давайте рассмотрим наиболее важные функциональные возможности программы.

Управление начислениями. Руководитель контролирует изменения зарплаты, может проводить анализ и принимать управленческие решения на основе:

– анализа ФОТ, в связи с предлагаемыми изменениями зарплаты;

– сравнения сумм в разных валютах;

– сравнения зарплаты по сотруднику за разные периоды;

– сравнения зарплаты по подразделениям.

Управление расходов на персонал. Данный функционал позволяет:

– создание альтернативных планов с возможностью перехода к управлению по плану, наиболее соответствующему реальной ситуации;

– настройка необходимых разрезов аналитики под специфику учетной политики компании;

– учет распределения рабочего времени сотрудников по задачам, проектам, ЦФО;

– распределение расходов по проектам и направлениям деятельности;

– формирование отчетов, которые позволяют проанализировать структуру расходов на персонал в различных разрезах и/или сравнить фактические расходы с запланированными.

Кадровый учет. Подразделяется на регламентированный кадровый учет и кадровый учет в целях  управления.

Регламентированный кадровый учет позволяет:

– ведение карточки сотрудника в формате Т-2;

– учет и документальное оформление движения кадров (прием, перемещения, увольнения, отсутствия), печать приказов в соответствии с ГОСТ;

– групповой прием и перемещения сотрудников с оформлением и печатью всей документации:

– учет и хранение служебной информации (подразделение, должность, количество занимаемых ставок, служебные телефоны и т.д.);

– учет отпусков и контроль фактического использования отпусков, составление отчетов по выполнению графика отпусков;

– персонифицированный учет для ПФР;

– воинский учет.

Кадровый учет в целях управления включает в себя:

– ведение личных историй (личных дел) с хранением всей информации, полезной компании (обучения, поощрения, дипломы и пр.):

– возможность прикрепления и хранения файлов по сотруднику;

– формирование отчетности по кадровому составу (состав кадров, текучесть кадров и т.п.) настройка объема и подробности выводимых сведений под задачи руководства, представление информации в графическом виде.

Функционал по учету и расчету заработной платы, налогов и взносов включает в себя:

– автоматический расчет широкого круга начислений – от оплаты по окладу до оплаты больничных и отпусков по среднему заработку;

– автоматизация деятельности менеджеров, принимающих решения по заработной плате персонала, бухгалтеров-расчетчиков заработной платы;

– разработка и анализ схем мотивации сотрудников;

– учет результатов производственной деятельности;

– гибкая настройка используемых начислений и удержаний;

– ведение взаиморасчетов с сотрудниками;

– ввод документов о фактической выработке и фактическом использовании рабочего времени;

– оплата больничных листов и отпусков, выплата зарплаты, депонирование;

– отчетность в государственные надзорные органы;

– формы оплаты труда, используемые на хозрасчетных предприятиях: повременная (с использованием месячных, дневных и почасовых тарифных ставок) и сдельная формы оплаты труда, а также их варианты – повременно-премиальная и сдельно- премиальная формы оплаты труда;

– различные графики работы, включая “скользящие”, а также индивидуальные;

– фактические данные об использовании рабочего времени на основе заполняемых в подразделениях табелей;

– автоматическое заполнение и расчет зарплаты работникам организации;

– унифицированные формы по учету труда и заработной платы (утвержденные Госкомстатом РФ) и другие необходимые отчеты, позволяющие получить информацию за любой расчетный период;

– расчетные листки;

– расчетно-платежные ведомости;

– платежные ведомости для получения денег через кассу;

– расходные кассовые ордера;

– свод по начислениям и удержаниям;

– лицевые счета;

– аналитические отчеты, графики и диаграммы;

– анализ начислений работников организаций;

– анализ состояния взаиморасчетов с сотрудниками организаций.

Программа 1с «Зарплата и управление персоналом» имеет ряд преимуществ для всех сотрудников компании:

  • Для руководителя компании преимущества заключаются в:

– управление начислениями и изменениями зарплат;

– утверждение заявок (на отпуск, подбор, обучение);

– анализ затрат на персонал;

– отчеты по персоналу;

– работа в режиме удаленного доступа.

  • Для менеджера по персоналу:

– подбор персонала;

– обучение и развитие персонала;

– аттестация персонала;

– формирование кадрового резерва;

– управленческий кадровый учет;

– планирование и анализ расходов на персонал;

– мотивация и льготы;

– охрана труда регламентированный кадровый учет в соответствии с законодательством;

– расчет заработной платы по различным схемам начисления для большого количества должностей;

– автоматическое исчисление налогов и взносов.

  • Для сотрудников компании:

– удаленный просмотр и управление личными данными;

– удаленное взаимодействие с кадровой службой и службой персонала.

 

3.2. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию информационно-технического обеспечения системы управления ООО ТД «ДонМеталлТрейд»

Основные направления проводимых мероприятий будут направлены на стимулирование показателей производительности труда и текучести кадров. Предлагается внедрить следующие мероприятия:

1) Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров;

2) Периодическое повышение квалификации работников;

3) Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста;

4) Разработка рабочих программ по охране труда на предприятии;

5) Внедрение программы 1с Зарплата и управление персоналом.

Затраты на внедрение данных мероприятий составят: для внедрения первого мероприятия необходимо добавить в штатное расписание 1 единицу в отдел кадров, соответственно затраты будут ежемесячные на заработную плату в размере 20 тысяч рублей. Для внедрения второго мероприятия необходимо выделять ежемесячную сумму 10 тысяч рублей для обучения персонала и повышения квалификации кадров. Для реализация четвертого мероприятия потребуется 20 тысяч рублей, это затраты, связанные в основном, с переоформлением документации. Для реализации четвертого мероприятия потребуется 15 тысяч рублей для обучения персонала и 10 тысяч рублей для разработки рабочей программы. Для внедрения 1с: Зарплата и управление персоналом потребуется 60 тысяч рублей единоразово (на покупку, установку и настройку программы) и 5 тысяч ежемесячно на обслуживание программы.

Перечень затрат от внедрения мероприятий представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию информационно-технического обеспечения системы управления ООО ТД «ДонМеталлТрейд»

Наименование мероприятия Единовременные затраты Ежемесячные затраты Общая сумма затрат в год
Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров 20 000 240 000
Периодическое повышение квалификации работников 10 000 120 000
Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста 20 000 20 000
Разработка рабочих программ по охране труда на предприятии 25 000 25 000
Внедрение программы 1с Зарплата и управление персоналом 60 000 5 000 120 000
Общая сумма затрат 105 000 35 000 525 000

 

Для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий необходимо составить таблицу. Основываясь на методе экспертных оценок, ожидаемый рост выручки предприятия от проведенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом составит примерно 5%. Учитывая прогноз объема выручки от реализации продукции на 2017 года, ожидаемый объем выручки составит приблизительно 22880 тысяч рублей.

Таблица 3.2. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий.

Показатели До мероприятий 2016 г После мероприятий Изменение
Абсолютное Относительное, %
Выручка, тыс. руб. 21 791 22 880 1 089 4,99
Себестоимость, тыс. руб 18 920 19 677 757 4
Прибыль, тыс. руб. 2 871 3 203 332 11,56
Рентабельность продаж, % 13,18 14 0,82 6,22

 

После внедрения мероприятий прибыли увеличится на 332 тысячи рублей, что составит 11,56% роста по сравнению с последним периодом до внедрения мероприятий. Рентабельность продаж увеличится на 6,22%.

К социальным результатам внедрения проекта совершенствования организации оценки персонала можно отнести:

– обеспечение организации квалифицированным персоналом;

– повышение качества, оперативности и обоснованности информации;

– обеспечение сотрудников необходимой информацией;

– формирование механизма обратной связи между подчиненными и руководством компании;

– создание благоприятного социально – психологического климата;

– повышение производительности труда.

Подводя итоги, следует заметить, что финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решения о его внедрении.

Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, так как любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.

Заключение

Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование

Информационные технологии в системе управления персоналом должны помочь в выявлении наиболее значимых факторов и установлении причинно-следственных зависимостей между факторами и результатами. Такого рода информация необходима для разработки целевых установок, положенных в основу развития кадров предприятия.

Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании.

В разрезе информационных технологий информационная система управления персоналом представляет собой набор определенного программного обеспечения и технологий, позволяющих автоматизировать и совершенствовать бизнес процессы в таких областях, как: управление кадрами, расчет и выплата зарплаты, табельный учет и документооборот.

ООО ТД «ДонМеталлТРейд» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет.

Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов.

На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений.

Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе.

 

Список используемой литературы

  1. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. – СПб., 2010. – 508 с.
  2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2012. – № 1. – С.50 – 52.
  3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. – 2012. – № 4. – С.28 – 31.
  4. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. – 2011. – № 7. – С.44 – 47.
  5. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. – М., 2013. – 159 с.  Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. – 2011. – № 1. – С.88 – 101.
  6. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2011. – № 11. – С.14 – 19.
  7. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2012. – № 7. – С.48 – 49.
  8. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2012. – №4. – С.23 – 34.
  9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2013. – 562 с.
  10. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2013. – 642 с.
  11. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2011. – 520 с.
  12. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 2. – С.83 – 88.
  13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 2007. – 720 с.  ЕгоршинА. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 378 с.
  14. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2009. – 410 с.
  15. Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии / Г. Зайцев, С. Файбушевич: персональный менеджмент, 2009. – 354 с.
  16. Кибанов, А. Управление персоналом / А. Кибанов, Д. Захаров. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 208 с.
  17. Кириллов Л. Как заставить сотрудников “гореть” на работе // Управление персоналом. – 2012. – № 6. – С.26 – 31.
  18. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 752 с.
  19. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2012. – № 1. – С.38 – 41.
  20. Овчинникова Т.И., Хорев А.И., Воронин В.П., Гоз О.М. Развитие системы управления персоналом на примере предприятий Центрального Черноземного экономического региона, ориентированных на потребителя // Кадры предприятия. – 2013. – № 1. – С.86.
  21. Огнева С.В., Крюкова Е.М. Управление персоналом как ключевой аспект в оценке эффективности системы управления гостиничного хозяйства // Управление персоналом. – 2015. – № 4. – С.64.
  22. Петрушин В.И. Психология менеджмента. – М., 2009. – 235 с.  Прием и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров. – М., 2014. – 128 с.
  23. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. райзберг. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 495 с.
  24. Рак Н.Г. Оценка персонала. – М., 2011. – 243 с.
  25. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень, 2011. – 245 с.
  26. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 528 с.
  27. Смирнова А.М. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях отрасли (в торговле): учеб пособие / А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг. – экон. ин-т. – Красноярск, 2011. – 92 с.
  28. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 2012. – 336 с.
  29. Управление персоналом. / Под ред. В.А. Дятлова. – М., 2012. – 496 с.
  30. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 5. – С.18.

 

реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

ООО ТД «Дон» – сравнительно молодая организация, на сегодняшний момент имеющая не многочисленный штат сотрудников. Но, анализ системы управления персоналом выявил значительный рост числа сотрудников в отчетном году по сравнению с предыдущим, а это значит, что организация развивается и растет. Для дальнейшего роста и развития компании, руководителю необходимо уже сейчас разработать и внедрить систему информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, которая позволит реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. реализовать политику компании в области управления персоналом, вовремя выявит слабые стороны и поможет принять решение для устранения недочетов. На исследуемом предприятии техническое обеспечение для качественного управления персоналом еще мало развито.  Основную часть кадровой работы выполняет бухгалтерская программа 1с: Предприятие: производит начисление заработной платы, командировочных, отпускных, страховых взносов. Движение персонала фиксируется в другой программе. Так как эти программы не связаны между собой, то нет возможности в полной мере оценить качественные и количественные показатели для оперативного принятие управленческих решений. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника.

. Для усовершенствования информационно-технического обеспечения системы управления персоналом может стать 1с: Зарплата и управление персоналом. Она имеет расширенный функционал и полезна как для руководителя и менеджера по персоналу, так и для самого работника

[1] Кибанов, А. Управление персоналом / А. Кибанов, Д. Захаров. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 208 с.

[2] Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 2007. – 720 с.  ЕгоршинА. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 378 с.

 

[3] Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2013. – 562 с.

[4] Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии / Г. Зайцев, С. Файбушевич: персональный менеджмент, 2009. – 354 с.

[5] Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2012. – № 1. – С.38 – 41.

[6] Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии / Г. Зайцев, С. Файбушевич: персональный менеджмент, 2009. – 354 с.

[7] Управление персоналом. / Под ред. В.А. Дятлова. – М., 2012. – 496 с.

 

[8] Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень, 2011. – 245 с.

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.