Содержимое

 

 

 

Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Процессы формирования массовых информационно – коммуникационных технологий довольно динамичные в настоящие время, их возможности для общества и экономики еще лишь только начинают масштабно применяться.

Формирование данных процессов считается существование и непрерывный подъем глобальной сети – Интернет. Несмотря на незначительный исторический этап существования интернет – технологий, уже проделан  путь от их научно – исследовательского и коммуникационного использования к широкой эксплуатации непрофессиональными пользователями для поиска необходимой информации, развлечения и общения.

Существенную роль в этом процессе играет новый вид экономической деятельности – электронный бизнес. Электронный бизнес рассматривается как особая форма бизнеса, реализующаяся в значительной степени посредством внедрения информационных технологий в процессы производства, продажи и распределения товаров и услуг. В последние десять лет динамично развивается электронная коммерция. Следовательно, динамика развития компьютерно – коммутационных технологий требует дальнейших исследований для применения Интернет в маркетинге, совершенствования коммерческой деятельности предприятия, что определяет актуальность выбранной темы.

Маркетинговые, но прежде всего рекламные возможности Интернета высоко оцениваются специалистами в области маркетинга, рассматривающих действенность инновационных инструментов с уровнем воздействия традиционной рекламы. Впрочем, Интернет считается не только технологической основой рекламного бизнеса, но и выступает, как инновационное средство маркетинговых исследований, коммуникаций с потребителями, поставщиками, позволяет вывести обслуживание клиентов на новый уровень. Для использования указанных возможностей в маркетинговой деятельности не только требуется оснащение предприятия программными средствами интернет – технологий, но также требуется комплексная реорганизация и функциональная реструктуризация маркетинговой службы предприятия.

Электронный маркетинг – это маркетинговая деятельность субъектов на электронном рынке. Практическая реализация электронного маркетинга, обеспечивающего создание потребительской ценности товара, то есть, предоставление качественных товаров и услуг в соответствии с потребностями покупателя, осуществляется на базе корпоративной интегрированной информационной системы, имеющей доступ к мировым ресурсам сети Интернет.

Продвижение товара на рынок через Интернет – дело исключительно простое. Нет необходимости выяснять местоположение рекламных агентств, терять время на их поиск и посещение, ожидание изготовления, согласования и утверждения средств рекламы, оплачивать, зачастую, неоправданно дорогостоящие, технические средства, сопутствующие иным видам рекламы. Но главное – это эффективность рекламы в Интернете, потрясающие скорость, удобство и зона охвата.

Цель выпускной квалификационной работы – обобщение и систематизация теоретических и практических аспектов действующей службы маркетинга и электронной коммерции, а также разработка направлений на совершенствование электронной коммерции на НП ЗАО «РЭКО – ВЕК».

Для достижения поставленных целей в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:

  1. изучить теоретические аспекты интернет – технологий и роль службы маркетинга в ее функционировании;
  2. проанализировать на практике состояние маркетинговой деятельности НП ЗАО «РЭКО – ВЕК», практические вопросы формирования электронной коммерции и роли службы маркетинга в ее продвижении;
  3. разработать проект по продвижению товара в сети Интернет.

Объект исследования – НП ЗАО «РЭКО – ВЕК».

Предметом исследования является комплексная система управления и продвижения товаров через сайт организации.

Информационная база исследований содержит материалы научных, учебных и исследовательских трудов в области маркетинга, менеджмента, электронной коммерции, а также периодических статей, Устав организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты использования

интернет – технологий в маркетинговой деятельности

1.1 Сущность интернет – технологий в маркетинговой деятельности

Развитие новейших информационных технологий оказывает воздействие на все без исключения сферы деятельности отдельного предприятия и экономики в целом. Под воздействием этих процессов находятся как вертикальные экономические структуры (отдельные предприятия, корпорации и объединения), так и горизонтальные структуры (рынок товаров и услуг, финансовый рынок, рынок рабочей силы). Создается новое экономическое пространство — новый рынок, или Интернет-рынок, как система новых экономических отношений.

Использование новых информационных технологий никак не ограничивается перечисленными сферами деятельности. Сфера применения интернет–технологий в хозяйственной деятельности предприятия многообразны: от формирования единой внутренней информационной среды в плоть до абсолютного бизнеса в среде Интернет и внешнего взаимодействия с субъектами рынка через всемирную информационную сеть. Интернет – технологии становятся эффективным инструментом бизнеса, связывая в единую цепочку поставщика, производителя и потребителя.

В условиях неизменного роста конкуренции во всех сферах бизнеса любой тип предпринимательской деятельности сталкивается с потребностью новейших методов организации собственной коммуникационной деятельности, которые могут помочь адаптироваться к новым условиям управления и выбрать инновационные формы и модели управления развития.

В таблице 1 приведены основные виды современных маркетинговых технологий.

 

 

Таблица 1

Основные виды современных маркетинговых технологий

Маркетинговые технологии Характеристика Пример
Партизанский маркетинг
Использование возможностей креативного мышления вкупе с некоторыми очень простыми методами продвижения товара или услуги, вместо того, чтобы тратить много денег на рекламу. Партизанский маркетинг означает нестандартность, не традиционность,

повышенную гибкость, высокие результаты при ограниченных возможностях [7, c. 50].

Для рекламы нового цикла передач о хищных животных с говорящим названием «Эти создания убиваю», рекламщики разместили, акулу на боку автобуса.
Вирусный маркетинг
 

Главным распространителем информации являются сами получатели информации, путем формирования содержания, способного привлечь новых получателей информации за счет яркой, креативной, необычной идеи или с использованием естественного или доверительного послания [7, c. 52].

Вирусная реклама камер GoPro демонстрирует видео о пожарных, спасающих котенка. Во-первых, сам повод очень трогательный, а во-вторых, реклама выгодно показывает качество камеры.

https://www.youtube.com/watch?v=CjB_oVeq8Lo

Сетевой маркетинг    
Это бизнес, связанный с прямым распространением информации продуктов или услуг независимыми представителями компании или дистрибьюторами. Основной задачей сетевого маркетинга является информационный охват максимального количества людей.  

 

Avon, Amway.

Кросс-маркетинг
Суть метода заключается в следующем: две или более компании организуют совместную акцию по продвижению своей продукции. При этом рекламируемые товары или услуги являются сопутствующими и как бы дополняют друг друга Продажа компьютеров + продажа новых компьютерных игр либо лицензионного программного обеспечения (практика многих компьютерных компаний).
Интернет Основой бизнеса должна стать корпоративная Web-страница в интернете. Основным местом реализации маркетинговых инициатив становятся Web-страницы, потому что это главное, что запоминает потребитель. Как только посетитель приходит на страницу компании, главная задача – постараться направить его туда, куда нужно, и помочь ему в тех действиях, которые он захочет предпринять. Для обмена информацией между компаниями и потребителями используются Web-приложения, почтовые программы, сетевые конференции и чаты [18, c. 30].  

 

 

 

Сайт компании

Мобильный маркетинг Интерактивный маркетинговый инструмент коммуникаций, в реализации которых задействован мобильный телефон, смартфон или карманный портативный компьютер (КПК). Основные достоинства мобильного маркетинга – эффективность, расширение рекламных возможностей других медиа за счет интеграции в рекламную кампанию. Реклама в приложениях различного рода

 

Электронный маркетинг – это маркетинговый аспект электронной коммерции, затрагивающая основные элементы маркетинг–микс: цена, продукт, место продаж и продвижение [15, c. 20]. Основная цель — получение максимального эффекта от потенциальной аудитории сайта.

Электронная коммерция дает возможность предприятиям быть более действенными и гибкими в их внутренней деятельности, работать более плотно с их поставщиками и практически сразу реагировать на нужды и ожидания клиентов. При этом она позволяет предприятиям выбрать самых лучших поставщиков, не смотря на их географическое расположение и продавать на глобальном рынке.

Рассмотрим стадии внедрении систем электронной коммерции [15, c 55 – 57].

Первая и самая главная стадия:  создание Интернет – каталога. В этом случае создаётся веб – сайт, который является Интернет – каталогом. Он будет содержать информацию об организации, перечень и краткое описание разрабатываемой продукции.

Вторая стадия: сбыт, подключение возможностей осуществление продаж, создание полного веб – центра. Кроме общей информации об организации, так же сайте предоставлена возможность потребителям заполнить заявку на приобретение товара.

Третья стадия: производство, сбыт, закупки, интеграция веб – сайта с системой управление предприятие, то есть создание интерактивного портала, который интегрирован со всеми остальными системами предприятия. Информация, данная на сайте, основывается не только на первоначальных заложенных данных, но и на оперативных данных, учитывая количество и стоимость комплектующих, которые находится в производстве, на складе организации.

 

1.2Интернет как торговая площадка, участники электронного рынка

Электронный  рынок представляет собой совокупность его участников, продуктов и процессов их взаимодействия, характеризующуюся определенными закономерностями в состояние развитой структуры информационных и телекоммуникационных технологий и систем [9, c. 46].

К участникам относятся продавцы, клиенты и посредники, а еще предприятия, обеспечивающие инфраструктуру и правила рынка. Продуктами называются товары и услуги, ради которых продавцы и покупатели выходят на рынок. Взаимодействие участников рынка по поводу купли – продажи продуктов и иных видов рыночной деятельности представлено процессами, которые могут включать разработку новых продуктов, производство, исследования рынка, поиск, заказ, поставку и потребление продукта.

Для реализации функции электронного бизнеса предприятия создают корпоративные сайты или порталы, которые предоставляют доступ к разнообразным информационным ресурсам: корпоративным данным; электронная почта; система заказа; контроля выполнения заказа. Сайт не только осуществляет связь с внешней экономической средой, но и организовывает среду взаимодействия производителей, потребителей, и поставщиков.

Организационно бизнес осуществляется на нескольких моделях электронного рынка [9, c. 50], которые представлены в таблице 2.

Таблица 2

Модели электронного рынка

Модель Характеристика
Business-to-business (B2B) Организации осуществляют продажи друг другу, используя электронные вертикальные рынки (специфические торговые сообщества в определенной отрасли), торговые площадки различных поставщиков для организации продаж товаров или услуг, торговые площадки, аукционы, электронные биржи.
Business-to-consumer (B2C) Организации продают товары и услуги непосредственно индивидуальным потребителям, используя Web-витрины (разновидность сайта), розничную торговлю, виртуальные молы, продажу on-line услуг транспортных, туристских, страховых, финансовых и инвестиционных компаний, банков, учебных заведений, торговлю по электронным каталогам
Consumer-to-consumer (C2C) Потребители продают товары и услуги друг другу на электронных аукционах индивидуальных потребителей
Government-to-everybody (G2E) Государственные органы предоставляют гражданам необходимые услуги
Business-to-government (B2G) Происходит взаимодействие бизнеса и государственных и административных структур по правительственным закупкам, не требующим проведения конкурсов.

 

Электронный рынок характеризуется наиболее абсолютной конкурентной борьбой, нежели классический материальный рынок. На электронном рынке функционирует большое количество продавцов и потребителей, не имеется барьеров с целью выхода на рынок новых участников, все без исключения участники имеют свободный доступ к информации.

Продавцы представлены предприятиями различного масштаба, расположенными в различных географических районах, находящимися на разных стадиях внедрения инструментов электронной коммерции. На физическом рынке крупные предприятия обладают превосходством, поскольку, владея большей долей рынка, они вырабатывают у потребителей понимание их товаров или услуг, как более качественных и надежных. На электронном рынке мелкие предприятия могут на равных конкурировать с крупными предприятиями.

Все предприятия, работающие на современном рынке, можно разделить на три категории согласно их взаимоотношению к электронному бизнесу [9, c. 61]:

  • традиционные;
  • смешанные;
  • полностью электронные.

Потребителей на электронном рынке можно разделить на три группы:

  • традиционалисты, предпочитающие видеть товар, который они предполагают купить;
  • потребители, уже освоившие электронный магазин, и при этом они не отказываются от традиционного способа совершения покупок;
  • наиболее квалифицированные потребители, которые все свои покупки совершают on-line.

Как видно, различное соотношение традиционного и электронного видов бизнеса предполагает разные требования к людям, и системам, ресурсам и клиентам. При отсутствии адекватных инструментов измерения результатов адаптации людей, систем, ресурсов и клиентов к преобладающему состоянию бизнеса стратегических целей достигнуть невозможно.

 

1.3           Методы продвижения продукции на электронном рынке

Сейчас перед любой компанией, фирмой, организацией и т. д. (далее компания) стоит вопрос максимизации прибыли.

В условиях развития информационных и коммуникационных технологий классическая реклама постепенно вытесняется рекламой в интернет – среде. Печатная реклама, различные справочники, объявления, листовки и буклеты, безусловно, пока что еще привлекают клиентов, однако наиболее вероятно можно добиться цели, если включить в медиа – план мероприятия по продвижению предприятие и ее продукции в сети. Это можно сделать как при помощи виртуальных аналогов классической рекламы: баннеры и объявления, так и с помощью продвижение сайта предприятия, с помощью поисковых систем.

Рассмотрим классические способы продвижения продукции в интернет – среде [2] на рис.1.

Рис.1. Классические способы продвижения продукции

в Интернет – среде

Поисковая оптимизация – это действия, направленные на повышение позиций сайта в выдаче поисковых систем, что ведет к увеличению посещаемости с поисковиков [2]. Оптимизация бывает внутренняя и внешняя

Текстовая реклама – рекламное текстовое объявление, которое интегрировано в общий текст на веб-странице и выглядит, как ее составная часть.

E – Mail маркетинг – почтовая рассылка осуществляется через периодически рассылаемые письма для своих клиентов, подписчиков. Основная функция подобных писем – это закрепления деловых отношений со своими клиентами. В любой момент подписчик может отписаться от данной рассылки и больше не получать письма подобной информации [16, c.7].

Каталоги и рубрикаторы – сайтов представляют собой систематизированную подборку ссылок на интернет-сайты с описаниями. Каталоги делятся на каталоги общего назначения и тематические (специализированные, отраслевые), а также региональные, национальные и глобальные.

Медийная реклама – это текстовая, звуковая и графическая информация, призванная привлечь внимание целевой аудитории к рекламным материалам, как с помощью традиционных носителей, так и за счет новых средств коммуникации — цифровых и сетевых технологий.

Из всех классических способов продвижения, рассмотрим веб – сайт более конкретно, именно этот метод будет использован далее в выпускной квалификационной работе.

Сайт – это визитная карточка любого предприятия или компании.

Веб – страницы сайта имеют возможность перехода как внутри сайта, так и с одного сайта на другой [18, c. 10]. Веб – страницы наполняются данными в виде текста и графических объектов. Несколько страниц с неповторимым доменным именем определяют сайт. Сайт – прежде всего информационный ресурс для посетителя. Это красочные иллюстрации с описанием товаров, их характеристика, так же могут быть размещены прайс-листы для удобства потребителей. На сайте любой посетитель сможет узнать всю необходимую информацию о компании, о продукции, методах оплаты и доставке товаров. На страницах веб – сайта обычно размещена информация об истории компании, её достижениях, о товарах, деловых партнёрах.

Сайт можно рассматривать с двух сторон: с технической точки зрения и визуальной. Рассмотрим классическую схему сайта [18, c. 13], показанную на рисунке 2.

Рис. 2. Классическая схема сайта

Шапка сайта – в этом блоке обычно отображается логотип компании, слоган, контактная информация, так же можно отобразить поиск по сайту и обратный звонок [18, c. 15].

Для привлечения внимания можно разместить слайдер иллюстрации, как отличный способ привлечение внимание потребителей. Таким образом, посетитель, зайдя на сайт, поймет, что за компании перед ним и в какой сфере деятельности она работает.

Меню – так же можно назвать навигацией по сайту. В меню располагаются разделы. Меню может располагаться как под шапкой, так и вверху над ней. Меню бывают двух видов горизонтальные и вертикальные, которые располагаются в сайдбаре. А также бывают простое меню и выпадающие, при наведении ли нажатие на один из пунктов, будет выходить подменю [26, с. 30].

Сайдбар – обычно располагается конкретная информация, новости, баннеры, в общем, что должно быть на виду у посетителей.

Контент – располагается основная информация. Это самая важная деталь любого сайта. Именно качеству контента нужно уделить особое внимание. Текст должен быть читаемым и красиво оформленным. Все картинки должны гармонично вписываться в дизайн сайта. Целью любого сайта является привлечение новых посетителей. Не стоит использовать чужой контент, скопированный с других сайтов, то скорее Ваш сайт попадет под фильтры поисковых систем и никогда не появится в поиске.

Подвал – здесь располагается информация об авторских правах, можно так же отобразить меню, кнопки социальных сетей, обратную связь и схему проезда [26, с. 35].

Вывод по первой главе: Интернет предоставляет пользователям широкий набор инструментов коммуникации. Любой пользователь, подключившись к Сети, сразу же приобретает возможность навигации по сайтам, возможность отправлять и получать электронные письма, участвовать в конференциях и чатах и многое другое. Другими словами пользователь получает возможность интерактивного взаимодействия со средой Интернета.

Развитие новейших информационных технологий оказывает воздействие не только на людей, но и на все без исключения сферы деятельности отдельного предприятия и экономики в целом. Создается новое экономическое пространство — Интернет-рынок, как система новых экономических отношений. Любой тип предпринимательской деятельности сталкивается с потребностью новейших методов организации собственной коммуникационной деятельности, которые могут помочь адаптироваться к новым условиям управления и выбрать инновационные формы и модели управления развития. Так же приведены основные виды современных маркетинговых технологий: партизанский маркетинг, вирусный маркетинг, сетевой маркетинг, кросс – маркетинг, интернет и мобильный маркетинг.

Электронный рынок характеризуется наиболее абсолютной конкурентной борьбой, нежели классический материальный рынок. На нем функционирует большое количество продавцов и потребителей, которые имеют свободный доступ к информации.

Из всех классических способов продвижения, рассмотрим веб – сайт более конкретно, именно этот метод будет использован в выпускной квалификационной работе.

Сайт – прежде всего информационный ресурс для посетителя. Это красочные иллюстрации с описанием товаров, их характеристика, так же могут быть размещены прайс-листы для удобства потребителей. На сайте любой посетитель сможет узнать всю необходимую информацию о компании, о продукции, методах оплаты и доставке товаров. На страницах веб – сайта обычно размещена информация об истории компании, её достижениях, о товарах, деловых партнёрах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ использования интернет – технологий

в маркетинговой деятельности НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

2.1  Организационно – правовая и экономическая характеристика

НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Научно – Производственное Закрытое Акционерное Общество «РЭКО-ВЕК» зарегистрирована 31 октября 1993 года по адресу 603062, г Нижний Новгород, ул. Горная, д 17, а. Компании был присвоен ОГРН 1025203566387 и выдан ИНН 5261000903. Основным видом деятельности является производство телевизионной и радиопередающей аппаратуры, аппаратуры электросвязи. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства.

Правовая форма организации – закрытое акционерное общество.

По принадлежности по капиталу – национальная компания.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей деятельности максимизация прибыли. Деятельность Общества определяется рыночной конъюнктурой.

Общество осуществляет, в частности, следующие виды деятельности:

  • разработка, производство и сервисное обслуживание радиоэлектронной аппаратуры;
  • выполнение специализированных строительных, ремонтных и монтажных работ, реконструкция всех видов инженерных и энергетических объектов;
  • оптовая и розничная торгово-закупочная, а также посредническая (дилерская и брокерская) деятельность;

Общество имеет гражданские права и несет обязанность, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Руководство НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» установило следующую миссию организации: «Мы выпускаем аппаратуру, которая помогает общению, облегчает понимание и способствует принятию правильных решений».

Если охарактеризовать структуру как комплекс элементов, связей и отношений между ними, как нечто целое, то организационную структуру следует рассматривать как комплекс управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей. Именно таким механизмом и является организационная структура управления, включающая в себя такие элементы как: звенья (отделы), уровни (ступени управления) и связи (горизонтальные и вертикальные).

Генеральный директор
Коммерческий отдел
Зам. ген. директора управляющий производством
Начальник цеха
Менеджер по персоналу
Отдел по кадрам
Финансовая служба
Бухгалтерия

Рассмотрим организационную структуру НП ЗАО «РЭКО – ВЕК».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Организационная структура НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

 

Данная организационная структура принадлежит к линейно–функциональному типу. Выявим достоинства и недостатки данной структуры:

Достоинства:

  • привлечение более квалифицированных специалистов;
  • оперативность принятие нестандартных решений;
  • наличие полной профессиональной ответственности за результат своей деятельности.

Недостатки:

  • большая нагрузка на руководителей в производственных вопросах управления и производства.

На схеме чётко прослеживаются вертикальные и горизонтальные связи.

К горизонтальным связям относят связи между равными по уровням индивидами или структурными подразделениями. Горизонтальные связи – это взаимодействие между различными отделами. Если происходит согласование или решение каких-то вопросов, то связь осуществляется напрямую, но если необходимо перемещение каких-то документов, то их фиксация осуществляется секретарём.

Под вертикальными связями понимают связи между подчинёнными и прямыми начальниками. К прямым начальникам относится непосредственный начальник (начальник отдела, в котором работает подчинённый) и все вышестоящие над непосредственным начальником начальники. Для всех должностей разработаны должностные инструкции. Этот документ необходим для четкого понимания каждым сотрудником своих обязанностей, прав и ответственности.

После анализа организационной структуры управления, проведем характеристику структурных подразделений, которые предоставлены в таблице 3.

Таблица 3

Характеристика структурных подразделений

Наименование подразделения Цель Решаемые задачи Функции
Коммерческий отдел Получение максимальной прибыли Планирование продаж:

Управление подчинёнными;

Разработка стратегии предприятия;

Работа с поставщика; Регулирование отдела продаж; Координация маркетингового отдела;
Управляющий производством Разработка производственного плана;

Улучшение качества продукции;

Организация работы и осуществление контроля;

Оптимизация производственных процессов;

Организация и контроль производства продукции;

Введение технической документации;

Отдел по кадрам Повышение производительности труда;

Внедрение управление человеческими ресурсами

Набор персонала;

Совершенствование организационной культуры Компании;

Развитие оценки персонала;

Создание единой базы кандидатов;

Анализ текучести кадров;

Введение кадровой отчетности;

Главный бухгалтер Осуществлять финансово-хозяйственную  деятельность компании; Введение бухгалтерской отчетности;

Правильное оформление актов;

Проведение ревизий;

Качественное выполнение отчетов;

Введение отчетности;

Формирование учетной политики;

Оказание методической помощи работникам подразделения;

Начальник цеха Руководство производственно-хозяйственной деятельность цеха Обеспечивает решение поставленных задач цехом;

Повышение производительностью труда;

Проверка качества продукции;

Подготовка производства;

Устанавливает и доводит до работников производственные задачи

 

Охарактеризовав структурные подразделение НП ЗАО «РЭКО – ВЕК», рассмотрим так же, и должностные обязанности внутри каждого структурного подразделение их функции и задачи представлены в таблице 4.

Таблица 4

Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения

Наименование должностей Цели Решаемые задачи Функции Уровень квалификации
Менеджер по продажам Увеличение прибыли предприятия Изучение спроса на товар;

Поиск клиентов;

 

Работа с заказчиком;

поддержание деловых отношений с клиентами;

организация деловых встреч;

Высшее образование
Маркетолог Рост объема продаж и прибыли Анализ рынка сбыта, первичная информация о конкурентах;

Работа с потребителем с целью увеличение объёма закупок;

Проведение маркетинговых исследований Высшее образование
Менеджер по персоналу Поиск и формирование резерва сотрудников Разработка нормативных документов;

формирование корпоративной культуры;

Мотивация персонала

Управление персоналом;

набор персонала;

обучение и развитие персонала;

Высшее образование
Технолог Введение технологической документации Написание технологического процесса Взаимодействие с подразделениями предприятия Средне профессиональное образование

 

Проанализировав должностные обязанности, можно сказать, что каждый работник имеет свои четко поставленные цели и задачи, и взаимодействие с другими подразделениями в целом.

Для того  проанализировать имущественное состояние предприятия, необходимо  оценку его и пассивов (приложение 1). Требуется рассмотреть изменения имущества и источников их финансирования (приложение 2). Кроме абсолютного  рассчитывают темп т.е. процентное отношение имущества к уровню или базового Затем необходимо  структуру имущества и  ее в динамике. Это определить рациональность имущества предприятия и их формирования.

Рассчитаем основные показатели финансово – хозяйственной деятельности НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» и проанализируем их изменение таблица 5.

 

Таблица 5

Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности

НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» за 2014 – 2015 гг.

Показатель Значение показателя, тыс. руб. Изменение показателя
2014 г. 2015 г. тыс. руб.
(гр.3 – гр.2)
± %
((3-2): 2)
1 2 3 4 5
 Выручка 157 097 140 292 -16 805 -10,7
Себестоимость продаж 141 059 130 699   -10 360 -7,3
Валовая прибыль (убыток) 16 038 9 593 -6 445 -41
Коммерческие расходы 2 906 2 061 -845 -29
Управленческие расходы        
 Прибыль (убыток) от продаж 13 132 7 532 -5 600 -42,6
 Проценты к уплате 1 867 4 504  2637 141
Прочие доходы 79 86 7 8,8
Прочие расходы 1 074 834 -237 22,1
Прибыль (убыток) до налогообложения 10 270 2 280 -7 990 -77,1
Текущий налог на прибыль 2 123 947 -1176 55,3
Прочее 1 6 5
 Чистая прибыль (убыток)   8 146 1 777 -6 369 -78,1

 

По данным в таблице 5 видно, что годовая выручка за весь анализируемый период ощутимо уменьшилась до 140 292 тыс. руб. (на 16 805 тыс. руб., или на 10,7%).

Значение прибыли от продаж за последний год составило 7 532 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за анализируемый период 31.12.14–31.12.15 существенно снизился (на 5 600 тыс. руб., или на 42,6%)

Проанализируем состав и структуру активов и пассивов предприятия в динамике за три 2013–2015 года. Данные расчетов представлены в таблице 6.

 

Таблица 6

Структура имущества и источники его формирования

НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период
в тыс. руб. в % к валюте баланса тыс. руб.
(гр.4-гр.2)
± %
((гр.4-гр.2): гр.2)
2013 2014 2015 на начало
анализируемого
периода
(31.12.2013)
на конец
анализируемого
периода
(31.12.2015)
1 2 3 4 5 6 7 8
Актив
1. Внеоборотные активы 27 111 27 525 25 859 38,8 43,8 -1 252 -4,6
в том числе:
основные средства
12 429 12 673 11 707 17,8 19,8 -722 -5,8
нематериальные активы
2. Оборотные активы, всего 42 758 26 461 33 230 61,2 56,2 -9 528 -22,3
в том числе:
запасы
33 035 17 437 19 079 47,3 32,3 -13 956 -42,2
дебиторская задолженность 7 771 7 894 12 126 11,1 20,5 4 355 56
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 514 403 940 0,7 1,6 426 82,9
Пассив
1. Собственный капитал 8 809 16 767 18 460 12,6 31,2 9 651 109,6
2. Долгосрочные обязательства, всего
в том числе:
заемные средства
3. Краткосрочные обязательства*, всего 61 060 37 219 40 629 87,4 68,8 -20 431 -33,5
в том числе:
заемные средства
8 000 18 000 1 000 11,4 1,7 -7 000 -87,5
Валюта баланса 69 869 53 986 59 089 100 100 -10 780 -15,4

Структура активов организации на последний день анализируемого периода 31.12.2015 характеризуется следующим соотношением: 43,8% внеоборотных активов и 56,2% текущих. Активы организации за весь период уменьшились на 10 780 тыс. руб. (на 15,4%). Хотя имело место уменьшение активов, собственный капитал увеличился на 109,6%, что, в целом, свидетельствует о положительной динамике имущественного положения организации.

Снижение активов организации связано, в основном, со снижением показателя по строке “запасы” на 13 956 тыс. руб. (или 89,4% вклада в снижение активов).

Одновременно, в пассиве баланса снижение наблюдается по строкам:

  • – кредиторская задолженность – 13 431 тыс. руб. (65,7%)
  • – краткосрочные заемные средства – 7 000 тыс. руб. (34,3%)

В структуре капиталов и резервов наибольшую долю занимает нераспределённая прибыль. Исследуемое предприятие имеет займы и кредиты, но только краткосрочные. Таким образом, структура капиталов говорит об устойчивом финансовом состояние, так как активы предприятия сформированы за счет собственных средств в пассиве 4 355 тыс. руб. и 9 651 тыс. руб. соответственно. Собственный капитал организации за анализируемый период с 31 декабря 2013 г. по 31 декабря 2015 г. резко вырос на 109,6% и составил 18 460,0 тыс. руб.

Рассчитаем абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 7

Абсолютные показатели финансовой устойчивости НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Показатель 2013 год 2014 год 2015 год Отклонение
2014-2013 2015-2014
  2 3 4 5 6 7
1 Капитал и резерв 8809 16767 18460 7958 1693
2 Внеоборотные активы 27111 27525 25859 414 -1666
3 Собственных оборотных средств -18302 -10758 -7399 7544 -3359
4 Запасы 33152 17501 19079 -15651 1578
5 Собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств -18302 -10758 -7399 7544 -3359
6 Краткосрочные кредиты 8000 18000 1000 10000 -17000
7 Общая величина основных источников средств -1032 7242 -6399 8274 -13641
8

 

Излишек (+), недостаток (-)

собственных оборотных средств

(СОС): (1-2)-4)

-51454 -28259 -26478 23195 1781
9 Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов (ПОС.): (8+ ДСК) -51454 -28259 -26478 23195 1781
 

10

 

Излишек (+), недостаток (-) общей

величины основных источников

финансирования запасов (ОИФ): (9 + 6)

-43454 -10259 -25478 33195 -15219

 

Исходя из расчётов, финансовая устойчивость предприятия находится в кризисном состоянии.

Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия:

  • усиление контроля, за качеством реализуемой продукции;
  • сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество;
  • увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию;
  • активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

 

2.2 Анализ функционирования службы маркетинга

НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Служба маркетинга была создана в данной организации недавно, раньше отдел маркетинга входил в отдел сбыта продукции. Рынок исследовался только на технических выставках, занималось бюро рекламы: плакатами, буклетами, фирменной сувенирной продукцией. Создание отдела маркетинга было обусловлено низким сбытом продукции.

Отдел маркетинга
Специалист маркетолог
Специалист по рекламе
Специалист по сбыту

Рис. 4. Организационная структура маркетингового отдела

НП ЗАО «РЕКО–ВЕК»

 

Отдел маркетинга – является самостоятельным структурным подразделение, предприятия НП ЗАО «РЭКО – ВЕК». И подчиняется, непосредственно коммерческому директору, на которого возложенная огромная ответственность.

Цели:

  • оценка конъюнктуры рынка;
  • выработка целей и стратегий;
  • разработка и создание имиджа.

Рассмотрим основные задачи отдела маркетинга, представленные в таблице 8.

 

Таблица 8

Задачи отдела маркетинга НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Задачи Цели Ожидаемый результат
Конкуренты
оценить деятельность конкурентов, определить слабые и сильные стороны, стратегии развития, позиционирование на рынке изучение конкурентов; собрать и обработать информацию сильных/слабых сторонах, стратегии развития;

организовать мониторинг их рекламной и PR деятельности; провести сравнительный анализ товарного портфеля конкурентов;

проанализировать работу конкурентов с конечными покупателями;

организация сбора, обработки и обмена информацией с отделом продаж.

правильное позиционирование на рынке, формирование и развитие конкурентных преимуществ, оптимизация маркетинговой политики.

 

Клиенты
определить структуру существующей клиентской базы, выделить целевые сегменты, обозначить стратегию развития компании в целевых сегментах.

 

стандартизировать имеющуюся информацию о существующих клиентах; провести сегментацию клиентов по определенным параметрам, для определения целевых сегментов для компании и выработки специальных маркетинговых мероприятий;

отслеживание входящих звонков – эффективность проводимых маркетинговых мероприятий (реклама в журналах, размещение информации в справочниках печатных/электронных и т.д.);

организация участия вместе с клиентами в совместных проектах.

развитие клиентского капитала, формирование издержек переключения/закрепления (переключения на других поставщиков), оптимизация системы работы с клиентами, повышение лояльности клиентов, оптимизация временных/финансовых/человеческих ресурсов компании.

 

Продукция/Услуги
согласовать

товарный портфель, развитие стратегических групп товаров и услуг, полное информационное сопровождение предоставляемых услуг, продукции.

провести анализ цена/качество, ценовой диапазон продукции;

определение приоритетных групп товаров;

разработка мероприятий по продвижению отдельных групп продукции;

Расширение товарного портфеля, разработка и продвижения новых услуг

увеличение продаж, как в количественном, так и в денежном выражении.

 

Внутренний маркетинг
выстроить коммуникации между подразделениями по обмену информацией, повышение ответственности и лояльности сотрудника перед компанией подготовить и провести презентацию отдела маркетинга другим подразделениям;

организация совместно с отделом кадров внутреннего PR – достижения компании, стратегия развития, цели и т.д.;

периодическое тестирование/аттестация сотрудников по важным аспектам деятельности компании.

лояльные сотрудники, повышение эффективности работы
Сайт
максимально эффективно использовать данный маркетинговый инструмент, изучить необходимость/возможность его использования как инструмента продаж (Интернет-магазин) подготовить бюджет на оптимизацию и развитие сайта;

использование рассылок, тематических форумов, поисковая оптимизация; анализ посещаемости сайта, наиболее читаемых разделов, оперативное наполнение контентом (новости, статьи, оборудование, опросы и т.д.);

стандартизировать описание продукции на сайте – текст, фото, основные преимущества, сфера применения, ссылки на статьи и т.д.;

для разгрузки менеджеров по продажам, переключить мелких и одноразовых клиентов на Интернет-сервис;

файлы для скачивания – инструкции, презентации и т.д. должны быть заархивированы, ненужно размещать файлы размером 20М и на английском языке (нужно предварительно переводить на русский/украинский язык).

повышение узнаваемости компании, ее услугах, on-line поддержка рекламных и PR мероприятий, оптимизация рабочего процесса (при использовании

Интернет-продаж)

 

Проанализируем внешнюю среду организации по следующим критериям: поставщики, конкуренты, потребители, товара – заменители.

Субъекты взаимодействия, также являются предметом конкурентного анализа среды с помощью модели пяти сил М. Портера (рис.5).

 

 

Рис.5. Модель М. Портера «Пять сил конкуренции»

 

Данный анализ лучше проводить с помощью таблиц, присваивая каждому параметру свой балл, которые отражают низкую, среднюю или высокую степень угрозы для организации.

Первыми оценим конкурентоспособность товара на рынке и уровень конкуренции на рынке. М. Портер описывает три параметра, которые должны учитывается при анализе конкурентоспособности на рынке:

  • угроза со стороны товаров – заменителей;
  • внутриотраслевая конкуренция;
  • появление новых игроков на рынке.

Оценим угрозы со стороны товаров – заменителей, которые указаны в таблице 9.

Таблица 9

Оценка угрозы со стороны товаров – заменителей

 

Параметры оценки

 

Оценка параметра

3 2 1
 

Товары – заменители «цена – качество »

существуют и занимают высокую долю на рынке существую, но только вошли на рынок менее 1 года не существует
    1
Итоговый балл 1
1 балл Низкий уровень угрозы со стороны товара – заменителя
2 балла Средний уровень угрозы со стороны товаро – заменителя
3 балла Высокий уровень угрозы со стороны товаро – заменителя

 

Оценим уровень угрозы со стороны внутриотраслевой конкуренции в таблице 10, по следующим параметрам:

  • ограничение в повышение цен;
  • темп роста рынка;
  • количество игроков;
  • уровень различия продукта на рынке.

 

Таблица 10

Оценка внутриотраслевой конкуренции

 

Параметры оценки

 

Оценка параметра

3 2 1
 

Ограничение в повышение цен

Жесткая ценовая конкуренция Есть  возможность к повышению цен только в рамках покрытия затрат Есть возможно для повышение цен, для покрытия затрат и прироста прибыли
    1
Темп роста рынка Снижение объёма рынка Замедляющий, но растущий           Высокий
    1
Количество игроков на рынке Высокий уровень

Свыше 10

Средний уровень от 3 до 10 Небольшое количество от 1 до 3
  2  
 Уровень      различия продукта на рынке Стандартизированный товар Отличие дополнительными преимуществами Товары значительно отличаются между собой
    2  
   
Итоговый балл 6
5 балла Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции
6 – 9 балла Средний уровень внутриотраслевой конкуренции
10 и выше балла Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции

 

Оценим уровень угроз, связанных с выходом новых игроков на рынок показанных в таблице 11.

 

Таблица 11

Оценка угрозы новых игроков

 

Параметры оценки

 

Оценка параметра

3 2 1
Масштабы производства Растёт медленнее, чем увеличивается количество ресурсов Объем производства =

Количеству ресурсов

 

Растёт быстрее, чем увеличивается количество ресурсов

 

  2  
Известность бреда организации Только по области Только по стране Известен по всему миру
  2  
Различие продукта Все возможные ниши заняты  

Низкий уровень разнообразия товаров

Существенное отличие товаров
    1
 

 

Клиентская база

Государственные заказы Наличие  от 3 до 5 клиентов Обширная клиентская база
      1
 

Политика правительства

 

 

Нет ограничений Вмешательство на низком уровне Регламентирует отрасль и устанавливает ограничения
  2  
 

Темп роста отросли

 

 

 

растущий замедляющий Падение, снижение
3    
Итоговый балл 11
6 балла Низкий уровень угрозы новых конкурентов
7 – 12 балла Средний уровень угрозы новых конкурентов
13 и выше балла Высокий уровень угрозы новых конкурентов

Оценим власть покупателей на рынке, данные показаны в таблице 12. Данные будут показывать, насколько, клиенты привязаны к вашему товару и насколько будет велик риск их потери.

Таблица 12

Власть покупателей на рынке

 

Параметры оценки

 

Оценка параметра

3 2 1
Переключение к поиску альтернативы Не уникальность продукции Продукция частично уникальна Продукция полностью уникальна
  2  
Общеизвестность товарной марки Не известен Малоизвестен общеизвестный
  2  
Чувствительность к цене Переключение на товар с низкой ценой Переключение только при значимой цене Абсолютно не чувствительны к цене
    1
Потребитель не удовлетворены качеством Не удовлетворённость Не удовлетворённость дополнительными характеристиками Полная удовлетворённость качеством продукции
      1
 

Итоговый балл

6
4 балла Низкий уровень угрозы потери клиентов
5– 8 балла Средний уровень угрозы потери клиентов
9 и выше балла Высокий уровень угрозы потери клиентов

 

Оценим угрозы со стороны поставщиков, показаны в таблице 13.

 

Таблица 13

Угроза со стороны поставщиков

 

Параметры оценки

 

Оценка параметра

2 1
Надежность доставки Не соблюдение сроков  

Соблюдение сроков

 

2  
Количество поставщиков Незначительное количество от 1 до 5 Широкий выбор поставщиков
  1
Возможность компромиссов Невозможность компромиссов Возможность компромисса
  1
Репутация в отросли Менее 50% рынка Более 50 % рынка
    1
Ограниченность ресурсов поставщика Ограниченность в объемах Не ограниченность в объемах
2  
Преимущества направления для поставщика Низкий приоритет  отросли Высокий приоритет в отросли
  1
Итоговый балл 8
6 балла Низкий уровень угрозы влияния поставщиков
7 и выше балла Средний уровень угрозы влияния поставщиков

 

Объединим все результаты в одну таблицу 14, посмотрим на анализ целиком, отметим основные угрозы и сделаем выводы и разработаем конкурентоспособную стратегию.

 

Таблица 14

Результат анализа в сводном виде

Параметр Значение Описание Направление работ
Угроза со стороны товаров – заменителей Низкой Аналогов не существует, организация обладает уникальным предложением на рынке Поддерживать и совершенствовать свою продукцию.
Угрозы внутриотраслевой конкуренции Средний Рынок насыщен конкурентами. Существует отличие в дополнительных характеристиках продукции Продолжать усовершенствовать продукцию. Повышать уровень знание о товаре. Следить за предложениями конкурентов.
Угрозы со стороны новых игроков Средний Из-за показателей темпа роста отросли, есть риск выхода новых игроков на рынок. Проводить мониторинг появления новых организаций или компаний. Участие в различных выставках и саммитах в данной отросли. Работать над узнаваемостью бренда.
Угрозы потери текущих клиентов Средний Мало известный бред для потребителей. Разработать стратегию или проект по усовершенствованию узнаваемости бренда организации. Реконструировать сайт в более современный.
Угроза мало устойчивости поставщиков Средний Не стабильность с поставками в срок, ограничение в объеме их продукции. Поиск новых поставщиков, удовлетворяющие требованиям организации.

 

Исходя из данных таблицы 14, НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» стоит работать над узнаваемостью бренда, что привлечет новых потребителей и поставщиков, заинтересованных сотрудничать с данной организацией.

На сегодняшний день в сфере рекламы нет более дешевого инструмента привлечения покупателей. Все больше компаний готовы вкладывать деньги в развитие своего бизнеса посредством интернета.

НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» стоит работать над узнаваемостью бренда (сюда входит не только реклама организации, но и участие во всевозможных конференциях и семинарах, где сосредоточена аудитория, интересующаяся радиотехникой).

Вплоть до появления Интернета в маркетинге функционировала концепция двух моментов истины:

  • если покупатель приходил в магазин, за каким – либо товаром, то выбирал из нескольких доступных альтернатив на основе первое впечатление от упаковки;
  • второй момент создавался в ходе от эксплуатации определённого товара.

С возникновением сети Интернет появилась концепция нулевого момента истины:

  • до совершения приобретения покупки пользователи активно исследуют Интернет с целью получения вспомогательных данных о товаре.

Самый новый способ продвижение товаров и услуг это – интернет-маркетинг, который мы рассмотрим более подробно.

Сейчас широко изучается Интернет-маркетинг, который охватывает широкую аудиторию в среде Интернет.

Интернет – маркетинг – это совокупность приемов в Интернете, направленных на привлечение внимания к товару или услуге, популяризацию этого товара (сайта) в сети и его эффективного продвижения с целью продажи.

2.3 Оценка применения интернет – технологий в маркетинговой деятельности НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

В процессе написания выпускной квалификационной работы проведено маркетинговое исследование в необходимости совершенствования интернет сайта, для увеличения продаж и привлечение новых клиентов.

Оценим объем продаж за последние полгода, показанные на рисунке 6.

Рис.6. Объем продаж за полгода в НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

 

Из данных анализа видно, что объем продаж за полгода в НП ЗАО «РЭКО – ВЕК», большую часть составляет продажа аппаратуры связи 38 % или 600 штук.

Проанализируем заказчиков НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» по географическому расположению рисунок 7.

Рис.7.  Географическое расположение заказчиков

НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Из данных видно, что большая часть заказов поступает из Нижегородской области (51%), это дает лидирующую позицию на рынке данной отрасли, но для увеличения продаж нужно, чтобы и другие регионы, и страны стали намного  чаще заказывать продукцию. Самый низкий процент это у стран ближнего зарубежья всего 6 %, обуславливается тем, что сайт не адаптирован для иностранных посетителей.

Проанализируем клиентов НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» рисунок 8.

Рис.8. Анализ клиентов НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Из данных видно, что крупные компании, (например, Газпром, Ростелеком и другие), преобладают процентом (48%) заказов продукции по сравнению с другими.

Исходя из данных маркетингового исследования, можно сделать вывод, что в производственное предприятие НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» необходимо совершенствования интернет сайта для увеличения объема продаж, привлечение потенциальных клиентов, расширение географии и снижение нагрузки у менеджеров по продажам.

У каждого предприятия есть выработанные стратегии, рассмотрим стратегии НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»:

  • – разработка, производство и модернизация оконечной и каналообразующей аппаратуры применительно к конкретным требованиям потребителей; ресурсное обеспечение разработки и производства в необходимом объёме, качественно, в срок и по оптимальным ценам;
  • – адресный маркетинг, использование всех возможных и допустимых направлений;
  • – продвижения продукции, как на внутреннем рынке, так и на внешнем рынках сбыта;
  • – долгосрочная и эффективная экономическая политика организации.

На основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон организация должна определить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный вариант стратегии развития организации. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в таблицу 15.

 

Таблица 15

SWOT- анализ предприятия НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Сильные стороны
1. Участие персонала в управленческих решений

2. ответственность каждого сотрудника за тот иной участок любовь к своему
3. Тщательно налаженная с клиентами, высокое качество

4.Наличие собственной базы

5. Фирма собственный сайт в интернете.

1. Выход на новые или сегменты

2. и уход фирм-

3. Осознание необходимости для укрепления позиций на рынке с российского бизнеса

4. затрат и издержек поиска новых качественных и недорогих

5. Расширение клиентской

Слабые стороны
Недостаточно сформированный

 

 

1.Появление новых продукции у конкурентов

2. Спад в экономике

3. темпов инфляции

4.расходов на рекламу с российского бизнеса

5. появления новых

6.Нестабильность налогового, банковского и законодательств в Российской

 

Мероприятие: Разработка проекта по продвижению товара через сеть Интернет, расчет эффективности предлагаемого проекта.

Стратегический план дальнейшего развития организации, будет разработан сотрудниками организации совместно с высшим руководством, подразумевает выполнение четырех программ. Их основные задачи приведены в таблице 16.

Таблица 16

Основные задачи стратегического плана развития НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Программа Задачи
Программа

реализации

Выход на новые рынки в РФ и ближнего зарубежья, расширение спектра и качества товаров и услуг, переход на крупные долгосрочные заказы постоянных клиентов для поддержания стабильности предприятия
Коммерческая

программа

Рационализация процесса приобретения продукции, совершенствование оплаты, образование финансово-промышленной группы с поставщиками на основе взаимного сотрудничества.
Организационно-техническая программа Улучшение качества услуг, сокращение производственных расходов, рационализация затрат на ремонтные работы
Бизнес-план

 

Развитие наиболее прибыльной продукции производства и закрытие устаревшей

 

В целях увеличения объемов сбыта товаров организации предлагается разработать новый сайт организации.

 

Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию      применения интернет – технологий в маркетинговой деятельности НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

3.1 Разработка проекта сайта НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

На сегодняшний день в сфере рекламы нет более дешевого инструмента привлечения покупателей, чем глобальная сеть Интернет. Все больше компаний готовы вкладывать деньги в развитие своего бизнеса посредством интернета.

НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» требуется работать над узнаваемостью бренда (в них входит не только реклама организации, но и участие во всевозможных конференциях и семинарах, где сосредоточена аудитория, интересующаяся радиотехникой).

Реклама в интернет – среде является абсолютно новой для этого предприятия, но очень эффективной при ее не высокой стоимости, по сравнению с другими видами более традиционной рекламы. В НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» был предложен следующий проект по продвижению товара на рынок: повышение привлекательности сайта для клиентов.

Цель проекта – повысить привлекательность сайта и продвижения товара в среде Интернет.

Задачи проекта:

  • оценка существующего сайта;
  • редизайн существующего сайта;
  • дополнение контента;
  • тестирование готового решения;
  • запуск проекта.

 

 

 

У производственного предприятия НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» есть свое представительство в интернет – среде https://www.reko-vek.com/, фрагмент сайта показан на рис. 9.

Рис.9. Фрагмент официального сайта НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» (скриншот)

На первый взгляд сайт выглядит достойно, но разберем его недостатки с технической и визуальной точки зрения.

Технический сайт выполнен грамотно, код выстроен правильно, но, если присмотреться внимательней на бока сайта можно увидеть, что была ошибка в коде и шапку и подвал не растянули во всю страницу, по верстке сайт фиксированный (рис. 10).

Рис.10. Фрагмент официального сайта НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

(во весь экран скриншот)

Визуально сайт не отвечает стилю, которые были прописаны в брендбуке предприятия. Оранжевый цвет не соответствует стилю, написание названий продукции не выровнены и должны быть снизу или сверху, но по центру, шапка и подвал расходятся в стилистическом стиле, они должны быть выполнены в одинаковом стиле, то есть если шапка выполнена в зеленых тонах, то и подвал тоже. Не должно быть никаких подчеркиваний шрифта, только официальный стиль.

Рассмотрев действующий сайт организации, было, выявлено, что сайт сделан не в масштабированной структуре, не указаны партнеры организации, слишком мелкий шрифт текста, который влияет на глаза.

В приложении 3 показано, как будет выглядеть новый и усовершенствованный сайт организации.

 

Рассмотрим  план работ, по изменению сайта предприятия НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» в сотрудничестве с организацией оказывающею услуги по разработке и раскрутке интернет – сайта представлены в таблице 17.

Таблица 17

План – схема описания работ

Этап Описание
Формирование коммерческого предложения Плодотворное сотрудничество начинается со сбора и детального анализа водных требований клиента. Это помогает создать предварительный макет веб-ресурса.

Исполнитель получает детальные данные о критериях предстоящей работы, желательных сроках сдачи проекта, а заказчик – о стоимости разработки сайта. Конечная цель – финальный вариант коммерческого предложения.

 

Предварительное планирование Рабочий план – это достаточно четкая и сложная структура, которая включает детально расписанные пункты, цифры по проектному бюджету, границы процесса разработки
Маркетинговые исследования Важная стадия процесса разработки, направленная на создание оптимальной стратегии, которая эффективно впишется в текущие рыночные и конкурентные условия, целевой сегмент рынка.

Этап маркетинговых исследований включает:

–   изучение информационных источников;

–   выделение и анализ конкретной целевой аудитории;

–   получение актуальных данных о спросе;

–   структурное изучение рынка;

–   разработка семантического ядра;

–   составление первичной структуры веб-ресурса;

–   практические консультации;

Создание дизайна Квалифицированный профильный специалист, опираясь на опыт, может самостоятельно предугадать пожелания заказчика и сопоставить их с современными требованиями рынка. В случае такого сотрудничества достигается успех, который удовлетворит и обе стороны.

Разработка дизайна сайтов может быть разделена на следующие стадии: создание не менее двух предварительных макетов титульной страницы сайта, презентация результатов и корректировки, работы по развитию одобренного дизайнерского решения.

Если презентационный макет главной страницы удовлетворяет клиента, специалист начинает процесс создания оговоренного количества страниц 2-го уровня в выбранной стилистике

Работы по верстке Программисты приступают к верстке утвержденного макета дизайна. В результате их работы графическое изображение вашего сайта превращается в полноценное

интернет-приложение.

Создание контента Работы по наполнению веб-ресурса информацией и создание баз подразумевает передачу заказчиком всей вводной информации о продукте.

Также перед созданием контента, клиент одобряет формат данных.

Этап наполнения контентом включает:

–       работы по верстке информации;

–       работы с базами данных. Процесс импортирования, форматирования.

Сдача проекта На заключительной стадии разработки проект в конечном виде представляется заказчику. Также обеспечивается полноценная работоспособность, для этого регистрируется адрес (домен), данные отправляются на хостинг, веб-ресурс открывается.

На этом этапе улаживаются финальные нюансы сотрудничества: подписание документов сдачи проекта в эксплуатацию, операции по конечной оплате работы.

При соблюдении всех условий договора и при удовлетворенности обоих сторон процесс разработки можно считать окончательно завершенным. Далее следует сотрудничество по обеспечению хостинга, администрирования, рекламы и продвижения.

 

Рассмотрим, как же будут проходить продажи. Представитель компании или учреждения регистрируется на сайте, заполняя все формы, это сохраняется в базе для дальнейшей работы и упрощение не проходить еще раз регистрацию. Далее переходит в раздел интересующей продукции и выбирает тот товар, который нужен их компании или учреждению, читает описание товара, характеристики, просматривает фотографии данного изделия, если у него возникает вопросы, он задает ему специалисту и специалист отвечает четко и грамотно да все интересующие вопросы, или же может заказать звонок. После этого кликает на кнопку заказа выбирает количество данной продукции, менеджеру приходит письмо с тем, что был оформлен заказ на такое количество продукции и сумма, после чего менеджер составляет договор, где указан заказ клиента, сумма всего заказа и сумма предоплаты, которую он должен оплатить в течение 5 рабочих дней. Договор отсылается на электронную почту клиента, он внимательно изучает и подписывает, может выслать заказным письмом или же по электронной почте. В указанные сроки происходит работа, упаковывается, кладётся инструкция и гарантийное письмо на сервисное обслуживание в течение 3 лет. Когда товар упакован, менеджер связывается с клиентом в онлайн – чате в котором они общались на протяжении всего срока исполнения заказа, что ваш заказ готов, напоминает, что нужно оплатить остатки суммы уже в течение 3 рабочих дней, и после получение оплаты, товар отправляется заказчику.

 

3.2 Расчет эффективности разработанного проекта

Эффективность проекта можно установить в соотношения объемов продаж до и после проведения и внедрения изменений и затрат на данный проект.

Экономическую эффективность проекта наиболее точно можно установить, после внедрения проекта, резко происходит увлечение объема реализации продукции организации.

Рассчитаем капитальные затраты и сроки реализации  на создание сайта показанные в таблице 18.

Таблица 18

Капитальные затраты на создание сайта НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»

Статья затрат Количество дней на выполнение работ Стоимость затрат (руб.)
1 Создание технического задания 3  
2 Разработка дизайна 5  
3 Верстка адаптивного сайта 20  
4 Покупка домена 1 1 185
5 Покупка хостинга 1 2 500
6 Наполнение сайта 15  
7 Тестирование и исправление ошибок 5  
8 Регистрация на зарубежных поисковых  сайтах 5 60 000
9 Зарплата рабочей группе   150 000
10 Итого 55 213 685

 

Из данной таблицы 18 можно сделать вывод о том, что единовременные затраты составят  213 685 руб.  Для реализации проекта необходимо 55 дней работы.

Рассчитаем годовые расходы на заработную плату сотрудников обслуживающих сайт таблица 19.

Таблица 19

Расходы на заработную плату сотрудников

Наименование должности Количество

работников

З/п за месяц работы (руб.) Общая сумма  по количеству работников Сумма з/п с вычетом всех  налогов (30 %)
1 2 3 4 5 = 3 х 4 6 = 4 х 30 %
1 Менеджер по продажам 3 30 000 90 000 27 000
2 Администратор сайта 1 25 000 25 000 7 500
3 Онлайн – консультант 2 15 000 30 000 9 000
4 Итого 6 70 000 145 000 43 500
5 Итого в год 1 740 000 522 000

 

Таблица 19 показывает годовые расходы на заработную плату сотрудников с учетом налоговых отчислений и отчислений в страховые фонды, в сумме 30 %. Годовые расходы на заработную плату сотрудников составят 522 000 руб.

Формула расчета экономической эффективности:

 

(1)

 

Где, Э – экономический эффект;

П – прибыль;

К – затраты на конкретную деятельность;

Ен – нормативный коэффициент эффективности (который составляет 0,15)

Исходя из формулы (1) рассчитаем эффективность для данного проекта:

Э = 4 500 000 – (522 000 +213 685) х 0,15 = 4389647,25

 

Расчетный коэффициент капитальных вложений

 

;                                                                                              (2)

 

Где Ер – расчетный коэффициент.

Ер = 4 500 000 / 735 685 = 6,11

Капитальные затраты можно считать целесообразными.

 

Срок окупаемости проекта:

 

;                                                                                                      (3)

Где Т – время окупаемости.

Т = 735 685 / 4 500 000 = 0,16 или 1,6 месяца

В заключение можно сказать, что более точные показатели эффективности будут получены, после разработки и внедрение усовершенствованного сайта организации в сети Интернет.

 

Заключение

Важной чертой развития современного общества считается внедрение информационных технологий и компьютерных коммуникаций во все сферы деятельности. Совершенствуются персональные системы обработки данных, упрощается документооборот, автоматизирование рабочие места на базе персональных компьютеров – все это охарактеризовывает качественно новый период развития, в котором информация играет ведущую роль и определяет характер для развития экономических, социальных и политических процессов.

Информационная революция оказывает воздействие на характер деятельности любого предприятия. Понятие предприятие традиционно определяется как «обособленная производствено – технологическая» организация, объединяющая рабочую мощь по средствам производства для выпуска продукции и услуг, постепенно утрачивает свои характеристики. Получают развитие интернет – технологии взаимодействие участников коммерческого оборота. Таким образом, можно признать, что формируется новая – цифровая форма товаров и услуг, что основным является электронный бизнес.

Как мощнейшее средство коммуникаций, Интернет – среда представляет собой еще одни маркетинговый канал. Необходимо освоение его возможностей –  для использования в коммерческой деятельности.

Главные возможности в области Интернет сейчас связаны с изменяемым ростом объемов электронных продаж, масштабов рекламы и другими маркетинговыми промо – акциями. Интернет – среда активно насыщается инфраструктурой: рост числа провайдеров, студий дизайна, которые не только способны создать дизайн сайта, но и поддержка маркетинговых задач с помощью интернет – технологий.

Из рассмотренных преимуществ, было выявлено, что основное преимущество является создание веб – представительства как дополнительный доход.

Самый основной метод продвижения товара в Интернете является реклама. Особенность данной рекламы заключается в ее двухуровневом подходе: внешняя реклама введи баннеров, контекстной рекламы и тематических веб – сайтах, вторым же является веб – сайт организации.

В основном полагают, что электронная торговля – это ключевое направление экономического развития сегодняшнего времени. Несомненно, что в течение нескольких лет продолжается стремительных рост электронной торговли.

В ходе исследования сделаны выводы. Анализ сбыта и методов продвижения товаров является неотъемлемой частью сбыта продукции в организации. Бурный рост электронной коммерции стал основой, для возникновения нового направления в маркетинге.

Маркетинговая система основана на современных технологиях, которые позволяют эффективно повысить уровень анализа, планирования, реализации планов и их контроля.

В выпускной квалификационной работе было рассмотрено производственное предприятие НП ЗАО «РЭКО – ВЕК». Рассмотрена характеристика самой организации, виды ее деятельности, выявлены миссия и цели организации. Существующая система продвижения товара не достаточно разработана, тем не менее, из-за большого количества заказов подталкивает организацию в совершенствования системы продвижения товаров в Интернет. Основное мероприятия для эффективной работы организации это совершенствование имеющегося сайта организации в сети Интернет.

В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены инновационные технологии маркетинга в среде Интернет, методы продвижения продукции. Сделан вывод, что данные технологий оказывает воздействие не только на людей, но и на все без исключения сферы деятельности отдельного предприятия и экономики в целом. Создается новое экономическое пространство — Интернет-рынок, как система новых экономических отношений.

Во второй главе на практике исследовано производственное предприятие НП ЗАО «РЭКО – ВЕК». Предприятия занимается разработкой и реализацией радиоэлектронной аппаратуры. В ходе анализа финансовой деятельности предприятия дана оценка, что годовая выручка за весь анализируемый период ощутимо уменьшилась до 140 292 тыс. руб. (на 16 805 тыс. руб., или на 10,7%).

Значение прибыли от продаж за последний год составило 7 532 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за анализируемый период 31.12.14–31.12.15 существенно снизился (на 5 600 тыс. руб., или на 42,6%). Исходя из данных показателей, предприятию следует улучшить финансовое состояние предприятия:

  • усиление контроля, за качеством реализуемой продукции;
  • сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество;
  • увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию;
  • активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

В ходе анализа внешней среды предприятия по «Пяти силам Портера» дана оценка, что стоит работать над узнаваемостью бренда, что привлечет новых потребителей и поставщиков, заинтересованных сотрудничать с данной организацией.

В выпускной квалификационной работе провелось маркетинговое исследование, из которого определился вывод, что в производственное предприятие НП ЗАО «РЭКО – ВЕК» необходимо совершенствования интернет сайта для увеличения объема продаж, привлечение потенциальных клиентов, расширение географии и снижение нагрузки у менеджеров по продажам.

Исходя из всех выводов в третьей главе выпускной квалификационной работы, разработан проект по совершенствованию действующего сайта предприятия, предложен план работ и описана механика продаж через интернет. По расчету эффективности видно, что, если совершенствовать действующий сайт и размещать рекламу в сети Интернет, то увеличение прибыли достигается в течение 1,6 месяца.

Настоящая выпускная квалификационная работа показала актуальность развития электронного бизнеса в современных условиях, наметила пути открытия такого бизнеса или перехода к нему.

 

 

Список использованных источников и литературы

  1. Устав организации НП ЗАО «РЭКО – ВЕК»
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Бабаев А. Контекстная реклама / А. Бабаев, Н. Евдокимов, А. Иванов. – СПб.: Питер, 2013. – 304 c.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Большакова Ю. К вопросу об организации интернет-маркетинга /Ю. Большакова // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2014. № 14 (175). – С. 1 – 6.
  1. Боуг П. Пришло ли время переделывать сайт? [Электронный ресурс] – 2014. – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib-comm/internet/Smashing_Book_redesign.htm (дата обращения: 26.11.2016)
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Бочаров В. В. Финансовый анализ: Учеб. пособие / В. В. Бочаров – СПб.: Питер, 2014. – 240 с.
  1. Васильев Г.А. Рекламный маркетинг: Учебное пособие / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА – М, 2013. – 276 c.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Гаврилов Л.П. Электронная коммерция. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 364с.
  1. Данилина М. Инструментарий интернет-маркетинга и его значение

в современной экономике /М.Данилина, Т. Дейнекин // Интернет –журнал «Науковедение». – 2014. №6 (25). – С. 7 – 9. / [Электронный ресурс] // URL статьи: http://naukovedenie.ru/PDF/70EVN614.pdf (дата обращение: 18.11.2016)

  1. Егоршин А.П. Маркетинг организации. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.
  2. Егоршин А.П. Основы менеджмента. – М.: Инфо – М, 2016. – 352 с.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  1. Капустина Л. М. Комплекс «4p» и модель «6i» интернет-маркетинга/
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

Л.М. Капустина, И.Д. Мосунов // Известия Уральского государственного экономического университета. – 2014. № 6 (56). – С. 2 – 5.

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Кобелев О.А. Электронная коммерция: учеб. пособие — 4-е изд. — М.: ИТК “Дашков и К”, 2015. — 684 с.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Кот Д. Е – mail маркетинг. Исчерпывающее руководство. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 176 с.
  1. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2014. – 512 с.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Макнейл П. Веб-дизайн. Книга идей веб-разработчика. – СПб.: Питер, 2014. – 288 с.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Мейерсон М., Скорборо М. Основы интернет – маркетинга. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 99с.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Меркулов А. Цепь эффективных интернет – продаж: маркетинг [Электронный ресурс]. – 2013. – Режим доступа: https://habrahabr.ru/post/189300/ (дата обращения: 30.12.2016)
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Новикова К.В. Интернет маркетинг и электронная коммерция: учебное пособие: Пермь, 2013. – 99 с.
  1. Пискунова Н. Сайт для продвижения услуг. Особенности и возможности /Н. Пискунова // Маркетинг услуг. – 2016. № 2. – С. 2 – 5.

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  1. Прохорова А. Основные понятия и инструменты интернет-маркетинга / А. Прохорова // Наука и современность. – 2016. № 46. – 5 с.
  2. Розенсон И.А. Основы теории дизайна. 2-е изд.: Питер, 2013. – 256с.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Чуев И.Н. Менеджмент.: Феникс, 2013. – 368 с.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  • Шапа Н. Интернет-маркетинг, как инструмент развития современного предприятия /Шапа Н. Лобань А.// Вестник Приднепровской государственной академии строительства и архитектуры. – 2014. № 6 (195). – 6 с.
ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

  1. Яковлев А. Эффективность интернет – маркетинга. С чего начинать /А.А. Яковлев //Практический маркетинг – 2015. №6 – С. 1 – 5.

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ ПановаЛМ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.