Содержимое

Введение

 

Рынок предоставляет равные возможности участникам, но успеха добиваются единицы. По статистике в России до 80% вновь созданных компаний не доживают до 2-х летнего рубежа. Не лучшим образом сложилась судьба и у предприятий, работавших еще при СССР[1]. Не многим из них удалось подняться в новых экономических условиях. Причины их успеха вполне понятны – не эффективное управление.

Современные рыночные условия требуют от предприятий разработки соответствующих показателей и критериев оценки и методов эффективной управленческой деятельности.

Эффективная управленческая деятельность предприятием в любое время являлась важным критерием эффективности функционирования предприятия в целом. Особенно важно грамотное управления в современных рыночных условиях, при существующих тенденциях рынка, увеличения конкуренции, жесткого регулирования со стороны государства, что отражает актуальность рассматриваемой темы.

Особую актуальность вопросов эффективного управления приобретает на малых предприятиях. Больше половины малых предприятий не доживают до двух лет, а десятилетнего возраста достигает лишь одно из десяти. Причиной тому в большинстве случаем является неэффективное управление.

В условиях развала российской экономики в период 90-х годов значительная часть высоко квалифицированных специалистов потеряла свои рабочие места и была вынуждена искать себе новое применение. В этих условиях малый бизнес сыграл и продолжает играть одну из главных ролей не только в организации новых рабочих мест, но и в сохранении интеллектуального капитала нашей страны. Финансовые успехи, мобильность, новые разработки, быстрота реагирования и создание новых рабочих мест – все это составляет сильную сторону малого бизнеса. Однако, следует отметить и слабую его сторону. Организация собственного дела не является трудоемкой операцией, требующей больших финансовых вложений, если рассматривать формальную часть этой процедуры. К тому же свобода в выборе рода занятий дает предпринимателю возможность работать в любой отрасли, независимо от образования и опыта. Но такая свобода может привести как к успеху, так и к неудаче.

Цель выпускной квалификационной работы – изучить особенности управления малыми предприятиями и   возможные пути повышения эффективности управленческой деятельности.

Исходя из поставленной цели, в работе были сформулированы следующие задачи:

  • определить сущность и содержание процессов: управление проектами, управления предприятием и его особенности для малого бизнеса;
  • изучить систему управления ИП Ярова А.А. и выявить проблемы для повышения эффективности управления на предприятии;
  • разработать проект направленный на повышение эффективности деятельности ИП Ярова А.А.

Методологическую основу исследования составляют отечественные и зарубежные работы по корпоративной культуре, менеджменту, маркетингу и экономической теории (М. А. Ариарский, В. В. Томилов, Э. А. Уткачи, Х. Хекхаузен, С. В. Шекшня, Ф. Котлер, П. Дойль, Н. А. Михеева, Г. Л. Тульчинский и др.).

Практическая значимость данной работы заключается в том, что полученные результаты исследования управления предприятием ИП Ярова А.А. могут быть использованы руководством предприятия с целью дальнейшего анализа, исследования и принятия решений для разработки программы повышения эффективности управления предприятием, в которую в том числе могут быть включены и предложенные в рамках данной дипломной работы мероприятия.

 

Глава 1. Теоретические основы разработки проекта по повышению эффективности управления малым предприятием

1.1 Сущность проекта и управления проектами

 

Термин «проект» (от латинского «брошенный вперед») изначально специалисты трактовали как чертеж, пояснительная записка и смета, на основе которых можно построить самолет, сооружение, предприятие, или как текст, предшествующий разработке и заключению ряда документов – плана, договора, соглашения.

Существуют различные взгляды на определение категории «проект»:

1) под собой подразумевает научно-исследовательских, проектно-конструкторских, , организационно-хозяйственных и других , связанных , исполнителям и срокам, оформленных и направленных на объекта управления, что эффективность основных задач и соответствующих целей за период. Конечными проектов создание и освоение техники, технологии и , что способствует выходу продукции на уровень;[2]

2) проект – это (задача, проблема) и средства его реализации с достижения экономического, технического, или организационного результата;

3) – это отдельное предприятие с целями, часто включают к времени, стоимости и достигаемых результатов;

4) – это задание с исходными данными и результатами (целями), способ ее решения.

подходы к категории «проект»:

  1. В понятие «проект» – это «, что задумывается или планируется», , предприятие, , деятельность, реформирование и т.д.
  2. С зрения системного подхода, рассматривается как процесс из исходного в конечное – результат при ряда ограничений и . В данном случае, системными проекта в данном могут быть:

– входа в проект ();

– элементы из проекта (удовлетворенные );

– элементы ограничения ;

– финансовые, нормативно-правовые, , культурологические, , временные, качественные, , структурные, управленческие и т.п.;

– обеспечения проекта – , знания и , инструментарий и техника, , профессионализм.[3]

  1. С точки подхода, проект как некоторая с определенными исходными и требуемыми результатами (), обуславливающими способ ее . Структурными проекта в данном являются:

– замысел (, задача);

– средства (решение );

– цели реализации (, решения).

  1. С точки деятельностного подхода, представляет целенаправленную деятельность, проработанное и запланированное , направленное на создание или проектируемых , технологических процессов, документации для них, материальных, , трудовых и иных , а также решений и мероприятий по их .
  2. С точки зрения управленческого , проект – процесс всеми по проекту от начала до [4].

Таким образом, сделать вывод,  – это временное , предназначенное для создания продуктов, услуг или .

Управление проектами применение , навыков, инструментов и управления к проектной для удовлетворения предъявляемых к требований.

, обуславливающие необходимость проектами:

а) исторические, с тем, что создание проектов длительную своего существования и ;

б) финансово-экономические, обусловленные ростом масштабов , а также тем, что успешности проекта измеряться соответствием его стоимости и объема ассигнований, экономии, размерам .

в) технологические (методические), связанные с и применением методов проектами.

следующие объективные предпосылки необходимости проектами:

– ликвидация системы;

– изменение собственности ( института частной );

– формирование рыночной отношений;

– децентрализация (частичная функций управления местного самоуправления);

– методов и средств и муниципального ;

– переход на идеологию управления;

– формирование инвестиционных проектов;

– рынка , инвестиционных, инжиниринговых , представляющих услуги в проектного управления;

– проектно-ориентированных , создаваемых как на основе , так и частных организаций;

– новых современных технологий;

– организационных структур, на проектной основе;

– и .

Управляемые параметры :

– объемы виды работ по ;

– стоимость проекта, издержки и ;

– временные параметры, сроки, и резервы выполнения , этапов, фаз проекта, а взаимосвязи работ;

– , требуемые для проекта, в том числе , финансовые, материально-технические, а ограничения по ресурсам;

–  проектных , применяемых ресурсов, , производственных и управленческих и других компонентов .[5]

В систему проектами включаются элементы, как:

а) субъекты , к которым относятся и внутренние проекта (внутренние – проектной компании, проекта, аналитики , ответственные за этап проекта, то команда проекта – группа специалистов, на период проекта; внешние – , заказчик, исполняющая , потребитель);

б) объект , в качестве рассматривается сам проект (, портфель проектов, , предприятие).

в) процессы :

– процессы – принятие решения о выполнения проекта;

– планирования – определение и критериев проекта и разработка схем их достижения;

– исполнения – координация и других для выполнения плана;

– анализа – определение плана и исполнения поставленным и критериям успеха и решений о необходимости корректирующих воздействий;

– управления – необходимых корректирующих , их согласование, утверждение и ;

– процессы завершения – выполнения и подведение его к упорядоченному .[6]

Выделяются следующие управления проектами:

  1. схема – проекта не несет ответственности за принимаемые , только обеспечивает работ. неполучения результата в случае относится на .
  2. Схема расширенного – менеджер несет финансовую за принимаемые решения в сметы проекта. в этом относится на менеджера в пределах условий .
  3. Схема «под » – менеджер и проекта реализуют , используя полномочия в контракта, договорных . Приемка проекта производится . Риск в этом относится на команду .

Исходя из изложенного, сущность проектами заключается в том, что за выполнение и достижение проекта на определённом лице ( проекта) или на ограниченной лиц (команда проекта).

Также под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), при наличии требований к качеству конечных результатов проекта.

Поскольку управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями понимаются не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).

 

1.2 Понятие и содержание процесса управления предприятием

 

Управление- это наука и искусство добиваться результатов посредством организации труда других людей.

К основным функциям управления относят следующие: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль, анализ, подготовка и принятие управленческих решений, коммуникации, руководство и др. Все эти функции тесно связаны между собой и образуют систему управления.

Эффективность такой системы управления зависит не только от четкого выбора методов, принципов и функций управления, но и от факторов, способствующих повышению интенсивности процесса управления.[7]

руководитель любого желает обеспечить будущее своему , он должен и эффективно выполнять все функции. И начинать с планирования. Если спланирована предприятия, то она должна организована, а работники – для ее выполнения. Качество во многом от побуждающих мотивов. А определить точность планов, нужно процесс , а результаты анализировать и соответствующие выводы, по корректировке. Каждая из управления важна для предприятия.

получить максимальный руководитель обязан достойные для трудовой деятельности и – психологические условия, в сотрудникам было бы и приятно .

Менеджмент в предпринимательстве использование разнообразных приемов и методов, обоснование и рациональных управленческих . Совокупность этих и приемов, специфичных для бизнеса, особый стиль и аппарат менеджера.

менеджмента – это система и процедур различных задач с целью выработки управленческих решений. Они, как , вырабатываются в теоретических исследований и достоянием широкой после масштабных апробаций. менеджмента вносят упорядоченность, обоснованность и организацию в построение управления.

управление это непрерывный влияния на различные : производительность работника, или организации в для наилучших результатов с достижения поставленной .[8]

Процесс управления согласованные , которые и обеспечивают в счете осуществление цели или набора , стоящих организацией. Для координации должен существовать орган, реализующий управления. в любой организации управляющая и управляемая . (рис.1.1)

Рисунок 1.1. управляющей и части организации[9]

, а также набор и функций, осуществляемых в управления, от природы организации (, административная, общественная, , армейская ит.д.), от размеров , от сферы ее (производство товаров, услуг), от уровня в иерархии (высшее , управление уровня, нижний управления), от функций организации (производство, , кадры, ) и еще от многих факторов. , несмотря на все разнообразие, как на это внимание еще в 1916 г. А. , для всех управления в организации наличие в общем-то видов деятельности. сгруппировать все управленческой деятельности в основные функции : (1) планирование, заключающееся в целевых и выработке плана по их достижению; (2) функция , посредством которой распределение между отдельными и работниками и установление между ними; (3) , состоящее в исполнителей к осуществлению действий и решению задач; (4) контроль, в соотнесении достигнутых результатов, с целевыми показателями.[10]

может осуществляться в том случае, существует реально система, решающая управления. Если система органичной частью , задач, отличных от , то ее можно рассматривать как систему или же как управления.

Система является формой воплощения управленческих . Она выступает как бы в реально существующей , посредством которой приобретает конкретное и конкретное ,  поставщиков а функция – практическую  максимально . В реальной  вмешательства управленческая   деятельность – это  денежных системы  можно .

Система управления складывается и действует не только в соответствии с содержанием функции управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется система управления, а также в соответствии  функций с присущими системе управления  наличие принципами ее построения,  стоящим функционирования и преобразования.

Современная система  стратегия управленческих функций  системы может быть  запуск представлена следующим  системы перечнем основных  переход задач:

  • координация и интеграция контролировать усилий членов  отношения организации в направлении  согласно достижения общей  дает цели;
  • организация взаимодействия ярова и поддержание контактов  продукции между рабочими  системы группами и отдельными  можно членами организации;
  • сбор, сумма оценка, обработка  однако и храпение информации;
  • распределение показатель материальных и людских  управленческие ресурсов;
  • управление кадрами (разработка одинаково системы мотиваций,  рентабельность борьба с конфликтными  благодаря ситуациями, контроль  также деятельности членов  малых организации и групп);
  • контакты данная с внешними организациями,  оплата ведение переговоров,  компании маркетинговая и рекламная  финансовом деятельность;
  • инновационная деятельность;
  • планирование, вмешательство контроль за исполнением  эффективность решений, коррекция  методических деятельности в зависимости  другими от изменения условий  весьма работы.[11]

Информационной  рентабельность основой управления  организационно являются достоверные  характеристика и своевременно полученные  счастливы данные управленческого  повышении учета, под  общих которым понимается  внимания система сбора,  ярова обработки и предоставления  единую информации менеджменту  действующая для принятия  объеме обоснованных управленческих  большее решений.

 

1.3 Особенности организации и управления малым предприятием

 

В соответствии  нестабильность со статьей 3 Федерального  заключается закона от 14 июня 1995 года № 88-ФЗ «О  структурных государственной поддержке  состава малого предпринимательства  средств в Российской Федерации» (далее – Закон № 88-ФЗ),  ярова малый бизнес  отклонение должен удовлетворять  последнюю одновременно двум  имеют условиям.

Во-первых, в уставном  выводы капитале коммерческой  постоянный организации доля  обязательное участия Российской  экономии Федерации, субъектов  средств Российской Федерации,  ускорение общественных и религиозных  заключение организаций (объединений),  организации благотворительных и иных  быстро фондов не должна  увязанности превышать 25 %. Кроме  осуществление того, доля,  выгодно принадлежащая одному  рамках или нескольким  наличие юридическим лицам,  выше не являющимся субъектами  представлены малого предпринимательства,  году также не должна  методических превышать 25 %.

Во-вторых,  итого средняя численность  колоссальная работников за отчетный  году период не должна  таблица превышать следующих  ярова показателей: в промышленности-100человек;  затратоемкости в строительстве – 100 человек;  управления на транспорте – 100 человек;  оплату в сельском хозяйстве – 60 человек;  матрицу в научно-технической сфере – 60 человек;  сокращение в оптовой торговле – 50 человек;  является в розничной торговле  годах и бытовом обслуживании  специалистам населения – 30 человек;  общая в остальных отраслях  работы и при осуществлении  продолжает других видов  краткосрочных деятельности – 50 человек. Средняя  оценочных за отчетный период  границ численность работников  определяется малого предприятия  году должна определяться  повышение с учетом всех его  ограничивают работников. В это  целом число необходимо  результате включить и тех,  следующие кто работает  пределах на фирме по договорам  средняя гражданско-правового характера,  применяемых а также по совместительству. Однако  прибыль в расчете они  работника учитываются только  данном исходя из реально  находится отработанного времени. Кроме  сумма того, в среднюю  федеральные численность малого  стимулировала предприятия входят  ярова также работники  году представительств, филиалов  определения и других обособленных  рабочих подразделений указанного  процессе юридического лица.[12]

Многопрофильные  высокими предприятия (то  недопущение есть те,  направленную которые занимаются  руководителями одновременно несколькими  введение видами деятельности) могут  году считаться малыми,  заместителем если всем  является вышеперечисленным условиям  новые соответствует тот  влияют вид деятельности,  основных доля которого  году является наибольшей  наиболее в годовом объеме  году оборота или  состава годовом объеме  осуществление прибыли. Под  соответствует субъектами малого  наличие предпринимательства понимаются  ярова также физические  процессе лица, занимающиеся  достаточно предпринимательской деятельностью  ярова без образования  реализации юридического лица.

Второй  колоссальная особенностью малого  году бизнеса является  максимально его организационно-правовая  вряд форма. Наиболее  прошествии распространенные организационно-правовые  сбыту формы: общество  работников с ограниченной ответственностью;  работает крестьянское (фермерское) хозяйство;  которые предприниматель без  рентабельность образования юридического  оценка лица.

Третьей особенностью  приходится малого бизнеса  управление является льготное  однако налогообложение и система  способ отчетности.

С  представление точки зрения  коммерческих управления малым  слабыми предприятием, можно  задачу отметить, что  деятельности благодаря небольшим  запоздалым размерам и другим  оценки особенностям, присущим  малого малым предприятием, управление  свои ими гораздо оперативнее,  ответивших чем крупными  структура предприятиями, что  экономии дает хорошие  таблица конкурентные преимущества  повышением на рынке. То есть  оказывают у малых предприятий  затрат есть возможность  одинаково более гибких  оторванное и оперативных управленческих  цели решений. По сравнению  узких с крупными предприятиями,  потери в малом бизнесе  компании упрощена структура  вследствие принятия решений,  созданных а это дает  контроля возможность быстро  ограничивают и гибко реагировать  отсутствия на конъюнктурные изменения. В  повышением частности, относительно  звенья быстро можно  условия извлечь средства  изменением из одного вида  рыночной бизнеса и перебросить  позволяющими их в другой.[13]

Подчеркнув основные  организация преимущества малого  управления бизнеса, отметим  проведение и его недостатки,  квалификации которые влияют  управлении на управление предприятиями  цель подобного масштаба. Очевидно,  между что объективно  сумма малые предприятия  техники находятся в худших  повышение конкурентных условиях  доля на рынке по сравнению  согласованные с крупным бизнесом. У  готовая малых предприятий:

  • выше использования издержки производства  предприятия в связи с малыми  направленной сериями выпускаемой  инструментов продукции;
  • более низкий добавление уровень научно-технической  можем оснащенности, организации,  следующие квалификации кадров;
  • сложнее методических обстоит дело  определенный с информационным обеспечением  итого и им нередко не хватает  методике средств для  другими проведения хорошего  нестабильность маркетинга.

Адаптация к стремительно  расчеты меняющейся внешней  рами среде организации  большее малого бизнеса  ориентирован требует принятия  отношение быстрых и точных  годах решений. А это,  запасов в свою очередь,  предприятий определяет необходимость  доли не столько в быстрой  нормы адаптации организации  дебиторской к новым условиям  сумма хозяйствования, сколько  общих в изменении концепции  ведь малого бизнеса  методы и его управленческой  матрица парадигмы. Поэтому  менее самой актуальной  числу задачей современного  другие менеджмента является  солидная непрерывное профессиональное  служат образовании. Следует  добавление отметить, что  дохода образование, оторванное  основании от производственного процесса,  общих не принесет должного  между результата, отсюда  которых вытекает ряд  обеспеченности особых требований  таблица к современному руководителю  хранение малого предприятия.

Руководитель  ярова малого предприятия  краткосрочных должен быть  направлений компетентен в той  также сфере деятельности,  классу в которой осуществляется  контролировать его бизнес. Это  решением означает, во-первых,  малых что он должен  числу хорошо знать  оценке отрасль, ее структуру  созданию и особенности перемен,  организационно которые в ней  внимания происходят.

Во-вторых, он должен  целый быть компетентен  создавая в области технологии  функциональных производства продукта и обладать  кроме достаточным опытом  рентабельность организации процесса  поиск производства.

В-третьих, он должен  торговое достаточно ясно  управления представлять основные  доли этапы развития  управления организации и необходимые  анализируемого действия на каждом  рабочего из них.

В-четвертых, современному  структуру руководителю не обойтись  предприятия без знаний  изменения в области менеджмента. Построить  ярова эффективную управленческую  согласованные деятельность без  юридического учета закономерностей  числа организационного развития  совокупность практически невозможно. В-пятых,  субъекта для того,  можно чтобы управленческая  затрат деятельность была  возрастающее результативной, руководителю  цели необходима хорошая  итого экономическая подготовка.

Это  показателей основные требования  характерны к компетентности руководителя,  таблица которые лежат  определить в основе успеха  оценочных деятельности малого  углубление предприятия. С этими  нормативного требованиями соотносятся  следующие и качества личности,  субъекта такие как самоактуализация,  ценовой колоссальная работоспособность,  дебиторской внутренняя организованность  позиции и нацеленность на результат.[14]

Также  стоящим можно отметить,  разработка что формы  запасы и методы управления  запасов малым предприятием  ярова и крупной корпорацией  позволит разительно отличаются. Развитие  годах организации бизнеса  внешней проходит через  процессе несколько стадий  увеличением жизненного цикла  сбыту и каждая из этих  всех стадий имеет  обязанности специфические характеристики,  улучшения отражающие особенности  улучшения структуры, цели,  говорит методы управления,  труда контроля и инноваций.

Первому  управления этапу развития  средства малого предприятия  рамки свойственны такие  дешевле характеристики как  означает определение миссии  кроме предприятия на рынке,  существенно разработка продукта,  этому маркетинговой стратегии  доли вывода товара  отметим на рынок, неформальная  наличие организационная структура  является и малочисленный штат. Поэтому  несмотря и управление малым  условия предприятием на этом  эффективное этапе характеризуется,  году как правило,  ярова четко выраженным  этими лидерством руководителя. Основным  swot методом управления  году является централизованное  возрастающее руководство всеми  может процессами, которые  ярова происходят на предприятии. Второй  является этап характеризуется  затратоемкости формированием организационной  поиск структуры, четким  наименьшими планированием производственной  коэффициента деятельности, формализацией  недопущение обязанностей и бюрократизацией  году производственных отношений. Расширение  июня штата работников  ярова и дифференциация производственных  оперативнее функций требуют,  управления в свою очередь,  присуща профессионального менеджмента. Поэтому  составили доминирующим методом  показатели управления предприятием  примера является бюрократический  развития метод.[15]

Практика показывает,  ускорение что бюрократические  ограничивают методы управления  управления предприятием имеют много  целый достоинств. Они  общей устанавливают твердую  стратегии иерархию власти  поскольку с четко выраженными  согласно правилами организационного  настоящее поведения для  продукции каждого конкретного  трети случая. Жесткая  связи дисциплина и иерархическое  излишек подчинение предотвращают  управляемый конфликтные ситуации  управление в подразделениях. Формализация  обеспечить отношений, основанных  москве на производственно-процессуальных принципах,  увеличение выступает в качестве  занимающиеся метода рациональной  валовая организации труда,  положений позволяющего эффективно  документов решать сложные  коэффициент задачи с наименьшими  структуру затратами.

Для третьего  необходимые этапа развития  предприятие предприятия характерно  экономические усложнение организационной  способам структуры, углубление  бизнеса дифференциации функций,  использования образование новых  отражается отделов, рост  определить численности сотрудников. Методы  величина централизованного управления  рассчитанные большой структурой  является заметно тормозят  структуре своевременное принятие  анализ решений, поэтому  являются наиболее эффективным  способные методом управления  ликвидности становится делегирование  рамки полномочий и ответственности  таблица в структурные подразделения.

На  стоящим четвертом этапе  возникает развития предприятия  этапом актуализируется поиск  сравнению и внедрение инновационных  улучшения решений, направленных  коэффициент на сохранение конкурентного  присущим преимущества на рынках. Характерными  создание чертами этого  стимулирования этапа является  изучение децентрализация и дебюрократизация управления. В  оплаты структуре предприятия  управление выделяются стратегические  период подразделения, обладающие  повышением оперативной самостоятельностью,  величина значительно возрастает  ценовой штат работников  иных в технологических подразделениях. В  управления качестве методов  капитала управления, свойственных  изменении этому этапу  одиннадцатый применяются методы основанные  обеспечения на координации и коллективном  эккаутинг управлении и контроле.[16]

Временные  общий рамки названных  статистический периодов у разных  году предприятий не одинаковы. По  сельском мере роста  смена и развития предприятия  оборотного происходит перемена  итого соотношения двух  быстро важных параметров  экономисты его жизнедеятельности:  ярова гибкости и контролируемости,  краткосрочных что требует  большинство от руководства соответствующих  характеру организационных усилий.

 

 

 

 

Глава 2. Анализ предпосылок к разработке проекта по повышению эффективности управления ИП Ярова А.А.

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика                            ИП Ярова А.А.

 

Индивидуальный предприниматель Ярова А.А. зарегистрирован  функций ИФНС №21 по г. Москве в  одиннадцатый соответствии с действующим  эффект законодательством.

Основной целью  отклонение создания ИП Ярова А.А. является  большинство удовлетворение общественных  ярова потребностей и получение  характеру прибыли.

ИП Ярова А.А. состоит  ухудшения из следующих структурных  отсутствие подразделений:

  • торговый дом “Авангард”, г. Железнодорожный, основном Люберецкая,36,
  • торговый дом “Авангард” г. Реутов, Ленина,17.

Каждое  ярова структурное подразделение  управления имеет самостоятельный  появление баланс, входящий  общих в общий баланс ИП Ярова А.А.

Предприятие  настройке ведет оперативный  эффективность бухгалтерский и статистический  политика учет и отчетность  оторванное в порядке, установленном  повышает действующим законодательством.

Основными  обеспечить задачами являются:  должен удовлетворение потребностей  руководителю населения с учетом  собственные изменения спроса,  системы улучшения качества  заявки продукции, расширение  обоснование масштабов деятельности.

Высшим  вклад органом управления ИП Ярова А.А. является  экономических индивидуальный предприниматель,  показатель к исключительной компетенции  кадровое которого относится:

  • изменение практически устава фирмы  переподготовка и изменение размера  малые уставного капитала;
  • выбор отношения генерального директора  работающие и принятие решения  представлены о досрочном прекращении  состояние его полномочий,  структура а также определение  установление круга представленных  другой ему полномочий;
  • решение является о реорганизации и ликвидации  разработка фирмы;
  • избрание ревизионной следствие комиссии.

К функциям  году индивидуального предпринимателя,  задачах как высшего  именуют руководителя организации  ярова можно отнести:

  • осуществление таблица оперативного руководства  ресурсов деятельностью фирмы;
  • представление эффективное интересов фирмы  годом во всех учреждениях,  свою предприятиях, организациях,  определяют в деловых отношениях  работников с юридическими лицами;
  • распоряжение некоторых имуществом и средствами  изменения фирмы в соответствии  можем с полномочиями, предоставленными  внутренними ему уставом,  итого решением общего  незначительном собрания учредителей;
  • заключение средствами договоров, соглашений,  достигнутых контрактов и иных  состава юридических сделок  целом от имени фирмы;
  • издание управления приказов и распоряжений  отсутствие в пределах своей  отношения компетенции;
  • исполнение других коллективном функции для  ведется обеспечения нормальной  требует деятельности фирмы.

Непосредственно  заместителем индивидуальному предпринимателю  ярова подчиняются:

  1. Помощник оценки индивидуального предпринимателя, управления которому вправе  показатели передать свои  запасов полномочия непосредственно  осуществление индивидуальный предприниматель;
  2. Бухгалтерия – занимается которые учетом всех управление доходов и расходов  эффективности фирмы, регулирует  важны отношения с налоговой  ярова инспекцией, занимается  любом расчетами с поставщиками,  необходимо потребителями, с персоналом  году по оплате труда  компетентности и выполняет другие  совокупность функции, связанные  ярова со сбором, регистрацией  предприятие и обобщением информации  наработанные в денежном выражении  примерно об имуществе, обязательствах  качество фирмы, и их движении.

Любая  способ организация представляет  руководителями собой технико-экономическую  итого и социальную систему,  места которой всегда  увеличением присуща организационная  недостаточный структура.

Представим ее относительно  итого рассматриваемого предприятия  крупной на рисунке 2.1.

Таким  планирование образом организационная  клиентов структура ИП Ярова  стратегия А.А. представляет  отдела собой упорядочную  директор савокупность взаимосвязи  компании элементов, находящихся  коэффициент между собой  упростить в устойчивых отношениях  таблица и обеспечивает функционирование  персоналу и развитие организации  установить как единого  дифференциация целого.

Представленная структура  таким является линейной  рентабельность которая обычна  компании и присуща магазинам,  затратоемкость то есть используемая  возрастающее в масштабах небольшого  обеспеченности предприятия в малом  методика бизнесе. Характеризуется  возможным совмещением в звеньях  отсталая функций и полномочий,  эффективна состоит из одних  одного линейных звеньев.

 

Рисунок 2.1 Организационная  процессе структура ИП Ярова  российской А.А.

На структуру  обязательных организации (ее  оторванное тип) оказывают  эффективная влияние следующие  показателя факторы:

  1. Объект рост управления – это препятствующих предпринимательская организация  эффективность в сфере малого  рыночной бизнеса;
  2. Цель ярова управления анализируемого лежащими предприятия – построение  возможность работы, функционирования  отчисления организации для  отсталая дальнейшей работы  заключается на перспективу для  капитализации получения прибыли  стратегия и закрепления нужного  сумма места на рынке;
  3. Масштаб узких деятельности – сравнительно является невелик, поскольку  значение магазин, открытый ИП Ярова А.А.,  юридического не характеризуется как  величина большое торговое  управления предприятие. Вследствие  ярова этого масштабы  развития деятельности можно  налоговый охарактеризовать как  кроме незначительные;
  4. Трудоемкость структура функций – у анализируемого клиентов предприятия в отношении  компании функций управления  нестабильность не возникает никаких  выше сложностей, все  механизма функции четко  станет распределены и хорошо  стадий налажена их реализация;
  5. Технология общих управления – нет каждый каких-либо сложных  целый технологий;
  6. Стиль таблица управления – управление исходных осуществляет генеральный  первому директор, которому  говорит присущ либеральный  кроме стиль руководства.

Одной  учебным из главных задач  новых управления является  использования установление целей,  таблица ради достижения  имеет которых формируется,  обладать функционирует и развивается  сможет организация как  оценочных целостная система. Новые  краткосрочных предприятия начинают  принимать свой жизненный  этими цикл со стадии  общих создания, на которой,  ярова прежде всего,  труда определяются цели  одинаково и задачи организации. Для  сможет целей предприятия  эффективность характерны следующие  характеру черты и свойства:

  • Четкая методы ориентация на определенный  долгосрочные интервал времени;
  • Конкретность упорядочение и измеримость;
  • Непротиворечивость и согласованность системы с другими целями  сумма и ресурсами;
  • Адресность и контролируемость.

Как  только правило, организации  трудоемкость ставят и реализуют  экономии не одну, а несколько  средств целей, которые  говоря важны для  клиентов их функционирования и развития.

Существует  экономическая несколько вариантов  году классификации целей,  ожидается которые позволяют  экономическая конкретизировать задачу  анализ и использовать соответствующие  экономисты механизмы и методы,  важной наработанные для  доля разных групп  точно целей. В качестве  продаж удобного и апробированного  тогда на практике инструмента  примера можно использовать  первую построение целевой  менее модели в виде  продажи древовидного графа-дерева  разработанное целей. Представим  директор его на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 Дерево  наличие целей

2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды ИП Ярова А.А.

 

Любая организация  формировании находится и функционирует  таким в среде.

Внешняя среда  реализации является источником,  труда питающим организацию  кроме ресурсами, необходимыми  эккаутинг для поддержания  организационно ее внутреннего потенциала  контроля на должном уровне.

Для  наработанные того чтобы  основные определить стратегию  сокращение поведения ИП Ярова А.А. и  реализуемых претворить эту  налоговый стратегию в жизнь,  исходя руководство должно  проведя иметь углубленное  выбранные представление о внешней  согласованные среде, тенденциях  препятствующих ее развития и месте,  матрица занимаемом в ней  механизма индивидуальным предпринимателем.

Для  сохранение этого необходимо  является проанализировать СТЭП – факторы,  типичный которые оказывают  показатели влияние на организацию.

Социологические  кроме факторы.

Социальная компонента  проблемы очень важна,  подводя т.к. она  годах является всепроникающей,  ситуации влияющей как  показатели на другие компоненты  торговый макроокружения, так  сокращения и на внутреннюю среду  оценки организации.

Основное влияние  осуществлении на развитие предприятия  потребности оказывают следующие  пятый явления и процессы.

Уровень  переход образования (чем  осуществление выше уровень образования тем  фирма выше квалификация  немедленного кадров и управленческого  экономические персонала);

Демографическая структура  оформлять общества (в настоящее  регистрации время женщины  коэффициент становятся не менее  необходимые экономически активными,  масштаб чем мужчины,  отражающие поэтому они  доля становятся основными  структурных клиентами.);

Технологические факторы.

Анализ  функций этих факторов  могут позволяет своевременно  установление увидеть те возможности,  одинаково которые развитие  сокращение науки и техники  затраты открывают для  состава модернизации технологий  составляют изготовления и сбыта  хорошо продукции. В условиях  точно жесткой конкуренции,  одной чтобы не потерять  структуры своей доли  рабочего рынка, организации  компании приходится внимательно  финансового следить за новинками  процессов компьютерных программ. Небольшая  плохое потеря драгоценного  кроме времени может  обеспечения привести к крайне  нормы негативным последствиям,  границ таким как  поддержке потеря клиентов,  вывод вытеснение конкурентами  наличие с рынка, потери  общей части прибыли.

Рисунок 2.3 Внутренняя  постоянный и внешняя среда  эффективным окружения организации

Экономические  необходимо факторы.

Так как  заказа фирма работает  управление для того,  коллектива чтобы максимизировать  балансирование свою прибыль,  сокращение руководство организации  увеличение уделяет особое  целей внимание изучению  поэтому влияния таких  системы факторов как:

Уровень  состоит доходов населения (с  группу улучшением экономической  составили ситуации начался  актуальной рост заработной  рамках платы населения  удовлетворять и все больше  ниже людей становятся  имеют клиентами организации);

Темп  оформлять инфляции (чем  обязательное больше процент  говоря инфляции, тем  ненадежность выше становятся  расширение цены на продукцию  компании и быстрее снижается  малых спрос);

Процентная ставка (снижение  контроле ставок коммерческих  участие банков ведет  рассмотрим к увеличению заемных  стратегических средств организации,  столько а соответственно к расширению  работе ассортимента, увеличению  заключение масштабов деятельности  запуск и получению большей  этого прибыли;

Нормы налогообложения (чем  психология выше ставки  исходя государственных налогов  всесторонней и отчислений во внебюджетные  собеседования фонды, тем  однако меньше денег  углубление остается в распоряжении  уровне фирмы и меньше  классификации их направляется на развитие  сумма организации).

Следовательно,  доли все компоненты  если макроокружения находятся  вести в состоянии сильного  внешней взаимовлияния, а степень  тяжести взаимодействия отдельных  эффективна компонент на различные  изменения организации различна.

Анализ  поскольку внутреннего состояния  расстановку организации предполагает  рабочих экономическую оценку.

Динамика  году основных экономических  данная показателей деятельности ИП Ярова А.А.  приведена  году в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Динамика технико-экономических  функций показателей ИП Ярова А.А.

Наименование  году показателя 2014г. 2015г. 2016г. Отклонение в Темп  оформлять роста в
2015г. 2016г. 2015г. 2016г.
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Выручка  эффективный от продажи,  руб. 10795725 10379564 5650016 -416161 -4729548 96,1 54,4
2. Средняя  затраты величина основных  наименьшими средств,  руб. 1472000 2071554 2344680 599554 273126 140,7 113,2
3. Фондоотдача, уб.(п.1/п.4) 7,33 5,01 2,41 -2,32 -2,60 68,3 48,1
4. Средняя  чтобы величина оборот-ного капитала,  руб. 1455254 1545268 1816647 90014 271379 106,2 117,6
5. Коэффициент оборачива-емости оборотного  ярова капитала, (п.1/п.6),  произошло обороты 7,42 6,72 3,11 -0,70 -3,61 90,5 46,3
6. Сумма  издержек чистых активов,  руб. 1617093 1680111 1666092 63018 -14019 103,9 99,2
7. Материальные  готовая затраты,  руб. 7752132 7303438 4230765 -448694 -3072673 94,2 57,9
8. Полная  данной себестоимость,  руб. 9880052 9714110 5648126 -165942 -4065984 98,3 58,1
9. Затратоемкость продукции,  системы руб. (п.10/п.1) 0,92 0,94 1,00 0,02 0,06 102,3 106,8
10. Прибыль (убыток) от  хорошо продаж,  руб. 915673 665454 1890 -250219 -663564 72,7 0,3
11. Рентабельность  обеспечения продаж, % (п.12/п.1*100) 8,48 6,41 0,03 -2,07 -6,38 75,6 0,5
12. Чистая  усилению прибыль,  руб. 430836 202181 3972 -228655 -198209 46,9 2,0

 

Согласно  стимулировала данным таблицы 2.1,  другие выручка от продажи  произошло продукции ИП Ярова А.А.   в 2015 году  после по сравнению с 2014 годом,  классификации в связи с финансовым  доли кризисом снизилась  повышение на 416161 руб. и  составила составила 10379564 руб. В 2016 году  факторов произошло дальнейшее  рыночная снижение выручки  упростить и ИП Ярова А.А.  реализовал  компании продукции лишь  применяемых на 5650016 руб.,  ярова то есть на 4729548 руб. или  организации на 45,6% меньше  заместителем чем в 2015 году.

Производительность  служат труда (годовая  капитала выработка) одного  присущую работника на предприятии  эффективна на всем протяжении  ярова анализируемого периода  согласно имела тенденцию  заемный к снижению, что  оплата связано, в первую  отклонение очередь, со снижением  занимающиеся объемов производства  ярова и реализации.

Основные  постоянный средства в 2015  затратоемкость году  были увеличены  возможным на 40,7% и  составили 2071554 руб. Фондоотдача,  потери свидетельствующая об эффективности  реализацию использования основных  котором средств, в анализируемом  предприятия периоде снизилась  заявки с 7,33 руб. в 2014 году  персоналом до 5,01 руб. в 2015 году,  также что говорит  усилению о снижении  эффективности  предприятием использования основных  труда средств в частности  функций и всего основного  готовая капитала в целом. В 2016 году  показатели наблюдалось дальнейшее  целей снижение фондоотдачи  сотрудников предприятия до 2,41 руб.,  структурных что связано  как со снижением  фирма объемов реализации,  хранение так и с увеличением  была средней величины  таблица основных средств ИП Ярова А.А. . Однако,  методы однозначно данный  осуществление факт оценить  оплата нельзя. С одной  данном стороны, снижение  контроллинга фондоотдачи свидетельствует  году о снижении эффективности  директор использования основных  должности средств предприятия,  июня их недозагрузку. С другой  готовая стороны увеличение  средняя стоимости основных  ярова средств обусловлено  задачу заменой устаревшего  адаптация оборудования на новое,  почти проведение ремонтных  денежных и реконструкционных работ  января и, отдача от нового  расширение оборудования ожидается  отклонение в следующих периодах  году деятельности ИП Ярова А.А. .

Средняя  таблица величина оборотного  увеличение капитала на протяжение  ярова всего анализируемого  изменяющейся периода, как  своей и сумма основного  решение капитала имела  социологии тенденцию к увеличению:  интервал в 2015 году  увеличилась  копия на 90014 руб. и  практически составила 1545268 руб.,  управления а в 2016 году  выросла  хранение еще на17,6% и  квалификации составила 1816647 руб. Увеличение  установлении оборотного капитала  введение обычно свидетельствует  своевременного о расширении деятельности  ненадежность предприятия, однако  строительстве в данном случае  ярова увеличение оборотного  затрат капитала, в условиях,  коэффициент снижения объемов  прежде производства и реализации  наблюдений говорит о нерациональном  сложной использовании оборотного  смотря капитала и об увеличении  наличие потребности предприятия  ресурсами в собственных оборотных  эффективна средствах и отрицательно  уровня влияет на рентабельность  отсутствие активов.

Коэффициент оборачиваемости  стратегии оборотного капитала  одного в 2014 году  работает составлял 7,42 оборота  управления в год, в 2015 году  оплаты он снизился до 6,72 оборотов,  более в 2016 году  важной составил всего  средств лишь 3,11 оборота  однако в год, что  осуществление подтверждает сделанный  другими выше вывод  году о снижении эффективности  приниматься использования оборотного  уровне капитала в ИП Ярова  текущие А.А. . Однако  исходя несмотря на снижение  места эффективности использования  сельском основного и оборотного  нашей капитала предприятия,  только сумма чистых  определить активов предприятия  проведение в анализируемом периоде  исключительной увеличилась с 1617093  руб. в 2014 году  до 1666092 руб. в 2016 году,  организации что все  задачу же говорит о том,  году что в целом,  числе предприятие работает  руководителями с определенной долей  функций эффективности.

Полная себестоимость  которая произведенной и реализованной  заключение продукции в 2014 году  крупным составила 9880052 руб.,  различным в 2015 году  типичный она была  headhunter снижена на 165942 руб.,  планирование а в 2016 году – еще  повышение на 4065984 руб. Однако  уходят темпы снижения  необходимости себестоимости продукции  ограничивают ниже, чем  служащих темпы снижения  обязательных выручки, что  ненадежность привело к увеличению затратоемкости продукции. Так,  цель если в 2014 году затратоемкость составляла 0,92 руб. (то  другой есть с 1 рубля  запуск выручки получали 0,8 руб. прибыли),  были то в 2016 году  период она почти  доли сравнялась с единицей,  числу то есть затраты  крупной предприятия почти  адекватной сравнялись с суммой  целей полученной выручки  году от реализации продукции.

Вследствие  организация увеличения удельного  характерные веса полной  налоговый себестоимости в выручке,  проблема прибыль от продаж  проводимую в 2016 году  продажи по сравнению с 2015 годом  эккаутинг была снижена  числа на 663564 руб. и  запасы составила всего  постоянных лишь 1890 руб. Соответственно,  общих рентабельность продаж  издержек в 2014-2016 годах  затрат снизилась с 8,48%  в  представлены 2014 году  кроме до 0,03% в 2016 году,  дает что является  покупателей отрицательным моментом  некоторых в деятельности предприятия.

Чистая  границ прибыль предприятия  выполнения в 2016 году составила  всего лишь 3972 руб.,  содержание тогда как в 2015 году  мероприятия она была  нормативного в сумме 202181 руб. Кроме  звенья того, чистая  есть прибыль ИП Ярова А.А.   была  заключение получена за счет  означает возврата ИП Ярова А.А.    из  улучшения бюджета ряда  большинство переплаченных ранее  таблица платежей.

Таким образом,  абсолютной анализ основных  затраты экономических показателей  условиях рентабельности свидетельствует  между о снижении эффективности  средств финансово-хозяйственной деятельности  ярова предприятия.

Макроэкономическая ситуация и структурные изменения в экономике приводят к тому, что розничный товарооборот ежегодно растет на 10-12% и одновре­менно с этим розничные торговые сети будут постепенно увеличивать свою долю на рынке по аналогии с западными странами. Основными факторами, способствующими росту рынка, являются увеличение доходов населения и экономики в целом, активное формирование среднего класса, умеренный рост годовой инфляции.

Таблица 2.2

Анализ конъюнктуры рынка

Вопрос Ответ
1.Какова степень насыщенности рынка 1. Рынок насыщен  степень насыщенности рынка высокая.
2. Каковы тенденции изменения емкости и насыщенности рынка на ближайшие 2 – 5 лет. 2. По прогнозам аналитиков емкость рынка за 2017 год должна увеличится на 1000 млн. дол  насыщенность рынка останется очень высокой.
3. Какие признаки указывают на падение либо рост емкости рынка 3. Увеличения уровня дохода на душу населения
4. Что будет происходить с долей исследуемой организации по мере расширения рынка? 4. На наш взгляд возможны два варианта, развитие по каждому из вариантов будет происходить согласно стратегии выбранной предприятием, при первом варианте доля предприятия будет возрастать пропорционально расширению рынка, второй вариант более перспективный при нем доля предприятия будет возрастать больше чем расширения рынка это будет происходить за счет вытеснения основных конкурентов
5. Относится данный рынок к числу конкурентных или нет? Почему? 5. Данный рынок конкурентный
6. Какова общая тенденция спроса на продукт данной организации? 6. Спрос растет.
7. Какие имеются возможности для сегментирования рынка? 7. рынок не сегментирован по уровню дохода клиентов

Макроокружение общие среды нахождения . В большинстве случаев не носит специфического по отношению к взятой организации. степень влияния макроокружения на  различные различна. Это как с различиями в сферах организаций, так и с различиями во потенциале организаций. экономической макроокружения позволяет то, как формируются и распределяются . Оно предполагает анализ характеристик, как валового национального , темп инфляции, безработицы, процентная , производительность , нормы налогообложения, баланс, норма и т.п. При изучении экономической важно внимание на такие , как общий уровень развития, добываемые ресурсы; , тип и уровень развитости отношений, структура , уровень образованности силы и, заработной платы.

Таблица 2.3

Наиболее существенные тенденции внешней среды имеющие первостепенное значение для стратегии организации.

Политика P Экономика  Е
1 Стабилизация политической системы общества 1. Продолжения курса экономических реформ
2 Низкая вероятность смены политического курса отсутствие реальной возможности возврата к старому 2.

 

 

Тенденция роста ВНП поднимаются доходы населения (наиболее важный фактор)
    3. Стабилизация банковской системы
Социум S Технология Т
1

 

 

Социальная стабилизация общества

 

1. Разработка более эффективных технологий реализации товаров (интернет торговля)
2.

 

Рост количества покупателей    

Таким образом, на стратегию предприятия наиболее сильное влияние могут оказать следующие тенденции:

  • Продолжение курса экономических реформ.
  • Возможность разработки более перспективной технологии.
  • Рост количества покупателей.

Главными конкурентами ООО «Универсал Трейдинг»  по торговому обслуживанию населения являются такие предприятия как:

  • Пятерочка;
  • Дикси;
  • Магнит;
  • Ярмарка
  • Лукошко.

Таблица 2.4

Анализ конкурентов

Вопрос Ответ
Кто основные конкуренты организации

 

 

1.Пятерочка

2. Дикси

3. Магнит

4. Ярмарка

Каковы их сильные и слабые стороны Сильные стороны

Низкая цена: Магнит

Ассортиментная политика: Пятерочка

Рекламные компании: Дикси

Слабые стороны:

Высокая цена: Лукошко

Низкий товарный ассортимент: Ярмарка, Магнит

Какие стратегии используют конкуренты Магнит стратегия расширения рынка.

Дикси вытеснения конкурентов.

Пятерочка ценовая стратегия

В каком состоянии дела конкурентов Пятерочка – рост

Магнит – незначительный спад

Дикси – расширяется открывает новые магазины.

Ярмарка – подъем открыт 1 магазин в Железнодорожном.

Рассмотрим конкурентные преимущества организации.

Для этого составим таблицу где сможем выделить основные конкурентные преимущества организации.

Таблица 2.5

Конкурентные преимущества организации

Запросы потребителей Что может предложить конкурент Что может предложить Ваша организация
Качество обслуживания покупателей

 

 

 

 

Пятерочка пересмотрела стандарты обслуживания в сторону улучшения.

Магнит повышение качества обслуживания.

 

Повышение уровня качества: на данный момент уровень качества выше среднего для дальнейшего повышения необходимо внедрить наиболее современные технологии обслуживания покупателей.
Уровень цен

Акции

Бонусные программы

Все рассматриваемые торговые сети являюся крупными и могут позволить себе значительные снижение цен, тем более эти снижения компенсируются производителями товаров за счет ретро бонусов (возвратных платежей) Пересмотр ценовой политики: прорблема в том что снижение цены до уровня торговых сетей приведет к убыточности бизнеса. В данном случае малому предприятию фактически невозможно конкурировать по ценам с торговыми сетями.
Местонахождение Железнодорожный, Реутов

по нескольку магазинов.

По одному магазину (торговому центру) в Реутове и Железнодорожном.

Рассмотрим сильные и слабые стороны ИП Ярова А.А.

Таблица 2.6

Выявление сильных и слабых сторон организации ООО «Универсал Трейдинг»

Наименование стратегической            позиции Качественная оценка позиции
S N W
Стратегия организации

Бизнес – стратегии

Организационная структура

Общее финансово положение

Конкурентоспособность магазинов

Структура затрат

Способность к лидерству руководителя

Уровень маркетинга

Качество персонала

Репутация на рынке

Репутация как работодателя

Отношения с органами власти

Отношения с поставщиками

 

 

 

+

+

 

 

+

 

+

+

 

 

 

+

 

 

 

+

+

 

+

 

 

+

+

 

+

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Считаем целесообразным на основании полученных данных построить матрицу SWOT анализа.

Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид  (см. табл. 2.7).

Проведенный анализ на основе построенной матрице позволил нам выделить основные сильные и слабые стороны предприятия а так же определить возможности и угрозы при дальнейшем развитие.

Таким образом на основании анализа мы вырабатываем необходимый комплекс мероприятий который позволит нам избежать данные угрозы и реализовать возможности.

 

Таблица 2.7

Матрица SWOT

  Возможности

1.Расширение рынка (открытие магазина другого формата (женская одежда)

2.Расширение ассортимента товаров

3.Снижение затрат

Угрозы

1.Появление новых конкурентов

2. Потеря клиентов

3.Увеличение затрат (цены)

Сильные стороны

1.Обслуживание

2.Удобное расположение

3.Имидж

Сохранение данного уровня цен;

расширение сбыта за счет создания новых магазинов

Анализ конкурентной среды;

анализ издержек;

система управления затратами;

Слабые стороны

1.Стратегия организации

2.Организационная структура

3.Невозможность конкурировать с торговыми сетями

Реструктуризация организационной структуры;

разработка стратеги организации направленной на расширение рынка

Разработка стратеги организации направленной на расширение рынка

 

Из полученной  расчеты таблицы видно,  году что по оценки  структуры экспертов самая  разнобой предпочтительная стратегия  деловой для ИП Ярова А.А. является “Стратегия  рыночной освоения новых  обязательное рынков”. Данная  анализ стратегия даст  эффективным возможность увеличения  приниматься прибыли.

 

2.3 Предпосылки к  к разработке проекта по повышению эффективности управления ИП Ярова А.А.

 

Коммерческая деятельность как управления может представлена моделью функций с описанием достоинств и (табл. 2.10).

деятельность важное место в всего предприятия. показателями, характеризующие деятельность ИП А.А. являются:

  • изучение ;
  • закупка товаров;
  • запасы и ассортимент;
  • ;
  • реклама.

2.8

Функции управления в коммерческой деятельности ИП А.А.

Подсистема Производство Товарные Организация продаж и
Функции Управления      
Изучение спроса

не

проводится. стандартный ассортимент

Планирование

ассортимента

продукции

не производится, все

от поставщика

Не

затраты на

организацию

и рекламу

Организация договоров на поставку.

в создании

«компания – поставщик».

связей.

Создание

способной эффективно

товарными

и

ассортиментом

Внедрение

форм

и методов .

Разработка

рекламных

Мотивация необходимых условий для результативности работы
Не проводится оценка

каждой

Анализ изменения

запасов не

проводится.

разработка мероприятий

по

сверхнормативных

товарных

запасов

анализа

выручки от

,

себестоимости и

других

показателей

 

У ИП Ярова А.А. изучение на продукцию не проводится. Тем не обеспечивается экономическая деятельности , так как получена необъективная , в результате неполного спроса и, как следствие, низкого .

Предприятию ИП Ярова А.А. тщательно контролировать и стабильность ассортимента товаров, формирование оптимального товаров в соответствии со населения. Широта и ассортимента товаров во многом от квалификации работников отдела, которые располагать информацией о спросе , источниках возможного товаров, ценах на и другой информации.

Управление запасами начинается с их . Учет товарных налажен в выражении, и в физическом – в массах. Время от проводится инвентаризация запасов, т.е. пересчитывается, перевешивается все запасы продукции на . Текущие товарные определяются из данных последней и данных бухгалтерского за последующий период.

продажи – индивидуальное обслуживание со склада предприятия и операторами и заключается в следующих :

  • встреча покупателей и его намерения;
  • предложение и товаров;
  • помощь в товаров и ;
  • проведение технологических , связанных оформлением ;
  • расчетные операции;
  • и выдача .

Благоприятное впечатление опрятный внешний вид , порядок и чистота в . Выявление покупателей заключается в их отношения к видам, и другим признакам . Эта операция торговым персоналом , в вежливой форме. При он обращает внимание на отдельных товаров, предлагает отсутствующих другие .

Торговый персонал ИП А.А. имеет квалификацию и при выполнении операций, связанных с заявок затрачивается труда и . На качество их выполнения, а и на уровень обслуживания влияет правильная и обслуживание места персонала.

рекламных мероприятий ИП А.А. не планируется. С целью покупателей проводятся презентации, , дегустации. Данные положительно действуют на предприятия, так как осведомлены об ассортименте товаров. Но для оживления , привлечения дополнительного покупателей, торговли и формированию потребителей необходимо внимание рекламе в СМИ.

анализ , что на предприятии создана управления, имеющая все ей элементы: механизм (цели, , принципы, функции, ), структуру управления, управления, механизм системы и искусство управления.

имеет линейно-функциональную структуру, представляющую упорядоченную взаимосвязанных элементов, между собой в отношениях и обеспечивающих и развитие как единого целого.

На проведенного анкетирования было выявлено, что в организации ролевая культура, и, достаточно явно. из основных факторов, на культуру , остаются цели и , стоящие перед . Основными из них являются продаваемой и получение прибыли, цель, как качество , легче всего в ролевой .

Проанализировав хозяйственно деятельность предприятия сказать, что в отчетном по сравнению с годом прибыль возросла на 70 %. Однако, затрат на издержки значительно , что снизило экономическую деятельности предприятия.

Было выявленно что основной угрозой для малого предприятия ИП Ярова А.А. является невозможность конкурировать по уровню цен с торговыми сетями расположенными в тех же городах где и торговые предприятия рассматриваемого ИП.

Учитывая данную угрозу был сделан вывод, что для повышения эффективности предпринимательской деятельности необходимо расширить рынок где действует предприятие, предпологается развивать существующие торговые точки формата «магазин у дома», и одновременно открыть магазин реализующий модную женскую одежду среднего ценового сегмента.

ратегический целевой  исключительной управление бизнес

 

 

Глава 3. Проект по повышению эффективности управления ИП Ярова А.А.

3.1. Резюме проекта

 

Рассмотрев во второй главе работы особенности деятельности ИП Ярова А.А. пришли к выводу что в условиях меняющегося рынка целесообразно применить стратегию диверсификации.

Реализация этой стратегии будет выражена в открытие нового магазина в г. Железнодорожный «Леди Ди».

Открытие магазина «Леди Ди»ставит перед собой следующую миссию: «Эффективное обслуживание женщин и удовлетворение потребности в красивой и недорогой модной одежде».

Целью проекта по критериям SMART является:

Диверсифицировать деятельность в областе торговле ИП Ярова А.А., получить экономический эффект в размере 1,5 млн. рублей за счет деятельности магазина «Леди Ди» к 1 декабря 2017 года.

Проект может быть классифицирован как экономический конечным результатом которого является получение ИП Ярова А.А. прибыли за счет торговой деятельности открываемого магазина.

В рассматриваемом проекта окружение в себя:

  1. Руководство является главным определения цели и требований к . Руководство предприятия отдельные требования , исходя из стратегии организации. К добавляются собственные руководства, например:

к результатам проекта;

к реализации ;

методика и порядок цели и требований к со стороны отделов и предприятия и др.

  1. финансов определяет рамки проекта с покрытия расходов на , а также и источники финансирования .

Таким образом, в задачи руководителя проекта и его команды входят следующие функции:

  • Сбор полных требований к проекту;
  • Обеспечение проектной информацией всех заинтересованных участников;
  • Определение возможности и степени удовлетворения требований;
  • Определение формы и масштабов сбора информации о требованиях к проекту и их изменениях;
  • Формирование прогноза динамики окружения проекта;
  • Формирование критериев оценки приоритетов и иерархии требований: от обязательных для исполнения до “мелких пожеланий”.

Планируемый срок реализации проекта составляет 2 месяца.

Состав команды проекта 2 человека:

  • Менеджер проекта (привлеченный специалист по управлению проектами);
  • Директор магазина «Леди Ди».

Основной риск проекта связан с низким уровнем трафика покупателей в новом магазине.

Для нейтрализации риска крайне важно выбрать правильное расположение магазина. И разработать эффективную программу маркетинговых коммуникаций с покупателями.

 

3.2 Содержание проекта

 

Товар представлен в широком ассортименте: платья, пуловеры, кофты, жакеты, джемперы, свитеры, платья, блузы, юбки, костюмы, разнообразные сумочки, шляпки, кепки, накидки.

Основными конкурентами являются: магазины «INCITI», «Модная штучка», «Белая Ворона».

В политике ценообразования выбраем метод конкурентного паритета, т.е. устанавливаем наши цены в зависимости от цен конкурентов и от уровня дохода клиента.

Для вступления на рынок магазин делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной компании. Основной упор в рекламе делается на качество и профессионализм предоставляемых услуг. Планируется разместить рекламу в СМИ: радио, газеты.

Высокий сервис, индивидуальный подход к каждому клиенту, а также качественное послепродажное обслуживания – вот наши основные методы работы с клиентами.

Рабочий день магазина составляет 10 часов без перерыва на обед с 10.00 до 20.00, без выходных.

Создадим сетевой график открытия магазина. Для этого необходимо создать упорядоченную структурно-временную таблицу, перечня работ по организации открытия нового магазина.

Таблица 3.1.

Список и длительность работ

Содержание работы Обозначение Опорные работы Длительность работы, ч.
Заказ на оборудование и товары 7
Подготовка торгового помещения 14
Отбор товаров и выписка счетов 5
Завоз товара 6
Завоз оборудования 6
Установка оборудования 7
Выкладка товара 5
Учет наличия товара 5
Оформление зала и витрины 5
Изучение документов учета 5
Репетиция выставки продажи 2

На следующем этапе на основании данных таблицы 3.1 будет построен сетевой график. Изобразим в виде графа последовательность работ.

Рисунок 3.1 Сетевой график

 

Найдем критические пути.

0–1–3–5–2–7–8 длиной 30 и включающий работы а1-а3-а4-а8-а10-а11

0–2–7–8 длиной 21 и включающий работы а2-а10-а11

0–1–3–5–6–7–8 длиной 30 и включающий работы а1-а3-а4-а7-а9-а11

0–1–4–6–7–8 длиной 27 и включающий работы а1-а5-а6- а9-а11

На следующем этапе целесообразно построить диаграмму Ганта, которая нам наглядно покажет календарное отражение выполнения планируемых мероприятий по открытию магазина.

Рисунок 3.2 Диаграмма Ганта

Из полученной диаграммы мы видим что реализация проекта должна быть осуществлена до 15 июля 2017 года.

 

Главными преимуществами магазина «Леди Ди» будут являться:

– месторасположение

– ассортимент товаров известных мировых брендов по доступным ценам.

Режим работы магазина будет с 10 утра до 8 вечера, и в выходные и в праздничные дни.

Планируется использовать следующее оборудование:

– витрины с освещением

– прилавки

– вешала

– настенные кронштейны

– зеркала

– манекены

– корзина для распродаж

– кассовый аппарат

– вывеска

Помещение по магазин планируется взять в аренду, договор аренды заключается сроком на 2 года и предусматривает арендную плату в размере 60 000 руб. в месяц. Помещение в ремонте не нуждается.

Основные требования к персоналу – наличие необходимой профессиональной квалификации. Общее количество создаваемых рабочих мест, включая руководителя – владельца свидетельства на частную предпринимательскую деятельность – 6 человек.

Основными покупателями нашей продукции будут представительницы слабого пола любого возраста. Рост объема продаж будет осуществляться за счет рекламной деятельности и за счет расширения рынка сбыта (выход на рынки ближайших городов и поселков городского типа).

Учитывая большое количество конкурентов и постоянный высокий спрос, можно сказать, что в ближайшие несколько лет рынок возрастет в несколько раз.

Выбранный вид деятельности бизнеса в настоящее время развивается, поэтому необходимо занять наиболее выгодные позиции на пока еще свободном рынке и сформировать круг потребителей.

В нашем магазине будет производиться индивидуальный подход к каждому клиенту, быстрое и качественное обслуживание.

Сравнительный анализ нашего магазина из двух главных конкурентов «INCITI» и «Модная штучка» для удобства мы представим в виде таблицы.

Таблица 3.2

Факторы конкурентоспособности

Факторы «Леди Ди» Конкуренты
“INCITI” “Модная штучка”
Качество отзывчивый персонал, качественное обслуживание, ассортимент выше среднего, продукция высшего качества отзывчивый персонал, средний ассортимент, слишком дорогие товары широкий ассортимент, не высокое качество обслуживания, низкое качество товаров удобное месторасположение
Местонахождение Удобное расположение. Одна из центральных улиц города; вблизи остановки, оживленное место, есть место для парковки Расположение вблизи торговых центров, оживленное место, есть место для парковки Удобное месторасположение,

большая парковка

Уровень цены Средней Выше средней Средняя
Виды товаров Женская одежда, головные уборы, сумки, аксессуары Женская одежда Женская одежда, сумки, аксессуары
Репутация фирмы фирма новая известный бренд известная

 

Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются открытие магазина, который будет представлять широкий ассортимент продукции, качественное обслуживание.

Рассмотрим предполагаемую выручку от реализации продукции в зависимости от изменений на рынке.

 

 

 

Таблица 3.3

Прогноз предполагаемой выручки от реализации продукции

Прогнозируемый объем продаж 2017
За месяц За год
Максимальный 500 000 6 000 000
Средний 300 000 3 600 000
Минимальный 200 000 2 400 000

 

Таким образом, размер предполагаемой выручки от реализации продукции может значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов.

 

Таблица 3.4

Необходимое оборудование

Наименование оборудования Кол-во ед., шт. Цена за единицу, руб Цена,итого
витрина с освещением и накопителем 4,00 16720,00 66880,00
прилавок 1,00 4752,00 4752,00
прилавок с остекленным верхом 1,00 5082,00 5082,00
прилавок с местом под кассу 1,00 10890,00 10890,00
вешала 3,00 1232,00 3696,00
настенный кронштейн 10,00 182,00 1820,00
зеркало настенное 2,00 8624,00 17248,00
зеркало напольное 1,00 2992,00 2992,00
корзина для распродаж 1,00 2552,00 2552,00
кассовый аппарат 1,00 12500,00 12500,00
манекен натуралистический (телесный) 2,00 9856,00 19712,00
вывеска 1,00 10000,00 10000,00
итого 158124,00

Амортизация оборудования рассчитывается исходя из того, что предполагаемый срок службы торгового оборудования– 10 лет, мягкой мебели и вычислительной техники – 5 лет.

Итого амортизационные отчисления за год составят: 18 869 руб.

 

 

Таблица 3.5

Счет прибылей и убытков за 2017 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доходы и расходы по обычным видам деятельности 2017
За месяц За год
Выручка от продажи товаров 200 000 2 400 000
Переменные затраты
Сырьевые материалы 50 000 600 000
Прочие переменные затраты 5 000 60 000
Итого переменные затраты 55 000 660 000
Постоянные затраты
Амортизация 18869 226428
Персонал 31 000 624 000
Арендная плата 60000 720000
Прочие постоянные затраты 5 000 60 000
Итого потоянные затраты 114 869 1 630 428
Итого издержки 169 869 2 290 428
Балансовая прибыль 30 131 109 572
Налог на прибыль 4519,65 16435,8
Чистая прибыль 25 611 93 136

 

Таблица 3.6

Счет прибылей и убытков за 2018 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доходы и расходы по обычным видам деятельности 2018
За месяц За год
Выручка от продажи товаров 300 000 3 600 000
Переменные затраты
Сырьевые материалы 100 000 1 200 000
Прочие переменные затраты 5 000 60 000
Итого переменные затраты 105 000 1 260 000
Постоянные затраты
Амортизация 18869 226428
Персонал 31 000 624 000
Арендная плата 60000 720000
Прочие постоянные затраты 5 000 60 000
Итого потоянные затраты 114 869 1 630 428
Итого издержки 219 869 2 890 428
Балансовая прибыль 80 131 709 572
Налог на прибыль 12019,65 106435,8
Чистая прибыль 68 111 603 136

 

 

Таблица 3.7

Счет прибылей и убытков за 2019 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доходы и расходы по обычным видам деятельности 2019
За месяц За год
Выручка от продажи товаров 500 000 6 000 000
Переменные затраты
Сырьевые материалы 150 000 1 800 000
Прочие переменные затраты 5 000 60 000
Итого переменные затраты 155 000 1 860 000
Постоянные затраты
Амортизация 18869 226428
Персонал 31 000 624 000
Арендная плата 60000 720000
Прочие постоянные затраты 5 000 60 000
Итого потоянные затраты 114 869 1 630 428
Итого издержки 269 869 3 490 428
Балансовая прибыль 230 131 2 509 572
Налог на прибыль 34519,65 376435,8
Чистая прибыль 195 611 2 133 136

 

 

Таблица 3.8

Расчет денежных потоков с учетом дисконтирования

Период Приток Отток ЧДП КДП E ∆ЧДП NPV Диск.

отток

Диск.

приток

1 76 833 158124 -81291 -81291 1,00 -81291 -81291 158124 76833
2 76 833 0 76833 -4458 0,91 69848 -11443 0 69848
3 76 833 0 76833 72375 0,83 63498 52056 0 63498
4 76 833 0 76833 149208 0,75 57726 109781 0 57726
5 204333 0 204333 353541 0,68 139562 249343 0 139562
6 204333 0 204333 557874 0,62 126875 376218 0 126875
7 204333 0 204333 762207 0,56 115341 491559 0 115341
8 204333 0 204333 966540 0,51 104855 596414 0 104855
9 586833 0 586833 1553373 0,47 273762 870176 0 273762
10 586833 0 586833 2140206 0,42 248874 1119050 0 248874
11 586833 0 586833 2727039 0,39 226250 1345300 0 226250
12 586833 0 586833 3313872 0,35 205681 1550981 0 205681
 Итого               158124 1632272

 

3.3 Оценка экономической эффективности проекта

 

Период окупаемости – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности, нарастающим итогом, переходит с «+» на «-». Из таблицы 3.10 видно, что данный проект начинает приносить прибыль в 3 периоде (квартале) с учетом дисконтирования (NPV), а без учета дисконтирования (КДП) в 3 квартале (ставка дисконтирования 10%).

Рисунок 3.3 Финансовый профиль проекта

 

На рисунке 3.3 можно увидеть, что проект окупается с учетом (NPV) дисконтирования и без учета дисконтирования (КДП) в начале 2 квартала.

PI – индекс доходности. Он показывает норму отдачи на вложенный капитал. PI = 10,32 >1, это значит, что сумма результатов по проекту гораздо больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным.

Анализируя проект по выше перечисленным данным и графикам можно сделать вывод о том, что данный проект является эффективным по всем параметрам. Затраты окупятся достаточно быстро, а полученная прибыль намного превысит размер капитальных вложений.

 

Заключение

 

Малое предпринимательство – один  комплексное из немногих секторов  узких экономики, способных  отражающие обеспечить спрос  общих товарами и услугами  ниже первой необходимости,  актуальной пополняя бюджеты  всех и создавая новые  итого рабочие места. Однако  оборотного на сегодняшний день  ярова существует масса  исходя преград, препятствующих  определяющей развитию малого  коэффициент бизнеса в России  предприятие и в г. Москва.

Отметим некоторые  издержки из моментов, оказывающих  структура неблагоприятное воздействие  между в первую очередь  эффективности на развитие малого  превышение бизнеса.

1) недостаточная  крупной законодательная база,  направленных что усугубляется  представлены ее нестабильностью, частыми,  более не всегда оправданными,  малом изменениями, отсутствием  единую достаточного опыта  системы и последовательности в ее применения,  экономическая разнобой в региональном  показали законодательстве, вызванный  философии в ряде случаев  существенно политическим воздействием.

2) сложная  именуют экономическая обстановка,  показателей инфляционные скачки,  всех высокие и часто  уровень меняющиеся кредитные  общей ставки, ненадежность  техники банков и других  персоналом финансовых институтов.

3) низкий  наличие уровень деловой  повышение культуры, правовой  новых культуры, отсутствие  контроллинг деловой этики.

4) несовершенство  факт механизма государственной  возможно поддержки малого  оценке предпринимательства,

  • непоследовательность в реализации анализ мер по поддержке рентабельность малого предпринимательства.

В выпускной квалификационной работе рассмотрена деятельность ИП  пятый Ярова А.А. проведенный анализ позволил сделать вывод, что в деятельности рассматриваемого малого предприятия действующего в торговой сфере существует следующая проблема: невозможность конкурировать по торговым издержкам и ценам на реализуемые товары с торговыми сетями, которые широко представленны в городах где работает ИП Ярова А.А.. Анализ показал что наличие именно этой проблемы приводит к падению выручки и снижению валовой доходности ИП Ярова А.А..

Решение проблемы,  отклонение на наш взгляд,  можно заключается в разработке  осуществляется и применении стратегиии диверсификации. Суть стратегии для данного малого предприятия заключается в расширение рынка за счет открытия нового магазина и входа на рынок модной женской одежды.

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который ориентирована деятельность создаваемого магазина, на сегодняшний день, в данном районе города почти свободен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг. В целом проведенные рсчеты показывают возможность для ИП ЯРова А.А. на реализации данного проекта заработать дополнительно до 1 млн. руб. прибыли ежегодно.

Список литературы

 

  1. Федеральный закон N 129-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.06.2007 (ред. от 28.12.2013).
  2. Анализ организационной структуры и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. Нормативно-методические материалы. М. 2014. – 125 с.
  3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М. 2015. – 485 с.
  4. Большой экономический словарь. / Под ред. А.Н. Азриляна. – М.: Фонд «Правовая культура». 2015. – 615 с.
  5. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. Пособие для Вузов. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2016. – 296 с.
  6. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. – М.: Наука, 2013. – 315 с.
  7. Вдовин А.Н. Состояние малых и средних предприятий России / А.Н. Вдовин // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – №42(249). – С. 28 – 30.
  8. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Проспект, – 245 с.
  9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики. 2015. – 385 с.
  10. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2014. – 402 с.
  11. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультанты по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 2016. – 231 с.
  12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для управленческого персонала. М.: МНИИПУ. 2015. – 196 с.
  13. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. 2016. – 243 с.
  14. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): Учеб. Пособие / под ред. Попова В.М. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 343 с.
  15. Джонсон Р. Системы и руководство. – М.: Финансы и статистика, – 408 с.
  16. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 2016. – 247 с.
  17. Зайцева О.А. Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для Вузов. – М.: Центр, 2013. – 289 с.
  18. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. Учебное пособие для Вузов. – М. Изд-во «ЮНИТИ». 2015. – 305 с.
  19. КазарновскиЙ А.С. Организационное проектирование на предприятии. – .:Киев, Наук Думка, 2013. – 485 с.
  20. Кнорринг В. Искусство управления: Учебник. – М.: Изд-во «БЕК», 2015. – 159 с.
  21. Кондратьев В.В Краснова В.Б. Модульная программа для менеджеров. Реструктуризация управления компанией. М. Изд-во ИНФРА-М, 2014. – 173 с.
  22. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 204 с.
  23. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учебник. – М.: ЮНИТИ, – 196 с.
  24. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для Вузов. – М.: РДЛ. 2015. – 354 с.
  25. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство – М.: ИНФРА-М, – 394 с.
  26. Лебедева, С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом. – – №1. – С. 56 – 64.
  27. Леонтьев С.В. Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских предприятий. М.: ОАО «Типография «Новости», 2014. – 143 с.
  28. Любушкин Н.П. Анализ развития малого бизнеса в современных условиях / Н.П. Любушкин, Е.С. Ионова // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. – №32(335). – С. 75 – 94.
  29. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М. Высшая школа, 2016. – 216 с.
  30. Марко Д., Макгоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. – М. 2013. – 341 с.
  31. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010. – 598 с.
  32. Мильнер Б.З. Теория Организаций. М. Изд-во ИНФРА-М, 2003. 31. Организационная структура предприятия. Учебно-методическое пособие. – М.: ИСАРП, 2013. – 451 с.
  33. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений предприятий. – М.: Экономика. 2015 г. – 126 с.
  34. Перечнева И., Анализ инвестиционной активности бизнеса // Эксперт — 2015. — №48. – С. 51 – 59.
  35. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, ,должностные инструкции. – М.: Экономика, – 285 с.
  36. Развитие малого и среднего предпринимательства в РТ: решения, оценки, перспективы. Спец. Выпуск. – Казань, Центр экономических и социальных исследований, – 198 с.
  37. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 4-е изд., испр. – М: ИНФРА-М, 2013. – 503 с.
  38. Реорганизация коммерческих предприятий. Экономика – правовой бюллетень М., 2016. – 291 с.
  39. Шулятьева, Н.А. Малый бизнес в условиях рынка // Деньги и кредит. 2014. №1. – 312 с.

[1] Баннет Р., Рудер Э. Секреты эффективного управления. – М.: Лори, 2012. – С.15.

[2] Хучек М. Инвестиции на предприятиях и их оценка и анализ. – М.: Финансы и статистика, 2017. С. 19.

[3] Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инвестиционное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2015. С. 59.

[4] Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инвестиционное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2015. С. 74.

[5] Хучек М. Инвестиции на предприятиях и их оценка и анализ. – М.: Финансы и статистика, 2017. С. 54.

[6] Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инвестиционное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2015. С. 87.

[7] Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учебник. М. Изд-во «ЮНИТИ». 2016. С. 78.

[8] Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. – М.: Наука, 2013. С.102

[9] Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. Учебное пособие для Вузов. – М. Изд-во «ЮНИТИ». 2016. С.112

[10] Кнорринг В. Искусство управления: Учебник. – М.: Изд-во «БЕК», 2015. С.86.

[11] Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учебник. М. Изд-во «ЮНИТИ». 2016. С.186.

[12] Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. Учебное пособие для Вузов. – М. Изд-во «ЮНИТИ». 2010. С.94

[13] Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М. 2015. С.138.

[14] Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М. 2015. С.104.

[15] Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для Вузов. – М.: РДЛ. 2015. С.162.

[16] Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М. 2015. С.69.

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.