Содержимое

 

Введение

 

Актуальность темы исследования. В сложившихся сегодня на рынке условиях необходимость в правильном бизнес-плане обусловлена несколькими обстоятельствами: рынок пополняется молодыми предпринимателями, у которых нет управленческого опыта и четкого представления о трудностях, с которыми им придется столкнуться; изменения в хозяйственной отрасли даже опытных предпринимателей вынуждают регулярно пересматривать свою деятельность и быть готовыми противостоять увеличивающемуся числу конкурентов; многие российские бизнесмены заинтересованы в зарубежных инвестициях, а для этого необходимо соответствовать ожиданиям иностранных инвесторов.

Практика показывает, что наибольшей актуальностью среди задач бизнес-планирования для россиян обладает формирование доверия и заинтересованности деловых партнеров и потенциальных инвесторов. Российское законодательство не обязывает бизнесменов иметь бизнес-план, поэтому составление этого документа остается на усмотрение руководителя фирмы.

Однако если учитывать количество задач, разрешению которых способствует грамотный бизнес-план, то его составление может стать весомым конкурентным преимуществом, открывающим для предприятия новые перспективы развития.

В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в разработке бизнес-планов в силу необходимости планирования своей деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков.

Актуальность настоящего исследования проекта состоит в том, что без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе.

 

В настоящем проекте нами предлагаются танцевальные услуги, который на протяжении семи лет достаточно успешно функционирует на рынке. Это достаточно актуально, так как общая среда в сфере танцевальных услуг в России находится на стадии активного развития, открываются новые сферы услуг, расширяется перечень оказываемых услуг, появляются новые тенденции и наращивается потенциал развития данного бизнеса.

Цель дипломной работы состоит в разработке проекта создания и развития предприятия ИП Зайцев И.М.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

– определить сущность проекта и управление проектами, классификацию проектов, основные этапы создания предприятия;

– рассмотреть критерии оценки эффективности разработки проекта создания предприятия;

– проанализировать рынок создаваемого предприятия;

– проанализировать потенциальных конкурентов ИП Зайцев И.М.;

– выявить предпосылки к разработке проекта создания предприятия ИП Зайцев И.М.;

– составить резюме проекта;

– составить содержание проекта;

– обосновать экономическую эффективность проекта.

Объект исследования – предприятие ИП Зайцев И.М. – студия танцев.

Предмет исследования – процесс создания нового предприятия.

Методологической базой данного дипломного проекта послужили труды таких авторов, как: Фатхутдинов, Р.А., Ворожейкин И.Е., Лапуста М.Г., Кибанова А.Я., Ушаков И. И., Градова А.П., Касьянова Г. Ю., Михайлова И.Н. и др.

Методы исследования, применяемые при написании дипломного проекта: сравнение, обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.

Актуальность, цель и задачи исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ

 

1.1 Сущность проекта и управления проектами, классификация проектов, основные этапы создания предприятия

 

Каждое коммерческое мероприятие должно начинаться с составления бизнес-плана. Он необходим не только инвесторам, но и бизнесмену, и его сотрудникам. Рассмотрим этапы бизнес-планирования, прохождение которых позволит составить идеальный план.

Первый этап: подготовительный. На данном этапе главной задачей является определение: целей создания документа и необходимых для этого сроков; предназначения плана; ответственных исполнителей разделов; необходимости привлечения работников из других организаций; графика работы компании; бюджета. Подготовительный этап может быть разделен на несколько шагов:

– определение целей составления бизнес-плана.

– подбор источников информации.

– точное обозначение целевых читателей документа.

– разработка общей структуры плана.

Второй этап: разработка бизнес-плана по разделам. Этот этап можно условно разделить на два шага:

– сбор необходимой информации.

– непосредственное составление бизнес-плана.

Совершенно понятно, что процесс бизнес-планирования при отсутствии сведений о состоянии рынка, потребительском спросе, данных мониторинга цен и т. п. попросту невозможен. Получить нужную информацию можно, обратившись в специализированные маркетинговые агентства. Как вариант, возможно и самостоятельное проведение исследований.

В качестве источников информации могут выступать правительственные отчеты, публикации отраслевых ассоциаций, интернет-информация, статьи в журналах научной направленности и т.п.

К выполнению второго шага рекомендуется привлекать инициаторов написания проекта (будущих его исполнителей). Таким образом предпринимателю удастся составить максимально полное и системное представление о сильных и слабых сторонах компании, ведущих направлениях ее деятельности, действительных шансах воплощения данного бизнес-плана в жизнь.

Третий этап: анализ чувствительности проекта. Целью этапа является проведение анализа устойчивости и эффективности проекта по отношению к различным внешним показателям. Процесс выполнения этих задач может быть разделен на следующие шаги:

– расчет показателей ликвидности: индексы ликвидности, чистый оборотный капитал и т.п.

– расчет показателей деловой активности: оборачиваемость средств по счетам дебиторов и товарно-материальных запасов, период оплаты за товар и др.

– определение показателя рентабельности.

– подсчет показателей финансовой устойчивости.

– определение показателей эффективности инвестиций в зависимости от ставки дисконтирования: индекс прибыльности, период окупаемости проекта, чистый приведенный доход, внутренняя норма рентабельности и пр.

– определение степени влияния на чистый доход различных изменчивых внешних факторов: цен реализации, объема продаж, налогов, условно-постоянных издержек, переменных издержек, суммы инвестиционных затрат, ставки дисконтирования, стоимости привлеченных средств и др.

– расчет точки безубыточности для основных категорий услуг и товаров.

Результаты этого анализа можно включить в финансовую часть бизнес-плана либо подать в отдельном разделе.

Четвертый этап: обсуждение бизнес-плана. Организация процесса бизнес-планирования на данном этапе сводится к тому, что руководители, специалисты подразделений организации, консультанты из сторонних компаний и авторы разделов документа анализируют и обобщают все отклики относительно каждого обоснованного замечания, разрабатывают аргументированное заключение.

Как результат, проект бизнес-плана либо поступает на доработку и корректировку, после чего повторно проходит все вышеописанные стадии бизнес-планирования, либо, в худшем случае, ставится задача по разработке нового варианта документа. Чаще это происходит с проектами, разработанными сторонними компаниями: бизнес-планы, созданные без скрупулезного учета специфики организации, требуют доработки и уточнения.

Пятый этап: заключительный. Цель этапа – окончательная редакция бизнес-плана, его утверждение руководством организации и передача на изучение всем заинтересованным лицам и компаниям. Конечный вариант бизнес-плана, в котором он будет предоставлен инвесторам, должен быть выполнен на наивысшем полиграфическом уровне. Он обязательно должен быть читабельным, иметь оглавление, удобное структурное деление на разделы и подразделы.

Для доказательства и пояснения тех или иных сведений в документе должны быть приведены статистические данные, схемы, фотографии, рисунки. Важно понимать, что каждому потенциальному инвестору ежедневно подают на рассмотрение не один, а несколько бизнес-планов. Поэтому важно тщательно подойти к оформлению резюме: в нем необходимо привести максимум информации о проекте, но при этом она должна подаваться лаконично и четко.[1]

Таким образом, автор пришел к выводу, что каждое коммерческое мероприятие должно начинаться с составления бизнес-плана. Он необходим не только инвесторам, но и бизнесмену, и его сотрудникам. Составление бизнес-плана включает в себя пять этапов. Бизнес-план является презентацией проекта для инвесторов, банкиров и сотрудников других учреждений, у которых бизнесмен может искать поддержки. Поэтому аргументированный и правильно составленный бизнес-план – первый шаг на пути к процветанию компании.

 

1.2 Критерии оценки эффективности разработки проекта по созданию предприятия

 

В сфере управления и лидерства существует проблема стиля управления, которая является одной из самых популярных и изучаемых современных проблем. Стиль управления характеризуется устойчивой системой способов, методов, а также форм воздействия руководителя, который создает своеобразный тип управленческого поведения. в начале ХХ века в организациях стали серьезно интересоваться проблемой стиля управления.[2]

Работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования стилей управления составили теоретическую и методологическую основу исследования данной проблемы. К данным ученых входят такие как Зайверт Л., Бессер – Зигмунд К., Зигмунд X., Зиммерль В., Зиммерль К., Дауни М., Дилтс Р., Друкер П.Ф., Мелия М., Масконы М.Х., Трейси Б., Уитмор Д., Вагин И.П, Довгань Л.Е., Карпычев В., Кредисов А.И., Огнев А.С., Полонский В., Рипинська П.В, Фомичев А.Н., Щекин Г.В., базовые государственные нормативно – правовые акты. Однако наличие вопросов требует дальнейших исследований.

Определение литературных источников позволило уточнить сущность понятия «стиль руководства». Стиль руководства – это стиль поведения руководителя в отношении своих подчиненных, который в зависимости от ситуации, охватывает субъективно – психологические характеристики руководителя и является направленным на достижение поставленных задач. В общем выделяют следующие стили руководства:

К первому стиля относят авторитарный стиль, когда решение принимает руководитель единолично. Он действует по отношению к подчиненным жестко закрепляет роли участников, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления, осуществляет детальный контроль.

Демократический стиль управления означает тот факт, что решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. При таком стиле, давая им свободу действий, лидер стремится управлять группой совместно с подчиненными, поддерживая инициативу.

В слабо структурированных ситуациях этот стиль наиболее эффективен и ориентирован на отношения между лицами для решения творческих задач.

Достаточно новым стилем является либеральный стиль управления подчиненными, согласно которому, решения навязываются подчиненными руководителю. Руководитель, как рядовой участник, он практически устраняется от управления группой, ведет себя дает участникам группы свободу выбора определенной стратегии или модели принятия решения. Подчиненные ведут в соответствии со своими желаниями, их активность носит характер спонтанности.

Для каждого руководителя важно быть психологом, ведь правильно выбранный стиль руководства сможет повысить качество и эффективность работы, влияя на результаты деятельности всего подчиненного коллектива. Поведение лидера, его умение управлять подчиненными, сможет создать здоровый климат в коллективе, способствовать развитию творческих начинаний работников, что в итоге даст не меньший производственный и инновационный эффект, чем автоматизация труда.

Роль стилей руководства достаточно важна, поскольку только они влияют на результативные показатели деятельности организации в целом, имеющийся психологический климат в коллективе, а также исполнительную дисциплину.[3] Предложено выделить основные черты стилей руководства, на основе анализа литературных источников:

  • целеустремленность (направленность на достижение конкретных целей);
  • гибкость (меняется в зависимости от ситуации);
  • адекватность ситуации (то есть применяется в определенной ситуации);
  • субъективность (связанный с действиями субъекта, то есть человека, лица; отражает мысли, переживания только данного субъекта);
  • объективность (существование вне человеческого сознания и независимо от нее, независимость от воли, желаний человека).

Соответствии с общественными потребностями в ускоренные развития и креативности начали интенсивно разрабатываться технологии труда в основу которых положен человеческий потенциал. Довольно много молодых ученых предлагают ввести новый, более эффективный стиль управления, который будет предусматривать осуществление образовательного учебного менеджмента – «коучинг».[4]

Коучинг появился в 80 – х годах прошлого века в Америке. Доказано, что его основателями были американские ученые в области менеджмента, психологии и спорта Т. Гэлвей, Т. Дж Леонард и Д. Уитмор.

«Коучинг» (coaching) с английского дословно – наставлять, тренировать, вдохновлять. Коуч – менеджмент – это особая вид философии жизни, она имеет определенную систему ценностей. Главной идеей коучинга является осознание того, что ученики, сотрудники, прежде всего, люди, которые имеют свои ценности, стремление, личные цели. Коучинг – это процесс целенаправленного развития потенциала подчиненных, способствует как улучшение их производительности, так и максимизации результата деятельности компании, который можно рассматривается, как стиль менеджмента. Коучинг – это метод прямого обучения малоопытного работника более опытным в процессе осуществления работы в форме индивидуального наставничества и консультирования.

Проанализировав приведенные определения, можно сказать, что целесообразность применения данного метода управления является оправданной, ведь сегодня в мире во время бурного развития хозяйственных отношений широкое внимание уделяется гуманизации труда и созданием методов обогащения содержания данного понятия.

Именно с помощью коучинга удовлетворяются данные потребности, так как он является системой в осуществлении реализации совместного социального, творческого и личностного развития участников процесса с целью получения максимально возможного результата.

Если говорить о коучинге как в стиле управления, то давайте определимся, что именно можно вложить в понятие «коучинг». Есть разные школы, которые употребляют различные методы и инструменты, соответственно определений коучинга много. Они все разнообразные, а это разнообразие конечно связано, еще с тем, что коучинг – это многогранный инструмент, который описать одним определением невозможно. Вот и приходится выбирать ту грань, которая ближе к внутренней сути того, кто, где и как его практикует.

При постановке задач схема процедуры коучинга будет выглядеть примерно так:

  1. Постановка новой задачи.
  2. Расширение видения сотрудника путем выяснения того, как видит текущую ситуацию сотрудник, уточнение и расширение видения.
  3. Поиск путей для решения задачи: проясняет, что сотрудник намерений делать для достижения цели. Расширяем его видение (несколько альтернативных вариантов, разные идеи).
  4. Инвентаризация имеющихся и необходимых ресурсов.
  5. Составление плана действий.
  6. Определение сроков.
  7. Контроль и поддержка при реализации плана.
  8. Эффективная обратная связь по результатам выполнения задачи[5]. Если говорить о результатах применения коучинговых инструментов при постановке задач, то они имеют ряд преимуществ, как для работников, так и для руководителя.

Для сотрудников, это дозволит им не только выполнить поставленную перед ним задачу в полном объеме и в установленный срок, но и открыть в себе потенциал для решения подобных задач в будущем, а также получить от самой работы удовлетворение.

Руководитель в результате проведенного им коучинга, может быть уверен в том, что сотрудник правильно уяснили поставленную перед ним задачу, обеспечен всем необходимым для ее решения и, что очень важно, принял на себя ответственность за решение задачи. Это дает возможность руководителю заниматься своими непосредственным обязанностями вместо того, чтоб постоянно контролировать ход работ, а иногда и того хуже – переделывать выполненную работу самостоятельно и в будущем менее делегировать полномочия, беря все задачи на себя.

 

Вывод по результатам главы

 

Таким образом, эффективность инвестиций оценивается довольно большим количеством показателей. Их используют специалисты – аналитики инвестиционных процессов. Для инвесторов обычно достаточно несколько из них, чтобы принять решение об инвестировании. Ниже приводим этот необходимый перечень.

Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов:

-чистая приведенная стоимость проекта (NPV);

-индекс доходности (PI);

-внутренняя норма доходности (IRR, %);

-модифицированная внутренняя ставка доходности (MIRR, %);

-срок окупаемости первоначальных инвестиций (РР);

-период окупаемости первоначальных инвестиций, рассчитанный с учетом дисконтирования денежных потоков (DPP);

-коэффициент рентабельности инвестиций (ARR).

Группа этих показателей иногда дополняется показателями, характеризующими денежные потоки в процессе инвестирования – денежные поступления (Чистые денежные поступления NV) и денежные оттоки (Максимальный денежный отток Cash Outflow).

Все приведенные показатели характеризуют инвестиции с экономической точки зрения. Инвестора интересуют еще показатели характеризующие степень риска инвестиционного проекта. К этим показателям относятся вероятностные оценки достижения заложенных в инвестиционный проект параметров.[6]

Показатели риска характеризуются математическим ожиданием рисковых событий в заданном диапазоне. Рисковые события определяются при анализе характеристик инвестируемого объекта, таких как доходность его капитала, финансовая устойчивость инвестируемого объекта, оборачиваемость его активов и ликвидность капитала. Показатели экономической эффективности вкупе с показателями риска образуют показатели инвестиционной привлекательности проекта. На их основе инвестор и принимает решение о целесообразности инвестиций в тот или иной проект.

 

Глава 2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК К РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ КОМПАНИИ ПО ОКАЗАНИЮ ТАНЦЕВАЛЬНЫХ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ИП ЗАЙЦЕВ И.М.

 

2.1 Анализ рынка танцевальных услуг в г. Москва

 

Рынок танцевальных услуг активно развивается в последние годы в России, заимствуя и развивая разнообразные западные стили и течения. С каждым годом расширяется число предлагаемых направлений: эстрадные, народные, бальные, современные танцы, включая хип – хоп, хаус, поппинг и др., пытаясь привлечь к себе все большее число потенциальных клиентов[7]. Современное общество приветствует совершенствование человеком себя, развитие пластики и красоты тела, поэтому множество рынков, предлагающих соответствующие услуги, развиваются очень динамично и генерируют значительные доходы.

Современная танцевальная культура развивается в России на протяжении 10 лет, 2005-2006 год появился хип-хоп, брейкинг, локкинг, c-walk, в 2007 году был популярен тектоник, электро дэнс и техно, в 2011 году своего пика известности достиг такой вид танца как dubstep, 2013 год ознаменовался появлением бути-дэнс. Многие из течений ушли спустя 1-2 года, например, тектоник, другие же локализовались в определенных регионах – брейкинг, локкинг и другие, не теряющие свою актуальность и по сей день – хип-хоп, хаус. Однако на смену имеющимся направлениям приходят другие, появляются новые педагоги, школы – происходит расширение рынка танцевальных услуг.

Как известно, родоначальником современных танцевальных направлений являются Соединенные Штаты Америки. Именно в США в 70-х годах в клубах Бронкса танцоры создали такое течение, как хип-хоп, посылом которого было “движение вперед, протест против социального неравенства”. Основой этого танца являлась музыка, биты которой задавали движение тела. Несмотря на длительность существования хип-хопа, это искусство, которое до сих пор относится к категории “современного”. С каждым годом данный стиль совместно с музыкой был подвержен изменениям: музыка становилась глубже за счет появления других музыкальных ритмов, а танцоры привносили в свой танец “себя”, свое видение и понимание музыки”, но основа, с которой все и начиналось, продолжала оставаться неизменной. Так появился локкинг, ЛА-стайл, поппинг и др. На сегодняшний день Америка является той страной, которая движется вперед и задает другим как музыкальные, так и танцевальные тенденции.

Несмотря на то, что Россия встроена в мировое танцевальное движения и уровень танцевания в стране на достойном уровне, на выбор школами направлений значительное влияние оказывают именно американские тренды. Дополнительными факторами становятся языковой барьер и негативное отношение к российским музыкальным исполнителям у большинства танцоров. Из-за этого педагог школы сталкивается с трудностями в преподавании, в правильности, точности и полноте интерпретации материала для учеников.

Этими факторами задается специализация школы: в прайс-листе предлагаемых танцевальных направлений появляются те течения, которые на сегодняшний день более популяризованы, известны, поскольку именно они смогут вызвать активный спрос потребителей на рынке.

При сегментировании рынка танцевальных услуг в России целесообразно выделить следующие характеристики (таблица 1.1).

 

Таблица 1.1

Сегментирование рынка танцевальных услуг

Критерии

сегментирования

Сегменты
Возраст С 11 до 16 лет – подростки

С 17 до 22 лет – молодежь

С 23 до 30 лет – взрослая молодежь

Доход Проанализировав прайс-листы танцевальных школ, доход потребителей должен соответствовать категории «средний»
Статус пользователя «Новичок»

«Любитель»

«Профессионал»

 

Конечный вариант бизнес-плана, в котором он будет предоставлен инвесторам, должен быть выполнен на наивысшем полиграфическом уровне. Он обязательно должен быть читабельным, иметь оглавление, удобное структурное деление на разделы и подразделы. Для доказательства и пояснения тех или иных сведений в документе должны быть приведены статистические данные, схемы, фотографии, рисунки. Важно понимать, что каждому потенциальному инвестору ежедневно подают на рассмотрение не один, а несколько бизнес-планов. Поэтому важно тщательно подойти к оформлению резюме: в нем необходимо привести максимум информации о проекте, но при этом она должна подаваться лаконично и четко.
Таким образом, автор пришел к выводу, что каждое коммерческое мероприятие должно начинаться с составления бизнес-плана. Он необходим не только инвесторам, но и бизнесмену, и его сотрудникам. Составление бизнес-плана включает в себя пять этапов. Бизнес-план является презентацией проекта для инвесторов, банкиров и сотрудников­ других учреждений, у которых бизнесмен может искать поддержки. Поэтому аргументированный и правильно составленный бизнес-план – первый шаг на пути к процветанию компании.
Критерии оценки эффективности разработки проекта по созданию предприятия

Цель потребления танцевальных услуг

«Новичок»: познакомиться с основой современных танцевальных направлений, с целью выбора желаемой для себя категории: любитель/ профессионал

«Любитель»: сформировать красоту своего тела, получить положительные эмоции и впечатления, отдохнуть от повседневной рутинной деятельности с помощью переключения себя на танцевальные направления «Профессионал»: развить свои танцевальные навыки, культуру своего тела до уровня профессионального танцора и реализовать себя через участие в профессиональных конкурсах и чемпионатах разного масштаба.

Физические

характеристики

Потребители с неограниченными физическими возможностями

Потребители с ограниченными физическими возможностями

Стиль жизни Активный: стремление к движению, оживленному образу жизни развитию, к абсолютному исключению размеренного распорядка дня, свободное время потребители стараются занять себя разными видами деятельности, включая танцевальные направления.

 

На основе выше представленной таблицы получаем несколько сегментов: подростки, молодежи, взрослая молодежь, которые ведут активный образ жизни, имеют средние доходы, и будут являться либо новичками, либо любителями, либо профессионалами.[8]

Главными потребителями или основным целевым сегментом являются – подростки и студенты в возрасте от 11-16 и 17-22 лет соответственно. В этом возрасте появляется наибольший интерес к саморазвитию, реализации себя с помощью разного рода деятельности, хобби. Они более активны, всегда ищут что-то новое как во внутренней, так и во внешней среде, готовы выходить за существующие рамки, не ограничивая себя, при этом увлекаясь идеей участия в разного рода конкурсах переходят в категории любителей и профессионалов.

Вторым по численности можно выделить сегмент «adultgroup» (взрослая группа), возрастной диапазон которого составляет от 23 до 30 лет. Данная группа потребителей будет менее активна. Однако желание проводить досуг интересно, продуктивно, выглядеть красиво, обладать подтянутым, пластичным телом и при этом сохранять внутреннюю радость и гармонию от занятия танцевальной деятельностью не покидает человека.

Проводя сравнение с особенностями потребителей в США, можно заметить, что в Америке же многие танцоры, как профессионалы, так и любители продолжают заниматься современными направлениями без возрастных ограничений, считая танец хорошей возможностью для совершенствования своего тела и получения положительных эмоций. В России для поколения 35+ их возраст становится самой главной преградой – психологической, поскольку на подсознательном уровне, они начинают думать, что ограничены в танцевальном развитии. Все это подкрепляется мнением окружающих, их непониманием и насмешкой. В свою очередь тренер привык работать с учениками других возрастов и может выбрать правильную методику преподавания.

Тем не менее, данная сфера развивается очень динамично и использует лучшие образцы в продвижении своих услуг. Это такие шоу, как “Танцы на ТНТ”, “Танцуй” на Первом канале.

Кроме того, многие школы активно используют приглашение на мастер ­классы американских звезд: BrainPuspose, BamMartin, Keoneand Mariel Madridи др., а также популярных российских: Николай Проваторов, Евгения Максимова, Светлана Абрамова и др.

Если анализировать ситуацию с танцевальными школами в регионах, то рассмотрим ее на примере танцевальных школ Москвы. Самыми известными являются школы FreakDanceStudio, Freestyle, FunkyFamily, DangerElectro, Rockin’style, востребованные занятия в которых подтвердили, что самыми популярными на сегодняшний день являются хип-хоп, хаус, джаз-фанк. Кроме того, в городе пользуются популярностью еще два течения: брейкинг и поппинг.

Описание услуг и анализ цен, приведенные в таблице 1.2 показывают, что разброс цен между пермскими школами достаточно небольшой и составляет около 200-400 руб.[9]

 

Таблица 1.2

Сравнение услуг и цен танцевальных школ Москвы

Критерий Freak Dance Studio Freestyle Funky

Family

Danger

Electro

Rock

in’style

Перечень

услуг

Хип-хоп

Ladydance

(Джаз-фанк,

vogue,high-

heels)

YouDance Contemprorary Strip dance

Хип-хоп

Хаус

Джаз-фанк

Брейкинг

Брейкинг

Хип хоп

Хаус

Попинг

Поппинг

Крамп

Локкинг

Джаз-фанк

Брейкинг Хип хоп Хаус
Стоимость

услуг

Стоимость:

2 занятия – 700 руб.

4 занятия- 1200 руб.

10 занятий – 2500 руб.

16 занятий – 2900 руб.

24 занятий – 3500 руб.

 

 

 

Стоимость 8 занятий составляет 1600 руб. Стоимость 8 занятий составляет 2000 руб. Стоимость 8 занятий составляет 2000 руб. Стоимость 8 занятий составляет 1800 руб.

 

2.2 Анализ потенциальной конкурентной среды

 

Сравним основных конкурентов компании по различным показателям, по 5 бальной шкале (рейтинг). Таблицабыла получена путем обобщения мнений двух экспертов, в качестве которых выступали маркетолог, сотрудник аудиторской фирмы. Примем за основу: 5 – отлично, 1- плохо. Полученные данные педставлены на рисунке 1.1.

Рис. 1.1 Сравнительная оценка конкурентной позиции ИП Зайцев И.М. и его основных конкурентов (Хастл и YouDance)[10]

 

Так же была охарактеризована маркетинговая деятельность конкурентов, результаты представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Характеристика маркетинговой деятельности конкурентов

Показатели ИП Зайцев И.М. Хастл
Реклама в СМИ + + +
Реклама в сети интернет + + +
Применение акции и скидок + +
Использование

Различных рекламных носителей

+ + +
Партнерское сотрудничество с известными поставщиками + + +

 

На основании данных характеристик был проведен анализ конкурентоспособности ИП Зайцев И.М. с использованием метода экспертных оценок.

Во-первых, был выбран список критериев и рассчитана весомость каждого критерия (таблица 1.4) путем выставляемых оценок важности критерия.

Экспертами выли выставлены баллы по пятибалльной шкале, где 5-очень важный, 1-мало важный.

Таблица 1.4

Определение весомости критериев

Критерий Оценка экспертами степени важности критерия Весомость критерия ( )
Э1 Э2 Э3 Э4 Расчет Результат
Репутация и узнаваемость 5,00 4,00 5,00 5,00 0.17
Ассортимент 5,00 5,00 5,00 5,00 0.18
Цены 5,00 5,00 5,00 5,00 0.18
Количество клиентов 4,00 3,00 4,00 5,00 0.14
Акции и системы скидок 5,00 4,00 5,00 5,00 0.17
Маркетинговая деятельность 4,00 3,00 5,00 4,00 0.14
Сумма 28,00 24,00 29,00 29,00 1.00

 

Конечный вариант бизнес-плана, в котором он будет предоставлен инвесторам, должен быть выполнен на наивысшем полиграфическом уровне. Он обязательно должен быть читабельным, иметь оглавление, удобное структурное деление на разделы и подразделы. Для доказательства и пояснения тех или иных сведений в документе должны быть приведены статистические данные, схемы, фотографии, рисунки. Важно понимать, что каждому потенциальному инвестору ежедневно подают на рассмотрение не один, а несколько бизнес-планов. Поэтому важно тщательно подойти к оформлению резюме: в нем необходимо привести максимум информации о проекте, но при этом она должна подаваться лаконично и четко.
Таким образом, автор пришел к выводу, что каждое коммерческое мероприятие должно начинаться с составления бизнес-плана. Он необходим не только инвесторам, но и бизнесмену, и его сотрудникам. Составление бизнес-плана включает в себя пять этапов. Бизнес-план является презентацией проекта для инвесторов, банкиров и сотрудников­ других учреждений, у которых бизнесмен может искать поддержки. Поэтому аргументированный и правильно составленный бизнес-план – первый шаг на пути к процветанию компании.
Критерии оценки эффективности разработки проекта по созданию предприятия

Во-вторых, экспертами были даны оценки состояния всех критериев по каждому в отдельности. Как и в предыдущей таблице была использована пятибалльная система оценок, где 5-отлично, 1-очень плохо.

Бальная оценка деятельности ИП Зайцев И.М. представлена в таблице 1.5.

Таблица 1.5

Бальная оценка ИП Зайцев И.М.

Критерий Оценка экспертами состояния критерия Средний балл ( )
Э1 Э2 Э3 Э4
Репутация и узнаваемость 5.00 5.00 4.00 5.00 4.75
Ассортимент 5.00 4.00 4.00 5.00 4.50
Цены 4.00 3.00 4.00 4.00 3.75
Количество клиентов 3.00 3.00 2.00 3.00 2.75
Акции и системы скидок 5.00 5.00 4.00 5.00 4.75
Маркетинговая деятельность 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

 

Деятельность LadyDance представлена в таблице 1.6.

 

Таблица 1.6

Бальная оценка Хастл

Критерий Оценка экспертами состояния критерия Средний балл ( )
Э1 Э2 Э3 Э4
Репутация и узнаваемость 5.00 5.00 5.00 5.00 5,00
Ассортимент 4.00 4.00 4.00 3.00 3,75
Цены 2.00 1.00 2.00 1.00 1,50
Количество клиентов 5.00 5.00 5.00 5.00 5,00
Акции и системы скидок 5.00 4.00 5.00 5.00 4,75
Маркетинговая деятельность 4.00 5.00 4.00 5.00 4,50

 

Бальная оценка деятельности YouDance представлена в таблице 1.7.

 

Таблица 1.7

Бальная оценка YouDance

Критерий Оценка экспертами состояния критерия Средний балл ( )
Э1 Э2 Э3 Э4
Репутация и узнаваемость 5.00 5.00 5.00 5.00 5,00
Ассортимент 5.00 5.00 4.00 5.00 4,75
Цены 4.00 4.00 5.00 3.00 4,00
Количество клиентов 4.00 5.00 4.00 5.00 4,50
Акции и системы скидок 4.00 5.00 5.00 4.00 4,50
Маркетинговая деятельность 5.00 4.00 5.00 5.00 4,75

 

На основании полученных усредненных оценок рассчитанных коэффициентов весомости критериев выполнен расчет итоговой оценки конкурентов, результаты расчетов отражены в таблице 1.8.

Итоговая оценка представляет собой сумму полученных оценок по всем критериям. Для получения более точных данных средняя по каждому из параметров была умножена на весомость данного критерия.

 

Таблица 1.8

Расчет итоговой оценки конкурентоспособности ИП Зайцев И.М.

Критерий ИП Зайцев И.М. Хастл YouDance
Репутация и узнаваемость 0,17 4,75 0,82 5,00 0,86 5,00 0,86
Ассортимент 0,18 4,50 0,82 3,75 0,69 4,75 0,85
Цены 0,18 3,75 0,69 1,50 0,27 4,00 0,72
Количество клиентов 0,14 2,75 0,40 5,00 0,72 4,50 0,63
Акции и системы скидок 0,17 5,004,75 0,82 4,75 0,82 4,50 0,76
Маркетинговая деятельность 0,14 5,00 0,72 4,50 0,65 4,75 0,66
Конкурентоспособность 1,0 4,27   4,02   4,48

 

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что ИП Зайцев И.М. является достаточно конкурентоспособной организацией.

Конечный вариант бизнес-плана, в котором он будет предоставлен инвесторам, должен быть выполнен на наивысшем полиграфическом уровне. Он обязательно должен быть читабельным, иметь оглавление, удобное структурное деление на разделы и подразделы. Для доказательства и пояснения тех или иных сведений в документе должны быть приведены статистические данные, схемы, фотографии, рисунки. Важно понимать, что каждому потенциальному инвестору ежедневно подают на рассмотрение не один, а несколько бизнес-планов. Поэтому важно тщательно подойти к оформлению резюме: в нем необходимо привести максимум информации о проекте, но при этом она должна подаваться лаконично и четко.
Таким образом, автор пришел к выводу, что каждое коммерческое мероприятие должно начинаться с составления бизнес-плана. Он необходим не только инвесторам, но и бизнесмену, и его сотрудникам. Составление бизнес-плана включает в себя пять этапов. Бизнес-план является презентацией проекта для инвесторов, банкиров и сотрудников­ других учреждений, у которых бизнесмен может искать поддержки. Поэтому аргументированный и правильно составленный бизнес-план – первый шаг на пути к процветанию компании.
Критерии оценки эффективности разработки проекта по созданию предприятия

Методики оценки конкурентоспособности предприятия используют различные показатели работы предприятия: резервы в использовании факторов производства, стоимость конкретных факторов производства, эффективность использования потенциала предприятия.

Все методики представляют собой интегральный показатель, состоящий из показателя конкурентоспособности товарной массы и эффективности предприятия.[11]

Основными критериями конкурентоспособности предприятия, исходя из определения, являются: эффективность производства; удовлетворение потребностей потребителя; уровень качества продукта; уровень цены продукта; эффективность товара на рынке; конкурентный потенциал организации; конкурентный потенциал товаров.

 

 

 

Таблица 1.9

Сравнительная характеристика методик оценки конкурентоспособности предприятия

Критерии конкурентоспособности предприятия Методика

Моисеевой Н. К.

Методика

Филосовой Т. Г.,

Быкова В. А.

Эффективность производства Учитывается

(в сравнении с конкурентами)

Интегральный показатель эффективности предприятия
Удовлетворение потребностей потребителя

 

 

В целом, не учитывается (в расчете конкурентоспосо-бности рассчитывается только сумма потребительных стоимостей товаров) Групповые показатели технического уровня, качества изготовления и качества обслуживания.
 Уровень качества продукта Не учитывается Групповые показатели технического уровня, качества обслуживания, нормативные параметры
Конечный вариант бизнес-плана, в котором он будет предоставлен инвесторам, должен быть выполнен на наивысшем полиграфическом уровне. Он обязательно должен быть читабельным, иметь оглавление, удобное структурное деление на разделы и подразделы. Для доказательства и пояснения тех или иных сведений в документе должны быть приведены статистические данные, схемы, фотографии, рисунки. Важно понимать, что каждому потенциальному инвестору ежедневно подают на рассмотрение не один, а несколько бизнес-планов. Поэтому важно тщательно подойти к оформлению резюме: в нем необходимо привести максимум информации о проекте, но при этом она должна подаваться лаконично и четко.
Таким образом, автор пришел к выводу, что каждое коммерческое мероприятие должно начинаться с составления бизнес-плана. Он необходим не только инвесторам, но и бизнесмену, и его сотрудникам. Составление бизнес-плана включает в себя пять этапов. Бизнес-план является презентацией проекта для инвесторов, банкиров и сотрудников­ других учреждений, у которых бизнесмен может искать поддержки. Поэтому аргументированный и правильно составленный бизнес-план – первый шаг на пути к процветанию компании.
Критерии оценки эффективности разработки проекта по созданию предприятия

Уровень цены продукта

В целом, не учитывается (в расчете конкурентоспособности рассчитывается только сумма) Индекс цены потребления
Эффективность товара на рынке В целом, не учитывается (в формуле присутствует обобщенный показатель – индекс конкурентоспособности) Учитывается через показатель, характеризующий имидж компании (страны) происхождения
Конкурентный потенциал организации Не учитывается Частично учитывается через показатель, характеризующий имидж компании.
Конкурентный потенциал товаров Не учитывается Не учитывается

 

Итоговые результаты сравнительного анализа представленных нами методик приведены в таблице 1.9 (составлено авторами). Анализ показал, что методика Филосовой Т. Г., Быкова В. А. учитывает более полно уровень удовлетворения потребностей потребителем, уровень качества услуг.

Сравнительный анализ методик позволяет сделать вывод о том, что критерии конкурентоспособности ИП Зайцева И.М., конкурентный потенциал организации, не учитываются в существующих методиках.

 

2.3 Предпосылки к разработке проекта по созданию компании ИП Зайцев И.М.

 

Множество людей по всему миру увлечено танцами. Пол и возраст, как правило, значения не имеют. Есть страны, в которых это не просто хобби, а общенациональное увлечение. Например, Бразилия со своими красочными карнавалами. Танцует вся страна и даже туристы. Никто не может устоять на месте, слыша звуки зажигательной музыки.

Вена славится ежегодным балом вальсов. Испания – страстным танго. Молодежь увлекается стрит-дансом и брейком. И весь мир танцует сальсу.

Популярность танцев является одной из основных причин открытия своей школы танцев. Но прежде следует определить степень востребованности данной услуги в конкретном городе. Согласно данным такого анализа, школа танцев найдет своих учеников везде: и в маленьком поселке, и в мегаполисе. Но, увы, выгода будет абсолютно не сопоставима.

Чтобы проект был удачно реализован, все-таки нужен город. Купить помещение может не каждый начинающий предприниматель. А это значит, что проблем с арендой не избежать. Чтобы свести их к минимуму, нужно искать помещение с учетом двух факторов. Первый – это удобная транспортная развязка. Второй – наличие потенциальных учеников.

Для решения первой задачи необходимо тщательно изучить различные варианты, предлагаемые арендодателями. А вторая приведет нас в школы, лицеи, колледжи и университеты. В любом из них имеется зал, которые можно взять в аренду.

Можно открывать такую школу на базе детского дома. Бесплатное обучение воспитанников – обязательное предложение с вашей стороны. В таком случае арендная плата либо будет минимальной, либо ее совсем не будет.

То есть еще одним важным фактором при выборе открытия школы танцев является то, что вложения в этот бизнес могут быть минимальными.

В зависимости от набранного контингента определяется программа школы. Модные танцы – это беллиданс и стрип-пластика. Пользуются неизменной популярностью брейк-данс и хип-хоп. И, конечно, всегда востребована классика и латиноамериканские танцы.

Особой популярностью пользуются все направления арабских танцев. Очень красивые костюмы и кошачья грация движений привлекают на этот курс дам всех возрастов без учета комплекции. К тому же, специалисты утверждают, что занятия арабскими танцами очень полезны для мышц спины.

Исходя из вышесказанного можно определить следующие предпосылки создания танцевальной школы:

  1. Популярность танцев.
  2. Минимальные вложения, которые быстро окупаются

Школа танцев – это бизнес. Да, красивый, очень увлекательный, но все-таки бизнес. И достичь в нем успехов, а значит, получит высокую прибыль можно только грамотной организацией труда и постоянным поиском, и реализацией новых идей.

Глава 3.  Проект создания компании по оказанию услуг в сфере танцевальных услуг

3.1Резюме проекта

Для данного проекта можно определить следующие цели:

Цель Срок Команда Ожидаемый результат Измерение успешности результата
1 Достижение окупаемости проекта 1.01.2017 – 1.06.2017 Директор, менеджеры, преподаватели, стилист Начало получения прибыли Превышение доходов над расходами
2 Получение дохода в размере 500 000 рублей в месяц 1.06.2017 –

1.07.2017

Директор, менеджеры, преподаватели, стилист Получение прибыли Увеличение количества клиентов

Таблица 10. Цели по SMART.

 

Исходя из вышеназванных целей, можно сказать, что календарные сроки достижения всех целей проекта составляют 7 месяцев.

Школа танцев — это вид бизнеса в сфере дополнительного образования и досуга. В школе клиентам предоставляется возможность научиться танцевать в специально оборудованном зале под руководством опытного профессионала. При этом не имеет значение уровень подготовки и возраст учащегося. Группы разделяются по степени мастерства. Однако, как правило, дети и пожилые люди занимаются в отдельных группах.

Изначально наша школа будет являться узкоспециализированной, но в дальнейшем планируется ее развитие.

Задачами данного проекта являются:

  1. Определение количества сотрудников.
  2. Определение заработной платы персоналу.
  3. Определение графика работы.
  4. Выбор организационной структуры.
  5. Выбор помещения для аренды.
  6. Проведение маркетинговых предприятий.
  7. Произведение расчетов затрат.
  8. Проведение оценки экономической эффективности проекта.

 

3.2 Содержание проекта

 

Миссией проекта является создание своей уникальной школы танцев в которой каждый желающий сможет найти свое место.

Все задачи проекта были отражены в MS Project. Они представлены на рисунках ниже.

 

Рисунок 1. Задачи проекта в MS Project

Рисунок 2. Продолжение задач проекта

Рисунок 3. Диаграмма Ганта

Рисунок 4. Продолжение диаграммы Ганта

Рисунок 5. График СМР

 

Кадрами предприятия будут являться все работники, выполняющие все производственные функции. В ИП Зайцев И.М. общая численность сотрудников-5 человек.

Остальные сотрудники нанимаются на срок выполняемых работ. Эти люди находятся на процентной основе, компания будит получать 35% от сделки. От доставки, которую оплачивает клиент, компания процентов не берет.

Оплата труда стабильная. График работы сменный, 2 дня через 2 выходных, 12 часовой рабочий день. Планируемый график работы с 9.00 до 20.00. Выходные воскресенье, понедельник.

Капитальные вложения в основные производственные фонды принимаются как единовременные затраты, так как без их покупки в начале реализации проекта его реализация невозможна. Наш проект невозможен без следующего:

Помещение. Планируется арендовать помещение площадью 67 кв. м.

Стоимость одного арендуемого метра: 1800 р.

Итого: 67*1800 = 120600 р./мес.

К переменным издержкам относятся:

  • реклама на щитках и остановках (будет публиковаться в зависимости от акций, с учетом того что наша компания будет разрабатывать макет баннера самостоятельно);
  • листовки и визитки.

 

Таблица 11

Расчет переменных издержек

Наименование Сумма рублей в год
Реклама на щитках 100000
Реклама на остановках 1600000
   
Издержки на листочки и визитки 195000
  Итого:1895000

 

По мере реализации и развития проекта переменные издержки будут значительно уменьшены, в связи с узнаваемости школы.

 

 

 

 

Таблица 12

Расчет постоянных издержек

Наименование Сумма рублей в месяц Сумма рублей в год
ЗП персонала 49000 588000
Аренда помещения 21600 259200
Обслуживание 650 7800
кассового аппарата    
Телефон 600 7200
Непредвиденные 1500 18000
Расходы    
  Итого:880200

 

По мере реализации проекта не исключается возможность замены имеющегося оборудования на новое более совершенное, что позволит уменьшить расход электроэнергии, сэкономить время необходимое для изготовления продукции, снизить время нахождения оборудования в ремонте, более качественно изготавливать продукцию.

У нашего проекта, также, как и другого любого имеются свои риски, которые представлены в приложении 3.

 

3.3 Оценка экономической эффективности проекта

 

В качестве места для организации выступает помещение площадью 67 кв. м. в торговом центре «Ереван Плаза». График работ по реализации проекта представлен в таблице 12.

 

 

 

 

Таблица 13

График работ по реализации проекта

Мероприятия Январь Февраль Март
Заключение договоров на поставку оборудования      
Приобретение оборудования      
Установка музыкального оборудования и организация стойки администраротора      
       

 

Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы производства и реализации продукции на период до 2017 года (таблица 14).

 

Таблица 14

Объемы производства и реализации изделий и услуг 2014-2017 гг.

  2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.
Наименование

продукции

Кол-во Сумма,

тыс.

руб.

Кол-

Во

Сумма,

тыс.

руб.

Кол-во Сумма,

тыс.

руб.

Кол-во Сумма, тыс. руб.
Занятия группы новичков 313 2800 313 2800 138 2800 313 2800
Занятия группы любителей 164 700 180 756 200 840 220 924
Услуги ремонта оборудования 686 686 686 686
Всего выручка по годам 4186 4242 4326 4410

 

Структура затрат универсальной компании за первый год функционирования будет состоять из следующих статей:

  • стоимость занятий;
  • оплата труда сотрудников;
  • хозяйственные нужды;
  • коммунальные платежи;
  • налоги и сборы;
  • реклама и продвижение;
  • первоначальные вложения.

Прогноз движения денежных средств представлен в таблице 15.

 

Таблица 15

Прогноз движения денежных средств

Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.
1. Выручка от продажи 4186 4247 4326 4410
2. Прочие доходы от деятельности 514 514 514 514
3. Затраты на сбыт услуг

ИТОГО:

2775 2090,02 2430,76 2528,9
В том числе:        
4.1. Производственные затраты, из них: 850,6 1195 1859,21 2479,8
– амортизационные отчисления 55,2 120,6 412,9 662,7
4.2.Затраты на сбыт изделий 31,6 152,6 359,8 686,9
4.3. ФОТ 588,02 710,1 836,1 870,5
4.4. Отчисления: Пенсионный фонд – 22% ФСС – 2,9% ФФОМС – 5,9% 176,4 213,0 250,3 261,1
5. Собственные средства 33,5 33,5 33,5 33,5
6. Затраты на страхование
7. Прибыль до налогообложения 1891 2632,48 2375,74 2361,6
8. Налог на прибыль, 20% 178,2 526,56 475,15 472,2
9. Чистая прибыль 1872,8 2105,92 1900,60 1889,4

 

Чистый денежный поток основных показателей финансовой эффективности проекта приведен ниже в таблице 16.

 

 

 

 

Таблица 16

Чистый денежный поток по проекту, тыс. руб.

Наименование Значение показателей по шагам расчета
показателей 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.
1. Чистая прибыль 1872,8 тыс.руб 2105,92 тыс.руб 1900,60 тыс.руб 1889,4 тыс.руб
2. Амортизация 55,2 тыс.руб 220,6 тыс.руб 412,9 тыс.руб 662,7тыс.руб
3. Чистый денежный поток по проекту 1928 тыс.руб 2326,52 тыс.руб 2313,5 тыс.руб 2552,1 тыс.руб

 

Проведем сравнительный анализ критериев эффективности проекта.

Этот метод основан на сопоставлении величины вложенных средств с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента г. Расчет NPV проведем с помощью данных, представленных ниже.

Доходы от в первом году: 1928 тыс.руб.; во втором году: 2326,52 тыс.руб.; в третьем году: 2313,5 тыс.руб.

в четвертом году: 2552,1 .Ставка дисконта – 9,2%. n = 4.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 1928 / (1 + 0,092) = 1765,56 тыс.руб.

PV2 = 2326,52 / (1 + 0,092)2 = 1065,25 тыс.руб.

PV3 = 2352,1 / (1 + 0,092)3 = 717,95 тыс.руб.

PV4 = 2552,1/ (1 + 0,092)4 = 584,25 тыс.руб.

NPV = (1765,56+1065,25+717,95+584,25) – 2528= 4131 – 2528 = 1603 тыс.руб.

Данные свидетельствую о том, что NPV равен 1603 тыс.руб., то есть больше нуля. Это означает, что проект, оцененный по данному методу можно считать приемлемым. Доходы в первом году: 1928 тыс.руб.; во втором году: 2326,52 тыс.руб.; в третьем году: 2313,5 тыс.руб. в четвертом году: 2552,1 Ставка дисконта – 9,2%.

Количество периодов n = 4.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 1928 / (1 + 0,092) = 1765,56 тыс.руб.

PV2 = 2326,52 / (1 + 0,092)2 = 1065,25 тыс.руб.

PV3 = 2352,1 / (1 + 0,092)3 = 717,95 тыс.руб.

PV4 = 2552,1/ (1 + 0,092)4 = 584,25 тыс.руб.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 1928 / (1 + 0,092) = 1765,56 тыс.руб.

PV2 = 2326,52 / (1 + 0,092)2 = 1065,25 тыс.руб.

PV3 = 2352,1 / (1 + 0,092)3 = 717,95 тыс.руб.

PV4 = 2552,1/ (1 + 0,092)4 = 584,25 тыс.руб.

DPI = (431,3 + 1042,01 + 2773,08 + 3224,1) / 2528 = 1,6340 БР1 = 4131/2528 = 1, 63>1

Таким образом, проект считается эффективным, так как на один рубль /будет получено 1,63 коп. дисконтированных поступлений.

Определим период по истечении которого окупятся вложенные средства.

Срок окупаемости = (1 – (4131 – 133,800)/ 584, 25 = 5,8 месяца.

Внутренняя норма доходности, или маржинальная эффективность капитала (IRR), является наиболее сложным показателем для оценки эффективности реальных проектов.

Данный метод позволяет оценить эффективность капиталовложений путем сравнения внутренней (предельной) нормы доходности с эффективной ставкой процента.

Внутренняя норма доходности соответствует такой ставке процента, при которой достигается нулевое значение чистого дисконтированного дохода.

Смысл этого коэффициента при анализе эффективности вложенных средств заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.

IRR определим по следующей формуле:

IRR – (NPV/ 1С) х 100% = 1603/2528 х 100% = 6,4%

При таком значении IRR настоящая стоимость денежных поступлений сравняется с суммой первоначальных вложений, a NPV проекта будет равен нулю.

Рентабельность = ARR = 1928/2775 * 100% = 69,4

Показатели экономической эффективности проекта представлены в таблице 17.

 

Таблица 17

Показатели экономической эффективности проекта

NPV Р! IRR DPP
1603 1,63 6,4 % 5,8

 

Таким образом, полученные результаты указывают на экономическую целесообразность данного проекта.

Анализ денежного потока показывает, что доходы покроют вложения собственных средств за 5,8 месяцев.

Такой проект можно принять с полной уверенностью при ставке дисконта 9,2%.

Чем ниже ставка дисконта, тем раньше окупятся капитальные вложения и, следовательно, предприятие, осуществившее этот проект, получит больше прибыли.

Полученные показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют о том, что данный бизнес-план можно считать эффективным.

Для получения оценки рисков используется процедура взвешивания.

 

 

 

 

Таблица 18

Оценка рисков реализации проекта

Виды рисков Оценка Вес, Wi Результат В баллах
Непрофессиональночть сотрудников 60 0,23 13,8
Неисправность оборудования 85 0,08 6,8
Нестабильность 60 0,09 5,4
Неудовлетворенность потребителей качеством 30 0,3 9
Выход из строя оборудования 70 0,1 7
Снижение объемов реализации (уменьшение клиентов) 50 0,2 10
Суммарный риск проекта 1 52

 

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 52 балла и может быть охарактеризован как средний.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Чтобы построить успешный бизнес, недостаточно просто иметь хорошую идею. Ее нужно воплощать в текстах, графиках, цифрах и таблицах. Для этого предназначен бизнес-план.

Бизнес-план – это бумажный либо электронный документ, оформляемый для внешних или внутренних целей. Он содержит сведения о функционировании фирмы, анализ текущих проблем и определение способов их решения. Грамотно разработанный план аргументированно и четко отвечает на вопросы, имеет ли смысл тратить силы и средства на реализацию проекта, какой степенью прибыльности будет обладать дело и окупится ли оно.

Готовый бизнес-план – это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

Бизнес-план является незаменимым документом: при принятии важных управленческих решений; при составлении любого рода отчетов по внедрению запланированных процедур; при направлении предложений о сотрудничестве потенциальным инвесторам. Но быть этому документу или нет – каждый предприниматель решает самостоятельно.

Несмотря на то, что в законе не закреплена обязанность хозяйственника выполнять бизнес-планирование, есть ситуации, когда сторонние организации имеют право потребовать от предприятия бизнес-план. Отсутствие этого плана не станет причиной привлечения к ответственности, но закроет предпринимателю доступ к дополнительному финансированию. Все эти ситуации связаны со сторонним вложением капитала или других ресурсов в деятельность фирмы.

В зависимости от того, для реализации каких проектов формируется бизнес-план, в котором отражены основные цели и этапы деятельности предприятия в разрезе конкретного бизнес-планирования, разработано несколько форматов – методик составления бизнес-планов.

Бизнес-план организации представляет результаты предварительных технико-экономических обоснований малых, средних и крупных проектов в деловом планировании.

В основном бизнес-план предназначен для персонала организации, находящихся на управленческих должностях, а также для потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров. Руководство предприятия на основании бизнес-плана определяет возможные проблемы, с которыми в будущем может встретиться фирма при реализации своих намеченных целей, производит оценку конкурентоспособности и финансового положения компании, намечает пути выхода из возможных кризисов.

Бизнес-планирование не является руководящей направленностью, а обуславливается необходимостью руководителя организации в четкой детализации возможностей развития, которая представляет исполнителям перспективу в их дальнейшей деятельности, а также позволяет просчитать всевозможные риски. Бизнес-планирование считается самостоятельным видом плановой деятельности предприятия, которая в свою очередь непосредственно связана с бизнесом и предпринимательством. Добиться стабильного успеха в условиях ожесточенной конкуренции можно, только если его планировать.

К сожалению, в российских организациях использование бизнес-планирования с целью формирования и обоснования решений по управленческим вопросам – это не правило, а скорее исключение. Как показывает практика, подавляющее число руководителей не владеет необходимыми знаниями в области управления, а тем более философией бизнес-планирования и к его полезности относится скептически.

В условиях быстро меняющейся внешнеэкономической среды длительность подготовки бизнес-плана в некоторой степени влияет на уменьшение его значение, так как используемые в нем положения становятся неактуальными раньше, чем начитает работать сам бизнес-план. Бизнес будет невозможен без использования детальных планов. Образовавшиеся противоречие может разрешиться посредством своевременной корректировки бизнес-плана в соответствии с его реализацией в связи с изменениями параметров происходящих во внешней и во внутренней среде.

Грамотно составленный бизнес-план позволит предприятию спланировать и более эффективно выстраивать свою дальнейшую деятельность.

В дипломном проекте разрабатывается стратегия создания и развития предприятия ИП Зайцев И.М.. Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению взаимодополняемых услуг высокого качества.

ИП Зайцев И.М. ориентирован в основном на клиентов со средним уровнем дохода.

Почти все сотрудники предприятия – это работники с большим опытом. На предприятии демократический стиль управления персоналом. ИП Зайцев И.М. отличается благоприятным социально-психологическим климатом в коллективе.

Недостатком в управлении персоналом можно считать недостаточный уровень стимулирования и мотивирования.

Рассчитав эффективность реализации проекта, мы пришли к выводу, что данный проект окупится за 5,8 месяцев.

Такой проект можно принять с полной уверенностью при ставке дисконта 9,2%. Это означает, что проект, оцененный по данному методу можно считать приемлемым. Чем ниже ставка дисконта, тем раньше окупятся капитальные вложения и, следовательно, предприятие, осуществившее этот проект, получит больше прибыли.

Полученные показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют о том, что данный бизнес-план можно считать эффективным для компании,

Разработка данного бизнес-плана показала, что открытие нового предприятия на рынке является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию является экономически целесообразным делом так как полученные показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют о том, что данный бизнес-план можно считать эффективным.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Триада, 2012.- 298с.
  2. Деркач А. А., Зазыкин В. Г., Маркова А. К. Психология развития профессионала: учебное пособие. М.:Наука, 2012. – 569 с.
  3. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство.- М:Инфра-М, 2012.202 с.
  4. Кибанова А.Я.. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 212 с.
  5. Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнесплана (2-е изд.) – М.: «Ось-89», 2013. – 186 с.
  6. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. -М.: Наука, 2014. -.- 166 с.
  7. Кобзева В.В.,   Колесников  Ю.А. Карьера:     суть, планирование, мотивация//Управление персоналом. -2016. -№1. – 133 с.
  8. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: «Питер», 2014. – 153 с.
  9. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/С.М. Пястолов. – М.: Академия, 2013. – 336 с.
  10. Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. – М.: Дело, 2012. – 177 с.
  11. Комаров, М.А. Менеджмент / М.А. Комаров. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 197 с.
  12. Стрекалова Н. Д. Бизнес – планирование: учебное пособие (+CD с учебными материалами). – Спб.: Питер, 2014. – 352 с.
  13. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: Инфра-М, 2011.
  14. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 270 с.
  15. Ушаков И. И. Бизнес – план. – СПб.: «Питер», 2013. – 224 с.
  16. Романова М. В. Бизнес – планирование: учебное пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2013. – 240 с.
  17. Черняк В. З. Бизнес – планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В. З. Черняк и др.]; под ред.В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: “ЮНИТИ-ДАНА”, 2010. – 591 с.
  • Касьянова Г.Ю. Единый налог на вмененный доход. Гл.26.3 НК РФ: практическое применение с учетом последних изменений / Под. Ред. М.: «АБАК», 2010. – 176 с.
  • Градова А.П.Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. – М.: Дело, 2011. – 215 с.
  • Гончаренко Л. П. Риск – менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин; под ред. д-ра техн. наук, проф., засл. деят. науки РФ Е. А. Олейникова. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2010. – 216 с.
  • Попова В.М. Финансовый бизнес план. Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 246 с.
  • Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2012; – 218 с.
  • Пелих А. С. Бизнес – план или как организовать собственный бизнес. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: “Ось-89”, 2014. – 112с.
  • Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. – СПб.: “Питер”, 2014. – 207 с.
  • Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: ДИС, 2013. – 220 с.
  • Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет – М.; Финансы и статистика, 2012. – 315 с.
  • Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 210 с.
  • Галенко В. П. Бизнес – планирование условиях открытой экономики: учеб. пособие для студ. высш. учебн. заведений / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр “Академия”, 2012. – 288 с.
  • Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник/И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 374 с.
  • Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. Изд. 4-е дп. и перераб. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. -167 с.
  • Жариков, А.Н. Управление современной организацией/А.Н. Жариков. – М.: ФАИР- ПРЕСС, 2013. – 230 с.
  • Заширин, А.С. Теоретические основы управления/А.С. Заширин.-Самара, 2010. -360 с.
  • Касьянова Г. Ю. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет / Под ред. Г. Ю. Касьяновой (9-е изд., перераб. и доп.). – М.: “АБАК”, 2010. – 256 с.
  • Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика/В.В.Ковалев. – М.: ТК Велби, 2014. – с. 297.
  • Лапыгин Ю. Н. Бизнес – план: стратегии и тактика развития компаний: практ. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. – М.: Издательство “Омега-Л”, 2013. – 350 с.
  • Налоговый кодекс Российской Федерации. Части перва и вторая. – М.: Проспект, КноРус, 2010. – 736 с.
  • Николайчук Н. Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. – СПб.: “Питер”, 2015. – 608 с.
  • Петухова С. В. Бизнес – планирование: как обосновать бизнес – проект / С. В. Петухова. – 2-е изд., стер. – М.: “Омега-Л”, 2013. – 191 с.
  • Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ., 2014. – 170 с.
  • Сергеев, П.В. Менеджмент: Вопросы и ответы/П.В. Сергеев. – М., 2012. – 151 с.
  • Суслова Ю. А. Индивидуальный предприниматель: пошаговый самоучитель / Ю. А. Суслова. – М.: “Эксмо”, 2010. – 432 с.
  • Терентьев, В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента/В.К. Терентьев. – М.: Сентябрь, 2013. – 110 с.
  • Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. – 3-е изд., перераб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014..368 с.
  • Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни. – СПб., 2014. – 112с.
  • Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. – М.: Дело, 2015. – 177 с.
  • Яновая, С.С. Управление трудовыми ресурсами /С.С. Яновая. – М.: ЮНИТИ, 2014. -1610 с.
  • Захаров, М.И. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие /М.И. Захаров. – М.: ПРИОР, 2013 – 186 с.
  • Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород.: НИМБ, 2010. – 189 с.
  • Грязнов В.П. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Юнити, 2010. – 441с.
  • Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — Второе изд. — М.: Финпресс, 2012. – 315 с.

Приложения

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Сильные/слабые стороны

Компоненты внутренней среды Сильные стороны Слабые стороны
1 2 3
Инфраструктура Место расположения

Автономия коммунальной инфраструктуры

Наличие свободных помещений

Территориальное пространство

Слабая организация безбарьерной среды

Необустроенность помещений для социальных мероприятий

Плохие транспортные коммуникации

Организационная структура Осуществление контроля

Правовое регулирование трудовых отношений

Информационное взаимодействие

Корпоративная культура

Низкий уровень текучести кадров

Нехватка кадров

Постановка задач

Распределение функциональных обязанностей

Низкий уровень квалификации персонала

Организационная структура не соответствует требованиям времени

Клиенты Отсутствие четких ограничений при определении сегмента рынка

Непосредственное взаимодействие с клиентом про оказании услуг

Возможность корректировки качественного состава клиентов

Психологические и физиологические особенности клиентов

Эластичность спроса на услуги

Услуга Доступность услуг

Индивидуальный подход при оказании услуг

Соотношение цены и качества

Возможность оперативного изменения ассортимента и содержания услуг

Клиентоориенированность

Система ценообразования

Отсутствие стандартизации

Организация дополнительных услуг

Количественный и качественный состав персонала

Узкий перечень услуг

Недостаточное использование технических средств

Изменение услуг

Ориентирование на стандарты

Отсутствие внедрения новых технологий

 

[1] – Галенко В. П. Бизнес – планирование условиях открытой экономики: учеб. пособие для студ. высш. учебн. заведений / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр “Академия”, 2012. – 288 с.

[2] Кибанова А.Я.. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 212 с.

[3] Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – 2 _ е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2013. – 504 с.

[4] Семенов А.К., Набоков В. И. Основы менеджмента: учебник. – М. Дашков и К, 2012. – 556 с.

[5] Травин В. В. Стили управления и руководства [Электронный ресурс] / В. В. Травин. – Режим доступа: http: // www.elitarium.ru

[6] Кибанова А.Я.. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 212 с.

[7]Стили современного танца // Официальный сайт Thedancer[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://thedancer.ru/styles/

[8] Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. – 3-е изд., перераб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014..­368 с.

[9]Яндекс карты [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://yandex.ru/maps/

[10] Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика/В.В.Ковалев. – М.: ТК Велби, 2014. – с. 297.

[11] Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. – 3-е изд., перераб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014..­368 с.

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.