Содержимое

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время выявился небывалый рост предприятий малого бизнеса, особенно в сферах, где пока не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множества работников. Малых предприятий особенно много в наукоемких видах производства, а также в отраслях, связанных с производством потребительских товаров и оказанием услуг.
По данным Росстата на 1 января 2017 года, в России зарегистрировано 5,6 млн субъектов малого и среднего предпринимательства.
Большая часть субъектов малого и среднего предпринимательства – индивидуальные предприниматели. Также юридические лица, из них – микро предприятия, малые предприятия и средние предприятия.
В 2016 году общее количество субъектов малого предпринимательства сократилось. Количество микро – и средних предприятий – юридических лиц в 2016 году, напротив.
Основными видами деятельности малых предприятий являются торговля и предоставление услуг.
Эффективное функционирование малых форм производства определяется радом их преимуществ по сравнению с крупным производством: близостью к местным рынкам и приспособлением к запросам клиентуры; производством малыми партиями (что невыгодно крупным фирмам); исключением лишних звеньев управления и т.д. Малому производству способствуют дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления.
Развитие предприятий малого бизнеса создает благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, активнее идет структурная перестройка, расширяется потребительский сектор. Кроме того, развитие малого бизнеса ведет к насыщению рынка товарами и услугами, к повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.
В связи с вышесказанным, целью выпускной квалификационной работой работы является анализ управления малым предприятием и разработка проекта практических рекомендаций по его совершенствованию для повышения конкурентоспособности.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические и методологические основы управления малыми предприятиями и повышение выживания.
2. Провести анализ управления предприятием ООО «АгроТес».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием ООО «АгроТес».
Объектом исследования является общество с ограниченной ответствен-ностью «АгроТес». В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества – оптово-розничная торговля.
Предметом исследования в настоящей работе является система управления выживания малого предприятия.
Теоретико-методологической основой исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе. В рамках системного подхода в данной работе использовались методы сравнительного, субъектно-объектного, функционально-структурного анализа, а также теоретического моделирования.
Эмпирической базой исследования являются аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также данные конкретного предприятия.
Структура работы обусловлена ее целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Она состоит их введения, трех глав основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫЖИВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Организационно –правовое управление в сфере малого предпринимательства

1.2 Особенности функционирования малого бизнеса в России

1.3 Влияние внешней среды на управление малым предприятием

 

Больше половины малых предприятий не доживают до двух лет, а десятилетнего возраста достигает лишь одно из десяти. Причиной тому в большинстве случаем является неэффективное управление. Рассмотрим особенности управления в малом бизнесе.

Финансовые успехи, мобильность, новые разработки, быстрота реагирования и создание новых рабочих мест – все это составляет сильную сторону малого бизнеса. Однако, следует отметить и слабую его сторону. Организация собственного дела не является трудоемкой операцией, требующей больших финансовых вложений, если рассматривать формальную часть этой процедуры.

Чаще всего малые предприятия терпят неудачу, потому что менеджеры не могут справиться с постоянно возрастающими требованиями к управлению. Как точно подметил один их выдающихся исследователей менеджмента Питер Друкер, современным менеджерам приходится управлять дискретным хаосом. Адаптация к стремительно меняющейся внешней среде организации малого бизнеса требует принятия быстрых и точных решений. А это, в свою очередь, определяет необходимость не столько в быстрой адаптации организации к новым условиям хозяйствования, сколько в изменении концепции малого бизнеса и его управленческой парадигмы. Поэтому самой актуальной задачей современного менеджмента является непрерывное профессиональное образовании. Следует отметить, что образование, оторванное от производственного процесса, не принесет должного результата. Отсюда ряд требований к современному руководителю.

Руководитель малого предприятия должен быть компетентен в той сфере деятельности, в которой осуществляется его бизнес. Это означает, во-первых, что он должен хорошо знать отрасль, ее структуру и особенности перемен, которые в ней происходят.

Во-вторых, он должен быть компетентен в области технологии производства продукта и обладать достаточным опытом организации процесса производства [25].

В-третьих, он должен достаточно ясно представлять основные этапы развития организации и необходимые действия на каждом из них.

В-четвертых, современному руководителю не обойтись без знаний в области менеджмента. Построить эффективную управленческую деятельность без учета закономерностей организационного развития практически невозможно.

В-пятых, для того, чтобы управленческая деятельность была результативной, руководителю необходима хорошая экономическая подготовка.

Это основные требования к компетентности руководителя, которые лежат в основе успеха деятельности малого предприятия.

Экономическое развитие общества за последние десятилетия привело к пересмотру подходов к управлению общественным производством. Если в начале века наука управления ориентировалась на технократический подход к управлению организацией, то на сегодняшний день ситуация изменилась: демографические тенденции, социальная эволюция общества и экономические колебания породили новые требования к управлению. Поэтому появился новый гуманистический подход к управлению организацией, который заключается в управлении оптимальным развитием всех элементов организации, при этом персонал рассматривается как главная ценность и предпосылка экономического роста. Управление персоналом становится одним из наиболее важных направлений деятельности организаций, поскольку от работников, их квалификации, опыта и знаний, творчества и инициативы зависит достижение целей организации, ее успешная деятельность в современных условиях.

Законодательство Российской Федерации о развитии субъектов малого и среднего предпринимательства основывается на Конституции Российской Федерации а также из Федерального закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и других законов, которые принимаются в соответствии с ними иных нормативных правовых актов Российской Федерации, законов и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации, правовых актов органов местного самоуправления Российской Федерации.

Приняты дополнительные законодательные акты, регулирующие деятельность соответствующих юридических лиц: Законы РФ “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ, “Об акционерных обществах” от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ, “О некоммерческих организациях” от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ, “О производственных кооперативах” от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ и другие [19].

Одновременно с этим имеется ряд общих федеральных законов, содержащих нормы, касающиеся деятельности юридических лиц вне зависимости от их организационно-правовых форм, – Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”, Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ “О государственной регистрации юридических лиц”.

Малый бизнес – бизнес, опирающийся на предпринимательскую деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения.

Малый бизнес в России начал зарождаться примерно после «застойного» периода в 80-е годы. Партийные, комсомольские, производственно-хозяйственные объединения и научно-технические центры не рассматривались тогда как отдельные самостоятельные субъекты производства, но, тем не менее, именно их деятельность явилась предпосылкой развития малого бизнеса. Многие известные представители малого бизнеса вышли как раз из тех, уже забытых многими, структур.

В конце 80-х годов коренные изменения в политической, социально-экономической сфере страны предоставили некоторым предприимчивым людям возможность заниматься предпринимательской деятельностью на легальной основе. Появились первые кооперативы, союзы, объединения, ассоциации предпринимателей, участников кооперативного движения. Так был учрежден Союз менеджеров СССР, в состав которого вошли многие предприниматели. Кооперативы стали создаваться во многих регионах, городах.

Отсутствие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, заставляли кооператоров, защищать свои интересы, выступать перед чиновниками, с экранов телевизоров и т.д. Отдельные активисты баллотировались на выборы депутатов Съезда народных депутатов СССР и РСФСР. Таким образом, активная агитация приводила к сплочению, интеграции, объединению ряда предпринимателей. В результате формировались отраслевые предприятия, в т. ч. и малого бизнеса в области сельского хозяйства, наукоемких отраслей, торговой деятельности. Так, в 1990 году создается Российский союз совместного предпринимательства, через год Аграрный союз. Под управлением Райисполкомов при поддержке кооперативов появляются товарищества, первые открытые акционерные общества.

Начало 90-х годов произошел процесс приватизации старых государственных предприятий, который не обошел стороной и малый бизнес. Перераспределение государственной собственности способствовало еще большему укреплению развития предпринимательства, поскольку государственные предприятия не могли больше выдерживать конкуренцию.

Именно этот период (92-93 г.г.) явился началом развития теневой экономики в сфере малого бизнеса. Большие налоговые сборы побудили предпринимателей к использованию «серых» схем, «черной» кассы, двойной бухгалтерии и т.д.

Последующее развитие малого бизнеса выявило структурные проблемы, касающиеся всего экономического сектора. Заявленные в период советского времени ориентиры на развитие наукоемких, высокотехнологичных, инновационных технологий сменились на далекие от общегосударственных программ торгово-посреднические отношения [18, с. 154].

Экономический развал и политическая неразбериха (1991-1993 год) привели к тому, что значительная часть малого бизнеса была переориентирована на коммерческую деятельность. Предприятия, которые не успели вовремя перестроиться на новую рыночную экономику, были разрушены и ликвидированы, ведь отныне главным видом деятельности в сфере бизнеса становится торговля.

После 1993 года происходит определенный подъем развития малого бизнеса, частного сектора экономики. Впервые начинает создаваться правовая основа предпринимательской деятельности. Принимаются законы: Гражданский кодекс, «О некоммерческих организациях» и т.д.

Последнее время государство пытается упростить процесс регистрации малый предприятий, уменьшить количество бюрократических процедур. Учитывая трудный путь развития малого бизнеса, государственная политика отныне направлена на расширение, поддержку и развитие малого предпринимательства в России.

Российский малый бизнес начал свое развитие сравнительно недавно, но уже прошел сложный путь. Отметим ряд особенностей малого бизнеса России по сравнению с другими странами, а также по сравнению со средним или крупным бизнесом.

  1. Низкий процент венчурной специализации.

В экономически развитых странах малый бизнес играет важную роль в формировании инновационной экономики (около 25%), в России же основным видом деятельности малого бизнеса является торговля и коммерция, а не инновационное производство (всего около 6%). На сегодняшний день это важнейшая задача государства в области поддержки малого бизнеса – развитие предприятий, ориентированных на наукоемкие и высокотехнологичные отрасли.

  1. Низкая легитимность малого бизнеса.

Еще одной характерной особенностью развития малого бизнеса в России является низкая легитимность бизнеса, поскольку большой процент предприятий функционирует в сфере теневой экономики. Используя «серые схемы» работы, занижая прибыль, компании уменьшают свои налоговые выплаты, а, следовательно, и доходы в бюджет страны. Корни этой проблемы зародились на начале 90-х годов, когда предпринимателям установили большие налоги. Часть предприятий перестала существовать из-за низкой рентабельности бизнеса, другая часть стала наращивать теневой оборот. И хотя с тех пор, налоговое время существенно снизилось, многие предприятия малого бизнеса не могут выйти из тени, поскольку бояться конкурентов. В настоящее время это целая проблема на уровне государства [14, с. 127].

  1. Постоянная нехватка финансирования

Малый бизнес в России характеризуется острой нехваткой финансирования из-за малой величины индивидуального капитала. Весь с трудом собранный стартовый капитал уходит в оборот, а производственный цикл предприятий не всегда совпадает временем обращения капитала. Таким образом, у малого бизнеса и появляется потребность – взять кредит для бизнеса. Но неудобство в том, что по сравнению со средним или крупным бизнесом, процентные ставки на услуги кредитовании малого бизнеса выше. В результате некоторые предприятия становятся банкротом.

  1. Неустойчивость малого бизнеса

Из предыдущей особенности вытекает следующая: нестабильность малого бизнеса в результате нехватки финансирования, жесткой конкурентной борьбы и части внешних факторов (инфляции, энергетического кризиса и т.д.). Почти каждый четвертый представитель малого бизнеса в России становится в итоге банкротом, или, по крайней мере, сворачивает свою деятельность.

 

1.2 Особенности функционирования малого бизнеса в России

 

Выясним основные характеристики малого бизнеса в России:

  1. Гибкость малого бизнеса

Малые предприятия в силу своей мобильности быстрее реагируют на всевозможные изменения на рынке, что дает им некоторые преимущества перед крупным бизнесом. Малый бизнес быстрее адаптируется, перестраивается, что наглядно и доказала история развития малого бизнеса. В период финансовых потрясений именно малый бизнес поддержал российскую экономику на трудном этапе экономического развала и политической нестабильности.

  1. Экономичность малого бизнеса.

Начать малый бизнес сравнительно проще, чем основать крупную фирму. Помещения, офис, автотранспорт можно арендовать, не нужно капитальное строительство, большие территории, помещения. Оборачиваемость средств малого бизнес выше, средний уровень заработной платы работникам малого бизнеса ниже. Т.е. меньше расходов на организацию бизнеса.

  1. Узкая специализация малого бизнеса [15, с. 114].

>

Доступа нет, контент закрыт

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АгроТес» И ЕГО ВЫЖИВАНИЕ

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

2.1 Организационная структура ООО «АгроТес» и ее характеристика

2.2 Анализ финансового состояния ООО «АгроТес»

2.3 Анализ конкурентного положения ООО «АгроТес»

 

ООО «АгроТес», сеть продуктовых магазинов находится в Брянске, Бежицкий район, ул. Ново-Советская, 36.

Основной деятельностью (по коду ОКВЭД ред.2): 47.11.2 является торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазина.

Права и обязанности юридического лица организация приобретает с даты его государственной регистрации в установленном порядке. Организация имеет круглую печать; вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Организация имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, совершать любые, не противоречащие законодательству, настоящему Уставу сделки. В установленном законом порядке общество может создавать самостоятельно и совместно с другими обществами дочерние и зависимые общества, предприятия и организации других организационно-правовых форм с правами юридического лица, а также филиалы и представительства.

Организация несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечает по обязательствам своих участников. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Организация имеет своей целью деятельность, направленную на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в работах, товарах, услугах.

Организация осуществляет следующие виды деятельности:

–   торгово-закупочная деятельность, организация и осуществление оптовой и розничной торговли, организация выездной, стационарной, комиссионной торговли;

–   оказание посреднических, маркетинговых, внедренческих услуг, брокерская деятельность;

–   информационные и консультационные услуги;

– иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

К основным видам можно отнести торгово-закупочную и посредническую деятельность.

Для осуществления видов деятельности, подлежащих лицензированию, Общество получает в установленном порядке лицензию, а также в установленных законодательством случаях разрешение на занятие хозяйственной деятельностью. Предприятие «АгроТес» имеет лицензию на торговлю товарами народного потребления и товарами производственно-технического назначения.

ООО «АгроТес» предлагает покупателям широкий ассортимент продуктов питания товаров. В числе поставщиков более двадцати производителей. Благодаря этому в магазинах «АгроТес» представлен ассортимент, ориентированный на широкие слои населения. Компания ориентирована на массового покупателя, поэтому предлагает товары по ценам среднего и ниже среднего уровням.

В «АгроТес» линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора). Функциональные руководители (глав. бухгалтер, администратор, старший кассир, зав. складом и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными подразделениями (касса, склад, сервисный центр и т.д.). Организационная структура управления компании «АгроТес» представлена на рис. 1. В приведенной структуре руководство показано только на уровне исполнительных органов, а высшее руководство (совет директоров, наблюдательный совет и т.д.) не показаны, так как зависят от организационно-правовой формы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1- Организационная структура управления компании «АгроТес»

 

В обязанности директора магазина входят контроль за работой и согласованностью всех работников компании, контроль за маршрутами по доставке, их координация и корректировка в случае необходимости, контроль за документооборотом и отчетность перед налоговыми и иными органами. Также соблюдение бюджета, утверждение графиков, табелей ведомости по заработной плате и ее начислении.

Занимается организацией и руководством хозяйственной деятельностью компании. Осуществляет контроль за приходом и расходом товаров на складах, проведение инвентаризаций. Проводит подбор персонала на вакантные должности. Осуществляет прием на работу и увольнение, обрабатывает  заявки товара от поставщиков и клиентов.

Главный бухгалтер занимается  формированием учетной политики. Это формирование проводок на основании первичных документов, формирование первичных документов в рамках своей компетенции, отражение проводок в регистрах бухучета. Осуществляет автоматизацию бухучета и документарной работы в бухгалтерии. В обязанности также  входит хранение данных и документов, мониторинг действующего законодательства в части бухучета, налоговое планирование и оптимизация налогообложения. Осуществляет контроль за работой подчиненных.

Защищает интересы компании во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами. Проводит контрольные мероприятия, ревизии, проверки, сверки, консультации. Входят также обязанности, такие как – сдача отчетности, распределение денежных средств, находящихся на расчетных счетах, сохранение коммерческой тайны.

Администратор торгового зала занимается приемом и отпуском товара, размещает товар в торговом зале по рекомендациям мерчендайзеров.

Доступа нет, контент закрыт

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЫЖИВАНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА В ООО «АгроТес»

3.1 Практические рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «АгроТес»

3.2 Расчет эффективности внедряемых мероприятий

 

Проектная данного заключается в необходимых мероприятий, будут на деятельности и конкурентоспособности ООО «АгроТес» в условиях кризиса.

Выводы части основой для планирования мероприятий:

  1. Внедрение системы 1С, а так же введение сканирующих устройств.
  2. рекомендации по качества сотрудников по проводимых в мониторингов.
  3. базы и новой лояльности для постоянных покупателей.
  4. новой учета 1С и сканирующих устройств

Для ускорения с необходимо вводить новые устройства и обеспечение, также обеспечит сбор информации для ООО «АгроТес». Усовершенствованное ПО ряд особенностей, значительно упрощают продавцов. штриховых на позволяет максимально процесс движения с их поступления в до их продажи, а так же расчеты за подобранные товары, покупателями в расчетов и с подключенными к ним считывания кодов.

Предложенный по нового оснащения, такого как 1С и штрих-кодов, в сеть компании позволит работу в магазине, клиентов, уменьшить и даже риск ошибок продавцов,позволит нажатиемоборачиваемость тех или иных позиций, заказы и товара, сократит трудозатраты, кнопки продажи, выручки и многое другое. Ожидаемые результаты:· Ускорить консультантов на и время клиентов в очереди· Уменьшить риск ошибок продавцов, товара· Сократить при ассортимента, товарооборота, прогнозировании выручек, заказ а продукции. обеспечение на 1С Предприятие 8.3 для деятельности организаций и лиц. платформы использовать 1С Предприятие в областях:

– производственных и предприятий, бюджетных и организаций, предприятий обслуживания и т.д.

Поддержка управления предприятием;

Автоматизация и деятельности;

Ведение учета с планами и произвольными учета, отчетность;

Широкие для учета и аналитической отчетности, многовалютного учета;

Решение планирования, и анализа;

Расчет и персоналом

Создание обусловлено  нагрузкой на рядовой персонал и уменьшения работы с и выполнения различных операций, а и как самого услуг, так и их на уровень.

Бюджет на данного ПО и имеет подразделы:

  1. комплектующих для проекта.
  2. разработки ПО.
  3. на IT- отдел.
  4. расходы.
  5. по качества сотрудников по критериям в мониторингов
Доступа нет, контент закрыт


Нетология

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «АгроТес», сеть продуктовых магазинов находится в Брянске, Бежицкий район, ул. Ново-Советская, 36.
Основной деятельностью (по коду ОКВЭД ред.2): 47.11.2 является тор-говля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазина.
Сфера деятельности магазина – розничная продажа продуктов питания, которых предлагается большой спектр. Деятельность магазина направлена на выживание и процветание при конкурентной борьбе и в условиях кризиса. В результате проведённого исследования, основанного на ряде общепринятых моделей, выявлены конкурентные преимущества рассматриваемой организации и существующие проблемы. Предложено ряд рекомендаций, реализация которых может привести к усилению конкурентоспособности исследуемого предприятия. В целом магазин практически ни в чём не уступает своим конкурентам и занимает достойное место по продаже продуктов питания нашего города и района. Однако нет предела совершенству.
В течение 2015 года выручка от реализации товаров возросла к показателю 2014 года на 258,41% и составила 21081 тыс. руб. Однако в 2016 году наблюдается коррекция показателя вниз до 238,32% к уровню 2014 года, что в абсолютном выражении составило 19442 тыс. руб.
Себестоимость проданных товаров имеет схожую динамику. Так в 2015 году она возросла до уровня 14141 тыс. руб., а в 2016 – 12927 тыс. руб., или 196,87% и 179,97% к уровню 2014 года соответственно. Валовая прибыль в 2014 году составляла лишь 975 тыс. руб. В 2015 году она возросла на 711,79%к уровню 2014 года, а в 2016 чуть снизилась и составила 6515 тыс. руб. Годовой фонд оплаты труда имеет восходящий тренд. Так в 2015 году увеличение составило 108,82%, а в 2016 – 122,55%; что в абсолютном выражении составило 111 тыс. руб. и 125 тыс. руб. соответственно. Таким образом, 2015 год является наиболее благоприятный в финансовом плане для организации. В 2016 году наблюдается легкая коррекция в финансовых результатах деятельности организации. В целом, показатели указывают на благоприятное финансовое состояние организации. Разработанные мероприятия улучшат ситуацию.
Предложенные мероприятия доказали свою эфективность:
Стоимость затрат на оборудование 385 000 руб. Среднемесячный оборот компании в период после установки инновационных новшеств составит около 9 500 000 руб. ( 9500000/30= прим. 316666 руб. в день)
Из расчета 15%- чистая прибыль получаем 1425000 руб. в мес (47500 руб. в день). Таким образом окупаемость 8,1 дня.
Стоимость затрат на введение дисконтной системы 1854200руб.
Среднемесячный оборот компании в период после установки инновационных новшеств составит около 9 500 000р ( 9500000/30= прим. 316666р в день)
Из расчета 15%- чистая прибыль получаем 25 500 000р в мес. (850 000р в день). Соответственно окупаемость 39,03 дней.
Таким образом оба мероприятия по совершенствованию процесса обслуживания клиентов эффективны.
Стоимость затрат на введение дисконтной системы 1854200руб.
Среднемесячный оборот компании в период после установки инновационных новшеств составит около 9 500 000р (9500000/30= прим. 316666р в день)
Из расчета 15%- чистая прибыль получаем 25 500 000р в мес. (850 000р в день). 39,03 дней срок окупаемости.
Таким образом, по итогам рассмотрения практики использования программного обеспечения, предназначенного для автоматизации процессов в сфере торговли можно сделать следующие выводы. Во-первых, в нашей стране, исключая несколько крупных городов, программные продукты такого типа ещѐ не получили широкого распространения, а основная масса применяемого ПО не вполне удовлетворяет потребностям в автоматизации. Помимо этого, у российских программистов практически отсутствует опыт создания подобного программного обеспечения. Несмотря на это, ПО, предназначенное для управления торговыми объектами, становится жизненно необходимым для успешного функционирования крупных торговых сетей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аниськова О.Г., Пигунова О.В. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли [Текст]. – М.: Издательско-книготорговый Маркетинг, 2015.
1. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция [Текст]. – М.: Экономика. 2015.
2. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация [Текст]. – М., 2015. – 560 с.
3. Верестов А.В. Коммерция и технология торговли [Текст]. – СПб., 2013. – 415 с.
4. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность [Текст] – М..: ИНФРА – М., 2015.
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. [Текст]– М., 2015.
6. Иохин В.Я. Экономическая теория: учебное пособие – М.: Просвещение, 2016.
7. Каплина С.А. Технология оптовой и розничной торговли [Текст]. – М.: Феникс, 2015. – 416 с.
8. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление [Текст]: Учебное пособие. /Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. – СПб.: Политехника, 2015. – 322 с.
9. Курс экономической теории [Текст] /Под ред. Чепурина М. Н., Киселева Е. А. – Киров: «АССА», 2015 г. с. 315
10. Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика [Текст]: Учебное пособие/ Руководитель авторского коллектива и научный редактор профессор А.В.Сидорович. – М.: МГУ им М.В,Ломоносова, Издательство «ДИС», 2016. С.
11. Кунаева С.Е. Стратегия торговых предприятий: учебное пособие для вузов. – М., 2016.
12. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли [Текст]. Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2016. – 448с.
13. Львов. Ю.А Основы экономики и организации бизнеса [Текст]. – СПб: Формика, 2015.
14. Маклаков Г.В. Трантное обеспечение коммерческой деятельности: учебное пособие. – Новосибирск: СибУПК, 2015.
15. Мак Коннел К., Стенли Л. Брю. Экономикс. [Текст], М.: Республика, 2015.
16. Николаева Т.И. Адаптация торговли к условиям рынка [Текст]. – Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2015.
17. Организация процесса товародвижения на предприятиях торговли [Текст]. Учебник. Петров А.А., Савинова О.И. – М.:ЭКОНОМИКА, 2015.
18. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: [Текст] – М.: ИНФРА, 2016.
19. Памбухчиянц В.К. Основы оптовой и розничной торговли [Текст]. – М.: ПРИОР, 2016. – 482с.
20. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник. [Текст] – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и и КО», 2016.
21. Половцева Ф.П Коммерческая деятельность [Текст]. Учебник. – М., Инфра-М, 2015. – 248 с.
22. Райзберг Б.А. Рыночная экономика [Текст]. – М.: ТОО ред. Журнал «Деловая жизнь», 2015.
23. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2016.
24. Серёгина Т.К. Коммерческая деятельность [Текст]: Учебник – М.: Маркетинг, 2015. – 580 с.
25. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория [Текст], – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2016.
26. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности [Текст]. Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 623 с.
27. Самокрутов Н.К. Технология оптовой торговли [Текст]. – М., Статистика, 2016. – 513с.
28. Сироткин С. П. Экономическая теория [Текст]. СПб. – М.: Инфра – м, 2015 с. 175
29. Современная экономика [Текст]. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2015.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст]– М.: ИНФРА-М, 2015.
31. Современный супермаркет. Учебник по современным формам торговли [Текст]. – Изд. 2-е. – М.: Издательство Жигульского, 2015 – 336с.
32. Чармэссон Г. Торговая марка. Имя, которое принесет миллионы [Текст]. – Пер. с англ. Под. ред. Д.Ю. Пригожева. – СПб.: Питер, 2015. – 528с.
33. Экономика и организация деятельности торгового предприятия [Текст]: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2015.
34. Жигун Л. Концепция синтеза ценовой и неценовой конкуренции [Текст] // Маркетинг – 2016 – № 2.
35. Никитин С., Глазова Е. Государство и проблема монополии [Текст]. «МЭ и МО», 2016 г., №7, с. 146.
36. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли [Текст] //Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – №4.
37. Новиков О.А., Мясникова Л.А. Закупки и формирование товарного ассортимента [Текст]. //Современная торговля. – 2015. – № 12. – С. 2-6.
Пигунова О.В. Ассортиментная стратегия предприятия оптовой торговли [Текст] //Современная торговля. – 2015.



Соблюдайте авторские права

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Не сдавайте скачанную работу

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.