Содержимое

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы.

Инвестиционный проект является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже существующих фирм и представляет собой краткое, доступное и понятное описание бизнеса, являясь, в то же время, важнейшим механизмом при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций.

Исследованию вопросов, связанных с проблемами совершенствования системы внутрифирменного стратегического планирования и управления, посвящены научные и экспертные работы не только зарубежных, но и отечественных ученых и специалистов. Общетеоретические проблемы стратегического управления развитием предприятий и методологии инвестиционного планирования рассматриваются в трудах В.А.Баринова, Р.Г. Маниловского, В.М. Попова,  Э.А.Уткина, М.М. Алексеевой, И.М. Волкова и др.

Все вышеперечисленные условия обусловили выбор темы выпускной квалификационной работы и позволяют считать ее актуальной в научном и практическом смысле.

Вышеизложенное позволило сформулировать основную цель и задачи исследования.

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение теоретических основ и разработка проекта практических мероприятий по созданию предприятия в сфере торговли.

В соответствии с целью исследования в работе были поставлены следующие задачи:

– рассмотреть теоретические аспекты проектной деятельности по созданию предприятий в сфере торговли;

– провести анализ предпосылок к разработке проекта создания предприятия ООО «Технопарк-Центр»;

– разработать проект создания ООО «Технопарк-Центр и оценить его экономическую эффективность.

Объектом исследования является процесс создания предприятия в сфере торговли.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие при разработке проекта по созданию торгового предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных различным проблемам развития механизмов и инструментов управления рисками в процессе проектного инвестиционного планирования, информационные ресурсы сети Интернет.

В ходе исследования применялись методы математической статистики, приемы системного, графического, статистического, сравнительного анализа. В процессе решения поставленных задач применяются такие общие приемы научного познания, как анализ и синтез, индукция и дедукция.

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В  СФЕРЕ ТОРГОВЛИ

                            1.1. Сущность и классификация проектов

 

В системе обеспечения эффективного функционирования предприятия инвестиции играют особенную роль[1]. Осуществление инвестиций является важнейшим условием решения практически всех стратегических и значительной части текущих задач развития и обеспечения эффективной деятельности предприятия. Инвестиции – это: (Рисунок 1.1)

Рисунок 1.1. Значение инвестиций в деятельности предприятия

 

Таким образом, инвестиции – это средства (денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в т.ч. имущественные права, имеющие денежную оценку), вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности с целью получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

В реальной экономической жизни инвестиции приобретают форму инвестиционных проектов. Понятие «инвестиционный проект» широко используется в современной экономической литературе и хозяйственной практике, но все относится к числу терминов, толкование которых не стало еще однозначным[2].

Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко (Рисунок 1.2).

 

Рисунок 1.2. Толкование термина «инвестиционный проект»

 

Б.Т. Кузнецов рассматривает инвестиционный проект – как систему целей, реализация которых основывается на инвестициях, сформированных для достижения этих целей, а также исходных данных, обусловливающих способ достижения поставленных целей. По мнению автора, инвестиционный проект включает в себя замысел, средства реализации этого замысла и результаты[3].

Таким образом, главная цель инвестиционного проектирования состоит в том, чтобы определить наиболее эффективные направления стратегического развития предприятия, экономически обосновать их и разработать пошаговые инструкции реализации инвестиционных проектов с учетом приемлемых рисков. Задачи инвестиционного проекта предоставлено в приложении 1.

Таким образом, инвестиционный проект – это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (продукции, работ, услуг) с целью получения экономической выгоды[4]. Это не только система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий, но и мероприятия (деятельность), предполагающие их выполнение для достижения конкретных целей.

 

1.2. Предприятие и его роль в экономике

 

Согласно ст. 48 ГК РФ, которой дается понятие юридического лица, в качестве него выступает организация, имеющая в хозяйственном ведении, собственности либо в оперативном управлении имущество, являющееся обособленным и несет ответственность по обязательствам данным имуществом, может приобретать от собственного имени и осуществлять личные неимущественные и имущественные права, нести обязанности, быть ответчиком и истцом в суде. Предусматривается необходимость наличия у юридических лиц самостоятельного баланса либо сметы. Вместе с тем, юридическому лицу должны быть характерны признаки, благодаря совокупности которых организацию можно признать самостоятельным объектом в гражданских правоотношениях. Данные признаки состоят из: организационного единства; имущественной обособленности; самостоятельной имущественной ответственности; выступления в гражданском обороте, а также в процессе разрешения судовых споров от собственного имени.

Понятием юридического лица предусматривается наличие признака организационного единства, что является внутренней структурой организации, выраженной в наличии управленческих органов, других подразделений, создание которых производиться в целях выполнения поставленных задач и целей.

В соответствии со ст.52 ГК РФ в основе осуществляемой юридическим лицом деятельности находится устав (акционерные общества), или учредительный договор и устав (общество с ограниченной ответственностью), или же учредительный договор (хозяйственные товарищества). В законодательно предусмотренных случаях, юридическому лицу, не являющемуся коммерческой организацией, предоставляется право деятельности на основе общего положения об организациях такого типа (это является характерным множеству муниципальных и государственных учреждений).

Понятием юридического лица определяется возможность наличия у юридического лица гражданских прав, соответствующих целям деятельности, которые предусмотрены в учредительных его документах, и несения связанных с данной деятельностью обязанностей. Данным случаем предусматривается заключение правоспособности юридического лица.

Коммерческую организацию следует рассматривать с точки зрения юридического лица, преследующего цель извлечения прибыли как основную цель осуществляемой деятельности, что является отличительной чертой от некоммерческого учреждения, не имеющего целью ее извлечение и не распределение полученной прибыли между участниками[5].

К основным признакам коммерческого учреждения принадлежат:

‑        Цель осуществляемой деятельности заключается в получении прибыли;

‑        С законодательной точки зрения чётко определенная организационно-правовая форма;

‑        Предусматривается распределение между участниками юридического лица прибыли.

При этом, коммерческим учреждениям характерно наличием всех признаков, присущих юридическому лицу:

‑        Им характерно наличие обособленного имущества на права хозяйственного ведения, собственности либо оперативного управления, другого вещного права; предусматривается использование арендованного имущества;

‑        Несут ответственность по собственным обязательствам имеющимся имуществом;

‑        Ими приобретаются и осуществляются от собственного имени неимущественные и имущественные права; возлагается ответственность;

‑        Могут выступать в качестве истца и ответчика в суде.

Существует возможность структурирования организаций в зависимости от критериев (формы собственности, размеров, функций, структуры, степени предпринимательской деятельности, организационно-правовой формы) по-разному.

С точки зрения формы собственности организации подразделяются на общественные и частные. Предусматривается различие организаций частного экономического сектора в зависимости от количества их владельцев; от возлагаемой ответственности за результаты организационной деятельность, метода включения капиталов, являющихся единоличными, в общий организационный капитал. Общественный экономический сектор следует рассматривать как государственные (субъектов Федерации и федеральные) и муниципальные учреждения.

Особняком стоит предпринимательская деятельность физических лиц (граждан) без образования юридического лица (речь идёт об индивидуальных предпринимателях, прошедших госрегистрацию). Предусматривается ответственность индивидуального предпринимателя по его обязательствам принадлежащим ему имуществом.

 

1.3. Порядок и особенности создания предприятия в сфере торговли

 

В полном объеме инвестиционное проектирование включает в себя формирование бизнес-идеи, финансовое обеспечение ее реализации, контроль за выполнением, оценку ее влияния на финансовое состояние предприятия и соответствующую корректировку перспективной целевой направленности. Так образуется цикл инвестиционного проекта, который схематично можно представить на Рисунке 1.4.

Анализ финансового и инвестиционного состояния предприятия
5. Контроль за выполнением бизнес-плана
4. Действия по реализации инвестиционного решения
1. Цели, задачи
7. Изменение финансового состояния
2. Объем финансовых ресурсов
6. План-факторный анализ
3. Экономическое обоснование реализации инвестиционного решения

Рисунок 1.4. Цикл инвестиционного проектирования

Ориентировочная структура инвестиционного проекта включает следующие разделы: резюме, общий раздел (характеристика товара, услуги), рынки сбыта, план маркетинга, организационный план, план производства, конкуренция на рынках сбыта; оценка риска и страхование; финансовый план (Рисунок 1.5) .

Первый раздел представляет резюме, т.е. основные цели и направления коммерческой деятельности в области организации и создания инновационного продукта, услуги с выделением новизны предлагаемых товаров, работ и отличия их от конкурентов[6].

Резюме (возможности фирмы)
Организационный план
Конкуренция на рынках сбыта
Рынки сбыта
Общий раздел
План по маркетингу
План производства
Оценка риска и страхование
Финансовый план

Рисунок 1.5. Стадии разработки инвестиционного проекта

Первый раздел представляет резюме, т.е. основные цели и направления коммерческой деятельности в области организации и создания инновационного продукта, услуги с выделением новизны предлагаемых товаров, работ и отличия их от конкурентов.

Этот раздел подготавливается на 1-2 страницах с общими сведениями об объемах продаж, выручке и совокупных затратах фирмы.

Резюме в сжатом виде содержит информацию, включающую:

– источники покрытия потребности в материальных и финансовых ресурсах;

– объемы продаж товаров в прогнозном периоде;

– ожидаемую выручку от продаж;

– уровень прибыльности инвестиций данного бизнес-проекта;

– конкретный срок, по истечении которого гарантируется возврат заемных средств.

Заключительный раздел проекта очень ответственный, так как посвящен формированию финансового плана. В логической последовательности в нем раскрываются такие основные финансовые документы, как прогноз объемов реализации; баланс денежных расходов и приходов; таблица доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов фирмы и график безубыточности или прибыльности[7].

Глава 2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК К  РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ООО «ТЕХНОПАРК-ЦЕНТР»

                       2.1. Анализ конъюнктуры рынка бытовой техники

 

Рынок бытовой техники в России имеет большие объемы, в районе 0,6-0,8 млн трлн. руб. Техника идет вслед за продуктами питания и тем самым занимает второе место в рейтинге товаров и услуг. Бренды с высокой доходностью постоянно анализируют рынок, поставляя огромное количество новых товаров и, исключая из ассортимента невостребованные товары. Хуже всего приходится региональным поставщикам, которые потеряли около 40% рынка в прошлом году.

Последнее время наблюдается тенденция покупки новой бытовой техники до наступления момента выхода из строя старой техники.

В прошлом году рынок бытовой техники просел на 27%. При этом количество брендов на рынке выросло почти в 2 раза. Больше всего увеличились цены на микроволновые печи, пылесосы и утюги. Это ТОП-3 товаров, которые покупает каждая вторая семья в России. В меньшей мере подорожали товары (около 19%). Среди них самый высокий темп роста цен продемонстрировали накопители USB.

В начале 2015 года поставщики еще были согласны нести потери в размере 15%, однако во второй половине года рост цен на бытовые товары был неминуем. Многие россияне рассматривали покупку техники как инвестиции, предполагая продолжение увеличения цены.

Средне отпускная стоимость телевизора увеличилась примерно на 20%. В результате спрос на smart-телевизоры значительно сократился, люди стали отдавать предпочтение моделям попроще. Компьютерная техника увеличилась в цене на 30%.

Постоянный скачек рубля подогревал интерес россиян к бытовой технике.

На начало года прогноз на подорожание товара говорит о 20%-ом показателе (сведения ТПП РФ). Прогноз касался рынка импортных товаров и той части отечественных, которые в основной массе используют импортные детали для производства.

С учетом того, что курс рубля сократится, рост цен на компьютерную технику составит 20% к концу года. Цены на смартфоны в текущем году вырастут на 20% (8% в прошлом году). Сообщили, что увеличение цен будет зависеть от производителя и конкретной модели. Больше всего в 2016 году вырастут цены на цифровую технику (ноутбуки, ПК, смартфоны). Особенное внимание в начале года было уделено стоимости iPhone, однако по сегодняшний день торговые точки пока не получили корректировки цен на этот товар.

В меньшей мере рост цен коснется крупной бытовой техники. Причиной этому является наличие заводов по сборке многих видов техники импортных брендов. Большинство производителей признали тот факт, что продолжение роста цен в 2017 году – неизбежное явление. Lenovo, Acer, Huawei открыто заявили о подорожании в 2017 году, в большей мере в начале года. Acer утверждает, что рост цен сильно затронет смартфоны и планшеты. Huawei оказался самым оптимистичным производителем, пообещав держать цены на прежнем уровне и увеличивать их только в случае крайней необходимости. Компания Samsung уже успела предупредить о подорожании цен на свою продукцию многие розничные магазины России. Но тенденция коснется не всей техники, а только отдельных моделей. Кроме Samsung подобные заявления сделали LG, Asus, Sony.

На прежнем уровне пока распродаются остатки товаров со складов. В случае дальнейшего увеличения цен на бытовую технику, потребителям придется сократить расходы на эту статью бюджета.

Для характеристики потребителей и выявления Исаевым  К. З. был проведен опрос.

Цель (задача) этого опроса – выявление предпочтений потенциальных потребителей электроники и бытовой техники и их активность на данном рынке. Предмет опроса – рынок электроники и бытовой техники. Участники опроса – в исследовании приняли участие 146 человек в возрасте от 18 лет и старше, в более чем 10 районах Москвы.

Респондентам был задан вопрос:

«Скажите, пожалуйста, как часто, в среднем, Вы посещаете места продажи бытовой техники и/или электроники (аудио, видеотехника, компьютеры и т.д.)?»

Ответы на него распределились следующим образом (%) (Рисунок  2.1):

Рисунок  2.1. Количество посещений мест продажи бытовой техники и электроники.

Согласно результатам исследования, каждый восьмой россиянин (12%) посещает магазины бытовой техники 2-3 раза в месяц. 17% сограждан заходят в эти магазины несколько реже – примерно раз в месяц. Такой же процент россиян посещает магазины один раз в 2-3 месяца. И только каждый пятый россиянин (22%) посещает места продажи бытовой техники/электроники реже 1 раза в год. Возрастной фактор существенно влияет на частоту посещения мест продаж бытовой техники. Так молодые люди заходят в подобные магазины значительно чаще, чем граждане пожилого возраста.

Общее число посещений магазинов бытовой техники в 2012-м году можно оценить приблизительно в 700 миллионов человеко-посещений.

Респондентам был задан вопрос:

«Где Вы обычно покупаете бытовую технику и/или электронику?»

Ответы на него распределились следующим образом (%) (Рисунок 2.2):

Рисунок  2.2. Предпочтения потребителей мест покупки бытовой техники и электроники.

Исходя из проведенного опроса, можно сделать выводы:

  • Большая часть потребителей покупает бытовую технику там, где низкие цены, большой ассортимент продукции (40 и 33% соответственно).
  • Предпочитают делать покупки в специализированной известной сети (54 % респондентов)
  • Чуть менее трети опрошенных посещают магазины бытовой техники и электроники хотя бы раз в месяц.

          2.2. Анализ потенциальной конкурентной среды в районе «Чертаново-Центральное» г. Москвы

Создание магазина планируется в районе «Чертаново Центральное» города Москвы. Основным конкурентами создаваемого магазина в данном районе являются торговые сети бытовой техники и электроники «Техносила», «Эльдорадо» и «МедиаМаркт». «Эльдорадо» предлагает товары по более низким ценам. Давление со стороны поставщиков и потребителей на ОАО «Компания «М.Видео» практически отсутствует. Наблюдается сильное давление со стороны товаров-субститутов, а также внутри отрасли. Существует угроза со стороны новых игроков. Несмотря на неблагоприятную конкурентную среду, компании «М.Видео» удается удерживать лидирующие позиции на рынке, благодаря успешной маркетинговой деятельности.

Таблица 2.1

PEST – анализ создаваемого предприятия

Фактор

макросреды

Влияние
Политика и законодательство Закон РФ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ» регулирует развитие торговой деятельности в целях удовлетворения потребностей отраслей экономики в произведенной продукции, обеспечения доступности товаров для населения, формирования конкурентной среды, поддержки российских производителей товаров.
Социокультурный фактор Денежные доходы на душу населения выросли в 2016 г. на 9,7%, а реально располагаемые денежные доходы на 0,8%.
Технология и экология  Существенный износ бытовой техники и электроники населения, сопровождающийся ростом покупательной способности – покупатели стараются заменять свою технику на более современную.

Вывод: в целом макросреда является благоприятной для роста рынка электроники и бытовой техники. Экономический рост сопутствует увеличению демографических показателей, а также росту денежных доходов потребителей. Благоприятная макросреда позволит компании «М.Видео» и в дальнейшем удерживать лидирующие позиции на рынке.

Сеть «М.видео» – единственная среди крупных сетей закончила 2014 год ростом выручки – на 3,6%. Компания не прекращала территориальную экспансию, открыв в кризис 22 точки, и собирается открыть почти столько же в этом году.

«Техносила» – один из лидеров сетевой розницы в сфере торговли электроникой и предметами бытовой техники в России (включает в себя более 100 магазинов в 60 городах страны).

«Эльдорадо» представляет широкий ассортимент качественных товаров ведущих мировых брендов, который насчитывает свыше 20 000 наименований в 110 товарных группах.

Сеть Media Markt – лидер по продаже бытовой техники и электроники в Германии и Европе. Бренд принадлежит международной компании Media-Saturn-Holding GmbH, оборот которой в 2016 году составил 20,6 млрд. евро, а количество сотрудников превысило 70 тыс. человек.

Конкуренция внутри отрасли достаточно высокая:

– На рынке Москвы существует много мелких магазинов эклектроники и бытовой техники, а также крупные сети, такие как «Эльдорадо», «Техносила» и «МедиаМаркт». +

– Ценовая война идет между «М.Видео» и «Эльдорадо». +

– Низкие барьеры выхода. –

– Дифференцированный рынок. –

Давление со стороны новых игроков велико:

– Барьеры входа довольно высокие, т.к. на долю крупных торговых сетей магазинов электроники и бытовой техники приходится 69% торговых площадей.

– Большой размер и высокая прибыльность рынка +

– С вступление России в ВТО есть большая вероятность входа на рынок крупных иностранных компаний +

– Быстрый возврат инвестиций +

Для достижения поставленных перед компанией целей, реализуется стратегия, включающая следующие ключевые элементы:

  1. Рост рыночной доли благодаря успешному формату. Компания намерена увеличить общее количество магазинов, открывая новые магазины с приемлемым уровнем рентабельности в регионах, где уже присутствует, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста:

– быстрая экспансия в новые города;

– увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины;

– увеличение продаж в существующих магазинах;

– использование единого формата магазинов;

– обеспечение наилучшего местоположения магазинов.

  1. Усиление основных преимуществ бренда. Компания стремится усилить бренд и лояльность своих клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины «М.Видео», и превратить все большее количество посещений магазинов в фактические продажи, добьется этого:

–  делая свои магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений;

– улучшая обслуживание клиентов;

– совершенствуя концепцию магазинов.

  1. Фокусирование на прибыльность. Компания намерена продолжить работу по повышению операционной эффективности, уделив первоочередное внимание следующему:

– экономии на масштабе;

– управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности;

– улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики;

– продолжению инвестирования в IT систему;

– персоналу как ключевому бизнес активу;

– внедрению высокорентабельных услуг.

 

2.3. Предпосылки к разработке проекта

 

Организацию розничной торговли бытовой техникой в России сложно назвать простым мероприятием. Добиться успешных продаж дорогостоящего оборудования и составить конкуренцию региональным сетям способен по-настоящему талантливый предприниматель. Бизнесмену придется позаботиться о качестве продукции, решить вопрос с рекламой, доставкой, сервисным обслуживанием. В числе условий старта — внушительный капитал. Основной же статьей расходов является закупка товара. Достичь поставленной цели традиционными методами фактически невозможно, а потому подходить к разработке коммерческого проекта придется творчески.

Несмотря на общее ухудшение финансового положения, россияне продолжают делать покупки. Шок, вызванный девальвацией национальной валюты, постепенно прошел, и люди свыклись с новыми ценами. Обороты медленно, но верно поднимаются. Среднее увеличение спроса за первые 6 месяцев 2016 года составило 10 %. При этом показатели по разным категориям заметно отличаются.

Рисунок  2.3. Динамика продаж в отдельных секторах российского рынка бытовой техники

 

Отрицательная динамика зафиксирована лишь в сегменте фотоаппаратуры. Падение объемов в первой половине 2016 года здесь составило 27,2%. Наиболее стабильными оказались продажи беззеркальных камер.

По общим оценкам, отрасль постепенно оправляется от обесценивания рубля. Потребители сохранили интерес к базовым моделям. Сыграл свою роль и так называемый отложенный спрос. Лидерами по категориям стали:

  • телевизоры со стандартным размером экрана (30 – 34 дюйма);
  • керамические варочные поверхности;
  • пылесосы;
  • мобильные и портативные устройства;
  • смартфоны стоимостью от 20 до 30 тысяч рублей;
  • лазерные принтеры.

Аналитики отмечают серьезные различия спроса по отдельным категориям техники. Это означает, что при формировании ассортимента придется уделить внимание каждому сегменту. В противном случае велика вероятность накопления неликвида и даже полной заморозки оборотного капитала.

Внимание исследователей привлекает и интернет-рынок. Показатели здесь в 2 раза обгоняют статистику традиционных магазинов. Доля же покупок ежегодно увеличивается. Динамика заставляет задуматься о перспективности виртуальных продаж даже приверженцев офлайновой торговли.

Разработка коммерческого проекта начинается с решения базовых вопросов.

1) Организационно-правовая форма

Проанализировав специфику торговой деятельности, специалисты пришли к выводу о допустимости использования трех вариантов. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы.

Таблица 2.2.

Преимущества и недостатки организации магазина бытовой техники в различных организационно-правовых формах

 

Решение

 

Преимущества

 

Недостатки

 

Индивидуальное предпринимательство Регистрация магазина займет всего 3 дня и обойдется в 800 рублей. Порядок постановки на учет мы неоднократно рассматривали. Перечень же документов приведен здесь. Предприниматель вправе использовать выручку по собственному усмотрению, а также пользоваться льготами СМП. Ему не нужно вести бухгалтерский учет, достаточно лишь отчитываться по выбранной системе налогообложения. При этом доступных режимов больше: ЕНВД, УСН и ПСН. При желании можно оставить ОСН Отказ от создания юридического лица исключает привлечение дополнительного капитала путем эмиссии ценных бумаг. С предпринимателями стараются не работать крупные зарубежные корпорации. При этом объем имущественной ответственности выше. Предприниматель обязан погасить все обязательства, а при нехватке средств расплатиться личными деньгами и ценностями. Не стоит забывать и о фиксированных страховых взносах, перечислять которые потребуется вне зависимости от фактической деятельности
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Добросовестное ведение бизнеса исключит риск потери собственного имущества. Учредитель компании будет отвечать по обязательствам только в пределах вклада в уставный капитал (10 000 рублей). Это преимущество особенно актуально при розничной торговле дорогостоящей техникой. Кроме того, фирме будет значительно легче выйти на контакт с иностранными партнерами. Порядок создания и регистрации общества освещен здесь Собственники предприятия не вправе распоряжаться выручкой магазина. Использовать деньги на личные нужны можно лишь после распределения прибыли и выплаты дивидендов. При этом со всех полученных сумм потребуется дополнительно перечислить НДФЛ. К минусам относятся также

необходимость ведения бухгалтерского учета, ограниченный выбор налоговых режимов, повышенные административные штрафы

Акционерное общество Основным достоинством является возможность эмиссии ценных бумаг. При необходимости магазин сможет воспользоваться средствами акционеров, быстро получить кредит или заключить договор лизинга Недостатками станут сложный финансовый и бухгалтерский учет. Если общество будет публичными, придется раскрывать информацию о результатах хозяйственной деятельности перед широкой общественностью . Стоимость обслуживания юридического лица окажется значительно выше, а ряд льгот применить не удастся

 

Эксперты рекомендуют остановиться на втором варианте. Общество с ограниченной ответственностью может быть включено в реестр СМП, пользоваться рядом льгот. При этом владелец защищен от многомиллионных претензий. Добросовестное управление компанией исключит потерю личного имущества даже при неблагоприятном развитии событий.

2) Налоговый режим

Розничную торговлю бытовой техникой разрешено вести с применением четырех систем обложения. Большинство магазинов отдают предпочтение ЕНВД и УСН.

Таблица 2.3

Выбор режима налогообложения для магазина бытовой техники

 

Режим

 

Преимущества

 

Недостатки

 

ЕНВД Налог будет зависеть от торговой площади. Исключить из расчета разрешат помещения, используемые в качестве склада или административной зоны. Доход магазина на фискальную нагрузку влиять не будет. При этом обязанность использовать ККТ возникнет только у юридических лиц (кассовая дисциплина) Поскольку продажа бытовой техники невозможна на маленьких площадях, налог окажется высоким. Отчетность придется сдавать ежеквартально. Кроме того, потребуется следить за изменениями коэффициентов-дефляторов
УСН Фискальная нагрузка будет зависеть от реальной выручки магазина. У владельца бизнеса появится выбор объекта обложения:

· валовой доход;

· поступления за вычетом коммерческих расходов.

Отчетность в налоговые органы нужно сдавать всего 1 раз в год. При этом регионы вправе понижать ставки УСН до минимума

Налогоплательщику придется обеспечить всесторонний учет доходов. Обойтись без кассовой техники не удастся

 

В практике получили распространение оба варианта, а потому выбор необходимо делать самостоятельно. Во избежание ошибки можно обратиться к квалифицированному финансисту или налоговому аналитику. Консультация специалиста обойдется недорого, но убережет от досадных ошибок.

3) Формат

Вариантов организации работы магазина предостаточно. Мы рекомендуем воспользоваться опытом предшественников. Наиболее эффективными являются:

  • виртуальный салон + склад товара;
  • просторный торговый зал с командой консультантов;
  • специализированный салон, принимающий заказы на конкретные виды техники.

Традиционные магазины оказались наименее результативными. Исследователи связывают это с психологией потребителей. Клиенты предпочитают лично осматривать бытовые приборы, а за помощью к сотрудникам магазина обращаются уже в момент принятия решения.

4) Помещение и планировка

Для размещения гипермаркета необходимо подыскать здание не менее 5000 кв.м. При создании магазина-склада достаточно площади в 650, а супермаркета — всего 400 кв.м. Торговля бытовой техникой в павильонах редко оказывается удачной, но для ее организации достаточно помещения в 18 кв.м. Нормативы установлены ГОСТ Р 51773-2001, а решение владелец принимает после окончательной разработки бизнес-плана.

Требования к коммуникациям минимальные. Объект должен быть оснащен системами отопления и освещения. Продавцов потребуется обеспечить питьевой водой, а также оборудовать туалетную комнату. Вход в здание необходимо сделать отдельным, дополнить пандусами и перилами для лиц с ограниченными возможностями. Обязательным условием будет наличие свободного участка для выгрузки товаров и площадки с отдельными мусорными контейнерами.

Анализ практики показывает, что максимальных результатов дает зонирование. Примерами могут послужить торговые залы «М.Видео» или «Эльдорадо». Весь ассортимент магазина разбивают на категории. Критерием служат либо марка, либо целевое назначение товара. В эпоху кризиса можно отдать предпочтение также разбивке предложения по ценовым группам. В основу рекомендуем положить эталонную модель.

Таблица 2.4

Зонирование магазина бытовой техники

 

№ п.п.

 

 

Зона

 

Краткая характеристика

1. Экран Здесь располагают основные товары, пользующиеся большим спросом. Постоянно обновляющийся ассортимент привлекает внимание потенциальных покупателей, создает эффект динамики. Традиционно под эту зону отводят не менее 50 % торгового зала
2. Лидеры продаж Наиболее популярные виды бытовой техники размещают в конце магазина. Такой подход обеспечивает наиболее полный визуальный контакт посетителей с ассортиментом. В России лидерами продаж считают стиральные машины, кухонные плиты и холодильники
3. Эксклюзивные новинки Модели с ярким и оригинальным дизайном должны присутствовать в самом начале зала. Они служат своеобразной рекламой

 

В рамках бизнес-плана необходимо продумать и варианты выкладки товара.

5) Ассортимент

Владельцу магазина предстоит сделать выбор между универсальной торговой точкой и специализированным салоном. Решение зависит от результатов исследования местного рынка. Поскольку соперничать с крупными сетями довольно сложно, коммерсанты делают ставку на специализацию. Так, доходными остаются:

  • брендовые салоны, линейка которых включает продукцию 1 – 2 известных марок;
  • комиссионные лавки;
  • специализированные центры (до 10 видов бытовой техники).

Тщательная проработка ассортимента позволяет выигрывать у конкурентов. Эксперты рекомендуют принимать во внимание особенности спроса. Так, например, в последнее время россияне стали благосклоннее относится к продукции отечественной сборки. Владельцам магазинов бытовой техники следует уделить внимание предложениям компаний:

  • «Фея»,
  • Bork;
  • Vitek;
  • «Радуга» и др.

В 2016 году в России действует несколько сотен крупных производственных предприятий. Многие из них оказывают поддержку своим постоянным партнерам, предлагая внушительные скидки, рассрочку по оплате, а также прочие льготы. Большое распространение получила схема «под реализацию». В этом случае магазин оплачивает товар по факту получения денег от конечного потребителя. роще всего связаться с поставщиками через официальные сайты. На интернет-страницах заводов можно получить подробную информацию о сотрудничестве, изучить ассортимент и техническую документацию. абота с импортной техникой потребует поиска деловых партнеров за границей. В этом случае обойтись без регистрации в качестве участника внешнеторговой деятельности не удастся. Примерную схему импорта мы уже приводили ранее. Альтернативой может стать договор с дистрибьютором или дилером. Этот вариант позволит избежать прямой работы с таможенными органами. риентирами должны стать и рейтинги, ежегодно публикуемые независимыми агентствами.

Таблица 2.5

Планирование ассортимента магазина бытовой техники

 

№ п.п.

 

Бренды

 

Категория качества по всему модельному ряду

 

1. Sharp, AEG, Bosch, Siemens, Toshiba Лучшие продукты на рынке — оценка в 4,65 – 4,8 балла
2. Hansa, Zanussi, Panasonic, Hitachi, Gorenje Хорошие показатели, ответственные производители — оценка в 4,5 – 4,6 балла
3.  «Бирюса», Hotpoint Ariston, Candy, Jet Air, LG Удовлетворительные характеристики — оценка в 4,3 – 4,4 балла
4. Samsung, Indesit, Zigmund and Shtain, «Атлант», Gefest Ниже ожидаемого — оценка в 4,1 и 4,2 балла
5. Beko,  Elenberg Оценка едва достигла отметки в 4 балла

Низким независимые специалисты признали качество продукции Nord, Shivaki, «Дарина» и Krona. Оценка моделей этих марок не получила минимальных 4 баллов.

Важно! Анализ проводился по всей линейке бренда. Именно поэтому марки с узкой специализацией оказались в нижней части рейтинга. Так, например, холодильники «Атлант» относят к категории надежной и долговечной аппаратуры. Однако остальные разработки компании оставляют желать лучшего.

Формальные вопросы

Важным аспектом открытия магазина бытовой техники является юридическое оформление. Обязательный пакет документов включает:

  • свидетельства о регистрации в государственном реестре и постановке на налоговый учет;
  • уведомления о присвоении идентификационных номеров плательщику страховых сборов (ПФР, ФСС, ОМС);
  • извещение о выборе налогового режима с отметкой ИФНС;
  • учредительные документы (для юридического лица);
  • соглашения о поставке товаров, в том числе внешнеторговые контракты;
  • товарные и отгрузочные накладные, акты приемки товара на склад и прочая первичная отчетность;
  • трудовые договоры с персоналом;
  • сертификаты соответствия продукции государственному стандарту РФ и ТР ТС;
  • второй экземпляр уведомления об открытии с отметкой территориального органа Роспотребнадзора;
  • паспорт технической инвентаризации, договор аренды помещения и прочие документы на недвижимость;
  • внутренние локальные регламенты и акты;
  • соглашение о вывозе и утилизации мусора;
  • программа предоставления гарантий и сервисного обслуживания.

Владельцу торговой точки потребуется организовать и расчеты. Анализируя практику, рекомендуем отдать предпочтение традиционному варианту. Использование кассового аппарата далеко не всегда является обязательным. В 2016 году от него могут отказаться, например, предприниматели, избравшие в качестве режима налогообложения ЕНВД. Однако федеральные власти взяли курс на повсеместное внедрение современных ККТ. Регистрация аппарата позволит избежать споров с покупателями, исключить вероятность предъявления необоснованных претензий и конфликтов с ИФНС.

Кроме того, необходимо будет заключить договор с банком на обслуживание безналичных расчетов. В кредитном учреждении выдадут терминал для приемки оплаты картами. Для этого достаточно лишь направить анкету в выбранную организацию и оплатить услуги.

В завершение напомним о необходимости оформления отношений с сервисными центрами. Избежать претензий к качеству и требований об устранении недостатков не удастся.

 

 

 

Глава 3. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ООО «ТЕХНОПАРК-ЦЕНТР»

3.1. Резюме проекта

 

Представим основные моменты инвестиционного проекта по созданию магазина бытовой техники «Технопарк-Центр» с денежным оборотом в два года.

Руководителем проекта выступит Генеральный директор ООО «Технопарк-Центр».

Миссия проекта:

Мы создаем магазин бытовой техники «Технопарк – Центр», который позволит удовлетворить потребность жителей района «Чертаново-Центральное» города Москвы в современной бытовой технике.

Видение проекта: На момент завершения проекта мы видим открытый магазин бытовой техники «Технопарк – Центр», который может стать лидером рынка бытовой техники в районе, с примерным сроком окупаемости в 2 года.

Создание разнопланового магазина бытовой техники оборотом в два года преследует три цели:

  1. создание высокорентабельного фирменного магазина;
  2. получение прибыли;
  3. удовлетворение потребительского рынка в предоставлении возможности покупки для потребителей рынка бытовой техники различного спектра и характера применения.

Финансирование проекта предлагается осуществить путем получения коммерческого кредита в размере 6 600 000 руб., то есть это стоимость проекта.

Предполагаемый срок окупаемости составит 2 года.

Общая сумма начисленных процентов составит 457 710 руб. Выплаты процентов по кредиту и возврат заемных начинаются с первого месяца реализации данного проекта.

Процентная ставка по заемным средствам равняется 17,5%. При этом необходимо учитывать, что в настоящее время банки могут пересматривать норму процента для инвестиционных проектов в сторону повышения или снижения.

Срок окупаемости с начала реализации проекта начинается со 2 месяца.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования составит от 13 месяцев до 2 лет.

Общий экономический эффект от реализации инвестиционного проекта ООО «Технопарк-Центр» за условные 2 года жизненного цикла проекта составляет 14 055 038 руб.

Начало реализации проекта с 03.02.2017 по 14.06.2017.

Необходимые для реализации проекта ООО «Технопарк-Центр» мероприятия описаны в приложении 2.

Магазин бытовой техники «Технопарк-Центр» предназначен для реализации бытовой техники на рынке Российской Федерации в г. Москва. В планах организации магазина бытовой техники предполагается покупка или аренда помещения в целях обустройства его под торговые площади с целью реализации бытовой техники.

График CPM, диаграмма Ганта и критический путь представлен в Приложении 8.

3.2. Мероприятия проекта

 

Создание разнопланового магазина бытовой техники под условным названием «Технопарк-Центр» преследует три цели:

1.создание высокорентабельного фирменного магазина;

2.получение прибыли;

3.удовлетворение потребительского рынка в предоставлении возможности покупки для потребителей рынка бытовой техники различного спектра и характера применения.

Самое удачное место для нового магазина «Технопарк-Центр» – вблизи оживленной транспортной магистрали с интенсивным пассажиропотоком или в районах крупных новостроек.

Генеральный директор ООО «Технопарк-Центр» должен определиться с целью нового магазина, поскольку от этого выбора зависят алгоритм дальнейших действий, и судьба предприятия в целом.

Открывая магазин, ООО «Технопарк-Центр» придется столкнуться с дефицитом кадров. Хорошие продавцы и менеджеры с опытом уже, как правило, где-то работают. Продавцов придется воспитывать в своем коллективе.

Управление фирменным магазином бытовой техники требует образования, опыта и знания нюансов работы. Поэтому на ключевые должности придется приглашать состоявшихся профессионалов. Основной способ привлечения — заработная плата, более высокая, чем на предыдущем месте работы. Экономить в данном случае себе дороже: хороший топ-менеджер, который сможет «организовать» поставку 90%-100% товара под реализацию, едино разово сэкономит как минимум 3 200 000 руб. стартового капитала, который бы ушел на оплату товар для начала работы того же крупного магазина.

Зарплата обычного наемного директора на рынке труда составляет 30000-40000 руб. Топ-менеджер нового магазина ООО «Технопарк-Центр» будет работать за более высокую ставку, оплата в месяц составит 65 тыс. руб. (Таблица 3.1).

Штат магазина определяется в зависимости от подходов к организации работы. Как минимум, на каждую секцию необходимо по одному продавцу. Оптимальная схема — заведующий секцией и один-два продавца.

Таблица 3.1

Ставки заработной платы для проекта ООО «Технопарк-Центр» по открытию фирменного магазина «Технопарк-Центр»

Наименование должности Оплата в месяц, руб.
Директор 65 000
Заместитель директора 47 000
Бухгалтер по совместительству 20 000
Продавец 25 000
Менеджер по продажам 25 000
Грузчик 18 000
Охранник 18 000
Уборщик помещения 11 500

 

Для магазина «Технопарк-Центр» количество персонала запланировано на уровне 14 человек (Таблица 3.2)

Таблица 3.2

Привлекаемый персонал для проекта ООО «Технопарк-Центр» по открытию фирменного магазина «Технопарк-Центр»

Наименование должности Количество работников, чел.
Директор 1
Заместитель директора 1
Бухгалтер по совместительству 1
Продавец 2
Менеджер по продажам 1
Грузчик 2
Охранник 4
Уборщик помещения 2
Итого 14

 

Штат может быть и меньше, но работать люди будут хуже. Самый приемлемый график работы магазина — с 10 до 20 часов без перерыва и выходных. Это тяжело физически, к тому же это намного больше, чем официальная продолжительность рабочей недели. Поэтому лучше всего, несмотря на двойные расходы, содержать сменный персонал, работающий через неделю. При такой схеме сотрудники успевают отдохнуть и экономят время на пересменах.

Распространенная система оплаты труда — ставка плюс премия за хорошую работу. При успешном результате работы магазина «Технопарк-Центр» зарплату необходимо будет увеличить в два раза, чтобы сохранить штат, вернуть вложенные в обучение сотрудников средства и труд, сохранить репутацию и престиж компании. К тому же при организации работы в новом магазине всегда нужно помнить, что КПД невнимательного, уставшего продавца на 40-50% ниже.

Возвращаясь к работе топ-менеджера в компании нужно затронуть такой важный момент его обязанностей, как работа с оптимизацией товарных запасов на складе. В среднем товарный запас в некоторых успешно работающих магазинах в два-три раза больше среднемесячного оборота.

Прежде, чем начать рассматривать конкурентную среду нового магазина ООО «Технопарк-Центр», рассмотрим текущее состояние потребительского рынка. В настоящее время вновь нарастающие тенденции международного кризиса диктуют свои условия жизнедеятельности, как граждан, так и предприятий в целом.

Безусловно, входя в этот сегмент рынка необходимо иметь взвешенный бизнес-план, изученный рынок, наработанные хозяйственные связи. Ведь неудачная попытка вхождения приводит к крупному убытку. И тогда товарные запасы магазина-банкрота, реализованные через магазин распродаж бытовой техники, способны лишь на 60% погасить понесенные на их закупку затраты.

Следовательно, из сказанного можно сделать вывод, что магазин бытовой техники «Технопарк-Центр» от ООО «Технопарк-Центр» может быть уверенными в реализации собственной продукции.

Организационно-экономическое представление инвестиционного плана для ООО «Технопарк-Центр» показало хорошую перспективу для открытия нового фирменного магазина «Технопарк-Центр», что позволяет представить далее финансовый раздел проекта и оценить его эффективность.

Система учета нового магазина такова, что финансовый год предприятия начинается в январе.

Основные уплачиваемые налоги магазина «Технопарк-Центр» представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Основные уплачиваемые налоги нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр»

Наименование База Период Ставка, %
Налог на прибыль прибыль месяц 20
Страховые взносы фонд оплаты труда месяц 30

 

Представим прогнозируемую структуру доходов.

Прогноз продаж на 2017-2018 гг. основан на:

  • анализе спроса потребителей товаров в магазинах бытовой техники;
  • анализе рынка предоставления товаров предприятий типа «Магазин бытовой техники»;
  • на общих выводах о состоянии рынка производства продукции «Магазин бытовой техники».

При составлении программы реализации услуг нового магазина «Технопарк-Центр» будет рассматриваться самый низкий порог рентабельности открытия магазина бытовой техники. Рассмотрим план объемов производства и полной реализации продукции, предоставляемой к приобретению в магазине бытовой техники «Технопарк-Центр» (приложение 3).

В первое полугодие выручка магазина может составить до 1,056 млн. руб., во второе полугодие – до 0,950 млн. руб., в третье полугодие – до 1,267 млн. руб., в четвертое – 1,140 млн. руб.

При сохранении тенденций развития данного рынка, а именно прирост объемов потребления бытовой техники в размере 10% в год, магазин «Технопарк-Центр» достигнет роста объемов реализации от 22,07 до 26,48 млн. руб. в год и более.

Учитывая данные роста объемов продаж, произведен расчет дисконтированных потоков выручки, выплаты кредита. Расходы на деятельность нового фирменного магазина представлены в приложение 4.

Таким образом, годовые совокупные расходы ООО «Технопарк-Центр» по открытию нового магазина «Технопарк-Центр» составят почти 14,5 млн. руб. Наибольшую долю в расходах занимают затраты на заработную плану персонала (5,7 млн. руб.), а также установка систем кондиционирования и вентиляции, закупка торгового оборудования, офисной мебели (2,5 млн. руб.).

Поскольку компания «Технопарк-Центр» при открытии нового магазина преследует цель преодолеть барьеры вхождения на рынок, то необходимо снять соответствующие торговые площади в аренду, приобрести высококачественное оборудование, произвести косметический ремонт. При анализе расходов учтена специфика производства предприятия.

Также для магазина «Технопарк-Центр» предусматривается привлечение высококвалифицированной рабочей силы, для чего будет применена система найма. Конкурс на вакантные места будет установлен для специалистов высшего управленческого звена и обслуживающего отрасль характера, поскольку работа на данном предприятии будет являться престижной в связи с достойной оплатой и спектром социальных мероприятий, проводимых для работников. Претенденты будут отбираться в течение месяца. Планируемый фонд оплаты труда, количество участников трудового коллектива, а также суммы отчислений налогов представлены в таблицах 3.4 и 3.5.

 

Таблица 3.4

Расходы на оплату труда персонала нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр»

Наименование должности Оплата в месяц, руб. Количество работников, чел. Количество месяцев, мес. Итого ФОТ до налогообложения, руб.
1 2 3 4 5=2*3*4
Директор 65000 1 12 780000
Заместитель директора 47000 1 12 564000
Бухгалтер по совместительству 20000 1 12 240000
Продавец 18000 2 12 432000
Менеджер по продажам 25000 1 12 300000
Грузчик 18000 2 12 432000
Охранник 18000 4 12 864000
Уборщик помещения 11500 2 12 276000
Итого ФОТ, руб.       3888000

Годовая сумма фонда оплаты труда 14 сотрудников нового магазина составит 3,888 млн. руб.

Таблица 3.5

Расходы на налоговые отчисления по персоналу нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр»

Наименование должности Сумма налоговых отчислений в год Налоги к перечислению в бюджет, руб. Всего расходов на оплату персонала, руб.
Подоходный налог, 13% Социальные отчисления, 34%
1 2 3 4=2+3 5=4+ФОТ
Директор 101400 265200 366600 1146600
Заместитель директора 73320 191760 265080 829080
Бухгалтер по совместительству 31200 81600 112800 352800
Продавец 56160 146880 203040 635040
Менеджер по продажам 39000 102000 141000 441000
Грузчик 56160 146880 203040 635040
Охранник 112320 293760 406080 1270080
Уборщик помещения 35880 93840 129720 405720
Итого налоговых отчислений, руб. 505440 1321920 1827360 5715360

 

Совокупные налоговые отчисления по персоналу составят 1,827 млн. руб., а всего расходов на оплату персонала, как уже отмечалось, потребуется 5,715 млн. руб.

Все расходы ООО «Технопарк-Центр» по открытию нового магазина, окупятся в течение двух лет.

 

3.3. Оценка экономической эффективности проекта

 

Для реализации инвестиционного проекта ООО «Технопарк-Центр» необходимо взять кредит в размере 6,6 млн. руб. на 5 расчетных месяцев с нормой дисконта 17,5% годовых.

При расчете выяснилось, что точка безубыточности магазина «Технопарк-Центр» начинается со 2-го расчетного месяца. В этот период первая сумма прибыли составит 0,355 млн. руб.

По истечении периода кредитования сумма прибыли составит 1,312 млн. руб. При этом прибыль банка составит 0,457 млн. руб. за 5 расчетных периода.

Период полной окупаемости проекта: 13 месяцев.

Ежемесячные выплаты расходов составят 0,694 млн. руб.

Итоговая валовая прибыль инвестиционного проекта ООО «Технопарк-Центр» составит: 48,554 млн. руб.

Прибыль инвестиционного проекта ООО «Технопарк-Центр» составит: 14,055 млн. руб.

Расчет дисконтированных потоков денежных средств магазина «Технопарк-Центр» для первого полугодия 2017 г. представлен в таблице 15.

Видно, что в первое полугодие магазин не будет приносить чистый доход, нарастающий итог показывает отрицательный результат – для шестого месяца -4,054 млн. руб. Происходят выплаты по кредиту. Остаток суммы к выплате составляет 2,75 млн. руб.

Расчет дисконтированных потоков денежных средств магазина «Технопарк-Центр» для второго полугодия 2017 г. представлен в приложении 5.

В ноябре 2017 года у ООО «Технопарк-Центр» не остается остатка по кредиту, но нарастающий итог остается отрицательным – на конец года -0,467 млн. руб. в приложении 6

Расчет дисконтированных потоков денежных средств магазина «Технопарк-Центр» для первого полугодия 2018 г. представлен в приложении 7

В первом полугодии 2018 года ООО «Технопарк-Центр» уже не будет производить расчеты по кредиту, нарастающий итог носит положительный характер в сумме 5,83 млн. руб.

Расчет дисконтированных потоков денежных средств магазина «Технопарк-Центр» для второго полугодия 2018 г. представлен в таблице 3.6.

 

Таблица 3.6

Дисконтированные потоки деятельности нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр» во второе полугодие 2018 г.

Наименование статьи Периоды денежных поступлений и отчислений (месяцы), руб. Итого, руб.
19 20 21 22 23 24
Валовый доход: 2407680 2407680 2407680 2407680 2407680 2407680 14446080
– реализация товаров в магазине 1267200 1267200 1267200 1267200 1267200 1267200 7603200
– реализация товаров по предоплате организациям по 50-90% предоплате 1140480 1140480 1140480 1140480 1140480 1140480 22049280
Выплаты по кредиту:              
Основная сумма 0 0 0 0 0 0 0
Остаток суммы к выплате 0 0 0 0 0 0 0
Процент по кредиту 0 0 0 0 0 0 0
Издержки:              
– едино-временные выплаты              
– ежемесяч-ные выплаты 694280 694280 694280 694280 694280 694280 4165680
               
Итого расходы 694280 694280 694280 694280 694280 694280 4165680
Сальдо месяца 1713400 1713400 1713400 1713400 1713400 1713400 10280400
Налог на прибыль (20%) 342680 342680 342680 342680 342680 342680 2056080
Чистый доход 1370720 1370720 1370720 1370720 1370720 1370720 12336480
Нарастающим итогом 7201638 8572158 9942878 11313598 12684318 14055038

 

Ежегодные расходы составят 4,165 млн. руб. и соответствуют ежемесячным выплатам. Чистый доход по итогам второго полугодия равняются 12336 млн. руб. Нарастающий итог также положительный.

Результаты всех произведенных расчетов дисконтированных потоков денежных средств магазина «Технопарк-Центр» по полугодиям сведены в таблице 3.7,  при этом за 2 года:

  • валовый доход составит 48554 млн. руб.;
  • чистый доход – 13472 млн. руб.;
  • вся сумма кредита выплачена по 3,3 млн. руб. в первое полугодие 2017 года, и 3,3 млн. руб. – во второе;
  • единовременные выплаты потребуются только в первом полугодии.

 

Таблица 3.7

Совокупные дисконтированные потоки деятельности нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр» по полугодиям 2017-2018 гг.

Наименование статьи Периоды денежных поступлений и отчислений (месяцы), руб. Итого, руб.
1-е полугодие 2-е полугодие 3-е полугодие 4-е полугодие
Валовый доход: 10032000 12038400 12038400 14446080 48554880
– реализация товаров в магазине 5280000 6336000 6336000 7603200 25555200
– реализация товаров по предоплате организациям по 50-90% предоплате 15312000 18374400 18374400 22049280 22999680
Выплаты по кредиту:          
Основная сумма 3300000 3300000 0 0 6600000
Остаток суммы к выплате 25300000 5500000 0 0 0
Процент по кредиту 28600000 8800000 0 0 457710
Издержки:          
– единовременные выплаты 5880400 0 0 0 5880400
– ежемесячные выплаты 4165680 4165680 4165680 4165680 16662720
           
Итого расходы 12552260 7554010 4165680 4165680 29600830
Сальдо месяца -3683450 4484390 7872720 10280400 21169480
Налог на прибыль (20%) 371510 12038400 1574544 2056080 4899012
Чистый доход -3311940 3587512 9447264 12336480 13472800

 

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание магазина бытовой техники является для ООО «Технопарк-Центр» сверхприбыльным, высоко-рискованным и перспективным.

Одно из главных условий его успешного функционирования является наличие гарантированных источников потребления, а также системы качественного обслуживания потребителя, что обусловлено объективными экономическо-финансовыми событиями.

Представим риски, которые сопутствуют проекту ООО «Технопарк-Центр» по открытию нового магазина бытовой техники. Риски при ведении данного такого вида бизнеса состоят в следующем:

  1. изменение законодательства;
  2. безопасность обеспечения сырьем, материалами;
  3. управление запасами (включая инвестиционные);
  4. превышение стоимости инвестиционного проекта.

Однако, не смотря на значительную серьезность рисков, их можно минимизировать.

  1. риск изменения законодательства включает в себя изменение государственной политики и законодательная нестабильность в области страховых тарифов, государственных подходов к управлению процессами охраны труда на предприятиях, государственной политики в области управления последствиями банкротства.

Основными мероприятиями, которые может проводить ООО «Технопарк-Центр» проводимыми в целях снижения влияния риска, являются:

  • мониторинг изменения законодательства;
  • участие в совещаниях местных государственных органов.
  1. Риск безопасности обеспечения сырьем, материалами обусловлены:
  • недопоставкой (несвоевременной поставкой) товаров в случае аварийных или иных ситуаций;
  • несоблюдением поставщиками сроков и объемов поставки оборудования, материалов и товаров.

В целях минимизации данного риска, компания «Технопарк-Центр» может применить следующие мероприятия:

  • принять стратегию развития компании;
  • определить объемы потребности нового магазина компании в товарах на долгосрочную перспективу;
  • отдавать приоритет долгосрочным формульным контрактам на поставку стратегической продукции;
  • управлять закупками товаров и материалов в рамках категорийных стратегий.
  1. Риск управления запасами (включая инвестиционные) связан с неэффективным управлением материальными потоками, образованием невостребованных запасов готовой продукцией.

ООО «Технопарк-Центр» может это избежать при помощи поддержания нормативов запасов на складе по всем нормативным значениям.

  1. Риск превышения плановой стоимости проекта может произойти из-за увеличения стоимости реализуемого проекта относительно утвержденного проектного уровня. Поэтому ООО «Технопарк-Центр» необходимо управлять проектом в соответствии с принципами. Проектного управления: выявление рисковых зон проектов, разработка инициатив по минимизации проектных рисков.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В системе обеспечения эффективного функционирования предприятия инвестиции играют особенную роль. Осуществление инвестиций является важнейшим условием решения практически всех стратегических и значительной части текущих задач развития и обеспечения эффективной деятельности предприятия.

Создание разнопланового магазина бытовой техники под условным названием «Технопарк-Центр» преследует три цели:

1.создание высокорентабельного фирменного магазина;

  1. получение прибыли;

3.удовлетворение потребительского рынка в предоставлении возможности покупки для потребителей рынка бытовой техники различного спектра и характера применения.

Для магазина «Технопарк-Центр» количество персонала запланировано на уровне 14 человек.

Финансирование проекта предлагается осуществить путем получения коммерческого кредита в размере 6 600 000 руб., то есть это стоимость проекта. Предполагаемый срок окупаемости составит 2 года.

Общая сумма начисленных процентов составит 457 710 руб. Выплаты процентов по кредиту и возврат заемных начинаются с первого месяца реализации данного проекта.

Процентная ставка по заемным средствам равняется 17,5%. При этом необходимо учитывать, что в настоящее время банки могут пересматривать норму процента для инвестиционных проектов в сторону повышения или снижения.

Срок окупаемости с начала реализации проекта начинается со 2 месяца. Срок окупаемости с учетом дисконтирования составит от 13 месяцев до 2 лет.

Общий экономический эффект от реализации проекта ООО «Технопарк-Центр» за условные 2 года жизненного цикла проекта составляет 14 055 038 руб.

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание магазина бытовой техники является для ООО «Технопарк-Центр» сверхприбыльным, высоко-рискованным и перспективным.

Риски, которые сопутствуют проекту ООО «Технопарк-Центр» по открытию нового магазина бытовой техники состоят в следующем:

  1. изменение законодательства;
  2. безопасность обеспечения сырьем, материалами;
  3. управление запасами (включая инвестиционные);
  4. превышение стоимости инвестиционного проекта.

Однако, не смотря на значительную серьезность рисков, их можно минимизировать.

Одно из главных условий успешного функционирования нового фирменного магазина является наличие гарантированных источников потребления, а также системы качественного обслуживания потребителя, что обусловлено объективными экономическо-финансовыми событиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

  1. Законодательные и нормативно-правовые документы

 

1.Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2015) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».

2.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477) // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».

  1. Монографии, учебники, учебные пособия

3.Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг: учебное пособие / О. Д. Андреева. – М., 2015. – 560 с.

4.Бочаров В.В. Инвестиции. Учебник для вузов. 2 издание. СПб.: Питер 2011. – 384с.

5.Балыбина С.А. Бизнес-планирование шаг за шагом / С.А. Балыбина, Т.А. Слистина // ИМПУЛЬС–2014: Труды IX Международной научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций. – Томск: Национальный исследовательский Томский политехнический университет, 2014. – С. 151-153.

6.Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Баринов. – М.: Форум, 2011. – 251 с.

7.Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 814 с.

8.Быковская А. Бизнес своими руками: как превратить хобби в источник дохода / А. Быковская. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 288 с.

9.Васюхин О.В., Павлова Е.А. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – СПб: СПб НИУ ИТМО, 2015. – 98 с.

10.Головань, С. И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник / С. И. Головань, М. А. Спиридонов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 363 с.

11.Горчакова Л.Н., Горчакова Т.А. Инвестиции: Учебное пособие. – Кемерово: КузГТУ, 2013. – 75 с.

12.Горелов, Д. В. Методический инструментарий оценки качества бизнес-планирования на промышленном предприятии / Д. В. Горелов // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 5 (34). – С. 555-559.

13.Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум: учебник / В. А. Горемыкин. – М. : Юрайт, 2016. – 857 с.

14.Исаев, К. З. Бизнес-планирование / К. З. Исаев, Д. С. Тагавердиева // ИМПУЛЬС–2014: Труды IX Международной научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций. – Томск: Национальный исследовательский Томский политехнический университет, 2014. – С. 171-173.

15.Инвестиции: учебник/ А.Ю.Андрианов, С.В.Волдайцев, В.П.Воробьев и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.. 2016. – 592 с.

16.Кокшарова Н.Г. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2014. – 128 с.

17.Кузнецов Б.Т. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 624 с.

18.Липсиц, И. В. Экономика: учебник / И. В. Липсиц. – М. : Омега-Л, 2013. – 607 с.

19.Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: учебник. – М., 2016. – 320 с.

                                  

 

                               III. Периодическое издание

 

20.Вершинина А.В. Расчеты в инвестиционном проектировании / А.В. Вершинина // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 42. С. 35-39.

21.Горелов, Д. В. Общая характеристика алгоритма и принципов оценки качества бизнес-планирования на промышленном предприятии / Д. В. Горелов И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 5 (34). – С. 354-360.

22.Жусупова, А. Б. Проблемы внедрения бизнес-планирования и пути их решения / А. Б. Жусулова // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. – 2015. – № 4. – С. 182-185.

23.Кореняко, Е. А. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений / Е. А. Кореняко, Е. В. Колмаков, Е. С. Пахомова // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 7-8. – С. 85-90.

24.Козейчук Д. А. Воспринимаемое происхождение как точка фокуса при управлении брендами // Бренд-менеджмент. – 2015. – № 6. – С. 346-357.

25.Комова Е. Разработка рекламной стратегии / Е. Комова // Маркетинговые консультации. – 2016. – № 5. – С. 14–18.

26.Кривова А. А. Выявление особенностей психологии потребителей и использование их в управлении брендом. – Бренд-менеджмент. – 2010. – № 1. – С. 50-56.

27.Кузнецова Е. Ю., Левашова Ю. Г. Управление брендом как способ повышения конкурентоспособности предприятия // Запад-Россия-Восток. – 2015. – № 7. С. 196-203.

28.Левашова Ю. Г. Управление брендом // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2015. – № 4. – С. 173-174.

29.Чараева, М. В. Инвестиционное бизнес-планирование: учебное пособие / М. В. Чараева, Г. М. Лапицкая, Н. В. Крашенникова. – М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2016. – 173 с.

30.Эренфельд, Т. Бизнес с душой. Как начать дело, подходящее именно вам  / Т. Эренфельд; пер. с англ. В. Кулаевой. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 265 с.

 

 

 

 

 

                                                                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                 ПРИЛОЖЕНИЕ 1                                                 

 

 

 

 

Задачи инвестиционного проекта

 

 

 

 

 

 

          ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

Этапы проекта ООО «Технопарк-Центр» по открытию фирменного магазина «Технопарк-Центр»

Действие Длитель-ность в днях Начало Окончание Исполнитель
1 Начало проекта 0 03.02.2017 03.02.2017  
Разработка целей и задач
2 Подобрать квалифицированных специалистов 7 03.02.2017 13.02.2017 Руководитель
3 Исследование рынка 27 03.02.2017 02.03.2017 Маркетолог
Планирование проекта
4 Разработка и утверждение бизнес -плана 7 03.03.2017 10.03.2017 Руководитель
Реализация проекта
5 Принятие решения об открытии магазина 4 03.03.2017 07.03.2017 Маркетолог
6 Оформить и подписать все необходимые документы 7 10.03.2017 17.03.2017 Бухгалтер
7 Заключить договоры с подрядчиками на ремонт помещений 33 18.03.2017 20.04.2017 Менеджер
8 Оформить внутренний и наружный дизайн магазина 21 21.04.2017 25.04.2017 Подрядчики
9 Заключить договор с поставщиками 11 20.03.2017 31.03.2017 Менеджер
10 Закупить и доставить торговое оборудование и мебель 6 13.05.2017 19.05.2017 Менеджер
11 Монтаж торгового оборудования и мебели 5 20.05.2017 25.05.2017 Специалист по снабжению
12 Составить штатное расписание 6 18.03.2017 24.03.2017 Руководитель
           
13 Закупить товар для реализации 10 26.05.2017 05.06.2017 Менеджер
14 Разработать рекламную кампанию 8 20.05.2017 28.05.2017 Рекламное агентство
15 Провести рекламную кампанию 10 29.05.2017 08.06.2017 Рекламное агентство
16 Подготовить праздничное открытие магазина 5 09.06.2017 14.06.2017 Менеджер;

Руководитель

17 Открытие магазина 0 14.06.2017 14.06.2017 Руководитель;

Менеджер

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

План объемов предоставления услуг расчетного периода для нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр»

Период Наименование вида услуги Объем производства и реализации в месяц, шт. Цена согласно прайсу ассортимента продукции Выручка от реализации, руб.
1-12 месяц инвестирования Реализация товаров в магазине 40-70 наименований продукции от 15 рублей и выше 880000 – 1056000
1-12 месяц инвестирования Реализация товаров по предоплате организациям по отгрузке 50-90% предоплата согласно договору поставки 792000 – 950400
13-24 месяц функционирования Реализация товаров в магазине 40-70 наименований продукции от 16 рублей и выше 1056000 – 1267200
13-24 месяц функционирования Реализация товаров по предоплате организациям по отгрузке 50-90% предоплата согласно договору поставки 950400 – 1140480

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

 

Данные по расходам нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр»

Наименование статьи расходов Стоимость
Количество, шт. В месяц В год Единовре-менная покупка Итого расходы в год
Аренда помещения 500 кв. м. 150000 1800000 300000 1800000
Приобретение товарной продукции   50000 600000 50000 1200000
Косметический ремонт и установка оборудования       1060000 1060000
Приобретение автотранспорта       522880 522880
Установка систем кондиционирования и вентиляции, закупка торгового оборудования, офисной мебели 1     2500000 2500000
Приобретение компьютерного оборудования 1     300000 300000
Создание сайта, оплата хостинга 1     125000 125000
Затраты на рекламную компанию перед открытием, поддержание эффекта 12 18000 216000 488000 704000
Зарплата 14 476280 5715360   5715360
– в т.ч. налоги 14 152280 1827360   1827360
Непредвиденные расходы       534520 534520
Итого:   694280 8331360 5880400 14461760

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

 

Дисконтированные потоки деятельности нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр» в первое полугодие 2017 г.

Наименование статьи Периоды денежных поступлений и отчислений (месяцы), руб. Итого, руб.
1 2 3 4 5 6
Валовый доход: 1672000 1672000 1672000 1672000 1672000 1672000 10032000
– реализация товаров в магазине 880000 880000 880000 880000 880000 880000 5280000
– реализация товаров по предоплате организациям по 50-90% предоплате 792000 792000 792000 792000 792000 792000 15312000
Выплаты по кредиту:              
Основная сумма 550000 550000 550000 550000 550000 550000 3300000
Остаток суммы к выплате 6050000 4950000 4400000 3850000 3300000 2750000 25300000
Процент по кредиту 88330 72270 64240 56210 48180 40150 28600000
Издержки:              
– единовременные выплаты 5880400 5880400
– ежемесячные выплаты 694280 694280 694280 694280 694280 694280 4165680
               
Итого расходы 7213010 1316550 1308520 1300490 129260 1284430 12552260
Сальдо месяца -5541010 355460 363480 371510 379540 387570 -3683450
Налог на прибыль (20%) 0 71090 72696 74302 75908 77514 371510
Чистый доход -5541010 284360 290784 297208 303632 310056 -3311940
Нарастающим итогом -5541010 -5256650 -4965866 -4668658 -4365026 -4054970

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

 

Дисконтированные потоки деятельности нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр» во второе полугодие 2017 г.

Наименование статьи Периоды денежных поступлений и отчислений (месяцы), руб. Итого, руб.
7 8 9 10 11 12
Валовый доход: 2006400 2006400 2006400 2006400 2006400 2006400 12038400
– реализация товаров в магазине 1056000 1056000 1056000 1056000 1056000 1056000 6336000
– реализация товаров по предоплате организациям по 50-90% предоплате 950400 950400 950400 950400 950400 950400 18374400
Выплаты по кредиту:              
Основная сумма 550000 550000 550000 550000 550000 550000 3300000
Остаток суммы к выплате 2200000 1650000 1100000 550000 0 0 5500000
Процент по кредиту 32120 24090 16060 8030 8030 0 8800000
Издержки:              
– единовременные выплаты              
– ежемесячные выплаты 694280 694280 694280 694280 694280 694280 4165680
               
Итого расходы 1276400 1268370 1260340 1252310 1252310 1244280 7554010
Сальдо месяца 730000 738030 746060 754090 754090 762120 4484390
Налог на прибыль (20%) 146000 147606 149212 150818 150818 152424 12038400
Чистый доход 584000 590424 596848 603272 603272 609696 3587512
Нарастающим итогом -3470970 -2880546 -2283698 -1680426 -1077154 -467458

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

 

Дисконтированные потоки деятельности нового фирменного магазина «Технопарк-Центр» ООО «Технопарк-Центр» в первое полугодие 2018 г.

Наименование статьи Периоды денежных поступлений и отчислений (месяцы), руб. Итого, руб.
13 14 15 16 17 18
Валовый доход: 2006400 2006400 2006400 2006400 2006400 2006400 12038400
– реализация товаров в магазине 1056000 1056000 1056000 1056000 1056000 1056000 6336000
– реализация товаров по предоплате организациям по 50-90% предоплате 950400 950400 950400 950400 950400 950400 18374400
Выплаты по кредиту:              
Основная сумма 0 0 0 0 0 0 0
Остаток суммы к выплате 0 0 0 0 0 0 0
Процент по кредиту 0 0 0 0 0 0 0
Издержки:              
– единовременные выплаты              
– ежемесячные выплаты 694280 694280 694280 694280 694280 694280 4165680
               
Итого расходы 694280 694280 694280 694280 694280 694280 4165680
Сальдо месяца 1312120 1312120 1312120 1312120 1312120 1312120 7872720
Налог на прибыль (20%) 262424 262424 262424 262424 262424 262424 1574544
Чистый доход 1049696 1049696 1049696 1049696 1049696 1049696 9447264
Нарастающим итогом 582238 1631934 2681630 3731326 4781022 5830718

 

 

 

 

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 8

1
2
4
5
11
6
7
9
8
3
10
14
12
16
13
15
17

Рисунок  3.1. График CPM

  • «1», «2», «4», «6», «7», «8», «10», «14», «15», «16», «17» 0+7+7+7+33+21+6+8+10+5+0=104
  • «1», «2», «4», «6», «7», «8», «10», «11», «13», «16», «17» 0+7+7+7+33+21+6+5+10+5+0= 101
  • «1», «2», «4», «6», «7», «8», «11», «13», «16», «17» 0+7+7+7+33+21+5+10+5+0= 95
  • «1», «2», «4», «6», «9», «11», «13», 16», «17»                                0+7+7+7+11+5+10+5+0=52
  • «1», «2», «4», «6», «12», «16», «17» 0+7+7+7+6+5+0=32
  • «1», «2», «5», «6», «7», «8», «10», «14», «15», «16», «17» 0+7+4+7+33+21+6+8+10+5+0=101
  • «1», «2», «5», «6», «7», «8», «10», «11», «13», «16», «17» 0+7+4+7+33+21+6+5+10+5+0=98
  • «1», «2», «5», «6», «7», «8», «11», «13», «16», «17» 0+7+4+7+33+21+5+10+5+0=92
  • «1», «2», «5», «6», «9», «11», «13», 16», «17»                                0+7+4+7+11+5+10+5+0=49
  • «1», «2», «5», «6», «12», «16», «17» 0+7+4+7+6+5+0=29
  • «1», «3», «4», «6», «7», «8», «10», «14», «15», «16», «17» 0+27+7+7+33+21+6+8+10+5+0=124  Критический путь проекта
  • «1», «3», «4», «6», «7», «8», «10», «11», «13», «16», «17» 0+27+7+7+33+21+6+5+10+5+0=121
  • «1», «3», «4», «6», «7», «8», «11», «13», «16», «17» 0+27+7+7+33+21+5+10+5+0=115
  • «1», «3», «4», «6», «9», «11», «13», 16», «17»                                0+27+7+7+11+5+10+5+0=72
  • «1», «3», «4», «6», «12», «16», «17» 0+27+7+7+6+5+0=52
  • «1», «3», «5», «6», «7», «8», «10», «14», «15», «16», «17» 0+27+4+7+33+21+6+8+10+5+0=121
  • «1», «3», «5», «6», «7», «8», «10», «11», «13», «16», «17» 0+27+4+7+33+21+6+5+10+5+0=118
  • «1», «3», «5», «6», «7», «8», «11», «13», «16», «17» 0+27+4+7+33+21+5+10+5+0=112
  • «1», «3», «5», «6», «9», «11», «13», 16», «17»                                0+27+4+7+11+5+10+5+0=69
  • «1», «3», «5», «6», «12», «16», «17» 0+27+4+7+6+5+0=49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок  3.1. Диаграмма Ганта и критический путь

 

 

[1] Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум: учебник / В. А. Горемыкин. – М. : Юрайт, 2016. – C. 154.

[2] Кузнецов Б.Т. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – С. 112.

[3] Там же. – С. 140.

[4] Горелов, Д. В. Общая характеристика алгоритма и принципов оценки качества бизнес-планирования на промышленном предприятии / Д. В. Горелов И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 5 (34). – С. 354.

[5] Горчакова Л.Н., Горчакова Т.А. Инвестиции: Учебное пособие. – Кемерово: КузГТУ, 2013. – С. 157.

[6] Головань, С. И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник / С. И. Головань, М. А. Спиридонов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – С. 148.

 

[7] Горчакова Л.Н., Горчакова Т.А. Инвестиции: Учебное пособие. – Кемерово: КузГТУ, 2013. – С. 54.

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.