Содержимое

 

 

Введение

В условиях меняющейся экономики развивается политика в области малого бизнеса. Современная экономика требует серьезного внимания, возникает объективная необходимость совершенствования основных направлений в области малого бизнеса. Государство создает льготные условия для создания и функционирования нового бизнеса, при этом активно агитирует предпринимателей к созданию именно малого бизнеса.

Малый бизнес – это один из важных элементов в современной экономике, роль которого в деятельности крупных и средних предприятий постоянно возрастает. Малые предприятия создают рабочие места, обеспечивают занятость и увеличение доходов населения, способствуют поддержанию стабильности рыночных отношений, поскольку значительная часть населения втягивается в эту систему отношений. Также, они обеспечивают необходимую мобильность в условиях рынка, создают глубокую специализацию и разветвленною кооперацию производства, без которых невозможна его высокая эффективность. В конечном итоге это ведет к динамичности хозяйственного развития и экономическому росту национальной экономики.

Предприятие – это объект экономической деятельности, основная функция которого заключается в производстве товаров, работ и услуг. Однако, предприятие прежде всего не производственная, не экономическая, а социальная единица. На территории РФ без малого бизнеса невозможно создание эффективной экономики, формирование широкого и устойчивого среднего слоя собственников и предпринимателей, определяющих стабильность экономического общества. Поэтому и возрастает роль малого бизнеса в экономике, в частности, экономике России.[1]

Предпринимательство является одной из самых активных форма экономической деятельности. Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности, если она не запрещены законом, включая хозяйственно-производственную, торгово-закупочную, инновационную, консультационную и др., коммерческое посредничество, а также операции с ценными бумагами. [2]

Теоретические и методические вопросы управления проектами требуют всестороннего изучения и обоснования новых методических приемов, определяя актуальность исследования.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость обусловили и определили цель и задачи исследования.

Целью работы является исследование процесса создания предприятия с использованием проектных методик и полученных навыков на практике в виде разработки проекта по созданию свадебного event-агентства «WEDDING DAY».Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Изучить теоритические особенности проектной деятельности по созданию предприятия
  2. Провести анализ предпосылок к разработке проекта по созданию предприятия, оказывающие свадебные event-услуги
  3. Проект создания предприятия в сфере свадебных event-услуг

Объектом данного исследования является процесс создания предприятия, оказывающего свадебные услуги.

Предметом данного исследования является социально-экономические отношения, формирующиеся в процессе разработки проекта по созданию предприятия в сфере свадебных услуг.

Теоретической и методологической базой исследования основные положения экономической теории, управления проектами, труды отечественных и зарубежных учёных. Исследованию теории, методологии и организации в области управления проектами посвящены труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов: М.Л. Разу, С.И. Зуховицкий, И.А. Радчик, Л. Гулик, С. Эльмахраби, Фредерик Тейлор, Генри Форд, Анри Файоль, Генри Гант.

Основное содержание работы изложено на 47 страницах машинописного текста, содержит 9 таблиц и 6 рисунков. Данная работа имеет следующую структуру – введение, 3 главы, заключение, список литературы из 31 наименований.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Сущность проекта и управления проектами

Предпринимательская деятельность является самостоятельной, осуществляемой на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. [3]

В различных статьях, учебных пособиях и научных трудах специалистов много внимания уделяется понятию «проект», приводится множество вариантов определений:

По определению Института Управления Проектами (PMI), США: «Проект — это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги».[4]

Английская Ассоциация менеджеров проектов, Великобритания: «проект — это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».[5]

По определению DIN 69901, Германия: «Проект — это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности:

  • задание цели;
  • временные, финансовые, людские и другие ограничения;
  • разграничения от других намерений;
  • специфическая для проекта организация его осуществления».

«Оперативное руководство» № 2.20, Мировой Банк: «Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями».[6]

Английская Ассоциация проект-менеджеров – определяет «проект» как отдельное предприятие с определенными целями, ограничению по времени и бюджету. Проектно-ориентированный подход означает способ рассмотрения всех работ, необходимых для создания малого предприятия, с точки зрения проекта.

Бэгьюли Ф.: «Проект» – это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата.[7]

Фунтов В. Н. определяет «проект» как целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов [8]

Проект – это целенаправленное, ограниченное во времени мероприятие, которое направлено на создание уникального продукта или услуги. Главные особенности проектного подхода:

  • ресурсы организуются каждый раз новым способом для выполнения работ проекта;
  • время и затраты на выполнение проекта строго ограничены;
  • он представляет собой комплекс взаимосвязанных работ для достижения заданных целей проекта.

Характеристики проекта:

  1. Ограничение по времени, финансам и персоналу
  2. Разграничение по отношению к другим мероприятиям.
  3. Разовость
  4. Инновационность
  5. Результативность [9]

PMBOK – международные стандарты управления проектами, по созданию уникальных продуктов, услуг.

Управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований к проекту (PMI).[10]

Подсистемы проектов:

  1. Управление стоимостью
  2. Управление качеством
  3. Управление продолжительностью
  4. Управление человеческими ресурсами
  5. Управление рисками
  6. Управление коммуникациями
  7. Управление содержанием и объемом работы
  8. Управление запасами, закупками и поставками
  9. Интеграционное управление
  10. Управление изменениями

Управлять проектами можно 3 способами:

  1. По стадиям жизненного цикла (малые коммерческие)
  2. По функциям (малые некоммерческие проекты)
  3. По подсистемами (крупные проекты)

Объектами проектирования могут быть:

  • объекты материальной природы – это такие проекты, в результате реализации проекта появляется новый объект, вещь, предмет; вместе с тем проектироваться могут новые свойства — назначения и функции старой вещи;
  • нематериальные свойства и отношения («проекты влияния») – такие проекты, которые направлены на получение информации о клиентах, изменение нашего отношения к той или иной проблеме. Примером служат:

— рекламные кампании;

— процессы (например, проектирование систем воздействия — идеологий, систем воспитания и т. д.

— услуги;

— организации и структурные

— мероприятия

— законопроекты.[11]

Характеристики и основные преимущества малого предприятия:

  • способность быстро реагировать на требования рынка и удовлетворять возникающий спрос на товары и услуги;
  • меньший по размерам стартовый капитал, что позволяет свободнее маневрировать по сравнению с более сильными соперниками;
  • стремление заполнить ниши, которые по различным соображениям не выгодны крупным фирмам;
  • ценовая политика, позволяющая устанавливать меньшие цены по сравнению с крупными фирмами.[12]

 

  • Теоретический анализ классификации проектов

Классификация проектов – это отнесение того или иного проекта к определенному типу в зависимости от признака классификации.[13]

Методы управления проектами зависят от масштаба проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации. Все названные факторы являются основанием для выделения различных типов проектов, их классификации. На сегодняшний день существует много трактовок классификаций проекта. Рассмотрим наиболее популярные классификации в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

Классификация проектов.

Признак Вид проекта
По области применения ·        Аэрокосмическая и оборонная

·        Системы автоматизации

·        Автомобильная отрасль

·        строительство

·        Охрана окружающей среды

·        Финансовые услуги

·        Управление и передача информации

·        Правительство

·        Массовые мероприятия

Продолжение таблицы
  ·        Информационные системы

·        Международное развитие

·        Производство

·        Маркетинг и продажи;

·        Проектирование

·        Инновации;

·        Нефтегазовая отрасль

·        Фармацевтика;

·        Розничная торговля;

·        Услуги;

Коммунальное хозяйство.

Вид деятельности – научные

–  информационные технологии

– строительные

– НИОКР

– реформирование

– консалтинг

Инициатива проведения – внутренние

– внешние

 

Длительность

– краткосрочные (до 3-х лет)

– среднесрочные (от 3-5 лет)

– долгосрочные (более 5 лет)

Сущность – монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

– мультипроект – это комплексный проект или программа, состоящая из ряда монопроектов и требующая применения особого управления;

Продолжение таблицы
  – мегапроект- программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.
Уникальность – традиционные

– нетрадиционные

Географический – локальные

-региональные

– международные

Использование инженерных знаний – технические проекты

– нетехнические

 

Если система управления проектами внедряется не в отдельном предприятии, а в группе, то можно ввести еще дополнительную классификацию проектов развития, которая бы разделяла проекты развития на глобальные (для холдинга в целом) и локальные проекты развития, реализуемые в рамках конкретного предприятия, при соответствующем контроле со стороны управляющей компании холдинга.

 

 

1.3.Методологические основы по разработке проекта

Проект — усилие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или получение результатов с надлежащим качеством, в рамках ограничений по срокам и бюджету.[14]

Миссия проекта – это предназначение организации.

Видение – описание желаемого состояния в будущем, через несколько лет.[15]

Стратегия – это центральное звено в разработке направлений действий с целью получения обозначенных миссий результатов проекта.[16]

Любой проект подразумевает наличие некоторого количества этапов или фаз, через которые он проходит. Жизненный цикл проекта – это последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. Для грамотной разработки необходимо подробно изучить жизненный цикл проекта. Рассмотрим более подробно все этапы жизненного цикла проекта в Таблице 2.

Таблица 1.2.

Жизненный цикл проекта.

Предынвестиционная фаза
Оценка инвестици-онных возможнос-тей Предвари-тельное ТЭО Оконча-тельное ТЭО Доклад об инвести-циях Планирование проекта

(расчет времени, построение сетевых графиков)

 

Организация финансиро-вания
Инвестиционная фаза
Переговоры и заключение контрактов Производство продукта проекта

 

Маркетинг и реклама Обучение и инструктаж персонала
Продолжение таблицы
Эксплуатационная фаза
Приёмка и запуск Производство Заменая оборудования Расширение, модернизация Завершение проекта

 

Предынвестиционная фаза – это фаза планирования проекта, предшествует началу движения денежных средств. [17]

ТЭО – это технико-экономическое обоснование – подробная смета на проект с указанием технических и прочих характеристик материалов, сырья, оборудования, обоснованием их стоимости и оценкой экономических параметров проекта.

Существует 3 источника финансирования проектов:

– собственные средства

– заемные средства

– привлеченные средства.

Доклад об инвестиционных возможностях – это презентация бизнес-плана проекта инвестору. Стоит отметить, что доклад об инвестиционных возможностях осуществляется в случае привлечения средств потенциальному инвестору.

Критерии выбора источников финансирования:

  1. Величина рисков – если насыщен рынок или не хватает компетенций.
  2. Общая стоимость проектов – чем выше, тем больше должен быть вклад инвестора.

Эксплуатационная фаза – фаза эксплуатации продукта проекта. В проектах по открытию чего-либо может отсутствовать.

При вовлечении в проект необходимо четко понимать кто будет ответственный за каждую функцию. [18]

Неотъемлемой частью функционирования проекта – является команды проекта. Существуют методы формирования проектных команд:

  1. Целеполагающий. Позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей проекта.
  2. Межличностный. Редко встречается в бизнес-планах. Сфокусирован на улучшение межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность деятельности команды. Цель – увеличение группового доверия, поощрение совместной работы, а также увеличивается внутрикомандная коммуникация.
  3. Ролевой подход. Самый распространённый. При нем проведение дискуссии и переговоров среди членов команды происходит относительно ролей. Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения.
  4. Проблемно-ориентированный метод. Предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках процедур решения командных проблем и затем – решение главной задачи.[19]

Управление временем — одна из важнейших подсистем проекта. Управление временем осуществляется на всех этапах жизненного цикла проекта, реализуясь в различных функциях проект-менеджмента. На этапе разработки проекта — это планирование времени проекта, на этапе реализации — контроль выполнения сетевого графика и внесение изменений по ходу осуществления проекта. Существуют сетевые графики такие как:

  1. СРМ – critical path method (метод критического пути) – позволяет просчитать и оптимизировать время проекта. Процессы в проекте бывают 2 видов:
  • Взаимозависимые – последовательное изображение обозначает, что второй процесс может начаться только после того, как завершится первый процесс.
  • Не взаимозависимые – процессы могут выполнятся одновременно, предполагается, что процессы выполняют разные люди.
  1. Диаграмма Ганта – позволяет представить проект в виде календарного плана, а также оптимизировать время проекта путем перераспределения ресурсов. Строится на координатной плоскости. Правила построения:
  • Если несколько параллельных процессов идут после одного процесса, то выше откладывается тот, который меньше по времени.
  • Если несколько параллельных процессов идут после нескольких параллельно, то выше откладывается тот процесс, который раньше.
  • Если один процесс идет после нескольких параллельно, то он откладывается после того, который позже заканчивается.
  1. График PERT (Programm Evalution Review Technic – техника оценки анализа программ (проектов)) – Если график СРМ строится по процесса, то график PERT строится по результатам. С его помощью можно оценить вклад в проект продолжительности вероятностных проектов.
  2. SWOT-анализ – заключительный этап стратегического анализа проекта. Состоит из анализа: внешней и внутренней среды, макросреды, микросреды. Инструменты:
  • PESTLE- анализ
  • 5 сил Портера
  • Отраслевой анализ
  • Конкурентный анализ
  • 7S McKinsey
  • Цепочка ценности
  • 3-х уровневая модель продукта
  • Функциональный анализ
  • Методы анализа бизнес-единиц
  • Матрица Ансоффа [20]

На основании рассмотренного теоретического материала по проектной деятельности по созданию предприятия было установлено следующее.

Авторы научный работ и ассоциации менеджеров трактуют определение проекта по-разному, но основные характеристик проекта остаются неизменны. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что проектная форма бизнеса является удобной и выгодной для малого предприятия. Данная форма бизнеса является наиболее популярной, что приводит к предпринимательской активности.

Благодаря управлению проектами можно управлять сразу несколькими подсистемами проекта. Все проекты можно разделить по основному признаку и по видам, которые подразумевают некоторое количество жизненных этапов.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что успешное развитие на рынке предприятий в сфере услуг предполагает прежде всего грамотную разработку проекта, его обоснование, эффективную команду проекта и точное управление временем проекта.

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК К РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ СВАДЕБНЫЕ EVENT-УСЛУГИ

2.1. Анализ рынка свадебных event-услуг в г. Москва

В последние несколько лет в Москве быстрыми темпами развивается рынок коммерческих услуг. В связи с ростом доходов населения столицы, увеличился спрос на такие услуги, как event-услуги, в том числе и на услуги компаний по организации, подготовки и проведению свадеб.

Event – услуги являются одним из наиболее эффективных инструментов PR индустрии, которые влияют на общественные интересы и потребности, является долговременным процессом, направлен на получение не одноразового эффекта. Это новый формат передачи информации о продукте потребителям, осуществляемых с помощью организации торжественных мероприятий. Спектр предоставляемых услуг Event компаний достаточно широк: от организации небольшого праздника до крупномасштабных проектов.[21]

Любой проект Event-услуг, требуют грамотного управления, который включает в себя все действия и меры, предусмотренные при планировании, организации, контроле и управлении. У любого event’а должно быть уникально и специальное предложение для клиента. Речь идет не только об оригинальной идее, но и способе ее подачи, донесении ее до потребителя. Не стандартный и индивидуальный подходы, креативность, уникальность– формула успешного event’а.[22]

Начинается event-проект с постановки целей, которые должны решать предстоящее событие, а завершается подведением итогов – были ли они достигнуты. В зависимости от поставленных целей выстраивается логистика и сценарий мероприятия.

Каждый новый проект не должен иметь аналогов. Но равноценные составляющие event-менеджмента остаются неизменны: организация, планирование, контроль, проведение.

Рост популярности event-мероприятий связан тем, что они помогают заказчику добиться определенных целей и решать поставленные задачи. Они могут касаться презентации товара или услуги, увеличения их потребления или создания имиджа самой компании. Основные обязанности event- компании:

– разработка сценария и концепции мероприятия;

– поиск места проведения

– поиск поставщиков для реализации сценария мероприятия;

– подбор ведущих и других участников мероприятия;

– музыкальное оформление, декор места проведения;

– разработка программы;

– техническое обеспечение;

– аренда транспортных средств;

– обеспечение безопасности;

– фото и видеосъемка

– отчетность по мероприятию.

Существуют проблемы современного российского event-рынка. После анализа мнений специалистов, комментариев на профессиональных форумах, было выявлено следующее:

  1. Недоверие заказчиков, которое связано с негативным опытом работы с непрофессиональными event-представителями, которые сильно затрудняют взаимоотношения с организатором.
  2. Отсутствие прогрессивной конкуренции в связи с недостаточным количеством добросовестных event-компаний.
  3. Нет организованного, систематизированного event-рынка, работа основана на рекомендациях и связях.
  4. Некорректное поведение заказчиков
  5. Отсутствие полного сервиса на рынке из-за того, что его предоставляют лишь некоторые агентства.
  6. Отсутствие дипломированных специалистов (высшее образование).

На данном этапе развития рынка event-услуг существует множество проблем, включая кризис, но на основе интеллектуального и творческого потенциала, которым обладают отечественные специалисты, прогнозы экспертов положительны. Стоит отметить, что происходит активное развитие рынка услуг, которое обусловлено заинтересованностью молодых специалистов новым направлением, которое позволяет увидеть довольно позитивные перспективы для event-рынка.

 

 

2.2. Анализ потенциальной конкурентной среды

Спрос – это потребительская потребность, выражающаяся в желании приобрести товар в определенном количестве. Спрос на свадебные услуги с каждым годом растет. [23]

В России свадебный бизнес находится на стадии становления. Тем не менее прогнозы на будущее – положительные. Эксперты оценивают емкость рынка свадебных услуг в Москве в размерах 60-200 млн. долларов. Около трети этих средств осваиваются специальными свадебными и приближенными агентствами. Ежегодный оборот крупного свадебного агентства может достигать 100 тысяч долларов. [24]

На рынке свадебных услуг в России в настоящее время действуют большое разнообразие игроков: это частные лица (фотографы, тамада, операторы, стилисты), специализированные свадебные агентства, свадебные салоны.

По результатам исследований, в настоящее время на рынке свадебных услуг на территории России существует более тысячи свадебных салонов и более 300 свадебных агентств. В России свадебный бизнес находится на стадии становления, но тем не менее эксперты оценивают емкость рынка свадебных услуг в Москве от 90 до 230 млн. долларов. Количество фирм с каждым годом растет. Существует несколько причин роста:

  1. Относительно небольшой стартовый капитал, необходимы для начала собственного дела в сфера свадебного бизнеса. Владельцы крупных компаний в данной сфере утверждают, что на первоначальном этапе не требуется больших вложений, если только будущий предприниматель не хочет выйти сразу на солидный уровень.
  2. Небольшой срок окупаемости, что немало важно в современном мире (примерно 10 месяцев). В свадебный сезон данный срок уменьшается от 1 до 4 месяцев, в зависимости от спектра услуг.
  3. На территории города Москвы насчитывается не более 10 крупных свадебных агентств. [25]

Дифференциация свадебного рынка – является одной из основных тенденций. Если раньше небольшие компании старались охватить максимально большой объем услуг, то сегодня идет конкретная специализация, а сопутствующие товары и услуги становятся причиной для создания отдельного бизнеса. Также на рынке свадебных услуг можно отметить такую тенденцию как проведение свадебных мероприятий на выезде (в частных особняках, на природе, на теплоходе и т.д.). И их число увеличивается с каждым годом.

Сегмент услуг:

  1. Свадебное агентство полного цикла.
  2. Рекламное агентство.
  3. Event-компания.
  4. Частное лицо.

На сегодняшний день, крупных игроков на рынке свадебных агентств не много, поэтому нельзя говорить о жестокой конкуренции. Однако ситуация в ближайшие годы скорей всего изменится, так как растёт спрос на услуги свадебных агентств вместе с ростом материального благополучия населения. Также с каждым годом появляется всё больше компаний, занимающихся организацией свадьбы.

Согласно статистическим данным ООН, в нынешнем столетии женщины стараются выйти замуж до достижения 23–24 лет, мужчины – до 25–26 лет. За помощью в свадебные агентства в основном обращаются жители крупных городов России, хотя несомненными лидерами остаются Москва и Санкт- Петербург.

Согласно данным анализа структура расходов российских молодоженов выглядит так:

Рис. 2.1. Структура свадебных расходов российских молодоженов

 

По статистике 50 % стоимости торжества расходуется на оплату ресторана, примерно 25% на оплату декора, флористики, фото и видео, ведущего. Именно агентства вынуждают тратить такие большие суммы на мероприятия как гарантия качества. Чаще всего агентства работают от определенной стоимости заказа, либо по полным пакетам спектра услуг, что не выгодно для клиентов. [26]

Перед началом собственного дела следует выполнить так называемую маркетинговую разведку – найти свою рыночную нишу, позиционировать свой товар или услугу.[27] Готов ли клиент заплатить ту или иную сумму за определенные услуги и сколько готов заплатить. Очень важными элементами являются отзывы потребителей, спектр услуг конкурентов, мнения сотрудников свадебных агентств. Для этого был проведен анализ рынка компаний по организации свадеб, декора и флористики.  Сравним основных конкурентов, «Ягода»[28], «Шенонсо»[29] по критериям цены и спектру предоставляемых услуг. Рассмотрим подробно в таблице 2.1

Таблица 2.1.

Сравнительный анализ с конкурентами «Ягода» и «Шенонсо»

 

Критерий

Компания
«Wedding Day» «Ягода» «Шенонсо»
Средняя цена От 30 тыс. руб От 250 000 руб. От 500 000  руб
Спектр предоставляемых услуг ·        -выездная регистрация

·        -венчание, в том числе и оформление (декор)

·        – флористика и декор

·        – визажист

·        – фото и видео

·        – ведущий торжества

·        -свадебный распорядитель

·        – диджей

·        -подбор места торжества

·         -техническое

·        -Комплексная организация свадьбы

·        -свадьба за границей

·        -выездная регистрация

·        -флористика и декор

·        – фото и видео

·        – визажист

·        -ведущий торжества

·        -подбор места торжества

·        -техническое оборудование

·        -дополнительные услуги

·        -Комплексная организация свадьбы

·        -выездная регистрация

·        -свадьба за границей

·        -флористика и декор

·        – визажист

·        – фото и видео

·        – Видеосъемка

·        – слайд-шоу

·        -музыкальная группа

·        – свадебный альбом

Продолжение таблицы
  ·        – оборудование

·        – транспорт

·        -постановка свадебного танца

·         – свадебный торт

·         – слайд-шоу

 

  – огненное шоу

·        – пиротехник

·        -ведущий торжества

·        – диджей

·        -подбор места торжества

-техническое оборудование

– транспорт

– свадебный торт

-составление сценария торжества

Выгодный пакет услуг (стоимость)  

­­­­______

Комплексная организация свадьбы  

_____

 

В ходе данного исследования было выявлено, что является наиболее целесообразным по небольшой цене (ниже, чем у конкурентов) предоставлять достаточно большой спектр услуг. Поэтому компания «Wedding Day», будет позиционировать себя как агентство по организации свадебного торжества, цена базовой услуги которого составляет от 30 тыс. руб.

Необходима разработка стратегии выхода на рынок, которая усилит реальные конкурентные преимущества, обратив внимание будущих клиентов и активизировав их спрос на креативной и уникальной концепции event-агентства «Wedding Day».

Следует отметить основные риски данного проекта. Рынок предоставления свадебных услуг еще не достаточно сформирован, поэтому определить то, что необходимо потенциальному клиенту, будет довольно-таки сложно. Но основным риском является – не хватка средств на реализацию проекта.

Стоит отметить, что компания «Wedding Day» имеет достаточно широкий сектор услуг по значительно низким ценам, по сравнению с конкурентами, что является значительным преимуществом.

Модели организационной структуры управления свадебного event-агентства «Wedding Day» представлена на Рисунке 2.1.

Анализ и оценка проекта «Wedding Day» организационной структуры управления свидетельствуют о том, что она в целом адекватна целям, задачам и возможностям развития организации.

Политика компании «Wedding Day» в вопросах принятия управленческих решений состоит в том, что в подразделениях компании каждый менеджер должен уметь брать на себя ответственность и принимать управленческие решения.

 

  • Предпосылки к разработке проекта по созданию свадебного агентства в г. Москве.

Event-услуги – это новый формат предоставления услуг, который с каждым годом набирает популярность на рынке услуг в секторе малого бизнеса. Данный вид предоставления услуг является удобным не только для потенциальных клиентов, но и самих владельцев бизнеса.

Рынок свадебных услуг Москвы развивается очень динамично. Причины этого – улучшение экономической ситуации в стране и, как следствие, повышение благосостояния населения столицы. Также важной причиной можно назвать психологический фактор, сопровождающий повышение благосостояния – желание избавить себя от лишних хлопот. Именно поэтому главные игроки рынка свадебных услуг – агентства, оказывающие весь спектр услуг по организации и проведению свадеб. Специалисты в данной области предсказывают увеличение объема рынка в ближайшие два года, как минимум, в два раза. Доля российского event-рынка составляет 15% бюджета BTL, что на сегодняшний день составляет 13.6 млрд. рублей. Согласно расчетам ВТБ-Капитал рынок BTL будет расти и дальше, и к 2020 году достигнет отметки в 150 млрд. рублей, а доля event’ рынка составит 24 млрд.[30]

Анализ рынка свадебных услуг эксперты оценивают емкость рынка свадебных услуг в размерах млн. долларов. В отличие от стран Запада, в России этот бизнес еще только развивается и места на рынке пока хватает всем. Более половины всего денежного оборота в данной сфере приходится на крупные свадебные агентства Москвы. Работа свадебных агентств носит сезонный характер. (Рис. 2.2.).

Рис. 2.2. Сезонная статистика спроса [31]

 

Исходя из рисунка 2.2. можно сделать вывод, что 60% заказов на услуги приходится на лето, а самый низкий спрос на данные услуги зимой. Но на сегодняшний день данная тенденция меняется. Крупные компании и специалисты в данном деле меняют взгляд на сезоны, при это делают каждое мероприятие уникальным и красочным не смотря на сезон.

Автором работы было проведено маркетинговое исследование, основная цель которого выявить, есть ли спрос на услуги декоратора и флористики, и по какой цене будет наиболее высокий спрос. Исследование показало, что на подобные услуги есть спрос (многие из респондентов захотели организовать свадьбу не самостоятельно, а обратиться в агентства).

Изучение особенностей развития проекта известных ведущих и крупных, так и некрупных предприятий в сфере свадебных event-услуг свидетельствует о том, что используемые ими конкурентные преимущества являются индивидуальными.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ КОМПАНИИ В СФЕРЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СВАДЕБНЫХ УСЛУГ

  • Резюме проекта

Проект создания предприятия малого бизнеса в сфере услуг является сложным краткосрочным мультипроектом смешанного типа и среднего масштаба. Свадебное агентство «Wedding Day» организовывает мероприятие только частично. На данный момент, это намного выгоднее как компании, так и клиентам. В условиях кризиса мало кто может себе позволить полную организацию свадьбы и стараются самостоятельно организовать ресторан, транспорт, ведущих и декораторов. Чаще всего прибегают к услугам «знакомых», что приводит к испорченному мероприятию.

Резюме проекта – это кратная аннотация бизнес-плана для доклада инвесторам.  Рассмотрим резюме проекта «Wedding Day» в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Резюме проекта «Wedding Day»

Название проекта  «Wedding Day»
Тип проекта  Организационный (создание нового предприятия)
Название предприятия Event-агентство «Wedding Day»
Сроки 03.08.16-09.01.17
Цель проекта (по SMART) Создание компании «Wedding Day» в Москве к 09.01.2017 году, открытое агентство по дизайну интерьера, покрытие расходов в размере 989 000 руб, получение прибыли к 01.06.17 в размере 1 млн.руб, достижение окупаемости к 10.06.2017г
Продолжение таблицы
Миссия Мы ответственно подходя к своим обязанностям, экономно расходуя бюджет, открываем свадебное event-агентство «Wedding Day» в Западном административном округе для удовлетворения потребностей event-клиентов
Видение К 09.01.2017 г предприятия площадью 75 м2 с набором услуг:

• выездная регистрация

• венчание, в том числе и оформление (декор)

• флористика и декор

• визажист

• фото и видео

• ведущий торжества

• свадебный распорядитель

• диджей

• подбор места торжества

• аренда оборудования

• аренда транспорта

• постановка свадебного танца

• свадебный торт

• слайд-шоу

Команда проекта – Руководитель проекта

– Менеджер по персоналу

– Дизайнер декоратор

Метод формирования команды проекта

 

Целеполагающий
Продолжение таблицы
Риски проекта 1.Не хватка средств на реализацию

2. Наступление страхового случая

3. Отказ партнеров по вопросам сотрудничества

Метод снижения риска 1.     Резервирование (10% от сметы проекта)

2.     Страхование

3.     Поиск новых бизнес-партнеров

 

Обоснование целесообразности осуществления проекта:

  1. Незначительные стартовые расходы.
  2. Большое предложение на рынке молодых, активных и креативных специалистов в сфере дизайна среды (интерьеров).
  3. Достаточно высокие цены у конкурентов на всем московском рынке агентств по оказанию свадебных event-услуг
  4. Высокая востребованность услуги в любое время.

Результаты проекта:

  1. Арендованное помещение с ремонтом и мебелью;
  2. Полное документальное оформление предприятия;
  3. Штат сотрудников;
  4. Рекламные баннеры – 2 штуки, вывеска, сайт-визитка;
  5. Разработанный журнал интерьеров с эскизами;
  6. Открытие свадебного event-агентства «Wedding day».

 

  • Содержание проекта «Wedding day»

«Wedding Day» для студентов или других экономных клиентов главным будет, чтобы свадьба не обошлась им дорого. Для них предлагается спектр услуг по одной цене.Суть данного «Предложения» в том, что не обязательно оформлять полный пакет услуг, достаточно. Таких «Предложений» должно быть два-три, и они должны включать в себя разные услуги, учитывающие разные предпочтения заказчиков. С другой стороны, более обеспеченным клиентам должен быть предоставлен свой индивидуальный подход к обслуживанию. Заранее должно быть подготовлено портфолио, оформлению которого должно уделяться большое значение. Портфолио должно содержать материалы с ранее проведенных «качественных» свадеб.[32]

Для данного типа предприятия была выбрана стратегия «Наступления», которая заключается в том, чтобы достичь и превзойти конкурента, направляя усилия на нейтрализацию конкурентного преимущества сильного соперника и достижения превосходства над ним. Данная стратегия, будет реализованная за счет:

  1. Предложенного товара и услуги такого же качества как у конкурента, но по более низкой цене
  2. Придания предоставления свадебных услуг новых потребительских свойств
  3. Создание лучшей системы обслуживания, чем у конкурентов
  4. Усиление рекламы
  5. Использования слабых сторон конкурента:
  • Организация специальных предложений
  • Работа с теми сегментами, с которыми не работают конкуренты.[33]

В «Wedding Day» нет постоянного штата, почти все сотрудники работает фриланс. Данное агентство работает с проверенной базой подобных сотрудников, что значительно экономит средства компании и клиентов.

Необходимо обратить внимание на пунктуальность и индивидуальный подход, благодаря чему организация свадьбы в городе Москва проходит на высшем уровне. Агентство «Wedding Day» по проведению свадеб готово предложить следующее:

  1. исполнительность;
  2. высокое качество;

демократичные цены.

Также агентство свадебных event-услуг гарантирует превосходный результат. Свадебные организаторы в городе Москва готовы предложить специальные скидки, а кроме того, они подсчитают бюджет и скажут, сколько будет стоить свадьба организация и проведение. [34]

Для клиентов свадебное агентство «Wedding Day» — предлагает следующее:
– качественная организация свадьбы в Москве;
– разработка индивидуального стиля;

– составление детального распорядка дня и сценария;
– тематическое проведение свадеб в городе Москва (шоу-программа, декор, флористика).

Для достижения цели проекта необходимо достичь определенных результатов. Рассмотрим более подробно в виде «Дерева целей» в рисунке 3.1.[35] .

Рис.3.1. Дерево целей проекта «Wedding day»

Дерево целей содержит в себе взаимодействие целей и описание их иерархические отношения «цель-средство», предполагающие, что достижение каждой нижестоящей цели становится одним из средств для достижения вышестоящей.

С помощью графика CPM просчитаем и оптимизируем время проекта по созданию предприятия в сфере свадебных услуг «Wedding Day».

Таблицы 3.2.

Данные для построения графика СРМ

Процесс Длительность (день)
1 Открытие ИП 30
2 Внесение в госреестр, постановка на учет
в административных и налоговых органах, оформление документации
30
Продолжение таблицы
3 Выбор и ремонт помещения 45
4 Найм сотрудников (включая freelance) 14
5 Закупка мебели и офис-оборудования 21
6 Запуск рекламы в социальных сетях «Instagram» и «VK», в ЗАГСах 14
7 Создание веб-сайта, размещение всей информации об организации (Миссия, цель, сертификаты, лицензия, спектр услуг, прайс-лист, информация о сотрудниках) 7
8 Подготовка к открытию 3
9 Завершение проекта 1

 

Составим график СРМ:

5

 

 

6
9
8
4
3
2

 

7

 

 

 

Рис. 3.2. График CPM

С помощью данного графика CPM подробно писан критический путь реализации проекта. Рассчитаем критический путь проекта:

Р1=1+2+3+4+5+8+9=30+30+45+14+21+3+1=144

Р2=1+2+3+4+6+8+9=30+30+45+14+14+3+1=137

Р3=1+2+3+4+7+8+9=30+30+45+14+7+3+1=130

Таким образом, критический путь «1», «2», «3», «4», «5», «8», «9» составляет 144 дня с учетом выходных. Для описания календарного плана и оптимизации времени используем диаграмму Ганта.[36]

Рис. 3.3. Диаграмма Ганта.

Диаграмма Ганта позволяет более точно рассмотреть график выполнения задач для реализации проекта, также демонстрирует, что поставленная цель проекта может быть достигнута в срок.

Дадим краткую характеристику «Wedding Day»:

Этап 1.Самооценка.

  1. Преимущества данного бизнеса:
  • Высока конкурентоспособность
  • Современные кадры
  • Является невысоко затратным бизнесом
  • Многопрофильность
  1. Недостатки:
  • Мало квалифицированных специалистов
  • Мало развитая отрасль рынка
  • Недоверие со стороны потребителей

Привлечение необходимых ресурсов – источники финансирования «Wedding Day» являются собственные средства.

Проведя анализ данных в сети Интернет, автор работы хотела бы предложить некоторые конкретные варианты фирм-подрядчиков, по её мнению более подходящие данному проекту. Оформим для удобства данную информацию в таблицу:

Таблица 3.3.

Варианты фирм-подрядчиков

Тип фирмы Конкретная фирма Причины выбора
Аудиторская компания Компания «МашАудит» Специалисты компании «МашАудит» оказывают широкий спектр услуг.
Полиграфия «Print.ru» Приемлемые цены, широкий спектр услуг
Институт дизайнеров МГУДТ Целенаправленно готовит специалистов в области индустрии моды, дизайна.
Риелторское агентство Агентство недвижимости «Бест-недвижимость» Высокое качество услуги, быстрый поиск недвижимости, невысокие цены, всегда выезд на объекты вместе с клиентом для показа площади
Мебельная фирма «ИКЕА» Доступные цены, проектирование эскиза и замеры бесплатно,
Рекламное агентство Рекламное агентство «Артик» 1.Объемная не световая буква (500х500)

2.Изготовление и монтаж баннера на металлоконструкции

 

Его главной целью является открытие свадебного агентства по организации и оформлению свадеб «Wedding Day» в Москве в течение 6 месяцев общей площадью 50 кв. с первоначальным капиталом 1 500 000 рублей.

 

  • Оценка социально-экономической эффективности проекта

Для определения размера необходимого финансового обеспечения рассмотрим подробную смету проекта. Источниками финансирования являются собственные средства.

Таблица 3.4.

Смета затрат проекта

Назначение Сумма расхода (руб.)
Оборудование 143 000
Мебель 125 300
Государственная пошлина за регистрацию ИП 800
Аренда площади 75 м2 49 700
Реклама в социальных сетях и в ЗАГСЕ 300
Создание сайта 10 000
Декор/ремонт 300 000
Резервирование 62 880
Итого: 691 680 руб.

 

Таким образом, для реализации данного проекта необходимо 691 680 руб., следовательно, указанные мероприятия не требуют масштабного финансирования. Источником средств будет являться внутреннее финансирование (т.е. собственные средства ИП).

Срок окупаемости проекта, исходя из имеющихся условных данных, составит менее полугода. Поскольку агентство открывается в свадебный сезон, то количество потенциальных клиентов станет действительным, что полностью окупит проект, при условии оформления заказа от 100.000 из расчета на 10 потенциальных клиентов.

Следовательно, поставленные задачи и цели проекта выполнены, проектные инструменты планирования и делегирования задач учтены и являются доказательствами возможности его выполнения в поставленные сроки, с учетом ранее определенных ограничений.

С помощью подобного проекта было выявлено, что проектно-ориентированный подход решает задачи управления времени, правильной последовательности выполнения работ, эффективного распределения ресурсов. В связи с чем, возможно добиться быстрого решения всех задач при создании любого предприятия. Также следует акцентировать внимание на том, что данный подход применим к любой сфере и достаточно широкому спектру работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Малый бизнес является важным элементов современной экономике. На сегодняшний день доля малого бизнеса в 2016 году в современной экономике России составляет 20%, в то время как в Европе составляет 50%. Из чего следует вывод, что необходимо развивать данный сектор экономики, ведь он является важным элементов в рыночном международном плацдарме. Event-менеджмент – новое явление для России, поэтому столь обширны и проблемы, связанные с этим рынком.

Целью работы является разработка проекта создания предприятия в сфере свадебных посредством применения проектных инструментов и изучения теоретической базы по рассматриваемой теме.

Для достижения указанной цели перед работой был поставлен ряд задач. Решением основной задачи стало изучением теоретических особенностей проектной деятельности.

В данной работе был подробно рассмотрен каждый этап по созданию проекта. Очень важно реально оценить свои возможности в реализации будущего проекта. На этапе формировании идея важно грамотно и конкретно поставить цель чтобы избежать ошибок. Немаловажным является оценка конкурентов, без которой сложно будет оценить конкурентоспособность организации. Стоит отметить, что существует несколько способов финансирования проекта в будущем, главная задача предпринимателя – выбрать источник подходящий всем параметрам реализации проекта.

Заключительным этапом исследования стала непосредственная разработка проекта. Были обозначены название, цели и задачи, миссия и видение проекта. Социально-экономическая эффективность проекта была определена как соответствие финансовых возможностей с необходимым размером финансовых вложений на реализацию проекта. Финальным этапом разработки проекта – является государственная регистрация.  Срок окупаемости, по предварительным данным, не превышает 6 месяцев. Разработка проекта по открытию компании по предоставлению свадебных услуг «Wedding day» составлен подробно.

В заключение, стоит отметить что поставленная цель достигнута посредством поставленных задач автор работы справилась, необходимые теоретические и практические навыки получены и применены, что послужило разработке проекта и его успешной реализации в условиях заданных ограничений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

Законодательно-нормативная документация

 

Учебные пособия

  1. А.А. Дульзон. Управление проектами: Учебное пособие. – Томск: Изд-во ТПУ, 2012. – 335 с.
  2. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.
  3. Бурков В.Н., Новиков Д.А.. Как управлять проектами. – М.: «СИНТЕГ-ГЕО», 2011.
  4. Ведров Е. С. Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2012 год [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/sovremennyij-strategicheskij-analiz/xbook327/book/index/index.htmlИвасенко А. Г.  Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – Ростов-на-Дону : Феникс, 2009. – 327 с.Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR. Изложение методологии и опыт применения / А.Н. Павлов. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 208 c.
  5.  Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2011.
  6. РПД Стратегический менеджмент 080200 Менеджмент Профиль подготовки: Управление проектами [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/lib/pdf/91297.pdf
  7. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2013.
  8. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. / В. Н.. Фунтов – СПб.: Питер, 2011. – 393 с

 

Интернет источники

  1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100% = Successful Business Plan: Secrets & Strategies : стратегия и тактика эффективного бизнеса [Электронный ресурс] Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=279292
  2. Ведров Е. С. Рекламные и PR-технологии сопровождения бренда Московский университет им. С.Ю. Витте, 2013 год. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/reklamnyie-i-pr-tehnologii-soprovozhdeniya-brenda/xbook464/book/index/index.html
  3. Ведров Е. С. Современный стратегический анализ – Московский университет им. С.Ю. Витте, 2012 год. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/sovremennyij-strategicheskij-analiz/xbook327/book/index/index.html
  4. Воропаев В. Управление проектами? Неиспользованный ресурс в экономике России [Электронный ресурс] / В. Воропаев // Портал «iTeam. Технологии корпоративного управления» – Электрон. дан. – [Б. м.], 2002-2013.
  5. Вылегжанина А. О. Разработка проекта – М.: Директ-Медиа, 2015. – 291 с. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=275277&sr=1/
  6. Коньшунова А.Ю. К вопросу о классификации проектов в проектном управлении // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 12(32). – Новосибирск: СибАК, 2013. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://sibac.info/conf/econom/xxxii/35373/
  7. Маюнова Н. В. Основы управления проектами –
    Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2015 год. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/osnovyi-upravleniya-proektami-3/xbook164/book/index/index.html
  8. Михненко П. А. Теория менеджмента
    Издательство: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014 год [Электронный ресурс] Режим доступа:http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=429486
  9. Мольц Б. Бизнес Restart: 25 способов выйти на новый уровень Издательство: Альпина Паблишер, 2016 год [Электронный ресурс] Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=279300
  10. Казакова Н. А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учеб. Пособие – Инфра-М, 2014 год [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/lib/pdf/90614.pdf
  11. Пухначева Т. П., Держо М. А., Иванчева Н. А., Васючкова Т. С. Управление проектами с использованием Microsoft Project
    Издательство: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2016 год. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=429881
  12. Канал коммуникации тематического сообщества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vk.com/eventmag
  13. Канал коммуникации тематического сообщества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vk.com/get_models
  14. Канал коммуникации тематического сообщества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vk.com/wedding_inspiration
  15. Канал коммуникации тематического сообщества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vk.com/studpressaevent
  16. Основной канал коммуникации предприятия «Шенонсо» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://i-svadba.ru/
  17. Основной канал коммуникации предприятия «Ягода» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://yagodawedding.ru/
  18. Результаты исследования целевых аудиторий event-мероприятий// http://studbooks.net/753038/marketing/tendentsii_razvitiya_rynka_uslug_sfere_event_menedzhmenta
  19. Результаты исследования целевых аудиторий свадебных мероприятий [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.kp.ru/guide/luchshie-svadebnye-agentstva.html
  20. Результаты исследования затрат молодоженов на свадебное мероприятие [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-12667.html
  21. Результаты исследования целевых аудиторий на спрос event-агентства [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.beboss.ru/bplans/29-organization-holidays
  22. Результаты исследования рынка event-агентств [Электронный ресурс] Режим доступа: https://event.ru/trips/rossiyskiy-event-ryinok-nastoyashhee-i-budushhee-v-tsifrah/

[1] Казакова Н. А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учеб. Пособие – Инфра-М, 2014 год

[2] Федеральный закон “О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации” от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция)

 

[3] «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)” от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017)

ГК РФ Статья 2. Отношения, регулируемые гражданским законодательством [Электронный ресурс] Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/8d8cd335130f04a7036c1eb50fff606c93fc643a/

[4] Михненко П. А. Теория менеджмента
Издательство: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014 год

[5] Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2013.

 

[6]  Маюнова Наталия Владимировна Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2015 год

[7] Воропаев В. Управление проектами. Неиспользованный ресурс в экономике России / В. Воропаев // Портал «iTeam. Технологии корпоративного управления» – Электрон. дан. – [Б. м.], 2002-2013.

[8] Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. / В. Н. Фунтов – СПб.: Питер, 2011. – 393 с

[9] Ведров Е. С. Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2012 год [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/sovremennyij-strategicheskij-analiz/xbook327/book/index/index.html

[10] А.А. Дульзон. Управление проектами: Учебное пособие. – Томск: Изд-во ТПУ, 2012. – 335 с.

 

[11] Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.

 

[12] РПД Стратегический менеджмент 080200 Менеджмент Профиль подготовки: Управление проектами [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/lib/pdf/91297.pdf

[13] Коньшунова А.Ю. К вопросу о классификации проектов в проектном управлении // Экономика и  современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 12(32). – Новосибирск: СибАК, 2013.

 

[14] Ведров Е. С. Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2012 год [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/sovremennyij-strategicheskij-analiz/xbook327/book/index/index.html

[15] Ивасенко А. Г.  Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – Ростов-на-Дону : Феникс, 2009. – 327 с.Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR. Изложение методологии и опыт применения / А.Н. Павлов. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 208 c.

[16] Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2011.

 

[17] Ведров Е. С. «Современный стратегический анализ» Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2012 год [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/sovremennyij-strategicheskij-analiz/xbook327/book/index/index.html

[18] Бурков В.Н., Новиков Д.А.. Как управлять проектами. – М.: «СИНТЕГ-ГЕО», 2011.

[20] Ведров Е. С. Современный стратегический анализ – Московский университет им. С.Ю. Витте, 2012 год. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://online.muiv.ru/media/lib/books/sovremennyij-strategicheskij-analiz/xbook327/book/index/index.html

 

[21] Канал коммуникации тематического сообщества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vk.com/eventmag

[22] Результаты исследования целевых аудиторий на спрос event-агентства [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.beboss.ru/bplans/29-organization-holidays

 

[23] Курс лекций Капустиной Н.В. «Риск-менеджмент»

[24] Канал коммуникации тематического сообщества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vk.com/get_models

[25] Канал коммуникации тематического сообщества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vk.com/wedding_inspiration

 

[26] Результаты исследования целевых аудиторий event-мероприятий// http://studbooks.net/753038/marketing/tendentsii_razvitiya_rynka_uslug_sfere_event_menedzhmenta

[27] Абрамс Р. Бизнес-план на 100% = Successful Business Plan: Secrets & Strategies : стратегия и тактика эффективного бизнеса

[28] Основной канал коммуникации предприятия «Ягода» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://yagodawedding.ru/

[29] Основной канал коммуникации предприятия «Шенонсо» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://i-svadba.ru/

 

[30] Результаты исследования рынка event-агентств [Электронный ресурс] Режим доступа: https://event.ru/trips/rossiyskiy-event-ryinok-nastoyashhee-i-budushhee-v-tsifrah/

[31] Результаты исследования затрат молодоженов на свадебное мероприятие [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-12667.html

[32] Канал коммуникации тематического сообщества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vk.com/eventmag

 

[33] Ведров Е. С. Рекламные и PR-технологии сопровождения бренда Московский университет им. С.Ю. Витте, 2013 год.

[34] Канал коммуникации тематического сообщества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vk.com/studpressaeven

[35] Вылегжанина А. О. Разработка проекта – М.: Директ-Медиа, 2015. – 291 с.

[36] Пухначева Т. П., Держо М. А., Иванчева Н. А., Васючкова Т. С. Управление проектами с использованием Microsoft Project
Издательство: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2016 год.

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.