Содержимое

Введение

 

Экономические  реформы, реализуемые в настоящее время, основывается на законах рыночной конкуренции. При этом рынок выступает регулятором отношений между производителями и покупателями путем установления равновесной цены, что предопределяет огромное разнообразие товаров и их заменителей на рынке. Поэтому в современных условиях все предприятия и организации, заинтересованные в развитии своей деятельности и получении прибыли  разрабатывают  действенные стратегии сбыта. Учитывающие особенности производства и продажи конкретного предприятия, особенности транспортировки и силадорования продукции, а также каналы коммуникации.

В подобных условиях существенно возрастает роль анализа и планирования реализации продукции. До недавнего времени многие предприятия, изготавливающие товары или продукцию практически не испытывали проблем со сбытом, но  постоянное развитие экономики и ее  либерализация экономики  ставят их  перед необходимостью работать эффективнее, искать новые каналы сбыта, повышать конкурентоспособность продукции и услуг, тем самым повышая прибыль и укрепляя позиции на функционируемых рынках.

Актуальность темы курсовой работы продиктована тем, что в условиях активной конкуренции на рынках товаров и услуг главная задача системы логистики заключается в обеспечении завоевания и сохранение предприятием той доли рынка, которую оно занимает.

Цель курсовой работы — провести исследование системы планирования, учета и анализа реализации продукции торгово-посреднической организации на примере ООО «Азбука Продуктов».

Задачи курсовой работы:

— рассмотреть теоретические основы планирования, учета и анализа реализации продукции торгово-посреднической организации;

— охарактеризовать состояние учета, анализа планирования и реализации продукции в ООО «Азбука Продуктов»;

— предложить направления совершенствования планирования, учета ии анализа реализацмм продукции в ООО «Азбука Продуктов»

Объект исследования — торгово-технологический процесс в ООО «Азбука Продуктов».

Предметом исследования в курсовой рабоет выступают особенности планирования, учета и анализа реализации продукции торгово-посреднической организации ООО «Азбука Продуктов».

Методами исследования в дипломной работе являются: анализ научной литературы, компиляционный, графический, табличный и другие.

Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Информационное обеспечение представлено отчетами, таблицами, рисунками и научно-методической литературой.

1 Теоретические основы планирования, учета и анализа реализации продукции торгово-посреднической организации

1.1. Современные особенности товародвижения.

1.2. Основные проблемы и требования к организации логистической системы товародвижения в современных условиях.

1.3. Методы планирования товародвижения.

1.1. Современные особенности товародвижения
Деятельность торгового предприятия не протекает самостоятельно. Система управления коммерческой деятельностью торгового предприятия — это система, ориентированная на рынок, означающая не только организацию взаимосвязанной структуры задействованных в ней процессов предприятия, но и их сочетание со всеми внешними факторами.

Роль рынка как регулятора отношений в обществе и экономике хорошо известна. Следует, тем не менее, выделить несколько конкретных функций, которые определяют значение рынка для всей системы коммерческих отношений [38, С.32 — 25]:

— рынок формирует условия для оценки общественной значимости труда, затрачиваемого на создание товаров. Акт обмена, совершенный на рынке по известной схеме «товар — деньги», означает, что труд создателя данного товара является общественно-полезным. Предпосылкой для этого служит реальная возможность для покупателя свободного выбора необходимого ему товара и, соответственно, источника (продавца) данного товара;

— рынок регулирует размер общественно-необходимых затрат на производство товара. В процессе обмена формируется четкое представление об уровне общественно-необходимых затрат труда на производство того или иного продукта. При этом рынок косвенным способом воздействует на экономические показатели предприятий, в частности, на себестоимость и прибыль: убыточные фирмы «уходят» с рынка;

— рынок формирует основные пропорции экономики, состав и структуру общественного продукта. Причиной служит естественное стремление предпринимателей производить и продавать товары, которые пользуются спросом в первую очередь. Иначе говоря, капитал концентрируется в тех отраслях, где параметры спроса наиболее близко встречаются с предложением.

Понятие рынка тесно связано с понятием рыночной среды, т. е.

>

Доступа нет, контент закрыт

2. Учет, анализ планирования и реализации продукции торгово-посреднической организации на примере ООО «Азбука Продуктов»

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

2.1. Общая характеристика торгово-посреднической организации.

2.2. Анализ каналов реализации продукции предприятия.

2.3. Анализ системы учета и планирования реализации продукции предприятия

2.1. Общая характеристика торгово-посреднической организации
Общество с ограниченной ответственностью многопрофильное организация «Азбука продуктов», учрежденного на основании учредительного договора и решения учредительного собрания от 13 августа 1992г., в соответствии с Федеральным законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Местонахождение Общества – 241004, Брянский район, микрорайон Жилая зона химзавода, ул. Карачевское шоссе 4 км, д. 5.

Почтовый адрес Общества: 241004, Брянский район, микрорайон Жилая зона химзавода, ул. Карачевское шоссе 4 км, д. 5.

Общество является юридическим лицом по Российскому законодательству и действует в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными правовыми актами Российской Федерации и Уставом общества.

Целью деятельности Общества является получение прибыли его Участниками на основе удовлетворения потребностей граждан, хозяйственных обществ и любых других законных образований в товарах, работах и услугах, предлагаемых Обществом.

Основные виды деятельности Общества:

—     оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;

—     розничная торговля в   неспециализированных   магазинах    преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;

—     розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах;

—     консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

—     оптовая торговля непродовольственными и потребительскими товарами:

—     прочая оптовая торговля;

—     розничная торговля в неспециализированных магазинах;

—     деятельность ресторанов и баров.

Деятельность Общества не ограничивается видами деятельности, оговоренными в Уставе. Общество осуществляет любые иные виды деятельности, не запрещённые действующим законодательством. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.

Доступа нет, контент закрыт

3. Направления совершенствования планирования, учета и анализа реализации продукции в ООО «Азбука Продуктов»

3.1.  Направления увеличения бъема продаж в супермаркете.

3.2. Автоматизация процесса планирования реализации продукции.

3.1.  Направления увеличения объема продаж в супермаркете
ܝ Дляܝ увеличенияܝ сбытаܝ вܝ ОАОܝ «Азбука Продуктов»ܝ необходимо:ܝ

1.ܝ Увеличитьܝ рыночнуюܝ долюܝ компании.ܝ

Компанияܝ ОАОܝ «Азбука Продуктов»ܝ намеренаܝ увеличиватьܝ общееܝ количествоܝ центровܝ мобильнойܝ связи,ܝ открываяܝ новыеܝ салоныܝ сܝ приемлемымܝ уровнемܝ рентабельностиܝ вܝ регионахܝ присутствия,ܝ аܝ такжеܝ вܝ другихܝ регионах,ܝ обладающихܝ потенциаломܝ роста.ܝ Этотܝ план,ܝ вܝ частности,ܝ предусматривает:ܝ

–ܝ быструюܝ экспансиюܝ вܝ новыеܝ города;ܝ

–ܝ увеличениеܝ рыночнойܝ долиܝ вܝ городах,ܝ гдеܝ ужеܝ естьܝ магазиныܝ сети;ܝ

–ܝ увеличениеܝ продажܝ вܝ существующихܝ магазинах;ܝ

–ܝ использованиеܝ единогоܝ форматаܝ магазинов;ܝ

–ܝ обеспечениеܝ наилучшегоܝ местоположенияܝ магазиновܝ сети.ܝ

2.ܝ Усилениеܝ основныхܝ преимуществܝ бренда.ܝ

Компанияܝ стремитсяܝ увеличиватьܝ узнаваемостьܝ товарногоܝ знакаܝ иܝ лояльностьܝ своихܝ клиентов,ܝ чтобыܝ увеличитьܝ общееܝ количествоܝ покупателей.

3.ܝ Фокусироватьсяܝ наܝ прибыльность.ܝ

Доступа нет, контент закрыт


Нетология

Заключение
Поܝ итогамܝ проведенногоܝ исследованияܝ можноܝ сделатьܝ следующиеܝ выводы:ܝ торгово-посредническаяܝ организацияܝ отвечаетܝ заܝ оптимизациюܝ процессаܝ распределенияܝ имеющихсяܝ запасовܝ продукцииܝ доܝ потребителяܝ вܝ соответствииܝ сܝ егоܝ интересамиܝ иܝ требованиями.ܝ Важнейшиеܝ функцииܝ торговыхܝ посредниковܝ заключаютсяܝ вܝ следующем:ܝ планирование,ܝ организацияܝ иܝ управлениеܝ транспортно-перемещающимиܝ процессамиܝ вܝ логистическойܝ системеܝ вܝ послепроизводственныйܝ период,ܝ управлениеܝ товарнымиܝ запасами,ܝ получениеܝ заказовܝ наܝ поставкуܝ продукцииܝ иܝ егоܝ эффективнаяܝ обработка,ܝ комплектация,ܝ упаковкаܝ иܝ выполнениеܝ рядаܝ другихܝ логистическихܝ операцийܝ поܝ подготовкеܝ товарныхܝ потоковܝ кܝ генерации,ܝ организацияܝ рациональнойܝ отгрузки,ܝ аܝ такжеܝ планирование,ܝ организацияܝ иܝ управлениеܝ логистическимܝ сервисом.

Публичноеܝ акционерноеܝ обществоܝ «Азбука Продуктов»ܝ («Компания»)ܝ являетсяܝ холдинговойܝ компаниейܝ группыܝ обществ,ܝ занимающихсяܝ розничнойܝ торговлейܝ черезܝ сетьܝ магазиновܝ «Азбука Продуктов»,ܝ сܝ местомܝ нахожденияܝ вܝ Краснодаре.

Ассортиментܝ продуктовܝ питанияܝ вܝ ООО«Азбука Продуктов»ܝ оченьܝ широкий.ܝ Большаяܝ частьܝ данныхܝ товаровܝ пользуетсяܝ устойчивымܝ спросом.ܝ Товарܝ обновляетсяܝ часто.ܝ Вܝ ОООнедостаточноܝ рыбы.ܝ Остальныеܝ товарыܝ пользуютсяܝ устойчивымܝ спросом,ܝ особенноܝ мясо,ܝ хлеб,ܝ кондитерскиеܝ изделия.ܝ Хорошоܝ обновляютсяܝ кондитерскиеܝ изделия,ܝ ликероводочныеܝ изделия.

Самойܝ малочисленнойܝ группойܝ потребителейܝ продукцииܝ предприятияܝ являютсяܝ потребителиܝ вܝ возрастеܝ болееܝ 56ܝ лет,ܝ вܝ 2013ܝ г.ܝ –ܝ 3.5%,ܝ чтоܝ наܝ 3,8%ܝ меньше,ܝ чемܝ 2011ܝ г.,ܝ потребителиܝ вܝ возрастеܝ отܝ 46ܝ доܝ 55ܝ летܝ вܝ 2012ܝ г.ܝ составляютܝ 11,1%,ܝ чтоܝ вܝ сравненииܝ сܝ 2011ܝ г.ܝ меньшеܝ наܝ 0,9%.

Предприятиеܝ ООО «Азбука Продуктов» выполняетܝ следующиеܝ сбытовыеܝ функции:ܝ формированиеܝ стратегииܝ сбытаܝ иܝ разработкаܝ плановܝ продаж,ܝ выборܝ каналовܝ сбытаܝ иܝ установлениеܝ контактовܝ сܝ покупателями,ܝ организациюܝ отпускаܝ (отправки)ܝ товаровܝ потребителямܝ иܝ расчетовܝ сܝ ними,ܝ управлениеܝ запасамиܝ готовойܝ продукции.ܝ

Наܝ предприятииܝ ООО «Азбука Продуктов» наܝ качествоܝ торговогоܝ обслуживанияܝ вܝ существенноеܝ влияниеܝ оказываютܝ операцииܝ сܝ товарамиܝ доܝ предложенияܝ ихܝ покупателям.ܝ Кܝ нимܝ относят:

-ܝ разгрузкуܝ транспортныхܝ средств;

-ܝ доставкуܝ товаровܝ вܝ зонуܝ приемки;

-ܝ приемкуܝ товаровܝ поܝ количествуܝ иܝ качеству;

-ܝ доставкуܝ товаровܝ вܝ зонуܝ хранения,ܝ подготовкиܝ кܝ прода­жеܝ илиܝ непосредственноܝ вܝ торговыйܝ залܝ (вܝ зависимостиܝ отܝ степениܝ готовностиܝ ихܝ кܝ продаже);

-ܝ хранениеܝ товаров;

-ܝ подготовкуܝ товаровܝ кܝ продаже;

-ܝ перемещениеܝ товаровܝ вܝ торговыйܝ зал;

-ܝ выкладкуܝ товаровܝ наܝ торговомܝ оборудовании.

Такимܝ образом,ܝ организацияܝ торговогоܝ обслуживанияܝ имеетܝ своейܝ основнойܝ цельюܝ созданиеܝ наиболееܝ благоприятныхܝ условийܝ дляܝ покупателейܝ приܝ приобретенииܝ товаров,ܝ т.ܝ е.ܝ торговоеܝ обслуживаниеܝ покупателейܝ охватываетܝ операции,ܝ опережающиеܝ продажу,ܝ собственноܝ процессܝ продажиܝ иܝ следующиеܝ заܝ продажейܝ операции.

Изучивܝ торгово-технологическийܝ процессܝ вܝ ܝ мыܝ видимܝ чтоܝ онܝ представляетܝ собойܝ комплексܝ взаимосвязанныхܝ торговыхܝ (коммерческих)ܝ иܝ технологическихܝ операцийܝ иܝ являетсяܝ завершающейܝ стадиейܝ всегоܝ торгово-технологическогоܝ процессаܝ товародвижения.ܝ

ܝ Дляܝ увеличенияܝ сбытаܝ вܝ ОАОܝ «Азбука Продуктов»ܝ необходимо:ܝ

1.ܝ Увеличитьܝ рыночнуюܝ долюܝ компании.ܝ

2.ܝ Усилениеܝ основныхܝ преимуществܝ бренда.ܝ

3.ܝ Фокусироватьсяܝ наܝ прибыльность.ܝ

Можноܝ сформулироватьܝ следующиеܝ стратегическиеܝ альтернативыܝ развитияܝ «ОАОܝ «Азбука Продуктов»:

1.ܝ Укрепитьܝ конкурентнуюܝ позициюܝ наܝ рынкеܝ натяжныхܝ потолков.

2.ܝ Увеличитьܝ товарооборот:ܝ провестиܝ активнуюܝ рекламнуюܝ компанию.

Дляܝ совершенствованияܝ сбытовойܝ политикиܝ ОАОܝ «Азбука Продуктов»ܝ можноܝ внедритьܝ системуܝ 24com.ܝ ܝ ܝ

Приܝ использованииܝ программногоܝ средстваܝ происходитܝ значительнаяܝ экономия,ܝ особенноܝ наܝ трудоемкихܝ операциях,ܝ такܝ какܝ оформлениеܝ документовܝ приܝ приемеܝ товаров,ܝ чтоܝ вܝ разрезеܝ предприятийܝ розничнойܝ торговлиܝ принимаетܝ особоеܝ значение.ܝ Вܝ качествеܝ основногоܝ прямогоܝ экономическогоܝ эффектаܝ вܝ финансовомܝ контекстеܝ можноܝ выделитьܝ уменьшениеܝ прямыхܝ затратܝ из-заܝ болееܝ точногоܝ иܝ своевременногоܝ расчетаܝ ценыܝ товара,ܝ скидок,ܝ налоговыхܝ иܝ другихܝ обязательныхܝ платежей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы
1.            Аникин,ܝ Б.А.ܝ Логистикаܝ /ܝ Б.А.ܝ Аникин.ܝ -ܝ М.:ܝ Проспект,ܝ 2013.ܝ -ܝ 406с.

2.            Бауэрсокс,ܝ Д.ܝ Дж.ܝ Логистика.ܝ Интегрированнаяܝ цепьܝ поставокܝ /ܝ Д.ܝ Дж.ܝ Бауэрсокс,ܝ Д.ܝ Дж.ܝ Клосс.ܝ -ܝ М.:ܝ ЗАОܝ «ОЛИМП-БИЗНЕС»,ܝ 2001.ܝ -ܝ 640ܝ с.

3.            Беляев,ܝ Ю.А.ܝ Дефицит,ܝ рынокܝ иܝ управлениеܝ запасамиܝ /ܝ Ю.А.ܝ Беляев.ܝ -ܝ М.:ܝ Изд-воܝ УДН,ܝ 2001.ܝ -ܝ 230ܝ с.

4.            Бочкарев,ܝ А.А.ܝ Планированиеܝ иܝ моделированиеܝ цепиܝ поставок:ܝ Учеб.ܝ пособиеܝ /ܝ А.А.ܝ Бочкарев.ܝ -ܝ М.:ܝ «Альфа-Пресс»,ܝ 2008.ܝ -ܝ 192ܝ с.

5.            Волгин,ܝ В.ܝ В.ܝ Логистикаܝ приемкиܝ иܝ отгрузкиܝ товаров:ܝ практическоеܝ пособиеܝ /ܝ В.В.ܝ Волгин.ܝ –ܝ М.:ܝ Дашковܝ иܝ Кº,ܝ 2009.ܝ –ܝ 457ܝ с.-ܝ

6.            Гаджинский,ܝ А.М.ܝ Основыܝ логистики:ܝ Учеб.ܝ пособиеܝ /ܝ А.М.ܝ Гаджинский.ܝ -ܝ М.:ܝ ИВЦܝ «Маркетинг»,ܝ 1995.ܝ -ܝ 358ܝ с.

7.            Голдобина,ܝ Н.Н.ܝ Управлениеܝ запасамиܝ средствܝ производства:ܝ учебноеܝ пособиеܝ /ܝ Н.Н.ܝ Голдобина.ܝ -ܝ Л.:ܝ Изд-воܝ ЛФЭИ,ܝ 2009.ܝ -ܝ 72ܝ с.

8.            Долгов,ܝ А.П.ܝ Логистикаܝ запасов:ܝ учебноеܝ пособиеܝ /ܝ А.П.ܝ Долгов.ܝ —

9.            СПб.:ܝ Изд-воܝ СПбГУЭФ,ܝ 2002.ܝ -ܝ 120ܝ с.

10.       Иванов,ܝ Д.А.ܝ Управлениеܝ цепямиܝ поставокܝ /ܝ Д.А.ܝ Иванов.ܝ -ܝ СПб.:ܝ Изд-воܝ Полите.ܝ ун-та,ܝ 2009.ܝ -ܝ 660ܝ с.

11.       Каплан,ܝ Р.С.ܝ Организация,ܝ ориентированнаяܝ наܝ стратегиюܝ /ܝ Р.С.ܝ Каплан,ܝ Д.П.ܝ Нортон.ܝ -ܝ Пер.ܝ сܝ англ.ܝ -ܝ М.:ܝ ЗАОܝ «Олимп-Бизнес»,ܝ 2003.ܝ -ܝ 416с.

12.       Курочкин,ܝ Д.В.ܝ Логистика:ܝ [транспортная,ܝ закупочная,ܝ производственная,ܝ распределительная,ܝ складирования,ܝ информационная]:ܝ курсܝ лекцийܝ /ܝ Д.В.ܝ Курочкин.ܝ -ܝ Минск:ܝ ФУАܝ -ܝ Информ,ܝ 2012.ܝ -ܝ 268ܝ с.

13.       Крутик,ܝ А.Б.ܝ Основыܝ финансовойܝ деятельностиܝ предприятия:ܝ учебноеܝ пособиеܝ /ܝ А.Б.ܝ Крутик,ܝ М.М.ܝ Хайкин.ܝ -ܝ СПб.:ܝ Бизнес-пресса,ܝ 1999.ܝ -ܝ 448ܝ с.

14.       Курганов,ܝ В.ܝ М.ܝ Логистика.ܝ Транспортܝ иܝ складܝ вܝ цепиܝ поставокܝ товаров:ܝ учебно-практическоеܝ пособие:ܝ дляܝ студентовܝ высшихܝ учебныхܝ заведенийܝ /ܝ В.ܝ М.ܝ Курганов.ܝ –ܝ Москва:ܝ Книжныйܝ мир,ܝ 2009.ܝ –ܝ 512ܝ с.

15.       Логистика:ܝ интеграцияܝ иܝ оптимизацияܝ логистическихܝ бизнес-процессовܝ вܝ цепяхܝ поставокܝ /ܝ В.В.ܝ Дыбскаяܝ [иܝ др.];ܝ подܝ общ.ܝ редакциейܝ В.В.ܝ Дыбской.ܝ -ܝ М.:ܝ Эксмо,ܝ 2008.ܝ -ܝ 944ܝ с.

16.       Миронюкܝ В.П.ܝ Принципыܝ формированияܝ логистическойܝ системыܝ вܝ Ростовскойܝ областиܝ //ܝ Материалыܝ Всероссийскойܝ научно-техническойܝ конференцииܝ «Концепцияܝ современногоܝ развитияܝ автомобилестроенияܝ иܝ эксплуатацииܝ транспортныхܝ средств»ܝ -ܝ Новочеркасск,ܝ 2001.

17.       Моисеева,ܝ Н.К.ܝ Экономическиеܝ основыܝ логистики:ܝ Учебникܝ поܝ специальностиܝ 080506ܝ «Логистикаܝ иܝ управлениеܝ цепямиܝ поставок»ܝ /ܝ Н.К.ܝ Моисеева.ܝ -ܝ М.:ܝ Инфра-М,ܝ 2010.ܝ -ܝ 527ܝ с.

18.       Николайчук,ܝ В.Е.ܝ Логистическийܝ менеджмент:ܝ учебникܝ /ܝ В.Е.ܝ Николайчук.ܝ -ܝ М.:ܝ Дашковܝ иܝ Кє,ܝ 2012.ܝ -ܝ 978ܝ с.

19.       Общийܝ курсܝ транспортнойܝ логгистики:ܝ учебноеܝ пособиеܝ поܝ дисциплинеܝ специализацииܝ специальностиܝ «Менеджментܝ организации»ܝ /ܝ Л.ܝ С.ܝ Федоров,ܝ В.ܝ А.ܝ Персианов,ܝ И.ܝ Б.ܝ Мухаметдинов.ܝ –ܝ Москва:ܝ КноРус,ܝ 2011.ܝ –ܝ 309ܝ с.

20.       Оборудование:ܝ рынок,ܝ предложение,ܝ цены//ܝ ЗАОܝ «Журналܝ Эксперт»/ܝ вып.ܝ 2003.ܝ №ܝ 12.

21.       Плоткин,ܝ Б.К.ܝ Введениеܝ вܝ коммерциюܝ иܝ коммерческуюܝ логистику:ܝ учебноеܝ пособиеܝ /ܝ Б.К.ܝ Плоткин.ܝ -ܝ СПб.:ܝ Изд-воܝ СПбУЭФ,ܝ 2006.ܝ -ܝ 171ܝ с.

22.       Саркисов,ܝ С.В.ܝ Логистикаܝ /ܝ С.В.ܝ Саркисов.ܝ -ܝ М.:ܝ Дело,ܝ 2008.ܝ -ܝ 366с.

23.       Сергеев,ܝ В.И.ܝ Рекомендуемаяܝ модельܝ операцийܝ вܝ цепяхܝ поставокܝ /ܝ В.И.ܝ Сергеевܝ //ܝ Логистикаܝ иܝ управлениеܝ цепямиܝ поставок.ܝ -ܝ 2005.ܝ -ܝ №1.ܝ -ܝ С.23-26.

24.       Сидоров,ܝ И.И.ܝ Логистическаяܝ концепцияܝ управленияܝ предприятиемܝ /ܝ И.И.ܝ Сидоров.ܝ -ܝ СПб.:ܝ ДНТПܝ обществаܝ «Знание»,ܝ ИВЭСЭП,ܝ 2001.ܝ -ܝ 168ܝ с.

25.       Стерлигова,ܝ А.Н.ܝ Управлениеܝ запасамиܝ вܝ цепяхܝ поставокܝ /ܝ А.Н.ܝ Стерлигова.ܝ -ܝ М.:ܝ ИНФРА-М,ܝ 2009.ܝ -ܝ 428ܝ с.

26.       Сток,ܝ Дж.Р.ܝ Стратегическоеܝ управлениеܝ логистикойܝ /ܝ Дж.Р.ܝ Сток,ܝ Д.М.ܝ Ламберт.ܝ -ܝ Пер.ܝ сܝ англ.4-еܝ изд.ܝ -ܝ М.:ܝ ИНФРА-М,ܝ 2005.ܝ -ܝ 797ܝ с.

27.       Щербаков,ܝ В.В.ܝ Основыܝ логистики:ܝ Учебникܝ дляܝ вузовܝ /ܝ В.В.ܝ Щербаков.ܝ -ܝ СПб.:ܝ Питер,ܝ 2009.ܝ -ܝ 432ܝ с.

28.       Федеральныйܝ образовательныйܝ портал.ܝ Электронныйܝ документ.ܝ Режимܝ доступа:ܝ http://ecsocman.hse.ru/net/16000517/

29.       Единоеܝ окноܝ доступаܝ кܝ образовательнымܝ ресурсам.ܝ Электронныйܝ документ.ܝ Режимܝ доступа:ܝ http://window.edu.ru/catalog/resources/uchebnik-logistika



Заказать учебную работу

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Проверить уникальность

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.