Содержимое

 

 

Введение

На сегодняшний день Государство нацелено на поддержание малого бизнеса, который в свою очередь является важным направлением экономической политики: по статистике в России работает более 5,5 миллионов субъектов малого и среднего бизнеса, на долю которых приходится 21% ВВП страны. Планируется, что до 2030 года доля малого и среднего бизнеса в ВВП Российской Федерации достигнет отметки в 45%. Поэтому в свою активную фазу вышла разносторонняя государственная поддержка малого предпринимательства. [1]

Малый бизнес – бизнес, опирающийся на предпринимательскую деятельность небольших фирм, малых предприятий, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицам, зарегистрированным в установленном законном порядке.

Малое предпринимательство способствует гибкой перестройке производства, росту занятости, формированию предпринимательской культуры, равномерному развитию регионов, интенсивной инновационной деятельности, инициирует накопление капиталов, выравнивает общественные конфликты.[2]

Очень важной общественной функцией малого предпринимательства служит функция обеспечения повышенной мобильности и гибкости рыночной экономики. В случае если спрос на услуги (товары) вырастает, то быстро возникают новые небольшие фирмы. В случае падения спроса товары (или услуги) часть малых компаний закрывается, либо переориентирует собственную деятельность, меняют направленность, либо уходят в другую отрасль.

Равновесная малая экономика гарантирует развитие в конкурентной борьбе, создающей систему мотиваций и стимулов для наиболее полного использования умений и трудоспособности населения. Так же, это позволяет наиболее интенсивно проектировать и использовать имеющиеся материальные, кадровые, организационные и научно-технические ресурсы.

Малый бизнес по своей природе считается наиболее инновационным в сравнении с большими компаниями, потому что сама сущность малых компаний часто соединено с идеей коммерческого использования какого-либо новшества. По оценкам американских экспертов за послевоенный период приблизительно 40- 46% всех базовых инноваций было совершено на малых предприятиях.  При всем этом для небольших фирм инновации соединены с меньшим риском, так как возможные неудачи не подрывают коммерческую репутацию всей продукции, как это было бы с большой фирмой.

Предприятие – объект экономической деятельности, функция которого заключается в предоставлении работ, услуг, производстве товаров. В первую очередь предприятие является социальной единицей, а не экономической или производственной. При отсутствии малого бизнеса на территории Российской Федерации невозможно создание эффективной экономики. Поэтому в РФ , на сегодняшний день утвердили стратегию развития малого бизнеса в период до 2030 года.[3]

Предпринимательство – одно из самых активных форм экономической деятельности. Предприниматель имеет право заниматься любым видом деятельности, который разрешён законом.

Виды деятельности разделяются на четыре группы: Обычные – этими видами деятельности гражданин вправе свободно заниматься сразу после его регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Они не требуют от индивидуального предпринимателя дополнительных разрешений, согласований, лицензирования и т. д.

  1. Лицензируемые – Для осуществление этих видов деятельности требуется особый вид разрешения – специальная лицензия.
  2. Закрытыедля индивидуального предпринимателя – Для осуществления этих видов деятельности лицензия не предусмотрена, но требуется разрешение или согласование с органами надзора (Санитарно-эпидемиологическая служба, МЧС и т. д.).
  3. Требующие разрешенияи/или согласования – Осуществлением закрытых видов деятельности индивидуальный предприниматель заниматься не может. К закрытым видам деятельности относятся, например, разработка, производство и продажа продукции военного и двойного назначения, оборот наркотических средств, ядов, а также производство и продажа алкогольной продукции.[4]

Сейчас в России легко заметить повышенный спрос вокруг искусства татуировки. Это связанно со сменой поколений, развития данной отрасли, связанной с бодимодификацией. Есть масса различных факторов, а именно быстрораспрстраняемая информация – одна из главных причин её популярности. Так же, сейчас появилась возможность получать обширную информацию об этой области, люди могут реализовать любые свои замыслы.

Цель данной работы – разработка проекта по созданию предприятия в сфере услуг на примере тату студия «Wild rabbits».

Для достижения данной цели требуется решить следующие задачи:

  1. Изучить теоретические особенности проектной деятельности по созданию предприятия
  2. Провести анализ предпосылок к разработке проекта по созданию предприятия, предоставляющее тату – услуги
  3. Проект создания предприятия в сфере тату – услуг.

Предметом данного исследования является социально – экономические отношения , формирующиеся в процессе разработки проекта по созданию преддприятия в сфере тату – услуг.

Объектом данной работы является процесс создания предприятия оказывающего тату- услуги. А предметом данного исследования является социально-экономические отношения, формирующиеся в процессе разработки проекта по созданию предприятия в сфере тату- услуг.

При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, нормативно-законодательные акты Российской Федерации. Основными источниками, раскрывающими теоретические основы управления проектами, явились труды Маюновой Н.В., Бетанова И., Гончаренко С., Матвеевой Л. Г., Попова Ю. И., Романовой М. В., Фунтова В. Н.

На основе научных работ отечественных и зарубежных деятелей  «Управление инновациями в организации» Бовин А.А., Чередникова А.Е., Якимович В.А.; «Роль планирования в процессе управления инновационными проектами в компании» Емельянов Ю.; «Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами» Мыльников Л.А.; «Управление проектами» Попов Ю.И.; «Управление инновационными проектами»; «Менеджмент организации» Фунтов В.Н.; А так же законов: Правительство Российской Федерации, Распоряжение от 2 июня 2016г. «Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской федерации на период до 2030 года» подробно рассмотрены теории управления инновационными проектами и малыми предприятиями, их состав, область применения в управлении организациями.

Основное содержание изложено на 47 страницах, включает в себя: содержание, введение, три главы, заключение и список литературы.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность проекта и управления проектами.

Сущность планирования состоит в задании целей и методов их достижения на базе формирования комплекса работ, которые обязаны быть сделаны, применении способов и средств реализации данных работ, эффективном применении нужных для этого ресурсов, согласовании действий соучастников плана. Работа по исследованию проектов обхватывает все этапы воплощения плана. При осуществлении планирования определяются все нужные параметры реализации проекта: структура работ, сроки их выполнения и потребность в ресурсах.

Главная задача планирования состоит в построении модели реализации плана, которая нужна для координации работы участников проекта, и которая описывает порядок исполнения работ по проекту. Размер и детальность планирования определяются пользой информации, которая может быть получена в следствии воплощения планирования, и находятся в зависимости oт сoдeржaния прoекта.

Прoцeсс плaнирoвания нe имeет вoзможнoсти быть пoлностью aлгoритмизирoван, тaк как имеет большое кoличество неопределенных пaраметров, хoтя некотoрые егo части мoгут быть четкo oпределены и автомaтизированы.[5]

В связи с тем, что прoцесс планирoвания является сложной многоуровневой процедурой, выделяют следующиe основные виды планирoвания:

1.Кoнцептуальное планирoвание – прeдставляет сoбoй прoцeсс рaзрaботки oсновной дoкументaции по прoeкту (техничeских трeбований, oценoк, укрупнeнных кaлендaрных плaнов, прoцедур контрoля и управлeния) и осущeствляется на нaчальном этaпе жизнeнного циклa прoектa.

  1. Стрaтегическое планирование – процeсс разрабoтки укрупненных, долгосрочных планов. Имeет особое значение, так как стратегические цели, в отличие от специфических, остаются неизменными в течение всего процесса реализации проекта, и поэтому стратегический план требует предельной ясности по основным целям проекта.

3.Детальное (оперативное, тактическое) планирование связано с разработкой детальных планов и графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

Проект – это постановка задач и необходимые средства для их реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата. А также, проект является временным предприятием, организованным для создания оригинальных товаров либо услуг. «Временное» значит, что у любого плана есть начало и обязательно наступает окончание, когда достигаются поставленные цели, или появляется осознание, что данные цели не имеют возможности быть достигнутыми. «Оригинальных» означает, создаваемые продукты или предложения, значительно отличающиеся от подобных товаров и услуг. Примеры проектов: строительство здания, исследование новейшего оборудования, бизнес реинжиниринг и т.д. [6]

«Проект» (project) (от лат. – projectus – «брошенный вперед») – представляет собoй уникaльный комплeкс задaч и рабoт по достижeнию конкрeтных целей в условиях oграничений времeни, бюджета, материaльных и трудовых ресурсoв. Признaками прoeкта являются: 1. Напрaвленность на достижение конкретных целей. Проекты нацелены на получение определенных результатов, то есть на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты.

  1. Осуществление изменений. Осуществление проекта всегда несет изменения системы или области, в которой реализуется проект. Реализация проекта является целенаправленным переводом некоторой системы из существующего в определенное желаемое состояние.
  2. Ограниченность во времени. Проекты выполняются в течение конечного периода времени и у них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Началом проекта считается начало затрат усилий и средств на инициацию проекта. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект.
  3. Ограниченность требуемых ресурсов. В каждом проекте используются различные ресурсы: финансы, люди, техника, оборудование, материалы и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен, именно поэтому одним из важнейших условий реализации проекта является его осуществление при использовании определенного ограниченного количества ресурсов.
  4. Уникальность. Проекты – мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Если вы занимаетесь организацией обучающих семинаров для сотрудников вашего предприятия, степень уникальности каждого вашего проекта достаточно невелика и основным источником уникальности, может быть лишь специфика конкретной специальности, по которой организуется обучение. С другой стороны, если вы разрабатываете новый прибор или технологию, вы, безусловно, имеете дело с задачей весьма уникальной. Однако важно помнить, что в проектах даже с высокой степенью новизны, несомненно имеются процессы, которые характерны не только для данного, но и для других проектов.
  5. Специфическая структура управления. Большинство крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует на время реализации проекта создания «специфической для проекта организационной структуры». В то же время для отдельных, относительно простых проектов, создание специальной организационной структуры нецелесообразно, и достаточно назначения менеджера проекта, который будет координировать работу в рамках существующей структуры.

7.Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. Проекты сложны по своей сути и включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более тонкую связь. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания, а некоторые задания могут осуществляться только параллельно. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу.

Проект – это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению.

Основные подходы к интерпретации понятия «проект»:

  1. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге считают «Проект как изменение системы» – Некоторая задача, имеющая исходные данные и требуемые результатами и цели, обуславливающие способ ее решения.
  2. А.В. Анцеев определяет проект, как совокупность плановых документов, т.е. Совокупность документов, содержащих принципиальное или окончательное решение, дающее полное представление об объекте, дающее последующие данные для разработки документации
  3. Е.А. Яковлев считает проект, как совокупность мероприятий. Где проект это – Система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно – исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных.

Исходя из этого, управление проектами – это использование познаний, навыков, методов и средств к работе проекта для удовлетворения предъявляемых требований, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания нужно найти оптимальное сочетание между целями, сроками, расходами, качеством и прочими характеристиками проекта. Управление проектами подчиняется точной логике, которая связывает между собой разные области познаний и процессы управления проектами.[7]

Современная практика в области управления показывает, что управление проектами стало мощной технологией контроля перемен в высоко конкурентоспособном мире. Результативное использование способов и средств управления проектами разрешает успешно реализовывать любой проект согласно высоким стандартам качества, добившись в срок определенных целей, сохранив время и уменьшив риск, что определяет направление развития компании в целом, а её эффективность влияет на востребованность фирмы в бизнесе.

Сначала у проекта непременно есть одна либо несколько целей. Под целями мы будем дальше понимать не только лишь окончательные итоги плана, но и выбранные пути заслуги этих результатов (к примеру, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).

Достижение целей проекта может быть реализовано разными методами. Для сопоставления присутствующих способов требуются аспекты успешного достижения поставленных целей. Чаще всего в число существенных критериев оценки различных вариантов выполнения проекта входят: сроки и цена достижения результатов. При этом всём запланированные цели и качество обычно служат ключевыми ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Естественно, может быть внедрение и прочих критериев, и ограничений – а именно, ресурсных.

При этом выделяются следующие функции управления проектами:

  1. Оргaнизация.
  2. Плaнирование.

3.Контроль.

  1. Бюджетировaние.
  2. Принятие решений.

6.Мониторинг.

  1. Оценкa.
  2. Aнализ.
  3. Отчетность.
  4. Экспертизa.
  5. Проверкa и приемкa.
  6. Бухгaлтерский учет.
  7. Aдминистрирование.

Подсистемы управления проектами формируются в зависимости от структуры предметной области и элементов проекта, относительно самостоятельных в его рамках.

По основным предметным областям подсистемы управления проектами подразделяются на:

  1. Управление содержанием проекта, объемами работ.
  2. Управление временем, продолжительностью.
  3. Управление стоимостью проекта.
  4. Управление качеством.
  5. Управление закупками и поставками.
  6. Управление распределением ресурсов.
  7. Управление рисками.
  8. Управление человеческими ресурсами.
  9. Управление запасами.
  10. Управление информацией и коммуникациями.

Отличие подсистемы от функций управления проектами заключается в том, подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы. Управление подсистемой включает выполнение практически всех функций. Так планирование расходов и контроль расходов базируются на одной и той же предметной области – затратах, а планирование расходов и планирование качества базируется на одинаковых процедурах составления планов, сетевом моделировании и др.

Классическими промахами в процессе управления проектом являются:

  1. Недостаточный предпроектный анализ и слабое объяснение плана
  2. Нечеткое определение целей
  3. Взамен поиска альтернатив выбор излюбленного варианта
  4. Нечеткое распределение ответственности
  5. В команде проекта мало грамотный персонал
  6. Игнорирование трудности
  7. Управляющий проекта недооценивает риски и смиряется с участью
  8. Импровизация котируется выше, нежели системная организация
  9. Повторение погрешностей старых проектов и нежелание учиться. [8]

Классификация проектов – это отнесение того или иного проекта к определенному типу в зависимости от признака классификации.

Для классификации проектов используют следующие признаки:

  1. Масштаб проекта;
  2. Направление проекта;
  3. Продолжительность проекта;
  4. Состав и строение проекта;
  5. Предметная область;
  6. Сфера деятельности, в которой реализовывается проект;
  7. Характер предметной области проекта;
  8. Сложность проекта.

Многие привыкли считать управление проектами алгоритмом, с помощью которого, используя определённое количество ресурсов можно спланировать и выполнить в краткие сроки какую-либо деятельность. Это не совсем так, управление проектами это творческий процесс, который учитывает очень много разнообразных факторов.

Методы управления проектами позволяют:

  1. Определить цели проекта и провести его объяснение;
  2. Найти структуру;
  3. Определить нужные объемы и источники финансирования;
  4. Выбрать исполнителей – а именно через процедуры торгов и конкурсов;
  5. Подготовить и заключить контракты;
  6. Определить сроки исполнения плана;
  7. Составить график его реализации;
  8. Рассчитать нужные ресурсы;
  9. Высчитать смету и бюджет проекта, рассчитывать и учесть риски;
  10. Обеспечить контроль над ходом выполнения проекта.

 

 

 

 

 

 

  • Методологические основы по разработке проекта.

Проект – это задание с определенными исходными данными, жизненным циклом и установленными результатами (целями), обусловливающими способ ее решения.[9]

В основные процессы планирования входит:

1.планирование содержания проекта и его документирование.

2.описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы.

3.составление сметы, оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта

4.определение работ, оформление списка конкретных работ, определение и документирование

5.расстановка работ определяется и документально, и технологических зависимостей и ограничение на работы.

6.оценка продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ

7.расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ проекта. Определение в какие сроки работы могут быть выполнены с учётом ограниченности ресурсов.

8.составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности.

9.создание (разработка) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.[10]

Успешный проект должен включать в себя 4 ключевых качества:

1.качество, обусловленное соответствием рыночным потребностям и ожиданиям.

2.качество разработки и планирования проекта

3.качество выполнения работ по проекту в соответствии с плановой документацией.

4.качество материально- технического обеспечения проекта на протяжении всего его жизненного цикла – промежуток времени между фактором возникновения проекта и моментом его ликвидации.  Жизненный цикл проекта составляют: фазы, стадии, этапы.[11]

 

1.3   Понятие и основные этапы создания предприятия

Жизненный цикл проекта является определённым отрезком времени, который представляет собой несколько последовательных этапов, от момента его возникновения до процесса его завершения.

Жизненный цикл принято разделять на несколько основных фаз, таких как:

1.Прединвестиционная фаза;

2.Инвестиционная фаза;

3.Эксплуатационная фаза.

 

На практике чаще всего количество фаз различается, центральные фазы делят на подфазы. Предоставленные этапы проекта отличаются временем проведения и видами выполняемых работ, количеством требуемых ресурсов (рис. 1).

Прединвестиционная фаза
Оценка инвестиционных возможностей Предварительное ТЭО Окончательное ТЭО Доклад об инвестициях Планирование проекта (расчёт времени, построение сетевых графиков Организация финансирования
Инвестиционная фаза
Продолжение таблицы
Переговоры и заключение контрактов Производство продукта проекта Маркетинг и реклама Обучение и инструктаж персонала
Эксплуатационная фаза
Приёмка и запуск Производство Замена оборудования Расширение и модернизация Завершение проекта

 

Рис. 1. Схема жизненного цикла проекта.

ТЭО – это технико-экономическое обоснование – документ, в котором дана информация, позволяющая сделать выводы о целесообразности (или нецелесообразности) создания продукта или услуги (смета и др.)

Исходная фаза (исследование концепции проекта) включает: инициацию проекта, выбор и оценку альтернатив, формулировку целей, сбор начальных данных и анализ способностей, технико-экономическое обоснование проекта и предварительное планирование, подготовку инвестиционного решения.

1.Прединвестиционная фаза (планирования и разработки) включает: определение структуры работ, нужных для реализации проекта, выбор и утверждение управляющего и команды проекта, разработку плана проекта, включая построение календарного графика, формирование бюджетного плана, исследование проектно-сметной документации, составление договоров с поставщиками.

  1. Инвестиционная фаза (реализации) включает: оперативное проектирование и контроль работ, детализированное конструирование и тех. спецификации, ввод в действие системы коммуникации соучастников плана, контроль реализации плана, исполнение дел, предусмотренных планом, материально-техническое снабжение дел, исследование проектов поставки ресурсов, прогноз главных характеристик плана, оплату произведенных работ и поставок.
  2. Эксплуатационная фаза (завершения) включает: испытания и опытную эксплуатацию, сдачу плана в использование, закрытие договоров и контрактов, подготовку итоговых документов и формирование отчета, оценку и анализ итогов.[12]

Так же возможно выделить отдельным шагом жизненного цикла проекта ремонт и модернизацию оборудования проекта (либо продукта, сделанного в результате реализации проекта) и закрытие проекта, подразумевающее вывод оборудования из эксплуатации, или прекращение процесса использования продукта, полученного в ходе реализации проекта, и в результате начало нового проекта. В случае открытия тату студии, это закупка нового оборудования.

На основании рассмотренного теоретического материала по проектной деятельности по созданию предприятия было выявлено следующее.

Авторы научных статей, работ трактуют определение проекта по – разному, но суть остаётся неизменной: «Проект – временное предприятие ля создания уникальных товаров и услуг, с целью получения прибыли.» Отечественные и зарубежный опыт указывает на то, что проектная форма бизнеса является наиболее популярной, что приводит к активной предпринимательской деятельности.

Благодаря управлению проектами можно управлять сразу несколькими подсистемами проекта. Проекты можно разделить по видам, которые подразумевают определённое количество жизненных этапов.

Успешное развитие на рынке предприятий свидетельствует прежде всего о том, что разработка проекта была грамотно составлена, было точное управление временем проекта, и эффективно составлена проектная команда.

 

Глава 2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК К РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ КОМПАНИИ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ТАТУ УСЛУГ

2.1 Анализ рынка тату индустрии

В целом, анализ рынка – это многостороннее исследование дел в той области рынка, где Вы работаете, то есть, где реализовывают Вашу продукцию, или Ваши предложения. Предположим, у Вас имеется отличный продукт. Вам необходимо воплотить его с самой большой выгодой. Но как найти покупателей? Как верно провести маркетинговую компанию? Вопросов возникает большое количество. Чтобы достичь желаемого результата и необходимо провести исследования. Итак, анализ рынка призван дать ответ на интересующие Вас вопросы.

За прошедшие 10 лет на рынке медицинских услуг, таких как тату-салоны возникла тенденция подъема спроса и предложения. Два данных фактора обуславливают приход новейших соперников на рынок и незначительные колебания стоимости, связанные конкретно с конкурентоспособной средой.

В случае если рассматривать рынок услуг исключительно тату салонов, то необходимо отметить, что большим спросом пользуются предложения перманентного татуажа и нанесения тату. На долю первой приходится в пределах 30-35%, на долю второй – практически 50%. Наиболее низким спросом отличается нанесение временных тату. Они занимают менее 5% от доли всего рынка.

Следовательно, можно сделать вывод, что наибольший упор необходимо сделать на предоставление более популярных услуг – перманентного татуажа и нанесения постоянных тату. Обязательно надо принять к сведению тот прецедент, что предложения тату-салона считаются очень своеобразными. Потому аналогичных мест не очень много. Сложность состоит в том, собственно почти все они имеют собственную клиентскую базу.

Если говорить о татуировках, стоит понимать, что сейчас времена поменялись, тату наносят себе представительницы слабого пола и представители сильного пола, кроме того данное не только звезды, спортсмены или же криминальные авторитеты. Почти все молодые люди и молодой женщины пользуются такой услугой, так как данное красиво и популярно. Помогает это и в самовыражении. Главными конкурентами станут знаменитые тату-салоны города. Обычно это не очень большие заведения с мастерами, имеющими необъятную базу клиентов и популярность. Еще сильными соперниками станут «не официалы», работающие дома. В большинстве случаев, они оказывают влияние на своих посетителей и их ближний круг общения. Рекламой они пользуются редко и в небольших масштабах.

Эффективность финансовой системы находится в зависимости от производительности производства, общественной сферы (систем образования, здравоохранения, культуры), производительности муниципального управления. Эффективность каждой из данных сфер определяется отношением приобретенных итогов к расходам и измеряется совокупностью количественных характеристик.

Для определения эффективности системы проекта

C помощью SWOT- анализа можно оценить конкурентоспособность тату-студии «Wild Rabbit».

Таблица 4. SWOT-анализ

Сильные стороны Слабые стороны
1.     Является малым бизнесом

2.     Отличительный спектр услуг от конкурентов. (одежда с эксклюзивным принтом)

3.     Качественная аппаратура

4.     Расположение салона в центре города

5.     Обширная реклама (социальные сети и др.)

 

1.     Не развитый бренд

2.     Наличие у конкурентов такой услуги как аэрография

 

Продолжение таблицы
6.     Рабочие места для начинающих мастеров.  
Возможности Угрозы
1.     Расширение

2.     Лидерство на рынке за счёт нововведений

3.     Обширное использование социальных сетей для реализации рекламы

4.     Наработать престиж бренда

1.     Изменение дохода клиентов

2.     Рост затрат (рост стоимости сырья, опережающий рост доходов.

 

 

Рынок услуг, с одной стороны, довольно ветхое (в том числе и старинное) явление, т.к. с выходом в свет обмена, наличных средств был и останется хотя бы маленький круг услуг, которые покупались и продавались (услуги ростовщиков, писарей, разведчиков, управляющих, поваров, наемных бойцов, знахарей, гадалок, астрономов и так далее). Если взглянуть под другим углом, рынок услуг в развитом, современном его облике возник в недалеком прошлом, и до сих пор пребывает в ходе собственного энергичного становления. А международный рынок услуг как целостная система в настоящий момент только формируется.

Рынок услуг – это 1 из разновидностей рынка, выделившаяся из ранее общего рынка физических товаров и услуг. Объектом реализации на данном рынке выступают самые разнородные предложения – от самых простых до сложнейших. Вместе с тем заметим, что рынок материально-вещественных товаров и рынок услуг четко поделить нельзя, так как реализация услуги (ее предложение) нередко сопровождается продажей и эксплуатацией физических товаров, и, наоборот, сама услуга в случае ее купли-продажи приобретает «товарность», т.е. становится товаром.

В Российской Федерации сегодня продолжает развиваться новое направление в управлении бизнесом – «проектный подход». Оно формируется на теории маркетинга, менеджмента, психологии и ряда иных наук. Использование данного направления может помочь в выработке верного управленческого решения. Грамотное применение инструментария проектного маркетинга разрешает сформировать комплексную методологию реализации проектного подхода, равномерно реализовывать конкретные пути и средства, при помощи которых он может быть решён.

Исследуя рынок, нужно брать во внимание все внешние факторы, воздействующие на бизнес. Это могут быть благоприятные и негативные обстоятельства. Оценка тех и других важна в равной степени. Среди возможностей можно выделить:

  1. Довольно свободный вход на рынок.
  2. Ограниченное количество конкурентов числом профессиональных тату-мастеров, которых не так уж и много.
  3. Высокую стоимость услуг, большую цену по чеку. То есть для того чтобы обеспечить необходимый доход не обязательно привлекать большое количество клиентов, важно занять свою нишу.

Угрозами в данном случае будут:

  1. Относительная «разовость» услуги. Так, перманентный татуаж делают раз в 3-5 лет, постоянное тату и вовсе остается на всю жизнь.
  2. Сложные и долгие способы наработки клиентской базы, завоевания доли рынка.
  3. Необходимость постоянного поиска новых клиентов.

Есть и внутренние обстоятельства, изменить которые в силах компании или использовать во благо имеющиеся возможности. Сильными сторонами в этом случае будут:

  1. Работа квалифицированных и опытных мастеров, возможно с собственной клиентской базой и хорошей репутацией в городе.
  2. Возможность внедрения дополнительных услуг с целью расширения бизнеса и увеличения прибыли.
  3. Доступность предложенных цен.
  4. Высокий уровень обслуживания посетителей.

К слабым сторонам относятся:

  1. Отсутствие опыта работы в данной сфере.
  2. Частичное или полное отсутствие базы клиентов.
  3. Необходимость крупных капиталовложений.

Сезонность в данном бизнесе имеет место быть. Особенно это касается перманентного татуажа. Женщины, как правило, не делают его перед жарким временем года. Наиболее благоприятное время для процедуры с октября по апрель.

Если салон будет пользоваться популярностью, стоит подумать об открытии дополнительных кабинетов, связанных со смежными процедурами. Первым делом можно нанять мастера по пирсингу и боди-арту.

Помимо, уже привычных комплектаций тату салонов, привносится продажа одежды с индивидуальным принтом, разработанным мастером салона, чем увеличиваем конкурентоспособность салона, привлекаем большее количество клиентов чем у конкурентов.

Повсеместно можно наблюдать большое количество салонов красоты, которые предоставляют услуги перманентного макияжа (татуажа) губ, бровей и др. который, в свое время является весьма востребованным на рынке косметологии. Эта процедура чаще всего проводится с использованием обезболивающих, татуаж делается на долго, как и тату.

Опять же, существует огромное множество тату салонов, предоставляющих услуги тату, перманентного макияжа и пирсинга. Не так давно появилась новая волна – салоны Санкт -Петербурга начали выпускать футболки, наклейки значки с логотипом своих салонов, студий и т.д. В дальнейшем начали появляться авторские принты на разных видах одежды, что очень привлекло к себе внимание обывателей, а это повысило спрос тату- салонов. А по Московской области (Южное Подмосковье) не открыто ни одного салона, который мог бы вмещать в себя такой выгодный и эксклюзивный спектр услуг. Что даёт сильный толчок для реализации похожего проекта в области.

При реализации любого проекта имеют место быть проблемы, которые возникают в связи с человеческим фактором, например:

  1. Недоверие со стороны клиентов (обычно обусловлено слухами о не качественных работах, которые понесли за собой тяжёлые последствия) Но, общество живёт уже в 21-ом веке, что позволяет учитывать все санитарные нормы, безопасность как клиента, так и мастеров, работающих с техникой. Этому способствует использование одноразовых материалов, качественной специализированной техники, одобренной экспертами в данной области.
  2. Негативное отношение на уровне культуры и религии
  3. Отсутствие дипломированных специалистов (в сфере тату услуг, мастеру, прошедшему школу и при повышении квалификации, выдаётся сертификат, так же, как и массажистам, маникюристам и т.д.) В основном мастер тату должен иметь медицинскую книжку, сертификат. Остальные навыки нарабатываются человеком в процессе обучения в школе, получения опыта. Поэтому в хорошие салоны берут только работников, знающих своё дело, имеющих свой стиль и художественную жилку.
  4. Некорректное поведение клиента. (Часто мастера тату-салонов сталкиваются с клиентом, который «не знает, чего хочет», не может точно сформулировать и описать свою идею, исходя из такой ситуации не редки конфликтные ситуации, разрешение которых часто заканчиваются не приятно для обеих сторон.) Но опять же, живём в век развитых технологий, и в данный момент имеется огромное количество программ (таких как Photoshop и др.), при помощи которых можно нарисовать или исправить любой эскиз по желанию клиента.

 

 

 

2.2 Анализ потенциальной конкурентной среды

Перед созданием собственного дела следует выполнить так называемую маркетинговую разведку – найти свою рыночную нишу, позиционировать свой товар или услугу. Очень важными элементами являются отзывы потребителей, спектр услуг конкурентов, мнения сотрудников тату салонов. Для этого был проведен анализ рынка города Серпухова по тату салонам. Сравним основных конкурентов, «Art Studio Project Group», «Викинг» по критериям цены и спектру предоставляемых услуг.

Также, было проведено маркетинговое исследование, основная цель которого выявить, есть ли спрос на услуги индивидуального эскиза и брендовой одежды студии, и по какой цене будет наиболее высокий спрос. Исследование показало, что на подобные услуги есть спрос (многие из респондентов захотели приобрести брендовую одежду, дизайн которой можно будет разработать вместе с мастером студии).

Привлечение ресурсов при создании нового предприятия является важным и непростым вопросом, выбор его организационно-правовой формы. Организационно-правовая форма предприятия – институциональный «образ» предприятия, соответствующий действующему законодательству и фиксирующий его хозяйственные возможности, права и обязанности, исходный внутренний порядок и специфические внешние отношения. Обоснованным является выбор индивидуального предпринимательства, поскольку агентство «Wild Rabbit» является малым предприятием в сфере обслуживания.

Известность татуировок из года в год лишь возрастает. Потому есть смыл считать, что открытие тату салона будет выгодным методом заработка. Высока стоимость.[13] Сделать высококачественное тату в хорошем салоне стоит не недорого. Но, невзирая на это, люди регулярно думают о гигиеничности процедуры, стерильности приборов в период нанесения татуировки. Поэтому большая часть посетителей уделяют основное внимание проверенным мастерам и приличным салонам, дающим гарантии качества нанесенного рисунка и стерильности процедуры.

 

Таблица 1- Сравнение с конкурентами

Спектр предоставляемых услуг Салон / студия
«Wild Rabbit» «ASP Group» «Викинг»
Средняя цена  тату ( за час работы /сеанс) От 3 500 руб. (1 сеанс – 3 часа ) От 3 000 руб.(сеанс от 10 000 – 3,5 часа) От 2 000 руб.
Сведение тату    250руб. за см2   От 350 руб. за см2 _____
Перекрытие тату     От 3 000 руб.     От 5 000 руб. От 2 000 руб.
Перекрытие шрамов     От 4 500 руб.      От 5000 руб. От 5 000 руб.
Перманентный макияж     От 6 000 руб. _____ _____
Одежда  собственного бренда     От 1 500 руб. _____ _____
Курс по художественной татуировки       25 000 руб. ______ ______
Курс по перманентному макияжу       25 000 руб. ______ ______
Разработка индивидуального эскиза      От 1 000 руб.    От 2 000 руб.             ______
Пирсинг      От 1 200 руб.     От 2 000 руб.             ______

 

В ходе данного исследования выяснили, что является наиболее целесообразным по небольшой цене (ниже, чем у конкурентов) предоставлять достаточно большой спектр услуг. Поэтому компания «Wild Rabbit», будет позиционировать себя как студия по предоставлению тату услуг в разных сферах и предоставлять больший спектр услуг ежели у конкурентов. В связи с тем, что услуги будут по меньшей стоимости, мы привлечём большее количество клиентов и окупаемость студии пройдет быстрее, чем у «ASP Group», у салона, который занимает высокие конкурирующие позиции.

 

 

2.3 Предпосылки к разработке проекта по созданию тату студии в городе Серпухов.

Проведя анализ целевой аудитории в городе Серпухов и близлежащих городах, таких как: Протвино, Кременки, Большевик, Пущено, Таруса. Результаты исследования были получены путем online- опроса в социальных сетях (ВКонтакте, Facebook) в течении одного месяца. Всего количество опрошенных составило 1500 человек, в том числе 850 мужчин и 650 женщин в возрасте от 18 до 50 лет. Исходя из чего была создана диаграмма ( Рис.3)

Рис.2. Диаграмма востребованности услуг тату салона.

По данным исследования, в последнее время выбор клиентов всё больше склоняется в пользу легальных студий и салонов, хотя и у неофициальных мастеров достаточно работы. На Серпуховском рынке тату-услуг действуют около 10 мастеров татуирования, сотрудничающих с салонами красоты и парикмахерскими, и до 3студий, предоставляющих клиентам кроме татуировки также услуги пирсинга и перманентного макияжа.

Организационная структура – это совокупность подразделений организации и их связей, в масштабах которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и обязанность управляющих и должностных лиц. Схема организационной структуры управления отображает статическое положение подразделений и должностей и характер взаимосвязи между ними.

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Такая система будет использоваться в студии «Wild Rabbit».

 

Директор
Администратор
Бухгалтер
3 Тату- мастера
Мастер по перманентному макияжу
Мастер пирсинга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1. Организационная структура тату-студии «Wild Rabbit».

 

Исходя из схемы можно сделать вывод , что организационная структура подразумевает схему. Показывающую выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображает разделение труда в организации.

Соединения в схеме показывают степень подчинения. Результаты работы каждой службы оценивается показателями, характеризующими выполнение ими своих задач и целей. Следовательно, используется система поощрения и мотивации работников.

Автором работы было проведено маркетинговое исследование , основная цель которого выявить, есть ли спрос на услуги тату – студии и по какой стоимости будет наиболее высокий спрос. Исследование показало, что на подобные услуги есть спрос (многие из респондентов захотели пойти не к мастеру «на дому» , а в салон с квалифицированными мастерами).

Изучение особенностей развития проекта известных по городу Серпухов ведущих салонов тату – услуг свидетельствует о том, что используемые ими конкурентные преимущества являются индивидуальными, а так же спектор услуг не обновляется и не совершенствуется сервис.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ТАТУ ИНДУСТРИИ

  • Резюме проекта

Резюме проекта – самая принципиальная часть бизнес-документа; другие люди прочтут резюме сначала (а иногда именно это вовсе единственное, что они прочтут о вашем плане), а писать его необходимо в последнюю очередь. Резюме представляет из себя короткую выжимку бизнес-документа, из которой должно сразу становиться понятно, какие конкретно действия будет нужно сделать.

Также, необходимо разработать устав проекта. Устав – это первый официальный документ проекта, формально авторизующий его. Это своего рода паспорт проекта. Он выглядит следующим образом. (Таблица 2.)

Таблица 2.

Название проекта тату студия «Wild Rabbit»
Тип проекта Создание нового проекта
Цели проекта

 

1.Открытие тату-студий Wild Rabbit в городе Серпухов Московской области к 10.06.2018 году

2. Сотрудничество с зарубежными специалистами, проведение мастер-классов, участие в тату-конвенциях, продвижение бренда одежды «Wild Rabbit» уже в первый год работы студии.

3.Достичь высокого уровня узнаваемости бренда студии «Wild Rabbit» среди целевой аудитории на 50% через три года, после открытия.

4. Клиентскую базу увеличивать каждый месяц на 30%.

5.Организация рабочих мест для квалифицированных специалистов, обучение начинающих.

6. Добиться окупаемости проекта за 1 год. (Сроки реализации проекта составляет 1,5 года.)

 

Миссия проекта

 

Центральным фактором миссии студии считаются интересы, ожидания и ценности клиентов, не только в настоящее время, но и в перспективе, оказывать любому посетителю наилучшие услуги, с максимальным качеством, следуя новым тенденциям. Требуется усовершенствовать качество услуг. Помочь подчеркнуть индивидуальность каждого клиента студии «Wild Rabbit».
Видение проекта Расширение. Открытие  ещё трёх студий «Wild Rabbit» по Московской области.
Результат проекта 1.     Арендованное помещение.

2.     Оборудованное помещение согласно требованиям

3.     Согласованная и утверждённая документация

4.     Кредит

5.     Штат сотрудников

6.     Сайт

7.     Прайс лист

8.     Готовая студия к приходу клиентов

Ожидаемые сроки 10.07.2017- 10.07.2018
Обоснование целесообразности осуществления проекта 1.     Высокие цены у конкурентов

2.     Отсутствие у конкурентов брендовой одежды

3.     Качество выполнения тату услуг лучше, чем у конкурентов

 

Основные участники проекта 1.     Менеджер проекта

2.     Заказчик

3.     Команда управления проектами

4.     Инвестор

5.     Куратор

 

ФИРМЫ ПОДРЯДЧИКИ

Таблица 3.

Принт.ru  – Прямая цифровая печать на одежде

– Шелкография

– Доступные цены

Школа Тату Nimes – Выпуск квалифицированных специалистов

– возможность повышения квалификации

Типография FORMAT Услуги типографии FORMAT — это:

– широкий ассортимент полиграфической продукции;

– высокая скорость офсетной печати;

– безупречное качество;

– выгодная цена.

 

Магазин тату оборудования  Tattoo Moll – Качественная продукция

– Доступные цены

– Оптовая закупка

– Революционные новинки

Gettattoo (это первый в России тату-каталог, где собраны на одной платформе профессионалы тату индустрии: тату-студии, тату-художники и частные тату-мастера.) GetTattoo помогает в поиске частных тату-мастеров и тату-студий по предпочтениям клиентов. Позволяет узнать, кто из лучших специалистов работает рядом с текущей геолокацией. Абсолютная прозрачность информации – доступны рейтинг каждого тату-мастера, профайл, галерея работ и поиск на карте.

Т.е. Позволяет расположить рекламу в приложении, тем самым продвигать бренд тату-студии, увеличивать клиентскую базу и прибыль.

 

Планирование ресурсов, разработка бюджета проекта, оптимизация, т.е. ограничение по всем видам ресурсов.

С помощью подобного проекта было выявлено, что проектно-ориентированный подход решает задачи управления времени, правильной последовательности выполнения работ, эффективного распределения ресурсов. В связи с чем, возможно добиться быстрого решения всех задач при создании любого предприятия. Также следует акцентировать внимание на том, что данный подход применим к любой сфере и достаточно широкому спектру работ.

 

 

  • Содержание проекта

При создании нового предприятия важным и непростым вопросом является выбор его организационно-правовой формы. Организационно-правовая форма предприятия – институциональный «образ» предприятия, соответствующий действующему законодательству и фиксирующий его хозяйственные возможности, права и обязанности, исходный внутренний порядок и специфические внешние отношения. Обоснованным является выбор индивидуального предпринимательства, поскольку тату-студия «Wild Rabbit» является малым предприятием в сфере обслуживания. Построение организационной структуры – наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников, создаваемая для успешного достижения целей проекта и позволяющая осуществлять функции распределения, координации и интеграции работ проекта.

  1. Любое дело начинается с официальной регистрации. Наиболее выгодным на первых парах является регистрация ИП. Это предоставляет налоговые льготы, послабления в ведении бизнеса. Для тату-салонов не предусмотрено отдельных кодов по ОКВЭД, поэтому можно использовать один из следующих: 93.02 — Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты; 93.05 — Предоставление прочих персональных услуг. Для разрешения этого вопроса можно также обратиться в органы Росстандарта или Росстата.
  2. При выборе налогового режима нужно сначала понять, что нанесение тату это бытовая услуга. Следовательно, можно применять либо ЕНВД (система налогообложения отдельных видов предпринимательской деятельности. Именно деятельности, а не юридического лица или предпринимателя, поэтому ЕНВД прекрасно сочетается с общей или упрощенной системой налогообложения. Основное отличие ЕНВД от этих систем — то, что налог берется не с фактически полученного, а с вмененного дохода, то есть с того, который предполагается у вас (и за вас) чиновниками. До 2013 года налог был обязательным, с 1 января 2013 года он добровольный.), либо УСН (это специальный режим налогообложения, при котором ИП или юридическое лицо освобождается от уплаты налогов на прибыль и имущество, НДФЛ и НДС (кроме импортного). Компания на УСН платит лишь один налог. Необходимо только выбрать один из двух вариантов процентной ставки: 6 % от доходов или 5-15 % от разницы между доходами и расходами (ставка зависит от региона и вида деятельности).[14]

3.Что бы принимать от своих клиентов оплату по картам, то необходимо открыть расчетный счет. Также нужно будет заказать и получить печать организации. Договор об аренде должен быть официальным или же помещение должно находиться в собственности. Так как нанесение тату по закону не выделяется в отдельный вид деятельности, любой тату-салон должен оформляться как процедурный кабинет. Открывая собственный салон, необходимо получить лицензию для проведения процедур по перманентному татуажу, так как они считаются медицинскими (согласно Приказу, Минздрав соцразвития России от 27.12.2011 № 1664Н «Об утверждении номенклатуры медицинских услуг»[2]). А вот для работы в сфере художественного татуажа никакой лицензии не требуется. Перед получением лицензии стоит изучить Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 04.05.2011 №99-ФЗ. Для работы также придется получить разрежения Роспотребнадзора, Можнадзора и администрации города или района дополнительно. Важно ознакомиться еще с одним документом — СанПиН 2.1.2.2631-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к размещению, устройству, оборудованию, содержанию и режиму работы организаций коммунально-бытового назначения, оказывающих парикмахерские и косметические услуги». У всех работников должны быть медицинские книжки. Кроме этого они должны каждый год проходить соответствующий осмотр. Делать перманентный татуаж имеют право специалисты хотя бы со средним медицинским образованием.

Главным преимуществом нового проекта является то, что этого в городе еще не было. Этот тату салон создан для людей, которые давно хотели сделать красивую тату или украсить себя пирсингом, а также примерить на себя новую эксклюзивную одежду.

Тату- студия предназначена для нанесения татуировок, татуажа населению, для (коррекции) удаления тату, пирсинга и конечно же приобретение одежды с авторским принтом.

Три основные составляющие бизнеса тату-студии, это:

  1. Помещение, соответствующее определённым медицинским нормативам, так как, все процедуры предоставляют собой микрохирургические операции на кожном покрове.
  2. Профессиональное оборудование для выполнения выявленных замыслов клиента.
  3. Мастер по нанесению татуировок.

Настоящий проект представляет собой бизнес- план тату-студии со сроком окупаемости в один год.

Цели :

  1. Создание предприятия с высоким доходом.
  2. Ориентация на получение стабильной прибыли.
  3. Удовлетворение спроса на услуги татуировки, пирсинга, татуажа и брендовой одежды.

Источник финансирования: банковский кредит.

Форма ведения предпринимательской деятельности: ИП.

Полная стоимость реализации проекта: 990 000руб.

Срок окупаемости 1,5 года.

Таблица 4. График CPM.

Процесс Время (мес)
0 Создание проекта 1
1 Заключение инвестиционного договора 1
2 Получение заёмных средств 1
3 Внесение в Госреестр, постановка на учёт в административных и налоговых органах 1
4 Подбор местоположения, аренда и оформление документации 3
5 Приобретение и монтаж оборудования 1
6 Подбор персонала 1
7 Подготовка студии к открытию 1
8 Завершение проекта 1 день.

 

 

  1. 0+1+2+4+7=5мес.1 день
  2. 0+1+2+5+7=3 мес. 1день.
  3. 0+1+6+7=3 мес.1 день
  4. 0+1+3+7=2 мес. 1 день.
  5. Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта является неотъемлемым инструментом планирования проекта, благодаря которому соблюдаются и анализируются сроки выполнения поставленных задач проекта.(рис. 1.)

 

Рисунок 1. Диаграмма Ганта по проекту тату-студии «Wild Rabbit».

  • Оценка социально – экономической эффективности проекта

Экономической эффективностью является соотношение между полученными результатами и затратами. Основным аспектом социально-экономической производительности считается ступень удовлетворения конечных потребностей общества, и прежде всего потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономической отдачей владеет та финансовая система, которая в большей степени гарантирует удовлетворение разнообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, дает гарантию высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между секторами экономики, разделами и сферами государственной экономики.

 

 

Преимущества и недостатки бизнеса по открытию тату салона:

  1. Большой спрос на услугу. Известность татуировок из года в год лишь повышается. Потому есть смыл думать, что открытие тату салона будет доходным методом заработка.
  2. Вспомогательные услуги. Вам предоставляется возможность зарабатывать наличные средства не столько нанесением татуировок на тело, но и другими дополнительными предложениями. В случае данного проекта – это предложение брендовой, авторской одежды от тату- студии «Wild Rabbit».
  3. Конкурентная борьба. Ключевым минусом в открытии тату салона как бизнеса, считается высокая конкуренция в данной области. Благодаря чему, новенькому станет довольно-таки трудно на исходном рубеже открыть салон тату с нулевой отметки. Потребуются значительные средства. Данный недостаток проявляется в больших городах, таких как Москва. В случае же с Южным Подмосковьем, напротив послужит толчком в сфере развития.

В настоящее время стоимость качественной татуировки варьируется от 2 000 тысяч и выше. Стоимость включает в себя:

  1. размера тату,
  2. время работы мастера
  3. и количество расходных материалов (одноразовые иглы, перчатки, защита на провода и машинку, краски, вазелин, спреи, салфетки и др.)

 

Смета проекта – это список планируемых расходов на начальном, и последующих этапах развития проекта.

Формирование смет в независимой форме осуществляется в том случае если работы выполняются с финансированием из коммерческих источников, но основная масса коммерческих организаций регулярно и больше могут использовать форму смет для бюджетных организаций время от времени с маленькими отступлениями, связано данное с тем ,что не взирая ни на некоторые недочеты системы ценообразования в РФ альтернативы таковой информационной базе о стоимости просто-напросто нет.

Смета считается весомым денежным документом, не зря она обязательна к утверждению поставщиком и согласованию заказчиком, на ее базе выносят собственные решения суды при спорах между заказчиками и поставщиками.

Но формирование сметы дилетантами может принести больше ущерба, нежели ее абсолютное отсутствие, так порой сметы в руках горе сметчиков сможет в разы прирастить стоимость производства работ, либо напротив в значительной степени их занизить, собственно в первом случае угрожает потерями клиенту, во 2-ом ущербами, а иногда, в случае крупных объектов и полным разорением подрядчика.

Обращение к профессиональным сметчикам разрешит получить смету, изготовленную на самом высочайшем уровне. Так как смета – это далеко не столько документ определяющий стоимость работ, это документ характеризующий технологию работ, расход материалов, также их количественный и высококачественный состав, виды необходимых материалов, количественный состав трудящихся и прочее.

Таблица 5. Смета.

  Наименование расходов Сумма , руб.
1 Аренда помещения 40 000 руб.
2 Организационные вопросы 50 000 руб.
3 Минимальный ремонт  и приобретение необходимой мебели и орг. Техники 200 000 руб.
  Оборудование Около 500 000 руб.
4 Стол для тату, место где будет лежать или сидеть клиент в процессе нанесения тату (3 шт.) 45 000 руб.
5 Универсальный подлокотник (2 шт.) 10 000 руб.
6 Облучатель для обеззараживания помещения 15 000 руб.
Продолжение таблицы.
7 Тату машинки (роторные и индукционные) (4-5 шт.) 35 000 руб. (+ одноразовые иглы)
8 Краски для тату От 8 000 руб.
9 Дополнительное оборудование ( одноразовые чехлы на машинки, провода, перчатки, бахилы, и др.) 10 000 руб.
10 Аппарат для перманентного макияжа (1 шт.) 20 000 руб.
11 Лазерный аппарат для сведения тату 300 000 руб.
12 Реклама + вывеска 50 000 руб.
13 Разовая закупка материалов 150 000 руб.
14 З/п всех сотрудников оклад + % 28 000 + %
15 Налоги и коммунальные услуги (ежемес.) От 10 000 руб.
16 Не предвиденные расходы От 5 000 руб.
  ИТОГО 976 000 руб.

 

Таким образом, для реализации данного проекта необходимо 976 000руб., следовательно, данные мероприятия не требую крупного финансирования. Источником средств будет внешнее финансирование (т.е. заёмные средства).

Срок окупаемости проекта, исходя из имеющихся данных, составит один год. Поскольку тату – студия планирует начало своего существования в сезон отпусков потенциальных клиентов, будет большой спрос на тату – услуги, что позволит полностью окупить проект в поставленные сроки.

Следовательно, поставленные задачи и цели проекта выполнены, инструменты планирования и задачи учтены и являются доказательством возможности его реализации в указанные сроки.

 

 

 

Заключение

Малый бизнес является важным элементом в современной экономике.

Управление проектами является инструменто в управлении и в сфере экономики в целом.

Целью данной дипломной работы является – разработка проекта по созданию студии в сфере тату услуг с ярким названием «Wild Rabbit». Достигнута данная цель путём изучения теоретических аспектов управленческой деятельности, основных принципов малого бизнеса. В ходе работы был проведён анализ по выявлению спроса на данные услуги и было выявлено следующее: востребованность услуг тату индустрии есть, была и будет востребована.

В ходе изучения проектной деятельности в сфере тату услуг студии «Wild Rabbit» можно выделить следующие проблемы:

– конфликт мнения общества всегда будет существовать, даже не смотря на активное развитие тату индустрии;

– поиск мастеров с наработанными стилями может продлиться, дольше запланированного, так как, квалифицированные мастера, либо уже работают в салонах, или хотят продолжать не официальную деятельность тату услуг на дому.

– Однотипные услуги предлагают все салоны города Серпухова и в том числе Московская область.

В ходе проведённого анализа и выявления проблем были предложены следующие мероприятия по совершенствованию в сферы тату- услуг, которые будут реализованы в период с 10.06.2017 по 10.06.2018:

  1. Активное сотрудничество с выбранными организациями по реализации печати на одежде принтов, сотрудничество с типографией и тату-молом для оптовых закупок.
  2. Разработка мероприятий PR-компании по продвижению бренда «Wild Rabbit».
  3. Разработка мероприятий по улучшению системы мотивации и стимулирования работников данной сферы обслуживания, процентными ставками и др.
  4. Разработка мероприятий по привлечению клиентской базы.

 

Данные мероприятия являются важными для организации, так как они способствуют повышению эффективности трудовой деятельности у сотрудников, сулят привлечение большой клиентской базы, позволяет максимально удовлетворять потребности заявленных требований клиентов.

Следовательно, использование предложенных мероприятий по совершенствованию сферы тату- услуг позволят: снизить текучесть кадров, повысить эффективность трудовой деятельности и стать лидером среди конкурентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. Алексеев, И. С. Внешнеэкономическая деятельность / И. С. Алексеев. – М.: “Дашков и К”, 2010. – 304 с.
  2. Алиев, И. И. Экономика труда: учебник для бакалавров / И. И. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М.: Юрайт, 2013. – 671 с. – (Серия: Бакалавр. Базовый курс)
  3. Предпринимательское право : учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / Н. Д. Макаров, Е. А. Рябов. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Форум : ИНФРА-М, 2008. – 255 с. : табл.; 21 см. – (Профессиональнoе образование).; ISBN 978-5-8199-0364-3 (ФОРУМ)
  4. Буров, В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю. Буров. – Чита, 2011. – 441 с.
  5. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с. ISBN 978-5-7996-1416-4
  6. Бовин, А. А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2009. – 415 с.
  7. Основы управления проектами. Авторы: Маюнова Наталия Владимировна Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2010 год
  8. Управление малым предприятием: менеджмент и маркетинг: Учебное пособие / Под ред. И.В. Мишуровой / Ростовский государственный экономический унивeрситет «РИНХ». – Ростов н/Д 2008. – 326 с.
  9. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. – 2010. – N 4. – С. 84-87.
  10. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – N 4 (апрель). – С. 47-52.
  11. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – N 5 (май). – С. 49-54.
  12. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. – 2011. – N 5. – С. 114-118.
  13. Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы http://www.mbm.ru/
  14. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. – 2011. – N 8. – С. 44-46.
  15. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – N 2. – С. 26-39.
  16. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. – 330 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2311822-КХ
  17. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – N 7. – С. 102.
  18. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. – 2011. – N 4. – С. 206-212.
  19. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. – СПб : БХВ-Петербург , 2011. – 416 с. Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 32.97; Авторский знак К921; Инв. номер 2327251-ЕФ
  20. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. – 2011. – N 15. – С. 50-53.
  21. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. – М. : Омега-Л , 2011. – 736 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2314485-КХ
  22. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. – 423 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2310970-КХ
  23. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. – 2011. – N 3. – С. 2-11.
  24. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. – 2010. – N 3. – С. 34-39.
  25. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – N 2. – Ч. 1. – С. 35-38.
  26. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес : организация, стратегия, системы. – 2011. – N 7. – С. 64-65.
  27. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2010. – 208 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2320911-КХ
  28. Романова М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2010. – 253 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2322160-КХ
  29. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки “Инноватика”. – СПб. : БХВ-Петербург , 2011. – 396 с.
  30. Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.9(2); Авторский знак Т819; Формат Б; Инв. номер 2327211-ЕФ
  31. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – N 1. – Ч. 2. – С. 645-650.
  32. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности “Менеджмент организации”. – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с. Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.05; Авторский знак Ф948; Инв. номер 2317748-ЕФ
  33. Брежнев А. Н. Развитие методологических основ повышения качества управления инновационными проектами: автореферат дис. Кандидата экономических наук: 08.00.05 / Брежнев Алексей Николаевич; [Место защиты: Белгород. гос. технол. ун-т им. В.Г. Шухова]. – Белгород, 2013. – 24 с.
  34. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учебное пособие / Г.А. Тактаров, Е.М. Григорьева. — 2-е изд., пере- раб. и доп. — М. : КНОРУС, 2010. — 256 с.
  35. ПРИКАЗ МИНЗДРАВСОЦРАЗВИТИЯ РОССИИ №1664Н ОТ 27 ДЕКАБРЯ 2011 Г. Опубликован 25 января 2012, 17:10; Обновлён 25 января 2012, 17:10.
  36. Правительство Российской Федерации, Распоряжение от 2 июня 2016 г. № 1083-р, «Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года», МОСКВА
  37. Статистический сборник «Малое и среднее предпринимательство в России. 2015. Росстат. – , 2015. – 96 с.

 

 

 

Приложения

[1]  ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е

от 2 июня 2016 г. № 1083-р

С Т Р А Т Е Г И Я

развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года

МОСКВА

[2] Буров, В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю. Буров. – Чита, 2011. – 441 с.

[3] Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учебное пособие / Г.А. Тактаров, Е.М. Григорьева. — 2-е изд., пере- раб. и доп. — М. : КНОРУС, 2010. — 256 с.

[4] Предпринимательское право : учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / Н. Д. Макаров, Е. А. Рябов. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Форум : ИНФРА-М, 2008. – 255 с. : табл.; 21 см. – (Профессиональное образование).; ISBN 978-5-8199-0364-3 (ФОРУМ)

 

[5] Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2320911-КХ

 

[6] Брежнев Алексей Николаевич. Развитие методологических основ повышения качества управления инновационными проектами: автореферат дис. Кандидата экономических наук: 08.00.05 / Брежнев Алексей Николаевич; [Место защиты: Белгород. гос. технол. ун-т им. В.Г. Шухова]. – Белгород, 2013. – 24 с.

[7]Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. – 423 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2310970-КХ

 

[8] Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2320911-КХ

 

[9] Богданов, В. В. Б73 Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом / Вадим Богданов. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 c. ISBN 978-5-91657-232-2

[10] Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности “Менеджмент организации”. – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с. Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.05; Авторский знак Ф948; Инв. номер 2317748-ЕФ

 

[11]. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. – 330 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2311822-КХ

[12] Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с. ISBN 978-5-7996-1416-4

[13] Татуировка особый вид искусства.

http://tattooed.ru/inspiration/2014/tatuirovka-eto-osobyy-vid-iskusstva.html

 

[14] Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ)

31 июля 1998 года N 146-ФЗ

 

[2] ПРИКАЗ МИНЗДРАВСОЦРАЗВИТИЯ РОССИИ №1664Н ОТ 27 ДЕКАБРЯ 2011 Г.

 

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.