Содержимое

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Управление производственными запасами в логистической системе в условиях производства продукции приобретает особую важность, поэтому в данной выпускной квалификационной работе сосредоточимся на всестороннем изучении проблем управления производственными запасами и всей логистической системы.

У рыночной экономики свои законы и она предъявляет свои конкретные требования к системе управления предприятиями. Если хочешь оказаться на плаву, то необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния. Необходимо постоянно совершенствовать производство в соответствии с изменением конъектуры рынка. С переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства усиливается многоаспектное значение управления запасами.

Существует проблема снижения (нормирования) запасов в какие-то периоды жизнедеятельности предприятия. Задача менеджера проанализировать ситуацию, и выяснить какие факторы повлияли на снижение уровня запасов или наоборот, появлению излишков на складах. Управление запасами в логистической системе направлено на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.

В настоящее время в экономической литературе про категорию запасов написано достаточно полно и подробно. Насколько необходимы запасы для предприятия нам предстоит изучить и выяснить в данной выпускной квалификационной работе, а также определить виды логистических затрат, которые несет предприятие в связи с содержанием запасов.

Данная выпускная квалификационная работа имеет целью изучить суть логистической системы и управления ею, роль материальных запасов в формировании имущества предприятия, их влияния на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Целью данной работы также является разработка и реализация проекта эффективной логистической системы.

При этом ставятся следующие задачи:

– дать понятие материальным запасам, определить их объективный характер;

– определить эффективности логистической системы;

– определить структуру совокупного материального запаса;

– произвести анализ статей бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах с целью выявления финансового состояния и раскрытия  недостатков в управлении запасами;

– разработать проект логистической системы и оценить ее эффективность.

Предметом исследования выступает процесс управления запасами в корпоративных структурах.

Объектом исследования выбрано предприятие ООО «Деловая Русь», целью деятельности которого является создание высокоэффективного производства, работающего на получение прибыли.

Методологической основой для написания данной выпускной квалификационной работы послужили анализ, моделирование, сравнительно-сопоставительные методы исследования.

Теоретическую основу составляли труды Беа Ф. К., Гаджинского А. М., Зайцева Н.Л., Стояновой Е.С., Долгова А.П., Р. Уильсона, а также статьи из журналов «Российский статистический ежегодник» и «Финансы России».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы, приложений.

 

Глава 1. Теоретические аспекты Организации структуры управления запасами

1.1    Понятие и объективный характер материальных запасов

 

Материально-производственные запасы включены в состав оборотных активов организации.

Материальные запасы – это определенная масса материальных ресурсов, хранящихся как в сфере производства, так и в сфере обращения и являющихся необходимым условием непрерывности процесса воспроизводства материальных благ[1]

Главная функция материальных запасов состоит в том, чтобы обеспечить относительно во времени и пространстве независимости потребителя от предоставления промежуточных и конечных продуктов и других факторов.

Выделяют сновные причины, по которым образуются материальные запасы: во-первых, это несоответствие объемов поставки объемам разового потребления; во-вторых, разрыв во времени между моментом поступления материала и его потребления[2]

Определенные запасы идов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и других ресурсов создаются каждым предприятием с целью обеспечения своей бесперебойной работы, так как потребление вышеназванных ресурсов происходит, как правило, непрерывно и не совпадает во времени с поступлением, хотя их поставка осуществляется в большинстве случаев периодически.

Необходимо упомянуть также о существовании и некоторых других причин, приводящих к созданию запасов. Нарушение установленного графика поставок приводит к непредсказуемому снижению интенсивности входного материального потока, а колебания спроса, возможность которых не исключена, приводят к непредсказуемому увеличению интенсивности выходного потока. Сезонные колебания цен также требуют создания запасов, например, путем закладки продукции на хранение. В этом случае производитель может отложить реализацию продукции, ожидая повышение цен[3].

Отсюда вытекает объективный характер материальных запасов, который заключается в том, что они образуются вследствие несовпадения фазы производства и фазы обращения[4]

Также обобщая вышесказанное, обозначим, что объективный характер запасов обуславливается:

  1. несовпадением фазы производства и фазы потребления;
  2. разобщённостью в пространстве и во времени производства, распределения, обмена и потребления;
  3. непрерывностью движения продуктов труда от места производства к месту потребления;
  4. дискретностью производства и непрерывным характером потребления;
  5. развитием и углублением специализации и кооперирования производства;
  6. независимостью производственной и торговой деятельности от режима поставок.

Объективность характера материальных запасов выражается в отражении движения в экономике – происходит постоянное перемещение продуктов труда из сферы производства снова в производство через сферу обращения или в направлении конечного потребления. Образующиеся при этом материальные продукты становятся объектом управления. В их обороте возникают промежуточные узлы, т.е. скопление того или иного количества материальных резервов в форме запасов[5]

Запасы имеют двойственный противоречивый характер:

– с одной стороны их увеличение приводит к повышению эффективности, с другой стороны возрастает сумма денежных средств, например, связанная с хранением запасов. А это сказывается нанесением существенного ущерба предприятиям, особенно товаропроизводителям.

– и, наоборот, сокращение запаса чревато сбоями и отказами в процессе производства, поставок или торговли, но при этом происходит высвобождение определенных сумм денежных средств, находящиеся в составе оборотных средств[6]

Таким образом, в результате проведенного исследования установлено, что предприятия должны отыскивать компромисс между указанными противоположными последствиями изменения запаса. Исходя из этого, необходимо разработать наилучший эффективный, т.е. оптимальный уровень (размер) запаса при этом учитывая издержки, связанные с их формированием и хранением.

  • Эффективность логистической системы

С точки зрения менеджмента – логистика – это стратегическое управление материальными потоками от процесса закупки до продажи, включая хранение товаров, техники и другой продукции. Под данное определение также подпадает контроль над информационными и финансовыми средствами предприятия[7]

Система – есть множество элементов, которые, находясь в тех или иных связях друг с другом, образуют определенное единство.

Тогда понятие логистической системы формулируется следующим образом. Логистическая система – это упорядоченная структура, где планируется и реализуется движение и развитие совокупного ресурсного потенциала, которая организована в виде логистического потока с момента закупки до реализации конечной продукции.

Управление логистикой в рыночных условиях очень значительно в силу оказания его воздействия на состояние финансово-экономического и правового обеспечения многообразных хозяйственных связей. Прежде всего, это касается рынка транспортных услуг, организации и функционирования складского хозяйства, развития транспортных служб в организациях, оказывающих посреднические услуги.

Внедряя логистическую систему, любое предприятие или организация, занимающаяся бизнесом, заинтересована в эффективности данной системы. При заданном уровне логистических издержек можно оценить фактическую и потенциальную эффективность логистической системы, используя набор показателей работы данной системы.

К ключевым показателям относят именно те показатели, которые способны определить потребность в корректирующих действиях в логистической системе, но, прежде всего, данные показатели должны позволять связывать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком[8].

Таким образом, логистика развивалась и была сформирована система показателей, которые оценили ее эффективность и результативность. В промышленно развитых странах предусмотрены следующие показатели для оценки логистической системы:

– общие логистические издержки;

– качество логистического сервиса;

– продолжительность логистических циклов;

– производительность;

– возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру.

Основу отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней составляют вышеназванные ключевые показатели эффективности логистической системы. Существуют также общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм, например, как бенч-маркинг, при котором сравниваются продукты, услуги одной организации с продуктами и услугами другой организации.

Оценка эффективности работы логистической системы может быть произведена, сопоставляя доходы и издержки. При этом имеются два подхода. В случае применения первого подхода эффективность определяется в среднем за определенный интервал времени путем сравнения валовых доходов и издержек. Второй подход позволяет определить эффективность для определенного состояния рынка и производственно-сбытовой системы, используя метод сопоставления предельных затрат и предельных издержек[9]

Внедрение логистической системы себя оправдывает, если при определенной величине материального потока размер дополнительного валового дохода, который получится от внедрения данной системы, будет превосходить сумму затрат на его создание и внедрение. Оптимальный объем материального потока можно получить, варьируя масштабами материального потока и при этом исследуя получаемую эффективность. Тот объем материального потока, при котором достигается наилучшая эффективность и принимается за оптимальный объем[10].

В случае, когда масштаб материального потока таков что постоянные издержки полностью покрываются, а переменные издержки перекрываются лишь частично, предприятие не покидает рынок, а может  оставаться в нем. А что касается логистической деятельности в данном случае, то предприятию требуется оптимизировать свою работу путем реорганизации или иным путем. Цель предприятия в данном случае – увеличение доходов и уменьшение переменной части издержек, чтобы добиться превышения доходов над расходами.

Общими логистическими издержками принято обозначить суммарные затраты, связанные с целым комплексом управления в логистической системе. Общие логистические издержки включают следующие основные группы затрат[11].

– затраты на выполнение логистических операций/функций, относящиеся к операционным, эксплуатационным логистическим издержкам;

– ущербы от логистических рисков;

– затраты на логистическое администрирование.

Логистические операции классифицируются по определенному принципу. И этот принцип также подходит для классификации издержек. Вид логистической системы, задачи управления и оптимизации в определенных логистических цепях и каналах позволяют выделить те или иные издержки или группу издержек. Таким образом, общая сумма издержек + затраты на логистическое администрирование и составляют общие логистические издержки в логистической системе.

В целях оптимизации структуры логистической системы или управления ею зачастую в состав общих логистических издержек включаются потери прибыли от замораживания материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции в запасах, а также урон от недостаточного качества работы по снабжению, производству, распределению готовой продукции потребителям. Обычно последнее оценивается как риск уменьшения объема продаж, сокращения доли рынка, потеря прибыли.

При анализе структуры логистических издержек мы ориентируемся на отрасли промышленности экономически развитых стран. Результаты анализа таковы, что наибольшую долю 20 – 40% в них занимают затраты на управление запасами, транспортным расходам отведены 15—35 % от всей совокупности расходов, расходы на административно-управленческие функции занимают всего лишь 9—14 %[12]

За последние десять лет во многих западных компаниях выросли логистические издержки в части расходов на  транспортировку, обработку заказов, информационно-компьютерную поддержку, а также на логистическое администрирование.

При формировании логистической стратегии как было выше указано, важны ключевые показатели. Отечественный бизнес представляет некоторые преграды для использования общих логистических издержек в качестве ключевого показателя. Такими преградами выступают:

– неспособность имеющейся системы бухгалтерского учета и статистической отчетности предприятий выделять многие составляющие логистических издержек;

– присутствие “двойной” бухгалтерии, “черного нала”, характерной для российского бизнеса, кроме того,  недоступность финансовой информации не только для партнеров в логистической системе но и для структурных подразделений внутри компании;

– не учет ущербов от логистических рисков в связи с отсутствием соответствующих методов расчета и т.д.

Нам необходимо перенять опыт зарубежных фирм, которые имеют также логистические службы и в которых составляются специальные отчеты о логистической производительности. В таких отчетах отражается большое количество показателей как например, число отработанных заказов в единицу времени, отношение логистических издержек на единицу выпускаемой продукции и т.д.

 

  • Структура совокупного материального запаса

В практике материально-технического снабжения совокупными запасами принято считать в основном сумму сбытовых и производственных запасов средств производства. Целесообразность такой группировки запасов заключается в возможности рационального перемещения материальных ресурсов из одних видов запасов в другие[13].

Рис 1.3.1 Структура совокупных запасов средств производства

 

Если обратимся в целом структуре совокупного материального запаса в России, то она нерациональна, так как в ней преобладают производственные запасы и запасы незавершенного производства, а удельный вес товарных запасов имеет тенденцию к снижению.

Задача рассмотрения структуры материальных запасов сводится к тому, чтобы установить такую величину запасов готовой продукции[14], сбытовых запасов на снабженческо-сбытовых базах и складах производственных запасов при которой обеспечение производства материальными ресурсами осуществлялось бы при минимальных совокупных запасах.

Методика планирования совокупных запасов отдельных видов средств производства основана на общих закономерностях их кругооборота в процессе воспроизводства[15].

Разработаны различные модели оптимального уровня СМЗ.

Среди них Модель оптимального размера заказа (модель EOQ) и ее последующие модификации являются одним из наиболее значимых научных достижений в становлении и развитии теории запасов. Они также являются мощным катализатором комплексных исследований в области приложения математических методов, к управлению экономическими процессами. Формула Уилсона выступает одним из основополагающих постулатов теории запасов и небезосновательно считается классической моделью данного раздела исследования операций. Помимо непреходящего теоретического значения, модель EOQ имеет практическое значение и в настоящее время также используется в различных микрологистических системах управления (например, типа MRP II, DRP II, ERP и др.). Но несмотря на целый ряд своих достоинств, с практической точки зрения формула Уилсона имеет определенные недостатки. Часть этих недостатков в основном связаны с идеализацией условий, где протекают логистические процессы. Поэтому последующие модификации модели EOQ, уже учитывают те или иные особенности практических ситуаций и приближают получаемые управленческие решения к требованиям реального бизнеса, ориентируя его на повышение эффективности решения локальных задач логистического менеджмента[16].

Рассмотрим кратко эту модель.

Ставится задача комплектования сырьевых материальных запасов  относительно готовой продукции и при определении размера партии в серийном производстве.

Для определения количества (уровня) запасов рассматриваются затраты, которые можно классифицировать на затраты на хранение запасов и затраты на приобретение запасов. При этом управленческие расходы игнорируются.

Расходы на содержание, связанные с хранением товара на определенное время[17]:

– складские расходы;

– аренда / амортизация;

– труд, работа (заработная плата);

– накладные расходы (например, отопление, освещение, охрана).

Расходы, связанные с устареванием запасов (если осталось на складе в конце жизни продукта):

– порча запасов (потерять деньги, если продукт портится во время проведения);

– кражи / страхование.

Расходы на приобретение (заказы) – связаны с оплатой и получением товара (заказа):

– затраты на рабочую силу для обработки заказов;

– осмотр и возвращение некачественной продукции;

– транспортные расходы;

– расходы на обработку.

Необходимо отметить, что дефицит возникает, когда мы имеем недостаток материальных запасов на поставку клиентам. Обычно дефицит запасов случается во время выполнения заказа, в промежуток времени между размещением заказа и прибытием этого заказа[18].

Учитывая дефицит, заказ может быть анулирован полностью или клиент готов подождать, пока нет достаточного запаса на поставку согласно его заказу.

Итак, чтобы увидеть, как можно определить уровень запасов, рассмотрим очень простую модель.

Базовая модель, которая соответствует условиям, если:

– закупка продукции осуществляется у внешнего поставщика;

– что Поставщик поставляет именно то количество, которое необходимо для пополнения запасов; а

– продукция отпускается либо внешним клиентам, либо внутренним клиентам (например, при заказе сырья для использования в процессе производства[19].

Предполагаем:

– норма запасов постоянна (R единиц в год)

– фиксированная стоимость Сo для каждого заказа – часто называемой стоимостью заказа

– не ведется время между размещением заказа и его прибытием

– переменная заказа сч, включающая себестоимость за год

Далее мы должны определить Q, сумму (кол-во) заказов, часто называемой партией.

При этих предположениях график уровня запаса в течение долгого времени имеет вид, показанный ниже[20].

Рис.1.3.2 График Уровня запасов за определенное время.

Рассмотрим рисунок горизонтальной линии Q / 2 на диаграмме выше. Если провести эту линию, то ясно, что время, когда запасы превышают Q / 2 в точности уравновешивается временем, когда запасы опускаются ниже Q / 2. Иными словами, мы можем считать, что вышеприведенная схема представляет постоянный уровень запаса Q / 2 с течением времени[21].

Отсюда имеем:

Годовая себестоимость = ch(Q / 2),                                                          (1)

где Q / 2 – средний (постоянный) уровень запасов

Годовая стоимость заказа = co(R / Q),                                                   (2)

где (R / Q) – это число заказов в год

Таким образом, общая годовая стоимость = ch(Q/2) + co(R/Q)             (3)

Общая годовая стоимость – это функция, которую мы хотим минимизировать, выбрав соответствующее значение Q[22].

Отметим здесь, что, очевидно, стоимость покупки, связана с R единицей продукции в год. Однако это просто константа, так как R является фиксированным, так что мы можем не рассматривать его здесь.

Приведенная ниже диаграмма показывает, как эти два компонента (годовая себестоимость и годовая стоимость заказа) изменяются при изменении Q –  количества заказов. При увеличении Q увеличивается себестоимость, но стоимость заказа уменьшается.

Следовательно, на кривой общей годовой стоимости (затрат), как показано ниже где-то лежит значение Q, которое соответствует минимальной общей стоимости (затрат).

Рис.1.3.3 График зависимости стоимости (затрат) от количества заказов

Мы можем точно рассчитать, какое значение Q соответствует минимальным суммарным затратам (стоимости) путем дифференцирования общей стоимости относительно Q и приравнивая к нулю полученное уравнение[23].

d (общая стоимость (затраты)) / dQ = ch/2 – coR/Q² = 0                                  (4)

при минимизации дает

Q² = 2coR/ch.                                                                                            (5)

Отсюда наилучшее значение Q (количество по заказам) = количеству имеющихся на складе запасов) задается:

Q =(2Rco/ch)0,5                                                                                       (6)

и это известно как  модель оптимального размера заказа (ЕОК)[24].

Необходимо заметить, что в основу модели EOQ и ее модификаций изначально заложены определенность и постоянство протекания внутренних и внешних экономических процессов, что в условиях реального бизнеса встречается редко.

 

Глава 2.  Анализ  управления запасами

 

2.1. Краткая характеристика предприятия

ООО «Деловая Русь» основана в 1990 году.

Основным видом деятельности является инжиниринг и комплексное оснащение предприятий общественного питания.

ООО «Деловая Русь» имеет 17 региональных офисов в крупнейших городах России. Имеет также филиалы в Белоруссии, Казахстане, Украине.

Производственные подразделения локализованы в Москве, Одинцово и Твери.

В совокупности штат состоит из более 500 человек.

Компания занимается проектированием кухонь для предприятий общественного питания, а также оснащением данных предприятий технологическим оборудованием, профессиональной посудой, кухонным и барным инвентарем

Имеется сервисный центр для обслуживания поставленного оборудования. Сервисное обслуживание проводится во всех филиалах.

В данной выпускной квалификационной работе будем исследовать предприятие, расположенное в г. Калининграде.

В офисе расположенной в г. Калиниград занимаются поставкой оборудования для предприятий общественного питания, оказывают инжиниринговые услуги.

Суть инжиниринговых услуг состоит в разработке концепций предприятий,  в обучении работников предприятий общественного питания на оборудовании, поставляемой компанией «Деловая Русь».

 

2.2. Оценка экономического состояния предприятия

Для того чтобы получить наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива и пассива и динамике этих изменений проводят горизонтальный и вертикальный анализы.

Построим сравнительный аналитический баланс.

В Таблице 2.2.1 представлена динамика имущества ООО «Деловая Русь» за 2015-2017 годы, а также размещение имущества компании по составу, структуре и источникам образования.

Таблица 2.2.1

Аналитический баланс ООО «Деловая Русь» за 2015-2017 гг

Показатели 2015г. 2016г. 2017г. Отклонение 2016 г. к 2015 г. Отклонение 2017 г. к 2016 г.
Абсолют-ное,

тыс.руб.

Относи-тельное,

%

Абсолют-ное,

тыс.руб.

Относи-тельное,

%

1. Внеоборотные активы, тыс. руб. –всего, в том числе: 96923 115406 220943 18483 119,07 105537 191,44
1.1. Основные средства, тыс. руб. 70821 90405 146538 19584 127,65 56133 162,09
1.2 Незавершенное строительство 26036 24860 74355 -1176 95,48 49495 299,09
1.3 Долгосрочные финансовые вложения 66 141 50 75 213,64 -91 35,46
2. Оборотные активы, тыс. руб.- всего, в том числе: 102484 120630 161724 18146 117,7 41094 134,06
2.1. Запасы и затраты, тыс. руб. 57308 71725 59266 14417 125,16 -12459 82,63
2.2. НДС, тыс. руб. 3515 2822 4077 -693 80,28 1255 144,47
2.3. Дебиторская задолженность (в течении 12 месяцев после отчетной даты), тыс. руб. 20359 45668 57593 25309 224,31 11925 126,11
2.4. Денежные средства, тыс.руб. 21250 363 2082 -20887 1,71 1719 573,55
2.5. Прочие оборотные активы 52 52 594 0 100 542 1142,3
3. Собственный капитал-всего, тыс. руб.  в т.ч.: 37183 79257 107189 42074 213,15 27932 135,24
3.1. Уставный капитал, тыс. руб. 1000 1000 1000 0 100 0 100
3.2. Резервный капитал, тыс. руб. 150 150 150 0 100 0 100
3.3. Добавочный капитал 32 32 32 0 100 0 100
3.4. Нераспределенная прибыль отчетного года, тыс. руб. 36001 78075 106007 42074 216,87 27932 135,77
Продолжение таблицы 2.2.1
4. Заемный капитал, тыс. руб.- всего, в т.ч.: 93289 59723 145296 -33566 64,02 85573 243,28
4.1.Долгосрочные обязательства, тыс. руб. 93289 59723 145296 -33566 64,02 85573 243,28
5. Краткосрочные обязательства, тыс. руб. – всего, в том числе: 68935 97056 130182 28121 140,79 33126 134,13
5.1. Займы и кредиты, тыс. руб. 15500 35500 56946 20000 229,03 21446 160,41
5.2. Кредиторская задолженность, тыс. руб. 53435 61556 73236 8121 115,19 11680 118,97
Валюта баланса, тыс. руб.: 199407 236036 382667 36629 118,37 146631 162,12
6. Собственный капитал в валюте баланса, % 18,65 33,58 28,011 14,93 180,07 -5,5673 83,42
7. Заемный капитал в валюте баланса, % 81,35 66,42 71,98 -14,93 81,65 5,56 108,38

Источник – Баланс (Форма №1)

В 2017 году валюта баланса увеличилась на 146631 тыс. рублей или на 62,12%. Увеличение валюты баланса свидетельствует о наращивании хозяйственной деятельности предприятия, и может оцениваться положительно.

При этом внеоборотные активы предприятия за тот же период увеличились на 105537 тыс. рублей или на 191,44%.

Прирост внеоборотных активов связан с увеличением основных фондов предприятия.  В 2016 г. по сравнению с 2015 г. внеоборотные активы увеличились на 19584 тыс. рублей  или на 127,65%. А в 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло увеличение на 56133 тыс. руб. или на 162,09%.

По оборотным средствам предприятия наблюдается положительная динамика.

В 2016 г. по сравнению с 2015 г. оборотные средства увеличились на 18146 тыс. рублей или на 117,7%.

В целом за 2017 год оборотный капитал фирмы увеличился на 41094 тыс. рублей или на 134,06%, по сравнению с 2016 годом.

Увеличение оборотных средств в 2017 г. произошло в основном за счет увеличения дебиторской задолженности на 11925 тыс. руб. или на 126,11%.

В таблице (см. приложение 1) представлены динамика и структура финансовых результатов ООО «Деловая Русь» за 2015 – 2017 гг. оценка результатов хозяйственной деятельности предприятии проводилась на основании данных Отчета о финансовых результатах (форма 2).

Как видно из таблицы (приложение 1), темпы роста выручки от реализации продукции компании в анализируемом периоде ниже темпов роста себестоимости продаж.

Несмотря на наращивание объема продаж, чистая прибыль имеет тенденцию к снижению.

В течение 2015 – 2017 гг. значительно меняются прочие доходы предприятия. Их увеличение в 2017 году по сравнению с 2016 годом составило 1226 тыс. руб., а в 2017 году произошел рост прочих расходов по сравнению с 2016 годом на 6530 тыс. руб. и составил 9864 тыс. руб.

Соответственно, прирост прочих расходов по годам периода составил: 92,87% и 295,86%.

То есть, темпы роста прочих расходов выше темпов прироста прочих доходов, что отрицательно сказывается на прибыли до налогообложения.

На Рисунке 2.2.1 наглядно представлена динамика прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли предприятия за 2015-2017 гг.

Рис.2.2.1 Динамика показателей прибыли ООО «Деловая Русь» за 2015 – 2017гг.

В 2017 году чистая прибыль снизилась на 14114 тыс. рублей или на 31,73% по сравнению с 2016 годом. Основным фактором, повлиявшим на снижение чистой прибыли в 2017 году выступило уменьшение прибыли до налогообложения на 14337 тыс. руб.  или на 25,95%.

Также на снижение прибыли в 2017 году отрицательно повлиял рост прочих расходов на 6530 тыс. рублей.

Таким образом, в 2015 – 2017 гг. имеется отрицательная тенденция к уменьшению финансовых результатов предприятия – прибыли.

Кроме того, наблюдается уменьшение стоимости запасов. Их снижение в 2017 году по сравнению с 2016 годом составило в денежном выражении 12459 тыс.рублей, в процентном отношении – 82,63%.

Денежные средства предприятия в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличились на 1719 тыс. рублей, а по сравнению с 2015 годом произошло сокращение денежных средств на сумму 19168 тыс. рублей.

На Рисунках 2.2.2 и 2.2.3 представлена структура активов предприятия на начало и конец анализируемого периода соответственно.

Рисунок 2.2.2 – Структура активов ООО «Деловая Русь» в 2015 году

 

Рисунок 2.2.3 Структура активов ООО «Деловая Русь» в 2017 году

Получилось, что темпы роста оборотных активов в рассматриваемом периоде выше темпов роста внеоборотных активов.

Источником финансирования предприятия является собственный капитал и заемный капитал. Доля первого на конец анализируемого периода в составе пассивов составила 28,02%. А удельный вес заемного капитала в конец 2017 года соответственно – 71,98%.

Собственный капитал компании состоит:

– из уставного капитала, который составляет в денежном выражении 1000 тыс. руб.;

– резервного капитала, который составляет 150 тыс. руб.;

– добавочного капитала – 32 тыс. руб.;

– и нераспределенной прибыли, которая за анализируемый период увеличилась с 36001 тыс. рублей в 2015 году до 106007 тыс. рублей в 2017 году. Таким образом, увеличение собственного капитала составило в целом за период  135,24%.

В 2015-2017 г. долгосрочные обязательства составляют соответственно 93289 тыс. руб., 59723 и 145296 тыс. рублей. Долгосрочные обязательства в 2015 г. по сравнению с 2016 г. увеличились на 85573 тыс. рублей или 143,28%.

Заемный капитал в 2017 г. увеличился за счет увеличения займов и кредитов – на 21446 тыс. руб., и кредиторской задолженности – на 11680 тыс. рублей или на 18,97%.

Из рассмотренного анализа стало очевидно, что при формировании своих активов ООО «Деловая Русь» использует в большей степени собственные средства, нежели кредиты и займы, практически пренебрегая ими. Но при этом, увеличивает кредиторскую задолженность, что приводит, в конечном счете, к росту финансовой зависимости компании, утрате доверия со стороны кредиторов, увеличению штрафных санкций.

Ситуация усугубляется еще и тем, что, в балансе компании идет тенденция значительного увеличения нераспределенной прибыли, в то время как прибыль от продаж в том же периоде сокращается.

2.3. Оценка и анализ системы управления запасами на предприятии

Анализ системы управления запасами позволяет узнать, где, на каких складах, какие запасы и в каком объеме имеются.

Анализ системы управления запасами начнем с выявления степени обеспеченности предприятия необходимыми запасами, а также оценим эффективность их использования.

Рассмотрим показатели общей суммы запасов: удельный вес в объеме оборотных активов, темпы динамики.

Затем определим удельный вес запасов в объеме оборотных активов, используя баланс предприятия. Удельный вес запасов обозначим через (УВ).

Поместим в таблицу 2.3.1 все необходимые данные.

Таблица 2.3.1

Удельный вес запасов в объеме оборотных активов

Показатель 2016 2017
На начало года На конец года На начало года На конец года
в тыс. руб в % в тыс. руб в % в тыс. руб в % в тыс. руб в %
Оборотный актив 102484 100 120630 100 120630 100 161724 100
Запасы 57308 55,9 71725 59,5 71725 59,5 59266 36,6

Как видно из таблицы в 2016 г. удельный вес запасов в объеме оборотных активов к концу года увеличился на 3,6%, а в 2017 г., наоборот, уменьшился  – на 22,9%. Это говорит о том, что в 2017 г. у предприятия не было затруднений со сбытом своей продукции по сравнению с предшествующим периодом.

Изучим теперь структуру запасов.

Таблица 2.3.2

Структура запасов

Вид запаса 2016 г 2017 г
  На начало, % На конец, % На начало, % На конец, %
1. Сырье и материалы 12,03 9,83 9,83 19,17
2. Затраты в незавершенном производстве 0,34 0,13 0,13 1,43
3. Готовая продукция 83,06 88,68 88,68 72,91
4. Расходы будущих периодов 4,57 1,36 1,36 6,49

Самый большой удельный вес в структуре всех запасов занимают запасы готовой продукции. В 2016 году они составляли около 90% от всей совокупности запасов. Запасы сырья и материалов имеют не постоянную тенденцию: то уменьшаются, то увеличиваются. Затраты в незавершенном производстве к концу 2017 г незначительно повысились. Доля расходов будущих периодов тоже непостоянна: имеет диапазон колебаний от 4,57% до 1,36% в 2016 году и от 1,36% до 6,49% в 2017 году.

Эффективность использования запасов характеризуется таким показателем как оборачиваемость. Последняя в свою очередь определяется временем обращения и скоростью товарооборота.

Время обращения – это число дней, в течение которого реализуется средний запас.

Если обозначить время обращения через В, средний запас через , фактический однодневный товарооборот через Одн, то формула нахождения времени обращения будет иметь вид:

(7)

 

Скорость товарооборота обозначим через С. Данный показатель призван определить число оборотов среднего товарного запаса.

Для этого имеется следующая формула:

 

(8)

 

где О – объем товарооборота, руб.

Формула для вычисления средних товарных запасов очень проста. Они определяются как средняя арифметическая суммы запасов на начало и конец периода:

(9)

где Зн – запасы на начало периода, руб.;

Зк – запасы на конец периода, руб.

А однодневный товарооборот равен отношению общего объема товарооборота на число дней в периоде:

(10)

где t – число дней в периоде.

Теперь используя данные отчета, рассчитаем по вышеприведенным формулам все значения.

2014 =  = 64516,5 тыс. руб.

2015 =  = 65495,5 тыс. руб.

 

Оодн.2014 = = 895,54 тыс. руб.

Оодн.2015 =  = 1570,32 тыс. руб.

 

В2014 =  = 72 дня

В2015 =  = 41 дней

 

С2014 =  = 5 оборотов

С2015 =  = 8 оборотов

 

Рассчитанные данные оформим в виде таблицы.

Таблица 2.3.3

Показатели оборачиваемости запасов

Наименование показателя Базисный период (2016 г.) Отчетный период (2017 г.) Отклонение
      абсолютное относительное, %
Средние запасы, тыс. руб. 64516,5 65495,5  979 2
Однодневный ТО, тыс. руб. 895,54 1570,32 674,78 43
Время обращения, дн. 72 41  ( – 31) 75,61
Скорость обращения, об. 5 8 3 62,5

 

Наблюдается небольшой рост средних товарных запасов. В 2017 году их величина составила 65495,5 тыс. руб., по сравнению с базисным периодом на 979 тыс. руб. или на 2%. Этому способствовало увеличение однодневного товарооборота на 43%. Время обращения товаров в отчетном периоде составил 41 день – на 31 день меньше чем в базисном периоде. Скорость обращения средних запасов увеличился за отчетный период на 3 оборота или на 62,5%. Это связано с тем, что товарные запасы и товарооборот по сравнению с базисным периодом увеличились. Любое предприятие заинтересовано в увеличении скорости обращения товарных запасов, ведь это влияет на общее финансовое состояние, успешность развития и прибыльность деятельности предприятия. В этом плане у ООО «Деловая Русь» дела обстоят не так уж и плохо. Но учитывая, что нет четкой тенденции в уменьшении объемов готовой продукции на складах, необходимо планирование, нормирование запасов, т.е. оптимальное управление запасами.

Анализ системы управления запасами продолжим анализом складской системы. Ведь складская система оказывает существенное влияние на логистические издержки.

Анализ складских процессов и операций, включает:

– приемку товарной продукции;

– сбор заявок;

– внутреннее перемещение;

– хранение;

– размещение, включая анализ плотности хранения;

– эффективность размещения на местах хранения;

– доступность при комплектации.

Был проведен анализ на достаточность и эффективность:

– использования складского оборудования;

– организации работы складского персонала.

В ходе анализа проверялось, как было произведено планирование поступлений и отгрузок товарной продукции с предприятия, а также ритмичность складских процессов и операций.

Изучено и оценено состояние всей складской системы предприятия, включая производственные и региональные склады на предмет организации работы складов, а также рассмотрено, как взаимодействует складская логистика со смежными подразделениями, изучено описание складских операций.

По ходу исследования выявлены проблемные места с целью их дальнейшего устранения, и выбора наилучших способов оптимизации, при последующем проектировании логистической системы предприятия.

В организационной структуре предприятия за работу складской системы отвечает Заместитель генерального директора по маркетингу и коммерческим вопросам.

Складская система состоит из производственных складов товарной продукции и региональных складов.

Была изучена деятельность складской системы предприятия и оценены складские процессы и операции, для этого были исследованы: склад готовой продукции на территории предприятия и склад-магазины.

По результатам анализа были выявлены такие проблемы как:

– не обеспечение производством заявок клиентов в полном объеме;

– проблемы в организации производства, приводящие к уменьшению выпускаемой продукции;

– низкая эффективность некоторых складов;

– отсутствие согласованности при выборе места отгрузки товарной продукции;

– отсутствие прозрачного информационного поля, в части потребительских предпочтений и покупательной способности региона, что делает работу складской системы в целом и отдела сбыта бесполезной.

Региональные склады не рассматриваются как распределительные склады, они вынуждены выполнять задачу хранения не доставленных потребителю товаров. Причиной накопления запасов на складах время от времени является отсутствие планирования складских запасов и некорректное планирование производства.

А локальные проблемы чаще всего связаны с особенностями складских помещений и квалификацией персонала. Такие проблемы не имеют влияния на работу складской системы предприятия в целом и устраняются достаточно быстро.

Управление запасами связано также с организацией транспортных перевозок.

Транспортная логистика оценивается в отношении системы планирования перевозок, транспортных затрат при отправке и доставке продукции собственным или привлеченным транспортом, с точки зрения эффективности разработанных маршрутов доставки и их очередности, эффективности использования грузового пространства.

Собственный транспорт предприятия используется не только для доставки продукции, но и для внутренних нужд, например для доставки сырья и материалов.

По организации работы транспортных подразделении нет регламентирующих документов, вследствие чего нет систематизации и подразделения слабо управляемы. Учет рабочего времени водителей на маршруте не ведется. Поэтому случаются частенько нарушения графиков загрузки и доставки продукции со стороны водителей, ведь за это никакие штрафные санкции не предусмотрены.

Планирование маршрутов производится на основании поступивших заявок. Машины отправляются недогруженными из-за отсутствия некоторых видов продукции.

В ходе исследования выявилось, что использование собственного транспорта затратное, нежели издержки с привлеченным транспортом.

Таким образом, работа транспортной системы на данном предприятии организована неэффективно.

 

Глава 3. Разработка и реализация проекта эффективной логистической системы

3.1. Резюме проекта

 

Целью нашего логистического проекта является построение эффективной логистической системы – системы управления запасами.

Миссией проекта является достижение данной логистической цели.

К  задачам   логистического   проекта относится:

– построение логистической системы (ЛС) предприятия;

– формализация логистического менеджмента и администрирования ЛС;

–  построение ОШС и распределение функциональных областей;

–  разработка показателей эффективности ЛС и критериев ее оценки;

–  разработка норм и нормативов для управления запасами;

–  анализ процессов «как есть» и разработка технологий «как нужно»;

–  реинжиниринг бизнес-процессов;

–  разработка и внедрение программного обеспечения «Оптимизация товарных запасов»;

–  обучение персонала для работы во вновь создаваемой логистической системе;

–  разработка эффективной системы мотивации логистического персонала.

Задача разработки норм и нормативов для управления запасами сводится к определению необходимого уровня запасов.

Для планирования товарных запасов по предприятию необходимо сначала установить нормы оборачиваемости в днях по каждому товару и товарной группе. Умножая однодневный плановый оборот на норму оборачиваемости, можно рассчитать плановые запасы в сумме.

В случае поставки товаров от иногородних поставщиков рассчитывается время пребывания товарных запасов в пути в размере фактического его остатка за предыдущие 12 месяцев. Определение величины товарных запасов в пути производится по предприятию в целом, а не по отдельным товарным группам.

Норматив запасов товаров по отдельным товарным группам в денежном выражении равна произведению планового среднедневного объема работ по данной группе на установленную норму запаса в днях по этой товарной группе.

Суммирование этих нормативов производят на следующем этапе, в итоге получая нормативную величину товарного запаса в сумме по всему предприятию.

В последнюю очередь рассчитывают норму товарных запасов в днях по всему предприятию. Для определения средней нормы запаса товаров в днях по предприятию в целом общую сумму товарных запасов делят на среднедневной оборот.

Возможно ли, нужно ли применение вышеупомянутых предложений относительно нашего предприятия? В результате анализа финансового состояния ООО «Деловая Русь» мы выяснили, что по оборотным средствам предприятия наблюдается положительная динамика. Но увеличение оборотных средств произошло в основном за счет увеличения дебиторской задолженности. Как мы знаем, увеличение кредиторской, а тем более дебиторской задолженности нежелательно для любого предприятия. Также в ходе анализа выявлено, что  кредиторская задолженность увеличивается, что чревато ростом финансовой зависимости.

Поэтому ответ на данный вопрос утвердительный.

Вернемся к выявленным недостаткам, проблемам, обнаруженным в ходе исследования.

В ходе анализа системы управления запасами было выявлено о неэффективной работе транспортного парка предприятия. Без эффективной транспортной логистики невозможно построить эффективную логистическую систему – вот и вторая задача нашего проекта.

В целях повышения эффективности использования автотранспорта и снижения затрат, связанных с доставкой продукции клиентам необходима реструктуризация транспортной системы предприятия.

Второй подход в построении эффективной логистической системы – это снижение логистических издержек.

С помощью системы скидок, а также через оптимизацию планирования заказов можно сократить товарные запасы.

Снижение объемов товарных запасов позволяет нам снижать логистические издержки.

Для построения модели эффективной логистической системы рассмотрим также управление предприятием с точки зрения процессного подхода, и представим в виде дерева логистических бизнес-процессов первого и второго уровней (см. Рис.3.1.1).

Рис.3.1.1 Дерево бизнес-процессов ООО «Деловая Русь»

На предприятии выполняются одни логистические функции, а в региональных подразделениях другие логистические функции. В связи с этим в предложенной модели логистических процессы верхнего уровня подразделяются на процессы отдела логистики на предприятии и на процессы региональных подразделений.

Процессы отдела логистики на предприятии включают в себя:

– управление товарными потоками;

– хранение на производственных складах;

– управление доставкой товарной продукции;

и соответственно процессы региональных подразделений состоят из логистики региональных распределительных центров.

Каждый процесс имеет свой регламент, который содержит:

  1. Общие положения, указывающие начало и результат процесса, владелец процесса, его основные входы и выходы.
  2. Диаграмму процесса, которая представлена в виде графической блок-схемы.
  3. Описание действий процесса.

В подпроцессы нижних уровней изменения могут вноситься, а в процессы верхнего уровня в рамках данной раскладки логистической системы изменения не производятся, они остаются неизменными.

Представленная модель логистических бизнес-процессов позволяет: регулировать длительность процесса; устанавливать его контрольные точки; переопределять и перераспределять функции подразделений, участвующих в процессе; иметь информацию по трудоемкости выполняемых в процессе функций; выставлять требования к качеству входов процесса и его подпроцессов; определять ответственность владельцев процессов (подпроцессов) на каждом представленном уровне; разработать систему показателей процессов.

Производственно- хозяйственная деятельность, представляющая собой предмет деятельности ООО «Деловая Русь», направлена на удовлетворение общественных потребностей иными словами на оказание качественного логистического сервиса. Также компания ориентирована на организацию прозрачной работы своих подразделений и на формирование бонусной системы для персонала. Тогда основными целями логистической стратегии следует выбрать:

– сокращение общих операционных логистических затрат;

– увеличение производительности логистической инфраструктуры;

– повышение качества логистического сервиса;

-поддержание оптимального соотношения минимальные затраты/качественный уровень сервиса.

Еще одна задача –  разработка эффективной системы мотивации логистического персонала. Для внедрения проекта по эффективной логистической системе необходимо соблюдение некоторых условий, прежде всего требования повышения уровня мотивированности сотрудников и руководителей логистических подразделений, а также других подразделений, которые задействованы в логистических цепочках. Именно в тех логистических цепочках, которые напрямую влияют на эффективность и результативность логистических процессов. Без мотивации сотрудников невозможна и реализация указанных выше целей.

В связи с этим рекомендуется применить систему премирования работников. В основу данной системы премирования будет заложена оценка выполнения сотрудниками ключевых показателей логистической деятельности. К премированию по данной системе подлежат следующие должности:

– начальник отдела логистики;

– ведущий специалист по организации перевозок;

– специалист отдела логистики;

– специалист по логистике (региональный отдел продаж);

– заведующий складом (производственные склады);

– заведующий складом (региональные склады);

– кладовщик (производственные и региональные склады);

– начальник автогаража;

– водитель;

– главный специалист по продажам.

Исходя из целей указанных при проектировании эффективной логистической системы, рассмотрим модель стратегической прибыли.  Она позволит определить влияние изменений например, логистических затрат на показатели прибыли и доходности активов. В общем случае, эта модель способна объяснить, что доходность относительно собственного капитала предприятия складывается из трех контролируемых факторов: чистой прибыли, оборачиваемости активов и финансового рычага (Приложение 8). Благодаря данной модели можно проследить, как изменение одного из показателей влечет за собой изменение финансовых результатов предприятия в лучшую или в худшую сторону.

Данную модель можно использовать при проектировании логистической системы и для оценки эффективности уже созданной логистической системы потому что с ее помощью можно оценить влияние изменений затрат на логистику на финансовые показатели доходности активов и собственного капитала[25]

Для создания эффективной логистической системы необходимо оценить издержки на логистику, т.к. они могут занимать большую долю в расходах на реализацию. Но высокие затраты на логистику не всегда имеют негативный характер, т.к высокий уровень логистики укрепляет отношения между предприятием и его заказчиками, способствует привлечению новых клиентов. А это в свою очередь приводит к росту объема продаж и прибыли. Поэтому при проектировании эффективной логистической системы предприятия не стоит обращать внимание только на ее затратность. Следует тщательно продумать  все показатели, которые оценивают состояние логистики на предприятии, и выбрать те, которые наиболее обеспечивают оптимальную качественную логистическую систему.

Таким образом, модель стратегической прибыли позволит решить задачу определения критериев оценки логистической системы.

3.2. Этапы реализации

Когда проект задумывается, он имеется всегда цель. Целью нашего проекта было построение эффективной логистической системы – системы управления запасами.

В этом пункте предстоит описать этапы реализации проекта изложенного в предыдущем пункте.

Таблица 3.2.1

Этапы реализации проекта

Этап Срок выполнения, в неделях
1.Разработка плана реализации 4
2.Составление графика реализации 3
3.Обеспечение плана реализации 12
4. Определение критериев приемлемости результатов 2
Итого 21

1 этап. Любую работу, какой бы сложной она ни казалась, можно завершить успешно и в срок, если предварительно разработать план ее выполнения. Это утверждение справедливо и для нашего проекта. На этапе планирования нужно хорошо продумать, какие работы будут выполняться и какие для этого необходимо ресурсы: трудовые, финансовые, материальные.

В плане должно быть заложено также определение потребности в аппаратном, программном и другом обеспечении, методы планирования контроля качества управления запасами и т.д.

При планировании реализации проекта важно учитывать возможные риски. Например, нарушение сроков проекта. Для снижения вероятности наступления подобного риска используют метод диверсификации, который состоит в том, что в договоре с исполнителем прописывается порядок и установленные сроки выполнения проекта. При риске невыполнения проекта по непредвиденным причинам (при форс-мажорных обстоятельствах) применяется метод страхования.

Подготовленный план представляется руководству для утверждения или доработки.

  1. этап. График реализации проекта необходим для контроля за выполнением пунктов плана реализации проекта. Данный график помогает вовремя предупреждать возможные сбои, снижать риски.
  2. этап. Для обеспечения плана реализации кроме графика реализации необходим контроль, который позволяет определить результаты, которые затем сравниваются с планом. При выявленных расхождениях определяются меры по их ликвидации. В качестве таких мер могут выступать, например, привлечение дополнительных ресурсов или изменение сроков окончания некоторых работ. Причем контроль проекта должен производиться периодически с целью своевременного принятия решений об устранении возникших расхождений между фактическими и плановыми показателями. Кроме того, при периодическом контроле можно более точно прогнозировать реальные сроки выполнения проекта.

Результаты проведенного контроля и анализа должны быть доведены до сведения лиц, ответственных за проект.

Третий этап также включает заключение договоров и контрактов, решение вопросов, возникающих в ходе осуществления проекта и др. вопросы.

По результатам множества опросов менеджеров проектов в России и за рубежом, до 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектной команды. Поэтому необходимо обеспечить правильное распределение ролей среди участников в осуществлении проекта, необходимо внедрить систему мотивации за выполнение разработанных нормативов по запасам.

Для того, чтобы иметь возможность объективно оценивать качество работы всех подразделений, участвующих в управлении запасами, необходима информационная система. Она позволит отследить, по чьей вине возник избыточный запас или дефицит материалов, в оперативном режиме формировать достоверные отчеты о складских остатках и их целевом назначении, а также автоматически блокировать закупку товарно-материальных ценностей, не предназначенных для конкретного производственного заказа. С целью максимально эффективного управления запасами предстоит внедрить комплексную информационную систему.

Такую информационную систему может обеспечить внедрение программного комплекса «Оптимизация товарных запасов».

Последовательность и содержание работ по внедрению программного приложения “Оптимизации товарных запасов” следующая:

– создание отчётов (программы) выгрузки базы данных и ежедневных отчётов суточного товарооборота из учётной системы заказчика;

– выгрузка базы данных периода из учетной части заказчика и закачка их в программное приложение “Оптимизации товарных запасов”;

– создание аналитического отчета по результатам управления запасами в базовом периоде, обоснование рекомендации по совершенствованию системы управления запасами;

– установка программного приложения “Оптимизации товарных запасов” на рабочих местах пользователей;

– проведение 20 часового курса обучению работе с программным приложением ОТЗ менеджеров по закупкам компании.

– эксплуатационно-аналитическое сопровождение внедрения в течение 4 месяцев.

4 этап. Критериями приемлемости результатов являются разработка показателей уровня объема реализованной продукции, показатели снижения издержек, роста прибыли. Данные критерии будут определены в следующем пункте с помощью модели стратегической прибыли.

А теперь рассмотрим возможные риски проекта.

 

 

Таблица 3.2.2

Возможные риски проекта

 

Виды рисков Меры предотвращения
Риск неполучения ожидаемого результата Наложение ответственности на каждого члена команды и мотивация
Риск превышения бюджета при реализации проекта График реализации, контроль расходов на каждом этапе реализации проекта
Риск нарушения сроков проекта метод диверсификации, метод СРМ
Риск невыполнения проекта метод страхования

 

Одним из мер предотвращения нарушения сроков проекта как видно из таблицы является применение метода СРМ – метода критического пути. Усложняющим фактором при таком методе является то, что работы взаимосвязаны. Одни работы зависят от выполнения других и не могут начаться, пока предшествующие работы не будут завершены.

Важной предпосылкой применения метода СРМ является предположение о том, что время выполнения каждой работы точно известно.

В результате использования метода СРМ удается получить ответы на следующие вопросы:

  1. За какое минимальное время можно выполнить проект?
  2. В какое время должны начаться и закончиться отдельные работы?
  3. Какие работы являются «критическими» и должны быть выполнены точно в установленное время, чтобы не был сорван срок выполнения проекта?
  4. На какое время можно отложить срок выполнения «некритической» работы, чтобы она не повлияла на срок выполнения проекта в целом?

Для применения метода СРМ опишем наш проект в виде перечня выполняемых работ с указанием их взаимосвязи.

 

 

Таблица 3.2.3

Данные описывающие проект

Работа Содержание работы Непосредственно предшествующие работы Время выполнения, нед
А Собрать команду для разработки и реализации проекта 2
B Определить проблемные узкие места логистической системы (управления запасами) A 4
C Разработать первоначальный проект A,B 3
D Получить разрешение у руководства на разработку проекта C 1
E Разработать смету затрат на проект D 2
F Разработать проект реализации эффективной логистической системы E 5
G Выбрать архитектуру программного обеспечения реализующее данный проект E,F 3
H Обеспечить финансирование проекта E 12
Итого 32

 

На основе этой таблицы построим графическое описание проекта

 

Рис. 3.2.1. СРМ-график проекта

Как видно из рисунка критической является путь L=1,2,3,4,5,8 с длительностью 22 недель, который обведен более жирной линией. За выполнением работ этого пути необходим особый контроль, т.к. любое увеличение их длительности нарушит срок выполнения проекта в целом.

Разработку и реализацию проекта было решено осуществить своими силами. Команда для разработки и реализации проекта будет состоять из следующих членов, представленных в таблице 3.2.4.

Таблица 3.2.4

Список должностей вовлеченных в проект

№ п/п Должности
1 начальник отдела логистики
2 ведущий специалист по организации перевозок
3 специалист отдела логистики
4 специалист по логистике (региональный отдел продаж)
5 заведующий складом (производственные склады)
Продолжение таблицы 3.2.4
6 заведующий складом (региональные склады)
7 кладовщик (производственные и региональные склады)
8 начальник автогаража
9 водитель
10 главный специалист по продажам

 

Необходимо рассчитать смету затрат для нашего проекта, чтобы определить сумму капиталовложений

Табл. 3.2.5.

Приблизительная стоимость затрат на осуществление проекта

Затраты Стоимость, тыс. руб. Срок выполнения, рабочих дней
На осуществление комлекса мер по снижению логистических издержек 650 30-40
На осуществление мер по повышению эффективности использования транспортных средств 2050 35-45
Установка программного приложения «Оптимизации товарных запасов», включая обучение сотрудников 320 30-50
Премирование сотрудников, ответственных за проект 580 3 – 4
Итого 3600 98-139

 

Находим срок окупаемости проекта.

Таблица 3.2.6

Данные для нахождения срока окупаемости

п/п

Показатели 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц
1 Месячная реализация технологического  оборудования, шт 10 11 11 11 11
2 Объем реализации, тыс.руб. 1800 1980 1980 1980 1980
3 Капитальные вложения, тыс.руб. 3 600 0 0 0 0
4 Чистый денежный поток -1800 1980 1980 1980 1980
5 Коэффициент приведения по

фактору времени

1 0,86207 0,74316 0,64066 0,55229
6 Чистая текущая стоимость -1800 1706,90 1471,46 1268,51 1093,53
7 ЧТС с нарастающим итогом -1800 -93,10 1378,36 2646,87 3740,40

 

Таким образом, окупаемость проекта достигнута на 3 месяце его реализации. Процентная ставка или норматив приведения по фактору времени составлял 16%.

3.3. Прогнозируемая эффективность деятельности предприятия от реализуемого проекта

Для расчета эффективности норматива товарных запасов построим нижеследующую таблицу, где указаны товарные группы, товарные запасы по плану и по факту и их динамика.

Таблица 3.3.1

Эффективность норматива товарных запасов

Товарная группа Товарные запасы, тыс. руб. Динамика
  факт расчетный план тыс. руб. %
I квартал
Материалы для стен и пола 4898 4771 -127 -2,6
Лаки, краски 2466 2449 -17 -0,7
Электроматериалы 3951 3822 -129 -3,3
Прочие 2810 2228 -582 -20.7
Всего 14125 13270 -855 -6,0
II квартал
Материалы для стен и пола 5038 5889 -851 -16.9
Лаки, краски 2501 2408 -93 -3,7
Электроматериалы 3996 3262 -734 -18,4
Прочие 2783 2565 -218 -7,8
Всего 14318 14124 -194 -1,4
III квартал
Материалы для стен и пола 5105 5086 -19 -0.4
Лаки, краски 2566 2291 -275 -10,7
Электроматериалы 4067 3636 -431 -10,6
Прочие 2806 2391 -415 -14,8
Всего 14544 13404 -1140 -7,8
IV квартал
Материалы для стен и пола 5017 4905 -112 -2,2
Лаки, краски 2463 2115 -348 -14,1
Электроматериалы 3958 3593 -365 -9,2
Прочие 2883 2006 -877,0 -30,4
Всего 14321 12619 -1702 -11,9
ИТОГО 57308 54217 -3091 -5,4

 

Из данных таблицы видно, что расчетные показатели объема запасов в целом меньше на 5,4% или 3091 тыс. руб.

Получили, что на текущий момент необоснованно отвлеченные на пополнение товарных запасов денежные средства составляют в среднем 3091 тыс. руб. Таким образом, эффективность и своевременность внедрения предложения по плановому нормативу на предприятии подтвердились расчетами. Переходя к более эффективной форме управления товарными запасами предприятия, мы высвобождаем в среднем за год 3091 тыс. руб.

Следовательно, эффективность предложения по внедрению метода планирования товарных запасов в ООО «Деловая Русь»» на основе норматива доказана.

Теперь выясним, в какой степени изменения затрат на логистику способны повлиять на финансовые показатели предприятия. Для этого воспользуемся моделью стратегической прибыли указанной в предыдущем пункте. (Приложение 8). Для построения выше названной модели нам понадобится данные по отчетам: о балансе и о финансовых результатах за 2017 год. Поместим данные из отчета о финансовых результатах в верхнюю часть модели, а данные по активам из балансового отчета отразим в нижней части. Получаем соответствующую для 2017 года модель стратегической прибыли (Приложение 9).

Доходность активов обозначается как ROA (Return on Assets).

ROA определяется как отношение чистой прибыли, полученной например, за год, на общую величину активов организации за год.

Тогда для того чтобы увеличить ROA необходимо либо увеличить маржу чистой прибыли либо увеличить показатель оборачиваемости активов. Изменять маржу чистой прибыли способны объемы продаж и расходы при реализации или оказании услуг. Изменяя объемы продаж и используемые активы можно добиться увеличения оборачиваемости активов.

Другими словами, для увеличения доходности активов необходимо:

– увеличить объем продаж;

– сократить расходы;

– уменьшить размер используемых активов.

Благодаря данной модели получили, что доходность активов на предприятии в 2017 году равна 7,94 %.

Нам предстоит увеличить данный показатель, этого можно достичь либо увеличивая поступления от продаж, либо уменьшая активы за счет запасов и дебиторской задолженности, либо сокращая одну или несколько статей расходов.

Теперь ответим на вопрос, как уменьшение затрат на логистику повлияет на такие финансовые показатели как доходность активов и доходность собственного капитала. Пунктом выше были предложены меры по совершенствованию логистической системы на предприятии. Данные меры способны сократить расходы на данную статью на 10 – 15%.

Итак, мы должны решить  задачу с нижеследующими данными для ответа на поставленный вопрос:

– валовая прибыль от объема продаж составляет 11,64%;

– логистические затраты составляют 28% от операционных издержек.

Уменьшая на 10% затраты на логистику, мы получим следующий прирост прибыли:

  1. Операционные издержки на 100 рублей = (100% – 11,64%)*100 рублей* 28% = 24,74 рублей.
  2. Экономия от снижения затрат на логистику = 24,74 рублей*10% = 2 рубля 47 коп.
  3. Тогда прирост прибыли = (11,64+2,474)/11,64=1,212

Таким образом, снижение затрат на логистику на 10% позволило нам увеличить прибыль на 21,2%.

Введем изменения в модель стратегической прибыли при условии снижения логистических затрат на 10%. Логистические затраты разделяются на постоянные и переменные затраты и составляют 28% от операционных издержек.

  1. Операционные издержки на 54527 тыс.рублей = (100% – 11,64%)*54527 тыс. рублей* 28% = 13490,42 тыс.рублей.
  2. Экономия от снижения затрат на логистику = 13490,42 рублей*10% = 1349,042 тыс.руб.

Внесенные изменения позволили уменьшить общие затраты на 1349,042 тыс.руб. и соответственно увеличить чистую прибыль на такую же сумму.

Значение оборачиваемости активов останется прежней, т.к валовые поступления от продаж и общая стоимость активов не изменились. Но при этом коэффициент доходности активов составит 8,29%, который определяется как отношение чистой прибыли к общей стоимости активов, в силу увеличения чистой прибыли на 1349,042 тыс.руб. (Приложение 10).

Финансовый рычаг равен отношению заемного капитала к собственным средствам. Финансовый   рычаг  можно определить также путем деления обшей стоимости активов на собственный капитал компании.

Доходность собственного капитала равна частному от чистой прибыли к средней величине собственных средств:

30366/107189=28,3% – до начала изменений.

Согласно модели стратегической прибыли доходность собственного капитала определяется умножением финансового рычага на доходность активов. Тогда с учетом изменений доходности активов доходность собственного капитала увеличится до 29,6% соответственно:

Финансовый рычаг * Доходность активов = 3,57*8,29%=29,6%

Показатель не на много изменился в силу того, что в 2017 году наблюдались высокие показатели актива баланса. Росту активов способствовало увеличение основных средств, т.е. внеоборотных активов.

Таким образом, чтобы улучшить финансовые показатели за 2017 год предприятию необходимо сократить не только затраты, но и уменьшить внеоборотные активы.

 

 

Полученные результаты оформим в виде таблицы.

Таблица 3.3.2

Модель стратегической прибыли для 2017 года, тыс. руб.

Показатель До уменьшения затрат на логистику После уменьшения затрат на логистику
Валовая прибыль 92253 92253
Общие затраты 54527 53178
Чистая прибыль 30366 31715
Общая стоимость активов 382667 382667
Финансовый рычаг 3,57 3,57
Доходность активов 7,94% 8,29%
Доходность собственного капитала 28,3% 29,6%

 

Исходя из таблицы и вышеприведенных выкладок, можно утверждать, что для улучшения показателей доходности активов и доходности собственного капитала ООО «Деловая Русь» следует применять два способа: уменьшение затрат и сокращение внеоборотных активов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Материальные запасы как форма существования материальных потоков играют немаловажную роль в логистике. Их избыток или недостаток влияют на результаты хозяйственной деятельности не лучшим образом.

Казалось бы на первый взгляд, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это оправдывается, если у предприятия имеются проблемы с материально – техническим снабжением, и в тех условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в настоящее время гораздо менее остро стоит проблема дефицита, предприятия в состоянии осуществлять самые разнообразные инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы в тех условиях, когда это необходимо, чтобы избежать увеличения издержек, или уменьшения прибыли.

Запасы и финансовые ресурсы могут взаимозаменять друг друга.  Создание запасов целесообразно в случае обеспечения ими более высокой рентабельности по сравнению с тем, что собственный капитал также обеспечивает рентабельность в случае его использования в тех же целях. Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в материальные запасы, руководству необходимо планировать запасы, определить норму запасов, наиболее оптимальные условия их хранения, уменьшить затраты, связанные с этим. В операционную деятельность экономического субъекта входит разрешение данных вопросов.

В 3 главе данной курсовой работы пришли к выводу, что нормирование запасов необходимо для данного предприятия. Здесь же было сказано, что управление запасами является подсистемой управления операционной деятельностью. Наряду с этим, на основе анализа 2 главы были даны рекомендации по улучшению финансового состояния, такие как совершенствование системы планирования заказов, разработка системы скидок – ведь последние позволяют сократить товарные запасы, а также разработка предложений по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, по снижению логистических затрат.

В первой главе даются понятие материальным запасам, раскрывается понятие эффективности логистической системы, определяются совокупные материальные запасы.

Вторая глава была посвящена изучению финансовой отчетности с целью оценки финансово-хозяйственной деятельности.

В результате анализа финансового состояния было выявлено следующее:

– предприятие увеличивала активы, продолжала развиваться, невзирая на жесткость прессинга экономического и финансового кризиса;

– показатели фондоотдачи, фондорентабельности свидетельствуют о неэффективном использовании основных производственных фондов.

ООО «Деловая Русь» в течение 2015 – 2017 годов наращивало объемы производства и продаж.

– активы компании формируются в большей мере за счет собственных средств, почти отказываясь от кредитов и займов. Но несмотря на последнее происходило увеличение кредиторской задолженности, что также способствует росту финансовой зависимости компании. А такое состояние предприятия никого не привлекает, а наоборот, утрачивается доверие со стороны кредиторов, увеличиваются штрафные санкции;

– темпы роста оборотных активов в анализируемом периоде выше темпов роста внеоборотных активов.

По оборотным средствам предприятия наблюдается положительная динамика. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. оборотные средства увеличились на 18146 тыс. рублей или на 117,7%.

По нашему предприятию величина прибыли находится в прямой зависимости от изменения объема продаж. Основным фактором, повлиявшим на снижение чистой прибыли в отчетном периоде выступило уменьшение прибыли до налогообложения.

Хорошим показателем является рост коэффициента оборачиваемости активов.

Кроме нормирования запасов была разработана модель эффективной логистической системы. С целью реализации проекта акцентрировалось внимание на необходимости повышения мотивации работников предприятия.

Была дана схема логистических бизнес-процессов, которая позволила определить ключевые показатели эффективности.

Логистические процессы связаны со следующими категориями затрат:

– издержки по организации заказа и его выполнения;

– издержки на формирование и хранение запасов;

– транспортно-экспедиторские расходы, сюда же входят расходы, связанные с перевозкой продукции с производственных складов на региональные распределительные склады.

Всякое решение проблемы, вопроса требует комплексного подхода. И в этом не исключение и управление логистическими затратами. Оптимизация управления  данных видов затрат  приводят к улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Внедрение проекта по построению и развитию на предприятии эффективной логистической системы, включающее процессный подход к планированию и управлению распределительной логистикой позволит быть более конкурентоспособным в отрасли.

На данных отчетности было показано влияние  логистической системы на финансовые показатели. Снижая логистические издержки, мы могли добиться улучшения финансовых показателей. Для этого были просчитаны доходности активов и доходности собственного капитала, зависящие от затрат на логистику с помощью модели стратегической прибыли. Полученные данные показали, что благодаря уменьшению затрат на логистику на 10% достигнуто увеличение данных коэффициентов на 0,35% и 1,3% соответственно. Параллельно данное снижение затрат сказалось  и на увеличении чистой прибыли на 21,2%.

Список литературы:

  1. Федеральный закон от 6 декабря 2011 года N 402-ФЗ “О бухгалтерском учете” (действует с 1 января 2013 года)
  2. Федеральный закон от 27 июля 2010 года N 208-ФЗ “О консолидированной финансовой отчетности”
  3. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н “Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету “Учет материально-производственных запасов” ПБУ 5/01″ (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 N 2806)
  4. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. Москва, 2013. – 520 c.
  5. Азимина Е. В., Андреев В. Н., Соляник Г. П. управление предприятием: Монография / Под общ. ред. Андреева В. Н. – СПб.: Издательство «Бизнес-пресса». 2012. – 384 с.
  6. Антономов В.В., Ананьин О.А., Макашева Н.И. История экономических учений: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 784 с.
  7. Баликоев В.З. Общая экономическая теория. Учебное пособие. – Новосибирск: ТОО “КЖЭА”, НПК “Модус”, 2012.- 416 с.
  8. Беляев Ю.А. Автоматическое оптимальное оперативное управление запасами. – М.: Экономика, 2012. – 125 с.
  9. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. Полный курс MBA: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2012. – 352 с.
  10. Долгов А.П. Материальные запасы и логистические процессы в макроэкономических системах. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 240 с.
  11. Долгов А.П. Глобальная логистика: проблема оценки уровня развития и международные сопоставления // Логистика сегодня. – 2012. – № 5. – С. 262–278.
  12. Долгов А.П. Автореферат диссертации по теме “Методология управления запасами в логистических системах”– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 383 с.
  13. Долгов А.П. Теория запасов и логистический менеджмент: методология системной интеграции и принятия эффективных решений. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 272 с.
  14. Долгов А.П. Циклы запасов и макроэкономическая динамика // Интегрированная логистика. – 2013. – № 5. – С. 6–8.
  15. Капканщиков С.Г. Кризисы в механизме циклического развития экономики и роль российского государства в их преодолении // Учебное пособие – Типография УлГТУ, 2013. – 93 с.
  16. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
  17. Плоткин Б. К. Теория и практика управления запасами // Учебное пособие – Издательство СПбГЭУ, 2012. – 83 с.
  18. Российский статистический ежегодник. 2012: Стат. сб. / Росстат. – М., 2012. – 786 с.
  19. Российский статистический ежегодник. 2014: Стат. сб. / Росстат. – М., 2014. – 693 с.
  20. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения: Учебник для бакалавриата и магистратуры, 2016 – 398 с.
  21. Финансы России. 2012: Стат.сб./ Росстат – М., 2012. – 453 c.
  22. Финансы России. 2013: Стат.сб./ Росстат. – М., 2013. – 462 c.
  23. Финансы России. 2014: Стат. сб. / Росстат. – М., 2014. – 357 с.
  24. Экономика. Учебник для экономических академий, вузов и факультетов. Под редакцией кандидата экономических наук, доцента А.С.Булатова. Издательство БЕК. Москва 2012.
  25. Экономическая теория. / Под ред. В.Д. Камаева. – М. Гуманитар. изд. центр ВЛАДОС, 2012. – с.529
  26. Экономическая теория: Учебник. / Под ред. А.Г. Грязновой, Т.В. Чечеловой. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – с.327. PAGE  21
  27. Economic Indicators: February 2013 / 113th Congress, 1st Session. – Washington: U.S. Government printing office, 2013. – 38 p.
  28. Wilson R. 25thAnnual State of Logistics Report. – Washington, DC: CSCMP, 2014. – 44 p.
  29. Источник:http://refleader.ru/bewmerotrqas.html
  30. Источник: http://freeref.ru/wievjob.php?id=14328

 

Приложения

Приложение 1

Анализ динамики и структуры финансовых результатов ООО «Деловая Русь»

Наименование показателя 2015 2016 2017 Изменение 2016г. Изменение 2017г. Удельный вес, %
Абсо-лютное, тыс. руб. Отно-сительное,  % Абсо-лютное тыс. руб. Отно-сительное,

%

2015 2015 2017
Выручка 322395 565316 792812 242921 175,34 227496 140,24 1519,58 1270,94 2610,85
Себестоимость 271444 485166 700559 213722 178,73 215393 144,39 1279,43 1090,75 2307,05
Валовая прибыль 50951 83150 92253 32199 163,19 9103 110,94 240,15 186,94 303,80
Коммерческие расходы 11855 17633 26066 5778 148,74 8433 147,82 55,87 39,64 85,83
Управленческие расходы 0 0 0 0      
Прибыль от продаж 39096 62517 66187 26421 167,58 670 101,02 184,27 147,29 217,96
Проценты к получению 7420 5669 0 -1751 76,40 -5669 0      
Проценты к уплате 16163 13142 17176 -3021 81,31 4034 130,69 76,18    
 Доходы от участия в других организациях 0 0 0 0      
Прочие доходы 250 541 1767 291 216,4 1226 326,62 1,18 1,216 5,82
Прочие расходы 3590 3334 9864 -256 92,87 6530 295,86 16,92 7,49 32,48
Прибыль до налогообложения 27013 55251 40914 28238 204,53 -14337 74,05 127,3 124,2 134,73
Налог на прибыль 5229 8357 7360 3128 159,82 -997 88,07 24,64 18,78 24,24
Чистая прибыль 21216 44480 30366 23264 209,65 -14114 68,27 100 100 100

 

Приложение 2

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2015 г.

(тыс.руб.)

Актив Код строки На 31 декабря 2015 На 31 декабря 2014
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ      
Нематериальные активы 1110
Основные средства 1150 96857 92033
Финансовые вложения 1170 66 66
ИТОГО по разделу I 1100 96923 92099
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ      
Запасы 1210 57308 53566
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 3515 4696
Дебиторская задолженность 1230 20359 15540
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 21250 1333
Прочие оборотные активы 1260 52 6
ИТОГО по разделу II 1200 102484 75141
БАЛАНС 1600 199407 167240
Пассив Код строки На 31 декабря 2015 На 31 декабря 2014
1 2 3 4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ      
Уставный капитал 1310 1000 1000
Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320
Добавочный капитал 1350 32 32
Резервный капитал 1360 150 150
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток ) 1370 36001 16950
ИТОГО по разделу III 1300 37183 18132
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Заемные средства 1410 90652 90000
Отложенные налоговые обязательства 1420 2637 2069
Оценочные обязательства 1430
Прочие обязательства 1450
ИТОГО по разделу IV 1400 93289 92069
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Заемные средства 1510 15500 17000
Кредиторская задолженность 1520 53435 40039
Доходы будущих периодов 1530
Прочие обязательства 1550
ИТОГО по разделу V 1500 68935 57039
БАЛАНС 1700 199407 167240

Приложение 3

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2016 г.

(тыс.руб.)

Актив Код строки На 31 декабря 2016 На 31 декабря 2015
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ      
Нематериальные активы 1110
Основные средства 1150 115265 96857
Финансовые вложения 1170 141 66
ИТОГО по разделу I 1100 115406 96923
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ      
Запасы 1210 71725 57308
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 2822 3515
Дебиторская задолженность 1230 45668 20359
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 363 21250
Прочие оборотные активы 1260 52 52
ИТОГО по разделу II 1200 120630 102484
БАЛАНС 1600 236036 199407
Пассив Код строки На 31 декабря 2016 На 31 декабря 2015
1 2   3
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ      
Уставный капитал 1310 1000 1000
Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320
Добавочный капитал 1350 32 32
Резервный капитал 1360 150 150
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток ) 1370 78075 36001
ИТОГО по разделу III 1300 79257 37183
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Заемные средства 1410 59723 90652
Отложенные налоговые обязательства 1420 2637
Оценочные обязательства 1430
Прочие обязательства 1450
ИТОГО по разделу IV 1400 59723 93289
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Заемные средства 1510 35500 15500
Кредиторская задолженность 1520 61556 53435
Доходы будущих периодов 1530
Прочие обязательства 1550
ИТОГО по разделу V 1500 97056 68935
БАЛАНС 1700 236036 199407

 

Приложение 4

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017 г.

(тыс.руб.)

Актив Код строки На 31 декабря 2017 На 31 декабря 2016
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ      
Нематериальные активы 1110
Основные средства 1150 220893 115265
Финансовые вложения 1170 50 141
ИТОГО по разделу I 1100 220943 115406
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ      
Запасы 1210 59266 71725
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 4077 2822
Дебиторская задолженность 1230 57593 45668
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 2082 363
Прочие оборотные активы 1260 594 52
ИТОГО по разделу II 1200 161724 120630
БАЛАНС 1600 382667 236036
Пассив Код строки На 31 декабря 2017 На 31 декабря 2016
1 2    
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ      
Уставный капитал 1310 1000 1000
Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320
Добавочный капитал 1350 32 32
Резервный капитал 1360 150 150
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток ) 1370 106007 78075
ИТОГО по разделу III 1300 107189 79257
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Заемные средства 1410 145296 59723
Отложенные налоговые обязательства 1420
Оценочные обязательства 1430
Прочие обязательства 1450
ИТОГО по разделу IV 1400 145296 59723
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Заемные средства 1510 56946 35500
Кредиторская задолженность 1520 73236 61556
Доходы будущих периодов 1530
Прочие обязательства 1550
ИТОГО по разделу V 1500 130182 97056
БАЛАНС 1700 382667 236036
Приложение 5
Отчет о финансовых результатах за 2015 год

(тыс.руб.)

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
Наименование Код    
1 2 3 4
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 2110 322395 248151
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 2120 (271444) (210028)
Валовая прибыль (убыток) 2100 50951 38139
Коммерческие расходы 2210 11855 17568
Управленческие расходы 2220
Прибыль (убыток) от продаж 2200 39096 33475
Доходы от участия в других организациях 2310
Проценты к получению 2320 7420 6974
Проценты к уплате 2330 (16163) (11739)
Прочие доходы 2340 250 394
Прочие расходы 2350 (3590) (6340)
Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 27013 26682
Текущий налог на прибыль 2410 (5229) (6403)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 (13,87) (20,88)
Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода 2400 21216 20068

 

Приложение 6
Отчет о финансовых результатах за 2016 год

(тыс.руб.)

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
Наименование Код    
1 2 3 4
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 2110 565316 322395
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 2120 (485166) (271444)
Валовая прибыль (убыток) 2100 83150 50951
Коммерческие расходы 2210 17633 11855
Управленческие расходы 2220
Прибыль (убыток) от продаж 2200 62517 39096
Доходы от участия в других организациях 2310
Проценты к получению 2320 5669 7420
Проценты к уплате 2330 (13142) (16163)
Прочие доходы 2340 541 250
Прочие расходы 2350 (3334) (3590)
Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 55251 27013
Текущий налог на прибыль 2410 (8357) (5229)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 (11,02) (13,87)
Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода 2400 44480 21216

 

Приложение 7
Отчет о финансовых результатах за 2017 год

(тыс.руб.)

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
Наименование Код    
1 2 3 4
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 2110 792812 565316
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 2120 (700559) (485166)
Валовая прибыль (убыток) 2100 92253 83150
Коммерческие расходы 2210 26066 17633
Управленческие расходы 2220
Прибыль (убыток) от продаж 2200 66187 62517
Доходы от участия в других организациях 2310
Проценты к получению 2320 5669
Проценты к уплате 2330 (17176) (13142)
Прочие доходы 2340 1767 541
Прочие расходы 2350 (9864) (3334)
Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 40914 55251
Текущий налог на прибыль 2410 (7360) (8357)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 (14,2) (11,02)
Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода 2400 30366 44480

 

 

Приложение 8

Модель формирования стратегической прибыли для комплексной оценки эффективности логистики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 10

 

[1] Плоткин Б. К. Теория и практика управления запасами // Учебное пособие – Издательство СПбГЭУ, 2012. – 4 с

[2]Азимина Е. В., Андреев В. Н., Соляник Г. П. управление предприятием: Монография / Под общ. ред. Андреева В. Н. – СПб.: Издательство «Бизнес-пресса». 2012. – с. 108

 

[3] Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – с. 117

[4] Бродецкий Г.Л. Управление запасами. Полный курс MBA: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2012. – с.121

[5] Плоткин Б. К. Теория и практика управления запасами // Учебное пособие – Издательство СПбГЭУ, 2012. – с.54

[6] Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. Москва,2013. – c.201

[7] Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – с.211

 

[8] Долгов А.П. Теория запасов и логистический менеджмент: методология системной интеграции и принятия эффективных решений. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – с.117

[9] Бродецкий Г.Л. Управление запасами. Полный курс MBA: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2012. – с.302

[10] Долгов А.П. Автореферат диссертации по теме “Методология управления запасами в логистических системах”– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – с. 286

 

[11] Плоткин Б. К. Теория и практика управления запасами // Учебное пособие – Издательство СПбГЭУ, 2012. – с.75

[12] Долгов А.П. Глобальная логистика: проблема оценки уровня развития и международные сопоставления // Логистика сегодня. – 2012. – № 5. – С. 262–278.

 

[13] Беляев Ю.А. Автоматическое оптимальное оперативное управление запасами. – М.: Экономика, 2012. – с. 98

[14] Беляев Ю.А. Автоматическое оптимальное оперативное управление запасами. – М.: Экономика, 2012. –  с.112

[15] Беляев Ю.А. Автоматическое оптимальное оперативное управление запасами. – М.: Экономика, 2012. –  с.120.

[16] Долгов А.П. Автореферат диссертации по теме “Методология управления запасами в логистических системах”– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – с.176

 

[17] Wilson R. 25th Annual State of Logistics Report. – Washington, DC: CSCMP, 2014. – p.15

[18] Wilson R. 25th Annual State of Logistics Report. – Washington, DC: CSCMP, 2014. – p.18

[19] Wilson R. 25th Annual State of Logistics Report. – Washington, DC: CSCMP, 2014. – p.20

[20] Wilson R. 25th Annual State of Logistics Report. – Washington, DC: CSCMP, 2014. – p.22

[21] Wilson R. 25th Annual State of Logistics Report. – Washington, DC: CSCMP, 2014. – p.25

[22] Wilson R. 25th Annual State of Logistics Report. – Washington, DC: CSCMP, 2014. – p.27

[23] Wilson R. 25th Annual State of Logistics Report. – Washington, DC: CSCMP, 2014. – p.30

[24] Wilson R. 25th Annual State of Logistics Report. – Washington, DC: CSCMP, 2014. – p.31

[25] Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения: Учебник для бакалавриата и магистратуры, 2016 – с.213

 

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.