Содержимое

 

Введение

В последние годы в сфере товарного обращения произошли существенные преобразования. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики. Интерес к проблемам развития логистики в промышленно развитых странах связан прежде всего с причинами экономического характера. В условиях, когда рост объемов производства и расширение внутринациональных и микрохозяйственных связей привели к увеличению издержек сферы обращения, внимание предпринимателей сконцентрировалось на поиске новых форм оптимизации рыночной деятельности и сокращения затрат в данной сфере. Также сейчас появилась необходимость создания логистической системы управления современных предприятий и групп предприятий. Эта необходимость обусловлена отсутствием эффективного контроля за человеческими и техническими ресурсами, их территориальным местонахождением и эффективностью деятельности, что приводит к существенным финансовым потерям предприятия и невозможности осуществления эффективного планирования и исполнения задач в заявленные сроки. Логистическая система управления позволяет обеспечить практически стопроцентный контроль за существующими ресурсами; в значительной мере исключить их нецелевое использование и создать интегрирующие экономические показатели эффективности работ различных структурных подразделений предприятия. Также необходимость создания логистической системы обусловлена тем, что даже при наличии систем контроля за ресурсами, но при отсутствии единой системы управления материальными потоками эффективность деятельности предприятия оказывается значительно сниженной. Пример – отсутствие актуальных сведений о наличии в определенном регионе транспортных средств и человеческих предприятия и о состоянии их приводит к неоптимальному при решении пересылки грузов и ресурсов; увеличению выполнения работ планирования, производящегося неполных сведениях о ресурсах. Учитывая причины можно что тема работы: Разработка по построению предприятии логистической (системы управления складского хозяйства, службы) (на ООО «МЕТИЗ») актуальна.

Для одинаково плохо как недостаток, и избыток производственных запасов.

Среди которые оказывают на объем предприятия, наиболее являются следующие:

  • условия запасов (объемы поставки, частота возможные скидки и
  • условия реализации продукции (изменение продаж, скидки в состояние спроса, и надежность дилерской
  • условия производственного (длительность подготовительного и процесса, особенности производства);
  • издержки хранению запасов расходы, возможная замораживание средств).

Д работа посвящена и разработке рекомендаций построению и развитию предприятии (в эффективной логистической (системы управления складского хозяйства, службы) вопросов как науки о контроле и управлении материальных и информационных в пространстве и во от их источника до потребителя, управления потоками, закупочной организации.

Целью работы работы разработка рекомендаций логистической схемы организации. В с поставленной целью решить ряд основные из

– изучение методов в логистике;

– определение логистической функции запасами;

– изучение, роль запасов в сфере и их ;

– определение характеристики и его логистической ;

– проведение анализа системы управления ООО «МЕТИЗ»;

– анализа проблем системы в ООО ;

– провеение анализа поставщиков компании;

– анализа товарных для формирования закупок;

– определение совершенстования системы запасами в ООО .

Объектом исследования ООО «МЕТИЗ» исследования является система предприятия.

Структура квалифицированной работы кругом исследуемых ее целями и задачами. Работа из введения, глав, заключения и иска использованной . Практическая значимость заключается в возможности использования для экономических показателей предприятия.


Глава 1. Теоретические
разработки логистической управления запасами

  • управления в логистике

 

Понятие системы является из базовых логистики. Существуют системы, обеспечивающие экономического механизма. Системы и построения логистической представляют собой часть работы управляющего. При система – есть действий, имеющих достижения желаемого а метод – детали действий системы. В используются следующие экономические управления (Рис. 1):

 

Рис 1. Экономические управления в логистике

Для логистическими процессами иметь полную и информацию о ходе процесса, о ходе логистических планов. Поэтому из экономических является учет. Учет постоянный сбор, и обобщение данных, для управления процессами и контроля ходом выполнения планов и логистических процессов.

Анализ экономический метод в логистике играет роль для понимания имеющейся информации.

В анализа первичная проходит аналитическую проводится сравнение результатов логистической с данными за отрезки времени; с других предприятий и определяется влияние факторов на результативных показателей; недостатки, ошибки, ные возможности, перспективы.

На анализа разрабатываются и управленческие решения. Экономический предшествует решениям и обосновывает их и основой научного потоковыми процессами, его объективность, эффективность.

Планирование – экономический метод в логистике представляет умение предвидеть предприятия, результат деятельности и ресурсы, для достижения целей.

Планирование – часть рационального действия в соответствии следующей схемой (Рис.2):

Планирование
Принятие решения
Реализация
Контроль

 

 

 

 

 

Рис. 2. Этапы

С помощью планирования в определяются основные и содержание функционирования системы, ее подсистем. Главной планирования является планомерности развития системы, определение достижения лучших результатов логистической системы.

Также является контроль успешным функционированием системы. Этому нужно уделить внимание, поскольку контроль позволяет за деятельностью и дает возможность принять меры в возникновения каких-либо проблем.

В рыночной экономики экономическим методом в логистике явля метод определения затрат. Логистические представляют собой трудовых, материальных, и информационных ресурсов, выполнением предприятиями функций по заказов потребителей. Анализ затрат осуществляется следующим группам на закупку, ; сбыт продукции.[1]

Запасами управлять, и потому множество методов ими. В основе запасами лежит заказа, т. е. количества которое необходимо восполнения убыли запаса, необходимого бесперебойного функционирования рынка.

Таблица 1

Основные управления запасами в

Наименование метода Преимущества Недостатки
Одноуровневые Оперативность размещения и поступление товара склад. Чаще заказы, (например при снижении до установленного уровня, при определенной временной следовательно чаще доставка и больше оплачивается.
Двух уровневые методы Экономия доставке (нет переплачивать за поставок, если много заказов, т.е. можно двух или факторов, и только размещать заказ). При двух или факторов для заказа может реальная необходимость на складе. Следовательно будет получен требуемого срока.
Метод фиксации периодичности Оперативность получения на складе. Необходимость мониторинга необходимости товара.
Метод с периодичностью заказа Отслеживание товара не а только в определенные даты. Может нехватка товара складе, при что срок еще не подошел.
Метод с размером заказа Обычно делается на число, следовательно готов к принятию кол-ва товара специально отведенное кол-во полок, и т.д.) Может нехватка товара, наоборот избыток сравнению с необходимым товара.
Метод с (плавающим) размером На склад ровно то, которое необходимо. Нет и избытка товара. Отсутствие у поставщика, а также у поставщика есть партия для например нужно 5 штук чего-либо, а партия – 300 следовательно происходит и расход свободного на складе.

Все методы весьма на предприятиях. Также, заметить, что о на практике всевозможные комбинации методов, из наиболее распространенными метод фиксированного метод фиксированного метод фиксированной метод двух уровней запасов с периодичностью заказа — метода фиксированного и фиксированной периодичности. [2]

  • логистической функции запасами

 

Для осуществления функций управлению запасами необходимо иметь о том, какие материальные ресурсы для производства продукции. Несмотря большое число классификации, наиболее применяемой является материальных запасов, собой некий критериев по к логистическим операциям и принадлежности.

Такая содержится в плане главной целью является обеспечение действий всех подразделений и должностных предприятия по таких задач как определение и расчет количества материальных ресурсов.

Реальный планирования начинается с полученной из плана продаж, производства и общего плана. Планирование определяет потребности в продукции и услугах, будут приобретены закупок компании; планирование предоставит об источнике, будут приобретаться продукция и услуги; планирование обеспечит полезную при общих тенденций платы и других расходов.

«Управление – область деятельности, в которой фирма необходимые товары и услуги».[3]

Для качественного продукта не только и оценка поставщика, и управление поставщиками. Управление – это создание поставщиков и управление им. Основные закупочной деятельности на Рис. 3.

Рис. 3. Основные закупочной деятельности

Эффект (или рычаг при закупках повышением прибыли, от закупочной деятельности.

При стратегии снабжения учитывать пять важных факторов (Рис. 4.).

Рис. 4. Экономические управления в логистике

организации следует различные методы и тот, который всего подходит для нее. Наилучшим, следует считать метод, при [4]

– потребители будут работой предприятия;

окажется случаев товаров, спрашиваемых

– уровень товарных оптимален;

– товарооборачиваемость приемлемая.

Важным планирования стратегии является управление рисками. Управление в сфере снабжения компании избежать влияния на аспекты бизнеса. К рисками можно повышение цен, валют (в случае компания осуществляет или экспорт), риски связанные с грузопереработкой, таможенными риски взаимодействия с поставщиками. В системе предприятия выделить складские, и запасы грузопереработки.[5]

Логистическая – это укрупненная логистических операций, на реализацию логистической системы.

Управление – важнейшая функция которой посвящено количество работ и зарубежных ученых. Современное чтобы выпускать определенную продукцию, различные материальные ресурсы от других предприятий  в том числе  территориально от него. Запасы представляют часть оборотных  средств любого соответственно влекут собой большую  часть капиталовложений, так важно, чтобы запасами эффективно, а капиталовложения в не становились большими. При размера запасов предприятию необходимо компромисс между требованиями: обеспечить ресурсов в количестве, для поддержания процессов производства и продукции, и избежать дефицита в логистической и избежать создания (сверхнормативных) запасов, увеличивают логистические и отвлекают оборотный капитал.

 

  • Роль в экономической сфере и классификация

В логистической запасы играют фактора, влияющего на результаты деятельности предприятия, обеспечивая его функционирования в среды. Товарные являются важным потенциала торгового составляя значительную часть активов. Для непрерывности процесса товаров необходимо, постоянно часть ресурсов находилась в с товарного запаса.

Роль запасов в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых систем. Наиболее типичными целями создания запаса являются: эффективное снабжение товарами клиентов, страхование сбоев в поставках, защита от повышения закупочных цен, экономия на оптовых скидках и на транспортировке.

С логистической позиции товарные запасы – это материальные потоки, которые вышли из сферы производства, но еще не поступили в сферу потребления. Любой товар относится к категории товарного запаса вплоть до момента продажи. Размер товарных запасов различен в зависимости от конкретных хозяйственных условий.

На превращения сырья в изделие и последующего этого изделия конечного потребителя два основных запасов:

запасы необходимы бесперебойного обеспечения покупателей.[7]

– нормироваться, т.е. достигать размеров, для чтобы в течение периода удовлетворять

– постоянно пополняться и обновляться.

способ, основанный определении двух наличия товарных на складе: – уровень, ниже товарные запасы должны опускаться, и S – уровень, установленный нормами и нормативами. Этот применяется для товарными запасами оптовых торговых предприятиях. Наличие запасов проверяют равные промежутки ниже или . Товарные в днях оборота по формуле:[8]

= ТЗ / Орто,

ТЗдн – уровень запасов, дни

ТЗ – сумма запасов на дату, руб.;

– объём однодневного руб.

Товарные могут выражаться в (штуки, метры, и т.д.) и в стоимостных рублях) показателях.

шесть основных влияющих на и величину товарных запасов.[9](Рис. 5

Рис.5. Факторы, на оборачиваемо и величину товарных

Во-первых, соотношение спросом и предложением товаров. [10] В когда спрос превышает предложение резко ускоряется оборачиваемость. А по насыщения рынка и предложения товаров некоторое замедление обращения товаров. Одно условий, способствующих товарных запасов, – покупательского спроса, на поставщиков с расширения ассортимента и качества товаров.

объём розничного товарооборота. Для предприятий с большим товарооборота характерны, прочих равных наличие большого товарных запасов и товарооборачиваемость. Чем объём товарооборота, больше и однодневный а, следовательно, и товарных запасов. Ускоренная объясняется тем, в таких магазинах завозят чаще, нередко минуя посредников.

сложность ассортимента товаров. Величину запасов определяют широта и обновляемость товаров. Чем ассортимент, тем товарных запасов.

потребительские и физико-химические товаров. Они или удлиняют оборота. По стойким в хранении, большие товарные сложного ассортимента, пользования, а также скоропортящиеся продовольственные товары. На товары в силу физико-химических свойств не сроки а сроки реализации, несколькими часами. По товарам большие запасы создавать нельзя.

организация и частота товаров. Чем завозятся товары в тем с меньшими запасами можно план товарооборота. В очередь частота зависит от торговых предприятий, транспортировки, размещения предприятий.

В-шестых, материально-технической базы и фондов торгового предприятия. Наличие сети, оснащённой оборудованием для товаров, в торговом позволяет создавать широкий ассортимент, сохранность и качество. [11]

На Рис. 6. показаны варианты размещения в цепочке поставщик – – ритейлер – потребитель. Сырье перемещаться от поставок в место производителя, где становится исходными для производственного процесса. Во случаях это наличие запасов производства.

Рис 6. Типичные размещения запасов.

После как производственный завершен, продукция перейти в запас продукции на предприятии.

Следующий – стратегическое размещение готовой продукции региональным складам, могут включать собственные, так и в лизинг распределительные центры, общего пользования, оптовиков и/или центры розничной сети.

Затем размещаются так, потребители могли хранящуюся там продукцию. Потребитель свои запасы чтобы обеспечивать или институциональное потребление.

Рассмотрим роль запасов:[12]

  • они значительные финансовые которые могли быть использованы другие цели;
  • тормозят качества, так организация всегда в реализации имеющихся что сдерживает новых;
  • изолируют логистической цепи и бизнес-процесса;
  • являются расходов на специально оборудованных а также оплату трудаспециального
  • создают постоянный потерь в связи с порчей или продукции.[13]

В торговом запасы – это а деньги, как любят счёт. Поэтому запасами играет маловажную роль нормального функционирования предприятия.[14]

Таким для нормального любого предприятия, фирмы, поддерживать товарный на определенном оптимальном уровне. Недостаточный товарного запаса ведет к в торговле, вызывает негативные последствия: экономические – в потери прибыли, и – в форме неудовлетворенного на товары. Излишние приводят к замораживанию средств, росту увеличению издержек, материальных ресурсов. В с этим, необходим комплексный к управлению товарными запасами, и разработка методов управления ими стать обязательным нормального функционирования любого предприятия.

 

Глава 2. Практические формирования логистической в ООО «МЕТИЗ»

      2.1. Характеристика и его логистической

 

В качестве объекта в данной работе строительная организация с ограниченной ответственностью »,  местонахождение : 141009, Московская г. Мытищи, ул. Колонцова д. 5.

Отдельными деятельности ООО может заниматься на основании разрешения.

Участник вправе продать или иным уступить свою в уставном капитале либо ее одному или Участникам данного с согласия других Общества.

Уставный предприятия составляет: (один миллион сорок тысяч двадцать) рублей и в себя стоимость и оборотных средств.

Источниками финансовых ресурсов «МЕТИЗ» являются:

  • прибыль, от хозяйственной магазина;
  • кредиты и других кредиторов, из бюджета;
  • иное переданное учредителем;
  • благотворительные пожертвования юридических и лиц;
  • иные не противоречащие Российской Федерации

Предприятие свои отношения с и физическими лицами всех сферах деятельности на договоров, в соответствии законодательством.

Предприятие продукцию и оказываемые услуги как договорным, так и ценам и тарифам централизованно собственником уполномоченным им лицом.

ООО имеет право

  • планировать свою и определять направление исходя из потребителей на
  • устанавливать формы и оплаты труда;
  • определять и штатное расписание;
  • устанавливать своих работников сокращенный рабочий и т.д.;
  • приобретать арендовать основные и средства за имеющихся у них ресурсов.

ООО осуществляет оперативный и учет результатов деятельности, ведет отчетность и бухгалтерскую отчитывается о результатах в порядки и сроки, законодательством РФ и нормативно правовыми органов местного самоуправления.

На данных анализа деятельности определяются в финансовых ресурсах; эффективность структуры прогнозируются финансовые деятельности фирмы, а решаются другие связанные с управлением ресурсами и финансовой ельностью ООО (Приложение 1).

Анализ производственно-хозяйственной деятельности что ООО «» рентабельно. Однако, отметить несоответствие чистой рентабельности и прибыли. План рентабельности был лишь в 2014 г. И показатель чистой в 2016 г. вырос 9,5% относительно г., а норма всего на – план по не выполнен в г. на 0,6%.

Рост от реализации увеличил чистую полученную ООО «». Следует тот факт, увеличение валового на 36,9% в 6 г. относительно 5 г. и рост себестоимости на (разница между выручки и себестоимости обусловили увеличение прибыли в 2016 г. на по сравнению с 5 г.

В ООО «» наблюдается тенденция к объемов выручки, ведет за и увеличение объемов производства. Однако, отметить, что дохода от в 2016 г. составил к 2015 г., а объемов выпуска в исчислении 29,3%. Следовательно, валового дохода также и ростом на продукцию.

Во ООО «МЕТИЗ» генеральный директор, координирует деятельность организации. В его находятся все текущей деятельности «МЕТИЗ», исключением вопросов, к компетенции общего предприятия.

В целом организационная структура «МЕТИЗ» соответствует предприятия, его и решению стоящих ним задач.

 

2.2. Анализ системы управления ООО «МЕТИЗ»

Логистическая – это относительно совокупность звеньев подразделений компании, а поставщиков, потребителей и посредников), взаимосвязанных и единым управлением стратегии организации бизнеса.[15] Логистическая – это линейно-упорядоченное физических и/или лиц (поставщиков, перевозчиков и др.), участвовавших в доведении партии продукции потребителя.[16] В обобщенном проблема логистической решается в следующей разработка методики институализация логистики – ее содержания в технологических и экономических дисциплин и как экономики; «юридическое такой прерогативы; приобретение знаний в конкретной области эффективности руководства работающим в сфере логистики.[17]

Логистика «МЕТИЗ» носит в информационный характер. Чем уровень логистической тем больше потоков и меньше материальных. Таким логистическая система представляет собой систему управления построенную таким что каждый оперирует только информацией, которая необходима.

Любой относится к категории запаса вплоть момента продажи. И является постоянно величиной, поскольку запасы продаются сразу, а постепенно, есть регулярно возобновляются. Размер запасов различен в от конкретных условий. Абсолютная товарных запасов время изменяется в от поступления и товаров. Поэтому запасы соизмеряются с с этой целью выражаются в днях. Данный – относительный, он величину товарного находящегося в магазине определённую дату, и на сколько торговли хватит запасов.[18] Внутри «МЕТИЗ» экономика сугубо плановый, характер и цены расчетным (трансфертные цены). А товарооборота ООО представлен в Приложении 2.

В по предприятию выполнения плана текущий год 107,93%, перевыполнение – в рублях это 43,60 тыс.руб., удельный вес года в оптовой составил 89,29%. По с прошлым годом оптовой сети как и розничной перевыполнен, в целом сравнению с прошлым Темп роста 148,40%, Темп – 48,40%. В оптовой Темп роста 165,63%, Темп – 65,63%. Что экспорта товаров, т.е. вывоза отечественных товаров в страны, то сказать, что в году по с прошлым предприятию большое количество от иностранных и в текущем году реализовать товара границу на тыс.руб., тогда в прошлом году всего реализовано на сумму тыс.руб. Удельный в текущем году 35,70%, а в прошлом 17,50% от объёма реализации.

Проведе оптового оборота «МЕТИЗ» в 2015-2016 (Приложение 3).

Анализ (Прил. 3) сделать следующие

Всего процент плана за год составил (перевыполнение – 7,93%), в это отклонение 43,60 тыс.руб. Перевыполнение в большей степени счёт оптовой сети. По с прошлым годом текущего года тем самым в рублях составило тыс.руб., а прироста это достигнуто счёт переброски, т.к. фактически текущий год возросла в два и в текущем году 169,60%. Всё объясняется повышенным на продукцию предприятия, что об успехе рынке.

Рассмотрим качественных показателей деятельности ООО в 2015-2016 годах 4).

Анализ (Прил. 4) позв сделать следующие по сравнению с прошлым на предприятии ритмичность поставки и увеличилась проверка поступивших товаров. Это о надёжности предприятия, о спросе на товары, о квалификации и их добросовестном к работе. Для чтобы крепко на ногах должно и далее ритмичную поставку по декадам и дням, развивать и их централизованную поставку.[19]

общую характеристику в организации складам.

в ООО «МЕТИЗ» – сооружения, предназначенные приемки, размещения и поступающих строительных подготовке их и отпуску потребителю в производство. На 7 представлена схема в ООО «МЕТИЗ».

Железнодорожная рампа

 

 

ОСНОВНАЯ ЗОНА СКЛАДА

 

 

Автомобильная рампа

Разгрузочная экспедиция
Участок разгрузки
Участок комплектования
Отправочная экспедиция

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 7. Схема используемых в ООО «МЕТИЗ» складов

Таким образом, ООО «МЕТИЗ» имеет склады, предназначенные для размещения поступающих материалов, их хранения, комплектации и реализации.

Большая часть данных, необходимых для анализа рынка (спрос, цены, объем продаж товаров и т. п.) являются неопределенными, и в будущем возможны их изменения в худшую или лучшую стороны. Для прогнозирования этих процессов требуется достаточно большой объем данных, которые не всегда собрать, и управленческие приходится принимать в неопределенности. Риски решений высоки, появляется необходимость ограниченных, более вариантов выработки таких как SWOT-анализ.

SWOT-анализ — определение сильных и сторон организации, а возможностей и угроз, из его окружения (внешней

  • сильные стороны — преимущества организации;
  • слабости — недостатки организации;
  • возможности — факторы внешней использование которых преимущества организации рынке;
  • угрозы — факторы, которые потенциально ухудшить организации на рынке.

Таблица 2

SWOT- ООО «МЕТИЗ»

Возможности Угрозы
·         выход новые рынки;

·         выход дополнительные группы

·         ослабление позиций

·         возможность приобретения и производственных площадей благоприятных

условиях.

·         вторжение в мощных

компаний с издержками

или качеством продукции;

·         низкий роста рынка;

·         изменение или вкусов

·         поступление некачествен-

ного и материалов;

·         порча меха из-за технологического процесса;

·         значительный кредиторской и дебиторской потенциаль-

ных клиентов.

Сильные

1. Знание и отслеживание тенденций развития;

2. Многолетний работы на рынке;

3. Наличие круга покупателей;

4 и опытные в меховом кадры;

5. Хорошая база (реконструкция помещений, оснащение оборудованием цехов);

6. Достаточно ассортимент предлагаемой

7. Устойчивое положение организации;

8. Качество продукции, соответствующее стандартам;

9. Репутация как добросовестного

ПОЛЕ «СИВ»

– знание рынка и тенденций

для новых рынков и покупательских сегментов изучения

спроса.

– устойчивое финансовое организации как при ослаблении конкурентов.

– Использовать продукции и репутацию для привлечения клиентов.

Слабые

1. Недостаток площадей, как – ограниченные возможности расширения ассортимента

товаров и услуг, в т. ч. дополнительных;

2. Высокая износа и непригодность технологического оборудования;

3. Нерегулярность и

ность мероприятий изучению покупательского

4. Нехватка денеж-

ных предприятия.

ПОЛЕ

За счет

новых рынков

увеличить

оборот и собственные предприятия

 

ПОЛЕ

– Непрерывно повышать     кадров для качества

продукции.

– изучать спрос

для изменения потребностей потребителей.

– контроль за

процессом, отслеживать поступаемого

сырья и материалов.

Для ои эффективности складов в ООО «» установим, каким технологические решения на социально- эффективность склада. Для необходимо данные характеристик склада с рекомендуемыми. Рекомендуемые взяты литературного а.[20]

Склад на О «МЕТИЗ» относим к складам.

В таблице 3 технологические характеристики обоим скла в организации.                                                                                 Таблица 3

Технологические складов в ООО «»

Общая площадь,м2 Установочная м2 Коэфф. установочной Экспозиционная площадь, Коэффициент экспозиционной Количество товарн. ед., на 1 м2 эксп. площади
9508,3 2567,2 0,27 6750,9 0,71 16
           

 

Определим эффективность работы с использованием Приложения 5.

Значение оборота взято первичной документации, на складе «МЕТИЗ».

Эффективность хозяйства в ООО – это показатель использования складских уменьшения затрат на выполнение операций, получения прибыли при затратах, гибкости решения.

Для эффективности использования можно использовать экономических [21]:

  • складской оборот и ;
  • производительность труда работников;
  • себестоимость переработки 1 т груза;
  • коэффициент площади склада и полезного объема ;
  • уровень механизации работ.

Основные показатели работы в ООО «МЕТИЗ» в Приложении 6.

Данные Приложения 6 взяты складской документации за соответ периоды. Абсолютное показателей есть между данными показателей за год и 2015 год. Относительное показателей есть соответствующих показателей 2016 год к 2015 года и на 100%. Как из таблицы 6 в «МЕТИЗ» наблюдался всех технико-экономических деятельности в 2016 по сравнению с годом.

В результате расчетов по использования склада в «МЕТИЗ» был прогноз эффективности склада в организации предстоящий плановый год. Показатели использования склада на плановый отображены в Приложении 7. Как из Приложения 7, в «МЕТИЗ» планируется всех основных эффекитвности склада, что положительным моментом в организации. Так повышение эффективности склада способствует складских расходов на хранение сокращает потери на складе. На 8 отображена динамика технико-экономических показателей складских помещений в и прогноз эффективности складов. 2014 является про годом для организации.

Как из рисунка в ООО «МЕТИЗ» в 2016 году рост показателя оборота материалов чем в два по сравнению с годом. Эта свидетельствует о расширении организации по материалов покупателям.

 

Рис. 8. Динамика складского оборота на складе в «МЕТИЗ»

Понятие системы является из базовых логистики. Существуют системы, обеспечивающие экономического механизма. В множестве необходимо именно логистические с целью синтеза, и совершенствования.[22]

Создание системы и построение цепей – это научная проблема. Эта определяется ее и большой размерностью управления.

 

2.3. Анализ закупочной системы в «МЕТИЗ»

ООО занимается продажей видов материалов, и конструкций:

  • природные в том числе (камень бутовый, гравий, песок);
  • искусственные обожженные керамические облицовочная плитка, и стеновые материалы
  • металлические материалы и сантехническое оборудование,
  • лесные материалы и
  • стеклянные изделия и материалы (минеральная и т.д.);
  • неорганические (цемент, известь,
  • материалы и изделия основе неорганических (бетон и растворы, конструкции, шифер);
  • органические и материалы на основе (толь, битумы);
  • химические и полимерные материалы мастики и т.п.).

В момент в ООО закупочная логистика объединена в единую систему.

Сбором о поставщиках и товарах одновременно менеджер логистике и начальник продаж ООО происходит “дублирование” обязанностей. Заказ также осуществляется одновременно менеджером логистике и начальником продаж ООО . При этом за сроками по закупленным материалам осуществляется по логистике, а осуществляет начальник продаж, что к несогласованности операций и сроков оплаты, как следствие, к деловых отношений с поставщиками.

На внедрена программа — Торговля 7.7″.

При объемов закупок ее данные остатков, объемов за предыдущие периоды), однако объемов закупок носит системного и происходит случайным “вручную”.

Поэтому, в закупочной логистики имеет следующие закупочная логистика не объединена в логистическую систему, занимается одновременно человека, причем “дублирование” должностных установление объема происходит не случайным образом.

система в компании «МЕТИЗ» является звеном в компании, а потенциальным рычагом повышения общей компании. Логистическая компании ООО представлена: структурными – арендуемым оптовым и офисом; поставщиками, логистическими посредниками, товара, объединенными управлением для корпоративной стратегии бизнеса. Планирование и деятельности в области представляет собой пополнения запасов. Прежде заказа от поступил в отдел компания старается обеспечить страховой чтобы избежать товара. В торговле применяют несколько анализа и учета запасов.[23]

  1. Расчет запасов, товарооборачиваемости и изменения во .
  2. Инвентаризация, т.е. сплошной всех товаров измерения из размеров, пересчета.

учет или остатков это сверки материально лицами фактического товара с данными учета. К недостаткам метода относится точность, чем инвентаризации; к достоинствам – предприятия продолжается в режиме.

  1. Балансовый метод.[24]

Страховой предназначен для обеспечения материалами товарами торгового в случае различных обстоятельств. Его может колебаться спроса на продукцию, невыполнение обязательств по сбои в производственно- циклах и др. Размер запаса на предприятии следует на основе затрат на содержания и упущенной из-за возникновения дефицита.[25] Процесс товарными потоками с составления плана и плана закупок месяцам. План и план закупок на год директором интуитивно. Исходя взаимодействия с поставщиками сделать вывод, никакой работы прогнозированию спроса товар не производится. В с чем, часто дефицит или товара на складе. Поэтому закупки следует с изучения спроса на товары факторов, формирующих спрос. Результатом анализа закупочной можно назвать проблемы:

  • Несоответствие и логистчиской стратегии;
  • При плана закупок расчетный месяц потребности в товаре производится;
  • Могут заказаны неликвидные поскольку анализ в компании не
  • По причине анализа «быстро товаров, возникают заявки.
  • Результатом удовлетворения являются транспортные издержки;

К ООО «МЕТИЗ» фирмы и некоторые обеспечивающие предприятия ресурсами для строительно-монтажных работ. Классификация приведена в таблице 4.

Таблица 4

Поставщики «МЕТИЗ» в 2016г.

Контрагент Поставляемые
ОАО «Железобетон» Сваи
ООО «ЖБИ-5» Арматура, изделия
  Стекло
Мостоотряд-36 Щебень
  Отделочные
BRAER Кирпич
  Битум
  Рубероид
  Стекло

Данные работают на строительных материалов с -х годов, с организацией сотрудничают в длительного времени и себя надежными партнерами. Следует что закупка у поставщиков означает, в цену товара доставка. Этот говорит о недостаточном менеджмента – отделу закупкам проще за доставку, найти водителя в организации. Это к простоям и неэффективному ресурсов, которые большими убытками строительных организаций, обязательств перед контрагентами.

Проанализируем основных поставщиков, удовлетворить требования «МЕТИЗ»: ОАО и ООО «Завод «ЖБИ-5».

ОАО . Сфера деятельности – промышленность. Общество следующие виды

  • производство сборочных конструкций и изделий, строительных материалов и
  • производство строительно-монтажных
  • торговая, закупочная, деятельность.

Главными деятельности общества извлечение прибыли, в сложившейся неустойчивой среде, повышение активности. Качество продукции отвечает необходимым требованиям «МЕТИЗ». Является поставщико. Сотрудничество «МЕТИЗ» с ОАО началось в 2008 году. Цена продукцию чуть чем у аналогичных но ООО продолжает сотрудничество с «Железобетон», т.к. вероятность и задержек товара т.е. качество предприятия отвечает требованиям. Сервисный предприятия заключает договора на поставку изделий и осуществляет в максимально сжатые сроки. Условия предусматривают возможность согласно договору.

ООО «ЖБИ-5». Компания высокое качество , предоставляет гарантию возврат и замену товара. ООО «ЖБИ-5» является поставщиком железобетонных с отличной репутацией. Цена продукцию чуть по сравнению с «Железобетон», однако из ООО «ЖБИ-5» могут с небольшой задержкой, что нужно внимание при и размещении заказов поставщику. Качество посностью отвечает ООО «МЕТИЗ». По платежа согласно при размещении должна быть 100% предоплата.

Исследовав капитального строительства и Московской области, что уровень достаточно высок. В положении оказывается организация, которая в короткие сроки строительный объект качества. В настоящее получила развитие организации тендерных в строительстве. Низкая сравнению с конкурентами строительно-монтажных работ, высокое качество и короткая продолжительность позволяют строительной выиграть тендер и необходимого финансирования. Это при рациональной и системе управления ресурсами.

Таблица 5

Сводная конкурентов ООО

Организация Направление
ЗАО «Ренессанс (Турция) ·         Капитальный и строительство

·         Проектирование

·         Реставрационные

·         Монтажные работы

Известна качеством и краткими строительства. Снабжение благодаря собственному и надежным связям с поставщиками со всей Европы. Автоматизированное проектное бюро, способное решать спектр задач от разработки технико-экономического обоснования до моделирования интерьеров

MNR BAU (Австрия) Австрийская строительная компания, предлагающая профессиональный генподряд и реализующая мрамор, гранит, алюмииевые композитные панели, стекломагниевый лист.

Услуги:

·         Работа по генподряду без привлечения субподрядчиков;

·         Генподряд с использованием собственной техники;

·         Генподряд по монолитному строительству зданий (инженерные системы, реставрация);

·         Прямые поставки материалов;

·         Краткие сроки проектирования.

Таким образом, на основании анализа закупочной деятельности на предприятии ООО «МЕТИЗ», оценки степени использования подходов логистики в управлении материальными характеристики организации можно внести предложения по процесса снабжения. К относится: проведение на основании управление запасами, оргструктуры и разработка показателей эффективности (KPI).

 

3. Рекомендации совершенствованию системы запасами в ООО

3.1. Анализ поставщиков компании

Важность поставщика объясняется на современном большого количества одинаковых материальных и товаров. Большое и разнообразие потенциальных требуемых товаров к тому, что внимание уделяется выбора тех, могли бы с эффектом обеспечить деятельность предприятия. В время существует много фирм свои услуги поставке той иной продукции, и какой поставщик задача не легких. Для групп с высокими на закупку сильными колебаниями возможен вариант к поставкам точно в срок. Данная поставки позволяет снизить риски денежных средств в снизить цену сделав его привлекательным для а также позволяет потребителю скидку. Для данной закупочной необходим надежный обеспечивающий своевременную ставку качественного товара.

Коротко основные методы поставщиков, наиболее в настоящее время.

Метод оценок . Этот можно считать распространенным методом поставщика. Выбираются критерии выбора далее работниками закупок или экспертами устанавливается значимость экспертным путем.

Метод затрат . Этот иногда называют методом или миссий». Он в том, что исследуемый процесс делится на возможных вариантов и для каждого рассчитываются все и доходы. В результате данные для и выбора вариантов (миссий). Для поставщика рассчитываются возможные издержки и (при этом логистические риски). Затем набора вариантов выбирается наиболее (по критерию прибыли).

Метод характеристик . Метод в сосредоточении на выбранном параметре (критерии). Этот может быть: низкой ценой, качеством, графиком внушающим наибольшее и т.п. Преимущество метода – в простоте, а – в игнорировании остальных в – критериев отбора.

Также выбором поставщика в необходимо четко делить продаваемый ассортимент. Товарный характеризуется широтой ассортиментных групп), (количеством позиций в ассортиментной группе) и (отношением между ассортиментными группами с зрения общности конечного использовани каналов распределения и цен). Формированию предшествует разработка ассортиментной концепции. Она собой направленное оптимальной ассортиментной товарного предложения, этом за принимаются потребительские определенных групп рынка).

Важным работы с поставщиками оценка их эффективности. Этой занимаются коммерческая и служба, а вопросами и оплаты – бухгалтерия.

В условиях главными выбора поставщиков их надежность и реагирования на спрос населения.

Проведем рейтинга поставщиков примере поставщиков изделий: ОАО и ООО «Завод «ЖБИ-5».

Таблица 6

Расчет поставщиков ОАО езобетон» и ООО «ЖБИ-5».

Критерий поставщика Значимость (балл) ОАО ООО «Завод
Надежность поставки 0,30 1,8 2,1
Цена 0,25 1,75 1,5
Качество 0,15 1,35 1,2
Условия 0,15 0,45 0,6
Возможность поставок 0,10 0,8 0,7
Финансовое поставщика 0,05 0,1 0,2
ИТОГО 1,00 6,25 6,3

Таким мы видим, расчет дал 6.25 для ОАО «Железобетон» и для поставщика «Завод «ЖБИ-5». Значит с ООО «Завод будет более предпочтительна. Однако от сотрудничества с «Железобетон» не поскольку отрыв небольшой. Данный поможет выбирать приоритетного поставщика в о важности того иного критерия какой-то момент времени. Скажем, нам срочно продукция, то можем смириться с высокой ценой в более вероятной поставки.

 

 

3.2. Проведение товарных групп формирования плана

 

Самым важным определение структуры закупок. Необходимо п классификацию товарных за 2016 методом АВС-анализа признаку фактической в данном товаре запасе) в закупочных (реализация или запаса). Затем характер потребления, динамику спроса каждой товарной методом XYZ-анализа.

АВС квалифицирует запасы и продукции в денежном (т.е. денежная единицы товара складе умноженная годовой показатель данного товара). В с этим распределяется по контролю и запасами. Все единицы запаса, на три категории. А важные) – предметы, по количеству процент (10-20%), по стоимости 60-70%. В (предметы степени важности) цена и количество составляют одинаковый процент. С важные) – это запасов, которая большое количественное но по составляет наименьший (10-20%).

Из следует, что жесткий контроль осуществляться за товаров А. Для категории нужно создать небольшой избежать больших связанных с отсутствием запасов. Следовательно, С можно не много времени контроль и при иметь большое запаса. Это крайности (А, С). значит для категории В быть средним ними. Но важными категориями предприятия являются В, категория С второстепенна. АВС может использоваться различных сфер деятельности.

На проведенных двух ABC-XYZ в 2016 компании необходимо общую фактическую в запасе каждой группы на 2017 год. На данных о будущих текущем состоянии необходимо сформировать рекомендации по для каждой группы: расчет размера заказа, управления запасами, поставок, ценовые

ООО «МЕТИЗ» сосредоточиться на технологий закупок группам А и Аi одновременном сокращении на товарные С, с тем вывести их в В. Товары В можно попробовать в группу А, затраты на и оптимизировав уровень

Сокращение общих на закупку всем товарным снижение уровня запасов достигается за счет работ с группой и «ВАi» и «САi». Если сократит закупочную по этим группам в 2017 снизит транспортные за счет источников закупок, ориентир на системы закупок в очередь для товарных групп, меры позволят повысить общую в 2017 году.

Таблица 7

Рекомендации управлению запасами (AiBiCi) – классификации

Группа BAi, ABi, Группа CAi, CBi Группа CCi
Тщательный уровня запасов.

Точное объема заказа.

Максимально прогноз.

Модель запасами – с фиксированным заказа.

Обычный контроль.

Обычный управления запасами.

Использование размера заказа с интервалом времени.

Горизонт – месяц.

Простейший контроля.

Группа приоритета.

Большие заказа.

Модель запасами – «Минимум – максимум». Горизон   – по необходимости.

 

Для е точного формулирования определим характер запаса товарных методом XYZ-анализа групп.

Методом можно произвести товарно- материальных компании в зависимости стабильности их продаж. Объекты (товарные группы) разбиты на группы «X», «Z» со коэффициента вариации 0 до 10% в X, от до 25% – в Y, остальные – в Z.

Таблица 8

Метод товарных групп

Группа Подход к Уровень исполнения
X Минимизация запасов. Наладить с поставщиками таким чтобы характеристики максимально соответствовали характеристикам потребления (спроса). Руководители отделов, департаментов
Y Оптимизаия запаса. Запас реализовывать свою функцию – буфера, расхождение характеристик поставок и имеющегося спроса. Оптимизация запаса, который обеспечить заданный обслуживания потребителей. исполнители
Z Минимизация максимизация. Прогноз в позициях невозможен. Руководители при согласовании смежными

 

Совокупность технологических операций о перемещению, распаковке, размещению, укладке, и отпуску товаров содержание внутрискладского процесса.

Всеми по движению на складе «МЕТИЗ» руководит являющийся в ряде одновременно и материально лицом. С учетом большого количества производимых операций, с приемкой и отпуском структурно возможно материально ответственного склада, работающего с товарами (грузами) следующие группы: комплектации, отпуска инвентарного контроля.

Для логистической системы складе ООО также требует необходимых мер их устранению, как сохранение тенденций может к дальнейшему ухудшению состояния предприятия и эффективности его как результат работы отдельных системы. При необходимо отметить, сбой одного обуславливает остановку деятельности других, как между элементами системы место взаимозависимые соотношения.

 

 

Направления совершенстования управления запасами в «МЕТИЗ»

 

В данном следует рекомендовать направления развития способствующие комплексному концепции логистики:

  • совершенствовать движения материальных
  • обеспечить современную поступления и обработки
  • обеспечить связь предприятия с логистикой;
  • внедрить учета прибыли логистики в системе показателей;
  • разработать повышения эффективности трудовыми ресурсами;
  • определить уровень качества обслуживания с целью рентабельности (на день рентабельность 5,8%);
  • внедрить планирования логистических и др.

Проведем -анализ по ассортиментному перечню продукции ООО «МЕТИЗ». Данное занимается продажей материалов (металла, облицовочного материала, изделий, неорганических и смесей и т.д). (Приложение 8).

Реализация изделий производится Москве, Московской а также по регионам России.

Данный взят за полугодие 2016 за период с года по года по офису продаж «МЕТИЗ».

Цель анализа состоит в чтобы из ассортимента предприятия наиболее значимые по доли вклада в общий продаж. Данный позволяет дифференцировать по степени в намеченный результат.

Признаком, которому намечено разделение ассортимента, объем продаж каждой ассортиментной позиции.

 

 

 

Понятие логистической является одним базовых понятий логистики. Существуют системы, обеспечивающие экономического механизма. В множестве необходимо именно логистические с целью синтеза, и совершенствования.

Основными управления затратами производство и реализацию на предприятии прогнозирование и планирование, затрат организации, учета и калькуляции продаж, анализ, и регулирование деятельности ходу ее осуществления. Планирование на производство и продукции осуществляется методами, которые от общеэкономических масштабов предприятия и деятельности, возможностей и управленческого учета. Целью расходов является их фактической за отдельный по сравнению с плановыми показателями и в выявление резервов затрат и уменьшении в расчете на основного вида и определение конкретных по использованию резервов в деятельности и перспективе. Ключевой функционирования системы закупочной деятельности является низкий качества определения спроса на установление необоснованно уровня обслуживания всем товарным и потребителям; отсутствие за запасами и известных моделей запасами; концентрация с разными стратегическими в одном месте- в коммерческого директора, в функция управления и стимулирование продаж коммерческому директору, которого – максимизация выручки. Перечисленные приводят к экономически уровню запасов и транспортным издержкам, быстро и адекватно на потребности оперативно осуществлять закупки товаров, синхронизировать входящие и потоки в компании. В квалификационной работе финансово- хозяйственная компании ООО в части вопросов управления закупками компании. Проведен конкурентной среды организационной структуры проанализированы логистические являющиеся причиной прибыли компании и узкие места системы компании. Для ключевых проблем ООО «МЕТИЗ» анализ внутренней компании; анализ показателей состояния стратегический анализ на основании были выявлены повышения эффективности компании, преимущественно счет реорганизации снабжения. Далее рассмотрена существующая система и основные ее функционирование; пути реорганизации деятельности с целью прибыльности. Прежде к рекомендациям относятся: в практику сотрудников осуществление прогнозирования в товаре; анализ запасов и коэффициентов установление уровня для разных групп; дифференциация товарного запаса на основании ABC-XYZ анализов; пересмотр источников поставок, включая местных поставщиков. В работе представлен расчёт экономического эффекта от совершенствования закупочной деятельности с помощью модели стратегической прибыли (модель Дюпон). Совершенствование закупочной деятельности ООО «МЕТИЗ» позволит эффективно управлять товарным потоком, уменьшить логистические издержки и позволит поддерживать прибыльность компании на положительном уровне. Вместе со своими поставщиками ООО «МЕТИЗ» следует стремиться к постоянному улучшению качества, упорядочению цен и совершенствованию условий поставки продукции, поступающей от поставщиков, а также к обеспечению результативности системы менеджмента на основе оценки и получения об их деятельности. ООО следует постоянно и укреплять отношения своими поставщиками и с учетом соотношения краткосрочными и долгосрочными целями. Целесообразность разработанных в выпускной предложений обоснована расчетами. В связи с она имеет значение, и ее приемы могут использованы в компании «МЕТИЗ» в последующие годы.

 

использованной литературы

 

  1. Логистика: Учеб. / ред. Б.А. Аникина. – 2 переаб., доп. – Инфра- м, 2012. – 352с.
  2. Кондраков Н.П. Бухгалтер управленческий учет: учеб. пособие / М.А. Иванова. – 2-е перераб. и доп. – ИНФРА-М, 2012. -352 с. – образование). ISBN
  3. Голиков Е.А. Основы / Е.А. Голиков, В.М. Пурлик. – Прогресс, 2015. – с
  4. Илышева Н.Н. Анализ отчетности: учебник / С.И. Крылов. – М.: и статистика; ИНФРА-М, – 480 с.: ил. ISBN
  5. Казакова Н.А. Экономический ан: учебник/ Н.А. Казакова. – ИНФРА-М, 2012. – 343 с. + CD-R. – образование). ISBN 004558–0
  6. Савицкая Г анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – изд., перераб. и доп. – ИНФРА-М, 2014. – 649 с. – образование). ISBN
  7. Информатика в экономике: учеб. пособие / ред. проф. Б.Е. Одинцова, проф. А.Н. Романова. – учебник; ИНФРА-М, 2012. – ил. – (Вузовский учебник). ISBN
  8. Логистика. Управление поставок: Логистика. Управление поставок / Уотерс Д. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 20. – с. 503. ISBN:
  9. Смирнов, Э.А. Теория [Текст]: учеб. пособие / Э.А. Смирнов. – ИНФРА-М, 2012. – 248 с. – (Вопрос-ответ). ISBN
  10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий [Текст]: учеб. пособие / М.А. Иванова. – 2-е перераб. и доп. – ИНФРА-М, 2012. -352 с. – образование). ISBN
  11. Логистика: обслуживание Учебник, Издательство: ИНФРА-М Год – с. 190. ISBN:
  12. Сидоров И.И. Логистическая управления предприятием. – ДНТП общества ИВЭСЭП, 20. – 168 с.
  13. Логистика: Учеб. / ред. Б.А. Аникина. – 2 переаб., доп. – Инфра- м, – 352с.
  14. Гармаш А.Н. Математические в управлении [Текст]: учеб. пособие / И.В. Орлова. – М.: учебник; ИНФРА-М, 2012. – 272 с. – учебник).ISBN 978–5–9558–0200–8
  15. Моисеева Н.К. Экономические логистики: Учебник. – ИНФРА-М, 2014. – с. – (Высшее образование).
  16. Родников А.Н Логистика Терминологический словарь Год издания: 14 УДК.
  17. Логистика практикум по логитке. Учеб. пособ./ ред. Б.А. Аникина. – М. : 2013. 78-80с
  18. Ивашкевич, контроллинг [Текст] / В.Б. Ивашкевич. – Магистр; ИНФРА-М, – 160 с. ISBN
  19. Дегтяренко В.Н. Основы и маркетинга: Учеб. пособ. – ГАС, 2013. – 328с.
  20. Горячко В.И. Оптимизация запасов в кооперативной . – М. : Инфра- – с.
  21. Томпсон А.А. мл., А.Дж. III менеджмент: концепции и Учебник для вузов. – ИНФРА-М, 20, 178с.
  22. Практикум логистике: Учеб. пособ / ред. Б.А. Аникина. – Инфра- м, – 270 с.
  23. Органи исполнения бюджета: учеб. пособие / ред. канд. экон. наук, проф. В.В. Карчевский. – изд., испр. и доп. – Вузовский учебник; -208 с. – учебник). ISBN
  24. Логистика: обслуживание Учебник, Издательство: ИНФРА-М Год – с. 190. ISBN:
  25. Гармаш А.Н. Математические в управлении: учеб. пособие / И.В. Орлова. – М.: учебник; ИНФРА-М, 2012. – 272 с. – учебник).ISBN 978–5–9558–0200–8

 

 

Приложения

Приложение 1

Основные производственно-хозяйственной деятельности

ООО «»

Показатель Период,
2014 2015 2016 2016/2015,%
Выпуск тыс. руб. 170972 208502 285619 136,9
Себестоимость, тыс. руб. 93696 119263 156524 131,2
Чистая тыс. руб. 21363 26346 37637 142,8
Рентабельность ЧП/себ * 100%, % 22,8 22,1 24,2 109,5
Норма % 22,5 23,2 24,8 104,3
Оборот к (п=1) 2,13 1,88 1,66 88,3
Оборачиваемость средств, к 6,1 4,42 3,99 90,3
Коэффициент к 0,68 0,62 0,46 74,2
Коэффициент ликвидности, к 1,6 1,5 1,2 80,0
Численность 9 12 15 1,25
Производительность персонала 850,6 854,5 852,6 99,7
Отработано чел./дн.

Чел./час.

46029

368232

56346

450912

77050

616400

136,7

136,7

 

Приложение 2

Анализ плана товарооборота видам продаж «МЕТИЗ» в 2015- годах

Виды факт 2015 (тыс.р.) 2016   в% к прошлому уд. вес.  
План Факт (тыс.р.) % вып. 2015 2016год
Розничная 80 80 63.6 79.50 75.90 20 10,71
Оптовая 320 470 530 112.77 165.63 80 89.29
в т.ч. экспорт 70 100 212 212 302.86 17.50 35.71
ИТОГО 400 550 593.60 107.93 148.40 100 100

 

 

Приложение 3

Анализ оборота ООО в 2015- 2016

Виды продаж факт года (тыс.р.) 2016
план (тыс.р.) факт % вып.
Розничная 80 80 63.60 79,50
Оптовая 320 470 530 112.77
ИТОГО 400 550 593.60 107.93
в т.ч. продажа

1) обл.

300 385 413.40 107.38
2) 80 155 169.60 109,42
3) 20 10 10,60 106

 

Приложение 4

Динамика показателей торговой ООО «МЕТИЗ» в 2016 годах

Показатели единицы измерен. факт изменен. в в% к 2015 году.
2015 2016 год
Ритмичность плана поставки розничной торговле:  
по % к общему объёму 77,4 79 1,6 102,1
по % к общему объёму 100 100 100
Ритмичность складами месячных реализации товаров % к числу месяцев 95,8 96,9 1,1 101,1
Коэффициент проверки качества товаров % к общему поступивших товаров 24,6 25 0,4 101,6

 

 

 

Приложение 5

Экономическая работы складов в «МЕТИЗ»

№ п/п Экономические Единица измерения Склады
1 Годовой на складе руб. 333356
2 Годовой на 1 м2    
2,1 – площади руб. 35
3 Численность    
  всего чел. 3
  в числе    
3.1 – персонал чел. 1
3.2 – персонал чел. 2
4 Годовой на складе    
4.1 – 1 работника в целом  руб. 111118,7
5 Издержки в расчете    
5.1 всего  руб. 297890
  в числе зарплата тыс. руб. 112345
5.2 – к обороту    
  всего % 89,4
  в числе зарплата в издержек % 37,7
6 Прибыль тыс. руб. 35460
7 Уровень % 10,6

 

Приложение 6

Основные показатели работы в ООО «МЕТИЗ» в 2016 годах

Наименование показателя 2015 2016 год Абсолютное Относительное отклонение
1 Складской РУБ 256780 333356 76576,00 29,82
2 Складской РУБ 201489 309890 109101,00 54,34
3 Производительность работников склада 19,6 20,7 1,10 5,61
4 Коэффициент площади склада 0,69 0,78 0,09 13,04
5 Коэффициент полезного объема 0,55 0,65 0,10 18,18
6 Уровень работ, % 79 81 2,00 2,53

 

Приложение 7

Прогноз использования склада в «МЕТИЗ» на плановый год

Наименование показателя Ед Значение
1 Складской руб. 456023
2 Складской руб. 405126
3 Производительность работников склада руб.% чел. час 20,9
4 Коэффициент площади склада 0,8
5 Коэффициент полезного объема 0,75
6 Уровень работ % 82

 

 

 

 

 

 

Приложение 8

Анализ ассортимента продукции «МЕТИЗ»

Товары Выручка, Выручка Доля, % Выручка нарастающим Группа
ЖБИ № 65, 4400 17,2 17,2 A
ЖБИ № шт 4400 15,7 32,9 A
ЖБИ № шт 3400 13,3 46,2 A
ЖБИ № шт 3000 11,7 57,9 A
ЖБИ № шт 2200 8,6 66,5 A
ЖБИ № 74, 2000 7,8 74,3 A
ЖБИ № 75, 1100 4,3 78,7 A
ЖБИ № 76, 900 3,5 82,2 B
ЖБИ № 78, 700 2,7 84,9 B
ЖБИ № 79, 600 2,3 87,3 B
ЖБИ № , шт 500 2,0 89,2 B
ЖБИ № , шт 400 1,6 90,8 B
ЖБИ № , шт 300 1,2 92 B
ЖБИ № 8 шт 200 0,8 92,7 B
ЖБИ № , шт 200 0,8 93,5 B
ЖБИ № , шт 150 0,6 94,1 B
ЖБИ № , шт 140 0,5 94,7 B
ЖБИ № , шт 130 0,5 95,2 C
ЖБИ № , шт 120 0,5 95,6 C
ЖБИ № , шт 110 0,4 96,1 C
Щебень, 105 0,4 96,5 C
Гравий, 100 0,4 96,9 C
Мастика, л 100 0,4 97,3 C
Цемент пач 100 0,4 97,7 C
Линолеум, 100 0,4 98 C
Кирпич, 100 0,4 98,4 C
Санфаянс, 100 0,4 98,8 C
Облицовочная уп 100 0,4 99,2 C
Шифер, 100 0,4 99,6 C
Теплоизоляц. мат: вата, рул 100 0,4 100 C

 

[1] Логистика: Учеб. / Под ред. Б.А. Аникина. – 2 изд., переаб., доп. – М.: Инфра- м, 2012. – 352с.

 

[2] Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. -352 с. – (Высшее образование). ISBN 978–5–16–005040–9

 

[3]  Голиков Е.А. Основы логистики / Е.А. Голиков, В.М. Пурлик. – М.: Прогресс, 2015. – 521 с

[4] Илышева Н.Н. Анализ финансовой отчетности [Текст]:учебник / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2011. – 480 с.: ил. ISBN 978–5–279–03478–9

[5] Казакова Н.А. Экономический анализ [Текст]: учебник/ Н.А. Казакова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 343 с. + CD-R. – (Высшее образование). ISBN 978–5–16–004558–0

 

[6] Савицкая Г.В. Экономический анализ [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. – 14-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 649 с. – (Высшее образование). ISBN 978–5–16–004340–1

 

[7] Информатика в экономике [Текст]: учеб. пособие / под ред. проф. Б.Е. Одинцова, проф. А.Н. Романова. – М.:Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2012. – 478 с.: ил. – (Вузовский учебник). ISBN 978–59558–0246–6

 

[8] Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учеб. пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. -352 с. – (Высшее образование). ISBN 978–5–16–005040–9

 

[9] Логистика: обслуживание потребителей: Учебник, Издательство: М.: ИНФРА-М Год издания: 2002. – с. 190. ISBN: 5–16–000977–9

[10] Логистика. Управление цепью поставок: Логистика. Управление цепью поставок / Уотерс Д. Издательство: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – с. 503. ISBN: 5–238–00569–5

 

[11] Смирнов, Э.А. Теория организации [Текст]: учеб. пособие / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 248 с. – (Вопрос-ответ). ISBN 978–5–16–000430–3

[12] Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. – СПб: ДНТП общества “Знание”, ИВЭСЭП, 2009. – 168 с.

[13] Логистика: Учеб. / Под ред. Б.А. Аникина. – 2 изд., переаб., доп. – М.: Инфра- м, 2007. – 352с.

[14] Гармаш А.Н. Математические методы в управлении: учеб. пособие / А.Н. Гармаш, И.В. Орлова. – М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2012. – 272 с. – (Вузовский учебник).ISBN 978–5–9558–0200–8

 

[15] Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учебник. – М74М.: ИНФРА-М, 2014. – 528 с. – (Высшее образование).

[16] Родников А.Н.: Логистика Терминологический словарь Год издания: 2000 УДК

[17] Логистика запасов/ практикум по логитке. Учеб. пособ./ Под ред. Б.А. Аникина. – М. : Гардарики, 2006. 78-80с.

 

[18] Ивашкевич, В.Б. Оперативный контроллинг [Текст] / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011. – 160 с. ISBN 978–5–9776–0200

 

[19] Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учеб. пособ. – Ростов ГАС, 2010. – 328с.

 

[20] Горячко В.И. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле . – М. : Инфра- м, 2009. – 567 с.

 

[21] Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2004, 178с.

[22] Практикум по логистике: Учеб. пособ / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: Инфра- м, 2010. – 270 с.

 

[23] Организация исполнения бюджета [Текст]: учеб. пособие / под ред. канд. экон. наук, проф. В.В. Карчевский. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2011. -208 с. – (Вузовский учебник). ISBN 978–5–9558–0181–0

[24] Логистика: обслуживание потребителей: Учебник, Издательство: М.: ИНФРА-М Год издания: 2002. – с. 190. ISBN: 5–16–000977–9

[25] Гармаш А.Н. Математические методы в управлении [Текст]: учеб. пособие / А.Н. Гармаш, И.В. Орлова. – М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2012. – 272 с. – (Вузовский учебник).ISBN 978–5–9558–0200–8

 

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Доступа нет, контент закрыт

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.