Содержимое

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием предприятия в рыночных условиях. В настоящее время повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа результатов их деятельности, в первую очередь доходов и расходов.
И теория, и практика убеждают, что своевременное и правильное управление доходами и расходами организации, а также тщательно поставленный учет факторов, оказывающих влияние на величину доходов и расходов, напрямую определяет финансовые результаты предприятия (прибыли или убытки).
Доходы предприятия отражают увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации. Доходы выполняют важные функции в функционировании всем предприятием, являются основой принятия управленческих решений.
Расходы и себестоимость производства и реализации продукции – одни из важнейших финансовых показателей деятельности предприятия. Они служат основой для расчета многих других финансовых показателей:
 от величины затрат и доходов от реализации продукции зависит прибыль предприятия, т.е. предприятие может быть прибыльным, рентабельным, если есть тенденция к снижению себестоимости.
 постоянное снижение расходов находит отражение в цене готовой продукции, цены снижаются, а это в свою очередь способствует снижению затрат в тех отраслях, где применяется данная продукция. Например, изменение цен на такие важнейшие товары как энергоносители и зерно приводит к изменению цен на все остальные товары. В дальнейшем подобное повышение цен ведет к инфляции [41, с. 104].
Таким образом, актуальное значение приобретает правильная оценка расходов и доходов предприятия. Очень важное место занимает также оценка качества финансового результата.
Проблемами, связанными с анализом и оценкой конечных финансовых результатов в отечественной практике занимаются многие ученые. Среди них такие, как Давыдова Л.В., Ефимова О.В., Савицкая Г.В., Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Пожидаева Г.А., Щербакова И.Ф., Шеремет А Д., Сайфулин Р.С., и многие другие. Эти авторы дают свое понимание в постановке проблем при проведении данного анализа, и их мнения зачастую весьма противоречивы.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ формирования доходов и расходов предприятия.
Для достижения поставленной цели в ходе написания работы ставились следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы формирования доходов и расходов предприятия.
2. Дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия.
3. Провести анализ формирования доходов и расходов объекта исследования.
4. Разработать мероприятия по повышению доходов и прибыли объекта исследования.
Объектом исследования является ООО «Победа-М». Предмет исследования – доходы, расходы и финансовый результат деятельности предприятия.
Методологической основой проведённого исследования является использование системного, комплексного, исторического и логического подходов, обеспечивших обоснованное раскрытие экономической сущности доходов и расходов. В процессе разработки отдельных вопросов исследования применялись также такие общенаучные методы познания, как: исторический и логический подходы, анализ и синтез, обоснование причинно-следственных связей, сравнение, классификация, системность и комплексность.
Основные материалы, послужившие информационной базой для выполнения работы: нормативно-правовые акты, учебные пособия, научные труды учёных, журнальные материалы, основные формы бухгалтерской отчётности, учредительные документы, и иная документация, характеризующая деятельность организации с различных сторон.
Практическая значимость исследования заключается в разработке предложений по формированию доходов и расходов конкретного предприятия.

1. Теоретические основы формирования доходов и расходов предприятия

1.1 Состав, структура и порядок формирования доходов и расходов предприятия

1.2 Методика анализа формирования доходов и расходов предприятия

1.3 Пути повышения доходности предприятия

 

Характеристика доходов и расходов, их классификация и оценка, правила их формирования рассматриваются в экономике фирмы в их синхронизации и сопоставлении для определения финансового результата. Финансовый результат деятельности фирмы характеризует ее положение на рынке, успешность управления, капитализацию фирмы и другие аспекты. В основе концепции финансового результата деятельности фирмы лежит положение о том, что не всякие поступления являются доходами, также как и не всякие затраты относятся к расходам.

Доходы организации – это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

Экономической основой получения экономических выгод является создание новой стоимости товара, работы, услуги и последующее приобретение ее потребителем [30, с. 58].

Доходы организации в зависимости от характера и условий их получения подразделяются на доходы от обычных видов деятельности и прочие доходы (рисунок 1).

К доходам от обычных видов деятельности относятся выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг, дебиторская задолженность, арендная плата, лицензионные платежи и роялти.

В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату во временное пользование своих активов по договору аренды, выручкой считаются поступления от этой деятельности — арендная плата.

В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, выручкой считаются поступления, связанные с этой деятельностью — лицензионные платежи (включая роялти) за пользование объектами интеллектуальной собственности [44, с. 77].

 

Доходы организации
Доходы от обычных видов деятельности
Прочие доходы
Выручка от продажи товаров
Поступления от выполненных работ, услуг
Дебиторская задолженность
Арекндная плата
Лицензионные платежи
Прибыль от совместной деятельности
Поступления от продажи активов
Кредиторская задолженность
Активы, полученные безвозмездно
Полученные дивиденды, проценты
Полученные штрафы, пени, неустойки
Поступления в возмещение причиненных убытков
Курсовая разница

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Основные доходы организации

Величина доходов зависит в основном от объема реализованной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, цен на них и дебиторской задолженности. Доходы зависят также от финансовой дисциплины покупателей продукции и потребителей работ и услуг. Чем выше доля дебиторской задолженности в составе доходов, тем меньшими финансовыми ресурсами располагает организация. Это создает угрозу возобновляемости производственного процесса вследствие несвоевременности исполнения обязательств перед персоналом, государством и поставщиками. В условиях кризиса надежность партнеров в выполнении своих обязательств приобретает особое значение, поскольку снижает риск неплатежа покупателя. В условиях кризиса, как правило, все усилия управленческого персонала организации направляются на удержание своих позиций на рынке. Одним из способов сохранения конкурентоспособности организации является снижение цен. В условиях кризиса и падения спроса это позволяет поддерживать объем продаж путем стимулирования активности покупателей.

Расходы организации – это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации [51].

Классификация расходов организаций в зависимости от их характера и условий осуществления представлена в таблице 1.

По экономическому содержанию расходы организации делятся на материальные, трудовые и денежные. Материальные расходы связаны с ресурсным обеспечением финансово-хозяйственной деятельности организации и включают в себя стоимость приобретенного сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и электроэнергии, услуг сторонних организаций. Трудовые расходы направляются на оплату труда персонала организации. Денежные расходы представляют отток денежных средств. Это уплата налогов и обслуживание денежного оборота организации. Например, платежи банку за расчетно-кассовое обслуживание, выплаты процентов по кредитам.

По способу принятия решений расходы делятся на альтернативные и вмененные. К вмененным расходам относятся расходы, обязательные для организации, например, налоговые платежи, платежи во внебюджетные фонды, оплата лицензий или членства в профессиональных саморегулируемых организациях. Остальные расходы являются альтернативными, поскольку организация может выбирать способ организации производственного процесса.

 

Таблица 1 – Классификация расходов организаций

Признак классификации Виды расходов
Экономическое содержание Материальные, трудовые, денежные
Участие в бизнес-процессе Производственные, коммерческие, непроизводственные
Принятие решений Альтернативные и вмененные
Агрегированные расходы по видам потребляемых ресурсов Материальные затраты; Затраты на оплату труда; Амортизация; Прочие затраты
Статьи  затрат Сырье и материалы

Возвратные отходы (вычитаются)

Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций

Топливо и энергия на технические цели

Заработная плата производственных рабочих

Отчисления во внебюджетные фонды

Расходы на подготовку и освоение производства

Общепроизводственные расходы

Общехозяйственные расходы

Потери от брака

Прочие производственные расходы

Коммерческие расходы

Зависимость от объема производства (реализации) Постоянные и переменные
Способы распределения между видами продукции Прямые и косвенные
Связь с технологическим процессом Основные и накладные
Степень агрегирования Одноэлементные и комплексные
Периодичность возникновения Постоянные и единовременные
Использование в системе управления Прогнозные, плановые и фактические
Степень регулирования Нормируемые и ненормируемые
Расходы в зависимости от направления деятельности организации Инвестиционные; На текущую деятельность; На потребление

Например, бухгалтерский учет можно вести, имея собственную бухгалтерскую службу, или передать его другой организации. В первом случае организация несет трудовые расходы, во втором — расходы на оплату услуг сторонней организации [31, с. 125].

По участию в бизнес-процессе расходы делятся на производственные, коммерческие, непроизводственные. К производственным расходам относятся расходы, связанные с обеспечением производственного процесса. К коммерческим расходам относятся расходы, связанные с реализацией и продвижением продукции на рынках. К непроизводственным расходам относятся расходы, не связанные с изготовлением продукции, выполнением работ, оказанием услуг.

К агрегированным расходам относятся расходы, сгруппированные по видам потребляемых ресурсов в процессе финансово-хозяйственной деятельности организаций [15, с. 55].

Все расходы на производство и реализацию продукции группируются по статьям затрат. Необходимость классификации расходов по статьям затрат связана с формированием цен на товары, работы и услуги организаций.

>

Доступа нет, контент закрыт

2. Анализ формирования доходов и расходов ООО «Победа-М»

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.3 Анализ доходов и расходов от обычной деятельности, оценка качества финансового результата

 

Общество с ограниченной ответственностью «Победа-М», создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Организационно-правовая форма Общества – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная.

Местонахождения Общества: Российская Федерация 241027 г. Брянск, пр-д. Московский, д. 4 А.

Юридический адрес: Брянская обл. Дятьковский р-он с. Слободище, ул. Гагарина 10 А.

Полное наименование Общества: общество с ограниченной ответственностью «Победа-М».

Сокращенное наименование Общества: ООО «Победа – М».

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет печать с собственным полным наименованием на русском языке и указанием местонахождения, расчетный счет в рублях в банке РФ (Приложение 1).

Целью деятельности общества является получение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Основными видами деятельности общества являются:

– торговая;

– торгово-посредническая;

– закупочная;

– оптовая;

– розничная и комиссионная торговля.

Также общество осуществляет следующие виды деятельности:

– организация и проведение бартерных сделок по всем видам товаров и услуг;

– приобретение и реализация движимого и недвижимого имущества;

– операции по сдаче в аренду движимого и недвижимого имущества, включая лизинговые операции;

– иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Основой экономической деятельности ООО «Победа – М» является его имущество, которое принадлежит ему на праве собственности как юридическому лицу.

Источниками образования имущества являются:

– взносы учредителей;

– доходы от предпринимательской деятельности;

– имущество, поступившее при создании общества в его собственность;

– доходы, получаемые от размещения его собственных средств в банках, ценных бумагах;

– средства, получаемые от иных источников, не запрещенных законодательством РФ.

Прибыль от предпринимательской деятельности ООО «Победа – М» после уплаты предусмотренных законодательством РФ обязательных платежей распределяется по решению общего собрания общества:

– на обеспечение развития деятельности ООО «Победа – М»;

– для осуществления расчетов с кредиторами.

Торговая сеть ООО «Победа – М» включает в себя пять продуктовых магазинов и семь оптовых складов по г. Брянску и Дятьковскому району Брянской области.

В обществе принята двухуровневая система управления:

– Общее собрание, являющееся высшим органом управления;

– Директор, являющийся исполнительным органом управления.

Рассмотрим организационную структуру финансово-экономической службы ООО «Победа-М».

 

Директор
Главный бухгалтер
Финансовый менеджер
 

Бухгалтерия

Финансово-экономический отдел
Юридический отдел
Общее собрание участников Общества
Зав. магазинами
Зав. складами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 – Организационная структура управления ООО «Победа-М»

 

В организационной структуре управления ООО «Победа-М» высший управленческий уровень — Общее собрание участников Общества. Второй уровень – директор. Третий уровень — финансовый менеджер. При этом главный бухгалтер и его отдел согласно схемам организационной структуры подчиняются непосредственно директору.

Финансово-экономическую службу ООО «Победа-М» возглавляет финансовый менеджер. Финансовый менеджер относится к категории руководителей.

Проанализируем основные показатели деятельности и их эффективность на основании бухгалтерской отчетности ООО «Победа-М» за 2011-2013 гг. (Приложения 2-3).

На основании основных показателей деятельности ООО «Победа-М» за 2011-2013 гг., можно судить об увеличении продаж, что явно выражено в показателе выручка от продажи продукции за анализируемый период. Так объем выручки возрос в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 138,82%.

 

Таблица 3 – Основные показатели деятельности ООО «Победа-М» за 2011-2013 гг.

Показатели 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2013 г. в % к 2011 г.
Стоимость имущества, тыс. руб. 21700 25021 29565 136,24
Основные средства, тыс. руб. 8107 7875 8195 101,09
Выручка, тыс. руб. 14901 21933 35587 238,82
Себестоимость, тыс. руб. 14741 19017 29561 201,15
Прибыль от продаж, тыс. руб. 160 2916 6026 в 37,66 раз
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 291 3854 7323 в 25,16 раз
Чистая прибыль, тыс. руб. 153 2894 5275 в 34,48 раз
Число работников, чел 86 78 92 107
Фондоотдача, тыс. руб. 0,01 0,15 0,20 в 20 раз
Фондоемкость, тыс. руб. 92,13 6,52 4,91 -94,67
Материалоемкость, тыс. руб. 1,82 2,41 3,61 198,35
Рентабельность активов, % 0,71 11,57 17,84 в 25,13 раз
Рентабельность продаж, % 1,03 13,19 14,82 в 14 раз
Рентабельность чистой прибыли, % 1,04 15,21 17,8 в 17 раз
Рентабельность расходов, % 0,83 9,7 12,98 в 15 раз

 

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что наблюдается улучшение деятельности предприятия в 2013г. так, как рост выручки превышает рост себестоимости (рис. 5). К 2014 г. рентабельность предприятия возросла в 25,13 раз. Также наблюдается увеличение таких показателей, как рентабельность продаж, рентабельность чистой прибыли, что обусловлено значительным ростом как выручки, так и чистой прибыли.

Рисунок 5 –  Динамика выручки от продажи продукции, себестоимости и чистой прибыли ООО «Победа-М» за 2011-2013 гг., тыс. руб.

 

Анализ показателя чистой прибыли предприятия за анализируемый период дает основание говорить о росте темпов развития производства, что подтверждается увеличением размера прибыли предприятия.

Так в 2013 году прибыль возросла в 34,48 раза по сравнению с 2011 годом, несмотря на то, что себестоимость продукции за этот период имела существенное увеличение, показатель которой в 2013 году превысил показатель 2011 года на 101,15%.

Проведенный анализ эффективности деятельности предприятия показал, что к 2011 г. в целом наблюдается увеличение выручки от продаж, валового дохода, чистого дохода и прибыли от продаж. А также улучшение всех показателей, характеризующих затраты предприятия. Так, фондоотдача за исследуемый период возросла в 20 раз, фондоемкость уменьшилась на 94,67%, материалоемкость возросла на 198,35%. Что говорит об увеличении оборачиваемости продукции и уменьшении затрат.

 

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

 

Финансовый анализ, как правило, начинают с расчета финансовых показателей предприятия.

Рассчитываемые показатели объединяют в группы. Финансовые коэффициенты каждой группы характеризуют два аспекта анализа: для целей ликвидации и для целей функционирования предприятия.

Наиболее распространенными для анализа являются рассчитываемые пять групп финансовых показателей.

Доступа нет, контент закрыт

3. Мероприятия по повышению доходов и прибыли ООО «Победа-М»

3.1 Мероприятия по снижению затрат предприятия

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

 

Основную цель деятельности любого производителя (фирмы, делового предприятия) составляет максимизация прибыли. Возможности её получения ограничены, во-первых, издержками производства и, во-вторых, спросом на произведённую продукцию. Предприятия однако, могут сталкиваться с особыми ситуациями, выдвигающими на первый план решения проблем, не укладывающихся в русло максимизации прибыли, или даже вызывающих противоречия с этой целью: например, резкое снижение цен для выхода на новые рынки или приведения дорогостоящих рекламных кампаний для привлечения потребителей, осуществление мер экологического порядка и т.п. Но все подобные шаги носят всё же тактический характер и в конечном счёте подчинены решению главной стратегической задаче – получение возможно большей прибыли.

Предприятие за рассматриваемый период работает эффективно и заканчивает финансовый год с прибылью. Перед руководством ООО «Победа-М» стоит задача обеспечить увеличение прибыли в дальнейших периодах. Это можно осуществить путем:

  1. увеличения прибыльности продаж;
  2. стабилизированием потока денежной наличности, и, как следствие улучшатся показатели абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.

Пути увеличения прибыли предприятия:

  1. Рост доходов от реализации (выручки) продукции;
  2. Оптимизация затрат;
  3. Повышение уровня рентабельности продукции;
  4. Расширение торговой сети.

Рост доходов от реализации зависит от цен на продукцию, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации и т.п.

На увеличение спроса влияет не только потребность в приобретении, но и соотношение цены и качества товара, активность рекламы и разработки новых технологий; возможность приобретения товара в рассрочку (на данном этапе идет подготовка для продажи товаров в кредит), предоставление коммерческих кредитов (в разумных пределах на небольшие сроки), скидки за увеличение объема проданных товаров (накопительная система скидок) – внедрение подобных мероприятий даст возможность предприятию увеличить поступление выручки от реализации продукции.

Второй задачей, стоящей перед предприятием, является снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости продукции являются:

  1. повышение уровня производительности труда;
  2. улучшение качества обслуживания и консультации клиентов;
  3. сокращение коммерческих расходов;
  4. поиск поставщиков с более низкими ценами на товар, оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товару, получения товарных кредитов и т.п.

Резервы сокращения затрат устанавливаются под каждой статьей расходов за счет конкретных мероприятий (улучшение организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое проведение инвентаризаций, контроль обоснованностью списания расходных материалов, сравнение прайс-листов поставщиков, проведение переговоров по поводу снижения расценок на товары, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями и т.п.).

Проведение подобных мероприятий позволит снизить расходы предприятия, и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности.

Увеличение выручки, и, соответственно, прибыли предприятия, позволит ООО «Победа-М» погасить свою кредиторскую задолженность.

Еще одна задача, стоящая перед руководством предприятия ООО «Победа-М» – улучшение показателей ликвидности баланса. Основной путь для этого – стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Основной путь для оптимизации денежных потоков – сокращения разрыва времени между отгрузкой товара и получением оплаты за него, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. Кроме того, предприятию необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя погашать свои долги перед поставщиками и покупателями, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности, и также улучшит показатели абсолютной ликвидности баланса ООО «Победа-М».

Важнейшую роль на ООО «Победа-М» играет выявление резервов увеличения прибыли для дальнейшего ее использования в производстве. В частности, в инвестиционной деятельности предприятия.

Резервы – это выявление возможности количественного и качественного роста основных показателей деятельности предприятия, выражающиеся в используемых, частично используемых или нерационально используемых производственных ресурсах (материального, финансового, организационного, информационного и подобного им характера).

Процесс выявления внутрипроизводственных резервов имеет важное значение для работы предприятия, по крайней мере, в двух аспектах.

Доступа нет, контент закрыт


Нетология

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики от предприятия требуется повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и мобилизации неиспользованных резервов. Но для выполнения поставленных целей предприятию необходим постоянный приток дохода в виде денежных средств или иного имущества. Если предприятие своевременно не получает дохода, то в дальнейшем оно становится банкротом.
Без получения дохода экономическим субъектом невозможно дальнейшее существование экономики, ведь за счет доходов хозяйственных субъектов пополняется бюджет государства, увеличивается оборачиваемость капитала, происходит расширенное воспроизводство, удовлетворяются социальные и материальные потребности учредителей и работников, повышается платежеспособность и инвестиционная привлекательность. Поэтому увеличение доходов свидетельствует об оптимизации экономической системы.
Но говорить об одних доходах нет смысла без упоминания их противоположности – расходов. Они также как и доходы играют важную роль в экономической деятельности предприятия. Поэтому не следует забывать и о них. Превышение доходов над расходами свидетельствует о положительном эффекте, дающем толчок для улучшения работы предприятия и достижения поставленных целей и задач.
Анализ доходов и расходов предприятий всех форм собственности является составной частью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий и одним из наиболее действенных инструментов учета и контроля уровня использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в условиях рынка. Результаты данного анализа практически используются в планировании производства и оценке эффективности качества работы.
Содержание анализа доходов и расходов предприятий состоит в объективной оценке достигнутого уровня организации производства и выявлении резервов дальнейшего улучшения качественных и количественных показателей. Анализ призван охарактеризовать изменения в материально-технической базе производства и показателях его эффективности, обеспечить глубокое экономическое обоснование решений, через которые реализуются функции управления. Показатели доходов и расходов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.
На основании основных показателей деятельности ООО «Победа-М» за 2011-2013 гг., можно судить об увеличении продаж, что явно выражено в показателе выручка от продажи продукции за анализируемый период. Так объем выручки возрос в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 238,82%.
Анализ показателя чистой прибыли предприятия за анализируемый период дает основание говорить о росте темпов развития производства, что подтверждается увеличением размера прибыли предприятия. Так, в 2013 году прибыль возросла в 34,48 раза по сравнению с 2011 годом, несмотря на то, что себестоимость продукции за этот период имела существенное увеличение, показатель которой в 2013 году превысил показатель 2011 года на 201,15%. Наблюдается улучшение деятельности предприятия в 2013 г. так, как рост выручки превышает рост себестоимости. К 2014 г. рентабельность предприятия возросла в 25,13 раз.
Проведенный анализ эффективности деятельности предприятия показал, что к 2014 г. в целом наблюдается увеличение выручки от продаж, валового дохода, чистого дохода и прибыли от продаж. А также улучшение всех показателей, характеризующих затраты предприятия. Так, фондоотдача за исследуемый период возросла на 235,87%, фондоемкость уменьшилась на 57,41%, материалоемкость возросла на 198,35%. Что говорит об увеличении оборачиваемости продукции и уменьшении затрат.
Основная цель работы любого предприятия – получение прибыли от существующей деятельности. Так как изучаемое предприятие в 2011 году получило убыток, то перед руководством ООО «Победа-М» стоит работать такими темпами, чтобы добиться увеличения прибыли в дальнейших периодах.
Резервами роста прибыли в ООО «Победа –М» можно рекомендовать увеличение объема реализации, снижение себестоимости, повышение цен. Повышать цены предприятие может за счет повышения качества, поиска более выгодных рынков сбыта, реализации в более оптимальные сроки.
В качестве путей снижения расходов ООО «Победа-М» можно предложить:
1. Оптимизация транспортных расходов.
2. Экономия электроэнергии.
3. Снижение расходов на эксплуатацию оборудования.
4. Оптимизация заработной платы работникам.
В качестве основных мероприятий по увеличение объема реализации можно предложить ООО «Победа М»: расширение ассортимента и создание интернет – магазина.
ООО «Победа-М» рекомендуется начать сотрудничество с белорусской фабрикой РУПП «Брестхлебпром» Берестейский пекарь. Данный производитель зарекомендовал себя на рынке Белоруссии, но самостоятельно выйти и завоевать рынок России не может в виду большой конкуренции. ООО «Победа–М» имеет уже налаженные каналы сбыта продукции, а само торговое предприятие завоевало доверие деловых партнеров и покупателей.
РУПП «Брестхлебпром» Берестейский пекарь будет поставлять на реализацию такую продукцию как: трехслойное печенье «Идиллия люкс» и пряники «Фруктовая мозаика люкс» с различными начинками. Сроки реализации печенья «Идиллия люкс» в фасованном виде – 9 месяцев, в весовом виде – 5 месяцев, пряников «Фруктовая мозаика люкс» в фасованном и в весовом виде — 5 месяцев. Разработана также широкая ассортиментная линейка сдобного печенья со сроками реализации от 5 до 9 месяцев («Премиум с кунжутом»,»Валентинки новое», «Маргаритки новое «)
Вторым направлением увеличения объема реализации можно считать создание собственного интернет магазина с собственным интернет демонстрационным залом и возможностью интернет заказов.
Интернет-магазин представляет собой сайт с детальным описанием каждого из товаров и услуг компании с возможностью заказа товаров и услуг и оплаты в режиме online.
В результате снижения затрат на 20% себестоимость составит, вместо 29561 тыс. руб., рост прибыли от реализации составит 5912,2 тыс. руб.
Планируемая выручка от расширения группы ассортимента – составит 1295 тыс. руб., планируемая прибыль от реализации 100 тыс. руб.
По мнению многих экспертов, создание интернет магазина позволит увеличить выручку на 3 %. Таким образом, планируется увеличение прибыли от реализации в размере 658,57 тыс. руб.
В результате намеченных мероприятий все показатели рентабельности увеличатся, что свидетельствует о целесообразности этих мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». В ред. от 01.01.2014. // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
2. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций». В ред. от 04.12.2012. // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утв. Приказом Министерства финансов Российской федерации от 29.07.1998 № 34н (в ред. от 24.12.2010) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/08. Утв. Приказом Министерства финансов Российской федерации от 06.10.2008 № 106н (в ред. от 18.12.2012) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99.: Утв. Приказом Министерства финансов Российской федерации от 06.07.1999 N 43н (в ред. от 08.11.2010) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
6. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. № 66н. // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99: утверждено Приказом МФ РФ от 6 июля 1999 г. №43н (в ред. Приказов Минфина РФ от 08.11.2010 № 142н) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: утверждено Приказом МФ РФ от 06.05.99 № 32н // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: утверждено Приказом МФ РФ от 6 мая 1999 г. № 33н // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
10. Анализ хозяйственной деятельности. Под ред. Бариленко В.И. – М.: Омега-Л, 2009. – 414 с.
11. Анциферова И. В. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2010. – 556 с.
12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 5-е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 526 с.
13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2011. — 215 с.
14. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). – М.: Инфра-М, 2013. — 240 с.
15. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012. — 608 с.
16. Ермасова Н.Б. Финансы. Конспект лекций. – М.: Юрайт, Высшее образование, 2012. — 169 с.
17. Забродин И.П. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2013. – 214 с.
18. Зенкина И.В. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: «Дашков и Ко»; Ростов н/Д, 2012. – 208с.
19. Канке А.А, Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. — 288 с.
20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ, 2010. – 424 с.
21. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий). – М.: ТК Велби, Проспект, 2014. — 352 с.
22. Ковалева А.М.. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.; ИНФРА-М, 2013. – 416 с.
23. Кондрашова А. В. Финансы предприятий в вопросах и ответах. — М.: Лига, 2012. — 216 с.
24. Леонтьев В.Е. Финансовые ресурсы организации. – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2012. – 148 с.
25. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н. П. Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 471 с.
26. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. — 192 с.
27. Основы финансового менеджмента. Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М., 12-е изд. – М.: «И.Д. Вильямс», 2012. — 1232 с.
28. Плехова Ю.Ю. Эффективное управление доходами предприятий // Финансы и кредит. – № 19. – 2014. – С. 56-58.
29. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2010. — 208 с.
30. Савицкая В.Г. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
31. Савицкая В.Г. Экономический анализ: Учеб. /Г.В. Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2012. – 640 с.
32. Свирская Е.В. Резервы и способы увеличения выручки предприятия // Финансы – № 1. – 2014. – С. 18-20
33. Семенов В.М., Набиев Р.А., Асейнов Р.С. Финансы предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 237 с.
34. Сивков, Е.В. Современный бухгалтерский учет. Основной курс от аудитора Евгения Сивкова / Е.В. Сивков. – М.: ИД «Евгений Сивков», 2012. – 320 c.
35. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2010. – 296 с.
36. Степаненко В.В. Финансы предприятий. — М.: Омега-Л, 2011. – 303 с.
37. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко, Н.А. Русак и др. – Минск.: Новое знание, 2010. – 220 с.
38. Трошин А.Н., Мазурина Т.Ю., Фомкина В.И. Финансы и кредит. – М.: Инфра-М, 2012. — 408 с.
39. Финансы предприятий / под ред. Н.В.Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 447 с.
40. Финансы предприятий: Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 312 с.
41. Шевчук Д.А. Финансы предприятия. – М.: 2013. — 209 с.
42. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 3-е, перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 198 с.
43. Шуляк П.Н. Финансы предприятия, 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2012. — 712 с.
44. Щирборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 320 с.
45. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. О.И. Волкова.-М.:ИНФРА-М.: Финансы, 2012. – 479 с.
46. Юдина Л.П. Новая бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Референт. – 2014. – №12. – 21-25.
47. Анализ доходов и расходов как элементов формирования финансового результата предприятия // Интернет-ресурс // URL: http://bukvi.ru/ekonomika/analiz/analiz-doxodov-i-rasxodov-kak-elementov-formirovaniya-finansovogo-rezultata-predpriyatiya.html
48. Анализ доходов и расходов организации – важная часть стратегического плана предприятия // Интернет-ресурс // URL: http://fb.ru/article/4521/analiz-dohodov-i-rashodov-organizatsii—vajnaya-chast-strategicheskogo-plana-predpriyatiya
49. Доходы и расходы организаций (предприятий). Формирование и использование выручки от реализации // Интернет-ресурс // URL: http://theory-of-money.ru/finansy-i-kredit/doxody-i-rasxody-organizacij-predpriyatij-formirovanie-i-ispolzovanie-vyruchki-ot-realizacii
50. Доходы и расходы организации // Интернет-ресурс // URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/dohody.html
51. Расходы и доходы предприятий // Интернет-ресурс // URL: http://studme.org/13351022/ekonomika/rashody_dohody_predpriyatiy
52. Формирование доходов и расходов в предприятии // Интернет-ресурс // URL: http://studopedia.net/9_21193_formirovanie-dohodov-i-rashodov-v-predpriyatii.html



Соблюдайте авторские права

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Не сдавайте скачанную работу

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.