Содержимое

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях развития рыночных отношений у предприятий значительно возросло количество контрагентов – дебиторов и кредиторов, из-за ряда объективных и субъективных факторов усложнились порядок учета и отражения в отчетности дебиторской и кредиторской задолженности. Более сложным стало налогообложение операций, связанных с учетом дебиторской задолженности.
Для того чтобы правильно выстроить взаимоотношения с клиентами, необходимо постоянно контролировать текущее состояние взаиморасчетов и отслеживать тенденции их изменения в средне- и долгосрочной перспективе. При этом контроль должен быть дифференцирован по отношению к различным группам клиентов, каналам сбыта, регионам и формам договорных отношений.
Дебиторская и кредиторская задолженность естественное явление для существующей в России системы расчетов между предприятиями.
Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, плательщиков по истечении срока оплаты, налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых в виде аванса. Она включает также дебиторов по претензиям и спорным долгам.
Кредиторская задолженность – это долги самого предприятия перед плательщиками, заказчиками, налоговыми органами и т.д.
Политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, препятствует их эффективному использованию, следствием чего является напряженное финансовое состояние предприятия. Т.е. дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использование их дебиторами. Тем самым она отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия, поэтому необходимо сокращать сроки ее взыскания.
Кредиторская задолженность в определенной мере полезна для предприятия, т.к. позволяет получить во временное пользование денежные средства принадлежащие другим организациям.
Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.
Дебиторская и кредиторская задолженность являются естественными составляющими бухгалтерского баланса предприятия. Они возникают в результате несовпадения даты появления обязательств с датой платежей по ним.
На финансовое состояние предприятия оказывают влияние как размеры балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности, так и период оборачиваемости каждой из них.
Актуальность проблемы учета расчетов с дебиторами и кредиторами в настоящее время определила выбор темы работы.
Цель данной работы – провести анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностями предприятия и на основании данных анализа предложить мероприятия по их снижению. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
– классифицировать дебиторскую и кредиторскую задолженности в структуре оборотных средств предприятия;
– провести анализ экономического положения предприятия.
– рассмотреть вопросы учета дебиторов и кредиторов на предприятии.
– проанализировать состав и структуру дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии их оборачиваемость.
– по результатам анализа разработать пути совершенствования управления кредиторской и дебиторской задолженности на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Триумф Плюс».
Предметом исследования – управление дебиторской и кредиторской задолженностями на предприятии.
Информационной базой послужила бухгалтерская, финансовая и налоговая отчетность предприятия, данные управленческого учета.
В выпускной квалификационной работе применялись следующие методы исследования:
– горизонтальный и вертикальный анализ, факторный анализ
– статистические методы нахождения абсолютных и относительных разниц при финансовой оценке эффективности функционирования.

1. Теоретические основы управления кредиторской и дебиторской задолженностью на предприятии

1.1 Значение и особенности управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии

1.2 Понятие и показатели дебиторской задолженности предприятий

1.3 Понятие и показатели кредиторской задолженности предприятий

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.
Для улучшения финансового положения организации необходимо:
1) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
2) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
3) по возможности ориентироваться на увеличение количе¬ства заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монополь¬ным заказчикам [23, c.225].
Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.
Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской задолженностью являются определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а также предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями. [13, c.55].
К текущим обязательствам относится краткосрочная кредиторская задолженность, прежде всего банковские ссуды и неоплаченные счета других предприятий [18. c.132]. В условиях рыночной экономики основным источником ссуд являются коммерческие банки. Как правило, банки требуют документального подтверждения обеспеченности запрашиваемых кредитов товарно-материальными ценностями заемщика. Альтернативный вариант заключается в продаже предприятием части своей дебиторской задолженности финансовому учреждению с предоставлением ему возможности получать деньги по долговому обязательству. Следовательно, одни предприятия могут решать свои проблемы краткосрочного финансирования путем залога имеющихся у них текущих активов, другие – за счет частичной их продажи.
При выработке политики платежей предприятие исходит из сравнения прибыли, дополнительно получаемой при смягчении условий платежей и, следовательно, росте объемов продаж, и потерь в связи с ростом дебиторской задолженности.
Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.
К методам управления дебиторской задолженностью относятся: учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности [7, c.425].
Управление дебиторской задолженностью связано с двумя видами резервов времени – на выписку счета-фактуры и отправку почтой. Время на выписку счета – это количество дней от отправки товара покупателю и до высылки счета. [12, c.125].
Ключевым моментом в управлении дебиторской задолженностью является определение сроков кредита (предоставляемого покупателям) которые оказывают влияние на объемы продаж и получение денег.
Например, предоставление более продолжительных сроков кредита, вероятно, увеличит объем продаж. Сроки кредита имеют прямое отношение к затратам и доходу, связанным с дебиторской задолженностью. Если сроки кредита жесткие, у компании будет меньше инвестированных денежных средств в дебиторскую задолженность и потерь от безнадежных долгов, но это может привести к снижению объемов продаж, уменьшению прибылей и негативной реакции покупателей.
С другой стороны, если сроки кредита неконкретные, компания может добиться увеличения объемов продаж и большего дохода, но и рискует увеличить долю безнадежных долгов и большими затратами, связанными с тем, что малоэффективные покупатели затягивают оплату. [24, c.231].
Имеется много способов максимизировать доходность дебиторской задолженности и свести к минимуму возможные потери: составление счетов, перепродажа права на взыскание долгов и оценка финансового положения клиентов [10, c.136].
В целом управление дебиторской задолженностью включает:
1) анализ дебиторов;
2) анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;
3) контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
4) разработку политики авансовых расчетов и предоставления коммерческих кредитов;
5) оценку и реализацию факторинга [10, c.140].
Анализ дебиторов предполагает, прежде всего, анализ их платежеспособности с целью выработки индивидуальных условий представления коммерческих кредитов и условий факторинговых договоров. Уровень и динамика коэффициентов ликвидности могут привести менеджера к выводу о целесообразности продажи продукции только при предоплате или наоборот – о возможности снижения процента по коммерческим кредитам и т.п.
Определенный интерес представляет анализ динамики дебиторской задолженности по срокам ее возникновения и/или по периоду оборачиваемости. Подробный анализ позволяет сделать прогноз поступлений средств, выявить дебиторов, в отношении которых необходимы дополнительные усилия по возврату долгов, оценить эффективность управления дебиторской задолженностью.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей – характеристика финансовой устойчивости фирмы и эффективности финансового менеджмента. В практике финансовой деятельности российских фирм зачастую складывается такая ситуация, которая делает невыгодным снижение дебиторской задолженности без изменения кредиторской (обязательств).
Уменьшение дебиторской задолженности снижает коэффициент покрытия (ликвидности), фирма приобретает признаки несостоятельности и становится уязвимой со стороны госорганов и кредиторов. [28, c.137].
При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.
Итак, можно сделать вывод о том, что в основе управления дебиторской задолженностью лежит два подхода:
1) сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции;
2) сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей.

>

Доступа нет, контент закрыт

2. Анализ системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ООО «Триумф плюс»

Тинькофф All Airlines [credit_cards][status_lead]

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Триумф Плюс»

2.2 Оценка финансового состояния ООО «Триумф Плюс»

2.3 Анализ состояния дебиторской задолженности в организации

2.4 Анализ состояния кредиторской задолженности

 

ООО «Триумф Плюс» является обществом с ограниченной ответственностью. Создано для осуществления финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с главой 4 ГК РФ и Федеральным законом №14-ФЗ от 08.02.98 «Об обществах с ограниченной ответственностью» решением единственного учредителя 8 ноября 2011г.

Общество создано на неопределенный срок.

ООО «Триумф Плюс» находится по адресу: 242500 Брянская обл., г. Карачев, ул. Горького, 1.

Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, самостоятельный баланс, расчетный счет в «Сбербанке».

Общество имеет своими целями извлечение прибыли на вложенный капитал в интересах участников Общества.

Основными видами деятельности ООО «Триумф Плюс» являются:

  • оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия;
  • оптовая торговля сахаром и кондитерскими изделиями, включая шоколад;
  • оптовая торговля мучными кондитерскими изделиями и др.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие банковские счета. Общество для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Источниками формирования имущества Общества являются:

  • уставной капитал Общества, образуемый за счет внесения участниками своих долей;
  • доходы, полученные от реализации продукции, услуг;
  • амортизационные отчисления;
  • полученные кредиты;
  • другие поступления, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Уставный капитал ООО «Триумф Плюс» составляет 10000 рублей. Капитал оплачен полностью единственным участником.

Организационная структура ООО «Триумф Плюс» определяет задачи, возлагаемые на конкретных работников, распределение между ними обязанностей и ответственности. Организационная структура предприятия линейно-функциональная. Она представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок  1. Организационная структура управления  ООО «Триумф Плюс»

 

Деятельность работников регламентируется должностными инструкциями, где определены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников.

В настоящее время ООО «Триумф Плюс» сотрудничает более чем с 125  поставщиками со всей России и ближнего зарубежья, а также с 315 клиентами – малыми и крупными торговыми предприятиями Брянской области, Орловской области, Белгородской и Калужской областей.

Дополним общую характеристику ООО «Триумф Плюс» анализом экономических показателей деятельности предприятия (табл. 1).

 

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности

ООО «Триумф Плюс» за 2011-2013гг.

Наименование 2011г. 2012г. 2013г. Темп роста 2013г. к 2011г.,%
Выручка от реализации продукции 316074 336590 449513 142,2
Себестоимость реализованной продукции 247600 231139 319601 129,1
Прибыль от продаж 13894 38870 32651 235,0
Чистая прибыль (убыток) 10243 29106 24841 242,5
Основные средства (за минусом износа) 34085 48800 59520 174,6
Оборотные активы 20125 46400 44196 219,8
Среднесписочная численность работников, чел. 64 66 68 106,3
Производительность труда, тыс. руб./чел. 4939 5100 6610 133,9
Фондоотдача, руб./руб. 9 7 8 81,4
Материалоотдача, руб./руб. 16 7 10 64,7

 

Как следует из таблицы 1, выручка от реализации услуг возросла на 42%, себестоимость на 29%, прибыль от продаж и чистая прибыль более чем в 2 раза, производительность труда на 34%. Это положительно характеризует деятельность ООО «Триумф Плюс».

2.2 Оценка финансового состояния ООО «Триумф Плюс»

Дебиторская и кредиторская задолженность являются естественными составляющими бухгалтерского баланса предприятия. Они возникают в результате несовпадения даты появления обязательств с датой платежей по ним. На финансовое состояние предприятия оказывают влияние как размеры балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности, так и период оборачиваемости каждой из них.

Оценка влияния балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности на финансовое состояние предприятия должна осуществляться с учетом уровня платежеспособности (коэффициента общей ликвидности) и соответствия периодичности превращения дебиторской задолженности в денежные средства периодичности погашения кредиторской задолженности.

Доступа нет, контент закрыт

Основные направления совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ООО «Триумф плюс»

3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления задолженностями

При управлении дебиторской задолженностью предполагается:

  • контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности;
  • задание условий продажи, обеспечивающих гарантийное поступление денежных средств;
  • оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;
  • уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;
  • постоянный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;
  • определение конкретных размеров скидок долгосрочной оплаты;
  • оценка возможности факторинга – продажи дебиторской задолженности.

В первую очередь предприятие должно предпринять меры по возврату долгосрочной дебиторской задолженности, так как она может перейти в разряд сомнительной и нереальной к взыскания

Более подробную оценку намеченных мероприятий проведем с учетом рекомендаций по повышению платежеспособности предприятия.

По результатам анализа установлено, что в ООО «Триумф Плюс» необходимо управлять дебиторской и кредиторской задолженностью с помощью следующих мероприятий:

  1. Следует оценить состав дебиторской задолженности по отдельным ее «возрастным» группам, т.е. составить реестр старения дебиторской задолженности.

В ООО «Триумф Плюс» организация управления дебиторской задолженностью осуществляется неэффективно, поэтому проблему ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности можно решить еще на этапе заключения договоров с заказчиками работ, услуг. Для этого необходимо в договоре предусмотреть в качестве формы расчета за выполненные работы инкассо в безакцептном порядке.

Также для улучшения организации управления дебиторской задолженностью в ООО «Триумф Плюс» предлагается проранжировать контрагентов по срокам ее возникновения. Преимуществом данного способа ранжирования является то, что он позволяет выявлять дебиторов, задолженность которых просрочена или будет считаться просроченной в ближайшем будущем.

 

Таблица 13 – Реестр «старения» счетов дебиторов ООО «Триумф Плюс» за 2013 год, тыс. руб.

Дебиторы 0-30 дней 31-60 дней 61-90 дней свыше 90 дней Всего, тыс. руб. Доля,

%

Всего, в т.ч. 10317 9205 19522 100
ЗАО КПФ Арго 1001 1012 2013 10
ООО «Техснап» 3133 1206 4339 22
ООО «СДМ» 4423 2402 6825 35
ООО «Наш продукт трейдинг» 1241 1911 3152 16
 ООО «Металлоконструкция» 315 1315 1630 8
Прочие дебиторы 204 1359 1563 8

 

Из данных таблицы видно, что 53 % дебиторской задолженности являются текущими, 47 % просроченной на два месяца.

На счетах четырех основных дебиторов, а именно ООО «СДМ», ЗАО КПФ Арго, ООО «Техснап», ООО «Наш продукт трейдинг» сконцентрировано около 84 % от всей суммы дебиторской задолженности; около 33 % от задолженности, просроченной свыше 30 дней. Следует обратить особое внимание на эти четыре основные фирмы-покупатели.

С целью недопущения роста просроченной дебиторской задолженности

 

Доступа нет, контент закрыт


Нетология

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы.
ООО «Триумф Плюс» является оптовой организацией по реализации кондитерских изделий, напитков и табачной продукции.
Уставный капитал ООО «Триумф Плюс» составляет 10000 рублей. Капитал оплачен полностью единственным участником.
В настоящее время ООО «Триумф Плюс» сотрудничает более чем с 125 поставщиками со всей России и ближнего зарубежья, а также с 315 клиентами – малыми и крупными торговыми предприятиями Брянской области, Орловской области, Белгородской и Калужской областей.
Выручка от реализации услуг возросла на 42%, себестоимость на 29%, прибыль от продаж и чистая прибыль более чем в 2 раза, производительность труда на 34%. Это положительно характеризует деятельность ООО «Триумф Плюс».
Результаты анализа ликвидности баланса позволяют сделать вывод, что за период с 2011 по 2013 годы баланс предприятия нельзя считать ликвидным, так как за названный период не выполнялись требуемые неравенства.
Рост кредиторской задолженности негативно сказывается на структуре капитала и финансовой устойчивости предприятия.
Для улучшения финансового положения организации необходимо:
– следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
– контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
– по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты заказчикам.
К 2013 году сумма дебиторской задолженности возросла в 2,06 раза по сравнению с 2011г. Долгосрочная задолженность в рассматриваемом периоде отсутствует. Просроченная краткосрочная задолженность за период с 2011г. по 2012г. отсутствует, в 2013г. она составила 47%.
Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности ООО «Триумф Плюс» составляли расчеты с покупателями – 51%, в 2012г. они уже составляли 63%, а в 2013г. сократился на 2%.
Задолженность поставщиков составляла 39%, но к 2012г. сократилась на 27%. За период она возросла с 12% до 26%.
Наибольшую долю удельный вес дебиторской задолженности в структуре активов менялся незначительно. В 2011г. он составлял 17%, в 2012г. снизился на 3%, а в 2013г. снова возрос.
Исходя из проведенного анализа дебиторской задолженности, можно, сделать вывод, что организация имеет определенные проблемы с дебиторами, но не значительные.
Анализ дебиторской задолженности необходимо дополнять анализом кредиторской задолженности.
За рассматриваемый период кредиторская задолженность состояла на 100% из краткосрочной. В составе краткосрочной задолженности доля просроченных обязательств увеличилась к 2013г. и стала составлять 82% общей кредиторской задолженности. Кредиторская задолженность растет ежегодно.
В 2012г. наибольший удельный вес составляет задолженность перед поставщиками. В 2011г. и 2013г. наибольший удельный вес составляла задолженность перед прочими кредиторами.
Проанализируем удельный вес задолженности в структуре пассивов.
Наибольшую долю удельный вес дебиторской задолженности в структуре активов менялся незначительно. В 2011г. он составлял 17%, в 2012г. снизился на 3%, а в 2013г. снова возрос.
В составе источников финансирования деятельности удельный вес кредиторской задолженности составил в 2011г. 23%, в 2012г. 24%, а в 2013г. 20%.
Кредиторская задолженность ежегодно превышает дебиторскую задолженность.
Можно сделать вывод, что ООО «Триумф Плюс» имеет определенные финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств.
По результатам анализа установлено, что в ООО «Триумф Плюс» необходимо управлять дебиторской и кредиторской задолженностью с помощью следующих мероприятий:
Следует оценить состав дебиторской задолженности по отдельным ее «возрастным» группам, т.е. составить реестр старения дебиторской задолженности.
В целях не возникновения дебиторской задолженности возможно по-новому заключение договоров с предоставлением скидки при досрочной оплате.
В ООО «Триумф Плюс» существует следующая политика предоставления коммерческих кредитов:
– срок установленного кредита – 30 дней;
– система скидок полностью отсутствуют;
– основной кредитный инструмент – открытый счет.
Таким образом, решение проблем ликвидности и платежеспособности в ООО «Триумф Плюс» можно осуществлять в следующих направлениях:
– через рациональное управление оборотными средствами;
– через высвобождение финансовых ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ) Часть 1.2 от 30.11.1994 N 51-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) – СПС Консультант Плюс.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 07.06.2011), часть 2 от 05.08. 2000 г. N 118-ФЗ (ред. от 19.07.2011) – СПС Консультант Плюс.
3. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2012) «О бухгалтерском учете» – СПС Консультант Плюс.
4. Федеральный закон от 30.12.2010 № 307-ФЗ (ред. от 01.07.2011) «Об аудиторской деятельности» – СПС Консультант Плюс.
5. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент, 3 изд. – М.: КноРус, 2012. – 312с.
6. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ – М.: Проспект, 2011. – 374 с.
7. Балащенко В. Ф. Финансовый менеджмент: учебно-методическое пособие .- М.: ТетраСистемс, 2012. – 272с.
8. Барчуков А. В., Гузенко К. Ю. Планирование структуры капитала для достижения финансовой устойчивости предприятия в условиях инфляции – Финансовый менеджмент – №1 – 2012г.
9. Берзон Н. И., Тюгай Л. А., Теплова Т. В., Горелый В. И. Финансовый менеджмент. 6-е изд., Academia, 2012. – 336 с.
10. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2012. – 768с.
11. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр, 2011. – 592с.
12. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: «Питер», 2010. – 162с.
13. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 219 с.
14. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. – СПб: Экономическая школа, 2011. – 562 с.
15. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Финстатинформ, 2013. – 533 с.
16. Гаврилова А. Н., Сысоева Е. Ф., Барабанов А. И., Чигарев Г. Г. Финансовый менеджмент. 6-е изд. – М.:КноРус, 2012. – 432с.
17. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 245 с.
18. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента – Fundamentals of Financial Management. – 12-е изд. – М.: «Вильямс», 2012. – 1232 с.
19. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Издательство «ДИС», 2011. – 150 с.
20. Карен Берман, Джо Найт, Джон Кейз Финансы для нефинансовых менеджеров: как понимать цифры финансовых отчетов – Financial Intelligence: A Manager’s Guide to Knowing What the Numbers Really Mean. – М.: «Вильямс», 2010. – 512 с.
21. Карасева И. М., Ревякина М. А. Финансовый менеджмент. – М.: Омега Л, 2010. – 336с.
22. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 484 с.
23. Кузнецов Н. В. Организация управления финансовым обеспечением предприятия в современных условиях – Менеджмент в России и за рубежом – №3 – 2012г.
24. Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учебн. пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. – 312 с.
25. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2011. – 286 с.
26. Макушева О. Н. Оптимизация структуры оборотных активов транспортной организации в пределах нормативного коридора ликвидности – Финансовый менеджмент – №3 – 2011 г.
27. Маркарьян Н. А. Герасименко Г. П. Финансовый анализ.– М.: «ПРИОР», 2012. – 120 с.
28. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 350 с.
29. Почекутов М. П. Оценка реальной ликвидности предприятия – Менеджмент в России и за рубежом – №4 – 2011 г.
30. Прудников А. Каким контрагентам можно верить в долг и на какую сумму – Финансовый директор – №1 – 2011 г.
31. Румянцева Е. Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием – М.: Инфра-М, 2012. – 459с.
32. Станиславчик Е. Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. – М.:Ось-89, 2012. – 226 с.
33. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 112 с.
34. Финансовый менеджмент /под ред. проф. Колчиной Н. В. – М.: Юнити, 2010. -512с.
35. Финансовый анализ/под ред. Т.С.Новашиной – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. – 201 с.
36. Финансовый менеджмент. /под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. – 356 с.
37. Чараева М. В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие- М.:Феникс, 2012. – 336 с.
38. Чеботарев Н.Ф. Оценка стоимости предприятия: учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» , 2011. – 256 с.
39. Четыркин Е.М. Финансовая математика. 8 изд. – М.: Дело, 2010. – 311 с.
40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 120 с.
41. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 608 с.
42. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт Финансовый менеджмент. – СПб: Питер, 2010. – 208 с.
43. http://www.fd.ru – официальный сайт журнала «Финансовый директор»
44. http://www.mevriz.ru/ – официальный сайт журнала «Менеджмент в России и за рубежом»
45. http://www.finansy.ru/
46. http://www.finman.ru/ – официальный сайт журнала «Финансовый менеджмент»
47. http://www.consultant.ru/ – официальный сайт компании «Консультант Плюс»



Соблюдайте авторские права

Данный текст представлен в том виде, в котором добавлен его автором. Используйте данный текст в качестве примера или шаблона для своего научного труда. А лучше закажите уникальную работу с высоким процентом уникальности

Не сдавайте скачанную работу

Внимание плагиат! Будьте осмотрительны. Все тексты перед защитой проходят проверку на плагиат. Перед использованием скачанного материала обязательно проверьте текст на уникальность и повысьте ее, при необходимости

Был ли этот материал полезен для Вас?

Комментирование закрыто.